供电集体企业发展

供电集体企业发展（精选8篇）

供电集体企业发展 篇1

在卢氏县，提起电业局，人们无不翘起拇指称道。这不仅因为电业局是贫困县里屈指可数的待遇高、福利好的单位，更是因为电业局近年来取得的骄人成绩和给老区人民生活带来的新变化。

60年艰苦创业，60年沧桑巨变。卢氏电网从无到有、从小到大、从弱到强，为全县经济社会发展输送着源源不断的电力，卢氏电力人用高耸的铁塔、绵延的银线谱写了一曲曲壮丽的乐章。

60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。

一组数据充分说明了卢氏县电业局近年来发生的巨大变化和为全县经济建设做出的巨大贡献：XX年，卢氏县售电量比XX年翻了一番，职工年收入总额是XX年的3.5倍；全县规模以上工业企业46家，工业总产值实现23.27亿元，电业局售电量达到1.6亿千瓦时，用电容量在500万千瓦时以上的矿产开发企业有16家，虽然户数不多，但其用电量却占到了全部售电量的70%以上。

一、创新创业之路

位于豫陕交界深山区的卢氏县是国家级贫困县，同时又是全省面积最大、人口密度最小的深山区县，素有“豫西后花园”和“河南小西藏”之称，前者盛赞了卢氏山水之美，后者却道出了卢氏山水之险。在自然条件极其恶劣的情况下，勤劳朴实、勇于奉献的卢氏电力人在局长程跃森和局领导班子的带领下，克服重重困难，顽强拼搏，累计投资3亿多元，先后完成了卢氏一期、二期、三期农网改造工程，户户通电工程，中西部电网完善工程，建成了35千伏汤河变电站、范里变电站、磨口变电站、瓦窑沟变电站、沙河变电站、新村变电站、城西变电站、夜章坪变电站、杨家湾变电站，改造了五里川变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、官坡变电站、潘河变电站、杜关变电站，新建35千伏线路10条近300公里，改造了35千伏线路8条近200公里，完成了全县352个所有行政村的农村电网改造，使卢氏电网主网和村级电网得到了脱胎换骨的改造和建设，完全满足了当地经济和社会发展的需要。

勇于开拓的卢氏电力人并未停止奋进的脚步。XX年4月2日，是个值得铭记的日子，卢氏第二电源点朱东线工程正式开工建设，经过一年多艰苦卓绝的奋战，XX年6月27日，投资1.12亿元的卢氏第二电源终于建成投运，改变了长期以来，卢氏县一直由110千伏五横线单电源供电，受地形地貌和气候环境等客观因素影响，供电质量难以保障，地方经济发展受到严重制约的状况，为卢氏经济腾飞插上了有力的翅膀。

卢氏电业局取得的骄人成绩得到了各级领导和全县人民的充分认可，XX年12月和XX年4月，局长程跃森分别被授予全省农电工作先进个人荣誉称号和全省“五一”劳动模范荣誉称号。

二、求真务实之路

卢氏县地域辽阔，境内有河流涧溪2400多条，水能蕴藏量13.8万千瓦。XX年2月，程跃森被三门峡供电公司聘任为卢氏县电业局局长。上任后，程跃森带领局领导班子成员深入一线调查研究，前瞻性地看准了卢氏丰富的水电资源，先后多方筹措资金7000余万元，建成水电站7座。在XX年县属国有企业改制中，卢氏县电业局抢抓机遇，强强联合，促成了总资产价值近两个亿的国有水电企业卢氏县水电开发公司和渠管所改制，并以零资产移交电业局，形成了大、小水电资源优势互补、浑然一体的水电发展格局。

在企业管理中，卢氏县电业局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严守安全工作规程，全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，加大安全检查监督力度，定期开展安全生产大检查、“责任铸金牌”、“两清理”以及“安全生产和优质服务百问百查”等一系列活动，违章现象得到根本遏制，从而实现了“以零违章保零事故、零伤亡”的安全管理目标。截至XX年9月15日，卢氏县电业局安全运行记录达到3969天，先后被三门峡市人民政府授予“XX安全生产工作先进单位”等荣誉称号。

在营销管理中，卢氏县电业局积极探索创新，促使企业效益不断提高。XX年10月份，受国际金融危机影响，卢氏县工矿业企业纷纷停产、限产，用电量下降近30%。

在保证稳定大局的基础上，卢氏县电业局进一步加强大户供用电管理和服务工作，根据大客户管理和强力推进电力市场开拓的工作需要，合理调整和充实供用电管理人员，做好用电容量在315kva及以上的大客户的服务、抄收和重点管理工作。同时，建立和完善了大客户用电档案，定期对大客户进行走访，及时了解客户的意见和建议，不断改进自身工作和服务，使大客户管理工作得到了强化和提高。

在优质服务中，卢氏县电业局针对山区住户分散、距离较远的实际，出台便民措施，每月分派人员定时定点到台区进行收费，提高了用户的缴费热情，受到了社会的一致赞扬，被山区群众誉为“电力货郎队”。与此同时，卢氏县电业局充分抓住全县矿产资源丰富的有利条件，为重要客户简化报装程序，主动上门，超前服务。组织业务人员协助企业办理供电手续、技术人员帮助安装电器设备，达到早建成、早投产、早收益的目标，真正树立起服务意识、竞争意识、效益意识，尽一切可能增供扩销。今年年初，卢氏县电业局主动安排人员为晋豫钢铁公司架设10kv线路330米，并主动为企业进行电力配套规划，用爱心和诚信赢得了电力市场，增强了投资方的投资信心，构建出了和谐的供用电关系。

服务无止境，用心才会赢。近年来，卢氏县电业局连年得到县委、县政府的通令嘉奖，在全县行风评议中，连续5年保持省电力公司“零投诉”和全县公共服务行业第一名的优异成绩。

三、迎难而上之路

进入XX年，卢氏电业局的各项事业蒸蒸日上，快速发展。

然而，7月30日，一场6XX年不遇的罕见强降雨突袭卢氏山城！

一夜之间，全县9座35kv变电站、9个供电所围墙倒塌、设备区进水，8座水电站厂房和设备区进水，39条10千伏供电线路故障跳闸，416千米的10千伏线路损毁，1032千米的400千伏线路倒杆断线，253个配电台区、3790余根电标被洪水损毁贻尽，全县19个乡（镇）中17个乡（镇）、323个行政村供电中断！

“辛辛苦苦七八年，一夜回到网改前”。灾情就是无声的命令。抢修电力设施，尽快恢复供电刻不容缓。坚强的卢氏电力人擦干泪水，发扬不畏艰险、能打硬仗的作风，迅速开展生产自救，全力恢复供电，谱写了拼搏奋进、忠诚奉献的动人篇章！

一方有灾，八方支援。省、市、县电力部门对抢险救灾工作高度重视，三门峡市供电公司迅速从全市各县电业局组织400余人的抢险施工队伍，在全市范围内调集物资设备，调配抢险车辆，在人力、物力上给予全力支持，全县供电受损区共收到省、市、县三级电力系统投入救灾的物资、材料、资金折合人民币1400多万元，各地支援出动人员2803人次，车辆690余台次。

