工程施工管理承诺书

工程施工管理承诺书（共9篇）

工程施工管理承诺书篇1

工程项目施工管理承诺书1

为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任，保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标，我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下：

一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人，若因发包方认可可分包时，应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。

二、保证所有施工资料和施工进度同步，杜绝回忆录和弄虚作假。不委派外人进入该工程进行管理，杜绝非本施工队负责该工程管理资料签订的现象。

三、承诺对工程进行质量、安全、进度等方面的管理，履行公司与建设单位（发包人）签订施工合同约定的所有义务并承担所有责任。

四、承诺该工程使用劳务人员要按国家相关规定及公司要求办理劳务协议和相关保险。对参与施工人员做好三级安全教育。做好施工现场的安全、文明施工管理，承担由此而发生的各种费用。

五、保证本工程按时发放人工工资、拒不拖欠，承担工期延误的相关责任和损失。

六、承诺本工程竣工验收交付使用后，按合同要求及时办理工程结算，所有欠款（含劳务费、材料费、租赁费、水电费等）有本施工队负责清偿。

七、承诺按公司对施工管理、安全质量管理、财务管理、经营管理的有关规定。承诺不执行公司相关规定而损害公司利益和形象的无条件接受公司处罚，并承担相应的责任。

八、承诺一切安全责任自行负责。

施工队：

施工队代表：

年月日

工程项目施工管理承诺书2

根据国务院安全生产委员会及信息产业部关于加强安全生产管理的有关文件精神及中国联合网络通信有限公司三门峡分公司（以下简称联通公司）20xx年工程项目建设对安全生产的有关要求，我公司作为工程项目的施工单位，对本期工程的安全生产工作承诺如下：

1、为参加工程施工的人员办理相关的手续，无相关手续，不允许上岗。

2、对参加工程施工的工程人员进行安全生产方面的有关知识培训，并通过安全生产培训考试合格后，方可参加工程建设施工。

3、在工程施工中，注意爱护联通公司的各种设备、设施，严禁偷盗、挪用和破坏施工现场的安全防护设施、警示标志、材料、机械设备以及消防器材等。凡施工人员违反本条款，一经发现我公司将加倍处罚，严肃处理，情节严重的送公安机关处理。

4、在工程施工中，注意保护已有的通信设施，包括联通公司及其他运营商的通信设施和其他设备，如果造成联通或其他运营商的通信设施和设备通信障碍，责任由我公司承担，与联通公司无任何关系。

5、在工程施工中，加强安全生产教育，规范施工，严格按照安全操作规范进行操作，按照规定配置相应的安全防护措施，确保工程施工安全。如果在本期工程施工中，因施工造成的伤、病、残、亡或财产损失等安全责任，概由我公司承担，与联通公司无任何法律责任。

6、在施工中遵守有关法律法规，遵守中国联通安全管理制度、措施和规定，严格遵守安全操作规程，对违反规定而造成的损失和后果，由我公司承担。

7、我公司对于分配站点施工内容全部保证按照技术规范及要求按时完成，绝不出现挑站点的情况。

8、其他未尽事宜，按照安全生产有关管理办法处理。

法人/委托人：xxx

日期：年月日

工程项目施工管理承诺书3

一、由以下责任人按照各自责任范围承担安全生产责任：

建设单位法定代表人、施工单位法定代表人、监理单位法定代表人为各方主体安全生产文明施工的第一责任人；

施工单位建造师为该项目安全生产文明施工的直接责任人；

监理单位项目总监承担该项目安全生产文明施工的监理责任。

二、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。

三、完善各项安全管理制度

落实各项安全管理措施，力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故，安全生产文明施工合格率达到100%。

四、严格按照以下要求规范安全生产文明施工行为：

1、施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等内容；及时审查、签认、支付施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施所发生的费用。

2、施工、监理合同中明确安全生产文明施工管理目标，明确鼓励争创省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地，明确对荣获省、市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地的项目予以奖励，对安全生产、文明施工不合格的工地予以处罚。

