施工项目前期准备工作（共11篇）
“班班通”建设项目前期施工准备要求
一、设置功能用房
需设置网络机房、教师电子备课室等功能用房各一间。功能用房不得设置在教学楼的底层或顶层；网络机房及教师电子备课室面积不得小于20平方米。
二、设置“班班通”专用教室
项目学校要根据省配备的多媒体教室数量，确定“班班通”专用教室个数及位置。“班班通”专用教室一般不得设置在教学楼的底层或顶层。
三、前期施工项目
（一）电子备课室
1、门窗。需安装防盗门；安装铝合金窗（内穿钢筋），并加装防盗栏。
2、墙面。墙面不保留任何异物（吊扇挂钩、张贴物等），顶部以及四周的墙面作防水涂料或油漆处理。
3、地面。地面应铺设防尘易清洁、耐磨、防滑地面砖。由成交供应商技术员现场测量画出布线图，进行地面开槽，待布线完工后再铺上地面砖。
4、照明。新装节能吸顶照明灯管，且位置合理，照度柔和均匀，不出现眩光和反光。
5、供电。电线在墙体内隐藏敷设（明线改暗线），更换原有开关及插座。供电采用三相四线制供电，在教室里侧安装一个三相配电箱，电源引入线≧16平方毫米；配电箱内设置带漏电保护的空气开关，每相不小于40A。
6、防盗。教室外走道及室内安装红外声控报警或红外摄像监控设备。
7、防雷。安装避雷针并保证接地可靠。
8、空调。建议安装空调。
9、窗帘。待设施设备安装、调试全部完成后，安装淡黄色窗帘。
（二）“班班通”专用教室
1、门窗。底层教室前后门必须安装2扇防盗门；安装铝合金窗（内穿钢筋），并加装防盗栏。非底层教室可酌情安装其他设备。各项目学校必须在楼道位置安装防盗门。
2、墙面。顶部以及四周的墙面作简易涂料处理。
3、地面。水泥地面需作地面涂料处理。
4、照明。新装节能吸顶照明灯具，且位置合理，照度柔和均匀，不出现眩光和反光。
5、供电。电线在墙体内隐藏敷设（明线改暗线），更换原有开关及插座。供电采用单相三线制供电，在教室里侧安装一个单相配电箱；电源引入线≧10
平方毫米；配电箱内设置带漏电保护的空气开关，不小于20A。电器全部运行时，确保用电装置等承担足够的用电负荷（每个教室负荷为1000W）。
6、防盗。教室外走道及室内安装红外声控报警或红外摄像监控设备。
7、窗帘。建议安装淡黄色窗帘。
8、信息点安装。实施政府采购，成交供应商施工，项目学校配合。
9、中控桌、教师用计算机桌、电源接线板、电视柜、投影仪防盗配置等。实施政府采购，学校自费。
10、防静电。安装电子白板接地装置。
11、防火。放置沙袋、灭火器等灭火器材。
12、网络接通。需接通互联网，并申请≧4M的网络带宽。农村小学还要接入卫星接收系统。
五、工程建设学校应做的准备工作
1、专用机房：安排一间不小于6--8平方米通风良好、门窗牢固的房屋作为中心机房（直属学校所用电脑是这次专配，乡镇中心学校把原来卫星接收电脑集中到机房），并配备相应的电脑桌，此房只作为机房，由学校配备专其他门的管理员管理，不得用于学校校办人员的办公室。
2、电源：架设专线到机房和教室电脑设备专用电源线路和在施工期间使用的移动多空电源插线板，“班班通”设备用电线路尽量不和照明线路共用。
3、电视机架：按照电视机大小的尺寸和在教室摆放的高度制作坚固美观的电视机架，电视机一律安放在教师讲台黑板内侧，并在安放电视机前，把妨碍电视机摆放的物品等全部清理干净。电视机机架由教育局统一定制。
4、电脑桌 ：为每台电脑配置式样美观大方摆放桌。由教育局财务科按规定统一采购，按招投标程序操作。
5、防盗门窗：加固门窗，防止电脑设备遗失被盗。
6、学校要全力配合施工，要有一名远程教育管理员全程随同施工，学习相关技术、监督安装质量，并要有一名后勤管理人员给予后勤保障，为施工人员提供良好的施工环境和便利，以免影响工期和质量。
7、设备到场后学校校长和远程教育管理人员要对照设备清单进行验收，核对无误后由经手人签字，学校校长方可签字盖章。
8、安装结束后的校级验收，按照施工技术要求和标准，认真检查设备运行状态、配备的操作系统和软件等。验收合格后由校长签字盖章。有疑问的地方也可咨询教育技术装备站的技术人员。必须做到先验收后签字盖章。
区级验收在全区项目学校工程全部结束后。由教育局相关科室择机组织验收。验收侧重点是学校应用和管理。
六、安全问题
做好七防：即：防尘、防潮、防火、防盗、防强光、防雷击、防静电。配备必要的拖把、防尘布、灭火器、窗帘，加固门窗，给电脑安装防盗报警器，检查线路、更换已经生锈的避雷针，电源线路要规范、美观，连接地线。
七、培训工作
为保证工程建设好后设备正常运行，并能真正的实现建设的初衷——“班班通、堂堂用”，技术人员的维护能力和教师的计算机的运用水平是关键，所以必须做到培训先行，考虑到这项工程是2005年现代远程教育的继续，各中心学校都有几名在远程教育设备维护、管理的骨干教师，技术人员的培训不是很大的困难，重点是培训教师使用，教师培训的中心任务由直属学校和乡镇中心学校组织，直属学校、中心学校的骨干教师（2005年培训的学校远程教育管理员）承担业务培训指导主要教师。各学校必须加大培训力度，纳入学校工作计划，建立行之有效的培训机制。
培训分三个层面进行：一个是供货方安装后，由他们的技术人员现场技术培训，培训对象主要是中心校长教务主任学校管理员；二是区级培训，由教育局教育技术装备站组织，邀请省电教馆的技术人员主讲，中心学校骨干现场交流。培训对象是一类、二类、三类学校所有的远程教育管理员。三是校本培训，以直属学校、中心学校为单位组织，培训所在三类学校的所有老师。学校要制定培训计划，做到七落实：组织落实、人员落实、时间落实、内容落实、目标落实、经费落实、后勤保障落实。要做到人人过关，提高全体教师计算机的应用水平和教育技术应用能力，建立行之有效的激励机制，推进课堂教学方法的改革，大面积的提高教育质量。
八、管理与使用
直属学校、乡镇中心学校及其他学校必须安排专人管理、维护“班班通”设备，乡镇中心学校对其辖区学校的远程教育设备负有管理维护指导运用的职责。
