施工单位项目汇报材料

施工单位项目汇报材料（推荐8篇）

施工单位项目汇报材料 篇1

新型生态矿井建设项目验收设计、施工

单位汇报材料

尊敬的各位领导，专家大家好：

首先我代表湖北省黄石市红枫叶园林景观有限公司对各位来玉龙煤业进行新型生态矿井建设项目专项验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面就我红枫叶园林景观有限公司受玉龙煤业委托设计和施工的玉龙生态建设情况向各位做一简要汇报

一、公司概况

1、湖北省黄石市红枫叶园林景观有限公司基本情况

黄石市红枫叶园林景观有限公司成立于2006年，座落于全国文明的园林古建之乡大冶市。公司主营园林古建筑、喷泉设计、景观石、景观灯、绿化苗木销售，是一家全面发展的园林综合型品牌企业。公司具有城市园林二级、园林古建筑工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包三级资质；注册资本2018万元，现有固定员工1380人，其中一一级建造师3人，二级建造师9人，项目经理24人，高级工程师2人，一级结构师2人，一级建筑师2人，工程师86人，各类专业技术人员431人，设计、施工、销售、服务水平处于国内同行业领先地位。

多年来的园林景观实践，公司的业绩遍布黑龙江、内蒙古、山东、山西、河南、甘肃、新疆、广东等20多个省、市自治区。曾承建鄂尔多斯公园、海原县牌路山森林公园、巩义市杜甫故里、武陟县人民

广场、六盘山森林公园、盂县人民广场阳高森林公园、等工程项目，2007年度，被国家有关部门评为园林绿化工程建设“全国AAA级资信单位”“全国园林古建筑工程专业承包百强企业”及“全国工程建设质量安全信誉AAA资信单位”，2009年度被评为“AAA级信用等级”企业

2011年1月8日我们受玉龙煤业有限公司的委托进行了在设计方案的基础上进行了对玉龙煤业有限公司工业厂区和行政办公区域的生态建设

2、生态矿井建设项目设计情况

设计单位：湖北省黄石市红枫叶园林景观有限公司

3、施工单位及施工情况：

矿井的生态建设施工单位和设计单位相同，施工项目负责人：石佃龙

截止现在矿井的生态建设工程已经按照设计全部完成，各项指标符合设计规定，能够满足新型矿井生态建设的要求。

二、新型生态矿井建设项目工程及投资完成情况

山西右玉玉龙煤业有限公司2012年前生态矿井建设实际完成投资 358 万元，其中植树绿化工程投资 158万元，植树 4684株，绿化草坪6000平方米；园林小品（含水系）工程投资82万元，凉亭 7 个、洒水浇灌装置30个；硬化、靓化工程投资 143万元，硬化工业场地30万平方米、硬化道路 4 公里、架设路灯150个、景观灯75个、建筑物外墙布置灯饰 680米。

2012年新型生态矿井概算投资 180万元，实际完成投资181万

元，其中植树绿化工程投资74万元，植树1685株，绿化草坪2050平方米；园林小品（含水系）工程投资58万元，完成工程量包括凉亭7个、洒水浇灌装置 2个；硬化、亮化工程投资49万元，硬化工业场地 1500平方米、硬化道路 1.5公里、架设路灯150个、景观灯75个、建筑物外墙布置灯饰 200米。

以上内容是我红枫叶园林景观有限公司针对玉龙新型生态矿井建设施工项目施工建设情况，如有不妥之处敬请各位领导多提宝贵意见和建议，以便我公司与建设方玉龙煤业尽快进行及时调整完善优化施工细节。

谢谢大家

施工单位项目汇报材料 篇2

1 采购管理

材料管理要从数量和价格来控制。数量控制是通过比较施工图预算材料需要量与实际消耗使用量, 得出一个差额, 来考核施工企业或项目工程材料使用量节超水平;价格控制是以材料实际使用量为基数, 再乘以使用材料的实际价格与预算价格之间的差价, 得出的总差价是材料使用过程经济效益的体现。

材料费=∑ (材料用量×材料价格) +材料检验试验费。

材料价格=材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费+材料采购保管费。

材料原价:即材料的出厂价格, 国外采购材料抵达我国边境、港口或车站并交纳完各种手续费、税费后形成的价格。在实际施工中因同一种材料不可能全部从一个厂家供货, 所以同一种材料因来源地、交货地、供货单位、生产厂家等不同可能有多个价格, 这时, 可以采取加权平均的方法确定综合原价。

加权平均原价= (K1C1+K2C2+…+KNCN) / (K1+K2+…+KN) 。

其中, K1, K2, …, KN为不同供应地点的供应量或不同使用地点的使用量;C1, C2, …, CN为不同供应地点的材料出厂价格。

材料运杂费:指材料来源地运至工地仓库或指定材料堆放点发生的费用。同一种材料有多个来源地时应采用加权平均的方法计算运杂费。方法同上。

材料运输损耗:是材料在运输过程中发生的自然损耗。

材料运输损耗= (材料原价+材料运杂费) ×相应材料损耗率。

材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定, 经过观察和统计我们总结出钢材的损耗率约2%~4%, 水泥的损耗率约0.5%, 石材的损耗率约1.5%等。

材料采购保管费:材料采购、检验、供应和保管过程中发生的费用。

材料采购保管费= (材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费) ×采购保管费率。

材料采购保管费率约2.5%~3%。

材料原价是材料单价中最基本的组成部分, 它受市场供求因素影响, 市场供大于求价格就会下降, 反之, 价格就会上升;材料的生产成本的变动和材料流通环节的多少以及材料供应的体制也会影响材料价格;此外, 材料的运输距离和运输方法或者国际市场行情也会对材料的价格产生一定影响。