3、严格按照珠海市公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》（珠公发[20xx]300号）文件要求落实交通安全责任制，由施工单位与负责项目管理的部门签署预防交通事故目标管理责任书，教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

4、贯彻执行国家、省和市有关防汛、防风的法规、政策，组织制定和完善防汛、防风预案。当可能遭受热带气旋或较大的暴雨洪水袭击时，防汛、防风责任人要亲临前线，检查、落实各项防御措施；汛期施工的，必须落实好人员转移的车辆、路线和安置地点；如遇工程出险时，组织人员全力抢险，及时向上级报告，并做好临险人员的安全转移工作，避免人员伤亡，尽可能减少灾害损失。

5、项目安全管理资料使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》。

6、实施“平安卡”管理制度，加强施工一线作业人员的安全教育培训，建立一线作业人员的个人基本信息、参加安全培训等信息记录。

7、按照规定办理意外伤害保险。

五、按照以下标准规范落实安全生产措施：

1、严格遵守《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和有关规范要求。

2、安全生产目标明确，制度健全，资料齐全，安全责任到人，安全措施落实。

3、设置现场安全标志布置总平面图，并按总平面图挂设安全标志牌。

4、抓好安全三级教育和日常安全防事故教育，特种作业人员做到持证上岗。

5、施工用电规范，采用TN--S系统，做到“一机一闸一漏一箱”，使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。

6、按规范搭设外脚手架，使用经过检测合格的安全网，做好“四口、五临边”防护，明确各楼层防护责任人。

7、使用合格的机械设备，有物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸方案，有完备的验收、检测手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机，按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不在宿舍内使用电炉、煤气炉等，不在在建建筑物内居住或办公。

9、按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案，组织专家论证。

六、按照以下标准规范落实文明施工措施：

1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）和省住建厅有关文明施工检查评分标准，搞好文明施工。

2、施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门楣书写企业、项目名称。

3、施工现场布局合理、规范，七牌一图及各种标牌齐全，挂设整齐美观。

4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化；施工现场卫生、整洁、排水畅通；材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。

5、宿舍采用砖墙铁皮屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋，不使用石棉瓦及树皮搭设。

6、施工现场出入口设置洗车槽，冲洗干净离开施工现场的车辆，防止环境污染。

7、饮食及用水符合卫生标准，食物做到生熟分开，厨房设置纱门纱窗，有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

8、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，不引起周围居民投诉或纠纷。

七、违反本承诺书规定的，安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的，发生生产安全事故的，自愿接受以下处罚：

1、接受市（区）建设工程安全监督站责令暂停施工整改。

2、接受市（区）建设工程安全监督站对施工、监理企业及相关责任人员的动态扣分等处罚。

3、接受市（区）住建局依法作出的停止承接任务、暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师（项目经理）、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

八、本承诺书一式五份，市（区）住建局、市（区）建设工程安全监督站、建设、施工、监理单位各存一份。

九、本承诺书自各方签字盖章之日起生效。

附件：

1、《安全防护文明施工措施费支付计划》

2、《开工前安全生产条件》

建设单位（公章）：

法定代表人（签名）：

年月日

施工单位（公章）：

法定代表人（签名）：

建造师（签名）：

年月日

监理单位（公章）

法定代表人（签名）：

项目总监（签名）：

年月日

工程项目施工管理承诺书4

我受本企业法定代表人的.委托，全权、全过程地负责工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。

为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》，并对本工程的管理工作作出如下承诺：如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的，本人愿意接受建设行政主管部门的任何罚，并承担相应的法律责任。

