机房工程施工进度管理

机房工程施工进度管理（精选8篇）

机房工程施工进度管理 篇1

截止2015年3月15日，机房的施工进度已完成约50%，现将目前的整体进度作出如下汇总报告：

一、各材料采购进度

1、网络架构材料：包括出口防火墙1台、内网防火墙1台、入侵防御设备2台、核心交换机2台、接入交换机2台、服务器型存储等。以上设备统一从H3C采购，截止2015年3月15日为止，采购部尚未完成合同的签订，预计在3月16日能够完成签订。供货厂家为“南京司佐安岩楼宇科技有限公司”，预计最长供货周期为15天，机房整体的搬迁进度将会受到网络设备的到货时间的影响。已于厂家进行沟通，厂家表示会尽快供货。

2、防病毒软件套装：已于2015年3月2日签订合同，供货厂家为“安徽驷翔科技有限公司”，随时可以供货安装。

3、联通20M专线开通与电信50M专线移机：联通专线已于2015年2月12日签订合同，签约开通日期为2015年3月15日，截止2015年3月15日为止，联通公司仍然在施工中，预计在2015年3月17日左右能够完成。电信移机工作随时可以进行，现在电信工作人员接到我们公司电话即可进行。

4、UPS不间断电源：已与2015年1月31日签订合同，供货厂家为“合肥爱扬电子有限公司”，预约安装时间在2015年3月16日。

5、机柜与KVM：已于2015年1月27日签订合同，供货厂家为“安徽爱利讯电子科技有限公司”，图腾机柜8个已于2015年2月10日到货，KVM预计在2015年3月20日到货。

6、PDU：已于2015年1月27日签订合同，供货厂家为“合肥凯雷电子科技有限公司”，PDU一共申请采购18个，其中一个从库房领取，另外17个PDU已于2015年3月12日到货。

7、理线架与配线架：已于2015年3月4日从库房领取，数量为各28个。

8、超五类UTP双绞线与六类UTP双绞线：已于2015年1月28日签订合同，供货厂家为“伤害爱普华顿电子科技有限公司”，超五类网线7箱，六类网线1箱，已于2015年3月10日到货。

9、超五类水晶头、六类水晶头、标签打印纸：已于2015年3月4日从库房领取。

10、200*100*1.0桥架：已于2015年2月9日签订合同，供货厂家为“合肥市包河区泽鹏建材经营部”，桥架45米已于2015年3月10日到货。

11、二氧化碳灭火器：已于2015年1月28日签订合同，供货厂家为“安徽华盾安全技术有限公司”，随时可送货。

12、空调：已于2015年1月27日签订合同，供货厂家为“合肥百货大楼集团股份有限公司合肥百货大楼”，空调已于2015年3月10日到货，于2015年3月12日完成安装。

13、机房装修：材料包括静电地板、吊顶、栅灯，已于2015年1月27日签订合同，供货厂家为“合肥明通装饰材料有限公司”，已于2015年2月12日初步完成机房内的装饰，于2015年3月10日完成机房内的进一步完善工作。其中有7盏栅灯于2015年3月4日从库房领取，但是栅灯上没有镇流器，已与库房李晓英进行沟通，需要工程部刘立堂找厂家要，于及在2015年3月20日左右能够到货。

14、半球摄像头：目前尚未完成合同签订，预计完成签订时间为2015年3月17日左右。

15、电源线（RVV 2*1.0）：已于2015年1月28日签订合同，供货厂家为“上海爱普华顿电子科技有限公司”，已于2015年3月10日到货。

16、视频传输线与BNC头：已于2015年3月4日从库房领取。

17、传感设备：包括水浸适配器、水浸检测线、智能温湿度传感器、只能电量仪、烟感、温感。已于2015年3月4日签订合同，供货厂家为“深圳柏特瑞电子有限公司”，预计到货时间为2015年3月16日。

18、门禁设备：包括开关电源、门禁管理软件、读卡器、单门控制器、电磁锁、出门按钮、发卡器、IC卡。已于2015年1月31日签订合同，供货厂家为“南京克立司帝控制系统有限公司”，随时可供货，等待机房门安装完成即可安装。其中开关电源、读卡器、IC卡已于2015年3月4日从库房领取。

19、配电柜：已于2015年3月13日签订合同，供货厂家为“海特尔机电工程技术有限公司”，供货周期为7天，预计到货时间为2015年3月18日。

20、地插与空调电源底盒：该材料为自购，已于2015年3月13日向厂家订货，供货厂家为“合肥东南顺系统集成有限公司”，预计到货时间为2015年3月16日。

21、新型难燃导线：已于2015年1月28日签订合同，供货厂家为“江苏远方电缆厂有限公司”，已于2015年3月10日到货。

22、镀锌金属线管：已于2015年1月28日签订合同，供货厂家为“合肥瑶海区普源五金经营部”，已于2015年2月10日到货。

22、桥架与金属软线管：桥架已于2015年3月4日从库房领取100*50的30米，75*50的尚未领取，金属软线管已于2015年3月4日从库房领取，但领取的是塑料软线管。

23、工程辅材：目前还需要采购的辅材有丝杆20米左右、吊钉及配套螺丝20套、500*100转200*100桥架转接头，200*100桥架横杆20根，膨胀螺丝 10个，25锁母30个，25开孔器2个，扎带5包、玻璃胶1罐、玻璃胶枪1支。

说明：以上合同签订时间均已合同上的日期为准，不是徐总签字后的时间。

二、机房施工完成情况

机房中设备摆放位置在施工的过程中产生了部分的变动，这些变动均根据实际情况考虑以及机房的安全和高效进行变更。目前产生的变动有：空调摆放位置、UPS电池组位置、动力柜位置、机柜编号、弱电和强电线路汇总位置等，具体示意图如下：