短短24天后，全县因灾中断供电的323个行政村全部恢复供电，比上级要求整整提前一周，实现了特殊时期和特定环境下的村村通电。

正如三门峡市卢氏特大洪涝灾害抢险指挥部专门向市供电公司发来贺电所说：“公司主要领导深入一线，施工队伍不畏艰难，不怕疲劳，昼夜奋战，科学施工。特别是对水毁严重的乡镇，整合力量，强力攻坚，确保了抢修工作的顺利进行。”

四、科学发展之路

近年来，卢氏县电业局以全面提高职工的综合素质和业务水平，加快各类专业人才培养为重点，不断提高职工文化、专业技术素质，加快各类专业人才队伍建设。一方面加强对中层管理人员技术技能培训和政治理论培训工作。一方面集中力量对供电所职工及农工村电工开展了职工岗位技术培训，选送技术能手和技术骨干外出培训。与此同时，还在全局范围内开展了技术练兵和技术比武活动，鼓励培养职工终身学习、不断学习的兴趣和能力。目前，卢氏县电业局已取得大中专以上学历的干部、职工117人，参加各类成人高校在校学习的干部、职工78人，全局干部职工文化专业水平得到明显改善。

为了推进工作落实，卢氏县电业局加强党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，不断加强领导班子思想建设，组织领导干部深入学习党的xx大会议精神以及xx的重要报告，增强领导干部廉洁自律的自觉性。同时，通过民主生活会形式，积极开展批评与自我批评，接受职工监督。推行企务公开，强化职能监督。对企业重大决策项目、生产经营管理的重点问题如财务预决算、招待费使用、经营目标实施方案等，均召开职工代表大会讨论通过。继续实行领导干部述职、述廉、民主评议制度，发挥职工群众的监督作用。

为建设一支高素质的干部队伍，卢氏县电业局严格干部选拔任用程序，严格按照提高素质、优化结构、改进作风、增强团结的干部选拔任用标准和要求，坚持民主集中制原则，严格干部选拔任用五项标准，规范选拔任用程序，尽量做到年龄上梯次配备，知识上相互补充，结构上优化组合。经过优化组合，卢氏县电业局的中层干部队伍更加年轻化、专业化，成为发展建设的一支中坚力量。全局上下呈现出朝气蓬勃、真抓实干的新气象，有力的促进了各项工作的开展。

为了提高多经企业的竞争力，卢氏县电业局抓住机遇，从强化管理入手，发挥自身优势，以中里坪水库电站、碾子湾电站等新项目开发为龙头，增强了企业发展实力。积极推进股份制改革，实现从生产经营向资本经营转化。目前，卢氏县多经企业运行良好，光发公司XX年实现营业收入394万元，利润完成26万元。电力宾馆XX年完成营业收入193.5万元。碾子湾水电站于XX年8月18日建成投运，目前累计完成发电量200万千瓦。河南富达卢氏水电公司XX年发电量为XX万千瓦时，产值达700余万元。XX年5月，中里坪水库电站正式投产后，低里坪水电站、高河口及两岔河水电站、新坪水电站和中里坪水库电站年发电量接近4000万千瓦时，年可实现收入1000万元。

供电集体企业发展 篇2

一、恒泰公司简介

恒泰公司及所属子公司成立于2008年, 总注册资本2250万元, 主要从事电建工程施工、电力设计、物资销售等工作, 是一家泰兴本地电力市场拥有较高知名度的企业。公司的组织架构完善, 设立有综合事务部、财务部、工程经营部、安全质量部等多个职能部门。目前公司年营业额已达到1.6亿元。随着行业的快速发展, 公司规模的不断扩大, 公司面临的人力资源短缺现状已比较明显, 迫切通过有效地招聘方式招聘到合适的人才。

二、恒泰公司人力资源和招聘现状分析

(一) 招聘流程不规范, 没有招聘规划, 临时短期用工行为多

恒泰公司一线员工工作地点随着工程项目的地点而改变, 当同时有几个项目在施工时, 公司原有员工已不能满足工程量的需求, 因此需要临时在工程所在地临时招聘施工人员。当所在地工程结束后, 当地的工人也因工程的结束而辞退。因为短期临时用工, 所以公司对新进的施工人员的素质不够了解, 也没有花时间和成本对他们进行更多地技能提高培训, 某些素质达不到工作要求。人员队伍的不稳定造成了工程质量的不稳定。

(二) 新进员工流失严重

恒泰公司目前招聘的员工主要有三大类:工程施工、电力设计、客户服务人员。这三类人员的流失率也一直居高不下, 经过人力资源部门有效统计, 这三类人员在公司的流失情况详见表1 (以2012年1季度为例) :

招聘是否有效主要体现在四个方面:一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是看是否能以最少的投入招到合适人才;三是看所录用人员是否与预相的一致, 适合公司和岗位的要求, 而不是面试时觉得不错, 而试用才发现不行;四看离职危险期, 一般指进公司后的离职率 (一般指6个月内) 。

经人力资源部调查, 2012年1季度流失的工程技术人员, 均为本科以上学历, 其中2人持有造价工程师证书, 3人是中级以上职称。由于公司招聘录用他们以后, 忽视了他们的培训, 没有制定他们的职业生涯规划, 让他们感觉在公司的工作没有职业上升的通道。人力资源部未及时的做好与其有效沟通, 导致了员工的流失。

三、恒泰公司无效招聘产生的原因分析

招聘工作作为人力资源管理工作的入门程序, 企业一开始招聘和雇佣什么样的人对能否留住人有着重大关系, 有效地留住优秀而且合适的员工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。经过认真分析和对流失员工的实际调查, 恒泰公司总结的无效招聘的原因主要如下:

1) 招聘前期的原因。公司未制订长期的人力资源规划, 缺乏通盘考虑;公司对用人的数量和质量未能做出具体明确的要求。

2) 招聘过程中的原因。招聘人员缺乏必要的组织和培训, 对所招聘岗位的认识不清晰, 且招聘人员的职业化水平较低。招聘工作的标准不合理, 手段不科学, 原则死板。甄选方法较为单一, 面试安排不合理。招聘缺乏目标性, 系统性, 程序性。

3) 招聘后的原因。缺乏后续的支持工作, 缺乏有效的录取反馈和评估, 没有建立合理有效的人才储备、成长体系。

四、恒泰公司外部招聘方案设计

(一) 招聘的流程

首先, 在招聘前应做好人力资源的供需预测、制定合理的招聘计划、建立合理的招聘小组并对其进行必要的培训。其次, 在招聘过程中, 应实施规范的招聘流程、选择有效的测评工具来甄选应聘人员, 并通过合适的渠道和方法来实施招聘。最后, 招聘后应实施招聘的评估和反馈, 以确保对招聘效果的控制和改进。具体流程图如下表2:

(二) 拟定招聘计划, 明确招聘需求

由公司人力资源部与直线部门的合作, 做好人力资源战略规划工作。通过人力资源部门与直线部门良好的工作关系和信息沟通, 公司人力招聘的目标更加明晰。根据公司2013年的工程建设情况, 要满足工程量需求, 公司人员总量要达到348人, 到目前为止公司有302人, 为了弥补空缺岗位, 需招聘46人, 其中:高、低压电工34人、综合事务部招聘主管1名、工程概算员5名、建造师1名、维修工3名、计算机2名。

