非公企业党建要出效益

非公企业党建要出效益（精选5篇）

非公企业党建要出效益 篇1

□ 单 坚

当前全国非公企业党建工作面临的难题很多，原因也很多，但症结在于非公企业党建工作效益不明显，甚至没有出效益。由于没有出效益，致使非公企业党建在非公企业的存在变得“可有可无”，地位也变得“无足轻重”，失去了内在的生命力。这是一个根本性问题。台州非公企业党建工作走在全省乃至全国前列，其中一个宝贵的经验，就是不少企业的党建工作能很好地出效益，包括政治效益、经济效益、文化效益、社会效益等，有力地助推企业的新飞跃。本文就是在台州党建这一成功经验的基础上，从全国普遍存在的非公企业党建工作效益不明显这一根本性问题入手，提出非公企业党建要出效益，打造“效益党建”。

一、对“效益党建”的内涵理解

（一）“效益党建”的提出缘由

一是针对务虚论。说起党建工作，不少人认为这是空的、虚的，讲的都是一些大道理，套话、空话多。当然，这种说法很片面、不正确，但从另一侧面也暴露出我们党建工作存在的薄弱环节，也暴露了我们部分党建工作者用的是虚功、唱功，这就是务虚论的表现，致使党建工作华而不实。“效益党建”的提出，就是针对这种纯务虚的党建工作问题，反对的是务虚论调。

二是强调有效性。有效性是党建工作的生命。党建工作，不管形式多么花俏，不管设计多么完美，不管宣传多么强势，关键看效果，有无实效，这是“效益党建”的核心思想体现，它反对的就是中看不中用的“花样党建”，倡导的是实实在在的“有效党建”。

三是讲求方法论。党建工作确实有务虚的、务实的，但关键是我们要正确处理好虚与实的关系，从虚入手，落在实处，务虚工作务实抓，党建工作项目化。“效益党建”强调的就是一种“虚实关系论”，要求虚功实做，这是工作作风的一大转变，也是工作方法的一大变革。

（二）“效益党建”的具体内涵

对“效益党建”的提法，也许有人会认为太功利化，追求有形的经济利益。其实，这是一种狭隘、片面的理解。“效益党建”是一个广义的概念，它的内涵包括政治效益、经济效益、文化效益、社会效益等诸多方面。

一是政治效益。这是“效益党建”的首要内容，也是先决条件。非公经济地位举足轻重，如果执政党失去对非公经济新领域的驾驭力，势必会削弱党的力量，影响党的执政基础，动摇党的执政地位。因此，这是一项“固本强基”工程。衡量非公企业党建工作是否出政治效益，最关键的一条是看是否实现目标同向。目标同向，就是指非公企业党建工作要与企业的发展目标同向，并且要引导企业的发展目标与党的奋斗目标同向，从而把握好正确的方向，提高党对非公经济的驾驭能力。

二是经济效益。这是“效益党建”的关键内容，也是必需条件。非公企业党建，如果没有经济效益，就

政治讲政治，就党建抓党建，那党建工作就成了无源之水、无本之木，企业主也不会欢迎。衡量非公企业党建是否出经济效益，关键的一条是看是否实现工作同力。工作同力，就是指非公企业党建工作要始终围绕企业生产经营来开展，发挥党组织和党员的政治优势、组织优势，为企业更好地出经济效益而努力工作，以取得实实在在的可视性效果。

三是文化效益。这是“效益党建”的基本内容，也是内在条件。文化是魂，文化是软实力。企业文化建设，是非公企业党建领域的一个好阵地，也是非公企业党建的优势所在，是大有可为的。衡量非公企业党建是否出文化效益，关键的一条是看是否实现思想共振。思想共振，就是指非公企业党建要在建设先进的企业文化上寻找突破，以总结、提炼企业精神为重点，最大限度地激发员工的积极性，增强企业的凝聚力。

四是社会效益。这是“效益党建”的重要内容，也是外部条件。企业是社会的重要组成单元，是社会的“经济细胞”。企业发展不能只看它赢利大小、利税多少这样的“经济表现”，更要看它是否具有社会责任感、社会公益心这样的“社会表现”。只有“两个表现”都达标了，企业才会得到社会的认同，才能实现长久发展。社会效益，这是“效益党建”的外在表现形式，是企业外部效益的体现。衡量非公企业党建是否出社会效益，关键的一条是看是否实现责任共担。责任共担，就是指非公企业党建要紧紧围绕建设和谐社会这个总目标，着重在解决就业、慈善捐助、扶贫帮困等诸多方面担负起必要的社会责任，以促进社会更加和谐进步。政治效益、经济效益、文化效益、社会效益，是一个有机的整体，四者相辅相成，相互依存，相互影响，相互促进，也会相互转化。

二、当前非公企业党建问题症结是没有很好出效益

说起非公企业党建工作存在的主要问题，很多人都会把企业主的问题放在第一位。当然，企业主问题确实突出，但我们也不妨反过来思考，为什么有些企业主不重视，积极性不高呢？原因有很多，但简单地想一想，很明白的一条，就是我们的党建工作没有很好出效益，没有给企业带来明显的好处。有些甚至出现作用一点都没有发挥，还要钱、要物、要时间，影响企业生产经营，造成企业主反感。不作为，哪有地位。

由于非公企业党建工作没有很好出效益，甚至没有出效益，从而出现了企业与党建工作的种种矛盾，主要有：

一是企业的趋利性与党建工作的政治性的矛盾。一般来说，企业追求的目标是利润最大化，政党追求的目标是长期执政，实现社会效益最大化。当两者目标不相统一，就出现了矛盾，这是企业与政党之间所存在的一对基本矛盾。个别业主认为：企业要发展，效益要增长，指标要完成等都是“硬任务”，而党建工作不可能直接产生经济效益，被错误地理解为“软任务”，出现“重经济、轻党建”现象，企业党建成了企业主的“附庸”和“政治花瓶”。打造“效益党建”，可以实现企业的趋利性与党建的政治性的有机统一，实现目标同向，效益优先。这种理念的确立，有利于从根本上解决企业与政党之间的这对基本矛盾。