因此, 工程施工前我们的材料采购人员需要从以上四方面着手控制材料价格, 特别是要熟悉各类材料标准和市场行情, 多家比选, 尽可能选择质量好、价格低、运价低、运距短的材料, 控制收料的损耗, 节约采购人员的采购开支等。

实践告诉我们, 在施工过程中建立限额领料制度, 控制材料使用数量, 找出材料浪费的原因, 是节约材料费最有效的方法。凡在施工生产中所使用的材料都应实行限额领料制度。

由材料计划员根据生产计划部门编制的施工任务书、材料定额, 扣除采取技术节约措施的节约量, 计算出施工队应用材料的数量, 编制限额领料单。

限额领料单一式三份, 一份存根, 一份交施工队作为领料凭证 (月末或料领清后交预算员结算) , 一份交材料保管员作为发料凭证。施工队领料人员凭限额领料单领料, 发料员在限额领料单规定的限额内发料, 并做好分次领用记录。材料领出后, 由施工队负责保管和使用。各种原因造成的超耗, 必须由工长提出超耗原因, 施工队长核实后, 由预算员计算数量, 补签限额领料单。

预算员根据验收合格的任务书和限额领料单, 按照实际完成的工程量计算实际应用材料量, 与施工队实际耗用量对比, 计算节约与超耗数量, 并对结果进行分析。

2 合同管理

从法律意义上讲材料采购合同, 是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间, 以工程项目所需材料为标的、以材料买卖为目的, 卖方转移材料的所有权于买方, 买方支付材料价款的合同。

一般情况下, 材料采购合同要以书面形式严格规定以下内容:

1) 买卖双方的名称、地址, 法定代表人的姓名, 如果是委托代订合同的, 还应有授权委托书并注明代理人姓名、职务等;2) 合同中注明材料的名称、品种、型号、规格等应符合施工合同的规定, 即材料采购合同内容应与施工方和业主签订的施工合同相符;3) 需注明本合同中采购材料的质量要求和技术标准;4) 材料数量及计量方法。材料所需总量的确定依工程施工图纸计算所得, 视料源的充足性并经甲乙双方协商确定供货量, 结算时以材料的供货清单为依据, 此外还需要规定交货数量的正负尾差 (即合理的运输损耗) 及统计方法。计量单位应采用国家规定的度量衡标准, 计量方法首先应按国家的有关规定执行, 如果没有规定的, 由甲乙双方协商;5) 材料的包装。包装质量可按国家和有关部门规定的标准签订, 买方有特殊要求的, 可由双方商定标准, 但应保证包装适合材料的运输方式, 并根据材料自身特点采取防潮、防雨、防锈、防震、防腐蚀等保护措施;6) 材料交付方式。双方应协商采取合理的交付方式及时、准确、安全、经济的履行合同, 可采取送货、自提和代运等不同方式;7) 材料的交货期限;8) 材料的价格。材料的价格应在订立合同时明确定价, 可以是约定价格, 也可以是政府指导价;9) 违约责任。在合同中, 甲乙双方应明确规定如果双方违反合同所应当承担的经济或刑事责任;10) 特殊要求。如果甲乙双方对合同实施过程中的一些特殊条件或要求协商一致的, 也可在合同中以书面形式明确, 作为合同中的一些条款, 并经双方签名盖章生效, 如果需要公证的, 则经公证机关盖章后生效;11) 争议解决的方式。合同签订完成后就进入了合同的履行阶段, 合同履行甲乙双方应依《合同法》和本合同的规定全面地、实际地履行。合同的履行必须符合以下几个原则:

a.按照约定的标准履行。供货方交付的材料名称、规格、品种、型号必须与合同规定的相一致, 除经协商对方同意, 否则不允许任何一方以其他货物代替标的, 也不得以支付违约金或赔偿金的方式代替履行合同。b.按照合同规定的时间、地点交货。如果交货的日期早于或延迟于合同规定的交付期限, 即视为提前或逾期交货。我国的《合同法》规定, 如果提前交付, 买方可以拒绝接收, 逾期交付的, 应承担逾期交付的责任。如果逾期交货, 买方不再需要货品时, 买方应在接到卖方交货通知后5 d内通知卖方, 如果买方逾期不予答复的, 视为买方同意逾期交货。c.按合同规定的数量和质量要求交付货物。卖方在交货时, 应将产品合格证随同产品交施工单位验收。对于交付货物的数量应当场校验, 清点明细单, 对于质量的检验, 外观质量可当场检验, 对内在质量, 需送到有资质的试验机构作物理或化学试验, 试验机构所出具的试验的结果为验收的依据, 并由甲乙双方交货和接货的现场人员签字认可作为结算依据。d.按约好的价格及结算办法履行合同。施工单位收到材料并经检验材料产品合格后, 应按合同约定按期足额付给供货方材料款。如果因为特殊原因发生以下情况时的一般处理办法:供货方不能交货的, 应向买方支付违约金;供货方交付的货物与合同规定不一致的, 应由其负责买方的所有损失, 包括换货、退货、赔偿金等。施工单位中途退货, 应向供货方偿付违约金;逾期付款的, 应按规定以银行同期利率向供货方偿付逾期付款的违约金和利息。

综上所述, 一个工程项目如何选择优质、低价、低耗的材料是我们每个施工企业需永远不断提高和探索的课题, 这需要我们不断学习和总结, 只有这样我们才能保质、保量、保安全、按进度完成业主交给的施工任务。

参考文献

[1]张允宽.建设工程计价[M].北京:中国计划出版社, 2014:49-85.

[2]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2009:293-302.

[3]尹贻林.建设工程技术与计量[M].北京:中国计划出版社, 2009.

