水利工程勘察论文提纲

论文题目：勘察设计企业PMC模式在水利工程项目的应用研究

摘要：PMC模式是一种新型的承发包模式,是指业主在项目前期设计阶段就选择一家项目管理企业对项目进行全方位、全过程的项目承包和管理。PMC承包商一般是勘察设计企业,它作为业主管理机构的延伸,代表业主的利益。PMC模式具有精简业主人员组织机构、促进设计与施工深度融合、提高建设效率、降低建设成本等优点,近几年开始在水利工程领域开展,但伴随着PMC项目的实施,产生了国家法律法规欠缺、PMC引入时间过迟、PMC组织架构与管理体系不完善及PMC合同风险收益不均等问题。本文在以PMC模式为主题的专著和文献的基础上,采用数据可视化分析法分析了过去10年我国关于PMC模式的文献,并对我国近几年水利工程PMC项目案例进行综合调研分析,总结出勘察设计企业PMC模式水利工程项目在PMC组织架构、管理体系及流程、工作界面、融资管理、国家法规政策及管理体制、业主资金、业主移民征地、审计结算等方面问题突出。本文对这些问题进行剖析,并运用项目管理理论知识,提出了水利工程PMC模式引入时间、建立PMC三级矩阵式组织架构、PMC管理手册及工作界面等对策,并提出完善国家法规政策和管理体制的建议。最后本文利用一个勘察设计企业开展的水利工程PMC模式项目作为案例对解决对策和建议进行验证,得出本文提出的对策可行的结论。本文的研究可为同领域内其它PMC模式的项目管理提供一定参考,也为一些经验不足的PMC承包商提供一定的管理思路。

关键词：PMC模式;勘察设计企业;水利工程;数据可视化分析;三级矩阵式组织;大兴水利枢纽工程

学科专业：工程管理

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究和应用现状

1.2.1 国际PMC模式发展历程

1.2.2 我国PMC模式发展历程

1.2.3 国外研究和应用现状

1.2.4 国内研究和应用现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法和研究框架

1.4.1 本文的研究方法

1.4.2 本文的研究框架

第2章 PMC模式的理论综述

2.1 PMC模式的相关理论

2.1.1 国内外PMC模式的定义

2.1.2 我国PMC模式下的分类

2.1.3 我国PMC模式的合同价格形式

2.1.4 PMC模式管理范围

2.1.5 PMC承包商的组织机构模式

2.1.6 PMC模式的管理程序

2.2 PMC与其他总承包模式的对比分析

2.2.1 PMC模式与DBB模式

2.2.2 PMC 模式与EPC 模式

2.2.3 PMC模式与DB模式

2.2.4 PMC模式与CM模式

2.2.5 对比结果

2.3 勘察设计企业开展水利工程PMC模式的优势

第3章 水利勘察设计企业开展PMC模式的问题分析

3.1 文献数据可视化分析PMC模式存在的共性问题

3.1.1 文献统计与内容分析

3.1.2 数据可视化分析

3.1.3 文献分析总体结论

3.2 多案例实证分析水利工程PMC模式存在的问题

3.2.1 国家法规、政策和建设管理体制的问题

3.2.2 勘察设计企业能力问题

3.2.3 业主方面的问题

3.2.4 其他共性问题

3.3 文献数据分析和案例分析总体结论

第4章 水利勘察设计企业开展PMC模式的问题对策

4.1 法律法规、建设体制方面的建议

4.1.1 对PMC模式进行明确规定

4.1.2 将PMC模式纳入当前建设管理体制

4.1.3 规范合同中关于审计结算的约定条款

4.2 业主层面的建议

4.2.1 对PMC承包商要充分授权

4.2.2 提前引入PMC承包商

4.2.3 将移民征地纳入PMC承包范围

4.3 勘察设计企业的改进对策

4.3.1 完善PMC管理的组织架构

4.3.2 加强PMC管理人员配备

4.3.3 制定完善的PMC项目管理体系

4.3.4 提升PMC承包商的融资能力

4.3.5 加强企业和高校合作

4.4 其他方面的建议

4.4.1 提前PMC模式的引入时间

4.4.2 完善PMC合同的激励和约束条款

4.4.3 通过合同、经济手段提升无合同关系参建方的管理效力

4.4.4 通过宣传、观摩手段提升PMC认知度

第5章 大兴水利枢纽工程PMC模式实例应用

5.1 大兴水利枢纽工程概况

5.2 大兴水利枢纽PMC管理的主要内容

5.3 大兴水利枢纽PMC管理过程

5.4 大兴水利枢纽工程PMC管理成效

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足之处

6.3 未来展望

参考文献

致谢