成立施工项目部的通知

成立施工项目部的通知（共12篇）

成立施工项目部的通知篇1

关于成立工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员：

项目造价员：

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员：

线路施工协调员：

特此通知

施工单位（章）：

年

成立施工项目部的通知篇2

为加强内镜临床诊疗质量评价与监督管理,保障医疗质量和医疗安全,完善我国医疗机构医疗质量和医疗技术临床应用质量监管评价体系,经研究,决定成立内镜临床诊疗质量评价专家委员会(以下简称‘专家委员会’)。

专家委员会的主要职责是:负责了解、研究及掌握国内外内镜临床诊疗技术应用的发展动态;组织开展内镜临床诊疗应用调研;负责组织相关专家拟定全国内镜临床诊疗质量有关监管评价标准和评价办法,并负责全国内镜临床诊疗质量评价的组织实施工作;承担我司交办的其他工作。

专家委员会下设办公室,办公室设在卫生部肝胆肠外科研究中心(地址:湖南长沙市湘雅路87号),负责日常管理工作。

专家委员会办公室联系人:彭瑛,彭健

联系电话:0731-84327991,84327993

传真:0731-84327987

电子邮箱:cencn2008@126.com

地址:湖南省长沙市湘雅路87号

邮编:410008

附件:卫生部医管司内镜临床诊疗质量评价专家委员会

名单

主任委员:张阳德卫生部肝胆肠外科研究中心主任、中国医药生物技术协会副会长

副主任委员:王陇德中华预防医学会会长、院士

魏于全中华医学会副会长、四川大学副校长、院士

黄志强解放军总医院普通外科研究所所长、院士

何继善中国工程院学部主任、院士

汪忠镐首都医科大学血管研究所所长、院士

陈志南解放军第四军医大学细胞工程中心主任、院士

姚开泰南方医科大学肿瘤中心主任、院士

郭应禄北京大学泌尿外科医师培训学院院长、院士

张木国家科学技术奖励办副主任

陈霖豪国家科技部国际组织与会议中心主任

杨镜中国医师协会常务副会长、秘书长

赵自林中国医学装备协会常务副理事长

谭广亨香港大学副校长

胡铁辉中南大学副校长

王洪河北大学副校长

鲁重美中国协和医科大学副校长

霍文逊澳门科技大学健康科学学院院长

成立施工项目部的通知篇3

时值清华大学99年校庆之际,清华大学老科技工作者协会项目管理专业委员会日前正式获批成立。该委员会隶属于清华大学老科协和北京市老科协清华大学分会,由老科协会员和其他项目管理专业人员共同组成,致力于項目管理的研究、咨询、教育和普及推广工作,并与联盟、清华园社区和相关协会形成了资源整合体系。整合后的联合体可开发资源涉及多个部委系统和行业协会、数十所高校和科研机构、数百家大型企业、上百位院士、数千名高级专家、数千项专利技术和科研成果、十多个省市、数百个县镇村、以及与之相关的众多产业项目。

老科协项管委将重点开展项目管理领域的应用技术、管理工具、区域经济项目化、企业工作项目化等研究活动;企业顾问、项目评估、管理改善、业务督导等咨询活动;职业教育、技术训练、PMP培训、工程硕士、能力测评等教育活动,巡回讲座、软件开发、案例编著、书刊编制等普及活动。

国际工程项目管理模型进入评审阶段

经过9个月的辛苦工作,国际工程项目管理模型研究项目第一阶段工作基本结束。该阶段工作目标准确、进度迅速、成本合理、质量优异,取得了良好的结果。根据工作计划,第一阶段的评审工作于2010年5月开始,8月结束。评审工作将由联盟国际工程管理研究中心、对外工程承包商会建筑业分会、中建管理学院、中项技研究院、经创联研究院、北京工业大学、清华大学老科协项管委与我国各对外工程承包企业的专家承担,以未来应用单位的实际使用决策人员为主,采用实际工作应用可行性模式,以社会最终消费机构采购可能性指数为决定性指标进行评审。联盟和各单位于4月开始组织评审小组,向联盟会员和有关单位发送通知、邀请函,征集和登记评审专家。