施工单位项目汇报材料 篇3

摘要：施工单位在项目施工过程中的成本控制就是指在施工的过程中，施工单位运用相应的技术和管理手段，对项目的成本进行控制，進而达到控制成本节约成本的目的，同时施工单位在项目施工的过程中，进行成本控制能够有效的减少施工单位在施工过程中的成本投入，增加企业自身的成本优势，从而提升施工单位的竞争力，促进施工单位在行业中的健康快速发展。

关键词：施工单位；项目施工过程中；成本控制

随着社会经济的迅猛增长，建筑行业也得到了飞速的发展，一栋栋建筑拔地而起，而同时在房建施工单位的竞争也变得日益激烈，在如此激烈的市场竞争中，施工单位想要降低项目过程中的施工成本，就必须要增强施工单位自身的竞争能力。施工单位要寻求符合自身发展的手段进行成本的降低，施工单位要将成本控制运用到项目施工的过程中，项目成本控制是为公司增加资本积累和利润的必然选择。在保证项目工程质量的前提下，施工单位要尽量节约成本，做到效益最大化。成本控制对工程的质量、进度、资源管理和安全管理都具有直接的关系，是施工企业发展必不可少的重要组成部分。

一、施工单位在项目施工过程中的成本控制具体做法

（一）动员单位全员参与

首先加强单位内部对于成本控制的认识，对于传统的成本控制，多数在职员工往往会认为成本控制和自身关系不大，仅仅是财务管理部门需要做的工作。在此情况下，要加强单位内部人员对成本控制的认识，更新成本控制的理念，促进单位人员全员参与到成本控制当中，在项目的施工过程中增强员工的成本控制参与程度，项目施工的每一项活动的施工都和成本紧密相连，施工企业所有员工的利益都和成本控制有着直接的关系，企业经济效益的提升能够给员工带来切实的实惠，因此加强成本控制与员工的利益是相关的让员工认识到成本控制的优势，以及自身能够获得的利益，这样促进全员参与成本控制，有利于减少或消除各种无效和低效的成本消耗，这也就能节约项目的实施成本，增加项目的实施效率，提高企业利润，同时由于全员参与成本控制，有利于企业内部成本控制体系的建设，增加企业的竞争力。

（二）建立责任成本中心

所谓责任成本中就是指具有一定的管理权限，能够通过整合企业内部的资源条件，对所发生的成本费用进行控制，并承担相应的经济责任的企业内部单位。在项目监理责任成本中，让项目经理作为这个责任负责人，并起到实施和管理成本控制的作用。由负责人将项目施工过程中的成本控制目标分解给个人，并将个人的绩效和成本控制指标相挂钩，加强考核制度，奖惩明确。

（三）确定责任目标成本

施工单位在中标之后要组织相关人员对项目进行预算和分析，并进行相应的经济评价，做出相应的规划和施工目标，结合项目合同的内容、施工的条件、以及材料市场价格等因素，对项目的成本进行预算，并适时分析项目的经济效益，为成本控制提供基础数据，再将目标利润进行明确，估算出目标成本，然后再根据目标成本的实际情况进行成控制。

（四）制定内部施工定额，加强施工预算

企业在制定内部物质消耗定额，劳动定额和人员配比设备费用定额上都要做好成本控制，而这些定额要根据生产要素的市场价格和内部的管理水平，施工技术等等，在保证施工质量的基础上最大限度的减少成本的流入。在管理部门确定这些定额目标后有项目部将这些责任目标成本下达给企业的各个部门，详细的编制施工组织设计，不断的优化施工方案，合理的配置生产要素，将人工、材料、机械等消费降到最低，并制定相应的目标成本，并有项目部进行定制，在制定项目目标成本后就要加大对项目目标成本的控制，项目部要根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。

（五）加强对管理成本的成本控制

管理费用也是项目成本的一部分，因此在项目管理的时候项目部要做好编制项目管理费用的明细，做好对项目管理费用的支出预算，严格控制项目管理费用的支出，做好对项目管理费用的核查，在维持企业正常的管理工作进行的基础上，尽可能的减少项目管理费用的支出，加强项目管理费用的监管力度，明细项目管理的具体支出，对超出预算管理费用做好核查工作，确保项目管理的支出时机最恰当，支出最合理，并控制在计划内。

（六）加强项目成本控制人员的专业技能

在项目施工的成本过程中，成本控制管理人员的专业知识，技能水平对于施工单位项目施工的成本控制具有直接的作用，高水平的管理人员能够有效的促进成本控制的进行，减少企业的资本流入增加企业竞争力，这需要企业不断的引进高水平的成本控制管理人员，同时也要加强对成本控制管理人员的职业技能培训，提升管理人员的职业技能和职业道德，为施工单位的项目施工成本控制做出贡献，促进企业的发展和成本优势的形成。

（七）加强对施工项目风险成本的管理

在实际的施工活动中，往往会有许多的风险，而对于这些风险的管理对于企业成本控制有着十分重要的影响。首先要强化企业管理人员的风险意识，尽管风险是客观存在的，是不可避免的，但是风险管理可以将企业的成本损失控制在最小。再国内外的一些合同中往往是施工单位所承担的风险要比业主承担的风险多处很多，这也使得风险分担不够合理，给施工单位带来更多的风险。因此在施工单位项目施工过程中的成本控制就要将风险成本管理加以重视，施工企业必须要从多方面采取措施，对风险进行防范，不断建立并形成一套有效的风险管理机制，将风险对施工企业的资本损失降到最低。对于已经造成风险损失的，要善于进行施工索赔，进行相关的法律程序维护施工单位的合法权益。

（八）完善采购制度加强材料成本控制

建筑项目施工的成本控制和材料成本流入控制是密不可分的，结合项目的实际情况，预测项目施工过程中的材料需求量，并对这些费用进行预算，在这些预算的基础上，加强材料成本控制，严格控制材料的消耗，实现在不影响项目工程施工的前提下做到零库存的目标。尽可能减少材料的储存，从而减少库存成本，减少施工过程中材料成本的过多，影响其他工作的进行，同时严格控制材料的采购，做好材料的价格和质量的监控避免出现一些贪污现象。