图1 机房原规划示意图

图2 机房变更规划示意图

各项具体进度情况汇总如下：

1、机房装修：机房装修为远川地板人员，在2015年2月13日之前，已经完成机房的静电地板于吊顶的安装。2015年3月10日，因为机房布线需要在静电地板上开孔，远川地板施工人员到现场配合完成开孔工作，地板上全部开三个孔，其中两个为地插接口（东边的为市电，西边的为UPS），另一个为网线出口。机房门口的地板进行了包边处理，因吊顶时产生的水泥孔用白漆进行了粉刷，目前机房的装修基本已经算完成，等待机房内的布线工作完成之后，仍然需要远川地板人员到现场进行地板的调整。

2、强电部署：地面桥架的铺设已于2015年3月11日放置完毕，所有桥架均使用支撑架支撑，桥架转弯地方使用切割机进行切割，并且做成直角。机房内的强电线路的铺设已于2015年3月12日完成，所有强电线路上均贴有标签，防止后期接线时误接。通过在桥架侧边开孔引出强电线路，并且在孔上安装锁母，在转弯的地方使用铝板进行保护，防止桥架对线路造成损坏。相比于原设计，强电部署中更改了配电柜的位置，原设计配电柜摆放在机房的北边（门口靠墙），考虑到门口的强为石膏墙，不能承受桥架的重量，故在施工中将配电柜的位置摆放在了机房的南边（靠窗）。南边的墙为承重墙，可以承受配电柜及桥架的拉力。强电地插已经订货，预计2015年3月16能够到货，2015年3月17日之前能够完成地插的安装。配电柜预计在2015年3月18日到货，如果供货正常，最迟在2015年3月19日能够完成配电柜线路的安装。从总配电房到机房的强电线路现在还未开始铺设，外边需要吊15米左右的桥架，预计2015年3月16日可以开始该项工作，2015年3月17日左右可以完成室外强电线路的铺设。机房内的照明系统计划全部接入UPS，可以在市电断掉之后仍然能够使用机房的照明设备。目前栅灯上缺少镇流器，需要找工程部刘立堂进行索要，预计在2015年3月20日之前能够拿到镇流器。照明系统的布线工作预计在2015年3月18日左右完成。

3、弱电部署：弱电线路的铺设已于2015年3月13日完成。网线的铺设与强电一样，全部采用地下走线，所有的机柜线路全部汇总到D1 和D2机柜，D1机柜汇总了D8~D14机柜的线路，主要连接内网防火墙内的设备，D2机柜汇总了D3~D7机柜的线路，主要连接外网防火墙与内网防火墙之间的设备，D1与D2机柜的线路各通过一个24口配线架进行连接，方便后期的设备间的跳线。所有网线均放置在桥架内，在桥架盖板上开孔将网线引出。每个机柜24根网线，所有网线均贴有对应的标签，防止后期在打配线架的时候出现混乱。目前线路已全部铺设完毕，桥架盖板的开孔工作尚未开始，预计在3月16日之前可以完成。打配线架的工作需要在强电地插安装完成之后才能开始，预计在3月17日可以开始该项工作，预计在3月22日左右可以完成该项工作。其中因为有6个机柜在时代数码港机房，需要等待设备搬迁之后才能将机柜搬到新机房，所以有6个配线架需要在搬迁之后才能完成。

4、空调安装：新购置的50 2P柜机空调已于2015年3月10日到货，于2015年3月12日完成安装。外机的放置位置在汪总办公室外边，柜机空调的位置由原来的靠窗南边更改到门口西边，正对第一排机柜。50 2P挂壁空调规划在原柜机位置的西边，正对第二排机柜。原挂壁空调的需要等待原机房搬迁之后才能搬到新机房。

5、UPS不间断电源：爱扬厂家的人员已于2015年3月10日到新机房内进行现场勘查，UPS电池组的位置由原来的南边更改为机房的东边，电池组的连接采用明线连接，全部汇总到配电柜的位置。已与厂家约好2015年3月16日开始安装新的20KVA UPS。因为原机房内的10KVA UPS仍然在为机房供电，且使用串联方式连接，所以需要等待机房搬迁完成之后才能开始。原10KVA的UPS计划为网络设备、监控、门禁、照明、电信联通等设备提供不间断电源，20KVA UPS为所有服务器提供不间断电源。

6、机房门禁与监控：新机房门自购，已于2015年3月2日订货，预计2015年3月16日可以完成机房门的安装。门禁厂家可以随时进行指导安装调试，预计在2015年3月19日之前，可以完成门禁的安装。机房监控设备仍然使用原机房内的设备，所以需要等待原机房搬迁之后才能进行安装监控，半球摄像机采购部目前尚未开始订货，预计在3月20日之前能够完成合同的签订，3月底之前可以安排何杰完成机房监控的安装工作。

7、机房环境监测系统：监测设备使用原机房内的设备，已于何杰沟通，预计在2015年3月20日左右完成机房环境监测系统的搬迁与安装工作。

8、网络设备调试：网络设备的采购目前刚刚签订完成合同，我与厂家进行沟通之后，得知供货周期最长15天。网络设备的合同原来是于合肥思佳系统集成有限公司进行签订，但是合同走到张总那边的时候，张总将合同打回来了，又重新让其他的公司进行了报价。现在的供货厂家为南京司佐安岩楼宇科技有限公司，合同完成签订的时间预计在2015年3月16日左右，如果按照最长的供货周期，机房网络设备的调试工作可能在3月底才能进行。这直接导致原计划的3月20日左右进行网络设备的调试工作延期。我已于H3C总代进行联系，争取缩短供货周期。

9、机房搬迁：正在制定搬迁计划，该计划会将搬迁中涉及到的各项任务分配到各个任务的负责人，如网络设备的备份、服务器备份、域名解析更改、能耗监管平台数据的备份等等。预计在2015年3月20日左右能够完成该项工作，并且将各项任务分配给相关的责任人。