二是企业主拥有自主决策权与党组织作用发挥的矛盾。在非公企业，由于财产归业主所有，具有自主经营、自主决策的特点，就连企业能否建立党组织在很大程度上都要取决于企业主对党建工作的态度。因此在实际工作中，大部分企业党组织根本无法参与企业的决策，甚至党组织要不要活动和怎样活动都往往要视业主的态度，致使党组织的工作处于可有可无的地位，组织优势无法得到体现，难以成为企业行为，党组织的作用得不到有效发挥。

三是企业员工具有的雇用性与党员应有的主人翁意识的矛盾。非公企业资本属业主所有，职工普遍存在受雇意识，业主与普通职工的地位不平等，工人甚至党务干部都有随时被业主炒鱿鱼的可能。由于非公企业财产具有私有性、员工具有雇用性、业主权力具有绝对性，因而在一些非公企业，虽有党组织，但处于附庸附属的地位；党建工作虽有活动，但开展不正常；党组织作用虽有发挥，但效益不明显，从而造成党员没有主人翁意识的概念，混同于普通职工，甚至出现“隐性党员”。

四是企业员工流动的频繁性与党建工作制度化、经常化的矛盾。由于企业员工的经常流动，带来党员和党务干部不断流动，有的企业支部刚建好，就有党员离开企业，使支部人数不足3人，支部就处于名存实亡的境地。有的企业支部书记离开企业后，原来的工作基础也随之消失，使党建工作经常处于低水平的迷离状态，制约着企业党建的制度化、规范化建设。

三、关于非公企业党建出效益的几点思考

（一）树立“抓非公企业党建就是抓政治工作”理念，发挥“导航仪”作用，不断出“政治效益”。

1、认识要高，即要树立“抓非公企业党建就是抓政治工作”的理念，从讲政治高度来充分认识加强非公企业党建工作的重要性和紧迫性。随着非公有制经济的迅猛发展，尤其是浙江，党对经济工作的领导面临新的任务。非公企业党建，是执政能力建设的一道“考题”，是政治工作的一个新课题，因此，一定要从讲政治的高度来看待，特别要教育和引导企业主和支部书记，进一步明确非公企业党建工作的政治意义和现实意义。

2、地位要明，即要牢固确立企业党组织在企业的政治核心地位，明确党组织负责人是企业主要领导者之一。当前，党组织和书记的地位不明确或地位低下，是影响党建工作开展的重要因素。企业党组织负责人在企业的决策层、管理层要有位置，这是党组织能够参与决策、参与企业管理、发挥作用的必备条件。因此，一方面，要进一步明确企业党组织的地位、作用和任务，突出其企业党组织的政治核心地位；另一方面，也要明确企业党组织书记的级别和位置，与党组织的政治核心地位相配套。党组织书记要进入企业领导班子，提倡兼任副董事长或副总经理行政职务。

3、方向要正，即非公企业党组织要成为把握企业前进方向的“导航仪”。这主要体现在帮助企业树立科学发展观，避免和克服决策的随意性、盲目性，促进企业的全面、可持续发展。同时要教育业主依法经营，帮助他们学好党的方针、政策和法规，帮助他们积极寻找党的方针政策、法规要求与生产经营实际的结合点，使企业在法律法规允许的范围内谋求更大的发展。

4、措施要硬，即加强非公企业党建工作，也需要用国家法律法规及地方性的规定来强制执行，形成规范化、制度化。对一些硬性规定要做的工作，要给企业主以一定的压力，规定的动作不能少，原则面前不让步，该做的一定要做到。如组建党组织方面，就要求企业主严格按照“50名职工以上有党员、100名职工有党组织、3名正式党员建支部”规定来办，又如《公司法》规定党建工作所需的人、财、物、场所等最基本的设施必须保证。同时，要通过培训班等形式教育广大企业主，让他们明白这是中国企业必须承担的政治责任和法律责任。

（二）树立“抓非公企业党建就是抓经济工作”的理念，发挥“助推器”作用，不断出“经济效益”。

1、明确一个目标：全心全意为企业经济发展服务。党的中心任务是经济建设，企业的中心任务是提高经济效益，不断把企业做大做强。党建工作必须牢牢坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”原则，全心全意为企业经济发展服务。要把保证和促进企业经济发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，作为检查企业党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。同时，作为企业党组织必须找准位置，与董事、经理班子紧密结合，共同把企业经济发展搞上去，要维护股东会的权力和董事会、经理（厂长）的权威，并全力为经理（厂长）排忧解难。

2、突出一个重点：紧紧围绕“生产经营”。要注意克服和改进过去那种游离于生产经营之外的被动的党组织活动方式，将党建工作渗透到生产经营活动之中。不能就党建抓党建，防止和克服党建工作和生产经营工作相脱节的现象，避免出现“两张皮”问题。要根据不同的实际、不同的特点，因地制宜，开展各种活动。在活动时间，既要坚持党日活动每月一次，又要尽量不占用企业生产经营时间。遇到特殊情况要努力取得企业经营者的理解和支持，适当占用少量工作时间。在活动内容上，要坚持指导性与自主性相结合，对党和国家出台的重大方针政策以及上级党委、政府的重要工作部署等，党组织除了必须认真学习和坚决贯彻外，其他活动内容则应由党组织围绕企业的生产经营活动和党员的实际情况自行确定。把党员学习会开成党员技术难题解决会，围绕破解企业技术发展难题，积极建言献策，甚至组建党员课题研究小组，形成专题研究报告，呈给董事会作决策参考。

3、把握一个关键：发挥好“两个作用”。“两个作用”，即党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。作为党组织，要联系企业实际积极开展灵活、小型、多样的活动，为党员发挥作用提供舞台。开展劳动竞赛提高生产积极性，在生产经营中发动党员解决“急、难、险、重”等工作任务，使每个党员有用武之地。建立企业决策党员旁听制度。邀请企业普通党员列席会议，发挥党员的民主议事作用。作为企业党员，先锋模范作用要通过多种有效的活动载体来实现。在非公企业中广泛开展的以争做党的政策宣传员、生产经营示范员、思想政治工作员为主要内容的“三员”标兵活动，设立“我是党员，从我做起，看我行动”的党员明示窗，使普通党员的作用得到了充分发挥。

