施工项目成本控制论文提纲

论文题目：盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制研究

摘要：作为项目管理的主要内容,成本控制工作不仅可以帮助企业获得更加可观的经济效益,还可以帮助企业在很大程度上提升核心竞争力水平。对于同样处于激烈竞争环境的建筑企业,改善成本控制对策的重要性就不言而喻了。在建筑企业的施工项目中,较多的项目管理者因事前未组织建立完善的成本控制体系,使得整个项目在准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制力度不到位,从而给建筑企业带来了一定的经济损失。因此,研究建筑企业施工项目的成本控制问题具有重要的理论意义和现实意义。盘锦GM公司承揽的B办公大楼施工项目于2018年1月开始施工,基于对其的基本了解,分析了项目的成本控制状况,发现其主要存在成本控制基础工作薄弱、成本和工期进度的关系分离以及缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系三方面问题,同时本文还设计盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制体系,主要包括项目前期成本控制体系、项目后期施工阶段成本控制体系和项目竣工验收阶段成本控制体系三个方面,从而不断提升该施工项目的成本控制水平。通过对B办公大楼施工项目的全过程进行成本控制研究,发现项目成本控制控制贯穿于整个施工过程,即项目在施工准备设计、施工阶段、竣工验收阶段。因此,建筑企业必须在施工项目的所有环节中科学利用成本控制方法,这样才可以让建筑企业实现项目预期目标,帮助建筑企业提升经济利润。同时,本文构建的完善的办公大楼施工项目成本控制体系对其他建筑企业提升成本控制水平也具备一定的借鉴价值。

关键词：施工项目;成本控制;成本管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究的主要内容及方法

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究的主要方法

第2章 施工项目成本控制的理论基础

2.1 施工项目成本概述

2.1.1 施工项目成本的定义

2.1.2 施工项目成本的构成

2.2 施工项目成本控制理论

2.2.1 施工项目成本控制的定义

2.2.2 施工项目成本控制的原则

2.2.3 施工项目成本控制的过程

第3章 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制现状

3.1 盘锦GM公司介绍

3.2 盘锦GM公司B办公大楼施工项目概况

3.2.1 项目基本情况

3.2.2 项目建设条件

3.2.3 施工项目内容及费用

3.3 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制现状

3.3.1 施工项目成本控制目标

3.3.2 施工项目成本控制流程

3.3.3 施工项目成本控制方式

3.4 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制存在的问题

3.4.1 成本控制基础工作不到位

3.4.2 成本控制和工期进度关联性不强

3.4.3 缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系

第4章 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制体系的构建

4.1 完善项目前期成本控制体系

4.1.1 优化项目招投标流程

4.1.2 优化项目成本预算表的编制流程

4.1.3 加强项目直接费用的控制

4.2 完善项目后期施工阶段成本控制体系

4.2.1 完善目标成本责任制

4.2.2 完善质量安全管理体系

4.2.3 加强质量维修费用控制力度

4.3 完善项目竣工验收阶段成本控制体系

4.3.1 严格执行资金结算管理标准

4.3.2 加强内部费用清算工作

4.3.3 建立健全成本考核制度

第5章 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制体系的实施保障措施

5.1 完善项目部组织机构职能

5.2 提升项目合同管理水平

5.3 提高项目成员素质水平

5.4 加强项目财务管理能力

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