(三) 做好工作分析, 制定职务说明书, 明确招聘标准和员工待遇

工作分析:工作分析的有效性是人力资源计划合理性的前提, 这样人员招聘工作就有了合理的指导和准确的录用依据。公司各职能部门对拟招聘岗位进行了认真进行工作分析, 制定细致的职务说明书和工作说明书, 明确每个不同工作职位对员工的要求及考核的标准, 以期在招聘中做到有据可依, 减少盲目性和随意性。以工程技术人员为例, 其职务说明书如下表3:

明确招聘待遇:

本科生:A、待遇:参照同岗位人员工资标准、按规定缴纳五项保险、及其它福利。B、试用期三个月。C、签定三年劳动合同。

普通员工:A待遇:参照同岗位人员享受基本工资、缴纳五项保险、及其它福利。B试用期三个月。C签定一年劳动合同。

(四) 组建强健的招聘队伍

恒泰公司由综合事务部牵头, 组织了由不同层次人员组成的招聘班子。在安排招聘工作时, 应针对应聘人员的心理特点, 通盘考虑招聘工作人员的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次, 使其合理搭配, 形成理想的层次分布, 全面提高人事专员的综合素质, 增加对应聘人员的吸引力。

同时, 公司对招聘工作人员进行全面的培训。培训内容有:仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责、招聘渠道、招聘的流程等。

(五) 确定外部招聘渠道和时间

根据2012年公司用人需求, 初步确定以下几种渠道进行外部人员招聘。信息发布渠道和时间详见下表4。

对以上招聘方式分析如下:

人才市场:成本低、效果较慢、覆盖范围为周边地区为主, 适用于高、低压电工、维修人员。泰兴市人才市场由人事局主办, 会员单位每年缴纳2000元会费, 每年可以参加其组织的所有招聘会, 参加人才市场招聘的人员一般为刚毕业的大学生和一些准备换工作的人员, 应聘人员素质相对较高。

高校招聘:成本较低、效果快、针对性强, 可以在短时间内招聘到公司所需的中级技术或管理储备人才。可适合招聘基层管理人员,

委托猎头公司:成本高、针对性极强, 适用于公司急需引进的高端技术或管理人才。适用于招聘账务总监。高校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、并在扬州工学院、苏州水利工程学院发布招聘张贴, 开设招聘讲座。人才市场招聘主要通过参加劳动力市场交流会、人才市场交流会。

(六) 外部招聘所需费用预算

1) 招聘工作人员培训讲师费用:预算5000元。

2) 招聘会费用:人才市场2000元/年;劳动力市场1000元/年;校园招聘会6次, 每次平均500元, 小计3000元;网络会员单位招聘600元/年;电视报纸宣传18000元;

3) 车旅出差费8000元;招聘资料准备12000元;其它费用6000元。

2013年一季度合计费用:42200元。

(七) 招聘甄选实施流程 (详见下图1)

一般采用面试和笔试相结合的方法进行人员甄选。这次因招聘岗位多, 人员多。我们对高层人员的招聘采用“合议制面试”, 即总经理、主管副总、共同参与面试, 以提高面试效率。

公司的招聘流程是:1) 笔试, 2) 面试, 其中面试又分初试和复试;笔试和初试由人力资源部负责, 复试由直线部门经理负责。

笔试:主要测应聘者的基础知识和素质能力差异, 判断应聘者对招聘岗位的适应性。公司对应聘者的专业背景并无严格要求。这有两方面原因, 一是公司招聘的岗位比较广, 不是所有的人员都从事技术岗位, 如果应聘的是技术岗位, 在下一轮的面试中有专门部门进行考核。二是我们看重应聘者的潜能。笔试题目时间很短, 由于时间紧迫, 在压力之下有的应聘者十分紧张, 而有的应聘者却有很好的心理素质, 十分冷静。通过这样的笔试就能考查应聘者的基础知识, 综合反映速度、判断能力以及心理素质等。

面试:面试时, 综合事务部负责检查素质方面的情况, 直线部门负责检查技能方面的情况。综合事务部测试之后, 通过面试, 用人部门能够直接接触应聘者, 能够综合了解应聘者各方面的素质, 可考核应聘者的诚信, 自信心, 沟通能力等。评判出应聘者是否符合公司的要求。这也要求主持面试的评判者技能和经验都比较丰富。技术员工经过二次面试, 事务管理岗位经过三次面试。

面试所考核的素质:诚信———公司负责招聘的管理人员都要经过专门的培训。在面试时, 公司很看重人的正直和诚实, 并把诚信的品质放在很重要的位置。自信心———应聘者是否充满自信心也很重要, 在面试中公司通过观察应聘者的语言判别他是否具有自信心, 自信但绝不要狂妄。沟通能力———应聘者是否善于沟通, 一个人的沟通能力不在于说话多少, 而在于能否说到点子上, 思路是不是清晰, 是不是有逻辑性。

人员录用:根据职务说明的录用标准和面试评分表的结果, 选出相对符合公司需要的人员, 发出录用通知书。

五、结束语

招聘是否成功, 在很大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程和招聘体系。一般而言, 企业完整的招聘流程主要包括:人员需求调查、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员。这些环节相辅相成, 每个环节都要有详细的计划、操作方式, 标准或说明, 以保证工作的有条不紊, 提高招聘质量和效果。有效的招聘方案, 将很大程度的帮助企业提高人力资源管理水平。通过本次对恒基公司外部招聘方案的设计, 并在实践中充分运用, 构建公平、公正的企业人才选聘体系, 相信将能有效改善公司人力资源招聘的无效态势, 招聘到合适的人才, 促进公司健康发展有序地发展。

参考文献

[1]企业人力资源管理师 (二级) .中国劳动社会保障出版社, 2007.

[2]李宗红, 朱沫.人才选聘——人力资源管理的行为艺术.北京:中国纺织出版社, 2003.

供电企业变电检修现状及发展趋势 篇3

关键词：供电企业 变电检修 电网安全 方案

为了保证我国经济持续稳定发展，供电企业需要不断提高对变电检修的能力与水平，但是目前我国供电企业变电检修工作中还存在诸多问题，如无法精确分析检修问题、不能针对性地解决检修中的问题、设备检修人员专业水平不高、不能降低变电检修成本等问题。随着供电企业变电设备的更新，使用定期检修这样的传统检修方式已然不能满足我国经济发展的需求。本文先后分析供电企业变电检修现状与其发展趋势，提出方案看法，或为供电企业发展提供指导。

1 供电企业变电检修的现状

1.1 供电企业进行变电检修主要的方式 目前供电企业变电检修的方式主要分两种，计划检修制度（Time Based Maintenance）与状态检修（Condition Based Maintenance）制度。我国目前主要采用的是计划检修方式，计划检修是在我国还未进行改革开放就已采用的变电检修方式，采取定期定时地进行变电设备检修来保障变电设备的安全。在我国建立起全国电网互联后，电网设备基数庞大，使得维修工作量也变得巨大。同时，因为计划检修制度的特性，电力设备经常出现过量维护与欠缺维护的状况，造成设备维护资源浪费的同时，还可能危害电网的安全。状态检修是美国在上世纪末提出的一种基于状态检修技术的新型检修方式，在变电设备上应用电子技术、传感技术、计算机技术与网络技术等，以实现对变电设备的实时在线监控，这种检修方式具有维修成本低、维修针对性高等优点，已在我国局部地区试运行。