学校要为远程教育管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必须在查清楚原因后进行，原因不明不得擅自维护，更不得未经供货商的同意擅自打开机箱，更换配置的硬件，一般技术故障由学校管理员排除，不能排除的报请中心学校校长，由中心学校安排管理员排除，属于硬件的故障，无论是否在保修期范围内的，学校管理员都要电话和教育技术装备站或是供货商取得联系，以便尽快维护更换。在安装设备时候，学校管理员必须收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件，并编号保管存档，以便维护使用方便查找。学校要把包装箱集中保管一年以上，以防硬件维修托运包装，不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及维修费用由损害者承担。
所有学校必须建立管理使用制度，做好文字记载，制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的激励机制。认真落实《湖北省教育厅农村中小学现代远程教育应用工作意见》、《财政厅、教育厅关于加强农村中小学现代远程教育经费使用管理的通知》、《神农架林区中小学现代远程教育工程项目管理规章制度（试行）》。根据我区目前教师教育技术水平的差异性很大，但所有学校今年设备安装好了后，每个班级的设备每周的课堂平均使用率不得低于70%，明年力争要超过这个标准，逐步过度到“堂堂用”。学校应用设备和资源开展教育教学情况将纳入教育局对学校的年终考核工作中。
所有远程教育设备必须按要求安装在规定的地方，不得挪作它用，但也不能担心设备用坏了而将设备闲置不用，一经发现将追究学校校长的责任。确因情况变化需变更地方和用途的，事先要报经教育技术装备站同意后方可实施。
组织准备:建立健全施工组织管理机构和生产机构。管理机构一般按项目经理部、分项目经理部和工程队进行编制。还要落实起核心作用的施工负责人、技术负责人和财务负责人;然后落实其他工作人员。生产机构包括:工长、班组长、技术工人及其他工作人员。
物质准备:施工前的物资准备是开工前期的重要准备工作。由于路基施工所需的材料和机械设备数量大、质量高、品种多, 所以务必做好充分的准备工作。首先按照施工作业计划的具体要求, 进行采购、调配、运输和储存材料、机具设备, 同时现场进行"三通一平"通水、通电、通车、平整场地;然后进行工程房屋的修建和必需的生活所需。
技术准备:路基开工前, 施工单位应在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和调查, 编制施工组织作业计划, 然后进行恢复路线、划定路界、清理施工现场、路基放样和打开工报告等工作。具体操作还有以下几个非常重要的方面:
a.在工程所在地要详细调查了解公路沿线 (包括路基基底) 及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况, 制作标准击实试验和土的强度试验 (CBR值) 。压实度是路基工程的最重要质量指标之一, 只有保证路基具有足够的稳定性和耐久性, 它才能承受行车的反复荷载作用和抵御各种自然因素的影响。而土质最大干密度直接影响压实度大小, 对同一土质来说它的数值大小直接影响工程质量的高低, 由于公路工程沿线各类土质分布情况较为复杂, 在作业范围内各类土质分层状况及厚度也不完全一致, 这就要求我们在路基施工前对各分部路段及土质进行详细的试验。根据水文地质情况, 进行分类、整理, 结合以往的施工经验制定出路基各种不同类型土质切实有效的施工方法及路基基底处理方案。路基的强度和稳定性不仅取决于路基压实的程度, 还有一个非常重要的一个方面是填料的性质。改进填土要求和压实条件是保证路基质量有效、经济的方法。将施工前的准备工作做到最佳, 防止在施工中出现盲目性, 以保证工程质量和进度。
b.调查工程所在地全年气候特点, 尤其是进入雨季的下雨量, 制定相应的作业方案和应对措施, 并时常观注天气预报, 以便根据天气变化及时调整作业计划和作业方案。
c.详细调查工程实际工程量, 根据工期要求及工程量划分作业段, 编排施工进度计划, 确定工程日进度计划。并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响。根据日进度计划, 组织人力、机械、材料, 制定相应的措施, 实现日进度计划的落实。再次, 应以工期要求及工程量的划分等作为基本的依据, 对施工进度计划进行合理的编排, 以此对工程日进度计划进行精确的确定
d.论证施工工序、作业方案, 对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证, 工程机械设备及其配套设施, 一定要合理调配使用, 进行合理的统筹调度, 避免机械闲置浪费现象的发生。前后工序是否矛盾, 及时解决, 将整个工作流程做成图表并上墙, 使每一个工程人员都能够做到心中有数, 从而保证了工程的顺利进行。
e.建立健全质量保证体系。良好的质量保证体系是施工正常进行的保证, 缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工, 给工程带来隐患, 就会影响施工进度、施工单位的信誉和经济效益。因此, 建立健全质量保证体系, 不仅是施工单位眼前利益的保证, 而且是施工单位走向现代化的重要保证。
f.技术交底。在道路路基施工开始前要把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底, 并使全体人员全面熟悉施工图纸, 了解路基施工的要求和施工重点, 便于施工方案和工期计划的落实, 并根据工程施工的要求对整个道路路基施工的部署、计划、施工方法以及工程进度和质量作出科学合理的安排, 使路基施工有组织、有计划、有秩序的在严格可控的情况下实施, 以实现优质高效完成路基工程施工任务。
河南省农业厅自2012年底开始就着手筹备本项目，目前与亚行的《贷款协定》《项目协定》等法律文本已经签署，国家和省转贷协议也已经签署，市、县和企业的转贷协议正在准备中，计划于2016年10月上旬召开启动会议。
该项目拟在河南省的洛阳、许昌、三门峡、商丘、南阳等5个省辖市的9个县（市、区）建设畜产品质量监管和检测体系，以及环保可持续的畜牧养殖场和畜产品加工厂，总投资9亿元，其中利用亚行贷款6900万美元，是河南省利用政府外债推动农业健康发展和加强食品安全监管的一项重要举措。