（九）建立监督制度

项目支出的监管力度与项目施工的质量和成本流入有着很大的关系，为了防止项目支出上违反国家政策和相关法律法规，擅自加大成本的投入现象，要加强对成本的监控力度，健全施工企业的监管力度，做好项目收尾的核查工作，严格审核项目中的成本流入情况，对于一些个别的成本费用要加大审核力度，防止出现违法和贪污的情况。健全的监督制度不但能够优化施工企业的成本控制体系，还能渐渐形成具有企业自身特色的监管体系，增加企业的管理优势，进而增加企业的成本优势，增加企业的竞争优势。

二、结束语

成本控制是一项符合施工企业发展的重要成本管理手段，施工单位在项目施工过程中做好成本控制能够有效的增加企业自身的成本优势，增强企业的竞争力，为施工企业的发展提供新的动力，还能实现企业的效益最大化的愿景。

参考文献：

[1]范玲，建筑工程施工过程中的成本控制[J].科技资讯·学术论坛，2010：（05）

[2]丁恒兰，建筑工程施工过程中的成本控制策略[J].混凝土技术，2014：：（12）

[3]张晓松，工程项目施工过程中的成本控制[J].管理科学，2012：（05）

[4]李铁军，浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制[J].科技风，2010：（07）

[5]王雪芬，王雪军，浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014：（13）

施工单位汇报材料 篇4

XXXX广场XX楼 工程竣工验收情况汇报 一、工程概况

本工程为XX房地产开发工程有限公司开发的XX广场3#楼，位于商城路与未来大道交叉口往东100米路北，建筑面积33560.41平方米，为框架剪力墙结构，地下一层，地上十八层，局部跃层，层高3.0M，建筑高度65M，室内外高差0.45M 砼强度等级基础垫层为C15，其余±0.000以下均为C35、±0.000以上混凝土构件均为C30、C25、C20，浆±0.000以下为M7、5水泥砂浆，机砖标号为MU10普通粘土砖。±0.000以上为M5混合砂浆、蒸压加气砼砌块。

XX建筑工程有限公司签订施工合同后，公司组织以XX为项目经理的河南胜达建筑公司项目部，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，XX广场3#楼项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。

二、责任主体

建设单位：XXXXX 设计单位：XXXX 监理单位：XXXXX 勘察单位：XXXX 施工单位：XXXXXX

三、施工情况

本工程项目已完成合同内容，在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，四、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、各职能系统要在管理上对该项工程质量负责：

（1）生产系统负责施工准备，合理安排工序和劳动力准备，下任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，这要在结算工程量时的任务单上反映出来。

（2）材料系统严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室试验合格后方可使用，对于不合格的要及时退换。

（3）技术系统认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并作好各分部分工程的隐、预检工作。

（4）质量系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决办法，进行质量评定及任务书的签证。

5、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

6、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

7、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

8、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

9、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

10、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。

11、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

12、砌墙用砖必须事先浇水，并控制浇水量，在砌筑过程中严格执行 “三一”砌砖。

13、室内外抹灰表面平整度符合要求。

14、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

15、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

16、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

17、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。

18、外墙砖的水平缝、垂直缝及材质符合要求。

五、验收情况

根据施工单位提交的工程验收申请报告，经项目总监审查签署意见，在施工单位对工程质量检验评定合格的基础上，建设单位根据具体情况组织设计院、监理、勘察、施工单位等有关人员组成验收小组，并分组进行验收，组成人员如下： 组长：（建设单位）成员：（建设单位）：（监理单位）：（设计单位）：（勘察单位）：（施工单位）：

验收小组在施工现场对单位工程做了外观及实测实量检查，进行了认真细致的验收。验收工作主要内容如下：

工地办公室召开现场验收会议；施工单位介绍施工及预验和合同履约情况；监理单位通报工程监理及工程建设各环节执行有关规定情况；设计单位对工程有关设计文件进行确认。

审核工程建设有关文件和记录，并由韩现委监理工程师查验工程竣工验收的质量保证资料，内容如下：

1、土建资料（1）施工组织设计（2）图纸会审记录

（3）设计变更、技术核定单（4）定位、测量复核签证（5）施工日记 2．材料试验

（1）钢材出厂合格证、复验报告（2）水泥出厂合格证、复验报告（3）砖出厂合格证、复验报告（4）砂浆、砼配合比及砂石分析 3．施工试验报告

（1）原土、回填土干容重测试报告

（2）工程地质勘察报告、地下物普勘探资料（3）砂浆、砼试块强度试验报告（4）钢材焊接试验报告 4．验收记录(1)地基验槽记录(2)隐蔽工程验收记录(3)结构验收记录

(4)分部、分项、单位工程质量评定 5．电气安装工程（1）材料合格证（2）隐蔽工程验收记录 设计变更、技术核定单

6．验收小组共同在现场对工程实体进行外观检查和实测实量，外观检查内容和实测值详见附表；

7．在工地办公室验收小组对本次验收进了认真讨论，建设单位对现场检查出现的问题，如少量墙体阴阳角不垂直、个别外墙砖粘贴缝隙不匀提出了处理意见，整改情况如下： 1）阴阳角不垂直的用尺杆靠直批白水泥灰。2）对外墙砖缝隙部均匀的重新调整粘贴。