项目管理专家团开始组建

联盟项目案例研究中心和项普工程工作委员会日前启动了项目管理专家团的组建工作。项目管理专家团是联盟和项普工程的专业技术团队,由各会员单位、各支持单位、参与单位和高级专业人员和社会各界专家组成,分为教师、导师、咨询师、教练师、科研师、实验师、设计师、评审官、考官九类。

项目管理专家团将承担项普工程的普及读物、专题教材、案例汇编的编制,巡回讲座、专题培训的教学工作,模拟实验、技术训练、研究生教育、考核测评的指导工作,项目顾问、技术服务和规划设计的咨询工作,以及工具软件、模型模板的开发工作。

广西大明山建设项目研讨会召开

3月26～30日,大明山建设项目研讨会在广西南宁召开。该研讨会由广西东懋集团和广西大明山管委会共同组织、清华大学企业家校友会支持,目的是研讨国家级大明山风景区的建设方向、开发思路、规划内容和实施步骤。原建设部副部长、中国房协会长宋春华,清华大学建筑学院原院长栗德祥,中国项目管理协会会长胡新渝,北京建筑设计院所长韦佳福、河南旅游局原局长孙光堂、清华大学应用技术学院中心原主任桑尔侠、联盟副秘书长贾志威等20多位专家出席会议。

能力学位系统(CDS)研究项目启动

2010年3月,能力学位系统(CDS)研究项目在北京大学和清华大学三地同时启动,相关工作由联盟项目研究中心、北京大学教育信息化研究中心、清华大学老科协项管委、建造师编辑部、对外承包商会建筑业分会、中测考研究院、中项技研究院、北京工业大学、中建管理学院、京经信研究院、北京城市学院高自考学部、住建部政策研究中心、北京外国语大学诺加学校、PMI(中国)等单位分别承担和支持。该项目主要针对目前社会广泛存在的工作能力与教育考试相互脱节的现象,以应用能力和管理技术为学术核心,独立设计的一整套应用导向型的能力评价标准系统。该系统的研究将持续3年,包含6大管理系统和7大应用体系,每个组成部分包括3～10级不等的评价级别。第一阶段的研究工作将从项目管理专业着手,覆盖科研、咨询、教育、设计和运行等5大体系,预计耗时10个月。首批研究模块(运行体系的第1～4级)研究成果将于2010年6月份进入实验应用阶段。

PMAT第二次测评实验圆满成功

3月27日,项普工程的项目管理应用能力测评T1002次实验在清华大学举行。本次实验由联盟项目案例研究中心、经创联研究院和中测考研究院组织承办,北京大学教育信息化中心与中项技研究院联合督导。

与T1001次实验不同,本次试验是有限公开实验,实验对象是来自于6个单位的41名学生和工作人员,总考时480分钟,历时1天,实验工量比例为60%。测评内容包括综合基础知识、项目管理知识、体能素质、基本考察和应用能力抽查5部分,纸面试卷量为390页。谈耀秋、吕秀玉、贾积有、李文元、李永祥、王玉珍等12名专家督导了实验的全程。

于3月31日召开的实验总结会充分肯定了实验结果。实验结果表明,本次试验完全符合各课题的设计思路、充分达到了实验目的、可以量化测评模式、演练了组织流程,在此基础上可以开展试运营和公开实验。反馈信息显示,参考人员基本上都很认可该测试,并且都反映题量大、覆盖面广、数据精确、实用性强、形式灵活、能力体现性好,总体来说感到压力很大;但是通过该测试可以充分了解自己能力的不足,可以展示自己的工作能力,可以很好地修正自己的求职方向。