1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场；

2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全及经营行为的考核和检查；

3、工程未取得施工许可证的，决不擅自施工；

4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人；

5、严格按照国家工程建设强制性标准施工；

6、及时报告及处理工程质量、安全事故，不隐瞒、谎报或者破坏事故现场，不阻碍有关部门对事故的调查；

7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件；

8、决不以任何理由拖欠民工工资，确保民工工资的按时足额发放，并保证将工资发放到每个民工手中；

9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训；

10、认真合理安置外来民工的生活起居，保证住宿、食堂等公共设施的卫生，搞好工地计划生育工作；

11、执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定，积极配合政府应对突发性病的各项工作；

12、遵纪守法，确保工地上不发生违法、违规行为。

项目经理签字：

面子工程与承诺升级篇2

这些动辄投资数亿甚至十几亿的“大剧院”全国还有不少，这种“超前设备”、“超前眼光”到底是否合理？该由谁买单？决策者也许考虑到了面子，却相对忽略了此后实际使用维护中的成本、便捷考虑。在考虑涉及时间过程的决策时，人们通常倾向于快乐提前而痛苦延后。在得失问题上，人们并不愿意为可能的收益冒险，却更愿意为可能失去的利益冒险，因为对于福的渴望远远不及对于祸的恐惧来得更为强烈。

正是因为存在着以上这种面子得失的情感作用，人们一旦对某项目投入了金钱、努力、时间，便会在无意间产生继续追加投入的倾向，这就是承诺升级现象。曾有研究者在帮助一家美国银行追收不良贷款时发现，原先负责发放这些贷款的业务员，倾向于为企业发放更多的贷款来帮助企业，而后来接手的业务员持相同看法者则明显较少。美国前国防部长唐纳德·拉姆菲尔德（Donald Rumsfeld）则在其“拉氏规则”中提到，事情总是“进入容易退出难”。

实际上，人们的许多工作甚至生活习性都有点“沾上容易去除难”。若过去成功，会希望继续争取更大收获；若过去亏损，就会希望通过努力扳回。这种在原有基础上加码推进的“承诺升级”倾向，看起来似乎与赌徒的心态无异，会让人在不经意间深陷其中而难以自拔。以下是两个得、失之后承诺升级的真实案例。

国内某集团公司2002年进入汽车行业，当年实现赢利。2003年，集团决定进入SUV领域。为此，集团携巨资到大城市投资建厂，并将原处于小县城的工厂生产线也搬到新厂。新项目2003年亏损，2004年再亏。集团老总却坚信自己的决策没有错，是项目相关的领导班子不行。2005年，他亲自兼任新项目的总经理，最终还是亏损，这才明白是当初的项目决策有问题。2006年决定退出该项目，几年下来，项目投资十几个亿，最终没有赚到钱，自己反而因此徒添了不少白发。

在制造业投资新项目，胜败似乎是兵家常事。然而，一家拥有200多年历史的巴林银行之所以倒闭，却正是因为一次错误的操盘带来的承诺升级现象。

1992年7月17日，作为巴林期货新加坡分公司的主管，利森刚聘佣了一位新的操盘手。这位操盘手误将应该买入的合约卖出，而利森决定对上级瞒而不报。他没想到的是，这一事件的影响像滚雪球般迅速扩大，使得他此后不得不经常性地采取掩饰交易失误、欺骗上司的做法，直到变成一种习惯性的行为。正是这一系列不良决策的积累，使得3年后的巴林银行因亏损10亿多英镑而最终倒闭。1995年，利森因欺骗巴林银行内部稽核及新加坡国际金融交易所而获罪，被判刑期6.5年。金融机构出现问题是不能过夜的，公司的结算部门每天都会挑出当天可能出现的错误并加以及时纠正。无论做什么交易，错误都在所难免，但关键是怎样处理这些错误。利森对一个涉及两万英镑的错误刻意隐瞒，不惜用尽一切手法。1994年，巴林集团进行第一次内部稽核时，相关人员发现了利森操作日经指数的未平仓纪录，累计亏损5000多万英镑，但却因为对利森比较欣赏，最终未能做出客观专业的正确决策，没有如实揭露事实真相。混乱的管理结构、不连续的报告以及利森上级经理对于交易期权合作的全然不知，才导致了不可收拾的结果。

