完善的工程质量管理体系是提高质量监督管理工作效率的必要手段, 但是目前我国许多石油化工的施工企业还没有建立起完善的工程质量管理体系, 这使得工程质量管理工作效率不高, 工程质量管理的作用得不到充分的发挥, 从而对工程的质量产生了不利的影响。同时, 由于缺乏健全的质量管理体系, 导致很多企业没有建立专门的质量管理机构, 造成对工程质量缺乏监管, 使得工程的质量难以保证。很多相关企业的质量管理体系不健全, 缺少专门的质量管理机构, 导致在实际的工作过程中工程质量控制制度、监督制度和管理制度都得不到有效的落实, 工程质量的管理和控制流于形式, 不能起到相应的作用, 影响了石油化工工程的施工质量。
工程监理在工程建设中对工程质量起着质量监督和管理的作用, 对于保证工程质量有着重要的作用。但是在目前的石油化工工程建设过程中工程监理的作用并没有得到充分的发挥, 主要原因包括两方面:第一, 在建设过程中工程监理的工作常常受到建设公司的制约, 工程监理的作用不能充分发挥, 并且二者之间的职责划分不清, 导致一些工作不能正常进行。第二, 工程监理自身存在专业水平和职业素养等问题, 不能有效的进行质量监督和管理, 工作不负责任。由于工程监理的作用没有充分发挥, 对工程质量的管控的效率有着非常不利的影响。
石油化工行业对于工程质量有着很高的要求, 然而由于质量管理中存在的工程质量管理体系不健全、缺乏对工程质量的管控以及工程监理不能充分发挥作用等问题, 导致了工程的质量不能得到保证, 可能会出现实体质量问题。实体质量问题是石油化工工程在建设过程中面临的最严重的问题, 因为这直接影响了工程的建设进度以及今后的使用, 石油化工工程建设过程中经常出现的实体质量问题有焊缝咬边、成品管线保护不到位、混凝土厚度不足等。在工程建设过程中出现的实体质量问题, 也反映出监管人员的没有发挥出作用, 需要加强石油化工工程的质量管理工作。
为了提高石油化工工程质量的管理效率, 企业应该建立和完善工程质量的管理体系。建立工程质量管理体系可以从一下几个方面入手:第一, 改革原有的工程质量监督和管理费模式, 在学习国外先进的管理模式的基础上, 结合公司实际进行创新, 建立起科学并且专业的工程质量管理模式。第二, 制定出详细的工程质量管理细则以及相关的管理政策, 让管理人员有明确的工作方向和依据。第三, 建立工程质量的管理机构, 并且对其管理的职责和范围进行详细的规定, 避免职责和范围不清对质量管理工作的影响, 提高质量管理工作的效率。
质量的管理和控制人员作为监督工程施工质量的实际执行者, 其素质的高低直接影响着工程质量管理工作的效率, 因此需要提高其综合素质。首先需要加强工程质量管理人员的责任意识教育, 通过宣讲工程质量管理工作对于石油化工工程、石油化工行业的重要作用, 让相关人员认识到其肩负的责任, 从而提高其责任感。同时要对相关人员进行定期的业务培训, 让他们能够及时学习先进的质量管理方法, 并提升综合业务水平, 使其能够更快速准确的发现施工过程中出现的问题, 从而提高其工作效率。
实体质量决定了石油化工工程的整体质量, 是石油化工工程的根本所在, 因此必须要对实体质量进行严格的管控。在石油化工工程的施工过程中, 企业要严格按照工程质量管理体系对工程质量进行管理和控制, 认真负责的做好实体质量的控制和管理工作, 防止出现焊缝咬边、成品管线保护不到位、混凝土厚度不足等实体质量问题的出现。对于企业而言, 质量就是生命, 因此对工程质量的控制和监督必须严格按照标准执行, 要采用先进的仪器和技术对工程质量进行科学、专业的管理和监督, 不仅要做到定期管控, 还要做好随机检查, 对工程质量进行不间断的监督, 以保证工程质量。
石油化工工程的质量对于我国石油化工行业的发展具有重要的意义, 在石油化工行业迅速发展, 规模不断扩大的今天, 更应该加大对石油化工工程质量管理和监督的力度, 保证工程质量, 进一步促进石油化工行业的发展。
摘要：石油化工工业对于国家经济的发展具有重要的作用, 新时期, 随着我国石油化工工业的快速发展, 建设规模不断扩大, 对石油化工工程建设的质量要求也越来越高。目前在石油化工工程建设过程中还存在一些问题, 因此需要对其进行科学化、规范化和专业化的管理, 从而提高其建设的质量。
关键词：石油化工,工程建设,质量管理
[1] 曹吉义.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J].商品与质量, 2016 (44) .
[2] 朱璞.浅谈石油化工建设工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究:电子版, 2013 (18) .
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