组织单位根据参考人员的成绩分析和初步评价,选出部分优秀人员,向其推荐提供了实习岗位和工作职位。部分人员已经前往需求单位参加工作。

项目管理应用能力第二实验室启用

联盟项目管理应用能力(科洛塔)第二实验室日前在清华大学东南小区建成,并于5月投入试运营。第二实验室位于清华大学东南小区内,建筑面积300平方米,包含多功能厅、演练厅、会谈室、工作区、休息区、公告区各一个。该实验室主要为项普工程的普及讲座、专题培训、能力测评、案例分析、实战演练和展览展示等活动服务,最多可以同时容纳100〜160人开展各项活动。该实验室将逐渐达到7天x16小时的工作模式,为社会各界单位和人员提供普及活动、服务项目和专题活动。

中项大赛将开展调研、征集和组织工作

项普工程工作委员会计划于2010年5月开展中项大赛的相关调研和征集工作。组织单位将正式发函,调研各会员机构、参加机构的工作项目化程度,征集大赛评审专家、督导专家和专用案例,并通知各单位和地区组织报名和队伍建设工作。

本次中项大赛的评审工作将严格贯彻应用原则和实战准则,全部评审官均从工作单位以项目工作身份选取,参赛队伍也由工作人员作为骨干,评审过程全部以实际工作模式为评价标准,比赛过程也均采用实际工作环境。

工作招标系统即将进入推广试运营阶段

由联盟高新技术分部与中工助研究院共同开发的工作招标系统,经过2年网站实验过程,获得了基本的成功,将于2010年5月进入推广试运营阶段。该系统是中工助研究院等科研机构开展的劳动管理项目化工作的一部分,主要是通过招投标的方式来管理劳动招聘和应聘,属于完全自主知识产权的创新技术。具体内容体现在招聘工作招标化、考核测评评标化、劳动聘用中标化、信誉资格担保化等创新模式。该系统自从2006年开始设计,2008年建成实验网站,开始对联盟内部和试点单位提供实验服务。经过2年的实验,该系统一共进行了6000多个真实岗位和模拟岗位的招标过程,积累了大量的数据,获得了充分的信息反馈。

项目管理工作历即将进入公开实验应用阶段

从2009年10月以来,由联盟高新技术分部和中项技研究院共同开发的项目管理工作历系统,即将于近日结束6个月的实验,进入公开实验应用阶段。该系统在2008年进行筹备,2009年开展内部实验。在6个月的内部实验过程中,实验范围覆盖400多个工作岗位和人员,涉及行政、后勤、财务、人事、教学、销售、宣传、合作、法务、科研、咨询、开发、建设、中介和勘察设计等十多类职位类型。

经过实验数据的测算,该系统可以减少10%的沟通耗费时间,降低7%的工作量浪费,提高12%的工作效率,增加8%的实际工作时间,还可以减少最多40%的劳动争议,降低最多40%的加班,增加最多50%的休息和休假,提高3%〜11%的个人收入。该系统是研发单位拥有完全自主知识产权的管理技术创新(13月制度、日均恒标准、月均恒量、免查功能等),对企事业单位日常工作和建设、制造、科研、商务等行业发展具有重大的促进作用。公开实验将由联盟、清华大学老科协项管委、建造师俱乐部、PMI等机构共同协助科研单位开展,并将首先在各会员、合作单位、试点单位和中国区PMP专业人员中优先推广。

项目管理+区域经济课题开始基层调研

2010年5月,项目管理与区域经济发展关系课题将重点进入村镇级别的调研工作。该阶段调研工作将由联盟项目管理研究中心、清华大学老科协项管委、北京工业大学等多家机构联合承担,相关部委研究机构和各地区机构协助和支持。

项目管理与区域经济发展关系课题主要针对项目管理技术对区域经济发展状况的影响、二者的关联规则、影响模式和相關参数、项目化指数对于经济总量(含GDP)的促进作用等方面的内容进行研究。