1.2 我国目前变电维修方式中存在的问题 ①检测方式落后。在我国大部分供电企业使用传统计划检修制度，主要是电力检修人员定时定期对变电设备进行检查、测试、控制及修理。这样的检修方式可以一定程度上对变电设备的安全起到作用，在供电系统老旧的情况下使用具有一定的使用价值。但传统计划检修的缺陷也不容忽视，因为此制度的特性，使得其检修方式具有盲目性，不能确定设备的问题所在，不能有针对性地解决设备问题，无法发现变电设备的潜在故障。在设备运转良好的情况下检修，会造成资源的浪费。因为此种检修制度的缺陷，检修人员与相关技术人员需要积极探索与发展新的检修方式，用更科学的方式来代替传统检修制度。②供电企业变电设备落后。由于主观或客观的原因，导致一些供电企业无法更新变电设备，至今仍沿用老旧的变电设备。老旧的变电设备具有密封性差、工艺、材料落后等缺陷。如在上世纪生产的异步电动机中，容易出现滚动轴承易断、轴心易位移、风翅易断等诸多缺点。③变电检修人员技能素质有限。我国变电企业人才培养起步阶段较晚，变电检修人员中有部分没有经过专业的培训，不具有检修的专业知识，会给变电检修工作带来一定影响。如今，由于信息化技术在变电设备上的运用，不仅要求变电检修人员要掌握过硬的专业技术，还需要掌握信息技术，而目前这方面的人才较少。④外部环境对变电设备的影响。变电设备对静电具有高敏感度，由于气候、环境结合变电检修人员为了安全考虑而穿着带有绝缘性质的服装时，会产生大量静电。检修人员在操作变电设备时，静电与设备接触，会严重影响系统的安全稳定，甚至造成设备元件的损坏。变电设备对辐射具有高敏感度。当变电检修人员在变电设备附近使用通讯工具时，变电设备可能会意外接收到通讯工具发出的电磁信号，导致变电设备出现信号混乱等现象。另外，直流电也会对变电设备产生一定影响。直流电压严重时会使变电设备中电子元件发生同路变化，造成继电保护系统失灵，在运转过程中产生的直流电会导致变电设备错误的运转。

2 供电企业变电检修的发展趋势

变电企业中变电检修的发展是大势所趋，由于电力系统的不断发展，电力系统的配电设备性能也不断优化提高，随着电力系统容量、电压的提高，对于电力系统的安全生产的要求也更加苛刻。

2.1 转变变电设备检修管理模式 随着电力企业设备上应用的材料、工艺越来越科学，电力设备的实用性与功能性也越来越优良。国内电力企业也陆续从国外引进世界先进水平的供电设备。加快了国内电力设备制造业与服务业的发展。因此，设备检修周期、检修项目需要有针对性地进行改变。

2.2 状态检修的普及应用 为了确保在高容量、高电压负荷下的变电站能够持续正常运行，状态检修的普及运用必须尽快提上日程，状态检修主要是利用信息技术对变电设备的实时状态检测，结合变电设备的保护系统分析比较变电检修设备的状态，以此进行分析与比较。可以在机电设备出现故障之前或出现故障初期及时采取检修措施。状态检修是目前最高效率与性价比的方式，状态检修具有两个最显著的优点。①状态检修可以既准确又及时地主动监测设备的状态。状态检修的原理是通过利用信息技术对变电保护装置的运行状态执行实时监控，分析变电设备中的变压器、电容器、电抗器、重合闸、线路保护等变电保护设备的实时信息，可以提前发现、预防设备出现的故障，再根据分析结果进行具有针对性的检修，可以极大减少传统检修方法所需的时间与人力资源消耗。②状态检修有效减少维修费用支出。因为对设备进行了实时监控，检修人员不必定时定期检修。减少了设备关机时常造成的损失与员工的任务量，能极大避免过剩检修，有效提高电力企业的经济效益。

2.3 完善变电检修技术 电力是否正常供应与工、农业发展和人民生活息息相关，在从传统定期检修方式过渡到状态检修方式前，首先需要完善电力设备的在线监测技术与带电监测技术，才能保证从传统检修方式转变到状态检修方式过程中的供电稳定性与安全性。

2.4 提高检修人员专业水平，增强企业技术管理水平 在使用先进的变电设备的同时，设备检修人员的水平与管理办法也需要同步提高，如制定专业的培训制度与考核制度，定时定期对检修人员进行培训与考核，提高专业水平，淘汰低水平技术人员；如将员工的考核与变电检修成本相关联，可以充分发挥检修人员的专业水平。检修人员水平提高，自然可以有效降低变电设备出现风险的几率与检修人员工作中的失误。

3 结束语

无论是何种企业与行业，都在不断发展中。在电力企业里，因为状态检修的先进性、合理性、科学性、经济性等优点，供电企业将传统检修方式全面转变成状态检修方式是必然的。不仅如此，广大供电人员还需针对状态检修这一检修方式进行深入学习，以便更科学合理地利用状态检修这一方式进行设备的维护，延长供电设备的使用寿命、节约企业检修成本、提高供电系统运行的安全性与稳定性。

参考文献：

[1]高明，李文云，李峰，袁德君，蒋亚.省地调一体化PAS的设计和三级调度DTS联网[J].电力系统及其自动化学报，2012（01）.

[2]韩遇春.变电检修中常见的安全问题与应对措施[J].硅谷，2011（18）.

[3]孔庆功.变电检修工作现状及趋势探索[J].中国新技术新产品，2009（03）.

供电所先进集体事迹 篇4

时间:2009-07-22 08:53来源:foxer.net 作者:佚名 点击: 1061次

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一、严明纪律、精心组织，有效地实施网改工程

农网改造开工伊始，我所就开展广泛的宣传和动员，把打好这一功在当今、泽被后人的德政工程的战役，提升到政治任务的高度去认真完成，严格执行收费标准，并按照施工要求，把我所的每一项农网工程都干成样板工程、标准工程。为准确地把握标准，供电所抽出精兵强将组成了五个网改施工队和两个督查组，队长由政治敏感性强、责任心强、业务精通、工程经验丰富的人员担任。督查组长分别由所长和支部书记兼任，负责对每一处网改工程的收费和工程质量的检查监督，保证每处工程以及每户安装都规范有序，没有发生一起违规收费、超标准收费的现象，没有发生一起越级上访和投诉事件。热点文档：党员思想汇报

通过农网改造，供电线路、设备安全状况得到了彻底的扭转，电压升高了，农民可以放心地购买家用电器，停电事故减少了，保证了农副业加工的正常投产，繁荣我镇经济的发展，使农网改造初见成效。

优质的网改工程，合理收费标准，经受住了省市各职能部门组织的检查和验收。2003年11月在以常务副市长宋家伟为首的市政府联合检查验收中，检查组成成员通过实施了解网改质量，调查收费标准，听到用户的赞誉，宋市长和检查组成员都非常满意，对我所农网改造给予了充分的肯定和赞扬。Foxer.NEt