为了超越面子得失上的个人情感，以免陷入承诺升级的怪圈而难以止损退出，需要形成客观理性的决策机制。例如，对于是否需要追加投入的决策，至少可以提出这样的问题若现在未进入，会决定进入吗？若回答“不会”，也许就应该考虑项目的退出了。另外，也可以考虑，这件事若由自己的继任者来决策，结果可能是什么。更换决策者也许会消除承诺升级的影响，但也可能出现因为投入不足，原本再多追加些就能成功的项目失败，因为无需对失败负责，“崽卖爷田心不疼”。所以，决策的关键在于，找到导致问题出现的真正原因，弄清项目未取得预期效益到底是由于努力不够、管理不善所致，还是由于客观规律、产业特征决定了不可能成功，然后再决定追加投入还是抽身退出。

工程管理人员廉洁承诺书篇3

为提高职业道德素质，树立基建管理队伍清正廉洁的崇高形象，保障项目目标在公正、和谐、透明的管理氛围下顺利完成，从而在思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，并随时随地接受公司领导的监督检查，本项目所涉及工程管理的人员须自觉遵守如下承诺：

一、遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，严格执行行业道德要求和服务公约，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理；

二、工作中不弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准，如实收集整理好各类资料、档案，并对自己签认的各种资料负责。

三、不以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金、有价证券和其它财物馈赠，不在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。

四、不接受任何的施工单位或供应商为自己住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排或其它私事提供方便。

五、自觉执行本工程项目实行的回避制度，不从事向施工单位介绍亲属、朋友经营的与工程有关的材料、设备供应及工程分包等经济活动。

六、不接受施工单位或供应商的礼金、有价证券和其他贵重物品。

七、不能因施工单位拒绝本人的不合理要求，而故意刁难施工方或其它分包单位。

八、不与承建方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质量等业务活动在私下商谈而达到相互的利益，不干预承建方自主施工及工作安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。

九、遵守社会公德，不利用职务上的便利，占用公共资源进行营利性活动；

十、不参加施工单位或供应商邀请的可能对公正管理有影响的宴请和娱乐活动及其它消费活动；若确有工作需要而须主动宴请及其它出差事宜，提前向公司申请获准，费用可向公司财务实报实销。

十一、严格执行现场签证的“量价分离”制度，遵守现场签证的程序，尤其是针对需重新分析组价的项目，须严格把关，确保现场签证的真实性、准确性和时效性。

十二、针对项目结算工程管理人员应严格按照合同及规定办理，结算资料必须经过专业管理人员的认真审核和批准，确保结算资料的真实、完整和准确、有效，结算时与施工单位有较大分歧时必须经过集体分析研究后做决定，不能个人许愿或承诺，更不能采取加价给回扣的办法索要好处。

特此承诺，若有违反以上行为愿接受公司处罚！

承诺人（签字）：

年月

建设工程项目管理承诺书篇4

致：

作为参与工程项目的投标方，根据国家、自治区及柳州市相关文件规定，我方在此向招标人承诺：

1、一旦中标，我方保证按照政府相关部门的规定，在发出中标通知书之日起7个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况，由建设行政主管部门或财政部门从我方农民工工资保障金中先予划支。我方在中标后如不按时、足额存入农民工工资保障金的，将被取消中标资格。

2、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行桂建质安

[2006]22号文《广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则》的有关规定，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按桂建质安

[2006]22号文附件一规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。

3、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和预拌混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。

投标人： (盖章)

法定代表人或授权代理人：

建设工程运输安全文明管理承诺书篇5

（工程名称）将根据《江阴市人民政府办公室关于印发江阴市工程运输安全专项整治工作方案的通知》（澄政办发〔2010〕35号）文件要求，积极配合市政府做好本工程项目的工程运输安全文明工作，并保证以下承诺：