笔者有幸参与了该项目的贷款规划阶段、项目前期准备工作阶段、项目准备期技术援助（PPTA）实施及贷款评估阶段、贷款谈判及批准阶段的全过程，现就亚行项目前期准备综述如下。
贷款规划阶段
贷款规划阶段主要是国家发改委、财政部、亚行、项目执行单位四方参与，基本流程如下：
项目执行单位在每年8月底前申报拟使用亚行贷款项目；国家发改委收到申报项目汇总后，经研究提出规划方案并提出新补充项目；财政部对新补充项目提出反馈意见给国家发改委；规划方案拟订后，由国家财政部组团，国家发改委参与，年底在亚行总部马尼拉召开中国国别规划磋商；磋商意见达成后，由国家发改委和财政部联合将与亚行讨论的三年滚动贷款规划报国务院审批；完成审批后，国家发改委和财政部两家联合予以印发；接到国家发改委和财政部联合印发的三年滚动规划通知后，项目执行单位正式启动项目前期工作；与此同时，亚行确定的项目经理联合国家发改委、财政部召开新项目前期准备工作会，项目执行单位参加会议，安排前期工作。
项目前期准备工作阶段
国内前期准备阶段：主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制与批复。对于亚行项目而言，不仅需要完成国内程序的前期准备，同时还要完成亚行贷款项目的前期准备。
亚行前期准备阶段：主要包括概念书及PPTA准备阶段、PPTA实施及贷款评估阶段，分别对应国内项目建议书阶段和可行性研究报告阶段。项目前期正式启动后，地方政府/项目执行单位（以下简称“项目执行单位”）根据规划编制新项目建议书，同时亚行项目经理收集项目有关资料，准备项目概念书初稿；项目建议书初稿编制完成后，项目执行单位与亚行沟通，提供有关资料，确定项目目标、主要建设内容、初步投资估算；亚行项目经理就PPTA进行第一次实地考察，准备PPTA大纲，完善项目概念书等，就项目建设框架形成一致；项目执行单位将编制好的项目建议书报发改委批准；召开项目概念书评审会并确定项目风险类别，由副行长批准项目概念书和相关的技术援助；亚行将批准情况通知财政部等国内有关部门；国家财政部、项目执行单位依据批准的项目建议书，出具对PPTA的不反对意见；按计划开展下一步工作。
对比亚行和国内项目管理，亚行设置的项目经理实地考察环节值得我们借鉴。
PPTA实施及贷款评估阶段
在项目可行性研究报告编制阶段，亚行同步实施PPTA，亚行聘请PPTA咨询公司，帮助项目执行单位编制可行性研究报告，并完成贷款评估。
PPTA要形成三个阶段性报告：启动报告（inception Report），中期报告（Mid-term Report），终期报告（Final Report）。每一阶段报告完成之前，亚行召开三方会议（亚行、中国政府和项目执行单位），围绕项目存在的问题进行沟通协商，就项目目标和主要项目活动设计达成一致并签署备忘录，PPTA咨询公司按照备忘录要求开展技术援助工作。
在三个阶段性报告中，PPTA专家按照亚行指南从市场分析、组织评估、环境影响与环境评估、社会评估、财务分析以及经济分析等诸多方面对项目进行分析论证。
项目执行单位在PPTA期间完成亚行三大保障性报告（环境影响评价、少数民族保障计划、移民安置计划）和可行性研究报告的编制工作，并在终期报告初稿完成后同步完成环境影响评价报告、土地使用/征用计划、水土保持计划、节能评估报告、配套资金贷款承诺等国内可研批复附件的准备工作。
PPTA终期初稿完成后，国家发改委、财政部、亚行联合召开三方会谈，审议PPTA最终报告初稿以及项目贷款考察报告；亚行项目官员根据PPTA最终报告编写具有法律效力的行长推荐报告（Report and Recommendation of the President， RRP）和相关文件，供行长提交董事会审批。项目执行单位着手初步设计和编制招标文件，提交亚行要求的保障报告并按亚行要求公开保障文件报告，亚行批准保障文件报告并对外公示，项目执行单位公布提出项目可行性研究报告修改意见，亚行根据项目风险划分等级，由行长或局长召开审查会议。
最终报告终稿提交后，项目执行单位获得国内环评、土地等前置审批文件，上报可行性研究报告，聘请招标代理公司、编制项目资金申请报告（外资利用方案）、编制项目土建设备招标采购文件等；国家或省发改委批复可行性研究报告；地方财政厅准备项目还款能力评估报告并报财政部批准，财政部审查同意地方财政厅提交的还款能力评估报告；亚行审查项目招标文件等；可行性研究报告批复后，项目执行单位编制项目资金申请报告，报省发改委初审后，上报国家发改委审批；国家发改委批复后启动贷款谈判。
贷款谈判及批准阶段
亚行申请贷款谈判授权，同时财政部起草，国家发改委、地方政府会签，贷款谈判请示报国务院，财政部接国务院批准贷款谈判请示通知后，会同国家发改委、地方政府、亚行四方确定具体谈判安排，由国家财政部组团进行贷款协定谈判。完成谈判后，亚行董事会审批，通知中国政府贷款批准，国家财政部、项目执行单位准备贷款签署文件；由国家财政部与亚行签署贷款协定，由省政府与亚行签署项目协定，文件签署后90天贷款自动生效，项目即进入实施阶段。
在贷款谈判及批准阶段，亚行贷款协定和项目协定相关联，并对项目中尽职尽责部分设立启动条款，即达到条件协定才启动，而国内项目管理中一般不设立条件条款，条件条款的设立，对督促项目单位按照项目履行职责，发挥项目效益是强有力的保障。
通过本项目前期准备的参与，我们发现亚行项目的前期准备过程更加注重调研和公众参与，并通过PPTA实施来对项目前期可行性及必要性进行充分论证，对建设方案进行优化比选，通过与项目执行单位、亚行、国内行业管理部门等重要干系人的多次沟通，最终形成经济技术可行的项目准备文件，指导项目的实施和确保项目成功。
地委、行署：
为了促进地区社会主义精神文明和物质文明建设，大力发展地区体育事业，实现地区城市功能合理、环境舒适优美、社会进步文明、经济富裕繁荣的现代化、都市化城市目标，满足广大群众对文化生活日益提高的需求，我们根据地委、行署的要求制定了《******地区体育中心建设实施方案》，经2006年12月1日行署专员办公会议研究通过并开始实施。现将一个多月以来地区体育中心建设项目前期准备工作进行情况汇报如下。