10、杀毒软件部署：需要等待机房搬迁之后才能进行部署。

11、系统测试：需要等待机房搬迁之后才能进行部署。测试方案将会在网络设备调试完成之前完成。

机房工程施工进度管理 篇2

随着计算机技术的普及, 熟悉、掌握计算机处理技术的基本知识和技能已经成为胜任本职工作和适应社会发展的必备条件之一。计算机机房也成了高校必不可少的教学场所之一, 其承担着繁重的教学、培训、认证考试等任务。由于机房使用频率高, 各授课老师的教学要求不同, 所以软件具有多样性, 软件安装工作量必然增多, 机房的管理与维护也变得更加重要。

在机房的使用上, 一方面, 公共机房除完成日常的教学、考试需要外, 还要满足学生上网浏览、资料查询等要求, 经常受到使用者和互联网所带来的各种病毒的侵害及破坏, 使得维护和管理工作具有很大的难度。另一方面, 有些计算机课程在机房上机时, 学生需要掌握format、fdisk、deltree等命令, 这些硬盘格式化、分区、删除等命令具有破坏性, 会令数据丢失。如果我们仅仅为了方便管理, 就对计算机的使用增加种种限制, 如:利用注册表锁定桌面, 不让学生任意添加、修改设置;怕病毒感染, 不让学生使用U盘等, 那也是不可取的。学校的计算机机房是学生学习计算机技能的实践基地, 应该让学生能充分发挥自己的所学并应用于实践, 甚至有些没有实训条件的课程, 也要想办法, 比如采用安装虚拟机的方法, 给学生创造模拟实训的环境, 开出相应的实践课程。那如何能让学生任意修改系统, 又不影响他人使用计算机呢?通过多年的机房管理实践, 我们认为做好机房管理需要:㈠、要有制度的保证。我们建立了《实训课老师工作规范》、《学生实训守则》、《实验室仪器设备管理办法》、《实验室文明卫生规范》、《实验室防火安全管理措施》、《仪器设备损坏、丢失赔偿制度》等制度;㈡、要有技术的支撑。如采用硬盘数据保护卡技术 (即还原卡技术) , 才能行之有效地管理好机房, 这样一旦计算机操作系统被破坏, 也可迅速地恢复, 不影响正常的使用。

在计算机的维护过程中故障可以分成两大类:硬件类和软件类。随着计算机技术的发展, 硬件设备可靠性逐步提高, 硬件故障相对较少, 硬件故障主要是键盘、鼠标等易损件的损坏、内存条接触不良、主机电源开关失灵等情况。软件问题往往是导致计算机不能使用的主要原因。机房里的计算机经常因为误操作或其它原因造成系统文件和教学软件的损坏, 所以需要对机器上的系统文件和教学软件采取必要的预防措施。目前普遍采用的方法是对硬盘文件进行保护, 常用的方法有三类:操作系统保护法、硬件保护法和软件保护法。在此之前, 我们在机房使用的是海光硬件保护卡等还原卡。硬件保护方法代价稍大, 其长时间使用后, 保护卡常常硬件接触不良, 丢失还原卡, 导致计算机无法使用, 维护工作量大。2012年2月, 我们在组建新机房200多台电脑时, 采用了软件保护方法, 即使用方正软件保护卡进行硬盘数据的保护。

在使用软件保护过程中, 如何合理地设置相关参数呢?充分发挥其应有功能, 更好地服务于机房建设和软件维护, 值得深入研究。现将我们在机房建设和应用维护中积累的一些经验与大家共同分享。

1. 保护卡的作用

在机房的管理和维护工作中, 硬盘保护卡的技术支撑占有很重要的地位, 有了保护卡后可在短时间内完成计算机操作系统和软件的安装及维护工作。利用它可实现了机房的统一部署和个别维护。极大地提高了硬件运行和维护效率, 减少了机房的维护量。软件保护卡是具有对硬盘数据保护、网络自动连线复制、多进度同步、网络唤醒、远程开机、远程关机、自动修改IP地址和计算机名称等多项功能的软件产品。它既可以避免操作系统受到破坏, 又可通过网络传输进行系统维护, 大大提高了管理水平。

2. 机型的选择

机型的选择非常重要, 要应用网络唤醒开机功能必须选择具有此功能的电脑才可实现, 具备了此开机功能后, 对装机百台电脑的大机房的单人日常维护、网络设备的检查可带来极大的方便。选型时要从硬件、软件两方面考虑。硬件上要考虑主板、网卡、电源是否支持网络唤醒开机功能。现在有些主板上已经集成了具有网络唤醒功能的网卡, 因此在选型时务必确认。软件要求, 为了唤醒网络上的计算机, 用户必须发出一种数据包, 该数据包的格式与普通数据包不同, 而且还必须使用相应的专用软件才能产生。经过调研, 对多个计算机产品进行比较, 要实现网络唤醒开机功能, 硬件上我们选用方正文祥E620电脑, 这款电脑的配置:CPU采用Intel酷睿i5 2400处理器, 内存容量为4 GB DDR3, 硬盘容量500GB, 网卡为集成百兆/千兆网卡, 可满足现在和今后一段时间教学和科研的需要, 软件采用该款电脑固化的方正软件保护卡。

3. 硬盘合理划分和分区管理

因为高校机房每天要面对大量的师生进行课堂教学, 需要安装的软件类别繁多, 机房管理工作在保证学校教学秩序中显得有为重要, 所以机房建立时, 在软件安装前需对电脑的硬盘进行合理的划分, 确定一张硬盘空间的划分表, 由于方正保护卡最多可以支持安装8个操作系统, 所以利用还原卡的分区管理软件对硬盘进行添加分区, 对硬盘划分成10多个区域, 在划分的时候注意硬盘的总容量的大小, 以避免从大的硬盘 (或分区) 往小的硬盘 (或分区) 网络克隆数据, 导致网络克隆无法完成。划分好分区后, 对分区添加系统, 命名系统的名称, 分配相应的专属硬盘空间和多个系统共享的资料盘。

磁盘划分, 可以在Windows系统下做到重新规划。方正软件保护卡突破了传统保护卡底层实模式 (DOS界面) 磁盘划分的限制, 磁盘划分可在Windows状态下实现对“资料盘”空间的“合并”和“重新划分”;实现了在完成磁盘分区后, 再次分区时, 不会破坏整个硬盘分区, 从而提高了机房管理的灵活性。