该课题计划在2010年5〜9月,通过5个月的调研,收集至少5个乡镇、20个村的项目化数据、项目管理应用数据,建立专用数据库,进行循环比较分析,设计和制作数学模型,最后通过计算和模拟推导出项目管理与区域经济发展的关系的数字化动态模型,得出相关的结论,为地区政府、投资企业和区域内机构提供客观、真实、精确和量化的分析、论证和指导建议,为国家的GDP增长和地区经济发展保驾护航。

项目管理+组织经济课题开始基本单元调研

2010年5月,项目管理与组织经济发展关系课题将进入基本单元级别的调研工作。该阶段调研工作将由联盟中小企业分部、经创联研究院、清华大学老科协项管委、北大校友会等多家机构联合牵头组织,相关部委研究机构和各地区机构协助和支持。

项目管理与组织经济发展关系课题主要针对项目管理技术对各类经济组织的发展状况的影响和关联规则,互动模式和动态参数,项目化指数对于生产总值、营业额、利润、收入、风险等方面的促进作用等三大主要内容进行研究。该课题和项目管理+区域经济课题同时启动,同步开展。

成立施工项目部的通知篇4

中铁一人[2012]283号

关于成立中铁一局集团有限公司

沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程3号线

项目经理部的通知

集团公司各单位：

我集团公司已中标承建沈阳市浑南新区有轨电车一期工程3号线施工项目。为了加强工程管理，全面履行合同，决定成立中铁一局集团有限公司沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程3号线项目经理部，杜强任项目经理，曹广任项目常务副经理，付锋涛任项目总工程师，范俊辉任项目安全总监。

项目经理部下设: 工程部、安质部、计合部、财务部、物设部、综合部。

项目经理部地址: 辽宁省沈阳市浑南新区高科路7号

邮政编码：110179

联系电话: ***

二〇一二年六月二十八日

主题词：机构成立通知

抄送：北车建设工程有限责任公司，北京中铁诚业工程建设监

理有限公司，沈阳市浑南新区现代有轨电车工程建设指挥部，董办、司办、发展部、项目中心、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、审计部，二公司，存档。

成立施工项目部的通知篇5

闽建筑[2010]21号

各设区市建设局：

为做好工程建设领域突出问题专项治理工作，加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管，根据《福建省住房和城乡建设系统开展工程建设领域突出问题专项治理工作的实施方案》（闽建办[2009]135号），现就目前我省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标过程中存在的问题提出以下意见，请认真遵照执行。

一、国有投资的工程建设项目和省重点建设项目建设所需设备材料，招标文件中所推荐的品牌应按照《关于进一步规范工程建设项目设备材料采购活动的意见》（闽发改政策[2009]1262号）规定，在同等条件下优先从省经贸委已公布的甲供或者甲控供应商名录中选择。

二、全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位，依法必须进行施工招标的工程项目，应当按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（原建设部令第89号）的规定，进入有形建筑市场进行招投标。其中：省直部门、省直单位、省属企业和省级资金投资或者控股的建设项目，中央在我省投资及中央委托我省投资的建设项目，应当进入省建设工程交易中心进行招投标。

三、依法必须进行招标的政府投资项目，招标人及其委托的招标代理机构（统称“招标人”，下同）应当按照《福建省招标投标条例》第二十二条的规定，使用省厅发布的《标准施工招标文件》（2008年版）编制招标文件。

四、依法必须招标的工程建设项目，招标人应当按照《福建省促进散装水泥发展条例》的规定，将使用散装水泥、预拌混凝土或者预拌砂浆的要求列入招标文件。

五、在招标公告和招标文件对项目经理的资格要求中，应当明确项目经理在递交投标文件时无承担其他在建工程施工项目。

六、采用在合理造价区间随机抽取中标人办法的，下列条款应当在招标文件中予以明确：

1、开标后按递交投标文件的顺序，由每个投标人的法定代表人或其授权委托代理人公开抽取、登记代表该投标人的号码，并当众公布每个号码所对应的投标人；评标委员会评定进入公开

