施工项目述职报告（精选8篇）
一、安全文明施工，是工地生产施工过程中对人安全保护的工作，也是对建筑生产环境的保护工作。是工程施工生产中响应国家绿色经济要求的重要体现。
二、安全文明施工，分为安全和文明两大方面。
1 一年来的.安全施工情况：明确施工人员的职责，抓好安全施工工作各施工人员的安全责任，落实职责所在，严格按照厂区的规章制度要求进行施工操作。
2 开展安全教育活动，提高工作人员安全意识，施工前开班前会议强调要遵守厂区规章制度和要求。特殊作业必须经各部门意见审批后才可施工，根据贵公司安排参与消防安全演练，增强施工人员安全意识，提高自我保护能力及相互监督。安全理念得到了强化，有效预防和减少各类违章发生。
3 强化安全隐患治理，定期检查佩戴的安全带和安全帽是否合格，强调安全带高挂低用、挂于牢固处。高处作业必须持证上岗，有专人监护，动火作业前移除周围可燃物，检测可燃性气体不交叉作业，配备灭火器材。
关键词：钻孔,施工
引言
东峰煤矿为查明井田中北部的下董峰村北河滩上新建一进一回两座立井井筒开凿过程中的地质情况及其变化。在井筒施工前, 需用检查钻孔查明井筒开凿过程中的地质和工程地质情况及其变化, 确定围岩稳定性类型, 为井筒开凿施工工艺选择提供地质依据。故该矿委托山西煤田地质148勘察院在配风井场地施工一个井筒检查孔 (兼做水文试验和瓦斯检查孔) , 设计终孔层位为15号煤层下3 m处。
1 工作任务
查明井筒穿过地层的层位、层厚、埋深和岩性;检查孔全孔取芯, 并进行物探测井。粘土层与稳定岩层中, 取芯率不小于75%;破碎带、软弱夹层、砂层中取芯率不小于60%;查明井筒穿过的基岩风化带的层位、岩性、厚度、起止标高、风化程度、裂隙发育情况、含水性及富水性、与冲积层之间的水力联系情况;.检查孔穿过的岩、土层每层采取一个样品, 当成分变化大、层厚大于5 m时采1~2组样;对3号煤层的顶、底板应单独采样;钻孔结束后, 需用高标号水泥砂浆或纯水泥浆按照有关规范严密封孔, 其抗压强度不低于10 Mpa;采取可采煤层煤芯样、瓦斯样, 并进行单孔瓦斯含量分析和煤质工业性能分析;终孔后进行全孔质量验收, 各项质量均应达甲级或合格以上标准。
2 工作概况
山西煤勘148院于2013年8月至2013年11月, 组织钻机进行了野外钻探施工, 按照施工设计要求施工了井筒检查孔钻孔, 开孔孔径为φ244.5 mm, 井管为φ219 mm实管, 钻探实际总工作量为350.09 m, 对钻孔进行了物探测井, 测井深度为348.55 m。采取煤样3个, 瓦斯样4个, 岩石力学样74组, 粘土岩样1个, 水样4个, 所有样品均送到山西省三水实验测试中心进行测试。
3 钻孔简况
本次施工的钻孔位于设计施工的中期进风立井附近, 其距施工的中期进风立井直线距离为19 m左右, 具体坐标X=3 962 177.407, Y=19 659 386.318;施工的钻孔位于上董峰村旁, 与上董峰村有乡村公路连接, 交通便利, 标高+919.13 m;根据本次施工钻孔揭露, 地层由老至新依次为:奥陶系中统峰峰组 (O2 f) 、石炭系中统本溪组 (C2 b) 、石炭系上统太原组 (C 3t) 、二叠系下统山西组 (P1 s) 及下石盒子组 (P1 x) 、二叠系上统上石盒子组 (P2 s) 及第四系全新统 (Q 4) , 施工过程中未发现断层及陷落柱等构造;根钻孔揭露的煤层分别为二叠系下统山西组 (P1 s) 2、3号煤层和石炭系上统太原组 (C3 t) 8-1、8、9、13、15号煤层, 其中3、9、15号煤层均为可采煤层, 见表1, 依据本次钻探施工及测井资料将可采煤层分述如下:
1) 1.3号煤层。
位于山西组下部, 井检-1钻孔煤层底板深度为262.15 m, 下距9号煤层44.15 m。煤层厚度5.80 m, 含1层夹矸, 厚度为0.20 m, 夹矸岩性为炭质泥岩, 煤层顶板为泥岩, 底板为泥岩。
2) 2.9号煤层。
位于太原组中部, 井检-1钻孔煤层底板深度为308.00 m, 下距15号煤层30.25 m。煤层厚度1.70 m, 含1层夹矸, 厚度为0.55 m, 夹矸岩性为泥岩, 煤层顶板为泥岩, 底板为砂质泥岩。
3) 3.15号煤层。
位于太原组下部, 井检-1钻孔煤层底板深度为340.25 m, 煤层厚度2.00 m, 不含夹矸, 结构简单, 煤层顶板为石灰岩, 底板为中粒砂岩。
4 钻探工程及质量评述
本次施工井筒检查井钻孔, 开孔孔径为φ1 5 3 m m, 井管为φ1 4 6 m m实管, 钻探总进尺为3 5 0.0 9 m, 钻探工程质量按国家安全生产监督管理总局颁发的《煤矿井巷工程施工规范》 (G B 5 0 5 1 1-2 0 1 0) 中的“井筒检查钻孔及巷道地质预测”和《煤炭地球物理测井规范》 (D Z/T 0 0 8 0-2 0 1 0) 、《煤炭地质勘查钻孔质量标准》 (M T/T 1 0 4 2--2 0 0 7) , 由甲方对钻孔进行了现场验收, 合格后再进行室内综合评级验收, 各单项质量情况如下:
1) 煤层:本次勘查过程中井检-1钻孔钻遇2、3、8-1、8、9、13、15号煤层, 其中3、9、15号煤层均为可采煤层。3号煤层煤芯长度采取率为95%, 煤芯重量采取率为77.96%, 质量等级为优;9号煤层煤芯长度采取率为99%, 煤芯重量采取率为75%, 质量等级为优;15号煤层煤芯长度采取率为93%, 煤芯重量采取率为75.7%, 质量等级为优, 见表2。