（三）树立“抓非公企业党建就是抓文化工作”的理念，发挥“雕塑师”作用，不断出“文化效益”。

1、坚持以人为本抓党建，着重做好“人”的文章。打造“效益党建”，核心在人，关键在人，保障在人。

一是选好配强党组织“一把手”。非公企业要搞好，关键要有一个素质高、业务精的党组织负责人。建立非公企业党组织“一把手”人才库，并进入人才交易市场，实行“公开招聘，双向选择”。二是实施“党员人才工程”。积极探索党管人才原则发挥作用的有效途径，切实加强“人才强企”工作。深入实施“党员人才工程”，着力构筑增强企业活力的长效机制。以企业发展对人才工作的需求为依据，努力把非党人才培养为党员，把党员人才培养为管理骨干，通过“三培养两推荐”，为企业发展提供人力资源保障，进一步增强企业活力。三是实施党员职工素质提升工程。通过开展“学习型党组织”创建、“知识型党员”建设等活动，发展积极健康的企业文化，着力构建推动企业文化发展的长效机制，树立“人人学习、主动学习、善于学习、终身学习”的理念，不断增强员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，全面推动企业文化的发展。四是全面提高党务干部的自身素质和业务水平。要使非公企业党建工作有地位，党务干部的作用非常关键。加强责任性的教育，引导帮助党务干部提高工作责任性，增强使命感，明确做好党务工作者的目的和意义；加强业务教育，举办各种党务知识培训班，提高业务工作水平；拓宽工作思路，不断找准党务工作的切入点，充分发挥好“两个作用”。

2、把党建工作与企业文化紧密结合起来，着力做好“凝聚”文章。坚持把党建工作与企业文化、业主创业理念密切结合起来，坚持以团结党员和职工群众为核心内涵，实施“凝聚力工程”，不断增强企业发展的凝聚力、向心力。一是以先进文化凝聚人心。石梁公司的快速发展，得益于一套先进的企业文化，形成了“和、正、勤、廉、超”五字团队精神。最近，企业党组织发动广大职工撰写“感动石梁”案例，先后收集了发生在身边感动的人和事共400多个案例，编成案例集，并从中提升到“对自己的永远严格，对事业的永远追求，对石梁的永远感情，对社会的永远责任”的石梁人精神，形成强烈的企业文化感召力，极大地凝聚了人心。二是以关爱员工凝聚人心。对员工的关心，不仅在生活上关心，让他们吃得饱、住得好、睡得香，而且还要在政治上、思想上、工作上关心、帮助职工提高自身素质，全面发展。通过关爱活动使职工感到组织的关心和温暖，使他们安下心来为企业工作，他们的工作积极性就会得到充分发挥，企业就会有凝聚力，企业的各项工作就会顺利快速的发展。三是以激励机制凝聚人心。开展以“把优秀人才、生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，把党员生产经营骨干培养成经营管理人才，把党员生产经营骨干推荐为班组长，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员”为主要内容的“三培养两推荐”工作为主要内容的“三培养两推荐”活动。试行党员“两优先”制度，即党员优先考虑提工资，党员优先考虑提职务，让党员以特殊位置享受到特有的经济待遇、政治待遇。四是以先锋形象凝聚人心。如设立“党员示范岗”、“党员示范区”；评选和表彰一些“先进党组织”、“优秀共产党员”、“十佳非公党员拔尖人才”、“优秀党务工作者”等。

（四）树立“抓非公企业党建就是抓社会工作”的理念，发挥“润滑剂”作用，不断出“社会效益”。

1、创建和谐企业。和谐社会中，和谐企业是基础。企业党组织要发挥“润滑剂”作用，协调处理好企业发展的各种内外部关系和矛盾，积极创建和谐企业。一是实现内部和谐。以人为本，努力实现人与人的和谐。确立以人为本的价值观，将包括所有员工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。着力建立和谐的人际关系，在企业内努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围。树立员工是企业发展之本的观念。形成企业的关爱员工、员工热爱企业的团队精神，建设心齐、气顺、劲足的“和谐型团队”。二是实现外部和谐。超越竞争，努力实现企业与企业的和谐。采取“合作共赢”的合作竞争方式，加强企业之间的联合，形成优势互补，实现优势链接，努力形成竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面。增强责任，努力实现企业与社会、自然的和谐，使企业在社会公众中树立良好的企业形象和社会信誉度，从而大幅度降低交易成本，提高核心竞争力。

非公企业党建要出效益 篇2

如何加强新形势下油田企业基层党组织的建设,是油田企业党支部需要认真解决的一个重大问题。结合我们七区实际,我认为作为一名区支部书记,主要应从以下几个方面抓好党建工作。

1 明确一个方向

紧紧围绕油田企业稳定高效开发抓党建生产建设与党的基层组织建设,从根本上说是统一的、相辅相成的。只有这样,才能促进油田生产力的解放和提高,促进油田社会的全面进步,增强油田企业的生机与活力,不断巩固和完善石化企业上市效益制度。提高油田企业效益是广大油田职工群众的最大愿望和根本利益所在,油田职工群众最现实的问题就是让自己穿好、吃好、用好,然后才能去思考如何加强党组织建设。让一个整天为贫困而四处奔波的党员去学习,去为原油上产拚搏是不现实也是不可取的。在新的历史时期,只有紧紧围绕油田企业稳定高效开发来抓党建,油田企业基层党建才有着力点,才能赢得广大职工群众的拥护。为了提高本单位效益,增强凝聚职工群众的物质基础,提高为职工群众办事的能力,支部书记就得要带领身边党员干部开发好区属各断块的油井。有了单位效益,区党支部为职工群众办事的能力大大增强,就能解决本单位的实际问题和困难。单位效益的提高就能带动党员职工群众的积极性,为群众办事能力的提高就会增强党组织的凝聚力,召集党员职工群众开会、开展生产活动和党务工作活动业就能召集能来,来之心安。