对此次验收工作，领导小组达成了一致意见，并由项目总监宣布本次验收质量等级核定为合格，同时参加验收各方代表在竣工验收报告及相关资料上分别签字盖章。

以上为大宇世茂广场3#楼工程竣工验收的基本情况。

妥否

XXXX

施工单位稽查汇报材料 篇5

1、中标项目主要建设内容为：0-000~-5-000左右两岸防洪堤建设;合同价为：壹仟肆佰陆拾壹万柒仟陆佰叁拾圆壹角捌分(14617630.18元);

2、合同规定的开完工时间.05.15~2012.10.30，合同实际开工时间为5月3日。

3、现场组织机构成立时间为2012.5.3，组织结构见下图：

项目经理:曹建良

技术负责人：李合运

工 程 科：符听能安 保 科：娄坤茹质 检 科：姚彬设备物资科：曹华财 务 科：焦兆华

土方一队施工队长：郭红

土方二队施工队长：韩军

砼一队施工队长：周晓明

砼二队施工队长：刘红波

合同承诺的主要管理及技术人员如下：

实际到位的主要管理及技术人员如下：

实际到场人员与合同承诺的人员一致。 投标计划投入机械：

现场实际投入机械：

实际投入机械与投标承诺部分不一致，能够满足工程施工进度及质量要求。

二、工程进度情况 已完成主要工程量见下表：

2、工程形象进度

新疆青河县小青河规划治理工程第一标段形象进度图

工程总投资:14617630.18元

工程起止桩号：0-000~-5-000左右岸工期要求：2012.5.3~2012.10.30主要工程内容：堤身河床料回填(外调方)：15175m

100908070605040300

70000m

3

清基及土方开挖：70000m,堤脚土方回填：45675m,堤脚土方开挖：130500m,堤身河床料回填(利用方)：15175m,

3

3333

,C20F200砼面板：16500m,C20F200现浇砼隔墙：220m。

33

正

正在

(%)

施

工

正在施工

已完成

32337

在施工

已完成

正在施工完成

3122

未施工

已完成

32337

未施工

未施工

45152

45675m

3

130500m

3

84825m

3

15175m

3

16500m

3

220m

3

清基及土方开挖堤脚土方回填堤脚土方开挖

堤身河床料回填(利用方)堤身河床料回填(外调方)

C20F200砼面板C20F200砼隔墙

实际完成与合同工期相符 三、施工质量情况 质量保证体系建立如下：

建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组，制定质量管理目标和实施计划;加强全员质量意识教育，建立质量事故责任追溯制度。各工程队(施工队)成立质量管理小组负责本单位的质量管理，班组成立质量小组，对各工序进行全过程质量控制。形成项目部、施工队、作业班组三级质量检验的工程质量管理体系，施工队对其进行初检，项目部质检员姚彬进行复检，项目部技术负责人李合运进行终检。

项目部设专职质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。项目部设立工地试验室，主要负责现场干密度的检测、现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作。配备满足试验要求的灌砂筒、含气量测定仪、坍落度筒等，加强施工现场土方填筑、混凝土原材料、入仓混凝土的取样检查。对每个单元实施三检制，及施工班组初检、质检员复检、技术负责人终检，确保每道工序的施工质量。 项目部质量检测人员2人。 3、质量检测情况

(1)委托检测单位为：阿勒泰地区鑫河工程建设检测中心 原材料及中间产品检测见下表：

(2)委托检测单位为：新疆水利水电科学研究院 原材料检测见下表：

3、各项试验情况

混凝土配合比设计书由阿勒泰地区鑫河工程建设检测中心设计，每立方混凝土材料用量(水泥284kg、砂590kg、小石694kg、中石、688kg、减水剂1.14kg、引气剂0.020kg、水125kg)。

4、工序质量和实体质量的自检情况(见附表2)，共施工完成隐蔽单元工程10个，工程联合验收情况见单元工程报验表。 5、工程项目划分情况

本标段单位工程一个(小青河规划治理工程0-000~-5-000)，分部工程5个(堤基处理、堤身填筑、堤身护坡工程、堤脚防护、小型穿堤建筑物)

单元工程划分：见附表1 6、工程质量评定情况见下表：

青河县小青河规划治理工程(萨尔扎楞村-乔什尕吐别克段)第Ⅰ标段质量评定

说明：1、“▲”符号表示为主要分部工程;2、“*”符号表示为重要隐蔽单元工程。

7、目前为止无任何工程质量缺陷 四、工程完成投资情况

1、实际完成投资额：伍拾柒万柒仟零陆拾玖圆捌角陆分(577069.86元)，合同总价为：壹仟肆佰陆拾壹万柒仟陆佰叁拾圆壹角捌分(14617630.18元)。实际完成投资占工程总价的.3.9%。 2、完成投资与合同价对比(见附表3) 五、安全生产及环境保护工作情况 1、安全生产

项目部成立安全管理领导小组，由施工项目经理担任组长,主持安全工作，同时由项目副经理担任领导小组副组长，负责日常安全文明施工生产。安全管理领导小组成员主要由项目部质量安全科、工程技术科和各施工队队长组成，负责安全施工生产各顶措施的制定，协调各个部门的工作。项目部安保科为安全领导小组的直属机构，负责安全文明施工制度的执行及具体日常事务处理。

项目部配备专职安全员，各施工队设兼职安全员，安全员负责检查施工现场的安全施工，了解项目部的安全现状，及时反映各种安全隐患并及时进行处理，做到防患于未然。

根据以往经验，针对本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下几个方面： ①防行车交通事故; ②防开挖事故; ③防重机伤人事故。