4. 网络部署

方正保护卡跟我们以前使用的海光保护卡不一样, 其突破了传统保护卡底层实模式 (DOS界面) 操作方式的限制, 主要功能“Ez BACK”-数据保护、“EzClone”-网络部署、“Partition”-磁盘分区, 是在Windows操作系统下管控的。

准备发送端的母机。在计算机中安装一个Windows XP或Windows 7操作系统, 安装好主板、显卡、网卡等驱动, 做好IP和子网掩码、网关、DNS等网络配置, 关闭防火墙, 安装好系统补丁, 安装好相应的基础性的应用软件和工具软件, 再进行彻底地查毒, 确保操作系统未感染病毒, 得到一个具有基础性软件环境的系统, 这样可为利用保护卡的本地克隆功能产生多个操作系统奠定基础, 免得以后每个系统都要进行系统漏洞补丁的升级和基础性软件的安装而浪费大量的时间。

进入Windows操作系统, 运行方正软件保护卡安装程序, 在主界面中选择“多操作系统驱动安装”为当前操作系统安装方正软件保护卡Windows上层保护驱动。系统重启后, 保护卡程序起作用, 到这个时点, 系统就是根进度Root状态。跟以往我们所用的别的保护卡不一样, 系统后面需要安装的软件, 要通过建立进度的方法来达到安装软件的目的, 一般不是采用保护卡的管理员特权或开放模式来增加、卸载软件的。

第一次传输时, 底层网络传输采用标准PXE协议。在网络传输时, 发射端计算机与接收端通过标准的PXE协议 (网卡必须有PXE模块) 进行通信, 网络传输在Windows操作系统下工作, 解决了网络传输时使用DOS驱动封装包的问题, 解决了网络传输时设备的兼容性问题, 传输速度快, 较以往DOS保护卡大幅度提高了机房维护的效率。突破了“在系统上不能拷贝系统”的瓶颈, 实现了“在Windows上拷贝Windows”的功能。

在第一次使用网络部署程序完成客户端登录操作之后, 可以看到每台客户端计算机都会自动获得一个ID, 此ID的数值与每台客户端计算机的登录顺序相关, 如果此ID与每台客户端计算机的实际编号不符合, 可以使用ID协商功能来调整客户端计算机的ID。

完成登录后, 点击“ID协商”按钮, 此时所有已登录的客户端计算机都处于ID协商状态, 用户在每台客户端计算机的键盘上按上下键来调整该客户端计算机的ID, 全部调整完成后, 在发送端点击“结束ID协商”按钮, 完成ID协商操作 (ID值在每台客户端计算机上都有保存, 下次登录不需要重新分配) 。

一旦所有客户端都拥有了正确的ID, 就可以选择全部客户端, 对所有客户端进行‘按ID分配计算机名’或者‘按ID分配IP’, 使客户端的IP和计算机名称与其ID (一般为座位号) 对应。

网络传输完成后, 重启所有客户端, 所有电脑的机器名称、IP地址、子网掩码、网关、DNS等已设置好。

5. 本地克隆

方正保护卡本地分区克隆工具可以用来进行本地操作系统的复制和数据分区的本地备份和恢复。

在机房管理维护中常需要安装两个或者两个以上相同的操作系统, 即几个系统的系统软件和应用软件是相同的, 我们称基础软件环境相同, 那么我们可以将第一个已经安装好的操作系统的分区本地克隆到其它分区中, 克隆完成后, 目的操作系统分区将拥有源操作系统同样的基础软件环境。这样可以大大减少我们在准备发送端时由于对不同操作系统安装同样的软件环境而进行的重复工作。

当本地克隆被用于备份目的时, 可以将一个操作系统的软件环境本地备份到其它操作系统中, 克隆后可以将目的操作系统作为备份而隐藏, 禁止学生访问。在必要的时候, 可以借助本工具将备份操作系统的分区数据恢复到原来的操作系统各个分区上。

在机房管理中, 用此功能可以迅速地在不同的分区中安装好一个基础软件环境相同的系统, 再按照教学内容的要求增加安装一些不同的应用软件让系统来承担不同的教学任务, 对系统作分类处理, 形成多系统的格局, 例如一个系统专门用于课堂练习各类软件用, 一个系统专门用于ATA职业技能考试用, 一个系统专门用于省级计算机等级和校级考试用, 通过这样多系统的安装, 各授课老师的教学环境分别安装在不同的系统中, 相互的影响小, 也便于机房的日常维护, 机房老师在维护机房, 安装新软件的时候对其它系统没有影响, 不会产生意想不到的情况, 导致机房瘫痪, 影响机房的上课。

6. 进度同步传输

每个学期, 由于各种原因, 需要对机房电脑的软件环境做调整, 这时保护卡的多进度增量功能就起了事半功倍的作用。方正软件保护卡通过进度同步功能可以将发送端的其它进度 (非根进度) 同步传输到客户端计算机, 实现多进度增量部署。

保护卡支持在Windows之上创建进度 (还原点) , 突破了原有在DOS下建立还原点的方式, 最多可创建256个进度还原点, 并且进度创建后无需重新启动Windows。采用多进度还原点后, 可以针对不同的教学需求, 建立不同的进度还原点, 实现在一套操作系统平台下, 快速在多种软件环境之间切换。

6.1. 创建进度。

在某一时刻为系统创建一个进度可以用来备份硬盘中的数据, 保护操作系统和数据资料。这个功能特别有用, 新学期刚开始, 课程的调整, 带来了课程的增加和版本的更换, 机房管理工作特别忙, 通过此功能来创建新的进度来达到软件的调整, 用创建进度的方法, 机房软件环境部署速度快、效率高。

6.2. 进度同步传输。

前面网络克隆功能仅克隆发送端根进度数据, 在克隆后, 客户端与发送端根进度一致, 但没有发送端其它进度的数据。我们可以使用进度同步功能, 将建立的各种进度克隆到客户端。