1、本工程项目的所有工程运输，保证使用专业运输企业的车辆，专业生产企业的散装水泥运输车、混凝土搅拌车、混凝土泵车，有资质的施工单位自备工程运输车辆。

2、本工程项目在发包工程运输业务时，保证同时与工程运输承运单位签订《交通安全责任书》。约定双方交通安全责任，落实交通安全措施，办理“工程运输车辆核准标志”、“建筑垃圾准运证”和“建筑垃圾运输处理证”等有效证件。无上述证件不予签订工程运输承运合同（协议）。

3、在日常运输管理中，主动做好对工程运输承运单位安全文明管理的检查，施工场地出入口按照标准进行硬化处理，保证工程车辆冲洗干净后出大门，保证工程车辆在工地出入时的安全管理，按规定设置有关交通警示标志，禁止无证车辆进入施工现场，自觉接受政府部门的依法监管，自觉接受社会各界广泛监督。

4、配合市政府相关部门做好交通安全事故调查处理工作。

5、对违反上述规定的行为，将愿意接受建设主管部门在文明工地评比、企业综合考评、项目经理诚信扣分、安全生产许可证重新评估和取消企业入围“政府工程预选承包商名录”资格等方面的处理。

建设单位名称（盖章）：法定代理人：

施工单位名称（盖章）：项目负责人：

二O一二年３月１５日

工程施工管理承诺书篇6

关键词：高校中层管理者,组织承诺,压力管理

随着现代经济社会发展和竞争加剧,劳动生产力水平不断提升,员工流动速度加快、职业压力不断增大,致使压力直接作用于个体的生理、心理和行为,对组织绩效和社会发展带来影响。而员工对组织的归属、认同、忠诚和投入的程度也直接影响组织的稳定性和可持续发展性。高校组织既是一个协同系统,又是一个多层次系统,它的运转需要每个组织成员的支持和承诺,同时又对各层次员工带来不同影响。中层管理者作为学校系统运作的中坚力量具有双面性,需要从上面对高级管理者,从下面对下属员工,具有知识型和管理型人才的双重属性,发挥着人际沟通、团队建设、目标计划与执行等管理功能,他们的组织承诺度和压力管理水平直接影响着高校的整体绩效和良性发展。然而已有研究尚未涉及高校中层管理者的组织承诺度和压力管理,因此,开展这方面研究将有助于推进个体和组织朝着健康积极的方向发展,从而实现中层管理者与高校组织的和谐动态发展。

1 组织承诺与压力管理的内涵厘定与关系逻辑

关于组织承诺与压力管理的内涵界定早在上世纪就已开始,但大部分与企业管理领域相关,而对高校中层管理者的组织承诺与压力管理的研究则是在近十年才开始,因此对两者间的关系逻辑进行分析也有必要性的。

1.1 组织承诺的概念界定

美国社会学家贝克尔(H.S.Bcker,1960)从经济学层面定义“承诺”是指随着员工对组织的“单方面投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参与组织的各项工作的感情。[1]组织承诺是组织成员心理特征与行为表现的耦合剂,也是促进组织成员持续保持行为活动一致性的心理机制。王重鸣认为“组织承诺”(Organizational commitment)是“员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望保持组织成员身份的一种心态,由此衍生出一定的态度或行为倾向。”[1]诚然,组织承诺是组织成员对组织的态度和行为的表现,这种表现具体反映在成员对组织的情感依附度、组织目标的认同度、对组织的忠诚度以及愿意奉献于组织。社会文化、组织特性与个体角色都影响着组织承诺的内在结构,个体的组织承诺归根结底就是一个“忠”字,即忠于情感、忠于持续、忠于规范以及忠于理想等等。

1.2 压力管理的概念解析

根据《现代汉语词典》(2002年增补本)的解释,“压力”一词有三个含义:(1)指发生在两个物体的接触表面的作用力。(2)指制伏人的力量:如舆论压力、施加压力。(3)指承受的负担:如交通压力、人口压力。第一种解释属于物理学领域,第二种解释属于生理和心理学领域,第三种解释属于社会学领域。因此,对于“压力”的多层含义,要根据其不同领域下适当的定义进行研究。