施工现场一般安全措施

(1)所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋，配带安全帽。

(2)严格要求操作手、驾驶员按程序操作，经常检查机械，及时排除故障，严禁酒后操作机械设备。

(3)车辆运输要严格限定行驶速度，行车保持安全距离，下坡不准空档滑行，禁止在坡上停车、倒车。

(4)大型机械设备作业时，不允许在机械回旋范围内进行任何作业。

施工现场专项安全措施

(1)机械作业安全措施

①一切机械设备在使用前，必须进行常规检查和试运转，特别注意制动系统是否完好。详细检查各部机件和仪表读数是否正常，周围有无干扰，只有在确认无问题时，方可正式运转。

②不熟悉机械性能和操作方法的人员不得单独操作。禁止非专业人员开动机械设备。

③机械操作手在工作时间要集中精力，坚守岗位，不断注意机械运转情况，不得擅离职守。

④所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输，严格人料混载。装碴时应将车辆停稳并制动。运输车文明行使，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不超过25km/h。

⑤各机使用的电源应设分路控制开关，并有明显的标识。

(2)用电安全措施

①工地施工所用电器设备的金属外壳，必须接地又接零。一切电器设备必须安全可靠，严加管理，经常检查、维修，使之处于良好状态，非专职电气人员不得操作电气设备。

2、环境保护工作

在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。将保护环境、文明施工的目标分解落实到项目部、班组和个人。

六、存在的问题

施工单位竣工验收情况汇报材料 篇6

一、工程概况：

本工程建设地点位于中州大学北校区院内，包括五个标准网球场面积为3760m2及围网2800m2，面层为丙烯酸，计划工期60日历天，质量标准为合格。

二、验收依据：

现行有关法律、法规、行业标准、技术规程、标准图集及工程档案和验收规范。

三、工程合同履约情况：

在施工过程中，甲、乙双方均能较好的履行工程合同，我单位无违反合同，无转包、分包和肢解工程的违规行为。我单位在施工建设各环节能严格执行法律、法规和工程建设强制性标准，按照施工组织设计组织施工，严格执行施工报验程序。

四、施工过程的质量控制：

在签订施工合同后及时做好了人员组织、机械设备、材料进场等开工前的准备工作，于2013年05月01日按时开工。为了保证工程质量，履行我公司“施工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的质量承诺，按合同约定的质量目标，建立了完善的质量保证体系，制定了各项规章制度，责任到人。在施工过程中，项目部严格按照施工合同、设计图纸、现行施工规范、工程建设强制性标准等，精心组织施工，严把质量关。

1、材料控制

根据施工图预算提供所需的材料数量，编制材料采购计划，按照公司提供的合格材料供方名录进行采购。材料进场时，根据采购计划核对产品数量、规格、型号、生产厂家，检查出厂资料并进行外观检查，合格后方可进场，分类堆放并做标识。严格执行原材料及半成品进场检验制度，通过建设单位、监理单位见证取样，原材料试验全部合格并符合设计要求后方可使用。

2、工序控制

施工过程中，施工人员编制各专项施工方案，按施工进度计划精心组织施工。各分项工序施工前，先进行书面技术交底和口头技术交底（公司质检部对项目部进行书面技术交底，项目部技术负责人、质检员对各施工班组长进行书面技术交底并履行签字手续，各施工班组长对本组工人进行口头交底）重要施工工序，项目部对班组长、工人进行现场交底，使每个工人在每道工序施工前，做到心中有数。各分项工序完工后，施工班组严格执行自检、互检、交接检三检制度，自检合格后由项目部质检员对各工序工程进行复检，验收合格后，报监理单位进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。及时收集各项技术资料，使资料与工程同步进行。

2013年07月 17日该工程竣工，公司主管部门对工程进行了预验收。已全部完成设计图纸及施工合同约定的所有内容。质量控制资料完整，涉及工程安全与功能检验资料齐全，全部符合要求。自评为合格工程，并出具了《竣工报告》，该报告已得到监理单位的签认，监理单位已出具工程质量评估报告。现特请建设单位组织有关责任单位对工程进行验收。

施工单位：河南超越化建工程有限公司

施工单位项目汇报材料 篇7

使地铁项目利益最大化要从施工项目的各个阶段进行, 即:投标阶段-开工前准备阶段-正式施工阶段-结算收尾阶段。尤其是投标阶段和开工前准备阶段对施工项目成本控制具有重大的意义。

一、投标阶段

1. 选好投标报价人员

施工单位投标时一定要抽调相关工作经验丰富的同志编制经济标书, 编标前要对其进行简单培训, 提醒其注意投标策略, 运用一定的投标技巧, 保证在不影响投标总价, 不影响中标概率的前提下, 尽可能地使项目中标后得到的收益最大。

2. 用好预算定额

一般来说, 每个单位都应该有自己的企业定额, 但是由于地铁专业的特殊性, 大多都是在已有预算定额的基础上进行调整而进行报价的。在这种情况下, 在编制单价包干项目的投标单价分析时, 一定要注意套取适当的预算定额子目, 并根据实际情况进行相应调整。如在编制广州地铁项目的报价时, 针对其“只对甲招乙供材料、人工、乙供钢材及水泥进行调差, 其他材料及机械台班不做调差”的规定, 单价分析应尽量调高人工、乙供钢材和水泥的含量, 相应调整机械台班及其它乙供材料的含量, 为后续中标后的人工、乙供料调差做好铺垫, 确保有好的收益。

3. 注意报价技巧

根据《招投标法》等规定, 在工程量清单计价模式下, 招标人对编制的工程量清单的准确性和完整性负责。投标人依据工程量清单进行投标报价, 没有核实工程量清单的义务, 更不能随便修改和调整工程量清单。因此施工单位应结合施工场地周围环境及相关政策, 注意分析各不平衡报价项目的特征, 考虑适当的风险, 尽量做到利益最大, 损失最少。如有些清单项目工程数量偏小, 又是固定单价包干项目, 则可以考虑在合理幅度内报高价格, 以便后期计量过程中能有较好的收益。