本次钻探取煤器为山西Ⅱ型管, 每米厚度应有煤芯重量= (煤芯半径) 2×π×单位长度 (l m) ×煤的视密度, 煤芯半径≥采煤管钻头内半径-2 mm即58 mm;本次单位煤芯重量按3.56kg计算煤芯重量采取率。煤层评级采用的长度、重量采取率标准见表3:
2) 岩层:本次施工的井筒检查-1号钻孔为全取芯钻孔, 松散层采取率为86.4%, 非煤系地层采取率为81.6%, 煤系地层采取率为84.7%, 达到甲级孔要求。
3) 终孔层位:本次施工井检-1钻孔终孔层位为奥陶系峰峰组 (O 2f) 1.53 m, 达到施工设计及合同要求, 评级为甲级。
4) 孔斜:根据合同中对孔斜的要求, 检查孔钻进过程中, 钻孔偏斜率应控制在1.5%以内。本次施工过程中为了控制孔斜, 使用了测斜仪, 先后进行了6次测斜, 有效的控制了钻孔的偏斜。而且根据物探测井中对钻孔的井斜测量, 井检-1钻孔测斜深度为349 m, 顶角为0.98°, 方位角为84°, 孔斜不超过每百米1°的要求, 符合相关规范及合同要求, 评级为甲级。
5) 孔深误差:本次施工井检-1钻孔为直孔钻进, 每百米进行一次钻具丈量, 见主要可采煤层前后10 m内进行一次钻具丈量, 终孔后进行钻具丈量, 误差不大于0.1 5%, 并合理平差, 误差均未超限, 符合设计和规范要求, 评级为甲级。
6) 简易水文观测:本次施工井检-1钻孔全孔进行了简易水文观测, 简易水文观测按《煤田勘查钻孔工程质量标准》和《细则》要求, 每个钻程的下钻前和上钻后各观测1次钻孔水位;停钻时间较长时每2 h观测1次水位, 基本稳定后每4 h观测1次。正常钻进时每1h观测冲洗液消耗量1次;冲洗液漏失时每1 0~3 0 m i n观测1次;钻进过程中认真做好了与水文地质有关的观测和记录, 回次水位观测3 0 6次, 观测率1 0 0%, 冲洗液消耗量观测4 7 4次, 观测率1 0 0%, 钻孔的简易水文地质观测达甲级标准。
7) 封孔:钻孔终孔后经测井验证和甲方现场验收合格后, 钻机在接到终孔通知书和封孔设计书后对施工井检-1钻孔进行封孔。封孔材料用425矿渣水泥注入孔内封闭。从孔底至孔口用水泥封闭并连接好孔口标石。将钻具放入孔内, 先用清水将全孔进行循环清洗, 至清水稳定从孔口流出后, 用泥浆泵将水泥浆沿钻具注入孔内, 从下而上缓慢注入。在注入过程中留有一定时间进行沉淀, 封孔严格按照封孔设计和钻探有关操作规程规定进行封孔并埋设标石, 标石用红油漆标注孔号。
8) 钻探原始资料:各种钻探原始资料均按规定的格式内容认真填写, 数据准确, 字迹清晰, 表格整洁, 不在班报表上随意涂改, 做到及时、准确、清晰和完整, 此外对孔内特殊情况 (如塌、掉块、漏、涌水等) 一律填入班报表的相应栏目内, 班报表无缺项, 并经过认真核对与审查, 符合规范的有关要求。
6 施工结论
基本查明了井筒围岩地层赋存条件, 未发现断层、陷落柱等地质构造及老空区;详细查明了井筒穿过的主要可采煤层层数、层位、厚度及结构特征;基本查明了井筒穿过的表土层、岩层和煤层的物理力学性质、厚度及埋藏深度;对井筒穿过的3、9、1 5号煤层煤质进行了采样化验。3号煤层为低灰、特低硫、特高发热量的无烟煤 (W Y 0 3) ;9号煤层为低灰、高硫、高发热量的无烟煤 (W Y 0 3) ;1 5号煤层为中灰、高硫、中高发热量的无烟煤 (W Y 0 3) , 均为良好的动力用煤, 亦可作为民用煤;基本查明了井筒穿过的含水层的层数、岩性、厚度、埋藏深度、裂隙发育情况、以及各含水层的单位涌水量、水位标高、水质类型等, 并估算了井筒开拓时涌水量。
关键词:火电施工;质量意识;质量行为;管理
中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0157-01
火电施工项目是技术、资本密集型的火电建设工程,建设质量的优劣,直接关系到火电机组的安全满发和投资效益,乃至地区的社会效益。文章结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况,针对火电施工的工程特点,提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。
1 质量管理工作存在的问题
质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作,贯穿工程的始末,土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁,施工单体较多,施工质量管理表露出的问题较为典型。①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。②工程管理人员的质量管理行为比较单一。{3}项目管理部门执行力不够。{4}缺乏强烈的责任感,这一点也可以归纳到质量意识中去。{6}项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段。
2质量管理控制的方法及要点