一、方案的制定
《*****地区体育中心建设实施方案》（以下简称方案）根据地委、行署的要求于2006年9月22日起草完毕，几经易稿、修改，2006年11月27日正式上报地委、行署。
二、方案的研究
方案于2006年12月1日经行署专员办公会议研究同意实施，并形成******地区行政公署办公会议纪要2006年第17号《关于地区体育中心建设工作的会议纪要》。
三、体育中心位置和规模
******地区体育中心位于**市体校——市迎宾路、解放路、民主路、新农街路处，总占地面积170.7亩。其中72.7亩用于建设多功能体育场、室内体育馆、体校教学楼、室内游泳馆等工程项目，剩余98亩（根据实际数量确定）由开发商开发经营房地产和绿化。
四、开发商取得地区体育中心工程建设开发权的先决条件
开发商欲优先取得地区体育中心工程开发建设权必须满足我方以下条件：
（一）以5390万元价格置换上述98亩土地使用权，以满足体育中心建设资金需求。该98亩土地可以由开发商用于商业性房地产开发。
（二）在签署地区体育中心开发协议10日内，开发商应该将上述5390万元中的3000万元划入我方指定的银行专
户。剩余2390万元在2007年9月30日前支付1390万元； 2008年3月31日前支付再1000万元。
（开发商已经在2006年12月5、6日分别将2500万元和500万元划入我方指定的银行帐户。）
（三）体育中心总建设工期18个月。2007年3月1日开工，2008年9月1日竣工。
（四）体育中心工程建设达到国家规定的合格标准。
五、我方需要满足开发商以下要求：
（一）体育中心工程竣工后，将体育场看台解放中路方向一层门面商用房给开发商无偿使用7年，7年后由我方收回经营；
（二）由我方负责在2007年4月30日（体育中心工程开工）前完成解放中路、民主路、新农街路和迎宾路合围处居民住宅的拆迁安置及补偿；
（三）筹措除上述5390万元以外的剩余工程款项3000万元（总预算8390万元，包括体育中心工程7000万元和居民房屋的拆迁补偿费1300万元以及其他费用90万元）。
五、已经完成的工作
（一）根据行署会议的要求，于2006年12月3日在《****日报》刊登了《*****地区体育中心工程项目招标公告》，公告期10天。
（二）与以下四家开发商进行了谈判和磋商：
1、***昊天房地产开发有限公司；
2、*****华龙房地产开发有限责任公司；
3、*****金桥房地产开发有限责任公司；
4、*****新兴房地产开发有限责任公司。
（三）*****华龙房地产开发有限责任公司把3000万元资金存入了我方指定的银行帐户——地区财政局经济建设资金管理科24922618号专户（2006年12月5日2500万元、2006年12月6日500万元）。
（四）为了保证****地区体育中心建设项目的组织、协调、实施和监督，成立了项目建设领导小组：
组 长：****（地委副书记、行署常务副专员）
副组长：***（行署副专员）
*****（***师副师长）
成员：****（****副秘书长）
****（地区财政局局长）
*****（地区发改委主任）
****（地区建设局局长）
*****（地区监察局局长）
******（地区体育局局长）
*****（****市常务副市长）
领导小组下设办公室，办公室主任由地区文体局局长****同志担任，负责工程项目前期准备工作的落实和与有关各方的联络等工作。
（五）2007年1月11日召开专题会议，对拟与开发商签定的《*****地区体育中心开发建设协议书》（以下简称协议书）进行了研究，对《协议书》其中有关条款进行了修订：
1、按照原先的承诺。将*****地区体育中心工程（不含设备和器材）总承包给*****龙房地产开发有限责任公司开发建设。
2、委托新疆建筑设计研究院设计地区体育中心设计规划图等文件。
3、给予开发商在开发建设商品房方面减免墙改基金、人防和城市配套费的政策优惠。
（六）2007年1月11日关于地区体育中心建设工程专题会议还对以下工作做出了具体分工：
1、地区体育中心建设项目日常协调工作由行署副秘书长****同志负责。
2、地区体育中心建设项目资金筹措、协议起草方面的工作由行署副秘书长、财政局局长****同志负责。
3、地区体育中心建设项目日常具体工作由地区文体局局长、项目建设领导小组办公室主任****同志负责。
七、需要地委、行署研究解决的问题
（一）为了顺利实现体育场工程居民住宅的拆迁安置目标，落实地区体育中心工程现场在2007年3月1日如期开工，确定了以****市常务副市长****同志为负责人的拆迁工作领导小组。但是领导小组其他成员还没有落实。新农街居民住宅区属***辖区，拆迁领导小组成员中应该有****的参与。
（二）上述98亩土地的挂牌出让工作需要尽快进行和落实。
（三）*****地区体育工程项目属地区重大建设项目，应该尽快建立该项目建设过程中甲方（我方）监督机制，落实具体工作人员，并明确其监督职责，以确保工程不出问题。
（四）对《****地区体育中心项目开发建设协议书》进行详细研究，以确保《协议书》符合国家法律法规的要求并具有可操作性。
1 认识施工准备工作的重要性
重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。
2 做好施工技术准备。编制好施工组织设计
技术准备在整个工程项目准备中显得尤为重要。任何技术上的差错或失误都会引起人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作，具体有如下内容：
(1)熟悉、审查施工图纸和相关的设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求；同时认真审查设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
(3)对拟建工程进行实地勘测和调查，包括自然条件和技术经济条件。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。