4. 做好现场踏勘

现场踏勘是投标人对投标工程项目现场条件的客观认识和把握。通过踏勘现场, 实地了解工程所处的地理位置、施工条件及周边环境等, 可以进一步推测工程施工中可能存在的问题, 将影响考虑到投标报价中。

各个工程项目由于招标人不同编制的招标文件深度也不同, 提供的相关资料的详尽程度也不相同, 所以投标企业的标书编制人员要通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道, 尽可能地全面、准确地了解所投标工程, 排除投标过程中的不确定因素, 提高中标率。

例如针对广州地铁合价包干项目不能调价 (规模变化除外) 的规定, 一定要根据现场情况和施工经验结合其他项目及市场行情, 报价不宜太低。

二、开工前准备阶段

1. 了解施工周边环境, 做好调查工作, 与周围建立良好关系

施工项目周围的环境对施工生产及施工成本都有着很大的影响。所以, 施工前后要对沿线的建筑物、构筑物进行调查、鉴定及分析, 若有必要还要制定相应的保护措施, 保证施工正常进行。

若牵涉到施工场地周围有多家单位, 则要提前做好沟通工作, 与他们建立良好的关系, 避免不必要的麻烦。

2. 加强制度建设, 组建项目组织机构, 选好关键管理人员

项目部机构编制应坚持精干高效、分工明确、适应现场实际需要和满足业主等要求的原则。项目部定员应按照一专多能、满足实际需要的原则配备。项目的项目经理、总工、安全主管、预算主管、财务主管等重要岗位人员, 应尽量保持稳定不变。

3. 做好招投标资料交底

项目预算主管应收集齐与项目有关的招标资料及投标资料并向项目全员进行交底。招标资料主要包括招标文件及补遗、招标图纸及相关限价等。投标资料主要有投标文件 (含经济、技术、商务) 、现场施工条件、项目简介、投标前成本测算等资料。

4. 做好单位工程成本测算, 进行责任成本预算二次分解

项目中标后, 公司一般会根据市场调查结果和项目实际情况, 进行成本测算, 预测项目盈亏。其中对清单项目单位工程的成本测算, 对施工前期阶段的出图策划工作和施工阶段的变更设计和索赔工作有重要的指导作用。

施工项目部要以公司编制的责任成本预算为项目成本控制的总目标, 根据现场施工组织设计、三项招标价格等, 按单项工程或劳务队伍将责任成本预算进行再次分解, 分解到各相关部门及负责人, 并签订责任书, 设立奖罚, 提高员工工作积极性。

5. 了解招标图与施工图的区别, 提高变更索赔意识

由于施工图纸制作时间较长, 等施工图纸全部完成再进行招标将会对工程进度造成延误, 所以为了加快项目建设进程, 大多地铁项目都是边设计边施工, 建设单位和设计单位得到的信息是不够详细的。招标图的内容多是不够具体的, 而施工图是设计单位出具的要指导现场施工的图纸, 对细节要求很高, 需要对细节作详细表达。

于是, 招标图和施工图就很可能出现较大的出入。在实际施工过程中, 由于前期征地拆迁、不明地质原因、工期等因素影响, 加上设计工作人员因工期紧、任务重等出现的一些设计疏漏, 施工图往往需要进行调整修改。作为施工单位, 应该利用这个契机, 不同专业人员从不同角度献计献策, 多与设计、业主沟通, 提高变更索赔意识, 争取变更进蓝图, 达到综合效果最优。

6. 编好施工组织设计

本阶段的施工组织设计即实施性施工组织设计, 要求在投标技术方案的基础上, 涉及项目施工全过程, 并以施工组织连续、生产均衡、工序安排紧凑、方案经济的科学化施工为目的。

要编好实施性施工组织设计, 就要发挥好“地勘”功效, 围绕“安全”做文章, 打破“按图施工”的惯性思维, 从长远打算。

7. 选好施工队伍

目前的施工承包模式主要为施工总承包-专业分包-劳务分包或自带架子队模式, 选好施工队伍对施工项目的质量、安全、进度及成本控制都非常重要。

施工单位要做好合格分包商名录, 禁止不合格分包商进场。项目上要通过招标、询价等方式, 选择价格合理、重信誉、综合实力强的劳务队伍。

三、正式施工阶段

1. 做好施工图复核工作

由于合同工程量清单是按招标图纸开项的, 而施工图和招标图往往有所区别, 因此合同工程量清单和施工图纸也会存在不一致。正式施工前要对照合同和中标工程量清单, 逐项复核施工图内容, 找出在合同中没有明确的项目或漏项内容, 对照合同条款、清单项目及内容、计量规则等, 确定此内容是否为施工单位承担, 并形成书面记录资料。

施工图复核还要结合现场实际情况, 从场地、环境、地质状况、工艺方法等方面全面展开。通过复核、对比分析, 发现设计变更和方案优化点。

2. 搞好方案优化

方案优化就是围绕安全、质量、工期、成本, 通过技术经济比选, 选择工艺成熟、方法简便、容易操作、成本低效率高的施工方案。可以在施工顺序、施工方法、施工机械上等各方面进行优化, 为项目节省成本, 提高收益。

3. 管好施工队伍

(1) 签好分包合同。所有对施工队的合同都须经报公司评审通过后才能签订, 通过层层评审、把关, 规避合同风险。合同签订后, 合同主管部门及时进行合同交底, 进一步明确合同约定双方的责任和义务, 减少施工过程和工程结算中的扯皮现象, 也可大大减少现场零工单签证费用。

(2) 做好验工计价。每月按时验工计价, 按程序签字, 报公司审批, 以此控制拨款。

4. 做好经济活动分析

项目部每月进行一次经济活动分析, 并召开经济活动分析例会。通过经济活动分析, 反映项目盈亏情况、责任成本节超情况, 分析节超原因, 提出整改措施, 使项目的经济状况可控。