①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式,各部门自行组织,并由第三方监督学习情况及记录;创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训,培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。②提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核,从绩效工资中予以考核,综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段,考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。③重视作业准备。技术、质量人员应重视作业准备工作,在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查,对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查,不符合要求不放行。④加大对各级人员责任感的教育。在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任,不清楚自己的职责所在,因此应该加大这方面的教育,明确施工程序,范围。项目部应宣扬创优理念;质控部加大对过程中发现问题的处罚,连锁各级责任,多做问题分析并通报;工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求,强化过程监控手段。
3提高施工质量管理的途径
①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制,资源配置。文章借用网络管理原理,用以建立质量管理网络,在组织上予以保证;建立质量控制网络,理清主要工序质量逻辑关系,利用质量控制网络中的停工监检点,控制主要工序施工质量。
③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度,符合本企业实际。企业总目标太低,不利于企业发展;总目标太高,难以实现,甚至适得其反。为此,企业总目标的制定一般经过自上而下,再由下而上的充分讨论,企业领导联席会议商定,职工代表会议通过,使企业总目标有良好的群众基础。
④执行标准严格把关实行全过程控制,是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是:制造、设计提供的图纸、技术资料,行业颁布的施工验收规范,施工验收标准,工程质量优化有关文件,启动验收规程,基建移交达标考核办法,本企业制定的施工组织设计,技术措施,作业指导书。
4结语
施工企业质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题,搞好施工质量树立企业良好形象,不断地探索质量管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施,是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证施工优质,在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展。
参考文献:
项目施工总结报告
一、工程概况
连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连(云港)霍(尔果斯)国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087，止于K430+070，全线140Km。开封至商丘段交通工程于建成。
随着周边各条高速公路(如：郑开、商周等高速公路)的陆续建成，逐步形成路网格局。在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路(由开封与商丘的分界处至豫皖界)进行改造，实施全程监控，每2公里左右设一监控点，监控图像上传监控分中心，在分中心对道路进行集中监控、管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件。
商丘段东起K291+138设第一个遥控摄像点，约2公里一个，西至K429+951设最后一个遥控摄像点，共76个监控点。在K291+138、K374+612、K384+370三处已经完成了3个遥控摄像点，本次工程将实施73个摄像点图像，并在随后的变更实施中完成该三处摄像机的集中控制的工作，最终该76个摄像机图像及控制信号均通过节点光端机组成的光通信系统，分8条链路传至商丘监控分中心。分中心通过视频矩阵控制系统遥控监控图像，并通过视频事故检测系统对32个重点路段所上传的图像进行分析，侦测、报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存。
除设遥控摄像点，商丘段还在K297+680、K326+580、K329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制。
遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELCO傲视一体化摄像机产品。遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电。其中1#～3#摄像机由豫皖界收费站供电;4#～12#摄像机由永城收费站供电，分为东西两侧供电;13#～28#摄像机由夏邑收费站供电，分为东西两侧供电;29#～42#摄像机由虞城收费站供电，分为东西两侧;43#～51#摄像机由商丘东收费站供电，分为东西两侧供电;52#～60#摄像机由商丘西收费站供电，分为东西两侧供电(原由于商周立交在建，影响了55#～56#摄像机直埋电缆的贯穿，故先期由商丘西收费站给52#～55#摄像机供电，56#～60#摄像机由宁陵收费站供电，商周立交建成后，再完成了55#～56#直埋电缆的贯通工作，并断开60#与61#摄像机之间的直埋电缆);61#～67#摄像机由宁陵收费站供电，分为东西两侧供电。