2 抓住一个关键

毛泽东同志曾经说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”很清楚:路线是要靠人(特别是干部)去执行的。

笔者认为须做到以下主要的三点:(1)必须坚持党组织生活和管理制度。要主动适应油田企业现实形势和队伍思想构成趋势的现状、原油经营指标等体制和管理模式,建立和完善“双目标”管理、支委会议事和民主决策、民主评议党员和干部、区务公开和民主管理、党员联包有问题群众、干部带头讲党课和党员学习培训等制度,增强针对性和实效性,支部工作就会逐步走上制度化、规范化的轨道。(2)必须建立党组织的新工作机制。建立党员“八带头”活动机制,要求党员带头学政策、学党史、学科技;带头执行支部和区委会决定;带头进行岗位工作创效和创新;带头勤廉从业端行风;带头参加油田内公益事业的活动;带头移风易俗;带头尊纪守法端形象;带头维护油田企业政治稳定。以“八带头”活动机制,促使党员在各个方面努力发挥模范带头作用。同时还要深入开展党组织和党员有关信仰、廉洁、安全、戒赌承诺等活动。规范好党员和干部的行为。(3)改进党员活动方式。应有一定的活动场所,并按照一定的制度,有规划,重实效的开展开展活动。按照有一间活动室、一套电教设备、一组书柜、一套党报党刊的“四有”标准来建设油田企业党支部的“党员之家”,按照建设学习型党组织的要求开展创新示范、科技讲座、典型宣讲等学习活动。通过这些活动,使支部生活形式丰富多彩,内容生动实用。

3 突出五个重点

基层党建工作有效的联结点:一是建设坚强有力的党支部班子。笔者认为,抓好领导班子建设才是加强区支部建设的关键所在。我们应按照德才兼备的原则,选准认真贯彻党的路线方针政策、公正廉洁、年富力强、敢想会干、敢于吃苦、乐于奉献、能带领职工群众帅先垂范的人担任油田企业党支部书记,给他交任务、定目标、压担子。对于经过实践考验,胜任工作,能够改变面貌,职工群众拥护的现任油田企业党支部书记,要给予支持,保持相对稳定。对于长期改变不了面貌,确实难胜任的,要及时进行调整,避免贻误工作。要配强区班子。遵循智能互补的原则,尽量使班子做到团结协作、克己奉公。要把个别专搞内耗,不干实事的人调出班子,纯洁队伍,使班子成员齐心协力,团结奋斗,提高整个班子的战斗力。带领广大职工群众一心一意力奔效益型采油区是油田采油业党支部的中心工作。党支部只有充分发挥战斗堡垒作用,成为油田企业稳定高效开发的领导者、组织者和推动者,才能凝聚人心,成为职工群众的主心骨。要积极向厂党委推荐本身边党员中的德才兼备的能人,进入油田企业党支部班子。同时积极提高新党员,为党组织输送新鲜血液。二是抓教育,切实提高油田党员干部的思想觉悟及带领职工群众创效益型采油区的能力。要加强对党员的教育,充实培训教育的内容,多渠道、多形式搞好党员干部岗位实用技术培训工作。党员和其他职工群众一样公务繁重,忙于生产,学习时间不多。为了解决党员教育管理的问题,要采取忙时重点学,闲时穿插学的灵活机动学习法。在学习内容上,不光有党史的政治教育,还有油田形势任务教育,不光有思想教育,还有法律法规、市场效益知识和本行业先进适用技术培训,帮助党员干部不断提高思想素质和工作水平,提高带领职工群众创新创效、提高油田企业效益的能力,掌握新形势下做好职工群众工作的本领和方法。三是抓机制,全面规范油田企业基层党员干部的行为。根据油田企业工作的特点,结合党员教育活动,建立一套比较齐全、实用、可操作性强的企业规章,使全区工作有章可循。四是抓作风,切实保证油田企业基层党的建设健康提高。笔者认为,油田企业基层党组织的作风建设能否搞好,与上级党组织的导向紧密相关。在抓党建过程中,我们要充分发挥导向作用,保证党的路线、方针、政策得到贯彻落实,保证落实过程中始终不走样。五是抓载

关于功能性饮料的新型特色渠道设计方案

———以R蛋白饮料公司为例

Functional Beverage's Channel Design Scheme with New Characteristics:

Taking R Protein Beverage Company as an Examples

胡明溥Hu Mingpu

(华南理工大学工商管理学院,广州510640)

(School of Business Administration,South China University of Technology,Guangzhou 510640,China)

摘要:俗话说“品牌为王,渠道王中王,得渠道者,得天下”。营销渠道是一种长期的、复杂的人际管理,在如今“渠道为王”的市场环境下,如何通过营销渠道管理取得竞争优势,是每一个公司管理者必须面对的难题。渠道创新以及高效利用渠道资源为企业增强核心竞争力已成为不争事实,所以本文以功能饮料行业为大背景以R公司为例设计了一套新型特色渠道方案。

Abstract:As the saying goes,"Brand is the king,and channel is the king of kings.The person that get channel gets the world".Marketing channel is a long and complicated interpersonal management.Under the current marketing conditions,how to gain a competitive advantage through the channel management is the problem that each company manager must face.Channel innovation and efficiency of making use of channel resources can improve enterprise's core competiveness.The article designs a set of channel scheme for functional drinks with new characteristics taking the R company for

关键词:功能性饮料;渠道创新;免费装机;So Mo模式

中图分类号:F273文献标识码:A

1功能性饮料行业现状

根据国际饮料行业协会的新规定,功能性饮料是指具有保健作用的软饮料。与世界发达国家相比,目前我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤,距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大空间,另外由于人们对营养、健康、保健意识的增强,对这部分需求的人群也随之扩大,而且在今后选择饮用营养、健康、保健等功能的饮料的人群也在不断增长,中国的功能饮料市场的发展前景令人期待。