进度同步有两种工作方式。一种是不启用进度间增量同步, 这种进度同步模式将会在进度同步开始前删除客户端的所有非根进度。在管理过程中如不希望客户端保留其它非根进度, 可以选择这种模式, 这种工作方式没有许多中间进度, 只有根进度和当前传输的进度。另一种是启用进度间增量同步, 在这种进度同步模式下, 进度同步不会向客户端传输已经存在的进度数据, 系统会自动判别客户端和发送端之间的进度数据差异, 并将欲同步进度和客户端进度的差异部分传输到客户端。为了做到机房内的每一台电脑的软件环境一模一样, 同时也有每次安装的中间过程, 即可以看到进度间的继承关系, 我们常采用第二种方式, 即采用进度间增量的同步方式。

6.3. 恢复进度。

通过勾选[列表视图]中的进度, 即可将进度显示于开机选单画面上, 实现在某个系统下的多进度的选择。通过恢复进度功能来恢复之前创建的进度, 将瘫痪的系统迅速恢复到正常工作状态。

6.4. 进度的管理。

机房投入使用时间长后, 可能会在计算机中建立许多的进度, 使得管理复杂化, 我们可以隔一定的时间周期, 对进度进行整理, 删除不需要的进度, 或者将某一系统设置成开放模式, 即非保护模式, 在这种情况下, 该系统下所有进度将被删除, 我们可以从原来建立根进度的时点, 重新建立新的根进度。

利用多进度功能管理机房, 可以实现机房软件环境的精细化设置, 可以在进度管理模块中设定对学生开放的进度, 使学生在开机时即可选择欲使用的进度, 不同的进度可以代表不同的软件环境, 也可以代表不同的学生群体和不同的老师的授课环境。

7. 结语

多系统多进度保护卡的应用给机房管理带来极大的灵活性。因为每个系统下都可以建立多个进度, 机房管理比起以往的保护卡管理更复杂, 机房维护工作是一项繁重的技术活, 一方面检验着机房管理员的技术, 另一方面考验着其维护机房的耐心。机房管理既关系到计算机基础教学和其它课程的计算机实践教学的质量, 也反映了一个学校的信息化建设的水平。高效地管理好机房是每一个机房管理工作者始终追求的目标。多系统多进度保护卡在机房经过两年多的使用后, 大大提高了机房管理的工作效率, 提高了机房管理的水平, 保障了机房软件的安全性和可靠性, 起到了对计算机教学提供良好的基础保障的作用。

摘要：计算机机房是高校必不可少的教学场所之一, 承担着繁重的教学任务, 如何适应课程改革的需要, 快速、灵活地做好机房管理工作。本文详细介绍了利用保护卡进行操作系统及应用软件安装的管理方法, 探讨保护卡在日常维护中的经验和技巧。

关键词：保护卡,网络部署,进度同步,机房管理

参考文献

[1]李宁.高职院校计算机机房管理的探索与实践[J].教育界, 2011, (18) .

[2]范春荣, 张战勇, 张明勇.机房管理中硬盘还原卡使用心得[J].石家庄铁路职业技术学院学报, 2013, (3) .

论工程管理中施工进度管理 篇3

关键词：工程管理；施工进度；措施

对于建筑工程施工单位而言，施工过程中对施工进度的控制出现问题时，会增加施工单位在施工中的资金投入，从而影响施工单位自身的利益，对施工单位的发展极为不利。所以在开展建筑施工活动的过程中，对施工进度的影响因素进行全面的分析，并制定有针对性的施工进度管理措施，对施工单位而言极为重要。

一、工程管理中影响施工进度的因素

（一）外在因素

在工程施工的过程中，影响施工进度的外在因素有很多。其中首先是投资企业的影响，其对工程施工进度的影响主要体现在其对工程建设的意见。一些投资企业只关注工程建设过程中自身的利益。却大对工程实际情况的必要考虑，从而盲目要求施工单位加快施工进度。而其在要求施工单位加快施工进度的时候，并没有制定完善的方案，导致方案与工程的实际情况不符，从而导致施工进度受到拖延。同时，一些工程的相关手续不全就开始施工，这样会导致后期的审查不能通过，从而导致施工进度受到影响。

其次是建筑施工监理人员对施工进度的影响。由于施工监理人员在施工期间主要负责对工程的施工情况进行监督和管理，所以其自身能力的强弱会直接对施工造成影响。而一些施工监理人员自身能力不足，导致其不能完成工程的监督和管理，施工出现问题的时候也不能给予相应的指导，从而导致工程的施工进度受到严重影响。

另外，建筑材料也会对施工进度造成一定的影响。因为在建筑工程施工的过程中，材料直接决定施工能否正常开展。在施工材料充足的情况下，工程施工将能按照预定的方案进行，从而按时完成工程的施工进度推进。但在实际的工程建设中，经常会出现材料不足的情况，导致施工不能正常开展，从而对施工进度造成严重的影响。

（二）内在因素

影响建筑工程施工进度的内在因素主要就是工程建设中的人员，其中不仅是施工人员对进度的影响，还有施工管理人员对进度的影响。在工程施工的过程中，施工管理人员直接决定施工的方案和方法，这对工程建设而言是基本的依据，所以当管理人员的能力不足时，就会导致施工方案和方法不合理，从而影响施工进度的推进。而施工人员作为建筑工程施工中的最基层，其直接负责施工，所以其能力直接影响工程的完成度，当施工人员能力较差时，就不能完成预定的施工计划，从而影响施工进度。

其次，施工现场的机械设备也会对施工进度造成一定影响。现代社会中的建筑工程中需要使用到很多机械设备，在设备的支持下能有效提升工程的施工质量和施工的安全性，还能提升工程建设的效率。但是在机械设备不能正常使用，或者机械设备的操作不当时，也会对施工进度造成严重影响。而实际的施工中，人们对机械的保护不到位，所以机械故障经常出现。