全程监控主干光缆为24芯，从K291+138第一个摄像点起至K429+951最后一个摄像机止全程铺设，并在商丘东收费站处汇合，引至商丘监控分中心。情报板的通信采用4芯光缆及电话电缆，敷设至就近的遥控摄像点，通过光传输设备转接后接入全程监控节点式光端机，从而实现情报板与监控分中心的通信。
商丘段在夏邑服务区设臵一处气象检测设备，采用的是SICK公司的产品，其供电方式采用直埋电缆就近取电。从18#摄像机机箱内引出电缆为气象检测设备供电。其传输方式采用5对电话电缆，接入18号摄像机机箱内节点式光端机相应接口，从而实现信息传输至商丘监控分中心计算机设备。
连霍国道主干线商开高速公路商丘段全程监控工程范围，包括针对下列设备、系统提供的详细设计、供货(含备件)、运输、仓储、安装、调试、开通、测试、试运行、技术檔、培训以及缺陷责任期等全套服务。
二、组成构成
本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部。
1.项目经理：
由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级项目经理、高级工程师担任。
1)负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作;
2)负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作;
3)负责与各机电系统承包商、土建承包商的协调、配合工作;
4)负责调动有效资源，全力保证工程有序进行;
2.项目总工：
由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人。
负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。
负责详细施工方案、施工工艺的确定。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性檔。 代表施工方参加工程竣工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。
3.项目管理办公室
项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术数据管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理。协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾。主要职责是：
(1)负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作;
(2)负责项目进行中的日常往来檔和归档工作;
(3)负责项目合同和财务收支的管理工作;
(4)编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施;
(5)制定安全保护重点部位及安全施工措施;
(6)参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查;
(7)组织对质量安全事故的调查处理工作;
(8)监督防止不合格设备材料进入施工现场;
(9)检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。
(10)负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。
4.工程技术部
工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：
(1)负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施。
(2)编制施工设计檔、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。
(3)集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。
(4)负责本工程设备的检验、安装、调试工作。
(5)负责本工程全套技术文件的整理、归档工作。
(6)负责本工程各工序的施工质量和施工安全。
5.设备材料部
设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。
(1)负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放。
(2)负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。
(3)防止不合格设备材料进入施工现场。
为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求(工期短)，我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部。经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责。下设总工程师、质检工程师各一名。总工程师是施工