面对一个如此诱人的市场,中国众多饮料企业都开始尝试进行产品研发与推广。功能性饮料的销售额从2000年的8.4亿元激增

作者简介:胡明溥(1990-),男,广东广州人,就读于华南理工大学工商管理

学院,研究方向为市场营销。

体,为党员发挥作用提供广阔空间。我们要结合实际,积极开展结合和服务于油田企业效益的一系列主题实践活动,发挥好这些载体,为党建工作不断注入新的活力。如开展“党组织和党员承诺”、“双建工程”、“结对帮扶”、“无职党员设岗定责”等。实践证明,这些活动无论对于加强基层党组织建设,还是对油田稳定高效开发,都会产生极其重要的推动作用。

4 牢固树立“三心”

忠心、信心、恒心。“抓党建,促提高,保稳定”是我们开展党建工作的出发点,也是我们开展党建工作的落脚点。新时期油田企业基层党建工作作为加强执政党的领导地位和稳步推进油田企业各项事业提高的有益补充,其重要性不言而喻,怎样结合工作和社会实际,用联系和提高的观点创造性地开展和加强新时期油田企业基层党建工作,就成为党建工作部门的重要任务,这也是时代提高和进步的要求。

第一、要树立忠心,消除错误认识。各党支部书记必须树立忠心,充分认识到新形势下做好油田企业基层党建工作的重要性。当前油田企业基层党建工作面临许多新的情况和问题,如:困难党员缺乏企业高技能水平,党员宗旨意识淡化、组织观念淡薄、理想信念弱化等。我们要坚持不懈地做好“抓基层、夯基础”工作,既立足于做好经常性工作,又抓紧解决存在的突出问题,努力提高油田企业基层党建制度化、规范化水平。

第二、要树立信心,确立服务理念。随着效益体制改革的深入、社会结构的变迁以及人们思想观念的多样化,油田企业基层党建工作也遇到了一些难题。面对这些难题,我们必须树立信心,确立服务理念。要把服务的理念引入油田企业基层党建工作。增强党的基层组织的凝聚力和战斗力,必须对广大党员进行理想信念教育和党章

文章编号:1006-4311(2012)18-0129-02

到2010年的300亿人民币,实现了每年两位数的高速增长。但是新产品上市,炒热市场之前必然要先教育市场,因此,这些年的功能饮料市场不温不火,面临着很多的挑战。

(1)功能饮料的目标客户群狭窄。相对于饮用水、碳酸饮料、果汁等大众性饮料,功能饮料的客户群就显得较为狭窄。功能饮料是针对特定的顾客需求,在饮料中添加了一定的功能因子,它并不适合所有人群。(2)品牌忠诚度低。中国功能饮料市场品牌种类繁多,既有本土品牌也有洋品牌。除了中国消费者接触较早的红牛外,其他不管是本土的还是舶来的洋品牌,对全国消费者来说或多或少都有些陌生,很难谈得上对某个品牌的绝对忠诚。(3)产品同质化严重。从产品档次上看,功能饮料主要集中在3~5元的价格区间。从功能上看,功能饮料的功能单一,基本上就是补充水分,缓解疲劳。从口味上来党纪教育,充分发挥党员的先锋模范作用。但在新的形势下,基层党建工作不但要强调党员对党组织的责任和义务,还应强调党组织对党员的关怀和服务。社会是进步变化的,党员的需要也是进步变化的,这就要求我们根据服务对象具体要求的变化,不断更新服务内容。以感情、信念、形象来凝聚党员、开展工作,在抓好党员思想教育的同时,为岗位技能不强的党员排忧解难,为生活困难的党员提供创业机会。党员得到了党组织的关怀,又主动地去帮助职工群众,就能形成一个上级党组织为下级党组织服务、基层党组织为党员服务、党员为职工群众服务的工作链条,我们的基层党建工作才能开展得有声有色,取得好的效果。

第三、要树立恒心,细化职工群众工作。只要我们树立恒心,锲而不舍地细化职工群众工作,就一定能把党的基层组织建设得坚强有力,就一定能密切党同职工群众的联系,扎实推进党的事业。要改进职工群众工作的方式方法,必须改进党员干部的作风,时刻牢记“科学发展观”内含中的“民生工程”,大力提倡脚踏实地、埋头苦干的良好风气,坚持重实际、说实话、办实事、求实效,想职工群众之所想,急职工群众之所急,帮职工群众之所需,做职工群众的贴心人。基层党组织要加强对职工群众组织的领导,充分发挥他们的作用,团结和组织党内外的干部和职工群众,充分调动职工群众的积极性和创造性,汲取职工群众的智慧和力量,要把职工群众拥护不拥护、满意不满意作为油田企业基层党组织各项工作的出发点和归宿。

非公企业党建要出效益 篇3

关键词：油田企业；党建工作；效益

党建工作在油田企业发展占据着重要的位置，其不仅是贯彻落实“三个代表”重要思想的主要途径，而且还是带领职工解放思想，加快企业发展的重要手段。在新形势的促进下，对企业党建工作进行创新也成为了企业发展过程中的一项重要工作，只有确保党建工作的开展与时俱进，才能够不断增强企业党建工作的生机与活力，促进油田企业健康稳定的发展。

一、明确一个方向

任何一项工作的开展首先都要明确一个方向，油田企业党建工作的开展也不例外。就目前油田企业的发展现状来看，其根本目的就是提升企业市场竞争力，提高企业整体经济效益。因此，党建工作的开展也需要围绕此目标充分展开，然后结合企业实际情况思考如何加强党组织建设。新形势下，油田企业如果想要从根本上提高企业经济效益，增强员工凝聚力，支部书记就应该带领身边的党员干部开发好区属各断块的油井。只有确保了企业的经济效益，才能够更好的满足员工的需求，从而提高员工对工作的积极性和主动性，使员工对企业有归属感和责任心，更好的为企业创造价值。