二、全心全力执行同价政策，切实减轻农民负担

2004年3月省物价局下发了皖价服62号和74号关于在全省实行同网同价的相关文件。为此我所立刻召开了全体职工会议，要求全所职工保持清醒头脑，严明纪律，对擅自改变电价标准的将上报公司给予严肃处理，保证了四月份电价全部按文件规定执行。同时我所在辖区内广泛开展同网同价政策的宣传，印发和张贴了同价宣传资料二千份，并协同镇政府、物价所和行政村，通过广播、宣传车等形式进行宣传，让每位客户都了解同网同价政策，便于群众进行有效地监督。2004年4月我所管辖的169台公用配变的全部居民照明用户和专用变台区电价全部按照物价局皖价服62号和74号文件执行。

三、规范管理，令行禁止，造福一方百姓

近年来，我所通过建章立制，规范管理，有效地教育和约束了员工的服务行为和工作作风，保证了政令畅通。几年来，我所全体职工通过农网改造的锻炼和同网同价的执行，全体职工政治觉悟、业务技术和整体素质都有了较大的提高，形成了一支迎难而上、团结奋斗的和谐团队。大家都能认真执行国家方针政策，令行禁止，遵守服务承诺和五项禁令，做到不违规收费，不违反电价政策，在上级主管部门和物价局组织的多次电费电价专项检查中，都得到了肯定。同时，在农网改造和执行同网同价过程中，我所多次邀请行风监督员，监督执行情况，逐台逐月张贴农网收费项目公示和电费电价公示，做到上级督查、自查相结合，和与群众监督相结合。有效地保证了网改和同价的正确实施。

通过农网改造和同网同价的执行，向群众充分展示了党和国家的“三农”政策以及减轻农民负担的决心，树立供电企业的良好形象，进一步改善了我镇的投资环境。2004年至今，我镇开办了多起投资项目，如淮南矿务局水泥厂新项目工程，杨桥恒利源食品厂、插花液化厂等项目，为繁荣地方经济奠定了坚实的基础。

供电集体企业发展 篇5

江苏宿迁供电公司 张海军

企业文化是企业指导思想、经营理念和工作作风的体现，也是实现‚一强三优‛发展目标的重要支撑。江苏宿迁供电公司始终坚持以全面的安全管理、重点的营销服务、深入的廉政建设和全方位学习型企业为理念，把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，融入生产经营活动，架构符合自身特点的‚安全〃服务〃廉洁〃学习‛四维企业文化体系，使之深植于每个职工心里，提高了职工整体素质，优化了企业管理模式。

一、夯实安全基础，培育‚安全文化‛

始终坚持‚安全第一，预防为主‛方针，层层落实安全生产责任制和责任追究制，实施危险点分析预控，成立安全生产青年督查队，加强现场安全管理，狠抓反习惯性违章，倾力推进以‚常态机制+动态措施=安全目标‛的安全文化建设，确保宿迁电网安全可靠运行。一是开展安全系列活动。制定了《安全活动挂钩联系点制度》，领导参加班组安全活动，深入一线抓安全；举办‚告别违章‛承诺宣誓，征集安全生产格言，汇编成册；开发《安规》网上考试系统，举办新安规讲座；普及宣传安全卫生知识，发放员工健康读本；举办安全生产摄影、书法、漫画采风行、笔会及作品巡回展览；组织职工‚提一条安全生产‘金点子’‛、发一条‚祝你平安‛安全祝福短信，当一次安全检查员等活动。二是建立应急机制，实施红、1橙、黄三色安全预警制度。三是开展‚爱心活动‛，让员工感受温情，培育‚安全不讲情面，管理体现真情‛的安全文化特色。

二、推广优质服务，创新‚服务文化‛

深入推进‚塑文化、强队伍、铸品质‛供电服务提升工程，持续开展‚你用电、我用心‛、‚为民服务创先争优‛活动，全面贯彻落实国网公司新‚三个十条‛，打造宿迁‚靠前、贴心‛供电服务特色，树立企业良好形象。一是创新服务管理。大力实施首问负责制，完善优质服务工作考核、监督、奖惩机制，实现职能分工重构、业务流程再造，达到服务能控、可控、在控，体现服务的严肃性、程序性和有效性。定期召开季度质量分析会，建立服务事故分析会制度，对客户业扩工程进行回访，认真剖析服务工作中的难点、热点问题，提高客户满意率。二是创新服务机制。建立‚总经理特派员‛、‚内转外不转‛和‚一口对外‛工作机制，分别向五个开发区派出了副总经理级特派员和科级服务专办，有效开展‚三走进（县区、园区、社区）‛活动，和各县区建立起‚互信、互动、互助‛常态供电服务工作协调机制，实行周会办和月度例会制，现场解决客商企业用电问题，满足用电需求。三是创新服务手段。大力开展‚零点工程‛、‚带电作业工程‛，确保客户关键时刻用上电、用好电、用足电，推行状态检修，缩短停电时间，及时、准确向社会发布停电信息。

四、加强廉政建设，打造‚廉洁文化‛

以完善的廉洁制度为基础，以丰富的廉洁文化活动为载体，培育员工廉洁从业的道德操守和实践行为。一是开展‚一把手‛上廉政党

课活动，举办重点岗位人员、供电所长监狱现场警示会及《廉政准则》漫画展，开展党纪条规网上测试，组织廉政演讲比赛，开展廉洁文化进企业、进班组、进家庭、进供电所和‚廉内助‛等活动，强化廉洁文化建设。二是构建‚护廉网‛。大力宣贯‚干事、干净‛廉洁理念为核心的‚讲、读、写、画、演‛等群众性文化活动，在局域网推出‚廉洁文化网上行‛专栏，开辟‚清风论坛‛、‚反腐影视‛、‚每周一案‛、‚廉文荐读‛等栏目。三是开展‚八个一‛活动，即召开一次廉政主题座谈会、开设一个廉政文化宣传栏、组织一次廉政主题征文比赛、发一份廉政倡议书、签订一份廉政责任书、读一本廉政书籍、记一篇廉政学习心得、建立一个廉政网络专栏，营造廉洁奋进、和谐发展氛围。四是深化宣教体制。与市检察院共同成立‚预防职务犯罪办公室‛，邀请检察长作反反腐倡廉专题报告，检企良好合作推进廉政建设。

四、营造学习气氛，推进‚学习文化‛。

适时整合企业学习资源，强化学习制度，完善学习体系，逐渐形成了企业‚学习文化‛。一是建立完善学习体系。每年都要制定包括中心组学习、管理干部及员工的日常学习、党员培训、员工离岗轮训、各类专业人员岗位培训等完善的员工学习教育计划和培训体系。公司领导带头用学习的思维和方法塑造自身和指导工作；各级管理人员都能用学习型的观念来指挥生产和管理企业。二是加强员工技能培训。实施‚周问答、月考试、季比武‛活动，在一线班组开展现场培训活学活用，适时提高操作技能；现场操作知识的考问讲解和每天都要进