质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划, 并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作。质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部。项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务。各部门分工明确，定人定岗，各司其职。
三、质量管理情况
质量控制措施
1)质量保证体系的建立和运行
在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组。要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标：以科学管理提供质量保证;以精益求精铸造优质工程。
2)全员质量教育
在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施。
3)质保措施
我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程。
(1)、采购质量控制：根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货;生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试。产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货。
(2)、施工过程质量控制：严格执行业主和监理工程师指定的标准;严格遵守各项操作规程，确保施工质量;各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案;认真填写施工记录;隐蔽工程填写隐蔽工程报验单
(3)、认真执行检验、试验制度：未经检验的设备不得进场;施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序;加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。
(4)、质量管理措施：组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录;请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底;若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认;按照图纸会审的意见进行各项的准备工作;施工前对施工人员进行技术交底和技术培训;工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。
(5)、质量实施：电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求;做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰;开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续;及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图。
工程质量问题及处理情况
项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题。
对完工质量的评价
根据国家交通行业标准JTG F80/2-《公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程》规定，20XX年7月29日至20XX年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为：工程质量满足要求，并签发了完工证书。
四、施工进度控制
根据招标檔要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失。
科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的`分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。
各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。
明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。
合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。
工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下：
第一阶段：
20XX年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作;
20XX年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作;完成全
线共73个摄像机基础的制作工作;
20XX年12月15日完成系统的光缆、电缆配盘工作;