二、抓住一个关键

领导干部在企业政治路线贯彻落实工作中，不仅要对政治路线的内容以及企业自身的实际情况全面了解和掌握，将政治思想有效融入到企业发展中，而且还要从自身做起，为员工树立榜样。由此可见，油田企业提高党建工作的关键就是提高领导干部的综合素质，使其更好的发挥带头作用。那么，领导干部要具备怎样的素质才算达到标准呢？我觉得应该做到以下几点：首先，要对党组织生活制度、管理制度以及油田企业的经营指标和管理模式等进行全面了解，并且主动适应。同时结合实际情况，建立“双目标”管理制度，并对其进行不断完善且确保其能够得到有效落实，以此来促进企业党建工作逐步走上规范化和制度化的轨道。其次，要确保党员的带头作用能够在党建工作开展过程中充分发挥出来，无论是在政策和科技的学习方面，还是企业活动的参与方面，都确保企业党员能够积极参与其中，为群众树立榜样，这样不仅能够带动员工的积极性和主动性，而且对党员和干部行为的规范也具有重要意义。最后，要对党员的活动方式进行不断完善，不仅需要为其提供特定的活动场所，而且还要对相关的内容和制度进行进一步创新和规范，力求通过这些活动的参与，能够进一步提高党员的综合素质。

三、突出两个重点

一是要建设坚强有力的党支部班子，在油田企业党建工作的开展中，领导班子占据着重要的位置，其不仅关系着企业对党的政策、方针的执行，而且对企业经济效益的提升也具有重要意义，因此，企业必须提高对党支部班子建设的重视程度，每位党支部成员都要经过实践考验之后才可以胜任工作；二是抓教育，切实提高油田党员干部的思想觉悟及带领职工群众创效益型采油区的能力。要加强对党员的教育，充实培训教育的内容，多渠道、多形式搞好党员干部岗位实用技术培训工作。

四、在不断创新中寻求发展

通常情况下，企业党建工作都是紧紧围绕生产经营和未来发展开展的，无论是从思想、制度，还是从内容、形式，都要以企业的可持续发展为核心。然而，随着我国市场经济体制的不断深入，油田企业发展对党建工作的要求也不断提高，在新形势下，企业如果想要做好党建工作，就必须对其制度、内容、形式和方法进行全面系统的分析和研究，从而确保工作的开展能够适应时代的发展需要，立足继承，着眼创新，探索党建工作的新途径和新方法，在不断创新中寻求发展。

为了能够完成企业党建工作的创新任务，油田企业工作人员首先要对当下形势做好研究调查工作，了解新形势对企业党建工作的要求，从而根据企业的实际情况合理组织建设和党员队伍的管理，同时要在工作中不断总结经验，只有这样，才能够达到继承与创新的深度。其次，要处理好继承与创新的关系，对有利于企业发展的制度和方法应该给予大力推广，扬长避短，使企业的党建工作能够紧随时代发展的脚步，继承和创新才会具有一定的深度和广度。最后，企业还要确保党建工作能够与时俱进，在现有工作的基础上进行不断创新，积极开拓党建工作的新思路，从而确保油田企业的党建工作能够在创新中发展，在发展中提高，为企业更多的创造经济效益。

结语：综上所述，随着我国经济体制改革的不断深入，油田企业在未来的发展中，必须重视对党建工作的创新，无论是在思想观念上，还是活动的形式上，都要确保其能够与时俱进，适应时代的发展脚步。只有这样，才能够从根本上促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈长明.切实加强油田企业党建工作提高油田效益[J].《价值工程》.2012（18）

[2]徐永红，姜红，李山青，沈智峰.浅析如何加强党建管理提升油田发展质量和效益[J].《企业导报》.2013（16）

非公企业党建要出效益 篇4

在2011年度全国县级广播电视作品评选中,汝州市广播电视总台报送的4件作品从全国各个县级台提供的几千件作品中脱颖而出,《为了父亲的嘱托》、《结婚》等两件作品获得全国一等奖,另外两件作品获得三等奖。河南省广播电视协会县级台工作委员会为此发了贺信。汝州市广播电视总台近年来好作品层出不穷,获奖总数连年居各县(市、区)之首。之所以能有如此骄人的业绩,源于总台领导持之不懈地倡导和坚持了“三贴近”。笔者从10多年的新闻工作经历中深深地感悟到,要出好作品,唯有“三贴近”。

1 坚持“三贴近”,栏目格外新

地方电视新闻工作者要在新闻战线开展好“走、转、改”活动,必须立足行业特点,遵循规律,开拓创新,进一步搞好基层电视新闻报道,使之更加贴近受众,满足观众的收视需求。

贴近生活讲理论,拉近了党和政府与人民群众的距离。

在备受瞩目的十八大胜利召开期间,汝州市广播电视总台始终注意以正面宣传报道为主,抓好内宣工作。在转播十八大期间所有节目内容的同时,围绕市委、市政府的中心工作,宣传汝州市近年来在政治、经济、生活方面的变化和取得的成绩;严格节目审查,每期节目频道总监亲自审看,节目播出层层把关;十八大召开期间,严格节目播出的上报、审核,确保播出无差错;严格执行总台宣传规定,落实人员值班制度,保证通讯工具畅通,重大事项及时上报;电影、电视剧播放以弘扬主旋律为主,播出抗战片、解放片、及营造社会和谐、稳定氛围的影视剧。

贴近实际抓落实,力争为全市人民奉献出高品质的精神食粮。

为切实提升稿件质量,汝州市广播电视总台采取了一系列行之有效的措施。全员联动,台党组高度重视,常抓优稿创作,形成了“人人重创优、个个争创优”的良好局面;认真贯彻日有晨评、月有抽查、季度有评比的分析制度,不断提高稿件质量。几年来汝州广播电视总台获奖稿件数量和质量连年提升,在全国近千家县级台中一直稳居前列。

贴近群众搞服务,扩大农村节目影响力。

为服务“三农”,汝州市广播电视总台先后在广播和电视上开办了《走进万村千乡》和《关注》节目,播出了“科学理论进基层”、“万村千乡市场工程”、“社会主义新农村建设”、“喜迎‘十七大’百姓谈变化”、“为党旗增辉”和“农民致富经”等内容;并且组织“心连心”艺术团经常走进乡村、军营,进行公益性慰问演出。《明月普照大地,情暖计生家庭——汝州市情暖计生家庭节开幕式》、《光彩之歌——汝州市2007爱心助学文艺晚会》等一批节目受到广大农民和解放军官兵的欢迎。