(4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算，它是施工企业签订工程承包、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单限额领料的依据。
(5)编制施工组织设计。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。加强施工组织设计。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施。主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。
3 做好施工物资准备。编制好施工材料供应和设备需要计划
做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划。施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件、制品的加工准备、建筑安装机具的准备、生产工艺设备的准备，这些施工的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使物资能满足连续施工的要求。
(1)依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备。以满足开工之后的施工生产需要。
(2)依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求、施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。
(3)施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。
(4)施工物资准备工作要根据施工预算、施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家，签订加工订货供应合同。 根据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。
4 做好劳动组织准备
建筑施工企业要根据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级、有施工经验、创新精神、工作效率高的项目经理，并建立精干的施工队伍，配备项目技术工程师，项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。
(1)按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他们的生活。
(2)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。特别是施工工艺、质壹标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；．新结构、新材料、新技术、新工艺的实施方案和保证措施；交底的`方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
(3)建立职工考勤和考核制度．调动职工的施工生产经营积极性和创造性。
(4)建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等，使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。
5 做好施工现场准备
施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，做好施工场地的控制网测量，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水通、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等隐蔽物，并及时处理，为基础工程施工创造有利条件。同时建造临时设施，安装、调试施工机具，做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的试验申请计划，进行新技术项目的试制和试验，为工程项目正式开工做好准备。
施工现场外部准备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力量有限，部分专业的施工、安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合同要求和质量要求交工。
（1）
（2）
（3）
（4）服装每人2套价格120元每套 安全帽20元每顶 被褥每套150元 伙食费标准定为10元每人每天
按照前期先上20人计算共需要资金8200元（被装）6000元（伙食）
2、队员工资标准1800每月
3、班长工资标准2000元每月
4、工资的发放压一个月工资其他每月按时发放
5、保安队员试用期为3个月，试用期合格工资涨为1900，干满一年20006、工作时间为8小时，超出部分按加班给付工资
7、组织机构20人以下设队长一人20人以上设副队长一人班长一人
8、上岗时间排每6小时换班一次，按照3班轮换制
施工准备是工程项目在施工前的一项重要工作内容。施工准备工作的好坏直接影响到工程项目是否按时开工和正常的施工, 并会影响到工程项目的施工质量、进度、成本和安全目标。施工准备工作做得好, 就能为施工承包单位的生产经营活动创造有利的条件, 保证工程建设项目目标的实现。因此在工程项目的正式开工前要充分做好施工准备工作, 并根据工程特点、施工条件、合同要求全盘考虑, 才能保证施工过程活动的顺利开展。
1 施工准备的主要内容
项目在主体工程开工之前, 必须完成各项施工准备工作, 其主要内容包括:施工场地迁占赔偿, 施工现场“四通一平”, 生产生活临时建筑, 组织招标设计, 组织招标投标。
1.1 施工场地迁占赔偿
建设单位根据建设项目批准的基建年度计划, 分期签订征地协议, 办理征地、补偿、拆迁等手续, 并拨付、缴纳各项有关费用。工程迁占赔偿主要是工程永久占地、取土区挖地、临时占地和附着物赔偿等。
