新时期下企业总经济师工作开展

引言:在企业当中, 总经济师属于高层管理者, 企业的运营、发展均与其有直接的关联性。对于企业而言, 一旦总经济师这个职位出现空缺的话, 那么企业的长远发展就必然受到影响。所以说, 企业若想实现稳健发展, 就必须要明白总经济师的职责所在, 同时要对总经济师的行为素质有切实的了解。

1 概述企业总经济师的定义

在企业中, 总经济师所承担的主要职责就是对各种的经济活动进行整体设计, 同时要完成好经济策划、风险预测之类的工作。在企业负责人的领导下, 实施企业经营决策及经济计划的统制管理。总经济师属于企业的高层管理者, 是企业达成长远发展目标的关键所在, 是企业保证企业获得良好经济效益的重要基础。总经济师要在企业负责人领导之下完成本职工作, 主要就是完成好规划、决策、协调以及奖惩等方面的管理工作[1]。总经济师若想保证工作赋有实效, 就要真正做到授权, 也就是要将下属阶层管理者所要承担的职责予以明确, 并依据相关人员的能力、特长等来进行分工, 确保管理系统的效率有大幅提升。在对企业的战略规划、管理制度等进行制定时, 必须要对企业每个发展阶段的关注点予以重点关注, 要从企业的全局出发, 确保不会出现部分冒进的状况, 确保每一个工作环节都一步到位。

2 对企业总经济师个人修养和职业素质的要求

(1) 企业的总经济师一定要拥有创新品质。总经济师要注重学习, 对自然科学方面的知识要有切实的认知, 并要把握好新闻动态, 这样方可使得企业运营不会出现偏离方向的问题。对于总经济师而言, 必须要掌握丰富的专业知识, 市场营销、市场管理等学科的知识应熟练掌握, 对国家的宏观政策也要有清晰的认知, 在此基础上将个人所拥有的软实力再充分展现出来, 自然就能够很好的完成本职工作。除此以外, 总经济师还要对新兴事物有一定的敏感性, 对企业的经营理念予以创新, 并完成可行性方案的制定工作, 这样可使得企业获得更为满意的经济效益。总经济师对外要能够做好公关工作, 对内则要能够团结好每位员工, 帮助企业树立起良好的社会形象, 使得广大顾客能够对企业产生强烈的认同感[2]。

(2) 企业的总经济师必须要具有全局意识。要主动接受企业管理者的领导, 对企业经营的相关工作展开有效的管理。企业的管理工作是是较为复杂的, 若想使得管理更具实效性, 就必须要将各个层级管理人员的作用充分发挥出来, 所以总经济师一定要明白授权的重要性, 并要将每位管理人员所要承担的职责予以明确, 依据相关人员拥有的能力、特长来分工, 构建起工作效率较高的管理体系。在对企业的战略规划、管理制度等进行制定时, 必须要对企业每个发展阶段的关注点予以重点关注, 要从企业的全局出发, 确保不会出现部分冒进的状况, 确保每一个工作环节都一步到位[3]。

3 企业总经济师的基本职责

企业的总经济师所要承担的基本职责主要包括以下几点, 首先要对企业和社会、市场之间的关系进行协调, 要确保企业内部的相关要素也能够凝聚为整体。其次要通过有效途径来促使的经营管理更具实效性, 保证企业能够获得良好的经济效益。企业和市场之间主要存在着三个系统, 即供应系统、生产系统、销售系统。对于总经济师来说, 一定要对三个系统予以协调, 确保内耗能够切实降低, 这样方可保证企业的经济效益实现最大化。

3.1 建立一套完整的销售服务系统

从企业的角度来说, 利润是永恒不变的目标, 而获取利润的渠道就是产品销售。企业在完成销售工作时, 销售、客户这两个部门一定要形成良好的协作关系, 同时要构建起完善的销售服务体系。销售的目的就是确保产品能够最终转换为货币, 而在这个过程中, 问题是难以避免的, 而要确保问题能够得到及时解决, 总经济师一定要与总会计师进行协商[4]。在各种问题当中, 产品销量以及销售结构是最为关键的问题, 总经济师一定要对总会计师提出的意见予以考虑, 同时要结合企业的现状制定行之有效的方案。另外, 售后服务也是不能忽视的, 要本着服务客户的原则, 确保每位客户均能够得到最佳服务, 这样方可使得顾客的忠诚度增强, 并使得客户群能够进一步拓展。

3.2 建立一套运转灵活的生产系统

对于企业而言, 产品生产是必须要重点关注的, 而要保证生产工作能够顺利展开, 生产系统一定要运转灵活。对企业的生产系统进行分析可知, 若想使得系统运转更为灵活, 企业中的人员、物资等要予以充分利用, 要确保分工十分合理。这也是总经济师的职责所在, 因而其必须要强化对综合计划部门的领导, 要从企业生产的实际状况出发, 完成综合平衡计划的制定工作, 同时还要采用更具先进性的方法来展开管理, 确保计划能够落实到位, 如此方可使得企业的生产工作顺利完成[5]。

3.3 建立一套完善的供应系统

对于企业而言, 若想确保生产有序进行, 原料、动力、设备以及燃料等均是不可缺少的, 而要保证这些资源的供应不会中断, 最为合理的途径就是构建起行之有效的供应系统。如果企业规模较大的话, 产品的综合程度必然更高, 这样一来, 对原料、动力、设备以及燃料的需求也就更大。而当下的市场是较为复杂的, 这对企业供应系统的运行会产生很大的影响。若想保证供应不会出现问题, 总经济师一定要加强对供应部门的领导, 构建起完善的供应方案, 同时还要依据企业、市场的实际情况构建起库存模型, 要确保生产过程中所需的材料、设备切实满足, 并要保证有一定的库存, 这样方可保证生产工作顺利进行。

结束语:

由上可知, 在企业当中, 总经济师是十分重要的职务, 其对企业效益产生的影响也是很大的。对于企业管理者来说, 必须要对总经济师的职责、价值等有清晰的认知, 尤其要保证总经济师有充足的工作空间, 确保总经济师能够在最佳的平台上展现出自身的作用, 促进企业可持续健康发展, 使得企业不断的发展壮大, 获得预期收益的同时也赢得市场地位。

摘要：当前时期, 我们国家的经济呈现出良好的发展态势, 国企改革的相关工作也在深入展开。对于企业而言, 总经济师所能起到的作用是很大的, 其工作能否得到有效落实, 这对企业改革的成果会产生直接的影响。

关键词：总经济师定义,工作开展

参考文献

[1] 陈俊.总经济师缺位在建筑企业内部中现象问题分析[J].纳税, 2017 (36) :155.

[2] 程青, 武晓静.交通施工企业总经济师现状及探索[J].管理观察, 2014 (26) :106-108.

[3] 商庆富.新时期下企业总经济师工作开展[J].商场现代化, 2014 (20) :139.

[4] 惠慧.浅析建筑企业总经济师缺位现象[J].现代经济信息, 2012 (12) :79.

[5] 张明余.也谈企业总经济师的职责与行为素质[J].经济师, 2015 (01) :26-27+30.