另外，施工进度还会受到天气的影响。因为天气不是人能控制的，所以天气原因对施工进度带来的影响不能得到根本控制，只能通过提前预测的方式将天气恶劣的情况算入施工时间中。

二、施工进度管理的措施

（一）合理制定施工计划

在开始施工之前，就要对施工中可能出现的问题进行预测，并制定相应的处理方案。同时，要对施工中可能影响施工进度的因素进行分析，并根据具体的影响因素制定完善的应对计划，从而减小这些影响因素对施工进度的影响。

（二）严格控制施工进度

在开展施工的过程中，要对施工人员进行严格的管理，避免因施工人员的错误施工对施工进度造成影响。同时，还要根据施工的实际情况对施工计划进行必要的调整，从而满足施工的实际需要，避免施工计划存在问题而影响施工进度。

（三）提高工程建设中的人员素质

首先要提高工程监理人员的素质，因为工程监理人员是工程质量的保障，所以通过对其素质的提升能够保障工程的质量，从而保障工程的施工进度。其次要对工程管理人员的素质进行必要的提升，因为工程管理人员是负责工程整体管理的，其直接决定了工程的施工进度。

三、总结

工程建设是一个极其复杂的过程中，其管理工程设计到多方面的内容。其中施工进度管理对施工单位而言极为重要，与施工质量和施工安全具有同样的重要性。通过对施工进度的管理，能够让施工单位的经济效益得到有效保障，所以必须要对影响施工进度的因素进行全面的分析，从而制定有针对性的措施，保证施工单位的正常利益。

参考文献：

[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013.

工程施工进度管理及奖惩办法 篇4

第一章 总则

第一条

为加强项目部工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条

项目部所有项目均应执行本办法。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 项目部工程技术部在项目经理、总工及生产副经理的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及项目部与劳务队伍签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，项目部采取更换项目经理等强硬措施。

第四条 项目部应根据项目部总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各工区经理部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据项目部下达的进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章 奖惩办法

第九条 施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由总工负责解释、修订。

风力工程进度管理标准 篇5

风力发电有限责任公司

工程进度管理标准

二00八年十二月

风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准

工程进度管理标准 主题内容及适用范围

1.1工程进度计划是工程进度和质量控制的基础，为加强工程进度计划管理，促进工程建设顺利进行，特制定本标准。

1.2本标准适用于

风力发电有限公司风电工程进度管理工作。1.3本标准自颁布之日起实施。职责与分工

2.1项目法人

2.1.1制定工程里程碑计划，报上级主管部门批准。2.1.2审核批准监理单位制定的一级进度计划。2.1.3参加现场主要协调会，协调资金安排。2.1.4 审批调整一级进度计划。2.1.5监督本标准的执行。2.2监理单位

2.2.1协助项目法人制定里程碑计划。2.2.2制定一级进度计划，报项目法人批准。

2.2.3审核施工单位提出的一级进度计划调整申请，报项目法人批准。2.2.4审批施工单位报送的二级进度计划。2.2.5及时协调各方关系，促进工程按计划完成。

2.2.6按照进度计划督促参建单位落实设备、材料、资料、图纸供应、机械、劳动力等，满足现场要求。

2.2.7定期组织进行进度分析，及时提出偏差解决方案措施并认真落实。2.2.8检查施工单位工程进度计划管理制度。2.2.9负责本标准的检查与考核。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准

2.3施工单位

2.3.1建立符合本工程需要的工程进度计划管理制度。

2.3.2依据项目法人制定或批准的里程碑进度计划、一级进度计划编制二级进度计划。

2.3.3开工后，每月按监理单位的要求编制月工程进度计划。

2.3.4组织、协调好各种内部资源，保证各级工程进度计划的按时完成。

2.3.5按照合同要求和《物资管理标准》规定完成物资供应的配合工作。主要工作内容及程序：

3.1进度计划的编审

3.1.1项目法人编制里程碑计划并报上级批准后，及时送交监理单位，作为编制一级进度计划的依据。

3.1.2监理单位在项目法人要求的时限内，编制完成一级进度计划（一级进度计划的编制深度必须细化到大部分单位工程、主要分部工程和关键路线的关键工序），报项目法人批准后发至各参建单位（包括里程碑计划）。

3.1.3施工单位根据一级进度计划及承包施工范围，在监理单位要求的时限内，编制完成二级进度计划（编制深度要求细化到分部工程、分项工程和关键点）并报监理单位，监理单位在5天内予以审批并送交项目法人备案。

3.2进度控制

3.2.1施工单位每月26日之前，根据批准的二级进度计划向监理单位提交下月工程进度计划（须包含资源配置计划），监理单位在征求项目法人意见后，月度工地例会当天批复各施工单位月度工程进度计划。

3.2.2 月度工程进度计划一经批准，原则上不予调整。各施工单位必须保证计划的完成。

3.2.3如因施工单位外部特殊原因对月度工程计划产生影响，施工单位首先应调整内部资源，尽可能避免或降低外部干扰。如影响较大确实无法自行消化，可向监理风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准

提出调整申请（以监理工作联系单形式），监理单位酌情处理（施工单位内部原因提出的延期申请一律不予批准）。

3.2.4如二级进度计划调整影响原批准的一级进度计划时，施工单位必须向监理单位递交工程临时延期申请（按规定格式），监理单位经初审（征求项目法人意见）后签发工程临时延期审批表（2日内），并在之后7日之内核查清楚（征求项目法人意见）签发工程最终延期审批表。