1.2“四通一平”
建设单位完成施工现场的“四通一平”工作, 落实施工用水、电、通信、路等外部条件, 完成施工场地平整和障碍物清除等工作, 保证施工期间的正常需要。
1.3 生产生活临时建筑
建设单位审核施工组织设计, 按施工进度要求为施工单位提供必需的临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。
1.4 组织招标设计
建设项目设计完成后, 建设单位应按照招、投标的有关规定选择施工承包单位。为保证招标设计文件质量和招、投标合同的顺利执行, 实行施工招标、投标的工程均要进行招标设计。招标设计的工作内容, 是在工程设计的基础上, 根据工程各项目的特点制定施工计划, 编制招标文件。招标文件可分为准备工程、主体工程、永久设备和其他工程等。招标设计文件由建设单位商上级主管部门审定。
1.5 组织招标、投标
工程建设项目决定进行招标后, 要做以下6个方面的工作。
1.5.1 招标的组织准备
成立招标组织机构, 具体负责办理招标工作的有关事宜。招标工作机构主要有3种形式:建设单位负责招标的全部工作;上级计划主管单位成立招、投标领导小组, 统一负责招标工作;招标代理机构承办招标的技术性和事务性工作。
1.5.2 申请招标
建设单位在工程招标前, 须向上级主管部门招、投标管理机构提交招标申请书, 经批准后方可进行招标。申请批准施工招标时, 应满足建设法规规定的项目施工准备条件。
1.5.3 招标方式
工程项目可采用公开招标或邀请招标方式。
1.5.4 招标合同的划分与合同类型的选择
实行公开招标的工程建设项目为一个招标合同;实行邀请招标并在一个建设单位行政区域内的同类项目, 为一个招标合同。施工承包合同有总价合同、单价合同、成本补酬合同等类型。总价合同, 是合同双方以招标时的图纸和工程量等说明为依据, 施工单位按投标时建设单位接受的合同价格承包实施并一次包死的合同;单价合同, 是指施工单位按工程量报价单内分项工作内容填报单价, 以实际完成工程量乘以所报单价计算结算价款的合同。成本补酬合同, 是将工程项目的实际投资划分成直接成本费和施工单位完成工作后应得酬金2部分。实施过程中发生的直接成本费由建设单位实报实销, 另按合同约定的方式付给施工单位相应报酬。
1.5.5 编制招标有关文件
建设项目的发包数量、合同类型、招标方式确定以后, 应编制为招标服务的有关文件。包括:招标通告、资格预审文件、招标文件、协议书、评标原则及办法等。资格预审文件由资格预审须知和需投标人填写的资格预审表两部分组成。招标文件是投标人报价的依据, 必须做到文件中各项目内容明确, 以便最大限度地减少误解和可能产生的争议。招标文件由投标须知、合同条件、技术规范、投标文件和图纸等文件组成。
1.5.6 审核标底
编制标底是工程项目招标前的一项重要准备工作, 而且是比较复杂又细致的工作。标底是工程项目的预期价格, 建设单位或招标代理机构应委托有资格的设计单位、监理单位制定。标底的编制不同于概 (预) 算, 它所取用的定额应建立在一个比较先进的施工方案基础上, 能够反映预计参与竞争的施工单位目前较为先的施工水平, 它所依据的施工方法、施工管理、技术规范都应比先进。建设单位编制的标底, 须报请上级主管部门审定。
2 施工准备的前提条件
2.1 项目法人已经建立
建设单位履行项目法人的职责, 对建设项目进行管理, 是建设项目的直接组织者和实施者, 负责按项目的建设规模、投资总额、设工期、工程质量实行项目建设的全过程管理。
2.2 有关土地使用权已经批准
工程建设永久占地、取土区挖地、临时占地等工程用地, 由各级土地管理部门根据其审批使用土地的权限, 办理工程建设用地的使用权。
2.3 已办理报建手续
施工准备工作开始前, 建设单位须依照管理体制及职责明确分级管理权限, 向上级主管部门办理报建手续, 项目报建须交验工程建设项目的有关批准文件。
3 施工准备工作的实施
3.1 建立建设项目管理机构
建设单位组织成立工程建设项目办公室 (指挥部) , 明确项目负责人。项目办公室作为建设单位的代表, 向建设单位负责, 其基本职责和任务是负责项目的建设管理。在施工准备阶段, 项目办具体负责现场的征地拆迁, 处理地方关系, 协调现场各单位的关系。
工程监理单位对工程建设的质量、进度、造价调控制进行综合性的监理, 具体职责任务在监理合同中给予明文规定。在施工准备阶段, 监理单位具体负责审查设计图纸的设计质量和概、预算, 参与组织工程招标工作, 审查投标单位的资质、信誉, 参加评标工作并提出决标意见, 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等, 并提出修改意见。
3.2 完成施工准备工作
工程项目办成立后, 即可进行施工准备工作的实施。主要内容包括办理工程用地手续, 协调工程项目所在地地方关系, 选择工程监理单位, 完成“四通一平”及临时生产、生活建筑工程, 组织招标设计、咨询、设备和物资采购, 编制招标文件并组织工程招标投标, 择优选定施工承包单位等。
项目办可以组织临时施工队伍完成“四通一平”及临时生产、生活建筑工程, 也可以把这些工程与主体工程一起招标 (下转第279页) (上接第229页) 承包给施工单位完成。
4 结束语
总之, 施工准备工作是工程建设的基础工作。只有将施工准备工作充分做好, 才能保证工程项目按时开工和正常的施工, 保证工程项目的施工质量、进度、成本和安全目标。建设单位要根据工程建设项目不同的特点和施工条件等因素, 做好施工准备工作, 才能最大限度地节约资金, 为施工单位的生产经营活动创造有利的条件, 保证工程建设项目的顺利实施。S
摘要：工程建设项目的施工准备工作是前期基础性的工作, 其主要内容包括:施工场地迁占赔偿, 施工现场“四通一平”, 生产生活临时建筑, 组织招标设计, 组织招标投标等。做好该项工作, 是保证工程项目按时开工和正常的施工, 保证施工质量、进度、成本和安全目标实现的关键。
连锁加盟是一种较具稳妥的投资方式，投入资金相对较高，成功经营的关键在于如何选址。
1.选址
