供电企业信息管理论文提纲

论文题目：SH市郊农电局员工绩效管理信息系统设计

摘要：近几年,随着计算机软硬件技术的迅猛发展,国民经济的持续稳步提升,电力企业为了适应当今社会发展速度,更好地为国家建设、社会发展及人民生活提供优质服务,国家电网公司提出了建设三集五大新型企业方针,即集约化管理企业的人、财、物,进行具有大营销、大规划、大检修、大生产、大运行等格局的管理体系构建。以此实现国家电网公司综合发展能力提升,提高其职员劳动纪律意识,把其职员的综合素质有效提升,把其发展方式迅速转变,全面提升其综合管理水平。当前,绩效管理业已变身电力行业发展战略目标的一个有效构成部分,是企业绩效管理提升的基本策略,因此日益受到此类企业管理层的高度关注。国内供电企业既有的绩效管理面临着诸多现实不足,比如工作效率低下、绩效标准难以把握、管理形式简单等,国内供电企业本身的发展因此受到了明显约束。基于将国家电网公司的绩效管理进一步加以规范、精细,将我国县级区域内的供电企业绩效管理综合效率进行全面提升所需,有必要研发出和县级行政区域供电企业绩效管理标准相契合的现代绩效管理系统软件。本文主要研究的内容是:通过查阅大量国内外关于绩效管理文献资料,参考既有的学术成果,将课题分析方法确立。和当今经济社会发展对农电企业绩效管理提出的新要求、农电企业既有的管理特色相结合,进一步阐述了农电企业绩效管理信息系统的功能特性和农电企业建立一套科学的绩效管理信息系统软件的必要性。结合SH市郊农电局的工作环境特点,分析设计软件的功能与使用性,对SH市郊农电局的工作流程及特点进行深入研究,确立软件的开发与研究方向。对SH市郊农电局绩效管理信息系统（以下简称“本系统”）进行接口扩展性、系统安全性、系统服务环境、数据传输流、系统功能模块、系统软硬件平台架构以及需求分析和技术架构等的设计,且经由数据库搭建、软件编程等技术把系统设计最终实现。对软件运行数据及可靠性进行测试,综合评估系统稳定性,降低软件运行风险。基于县级供电企业既有的企业绩效管理水平提升所需,为SH市郊农电局的发展更加平稳、持续、健康等提供实践与理论参照。

关键词：绩效管理;系统设计;县级供电企业;信息管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 论文的主要研究内容

1.3.2 论文的研究方法

1.4 国内外相关文献和研究现状

第2章 SH市郊农电局员工绩效管理现状

2.1 SH市郊农电局及其员工概况

2.2 SH市郊农电局员工绩效管理现状概述

2.2.1 绩效计划制定

2.2.2 绩效计划实施

2.2.3 绩效考核及考核内容

2.2.4 绩效考核结果的应用

2.3 SH市郊农电局员工绩效管理存在的问题

2.4 SH市郊农电局员工绩效管理信息系统开发的必要性

第3章 SH市郊农电局员工绩效管理信息系统总体框架构建

3.1 系统设计目的及原则

3.1.1 系统设计的目的

3.1.2 系统设计的原则

3.2 系统需求分析

3.2.1 SH市郊农电局员工绩效管理业务流程设计

3.2.2 系统功能性需求分析

3.2.3 系统非功能性需求分析

3.2.4 绩效管理系统内容确定

3.3 系统的开发流程

3.4 系统实现的相关技术支撑

3.4.1 系统开发方法与开发环境

3.4.2 数据架构及网络架构设计

3.4.3 基础设施建设

3.4.4 数据安全保障

第4章 SH市郊农电局员工绩效管理信息系统功能模块设计

4.1 系统维护模块设计

4.2 子系统业务模块设计

4.2.1 绩效组织管理模块设计

4.2.2 绩效计划管理模块设计

4.2.3 绩效实施管理模块设计

4.2.4 绩效考核管理模块设计

4.2.5 绩效沟通与反馈管理模块设计

4.2.6 绩效奖励管理模块设计

4.3 系统统计分析及报表输出模块设计

4.4 系统查询模块设计

4.5 系统数据库设计

第5章 SH市郊农电局员工绩效管理信息系统的实现及系统实施的保障措施

5.1 系统的实现

5.1.1 功能性系统实现

5.1.2 非功能性系统实现

5.2 系统的测试

5.2.1 系统的测试条件

5.2.2 功能测试

5.2.3 接口测试

5.2.4 用户界面测试

5.3 系统实现的保障措施

5.3.1 相关制度保障

5.3.2 组织及人员保障

5.3.3 资金保障

5.3.4 技术支持保障

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附件 1：管理机关部门(安全监察质量部)负责人(主任)年度绩效考核指标体系

附件 2：管理机关部门(安全监察质量部)员工年度绩效考核指标体系

附件 3：管理机关部门(营销部)负责人(主任)年度绩效考核指标体系

附件 4：管理机关部门(营销部)负责人(副主任)年度绩效考核指标体系

附件 5：管理机关部门(信息中心)负责人(主任)年度绩效考核指标体系

附件 6：管理机关部门(信息中心)员工(信息员)年度绩效考核指标体系

附件 7：供电所部门负责人年度绩效考核指标体系

附件 8：一线员工(供电所班组成员)年度绩效考核指标体系

附件 9：变电所部门负责人年度绩效考核指标体系

附件 10：一线员工(变电所班组成员)年度绩效考核指标体系

致谢