3.2.5每月工地例会前，各施工单位必须向监理单位书面提交当月工程进度完成情况及偏差分析，分析深度必须达到监理单位的要求。

3.2.6每周工地例会上，各施工单位必须对当周进度情况及下周进度计划进行分析汇报（包括资源配置情况）。

3.2.7监理单位、施工单位须每日检查工程进度情况，利用每日早协会及时协调处理影响工作进度的问题。

3.2.8监理单位须督促检查各施工单位定期对进度进行相应分析，评估偏差影响程度，提出解决办法并及时落实。

3.2.9对于关键路径或重要工序，监理单位有权对施工单位的周或日进度提出明确要求，施工单位必须严格执行。

4检查与考核

4.1奖励

4.1.1监理单位可根据合同和工程进展情况，向项目法人提出里程碑计划点的提前奖励标准建议（含监理单位自身），经项目法人批准后发布执行。

4.1.2根据工程进展情况，监理单位可对进度工作突出的施工单位（必须在安全、质量工作保证的前提下）提出月度奖励建议，经项目法人批准后执行。

4.1.3一级进度计划中关键路径控制点提前完成，项目法人酌情给予监理单位一定的奖励。4.2考核

4.2.1进度计划编制工作未按时完成，考核编制单位500元/天。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准

4.2.2里程碑进度计划未按时完成，考核责任单位1万元/天；一级进度计划或月度进度计划未按时完成，考核责任单位0.5万元/天；二级进度计划未按时完成，考核责任单位0.2-0.5万元/天；监理单位的周、日进度安排未按时完成，考核责任单位500-2000元/天。

4.2.3本标准规定的其他相关资料或事项未按时完成，考核责任单位200元/天（资料或事项不符合要求返回视为未完成）。

5附表

5.1进度计划报审表 5.2进度临时延期申请表 5.3工程延期审批表 附则

6.1本标准由 风力发电有限责任公司和工程建设监理单位颁布。6.2本标准由 风力发电有限责任公司和工程建设监理单位负责解释。6.3以下人员必须熟悉本标准内容：

公路工程施工项目的进度管理论文 篇6

一、影响公路工程施工进度的因素分析

影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。

二、公路工程施工进度控制的方法和措施

影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四,施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五,要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的`管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。

三、结语

浅析施工进度管理 篇7

1 施工进度管理的重要性

施工进度的安排是否合理, 直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求, 有助于确保工程质量及对工程成本的控制;一般而言, 一味的赶工期, 不仅会对工程质量带来影响, 还可能导致工程成本失控, 使承包商蒙受重大损失。

1.1 施工进度管理有助于提高工程效益

施工进度快, 往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太慢, 则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说, 都会使效益降低。从建设单位的角度分析, 工期的拖延, 可能会加大银行贷款的利息, 延后回收成本, 造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重, 工期一旦拖延, 施工机械及人员就会滞留, 无法投入到下一个项目, 无法快速偿还租用的设备, 使额外费用增加。因此, 有效的控制和管理施工进度, 其将会带来可观的社会、经济效益。

1.2 施工进度管理影响工程质量

施工进度过快, 势必会影响工程各工序的衔接, 特别是混凝土工程、模板工程影响尤大, 容易引起混凝土早期失水, 早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题, 致使工程质量验收不过关, 引起返工, 进而导致工程进度拖延, 直接影响到工期。对工程进度要精心策划, 避免疏漏, 做到保证工程质量的前提下加快进度, 提高工程效益。

1.3 施工进度管理影响工程安全

良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度, 易产生安全隐患, 引发安全事故;相反的, 若安全事故发生了, 则需停工对事故进行排查, 反而会对施工进度带来制约。

因此, 安全控制及工程质量和施工进度辨证统一, 对安全、质量进行了有效的控制, 必然会有力的控制了工程的进度, 加强工程进度管理。

2 工程进度拖延的因素分析

制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素, 但国内外的专家认为, 干扰工程进度最主要因素是人为因素, 通常有下列几种状况:

2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清, 建设条件不充分

因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件, 建设条件也未经仔细论证, 一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点: (1) 没有完整的建设手续, 在施工时, 使有关主管单位易将其查处, 从而拖延进度。 (2) 建设资金不完备, 会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响, 甚至会拖延施工人员的到场时间, 会使设计图纸无法及时到位, 且图纸质量得不到保证, 同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以, 确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。 (3) 施工现场条件不完善, 如无法及时准确的提供测量定位的基准点, 无法确保用于施工的水电等, 都会对正常的施工进度造成不利影响。 (4) 工程变更。因建设单位不合理的处置而使工程变更, 影响施工进度。业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位, 而在施工中过多的补充和修正, 对工程造价、工程质量及施工进度带来影响;业主随性的要求建筑的外观和功能, 以致在施工中一旦有不满意之处就责令整改, 甚至还对一部分工程反复的变更。

2.2 项目参加人员的工作失误

某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致, 如设计人员工作拖拉, 建设业主的决策不及时;总包施工单位选择分包单位失利;质检站和建委将审批时间延长。另外, 未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时, 业主未明确管理界限, 对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉, 导致管理混乱。没有明确内部分工, 使承包商无从下手, 无法及时解决出现的问题。

2.3 施工单位的原因

施工进度取决于施工单位, 而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延, 具体体现在以下几点:第一, 错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二, 施工进度计划不合理, 即使施工进度计划较合理, 但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三, 因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。

2.4 监理单位的原因

因监理单位的过失而拖延进度, 主要表现为: (1) 监理工程师的责任心及预控能力缺乏, 只会机械的进行事后处理, 无法对问题做出预测且做出必要的举措。 (2) 监理工程师工作能力不足, 不能合理的对问题进行处理, 浪费时间, 拖延进度。

2.5 不可预见的事情发生

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。

3 施工进度拖延的补救方法

3.1 施工进度计划的调整

进度已出现拖延后, 首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等, 通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下:

(1) 确定进度发生偏差的环节是否关键; (2) 分析总时差是否低于进度偏差; (3) 分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节, 若自由时差超过偏差, 不影响工作计划;若自由时差小于总时差和偏差, 会影响后续工作的最早开工时间, 但不影响总工期;若偏差高于总时差, 都会影响总工期及后续工作。

其次, 若进度拖延的偏差过大, 且对总工期及后续工作带来影响, 则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提, 确立具体的对原计划调整的措施, 往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由, 分析偏差影响总工期及后续工作的程度, 对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后, 采取措施进行调整, 实施新计划。

实施新计划以后, 若实际进度再次与计划进度发生偏移, 则对原计划再度调整调整, 如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整, 即检查、调整、修订, 再检查、再调整及再修订, 到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程, 是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上, 根据偏差和偏差数据, 做出纠偏举措, 调整原计划, 制定出新计划, 这就是工程项目进度控制的过程。

3.2 应急补救措施

进行施工进度管理的应急补救, 可增加资源的投入, 提高施工强度, 压缩重点工作持续时间, 或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。

参考文献

[1]从培经, 和宏明.施工项目管理工作手册, 北京:中国物价出版社, 2002.