在连锁加盟店的筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证。加盟店的硬件设备主要包括基础设施和经营设施。
谈到连锁店加盟投资体会，陈先生如数家珍地将自己几年来积累下来的经验道出。
首先，最重要的是选址，不单是加盟店，所有零售企业都存在同样的问题。有人流才有商流，有商流才有客流。就便利店而言，好的商圈版本大致有8种：住宅区、文教区、商业区、娱乐区等等。陈先生加盟的便利店所处位置则涉及居民区与车站两种版本，客流一直保持稳定。
其次是服务。除各公司经营的自有品牌商品及各自标识、装修的不同外，对于位处相同地段的便利店来说，服务则成为相互间竞争的焦点。说到服务，不仅仅指门店对顾客热情周到的待客服务，还有总部对加盟门店的服务，这种服务涵盖了总部对加盟店在商品、配送、信息、财务、人事、培训等各方面的支持。因为人性化的管理与服务，原本预计每月31万元的销售额，上升至去年平均每月40万元的水平，相应地，原计划1年多收回的成本，也不到1年的时间就收回了。
因此，选择一个好的地理位置，选择一个品牌口碑好的加盟公司，是陈先生给众多有意愿投资连锁加盟行业朋友的一个建议。另外，陈先生还强调一点：“既然加盟了一个品牌公司，本着双赢的合作态度，就应该严格遵守公司的政策和条例。作为加盟店，加盟后只需持之以恒地做好两件事，即管理好商品和服务好顾客，就可以安安心心、稳稳当当做老板了。”
2.经营费用部分
由于竞争越来越激烈，经营费用会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用必须严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。
（1）固定费用
①人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等；
②设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等；
③维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。
（2）变动费用
主要包括：广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。
连锁加盟店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在20%以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下6条原则：
①店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于50%；
②人事费用与销售总额相比应小于7%；
③总费用与销售总额之比要控制在18%以内；
④总费用与销售毛利相比要维持在80%以内；
⑤固定费用占总费用之比应在85%以上；
⑥变动费用占总费用的比例应小于15%。
连锁加盟店经营必须遵循上述6项原则，才能达成其经营效益，使店主获得合理的利润。
3.开店资金筹备与运用
在决定经营便利店时，除了对硬件设备、商品毛利、经营费用、损益平衡要充分了解外，对开店的资金筹措及运用也要有详细的规划。在资金筹备方面，如果有足够的资金，就可以独资经营；若资金不足，可以运用很多方法解决，例如找合作伙伴合资、向银行贷款或向亲友借款等，都可以充分利用。
在筹备足够的资金后，首先要有详细的资金运用计划书。资金运用计划书可能随着用地计划与建设计划的变更而发生变动；但资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值，因此在实际筹建时，应力求朝向既定的目标进行，以免造成太大的出入而影响资金的使用效率。对于筹建中各项难以预测的突发事件，在开始计划时，也要考虑临时应变措施的准备。
换届前期准备工作方案
今年是第九届村民委员会及农村基层党组织集中换届之年，为扎实做好换届选举工作，经部务会研究，决定由部领导分包乡镇，深入各村及早进行调查研究，做到早部署、早安排、早谋划，积极稳妥地抓好村“两委”换届选举前期准备工作，为第九届村委会、村党组织换届工作奠定坚实的基础。
一、设立工作机构
第九届村委会及村党组织换届的前期准备工作设立摸底调查工作组，由副部长带队，分4个小组深入所包乡镇各村进行走访调查，具体分组为：何亚波副部长分包东阳关镇和停河铺乡；李宏伟副部长分包西井镇和黄崖洞镇；孟洪波副部长分包黎侯镇、洪井乡和程家山乡；霍晓勇副部长分包上遥镇和西仵乡。
二、主要任务
为确保第九届村委会、村党组织换届工作顺利进行，各工作组要按照“超前谋划、统筹兼顾、积极稳妥、全面推进”的思路，主要抓好以下五方面工作：
一是做好调研村情民意工作。
现场管理方面：
1、梳理企业工作制度与工作流程。汇总所需印制的工作表格数量，与综合部进行对接；
2、指定专人制定新员工的实习计划，并指导新员工在实际工作中的实践学习；
3、与新员工进行座谈，将工作经验与新员工进行分享，使新员工在很短的时间内进入工作状态；
客服方面：
1、培训员工学习企业规章制度，使新员工了解处理顾客投诉的流程与处理原则；
2、对新员工进行实际案例分析，传授员工处理顾客投诉的技巧；
3、在处理顾客投诉时让新员工接待处理，培养其处理实际问题的能力； 商品质量方面：
1、梳理商品质量与物价管理流程，汇总所需印制的表格数量；
2、培训新员工学习物价与质量管理流程，重点是加强食品安全知识培训；
3、培训新员工熟知各种加工台账表格，并能准确完成各种表格的填写；
4、让归口部门的新员工实际参加定期的商品物价质量大检查，培养其完成实际工作的能力
策划方面：
一：开业前宣传：
1、城市主要位置和工地周边进行招商及开业宣传（开业前2个月）；
2、工地周边银座商城即将入驻广告宣传（开业前2个月）；
3、悬挂即将开业巨幅（开业前20天）；
4、印制宣传彩页或宣传手册；
二：店堂装饰：
1、主通道吊旗；
2、超市主通道吊挂；
3、超市堆头围板；
4、超市堆头POP翻牌价签悬挂；
5、超市POP、爆炸花、特价牌书写；
三、广告位：
1、确定店内外广告位位置、大小（开业前1个月）；
2、确定广告位费用（开业前1个月）；