行的安全、技术知识学习，使每一位员工都时时身处学习之中。三是举办‚好书伴我行、双争‛青年读书活动，提高了青年员工学习力、创新力、竞争力。

培育成熟的安全文化是供电企业赖以生存和发展的基础，创新先进的服务文化是企业不断发展和进步的前提，打造严谨的廉洁文化是企业健康和谐发展的重要保障，推进科学的学习文化是企业实现可持续发展的必然选择。随着宿迁城市功能的不断完善和经济的不断发展，公司将通过深入推进优秀的企业文化建设，不断提高自身素质和综合实力，努力打造良好的公司形象，为广大电力客户提供优质的服务，为城市发展再立新功。

通联：江苏宿迁供电公司 张海军

供电集体企业发展 篇6

专业论文

浅析厂办大集体改革前电力集体企业规范管理与健康发展 浅析厂办大集体改革前电力集体企业规范管理与健康发展

摘 要：从国资委规范国有企业职工投资持股行为的政策要求和防范经营风险、提升依法治企水平出发，自2005年开始，电力系统先后开展了主多“三分开”、“五分开”、多经资产重组整合工作，很大一部分资产被剥离，一部分资产归入集体企业。2011年，国务院办公厅发布了在全国开展厂办大集体改革工作指导意见，要最终实现使厂办大集体与主办国有企业彻底分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体的目标。到2015年实现系统无集体企业、无集体资产和无集体职工的目标。本文对电力集体企业规范管理与健康发展进行阐述。

关键词：电力集体企业；现状；管理

中图分类号： F407.6 文献标识码： A

十八届三中全会《决定》，对全面深化改革作出系统部署。全会提出，坚持公有制主体地位，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度。目前国家正处于发展转型期，各项改革不断推出，集体企业在这当中将扮演重要角色，肩负着重要使命和责任，因此要把集体企业规范管理与健康发展提到重要位置上来，以保障各项改革任务的顺利完成。

一、集体企业现状及主要问题

集体企业经历了三十多年的发展历程，为电网发展、安置主业富余人员、稳定职工队伍做出了历史性贡献。但由于历史成因、发展沿革等原因，目前电力系统集体企业管理基础较为薄弱：一是大量主业和多经分流员工回流集体企业，造成集体企业承载力下降，同时随着新劳动法的颁布实施，人员稳定风险进一步凸显。二是部分集体企业经营管理水平低、管理手段落后，内部机制不健全、创新和开拓能力不足，人力资源使用不合理，财务核算不规范、资金使用效率差、经营风险防范能力较低等问题依然存在。三是大部分集体企业信息化程

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度低，母子公司、总分公司间尚未形成网络覆盖和简捷通畅的信息化管理渠道，不能满足现代化企业的管理需要。四是企业包袱重、社会稳定风险大，人均效益低，资源使用效率低，虽然集体企业资产总量大，但都未能形成规模优势，施工企业数量偏多，同质化严重，内部资源分散，集约化程度低。

二、集体企业规范管理与健康发展的方式和手段

十八大三中全会提出，使市场在资源配置中起决定性作用的基础，加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系。

目前系统内集体企业对主业依赖性过强，自身缺乏发展动力，市场竞争能力严重不足，对外形象上与主业混为一体。基于集体企业实际，要实现集体企业规范管理与健康发展，必须在充分认识现状、明确目标定位的基础上，同时借助“强基础、谋发展、保健康”三种手段，才能真正成为市场竞争主体。

（一）强基础

1.实施集体企业资源整合

通过集体企业重组整合，达到优化资源配置，调整产业布局，突出核心业务，精简从业人员，缩短投资链条，降低运营成本，提高平台公司的集约管控能力，实现集体企业资源集中化、产权结构扁平化。

2.加强集体企业人、财、物管理

在人力资源管理方面，严格控制用工总量，调整人员结构，提高用工水平，提高人均利润率。资产财务管理方面，加强财务集团化统一管理，建立集团“资金池”，提高资金使用效率，防范财务风险。在物资管理方面，要创新物资采购管理模式，推进物资集约化管理，实现物资有效管控。

3.不断强化安全基础

目前集体企业承揽了主业大量工程及完工后资产移交主业的客户工程，而大部分集体企业安全管理基础薄弱是不争的事实，这给安全生产带来较大隐患。加强集体企业自身安全管理，把“三级安全风险”由事中控制转变为事前控制；强化安全基础，加强施工项目部、分包队伍负责人培训工作，提升分包队伍的管理力量和技术力量，保

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障集体企业安全生产。

4.加强内控体系建设

集体企业作为独立的法人企业，在人、财、物的管理上具有相对独立的自主权。集体企业应按照公司法运作，建立健全内控机制，建立健全法人治理、经营业务、财务资产、人力资源、安全生产、监察审计、党群组织、企业文化等各方面的内部制度体系。制定市场化的薪酬体系和激励约束机制，激发集体企业各级人员的主观能动性。

5.推行集团化运作

集体企业要实行资源共享，统一业务操作平台，实现资金集中管理，节约企业成本，提高资源使用效率；进行优势互补，提升企业的运作和管理效率；充分发挥企业集团的协同效益和规模优势，提高企业创新能力和综合竞争能力。、6.提高依法治企水平

现集体企业多数由原多经企业过渡而来，由于受多年民营体制影响，“三重一大”决策管理相对薄弱，尤其是集体企业领导人员民主决策的意识和能力还需要增强。集体企业应坚持“抓规范、创效益、促发展；控风险、抓市场、保稳定”的理念，妥善处理生存与发展的关系。建立健全重大事项决策机制，搭建一体化监督审计体系，为公司依法治企保驾护航。

（二）谋发展

当前国家政治经济环境不断变化，集体企业需顺应形势，结合自身实际，调整发展战略、转变发展方式，规范市场化发展。一是调整企业发展战略和经营理念，建立市场化运作体系，由“依赖”主业市场的发展模式调整为以主业市场为基础，向外拓展的经营策略。二是转变发展方式，由外延式发展转为内涵式发展，不再简单以增人、增资、增材料、扩大生产场地等方式实现发展，要重点通过技术进步、提高生产要素质量、提升生产效率等方式实现发展；由粗放式发展转为集约式发展，彻底改变“小、散、弱”的格局，实行资源有效配置，集团协同运作，权力有效监管或适度集中；由速度效益型发展转为质量效益型发展，避免短期行为，建立可持续性的经营手段。

（三）保健康

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保健康就是建立集体企业有效管理的长效机制，规避管理上的随意性。

力续业场gshi能力，实现集体企业资源集中化、产权结构扁平化。一是要做到安置与效益并重，安置与效益相互作用；二是有退有进，执行坚决。必须建立淘汰准入机制，坚决淘汰落后产能，严控准入条件，遵守优胜劣汰的市场法则。三是不断提升企业核心竞争力，以业务结构调整带动人员结构调整，提升企业人均效益，并把集体企业作为干部成长锻炼和人员成才的重要平台。

三、结束语

党的十八大提出了“全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标”。“发展才是硬道理”，只有加快集体企业发展步伐，做强做大集体企业，才能从容应对体制变革带来的各种冲击。只有加强集体企业规范管理，依法从严治企，强化内控机制，提升管理水平，才能保障集体企业健康持续发展。