2 落实“三贴近”,写出好作品

电视新闻集采、编、播为一体,这对新闻工作者提出了很高的要求。记者坚持“三贴近”,采写“有价值”的新闻,才能写出生动感人的好作品。“贴近生活、贴近群众、贴近实际”,短短九个字落实到行动中,却是千言万语道不尽,说不完苦与乐。

笔者在地市新闻报道的过程中,以先进人物为榜样,以服务中原经济区建设为己任,投身“走基层、转作风、改文风”活动,忠诚践行新闻工作的职责使命,既保证了新闻宣传的时效性,又增加了新闻报道的吸引力和感染力,从事新闻工作十多年来,笔者创作的《百姓心中有杆秤》、《一个农民的抗日纪念馆》、《首届河南曲剧艺术节开幕式》等十多部广播电视作品在上级进行好新闻评选中获奖。论文《社会主义新农村建设的领头雁》、《农业结构调整-党的富民之路》在上级进行的征文活动中获奖,连续多年被评为优秀新闻工作者。

3 要出好作品唯有“三贴近”

回想起来,“三贴近”的实践锻炼使笔者的生活充满了快乐,也使工作小有成就,除了各级领导的帮助,关键是笔者敬业爱岗和吃苦耐劳的精神。

记者应是勤快人。记者是个苦差使,生活特色就是终日奔波,风餐露宿,冥思苦想,通宵达旦。当霓虹闪烁的时候,我们需要在灯下记录社会加速发展的步伐,当过年过节阖家团圆的时候,我们需要奔向新闻发生的现场。无论怎样的艰难,不管如何危险,只要有新闻,我们就不会退缩;只要工作需要,我们就勇往直前。

好几年的除夕之夜,我便是在采访中度过的,记得2001年除夕,河南省著名企业天瑞集团在鲁山上汤进行世纪钟敲响仪式,我和一位同事冒着鹅毛大雪在鲁山的大山上采访。当时我给健在的父亲和老岳父打电话拜年,他们都很支持我,让我安心工作搞好采访。2002年、2003年、2006年我尊敬的父亲、岳父和三哥相继离开人世,在他们病重期间,我每次到医院看望,他们都知道我们电视人工作繁忙,怕影响我工作不让我请假,甚至催我快到单位上班。每每思之,我都为自己不能尽心尽孝而落泪。

2005年,庙下镇有一村庄因三粉生产处理不当,导致村街污水横流,群众反映强烈要求采访呼吁。当时在现场我因专心采访拍摄,竟一下子跌落在脚下路边的污水渠中,奇臭难闻,群众们十分感动。

2010年夏,汝州发生防汛险情,半夜一点我们到达滕口水库和汝河段险情的现场进行跟踪采访报道。像这样的采访经历在记忆中留下的就太多了、太多了……!

我也常常在睡梦中醒来,为某个灵感,为某个策划、为某篇稿件而打开计算机。寂静的夜里,回响起嗒、嗒、嗒的键盘敲击声。

宝剑锋从磨砺出。笔者从事新闻工作13年,发稿最多的一个月是66篇,单靠正常的工作时间是很难完成的。2011年下半年,频道领导根据需要安排我负责外宣工作,任外宣部主任,正常的工作时间里除了新闻采访、广告策划,每星期的外宣稿子都是和值班的同志一起利用下班后的时间赶出来的。2011年的“八一”节期间,汝州市四大班子领导进行建军节期间的走访慰问、国防打靶演练、民兵防汛演练等活动,活动结束后当天中午,我们就很快把外宣稿、片制作好,下午送走。次日,节目便在平顶山电视台播出,保证了新闻宣传的时效性。

“三贴近”是我工作的力量之源。我感悟于在“三贴近”工作中我们记者的“挤时加班,挤时干事”。一个人,要想成就一番事业,推出一项精品,干好一件工作,单靠每天的工作日时间是很难奏效的,是很难跟上快节奏、高速运转的社会需求的。新闻工作者,尤其是我们广播电视新闻工作者,工作性质有独特的特点,时效性很强,后期制作任务艰巨而枯燥。加班加点对我们广电人而言都不陌生,很多同志每天都在无私地延长工作时间,忘我工作。一篇篇新闻稿件,一次次广告策划,一件件精品的推出,一段段优美的画面制作,如果不经过挤时加班,不经过反复磨炼,是很难有所作为的。

伊拉克又要出个“乌代”？ 篇5

安全事务掌实权

艾哈迈德20多岁，其周围的人员都亲切地称他为“哈默迪”。他长期在父亲马利基身边工作，据说是总理办公室安保部的主任。在伊拉克媒体上，有关他的情况和活动介绍的报道很少，但民间对他的传闻则不少。有人说，他曾是伊拉克驻美国大使馆的“商务顾问”，在美国生活过一段时间。也有人说，他是个花花公子，喜欢大把地花钱，过着十分奢侈的生活。还有人说，他掌管着伊拉克最大的监狱。更有人甚至把他和伊拉克前总统萨达姆的长子乌代相提并论，认为这两人都有两个标签：“极度享乐”和“极度残酷”。

作为伊拉克前总统萨达姆的长子，乌代深受其父宠爱而权倾一时，先后主管过伊拉克的内外贸易、新闻、体育、青年学生组织等工作，也一度掌管过伊拉克装备精良的准军事组织“萨达姆敢死队”，是萨达姆政权中最为重要的人物之一，享有与父亲同样的生杀大权，并在很长时间被内定为萨达姆的接班人。2003年7月，他和弟弟库赛被美军击毙。

马利基是伊拉克什叶派达瓦党的领导人。在萨达姆执政时期，达瓦党被禁止在伊拉克国内开展活动，马利基被迫长期在伊拉克的邻国叙利亚流亡。萨达姆政权被推翻后，马利基回国从政，2006年当选为政府总理，2010年获得连任，此次是他谋求第三个任期。消息人士透露，艾哈迈德的童年是在叙利亚度过的，后来跟着父亲从叙利亚首都大马士革回到伊拉克首都巴格达，先是担任父亲的私人助理，后来负责父亲的安保工作，今年大约是25岁。