3、与业务部对接，对广告位进行招商（开业前1个月）；
4、所有广告位招商落实后统一安装广告宣传画面（开业前1星期）；
四、店内标志（部分总部配发）：
开业前期需要制作的店内标志主要包括以下方面：
1、服务总台指示
2、停车场路标
3、电梯楼梯指示牌
4、收银指示牌
5、卖场出入口
6、卫生间指向
7、出入口标志及卫生敬语
8、员工专用通道指示语
9、商品分区指示标志
10、顾客须知
11、退换货声明
12、总台寄放物品声明
13、电子存包柜使用说明及注意事项
14、开发票处标识及发票开具须知
15、送货程序
第一种方法：数据化
拍摄3D，首先我们要明确一个问题，就是这部影片为何要拍摄成3D。我们可以说，这个东西是要上院线的，或者这是一部城市宣传片、这是一部商业广告片。OK，那接下来需要考虑的是，这部作品的题材，或者是表现方法，是否适合用3D来表现出来。这在确定剧本之初就应该将这个元素考虑进去，因为把一个原本计划拍摄成2D的作品拍摄成3D，成本并不是翻一番的问题，有时候还会遇到许多技术难点和风险，这时候需要3D导演来进行斟酌，他会根据剧本本身以及场景的选择、器材的选择等因素来分析这个脚本是否合适拍摄成3D，当然，如果真的不合适，相信执意要拍3D片的制片及导演也不会轻易放弃，这时候就需要相关剧组人员和3D导演进行配合修改，修改剧本的表现方式以及其他相关因素，使得它更适合用3D的方式表现出来，在这个过程中，良好的沟通和彼此的信任是一个关键。
接下来，我们也许需要一个计算视差的软件。这是这种方法可以实现的基础。
在有关3D原理的文章里，相信我们已经了解到视差的概念和其重要性，它由焦距、轴间距、成像平面、零视差面四个量共同决定，同时视差也间接地代表了一个立体画面的观影感受，从这个角度上说，如果在影视作品的前期准备阶段就能够精确地控制视差，无疑是对拍摄以及后期制作十分有利的。
1.在Windows Mobile系统上使用的BaseCalc
2.在苹果手机上使用的App应用Stereo Depth 3D Calculator (SD 3D)
3.在苹果手机上使用的App应用SpeedWedge IOD Calculator
4.在苹果手机上使用的App应用Dashwood 3DA1 Calc
5.在苹果手机上使用的App应用RealD Professional Stereo3D Calculator
6.在Android系统上使用的APP应用iRiS S3D StereoScopic Base and Disparity Calc
7.在苹果手机上使用的App应用Cine3D Stereographer
8.在苹果手机上使用的App应用3D Movie Calculator
摄像师可以选择不同的3D器材供应商所提供的视差计算软件，视差计算方法其实不难导出，有心的读者可以自己尝试一下。有了这些类似的软件之后，只要输入相关的数值，就可以获得一个对应的视差值或者视差比例值，这些软件也许还会提示这个视差值是否在视差安全范围之内，这样一来，影视工作者就可以根据软件计算出来的视差值，记录其所对应的焦段、轴间距、零视差面等数据，待拍摄和后期制作的时候使用。
用软件得到理想的视差值之后，在画2D分镜和场面调度图的时候，我们不妨把一个对应的3D分镜和3D调度图标注进去，简单的方法，是在原有的2D分镜图上，标注好空间里关键事物的视差值，比如前景过肩人物的视差是-3个像素，远景是+20个像素，同时在画面旁标注这个镜头所拥有的3D参量各是多少，有了这些明确的标注之后，我们会发现，在镜头和镜头的衔接时，视差是呈现跳跃式的，也就是说，比如这个镜头的最大负视差是-3个像素，下一个镜头的最大负视差变成了-10个像素，这样一来，可以制作出曲线表：可以曲线的横坐标表示影片的时间，纵坐标表示视差范围，在一定视差范围内人眼可以接收。还可以绘制更加详细的表格，表示镜头和镜头间的视察跳跃程度，这个跳跃程度越大，人眼就越不好接受，所以浮动过大的视差衔接，也应该是我们需要避免的。
除此之外，这个记录的数据也是有一定讲究的，首先，我们要知道，如果真的需要依照这个数据来进行拍摄，那么这个镜头所对应的3D参量，就必须至始至终地记录清晰，这就像场记一定需要记录好镜头和坏镜头，电子打板器一定要和摄像机时码同步一个道理。因为在后期制作的过程中，这些3D镜头也许需要配合一些后期制作的3D场景特效，如果两者的3D参量不一致，将会导致观影时候的空间错乱，这个后果是非常严重的。
也就是说，这个数据同样适用于后期特效的3D制作，虚拟建模和特效的3D效果和现实拍摄稍有不同，区别主要在于虚拟场景和特效的S3D渲染用的多是离轴渲染（Off Axis），而现实拍摄用的是夹角拍摄（In-Convergence）或者平行拍摄（Parallel）方式，这三种方式的观影效果稍有不同，但是影响不大，所以实拍的数据同样可以对后期制作有十分重要的参考意义。
第二种方法：眼见为实
这种做法适用于有经验的3D导演和团队。
与第一种方法相似的是，不管经验多么丰富的3D导演，都要对剧本本身、分镜头、场景设置、机位调度、演员调度等进行分析，并且和相关人员进行配合修改，使整部作品在不违背其艺术造诣的情况下，用更适合于3D的方式来表现出来。
接下来需要做的事情，也许就简化很多，3D导演同样会对分镜头进行标注，通常也是用视差或者视差比例来表示出屏入屏的关系，但是这个数据仅仅具有参考意义，因为3D导演会用一种“眼见为实”的方式，来进行接下来的工作。
3D导演通常也会拥有一个视差计算器，但是他不会依赖于视差计算器，因为就像我们之前所提到的，视差虽然在某种程度上决定了一个镜头的立体感，却并不完全决定，而3D最终需要确认的，恰恰是画面的立体感问题，这个立体感涉及到轴间距、观影距离、观影屏幕尺寸等，并不能简单量化成视差。3D导演需要根据自己的经验，或者是用眼见为实的方法，在3D拍摄制作的实际过程中，监控3D效果。这样的3D理念是一个艺术创作的过程，在第一种方法的数据化背后，是一种无限的创造力，所以没有更多具体的可明确说明的东西。需要确定的一点就是，无论何种方法，都需要设备的支持。
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