浅析供电企业变电检修现状及发展 篇7

社会经济的快速发展推动了电力事业的进步, 电力系统的配电设备水平及供电企业变电检修水平也面临着较高要求。但是目前变电检修工作还存在着一系列问题有待解决, 例如检修缺乏针对性、检修技术不精细、检修成本较高、检修人员技能水平低等。再加上新型设备在电网中的应用, 更是暴露出传统定期检修存在的问题, 该检修模式已无法满足新时期变电站检修工作的实际需求, 严重阻碍供电企业变电检修水平的提高。因而, 研究供电企业变电检修现状及未来发展, 具有重要的理论及实践意义。

1 我国供电企业变电检修现状分析

1.1 缺乏对变电检修的重视

近年来, 我国电力事业发展迅速, 但是大多数供电企业还是对变电检修工作缺乏必要的重视, 具体表现为:对变电检修工作缺乏深入的了解, 缺乏安全意识及必要的安全措施, 这就导致检修人员在变电检修过程中没有细致检查, 存在敷衍了事的现象, 没有真正深入了解故障的真正原因, 无法及时消除故障隐患, 进而引发重大安全事故, 给供电企业造成严重的损失。

1.2 检修人员专业水平不高

科学技术水平的提高推动了电力设备及检修技术的完善, 变电站检修的专业性也逐渐增强, 这就对检修人员的专业技术水平提出了较高要求。目前我国大多数供电企业的检修人员都没有经过专业培训, 检修技术水平也相对落后, 缺乏对先进设备必要的了解。随着计算机技术在电力系统中应用水平的提高, 检修人员不仅仅要掌握检修技术, 还要能够熟练应用计算机网络技术。而目前大多数检修人员的专业水平及计算机水平都无法满足变电检修工作的需要, 导致数据记录及检修结果不准确等问题的产生。

1.3 变电检修设备落后

受供电企业规模、经济发展水平、资金配备等因素的影响, 部分供电企业因资金问题, 没有及时采购新型供电设备, 仍使用老旧设备, 部分超出使用期限的设备还在超负荷运行使用, 这就容易增加变电设备运行隐患, 加大变电检修难度, 增加检修费用, 最终影响到供电企业经济效益的实现, 甚至引发安全事故。此外, 变电检修设备存在制造质量问题或材料选择不当等问题, 这也会影响变电设备的正常运行。

1.4 变电检修工作不完善

目前, 大多数供电企业在变电检修工作过程中, 仍沿用老旧的检修方式, 例如定期检查装置、测控设备、设备修理等, 这种检修方式存在一定缺陷, 无法及时并全面地找出设备存在的缺陷。主要表现为没有实时监控电力设备, 检修工作存在盲目性, 这就会浪费人力、物力及时间, 忽略一些潜在的问题, 无法及时定位故障, 给供电企业造成经济损失, 甚至威胁到工作人员的人身安全。另外, 变电检修相关数据是判断变电设备正常运行的重要依据, 但是目前大多数检修人员没有意识到检修工作的重要性, 其专业水平也达不到工作标准。这就导致检修记录工作中存在记录不完整、不正确的现象, 检修工作记录不齐全, 最终无法为后期检修工作分析提供有效依据, 甚至埋下安全隐患, 影响到变电检修的正常开展及电力系统的正常运行。

1.5 外部环境的影响

外部环境对变电检修的影响, 主要表现为: (1) 静电。在冬季, 检修人员的身上容易附带静电, 这会对电力系统的稳定运行造成影响, 甚至导致变电设备内部元件损坏; (2) 直流电。直流电会导致电力设备电子元件发生同路变化, 影响继电保护设备的正常使用, 使其在运行过程中发出错误信号, 影响检修分析判断结果; (3) 辐射。辐射电场及磁场会导致虚假电压信号的产生, 造成信号混乱, 如果检修人员在电力系统设备附近使用手机, 那么将影响变电检修质量。

2 供电企业变电检修的未来发展

目前, 传统变电检修工作已无法满足变电检修的需要, 定期检修缺乏针对性精细性、全面性, 且检修成本较高, 因此大多数供电企业都开始应用状态检修。下面主要分析供电企业变电检修工作的未来发展趋势:

2.1 创新变电检修方式

受资金、技术等因素的影响, 在全国范围内推广应用状态检修存在一定难度, 供电企业在变电检修工作过程中, 要能够结合检修工作的实际需求及经济状况来区别对待。例如, 新建电力项目可以根据状态检修的具体要求来制定设备的诊断及监测方案;故障率较低且在重要程度不高的地方变电所, 可以继续使用传统的监测诊断系统, 以此来有效节约资金;对于故障率较高的变电站或极为关键的变电站, 供电企业可以先使用科学的检修方法来延长检修间隔, 等技术发展成熟后再应用状态检修。检修人员在变电检修工作过程中, 要能够综合考虑检修技术的经济性、安全性及有效性, 在综合分析后再投入应用, 这样能够提高变电检修效率, 提高供电企业的资金利用率。此外, 供电企业要能够充分利用人力资源, 挖掘检修人员的潜能、调动其工作积极性, 鼓励其学习先进的检修技术及计算机网络技术, 以满足变电检修工作需求。供电企业要能够在工作过程中积极应用计算机网络信息技术, 建立变电检修档案库, 这样有助于实现信息共享, 为变电检修工作提供参考依据。

2.2 状态检修进一步推广

状态检修是根据供电设备实际运行状态来开展预防工作, 这种检修方式能够降低检修成本, 保障设备的正常运行。具体来说, 检修人员根据工作经验来判断设备故障类型及其对设备的影响程度, 在分析判断的基础上来制定变电检修计划、安排检修时间, 这种检修模式能够有效降低检修成本、提高变电检修效率, 有效避免突发性故障的产生。目前, 我国供电企业利用诊断技术推动了预知性检修工作的发展, 其主要通过诊断系统来掌握变电设备的运行情况, 一旦发现故障便能够及时发出警报, 以此来提高变电检修效率, 减少故障产生的损失。

状态检修分为三个等级, 即CBM (I) 、CBM (Ⅱ) 、CBM (Ⅲ) 。CBM (I) 最为简单、检修成本也最低, 主要是由检测人员使用状态检测仪器来检测设备;CBM (Ⅱ) 是最高级、检修成本最高的一种, 主要使用永久性监测系统自动检测变电设备, 该系统在检测到故障后会发出警报并利用故障诊断专家系统制定故障检修方案, 主要配备在关键生产线或重要变电设备;CBM (Ⅲ) 在成本、技术级别及应用效果等方面都处于中等水平。状态检修的应用, 能够延长变电设备使用寿命、故障间隔时间, 准确定位故障设备, 提高检修效率。虽然状态检修需要投入较多的资金, 其应用能够有效降低检修频率、节约人力物力, 再加上其能够预先找出关键性故障, 因此能够为供电企业节约大量的检修费用。总的来说, 与传统定期检修相比, 状态检修的能够大幅度提升变电检修效率及质量, 节约故障检修时间, 促进供电企业经济效益最大化的实现。