随机抽取中标人的投标人名单后，由招标人当场公布，并按原抽取的号码从有效投标人中公开随机抽取中标候选人。

2、评标委员会未按照招标文件规定的评标办法和标准进行评审的，抽取、推荐的中标候选人和确定的中标人无效，招标人应当重新组建评标委员会进行评审，并按规定重新抽取、推荐中标候选人和确定中标人。

3、在抽取中标候选人过程中，如出现由于招标人的工作失误影响抽取结果的，抽取的中标候选人无效，招标人应当重新抽取。

各级建设行政主管部门要加强招标文件的备案审查，发现有违反法律、法规内容或者未落实工程建设项目设备材料甲供、甲控要求的，要及时责令招标人整改。招标代理单位编制招标文件因同一问题被监管部门责令整改三次及以上的，由招投标项目的监管部门给予通报批评。各招标代理单位应当加强内部特别是分支机构的管理，提高人员素质和业务水平，严格按照《福建省工程建设项目招标代理业务作业暂行规程》的规定开展招标代理业务，切实维护招投标人的合法权益，确保招标投标活动依法公开、公平、公正进行。

福建省住房和城乡建设厅

成立施工项目部的通知篇6

日前, 贯彻落实国家关于合同能源管理有关工作要求, 加快推动我市合同能源管理节能工作的开展, 经天津市经信委和市财政局主管部门同意, 由天津市节能协会成立天津市合同能源管理项目工作推动组, 负责协调推动天津市合同能源管理节能工作开展, 并对合同能源管理项目进行监督检查, 确保申报项目符合国家相关要求, 切实发挥合同能源管理财政奖励资金的引导作用, 加快推进合同能源管理机制和节能服务产业发展。 (编者记)

成立施工项目部的通知篇7

关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目

施工生产管理暂行办法》的通知

股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：

《中国中铁股份有限公司工程项目施工生产管理暂行办法》已经2011年6月20日召开的总裁办公会议审定，现予印发，请认真遵照执行。

二〇一一年六月二十四日

以及股份公司组织实施的BT、BOT等投资类工程项目的标段划分及施工生产任务分配，由主责部门（项目公司、项目筹备组）提出建议方案，工程管理部负责组织评审后提交公司总裁办公会研究。

2.各子、分公司以股份公司名义承揽的工程项目的施工生产任务分配，由受委托的子、分公司项目管理部门提出任务分配方案，报受委托的子、分公司主管领导审核，按相关规定研究决定，并报股份公司工程管理部核备。

第六条工程项目施工任务分配确定后，股份公司工程管理部编制《工程项目任务划分意见书》，报请公司主管领导审批后下达至项目部及参建单位，项目部应根据《工程项目任务划分意见书》严格划分工程项目施工任务。项目实施过程中确需重新调整施工任务时，项目部应以书面的形式提出意见，报请股份公司工程管理部审批。

股份公司委托子、分公司管理的工程项目，施工任务的调整工作由受委托的子、分公司负责，同时，将调整后的任务分配方案报股份公司工程管理部核备。

第七条项目管理目标应根据项目施工生产风险评估报告和项目实际情况制定，管理目标应包括：项目的安全、质量、进度、成本、环境保护、社会信誉等管理目标。项目管理目标经批准后，由工程管理部或项目主管部门（公司）组织签订项目目标管理责任协议。

的工程项目，组织相关部门和专家进行评审复查，编制评审复查报告，报公司主管领导审批，并应将评审复查报告下发至承建单位。

第十条股份公司对重大项目的风险管理采用分级管理、分级负责制度，工程管理部应建立相应的工程项目风险清单和对应的工程项目风险管理台帐，明晰各级别风险的监控管理层级。股份公司重点管理存在极高风险（Ⅰ级）的工程项目，加强现场督导和服务，提供专家咨询和技术支持，必要时由股份公司组织该类工程项目的专项施工方案论证。项目公司（项目部）负责本项目工程风险的具体管控；股份公司所属二级公司（集团公司）重点管理极高风险（Ⅰ级）和高度风险（Ⅱ级）的工程项目，并组织该类工程项目的专项施工方案论证；项目参建单位及项目部全面负责工程项目的风险管控工作，重点组织对存在中度风险（Ⅲ级）、低度风险（Ⅳ级）的工程项目的专项施工方案论证。