此外，他还负责巴格达“绿区”的安保工作。所谓“绿区”，是指美军前几年在占领巴格达后在市中心划定的一个占地10平方公里的特定区域，周围有5英尺高的水泥墙和铁丝网，里面有美国驻伊拉克大使馆和伊拉克政府的主要部门，因安保措施较为严密而相对安全状况好一点，被人称为“绿色区域”。艾哈迈德通过发放进出“绿区”必需的特别通行证，掌握着进出“绿区”人员的情况。由于“绿区”是巴格达最核心、最重要的地段，说艾哈迈德是巴格达安全事务中的“大哥大”一点也不会过。

一位曾为马利基总理工作了8年、与艾哈迈德非常熟悉、但不方便透露姓名的前伊拉克政府高官说，艾哈迈德除了在“绿区”的安全事务中拥有巨大影响力外，还在经济界具有很大能量，据说经营着几家公司，还在其他一些公司里拥有股份，掌握着“绿区”里天然气的分发大权。这位消息人士预计，“如果马利基此次连任总理的话，不出两年，他的儿子艾哈迈德不仅将控制总理府的事务，还将插手军队、安全部门、建筑行业和投资部门，可谓无往不前。”消息人士还透露，艾哈迈德现在直接领导着一支不受国防部领导、只听命于马利基总理的特种部队，但这种说法目前无法得到核实。

行事低调露面少

分析人士指出，艾哈迈德与乌代相比，有很大的区别，其中最大的一个区别是艾哈迈德非常低调，与后者的高调形成了鲜明对照。到目前为止，伊拉克电视上很少出现他的身影，报纸上也没出现经核实是他本人的照片。一个不愿透露姓名的消息人士透露，这是因为他的父亲马利基给他下了命令，“禁止他在媒体上抛头露面，以便韬光养晦，着眼长远”。根据马利基的命令，伊拉克媒体不得接近艾哈迈德，或者采访他，发表有关他的文章和影像。“一些外国杂志曾多次努力想采访艾哈迈德，但都遭到了拒绝。”

不过，这道禁令并不意味着艾哈迈德与媒体的关系是“绝缘”的。事实上，艾哈迈德一直在控制和使用媒体。消息人士透露，他最近几年通过其父和他本人的影响力，参股了一些电视台，其中包括私营的“苏马里亚”卫星频道，赚了数百万美元。

当然，马利基为了其儿子的名声，对此予以坚决否认。有一次，他在接受“苏马里亚”电视台记者采访时说，“有关艾哈迈德的传闻是不真实的，我向造谣者发出挑战。”“艾哈迈德只有一个问题，那就是我的儿子。有人散布艾哈迈德腐败的传闻，意在打击我。”

父亲大力培养的接班人

消息人士认为，在马利基总理的内心深处，其实有着一种“王朝情结”：像中东地区其他领导人一样，把职位传给儿子。目前，先让儿子“安安静静”，暗地里进行培养，待他将来从伊拉克总理位置上下来时，把儿子扶上国家领导人的宝座。毕竟，他可能还要执政4年时间，有足够的时间来培养儿子。

伊拉克尼尼微省前议员、摩苏尔市政治分析人士马杰德·努艾米证实了艾哈迈德的职位。他说，“是啊，艾哈迈德的确是马利基总理府的‘私人助理’，担任一些重要和敏感的职位。总理允许他开展商业活动，是想为将来从政积累一定的经济基础。”他说，为了保持执政，马利基需要一定的经济实力，而他不能再指望邻国伊朗的援助，得通过自己的渠道来积攒财物。“艾哈迈德就是他的‘右手’之一，马利基很信任他。”

努艾米说，除了国内贸易外，艾哈迈德还把手伸到了国外，开展国际贸易活动。“他控制着伊拉克的石油资源，然后在海外，尤其是卡塔尔进行倒手经营，与欧洲国家进行交易，获取利润。”

努艾米认为，尽管艾哈迈德和乌代一样经济富裕、神通广大，但把艾哈迈德比作另一个“乌代”，并不准确。“两人根本不可比较。乌代常常在大街上公开处决‘犯罪分子’，而艾哈迈德根本不在大街上露面。他如何使用公权，则要隐蔽得多，至少现在是如此。”

其次，与乌代的暴躁脾气、不可预测的举止、多变的情绪相比，艾哈迈德的脾气显然要“阳光一点”。见过艾哈迈德无数次的努艾米说，“作为个人，他是一个不错的小伙子，对人友好，没有攻击性。但问题是，他现在还很年轻，环顾四周，成千上万的人都仰望着他，使他感觉自己像个国王，拥有那么大的权力和那么多的金钱，没有限制，时间长了，心态难免会发生变化。”

腐败传闻遭驳斥

伊拉克国会议员、马利基领导的达瓦党党员阿德南·萨拉杰在接受阿联酋阿拉比亚电视台记者采访时，对艾哈迈德涉嫌腐败的传闻进行了驳斥。

他说，艾哈迈德是马利基总理府“国有房地产管理委员会主任，负责绿区里的房地产管理工作。众所周知，他是个简单的人，并不是像有人说的那样接受了别人的贿赂。他是个非常简单和谦逊的人，在政府里的职位并不高。但是，有人一提到艾哈迈德，就认为他的权力非常大，能得到一切，这是错误的。他是一个年轻、富有理想的人，喜欢工作。我与他的关系并不是十分亲密，因为我是一名国会议员，与他没有工作关系。他不对我施加影响力，在议会里也没有工作。”

然而，阿拉比亚电视台曾多次设法联系艾哈迈德本人，希望他对上述有关他的传闻进行核实，还曾多次给他身边的人打电话，但对方在听明白记者的意图后，不是把电话挂了，就是没有回复。看来，艾哈迈德何时会露出庐山真面目，将来是否会成为“乌代”那样的人物，尚需时日。