建筑幕墙工程施工进度管理 篇8

关键词：建筑幕墙；工程施工；进度管理

建筑幕墙工程施工实施进度管理的必要性主要表现在其一，保证工期如期完工的必要措施，幕墙工程施工进度管理的一项主要任务就是对工程的工期进行计算，从而确定幕墙工程的最理想工期，然后施工企业根据既定的施工进度进行施工，其二，提升经济效益，能够有效的提高企业的投资收益，进而提升企业的经济效益；其三，控制投资成本，幕墙工程的投资、质量和进度三者紧密的连接在一起，加快了施工进度后能够显著的缩短施工周期。

一、影响建筑幕墙工程施工进度的因素

1、开发商的影响因素。由于开发商的因素对施工进度造成的影响主要包括以下几个方面：其一，没有及时提供幕墙设计以及施工需要的技术资料等信息，其中包括技术规范、结构图、建筑图等；其二，开发商没有及时提供采购的幕墙材料，例如合同规定中由开发商提供的幕墙材料供货不及时，或者是采购的幕墙材料的质量和数量与工程计划存在一定的偏差；其三，没有及时办理施工所需要的报批手续，导致幕墙施工不能够按照工程进度正常开工；其四，设计变更，在幕墙施工的过程中，开发商提出对幕墙工程的美观或者优化建议，提出了许多设计变更，幕墙分包不得不随之变更，影响工程进度；其五，没有及时支付工程款，开发商通常以自身的利益为重，一方面想要加快幕墙的施工进度，另一方面找各种借口拖欠工程款，从而延误工期。

2、幕墙设计以及顾问的影响因素。幕墙设计以及顾问的影响因素主要包括以下几个方面：其一，目前设计过于追求完美，幕墙设计师在设计的过程中，时而会产生更好的设计灵感，对幕墙设计提供更多的设想，这样会花费大量的时间去磨合与修改；其二，设计出错或者设计要素不明确，施工图或者建筑图设计的不够清晰，存在相互矛盾或者错误的问题，这样容易给幕墙施工人员造成很大的困惑，幕墙设计师需要不断的和幕墙顾问进行交流与沟通，延误了施工进度；其三，幕墙样板多次审批，样板观察时检查幕墙装饰效果的主要手段，但是建筑師没有和开发商进行良好的沟通，如果发现幕墙的观察样板的设计效果不合开发商的心意，则需要进行重新设计、制作与审批；其四，幕墙施工图以及材料样品审批较慢，当建筑幕墙施工图设计完成后，幕墙顾问并没有在规定的时间内将报送的施工图以及材料进行审批，延误施工进度。

3、外部环境的影响因素。外部环境的影响因素主要包括两个方面：其一，突发事件的影响，当出现武装冲突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相关部分检查发现安全隐患以及质量问题时，勒令停工整顿，影响施工进度；其二，自然环境，自然环境具有不确定性的特点，如果碰到大风、大雨、大雪等天气，幕墙施工无法进行。

二、开展建筑工程施工进度管理的具体措施

1、组织施工和协调管理

由于幕墙工程的复杂性，参与幕墙工程施工的单位、工种众多，在施工的过程中，各种工种人员在相对狭窄的工作环境中施工，不可避免的会出现拌嘴、互相扯皮的现象，项目部应该积极的协调各个工种的关系，保证幕墙工程的所有分项工程都能够顺利的进行，以此在保证幕墙施工质量的前提下，加快施工进度。

2、加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

3、加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

4、加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

5、加强施工技术管理

在幕墙工程施工中，应该强化技术管理工作，其中主要包括以下几个方面：其一，强化施工图纸管理，认真处理好施工图纸的会审与评审工作，及时的将图纸问题反映给设计单位，通过多方的协商，避免由于施工图纸的问题影响施工进度；其二，资料管理，和总包方、项目建设单位以及监理方的技术交接工作，应该具备详细、全面的文件资料，尽可能的避免口头指令行事；其三，制定合理的施工方案，在施工准备阶段，应该根据现场的具体状况以及施工图纸，制定详细的施工方案，然后由监理方、总包方审批后，采用先进的施工工艺进行施工；其四，做好技术交底，幕墙工程的技术交底是施工人员进行施工的具体依据，其具有较强的操作性，以此指导施工按照施工进度进行；其五，做好目前工程的预检工作，预检工作能够防止幕墙工程过程中出现质量问题，进而保证幕墙工程的质量。

6、强化幕墙工程的质量管理

强化幕墙工程质量管理的措施包括以下几个方面：其一，根据幕墙质量标准，组建一支责任心强、经验丰富、质量意识高、富有创新精神的领导队伍和施工队伍；其二，针对幕墙工程中的难点与重点，应该建立专门的施工方案，然后制定高于国家标准的验收标准进行验收；其三，严格控制材料质量。通过上述措施，保证幕墙工程的质量，降低返工率，保证工程能够顺利的施工。

结束语

总而言之，先要保证幕墙工程在保证质量的前提下顺利的进行，就应该正确的分析各种影响因素，然后从组织、管理、技术、质量等方面进行考虑，然后采取相应的措施，保证幕墙工程能够按照施工进度顺利的进行，才能确保工程进度达到合同要求，进而取得良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]许超峰，张丰庭.论幕墙工程施工的进度控制[J].内蒙古科技与经济，2011（14）