20XX年12月20日完成系统的光缆盘测工作;
20XX年12月23日完成沿线过桥过涵洞钢管敷设工作; 20XX年12月24日完成匝道顶管工作; 20XX年12月28日系统的光缆吹缆到位; 20XX年12月28日完成摄像机立柱机箱的配线及安装工作; 20XX年12月29日完成监控分中心设备的安装调试工作; 20XX年12月29日完成光端机现场调试工作; 20XX年12月30日系统的光缆熔缆结束; 20XX年12月30日完成摄像机的安装工作; 20XX年12月31日完成电力电缆的敷设及接续工作; 20XX年12月31日完成摄像机调试工作; 20XX年12月31日完成图像上传监控分中心的工作。 至20XX年1月17日止，完成了光缆电缆挂牌等工作、摄像机机箱整改工作以及
光端机和摄像机的重新调试工作。
第二阶段：
至20XX年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作;
20XX年5月21日专案部再次进场。
20XX年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及
电缆采购工作;
20XX年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作;
20XX年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作;
20XX年6月13日完成气象站电缆敷设工作;
20XX年6月15日收费站监控室摄像机采购到位;
20XX年6月18日完成气象站基础制作工作;
20XX年6月19日完成情报板电缆敷设工作;
20XX年6月23日完成情报板基础制作工作;
20XX年6月24日完成收费站监控室摄像机的安装调试工作;
20XX年7月8日完成气象站设备的安装工作;
20XX年7月15日事故事件设备采购到位;
20XX年7月18日完成气象站设备的调试工作并通过测试;
20XX年7月19日完成事故事件设备的安装工作;
20XX年7月20日完成情报板设备的安装工作;
20XX年7月26日完成事故事件设备的调试工作并通过测试;
20XX年7月28日完成情报板设备的调试工作并通过测试;
20XX年7月29日至20XX年7月31日完成系统完工测试并获得通过。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全措施
1.建立安全保证体系
为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底。在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查。
2.施工安全管理措施
(1)防火措施
A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施。
B.消防设施和防火工具严禁挪动它用。
C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理。
D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟。
(2)防洪防汛措施
作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，保证项目建设顺利实施。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。开拓创新意识，积极配合各项目经理完成工作，规划长远的人生目标，将远大的目标细化到每天的学习生活和工作中，全力以赴，端正态度，认真工作。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺花园建设尽心尽力，努力工作。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。
今后我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、安全管理工作。
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
7、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20xx年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
通过总结半年来的工作，我找出工作中的不足，以便以后的工作中加以克服，同时，认真学习国家规范，专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断的总结反省，不断鞭策自己充实能量，提高自身素质和业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
市场的不断变化，市场要求越来越多端，以前单一的市场，现在全部整合；就我公司从事的支撑租赁业务，以前都是单一的纯租赁，不包含施工；目前绝大多数总包单位为了避免租赁与施工的衔接复杂性，转而将施工与租赁合并，从而减少总包单位的风险管理成本。随着我公司的施工项目越来越多，安全问题越显突出，怎么去管控好施工安全，降低施工风险，是施工管控的重中之重。针对施工项目安全管控，将自己的想法做如下汇报：
1、建立现场安全管理制度