第十一条股份公司对风险管理采用动态监控制度，股份公司项目公司（项目部）负责工程项目实施过程中的工程进度、施工安全、工程质量、环境保护等方面风险管理的具体实施。股份公司工程管理部、安全质量环保部及所属各单位各级风险监控部门负责对风险管理的监督。

第十二条股份公司及所属各单位应建立工程项目的风险预控和防范机制。股份公司建立存在极高风险（Ⅰ级）的工程项目的风险预控和防范机制。所属二级公司（集团公司）应建立存

级）工程项目的施工组织设计应报股份公司工程管理部备案。

4.对于存在极高风险的工程项目和股份公司重点项目，股份公司应加强督导施工组织设计的实施；股份公司项目公司（项目部）具体负责组织施工组织设计的执行工作。

第五章项目资源管理

第十五条项目部对工程项目的资源管理工作应严格执行股份公司制定的各类资源管理制度，根据工程项目的实施情况，实现工程项目资源的动态控制和优化配置。

1.人力资源管理:人力资源管理部门应根据工程项目的实体进度实施情况，要求项目公司（项目部）和参建单位对现场的劳动力组织情况进行计划控制和动态调整。项目部可通过签订劳务分包合同、下达施工任务书等形式加强对现场的人力资源管理。

2.设备管理：工程项目现场设备管理包括自购设备、租赁设备和劳务队伍自带设备的管理。股份公司设备管理部门重点负责施工大型设备、专有设备的采购和管理。项目部应加强对现场租赁设备及劳务队伍自带设备的管理，建立详细、实用的设备管理台帐，制定切实可行的设备管理制度，杜绝设备的闲置和浪费。

3.物资管理：工程项目现场的物资管理包括甲供、甲控、自购物资的管理。公司物资管理部门负责工程项目所需的主要物资及大宗材料的采购和管理。其它物资的采购和使用，项目部应结合项目实际，按照工程项目进度实施情况向公司物资管理部门填报申请计划、编制物资使用台帐。

第二十条股份公司工程管理部应建立和完善各项目的施工资料台帐，及时、准确掌握各项目的施工状态。项目部和各参建单位应按照要求，及时、准确、真实地上报各种施工资料。

第七章项目检查与评价

第二十一条股份公司工程管理部负责组织对工程项目实施的日常督导、检查工作。重点检查存在极高风险（Ⅰ级）和工期严重滞后的工程项目。

第二十二条股份公司对在建工程项目监管的重点： 1.股份公司承揽的设计施工总承包、施工总承包工程项目，股份公司组织实施的BT、BOT等投资类工程项目。

2.股份公司委托子、分公司管理的工程项目。

3.各子公司自行承揽的工程项目中被列为重点监控和存在极高风险（Ⅰ级）的工程项目。

第二十三条项目管理评价的主要内容： 1.项目总体情况；

2.项目管理模式、组织结构；

3.项目实施性施工组织的落实、计划完成；控制性工点、重难点工程进展及节点工期目标；

4.项目标准化管理；

5.项目风险管理及合同管理情况

6.工程安全管理和工程质量创优规划及实施；； 7.项目施工技术管理；

第二十七条工程项目的总结报告内容包括：项目管理总结、项目工程总结、项目技术总结。

第二十八条根据股份公司工程项目管理实际及施工技术管理情况，工程管理部定期或不定期组织工程项目管理、施工技术经验交流会。

第九章附则

成立领导小组的通知篇8

按照省、市国土资源信息化建设的要求，为进一步推进我局信息化建设工作，经局党组研究决定，成立分局信息化建设领导小组，领导小组下设信息管理办公室，负责信息化建设的具体工作。现将领导小组职责和人员名单、信息管理办公室职责和人员名单通知如下：

