要想从根本上对房建工程的施工质量和效率加以保证,最为有效的方法是将精细化管理工作切实的引用到房建工程施工工作之中。就以往陈旧形式的房建工程施工管理工作实际情况来看,最为突出的问题就是工程前期准备不到位,项目成本管理不集中,项目质量管控水平较差等等,将精细化管理工作运用到房建工程施工环节之中,能够有效的解决上述问题,鉴于此,这篇文章主要围绕房建工程施工管理中精细化管理的运用展开全面的分析研究,希望对房建工程施工工作的良好发展有所助益。
精细化管理这一概念其实质就是以专业化,系统化作为基础,将信息化,数据化切实的运用到管理工作之中,从而更好的满足客户的实际需要,最终获得更加丰厚的收益,提升施工单位的综合实力。精细化管理将企业与工程运营中涉及到的各项工作实施了详细的划分,促使管理对象被进行细致的分解,提升管理工作的细致化和程序化,从而能够将管理工作的作用彻底的发挥出来。制定专门的职责划分机制,保证将各项工作的职责落实到人头,避免发生工程管理责任划分不细致,在遇到问题的时候无法进行追责的情况发生[1]。精细化管理不但要表现在宏观管理工作之中,并且还需要体现在各个管理细节之中。现代企业或者工程发展中,要在常规管理模式的前提下,利用精细化管理方法,全面的推进各项工作的实施。
安全管理工作在房屋工程是公共管理工作之中的作用是十分巨大的,高效的安全管理工作能够从根本上对项目施工中人员的安全性加以保证,尽可能的规避危险事故的发生,这样才能有效的杜绝出现经济损失。但是就现如今房屋工程施工管理工作的实际情况来看,安全管理工作并没有得到全面的落实,造成这一情况的根源有下面两个方面:首先,因为现下管理模式缺少细致性,再加上人们对安全管理工作的忽视,所以导致安全管理工作的作用无法彻底的发挥出来。其次,施工现场中对安全管理工作能够造成影响的因素有很多,安全管理工作的实施存在较大的困难。在针对房屋工程施工工作实施管理的时候,各项安全措施无法全面执行,安全管理职责以及监督职责缺少细致的划分,往往会导致管理工作出现混乱的情况,最终也会导致施工的安全性大打折扣[2]。
要想确保建筑企业稳定健康发展,最为重要的是要对所有建筑项目的施工质量加以保证,这样才能确保企业能够在严峻的市场竞争中长时间的处在不败的境地。现如今,就房屋工程施工建造工作实际情况来说,很多的建筑企业为了提升施工的效率,获取丰厚的经济收益,往往会忽视建筑施工质量管理工作。而在建筑工程施工过程中如果不能采用有效的管理方法,势必会造成施工失误的情况,这样不但会损害带房屋建筑工程的整体施工质量,并且还可能会引导严重的危险事故发生,不利于企业的健康稳定发展。
将精细化管理切实的引用到房屋建筑施工工作之中,能够起到保证工程施工质量和效率的作用。所以,在在房建工程施工过程中全面的运用精细化管理理念,可以有效的缓解施工管理工作中存在的各类问题。因为施工过程中所有人员的工作内容和职责都是不尽相同的,如果缺少基本的沟通,那么就会导致施工工作不统一的情况发生,不能从根本上保证实现既定的施工目标[3]。所以,要想从根本上对施工质量加以保证,最为有效的方法就是引入精细化管理理念,为各项工作的实施创造良好的基础。
(1)施工前期精细化管理工作的实施,需要针对施工设计图进行可行性的分析,并与工程现场实际情况进行综合对比,从而准确的判断设计图中存在的问题,利用有效的方法加以解决,为后续施工工作的开展提供指导。
(2)工程项目的管理人员要有大局观,既要重视整体的管理,又不能忽视细节的管理,同时,应对建设程序的细化方法加以关注,掌握所有分项分部工程及关键工序的质量要求及施工技术要点,为施工的有序开展提供保障。
(3)施工正式开始前,应对施工合同进行细化,明确不按合同规定操作的处罚程度以及施工中严重浪费的处罚细则 [4]。
通常的情况下,施工物料的质量和成本都与房建工程质量和成本存在一定的关联,所以我们可以将精细化管理的理念切实的引入到物料管理工作之中,提升物料管理水平,最终实现提升资本利用效率的目标。详细的来说可以按照下列操作流程开展工作:在实施物料采购工作的时候,需要针对物料供应商的资质进行综合分析,在保证物料的质量的基础上,尽可能的选择花费较少的生产厂家。针对物料储备制定专门的管理制度,安排专人对物料数量、规格、质量进行检核,一旦发现问题要及时与生产厂商联系,进行调换。管理工作人员要从各个环节入手来提升资源利用效率,规避物料浪费的情况发生。在物料保管方面,需要严格遵照规范要求对施工物料进行存放,特别要做好物料质量保护工作,并对施工中产生的剩余材料进行回收利用 [5]。
精细化管理是当前最为前沿的一种管理方法,历经了多年的发展,现如今已经达到了较为成熟的水平,因为具有良好的优越性,所以被人们大范围的运用到乐多个领域之中。在市场经济体制改革的推动下,房建工程行业内部竞争越发的激烈,从而对施工管理工作提出了更高的要求。将精细化管理工作切实的在施工过程中加以运用,不但能够有效的对员工职责进行细致的划分,增进各个部门之间的联系,并且能够促进施工效率的不断提升。
摘要：城市化建设的加快发展,使得房屋建筑行业也发生了翻天覆地的变化,同时在房建施工管理方面存在着诸多的问题,新时期加强房建工程施工精细化管理对于企业获取良好的经济效益和社会效益都是非常有帮助的。
关键词：房建施工,精细化管理,问题,应用
[1] 黄添雄.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].居舍,2019(31):142.
[2] 李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2019(10):185.
[3] 张磊.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰,2019(29):122-123.
[4] 周可航.基于房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].江西建材,2019(09):167-168.
[5] 李志平.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥,2019(09):334.
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