为加强施工安全生产管理，需建立健全的安全管理制度，正确辨别施工现场存在的重大危险源及对施工现场重大危险源的动态控制，降低和消除危险因素，减少安全事故；并结合各个项目的实际情况，建立针对性的安全管理目标，每个重点部位定点定人，责任到人，以制度管人。
2、建立应急机制和应急预案
关键词：火电施工,项目成本,控制方法
一、引言
火电施工项目的建设是一个巨大的项目, 其所需的费用通常高达十几亿, 且技术含量高, 项目的建设对社会的影响较大[1]。因此, 火电施工项目成本控制对火电施工项目的建设具有重要的作用。火电施工项目成本控制是在火电施工过程中对其资料的收集、分析和整理, 同时利用收集到的信息对火电施工的项目成本进行管理与控制[2]。火电施工项目成本控制的特点有以下几点: (1) 项目施工成本控制贯彻了火电施工项目建设的整个过程。从项目申请到项目结束, 其中项目的每一环节, 成本控制都参与其中。 (2) 项目成本控制在整个火电施工项目中具有重要的作用。
二、火电施工项目成本控制的现状
在火电事业不断的发展的过程中, 火电施工项目成本控制的弊端表现为以下几点:
1. 火电施工项目投标阶段存在的问题
目前一些项目在相关手续和资料未完成的情况下就进行招标, 施工企业的投标报价存在极大风险, 工程投标的风险难以控制;受市场环境影响, 电力行业竞争激烈, 有的火电施工企业在报价时存在恶性竞争, 互相压低竞价, 一些项目中标价明显低于成本价水平, 但为保证企业生存, 施工企业不得不亏损经营, 同时还承担施工过程中的市场风险、物价风险等。
在投标阶段出现的这种情况, 由于没有得到有效的控制, 导致电力施工企业的利润难以保证, 只能从成本控制上挖潜, 甚至出现“减少投入”、“降低标准”等影响工程质量的畸形的成本控制理念。
2. 成本控制认识存在问题
在火电项目施工的过程中, 长期存在一种“重生产、轻管理”的错误认识, 在项目建设过程中, 没有配备专业的经营管理人员, 项目经理与项目的技术管理人员既是项目的生产者, 也是项目的经营者。在经济管理和成本的控制由技术人员进行管理和控制。这对火电施工项目的实施项目中的成本控制具有严重的制约作用。
3. 成本控制的制度建立不健全
在项目的建设过程中, 经济管理和成本控制的责任没有明确, 或责任没有落实到位、制度没有执行到位。由于成本控制的责、权、利不清, 一些项目管理人员在资源配置、施工方案制定、生产组织时很少进行经济性的比较和论证。例如在项目建设过程中, 无限制的拖延项目的进度, 忽略项目的成本管理;为了生产方便, 不考虑施工方案的经济性;由于其他原因, 导致检查成本缺少依据, 造成成本失控等等, 这些都是严重影响成本的问题。这些问题的存在, 主要就是因为对成本控制不重视、成本控制制度不健全、成本控制制度落实不到位引起的。
4. 项目建设过程中的成本控制不严
在项目建设过程中, 全体施工人员的经济意识比较差, 存在大量的浪费现象。在项目建设中, 由于成本浪费的责任没有落实到施工人员, 没有对节约成本的激励措施, 所以施工人员只注重项目的建设, 忽略项目建设中对成本的控制, 导致在项目建设的过程中成本控制不够。
三、电力施工项目成本有效控制的措施
电力施工项目的建设, 在保证其建设质量的过程中, 同时也应注意项目的成本控制。笔者将在下文对此提出相应的措施, 供大家参考。
1. 加强投标阶段企业竞价的管理
电力市场领域极为有限, 在电力施工建设中, 其存在的竞争力极大。为能够更好地控制火电施工项目成本, 在对项目进行投标时, 应当加强对企业投标竞价中恶性压价或者是恶意抬价的现象的管理。从市场管理层面, 主管单位在项目建设之初, 电力市场对电力工程投标进行良好的管理。从项目参与单位层面, 做好准备计算成本价格, 理性报价。使项目合同价处于合理水平, 保证施工单位的基本利益, 在保证工程质量、进度、安全的前提下, 施工单位的额外利益通过施工过程中的成本控制实现。这样的良性循环对成本控制具有重要的作用。
2. 提高施工人员对项目成本控制的认识
如前文所言, 电力项目的建设是一项巨大的工程建设。成本控制始终贯穿于项目建设的整个环节[3]。加强施工人员对成本控制的认识, 将成本控制意识落实在具体施工环节中, 经理负责整个项目的建设与成本控制。
3. 建立健全成本控制制度
在项目施工期间, 建立健全的成本控制制度是有效控制施工项目成本的有力措施。制度的建立能够有效保证施工过程中的各项操作环节。火电施工单位应当加强成本控制制度的建立。
4. 加强现场成本控制
管理层面对物资采购、劳务分包、机械租赁等业务执行集中招标等措施, 生产层面督促项目经理及有关管理人员优化方案、充分论证施工措施、减少工程损耗及浪费。同时在施工现场管理环节, 对容易造成浪费的临建费、措施费、大型机械费等方面下达控制指标, 进行重点监控, 确保保证各项费用能得到有效控制。
四、结语
成本控制是一个集生产、管理为一体的系统工程。在电力市场竞争如此激烈的环境下, 抓好成本控制管理工作, 是施工企业全面完成工程进度、质量、安全生产目标, 全面实现项目建设的有力保证, 同时也为企业提高市场竞争力、实现企业持续发展奠定良好的基础。因此, 笔者认为, 应该充分重视火电施工项目的成本控制, 在保证建设工程质量的前提下, 努力降低施工成本。
参考文献
[1]朱建文.火电施工项目成本控制探讨[J].产业与科技论坛, 2009, 8 (7) :240-242.
[2]茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊, 2012, 3 (15) :51-52.