2.3 变电检修效率提升

变电检修管理人员需要编制详细的标准作业指导书, 在指导书中明确指出各岗位的工作职责, 在布置检修工作任务时, 需要明确各检修项目的技术及工作方向, 使检修人员清楚检修内容及目的。供电企业要能够积极引进先进的检修技术及管理方法, 切实提高检修人员的工作责任心及工作积极性, 使其自主加强学习、积累工作经验。此外, 供电企业要能够将变电检修力量集中到最关键的部位, 其他检修工作可以适当外包。供电企业要能够加强变电检修管理, 积极利用计算机网络信息技术来加强检修资料管理;定期组织专业技术培训活动, 以提高检修人员的检修技术水平, 规范变电检修工艺, 使其严格遵循技术要求来完成检修工作, 减少变电检修工作存在的风险, 减少人为操作失误现象的发生。最后, 供电企业要能够做好变电检修的后备工作, 例如配置齐全的检修工具及设备备件、完善设备图纸及相关文件、明确设备检修进度等, 只有这样才能够提高变电检修工作效率及质量, 确保供电企业电力生产工作的正常开展。

3 结束语

综上所述, 变电检修的发展历程极为漫长, 经历了事后检修、定期检修及状态检修等阶段, 其检修工作直接影响到变电站的正常运行, 直接影响到电能的正常供应。因此, 供电企业要能够结合实际情况, 掌握变电检修工作存在的具体问题, 把握变电检修的发展趋势, 结合具体问题来降低检修成本, 合理制定检修计划, 不断引进先进的检修技术及检修设备, 以此来提高变电检修效率, 科学合理地推广状态检测, 以此来促进供电企业变电检修工作的健康发展。

摘要：随着社会经济的快速发展, 电力事业发展迅速, 电能成为社会生产生活必备能源之一。供电质量直接关系到人们的日常生活, 关系到人们的生命财产安全, 因此其运行安全性面临着较高要求。目前我国变电检修工作还存在一系列问题, 这就严重影响到电力系统的正常运行, 影响检修技术水平的提高。本文简要分析了变电检修现状, 在此基础上进一步探讨了变电检修工作未来的发展趋势。

关键词：供电企业,变电检修,发展趋势

参考文献

[1]窦成选.窃电行为及供电企业反窃电的对策探讨[J].科技资讯, 2015 (01) :129.

[2]张敏.如何利用大数据模式提高供电企业反窃电效率[J].中国新技术新产品, 2014 (22) :19.

[3]郎怡文.供电企业反窃电的相关策略探析[J].现代营销, 2014 (07) :33~34.

供电集体企业发展 篇8

关键词：工资；集体协商；科学发展；基础

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0122-02

一、充分认识推进工资集体协商的重要性

开展工资集体协商是发展和谐劳动关系的必然要求，是职工经济权益的具体维护，落实职工参与分配的权利，是构建和谐社会的重要切入点，是落实科学发展观的重要途径。要充分认识到，企业和职工之间是相互依存、相互促进的关系，只有企业发展，开展工资集体协商才有物质基础，通过协商职工能够享受到企业发展成果，合法权益受尊重，才能激发他们的劳动热情和创造精神。任何情况下，协商、协调、沟通都是化解劳动关系矛盾的有效方式，和谐企业是协商的结果，没有企业和职工之间的协商，和谐就不可能持续。

通过集体协商确定工资水平和支付办法，是市场经济条件下建立现代企业制度、理顺企业分配关系的内在要求，是完善平等协商集体合同制度，增强其针对性和时效性的重要途径，是建立和谐稳定劳动关系，构建和谐社会的重要基础性工作，通过集体协商，建立适合企业生产经营特点的内部分配机制，对于维护职工合法权益，稳定职工队伍，调动职工积极性，促进企业发展至观重要。

二、采取切实有效措施，推动工资集体协商深入开展

首先，多层次、多形式进行宣传，营造浓厚氛围。要充分利用广播、电视、网络、报刊等媒体和阵地，开辟专栏、专题、网页，召开座谈会、恳谈会、经验交流会，统一思想，提高认识，增强做好工作的责任感和紧迫感，为全面推进工资集体协商工作奠定思想基础。同时，要层层召开班子会、集体合同领导小组会、工会全委会、职代会代表团（组）长联席会议等进行动员部署，进一步提高各级领导干部和广大职工对工资集体协商的认识，增强做好工作的积极性和主动性。

其次，完善相关法律、法规，为推进工资集体协商提供法律支撑。开展工资集体协商虽然有法可依，但因过于原则和缺乏刚性，造成执行不到位。

再次，以创建劳动关系活动为载体，推动工资集体协商制度加快发展。把工资集体协商作为创建劳动关系和谐企业的核心内容，实行一票否决，对不开展工资集体协商的企业，不能评为各级劳动关系和谐企业，企业经营者不得评为各级各类先进个人，企业不得评为各类先进单位。

三、密切配合，形成推进工资集体协商的强大合力

工資集体协商是一项政策性很强的工作，把这项工作做好，必须坚持“党政主导、工会力推、各方相互配合”。推动开展工资集体协商，没有党政的主导作用，是难以取得实效的。要让企业认识到，通过工资集体协商和促进职工收入的合理增长是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、促进企业健康发展、可持续发展的基本要求。一是在推进工资集体协商工作中，要把组建企业工会作为重要环节来抓，按照党建带工建、党工共建的思路，不断加强企业工会组织建设。二是落实责任，把工资集体协商、职工工资增长幅度纳入单位、政府及企业决策机构的目标责任考核体系。三是合力抓培训提高。针对工资集体协商中的重点、难点，定期举办工资集体协商培训班，依靠工资集体协商指导员提供人才储备。四是注重研究新情况、新问题，为协商提供理论支持。

四、建立工作机制，依法规范工资集体协商工作

首先，建立沟通对话机制。企业职工代表与党政领导以恳谈会的形式沟通，工会与劳资部门定期对话沟通，工会主席与企业经理日常沟通，工会主席与职工代表沟通。通过对话，取得对集体协商制度及集体合同的认同感。其次，建立监督检查机制。把集体协商和民主管理两个维权机制有机结合起来，发挥两个机制的倍增效力，建立健全履约责任制，提高工资集体协商履约率，建立健全工资集体协商的履约、监督、职工参与和评价机制，把职工满意、劳动关系稳定作为衡量和检验工作水平的主要标准，进一步解决“重数量、轻质量，重签约、轻协商，重文本、轻履行”的问题。再次，建立及时报告机制。要通过民主渠道，落实职工的知情权，让广大职工及时了解协商过程和结果，征得他们对企业的理解和支持，以此统一广大职工的思想，凝聚他们的才能和智慧，实现互利双赢的目的。

五、探索和研究推进工资集体协商工作中出现的新情况和新问题

转变经济发展方式，调整产业结构、产品结（下转130页）（上接122页）构，加快结构调整和经济转型，已经成为企业健康发展的主流。跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的企业越来越多，这些新情况和新问题给工资集体协商工作提出了新课题。要按照法律、法规和“两个普遍”的要求，开拓创新，研究新情况，解决新问题，遵循新建企业必须建立工会，建立工会的同时建立平等协商、集体合同制度的原则，不断探索和研究适应现代企业制度要求的建会和工资协商的新思路、新办法。保证哪里企业，哪里就有工会组织，就在哪里建立工资集体协商制度、签订工资集体合同，为促进企业科学发展奠定基础。