一、信息化建设领导小组职责

1、贯彻落实国土资源部、省国土资源厅、泰安市国土资源局和省、泰安市、岱岳区政府信息化工作的`方针、政策、规划;

2、依据国家、省厅和泰安市的要求，确定我区国土资源管理系统信息化建设的指导思想、目标和任务;

3、领导和组织全区国土资源信息化建设工作;

4、审议全区国土资源信息化工作规划和信息系统建设总体方案;

5、负责全局国土资源信息化建设中的关系协调和重大决定;

6、审议局和局属企事业单位信息化工作规划与建设方案;

7、监督、检查全区国土资源信息系统建设进度和应用效果。

二、信息化建设领导小组名单

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

三、信息管理办公室职责

1、负责全局计算机系统建设的技术与管理工作。

2、组织编制并实施全局信息建设规划、计划;

3、承办全局信息网络化建设、维护和技术服务;管理信息化机械系统;提议信息工具的配置;

4、负责国土资源系统软件的引进、利用;信息的收集、分类、整理及发布工作;

5、协调与市局、区政府等信息部门的工作关系;协助有关科室进行专业化信息建设与管理;

6、负责全局土地资源系统有关信息科技管理;组织有应用价值的信息科技项目进行推广应用和普及工作。

四、信息管理办公室人员名单

办公室主任：王xx

成立班组工会小组的通知篇9

关于《成立班组工会小组》的通知

为建立健全综采二队车间工会组织，在分公司工会的领导下，综采二队严格执行班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基础管理的重要环节，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。我队建立健全区队工会和班组工会小组，是为了更好地强化班组民主管理，维护职工合法权益。

一、成立综采二队班组工会小组

组长：

二、建立健全民主管理制度，发挥民主参与、民主管理和民主监督作用。

三、围绕本区队中心工作，动员组织职工尽职尽责，努力完成各项工作任务。

四、积极主动做好职工思想工作，充分维护职工群众的合法权益

五、积极参与涉及职工切身利益为职工解决后顾之忧，维护职工的亲身利益。

六、广泛开展各种宣传教育活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。

七、深入开展多种多样的群众性文体活动，充分发挥工会组织在精神文明建设中的重要作用。

南阳坡分公司综采二队

成立委员会的通知篇10

根据第十一届全国人民代表大会第一次会议审议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于议事协调机构设置的通知》(国发〔20**〕13号)精神，为加强能源战略决策和统筹协调，国务院决定成立国家能源委员会，现将有关事项通知如下：

一、主要职责

负责研究拟订国家能源发展战略，审议能源安全和能源发展中的重大问题，统筹协调国内能源开发和能源国际合作的重大事项。

二、组成人员

………………

关于成立普法领导小组的通知篇11

各部门：

认真实施依法治国方略，深入开展“六五”普法的宣传教育活动，全面落实“六五”普法工作目标任务，经我酒店研究决定，成立伊河酒店普法依法治理工作领导小组，成员如下：

组长：喻峰

副组长：魏涛

成员：刘艳琴张新琴安凤英

刘文化向学武陈凤华

领导小组下设办公室，具体负责普法依法治理工作，刘艳琴兼主任。

领导小组成员职责：

1.组长（党支部书记）要亲自挂帅，把“六五”普法依法治理工作列入工作重要议事日程，书记为第一责任人。

2.分管副总为第二责任人，第二责任人对本单位社会治安负总责，全面落实“谁主管、谁负责”的领导责任制，切实承担起普法宣传教育依法治理工作的政治责任。

酒店普法领导小组负责干部职工“六五”普法教育和依法治理工作，把法制宣传教育和依法治理工作作为加强精神文明建设和民主法制建设的重要内容。真正把“六五”普法宣传教育依法治理工作摆上议事日程，纳入酒店文明建设考核内容，与单位的业务、职工的责、权、利、誉、评先、奖金实行全面考核挂钩，同部署、同检查、同考核、同奖罚，全面推进“六五”普法工作落在实处。

伊河酒店