关键词：施工项目管理；成本控制；项目系统；控制原则；控制措施
施工项目管理是为实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“控制—管理—协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点［1］。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究强化其管理，对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
第一，对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要
素以满足施工需要；
第二，对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
第三，对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。
第四，合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的［2］。
1 施工项目管理与项目成本控制在实际操作中存在的主要问题
1.1没有统一完整的责、权、利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力。在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励，而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利二者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
1.2忽视“工程项目质量成本的管理和控制”
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部鼓掌成本(如返工、停工等引起的费用)、外部鼓掌成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言利润指数可能很高，但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
1.3忽视工程项目“工期成本的管理和控制”
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理二大主要目标之一。施工企业能否实现合同工期是取得信誉的必要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
1.4项目管理人员经济观念不强
目前施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面看来职责清晰分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理去控制的项目，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，虽然会保证质量，但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强、优质、高价的材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
1.5原材料管理不严密
在一个项目工程中，原材料是核心，材料费用约占整个工程造价的60%～70%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部存在材料不准确、损耗率超标的现象；有些项目部没有严格执行领料、用料制度，存在丢失的问题；有些材料过量消耗，浪费严重。在原材料价格问题上，不能做到货比三家，人为利益损害单位利益，价格较高，有的材料甚至以次充好。
1.6成本核算流于形式
成本核算是一项系统工程，在成本核算过程中没有将成本预算结合起来。在工程实施的过程中，缺少工程进度的阶段成本分析，难以及时发现问题；有些项目缺少分部、分项的成本分析，难以查找亏损的原因；工程结束后缺少实际成本与预算成本、计划成本的比较，难以制定针对性的改正措施［3］。
2 施工项目管理
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.1技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入、高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.2社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人―项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否允分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2.3经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是一种经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制［4］。
3 项目成本控制原则
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本、提高经济效益。
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：
3.1成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
3.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责、人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
3.4目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
3.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果［5］。
4 项目成本控制措施
4.1建立健全有效的施工项目成本控制系统
4.1.1技术系统
当前的投标工程项目，都是在工程量己给出的情况下进行报价。因此，报价的竞争主要是管理的竞争。针对工程项目，必须发挥企业技术优势，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量降低成木的目的。为保证低成本，要努力寻求国内外的新工艺、新材料、新技术等来提高工效，节省各种原材料，降低各种消耗。
4.1.2材料价格系统
加强材料、设备的采购供应，控制住材料价格、材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60%～70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平，提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料［6］。
4.1.3人力系统
施工项目是由人来操作、完成的。同时，施工项目的成本控制中人起到关键作用，也是第一要素。
首先要强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。
其次是提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员，用严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落实到实处。用加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。
4.1.4经济系统
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动的过程。建立健全成本控制的奖励机制，将成本控制落实到具体人员身上，将成本超支与节支同个人的收入挂钩，落实切实有效的奖罚办法，以达到降低成本的目的［3］。
4.1.5施工进度网络系统
通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和则力，以最小的消耗取得最大经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛。网络图把施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系，能进行各种时间参数的计算，找出决定工程进度的关键工作，便于管理者抓主要矛盾确保工期。在计划执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督，利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
4.1做好事前、事中与事后三个时间段的有效控制
成本控制要对整个项目的施工周期进行控制管理，而决不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，即在各工程各阶段运用现代化管理技术做为成本控制。
4.1.1做好事前控制，先算后干，心中有数
承接工程项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降至最低限度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过各种改变配合比、使用添加剂等技术手段降低材料消耗费用。通过材料商资料库来选择材料商，也可实行“货比三家”，选择产品质量好、供货时间。能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，作好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租凭也要反复比较核算。
4.1.2做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边干边算，切实控制住成本
为了降低材料损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行三级收料，即工地材料保管员清点数量、记录签字、现场施工员核对签字，采购员认可签字。材料部门建立材料明细账，以使物质能有效控制，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。
严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。库存量和材料用量比例要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦和仓储费多支出，又可增加流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和无效劳动，把降低工程成本的观念渗入到每一个施工管理环节中。
总之，无论在工程进展到何种进度，相关管理及施工人员均应根据事前的目标成本，作好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，对公司内部及外部经济往来都应实行有偿服务，所有收支单独列帐，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时撑握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本超支。
4.1.3做事后控制，搞好成本考核和成本分析
工程竣工后，做好竣工总成本结算。根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要资料,落实奖罚制度［7］。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
参考文献:
［1］ 黄学云. 施工项目管理与项目成本控制有关的几个问题［J］. 中国市场. 2006 (27)：88―89
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