5. 控制管理费用

施工过程中, 要在保证质量前提下做好施工监测工作及各种防控措施, 按规操作, 保证施工安全。同时, 也要采取一系列的措施控制管理费用并合理加快施工进度, 从而节约管理费用。

四、结算收尾阶段

1. 绘制好竣工图。整理好竣工结算资料, 竣工图纸必须将图纸会审及设计变更等按要求注明。

2. 清理合同变更。

3. 与业主、材料供应商等单位及时对账。

4. 了解施工工艺, 注明计算方法、来源, 确保证据确凿。

5. 办好尾款申请手续, 及时收款, 保证资金价值。

五、结语

施工单位项目汇报材料 篇8

竣工总结汇报

富燕新村3区6＃、7＃、14＃、15＃多层住宅由我天钲四项承建。工程于2008年11月开工，2009年2月通过基础验收，6月通过结构验收，11月通过竣工验收。届时已进入维修保运阶段。值此竣工总结会之际，回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步高层住宅施工管理更新组织过程资产。

一、经验总结方面

1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性。

2、物资进场检验得到加强。一方面强调材料进场的观感质量验收，另一方面加强重要材料的进场复试。提前编制物资检验计划，主要对规范要求复试的材料进行了复试，对现场有争议的材料也无偿进行了复试检验工作，为工程实体把住材料关。

3、质量控制得到加强。以质量员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。

4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点控制了混凝土构造柱胀模和墙面抹灰裂缝等质量通病，尤其针对屋面防水和卫生间防水的质量，做了大量质量控制基础工作。

5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象。防尘降噪等措施得当，现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色环保文明工地。

二、差距不足方面

1、结构验收期间4～6层现浇结构出现质量缺陷私自处理事件。

2009年6月下旬，在4～6层结构验收时，发现存在多处现浇结构质量缺陷私自处理现象，虽然验收通过，但是造成暂停施工近一个月，严重影响施工进度和公司的社会形象。

（1）原因分析

 1）施工过程质量控制力度不够，质量意识不高，隐检、预检工作不够认真、严肃。

 2）技术保证措施不到位。

 3）技术交底内容落实情况不到位。

 4）拆模后，发现私自处理情况，未及时落实剔凿，问

题在结构验收时出现。

 5）出现质量缺陷后，未及时上报监理、未按规范规定程序进行缺陷整改。

 6）对待质量缺陷的态度不够认真，执行整改力度不够。

（2）改进措施

 1）应加强施工过程控制，抓住控制要点及重点，提高管理人员质量意识，明确技术质量标准。

 2）应加强监督、检查施工操作人员对技术交底及质量规范要求的执行力度。

 3）应加强各个施工工序前的隐检、预检工作力度，严格按照质量管理程序组织实施工作。

 4）施工过程中，若出现质量缺陷及质量问题，及时按程序上报，按规范要求，实施整改措施。

 5）避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。提高管理人员执行力度。

2、多层外檐作业工期延误时间较长。

2009年6月中旬至9月底，历时近3个月施工单位进行外檐外保温、外涂、空调百叶安装作业，耗时较长，成型效果仅为合格，没有达到预期的效果。

（1）原因分析

 1）对图集做法要求不明确。外保温进场施工前期对砌筑基层是否需要大面积抹1：3水泥砂浆找平迟迟不能定案，导致外保温进场后不能大面积展开作业，拖延了

工期。

 2）

一、二层粘贴外墙砖的部位未作明确，导致施工单位对一、二层很多不需要粘贴外墙砖的部位（设计变更下发很晚）也满挂了钢丝网，购臵了大量富余的外墙砖，增加了施工单位的成本。

 3）空调百叶制作了多个样板才最终定案，其中还增加了施工单位使用水钻上返梁开洞的成本。

 4）甲指分包外墙涂料的施工质量不能一次性达到合格验收标准，整改不力且耗时很长，对外墙砖的污染严重，造成了施工单位迟迟不能拆除外墙脚手架，增加租赁时间1个月，仅我项目部承建的4个多层就增加此部分费用约10万余元。

（2）改进措施

 1）应加强施工前的设计交底以及做法明确，不要就一些旁枝末节的问题纠缠，缩短定案时间。

 2）加快设计变更的审批程序，避免施工单位耗费无用成本，降低造价。

 3）应加强业主现场代表的裁定权利，对于一般性的问题由监理和业主代表完全可以明确下来，简化流程。

4）对于甲指分包，施工单位应制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严格管理，避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。同样，甲方也应该对这些分包单

位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。

三、工作建议方面

本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供项目管理单位参考。

1、建议建设单位或监理单位在工程开工之际编制完成项目的《资料管理计划》，明确资料传递流程、传递方式、份数要求及验收标准。

2、建议监理单位编制有针对性的贴近工程实际的监理实施细则，并向施工单位下发和交底。

3、建议建设单位或监理单位制定现场安全、质量、进度管理过程中所出现问题后详细的处理程序及相关要求。明确一般问题和重大问题的解决处理流程及相应的岗位职责。

4、建议建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方共同出人兼职成立一个虚拟的变更控制委员会，全面负责现场签证及变更管理。

5、建议建设单位对于应该认价的材料列出清单，明确哪些材料是先认价后施工，哪些材料由建设单位甲供，以避免日后结算时出现争议。

四、感谢及下步打算（结束语）

借此竣工总结会之际，对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在施工全过程给予我项目部的大力支持和帮助表示衷心的感谢。通过这次组织过程资产更新，我项目部将在今后的工程施工中进一步发扬主人翁精神，总结经验教训，扬长避短，本着对业主负责、对自己负责的态度，科学管理、精心施工，为建设燕山人民美好家园作出自己应有的贡献！

北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第四项目部