压力管理包含三方面的内容:一是外部压力源。减少或消除造成威胁的压力源本身,化消极为积极,增强其适应性;二是个体内部压力源。要以外部的刺激和刺激事件为条件,对个体自身的性格特点、思维方式、行为习惯、生活方式等个体内部压力源进行合理的调节和管控,以实现应对刺激的最优化。三是对压力处理的反应。是指压力对个体自身所造成的生理、心理和行为等变化而进行的控制和疏导。而在本文所界定的压力是特指来自个体内部和外界的压力源对个体或组织产生作用,从而引起的生理、心理、行为和发展模式等变化而进行的应对措施和管理方式。

对高校中层管理者压力管理的研究还需分析其工作压力源,根据其工作的性质和环境等因素进行分析,压力源大致可分为以下六个方面的内容:(1)工作本身的因素。由于其工作多、杂、变化大、时间紧;工作失误后的严重后果;能力不足而需不断学习新知识新技能等方面的压力。(2)职业发展的因素。由于其对工作兴趣不浓、个人理想实现的周期较长、个人期望未得到满足等因素。(3)组织中的角色。主要包括角色模糊和角色冲突;以及其对所负责的人或事有较强的责任感等。(4)组织结构与组织倾向。包括因其对组织发展方向不明确、工作自主性较小、领导决策过于专断等因素。(5)组织中的人际关系。主要指与上下级同事相处的不够融洽;工作上得不到上下级同事的支持;组织内部交流较少;缺乏归属感等。(6)工作与家庭的关系。包括工作与家庭事务发生冲突;工作得不到家人的支持等原因。

1.3 组织承诺与压力管理的关系逻辑

根据压力管理的多个组成部分,主要从工作压力、角色压力和人际压力三个方面研究组织承诺与压力管理的关系。

1.3.1 组织承诺与工作压力呈负相关

有研究显示工作压力与组织承诺呈负相关。刘勇陟(2005)研究发现,组织承诺可以通过工作本身的压力得以预测,员工的工作压力越大,其组织承诺就越低。反之,员工的工作压力越小,其组织承诺就越高。简言之,组织承诺与工作压力具有很强的负相关性。然而工作压力是一个多维变化的动态概念,是个体能力依据环境所抛出的要求在交互作用中处于失衡状态。而这种失衡状态一旦被个体所意识到就极易破坏个体与组织之间的心理契约关系,降低组织承诺度。因此表明组织承诺与工作压力是负相关关系。

1.3.2 组织承诺与角色压力呈负相关

不同职业的特征有所不同,职业性质与组织性质会影响个体对工作角色的认知。塞西(Sethi,1999)和金(King,1997)研究结果显示,角色压力对情感承诺产生负面影响。角色压力分为三个维度:角色冲突、角色模糊与角色负荷。如果组织成员在与他人、组织互动关系中产生模糊的角色认知,角色压力就油然而生。Igbaria(1992)研究发现,角色冲突与角色模糊对组织承诺具有直接性影响。换言之,角色压力与组织承诺呈负相关。

1.3.3 组织承诺与人际压力呈负相关

组织成员由于组织任务或个人交际而在组织环境中产生人际互动。良好的人际关系表现为与同事关系融洽,积极主动为他人服务,体贴关心并帮助同事,愿意在工作中与他人合作等。良好的人际关系在工作环境中具有优势作用,不仅会更容易地促进个体与组织的融洽关系,还有助于提高个体对组织的情感依附度。然而不好的人际关系会破坏个体的心理平衡,容易导致个体对他人或组织的疏远,甚至表现出抵触情绪。由人际关系所产生的压力会降低个体对组织的心理承诺,从而诱发个体的“不忠”行为。

2 基于高校中层管理者组织承诺与压力管理的问题诊断

中层管理者在联系高层领导与基层员工的关系中起到穿针引线的作用,其工作角色集专业技术、业务管理、人际协调、自我发展于一身。然而,中层管理者在决策执行者、团队管理者、人际协调者、自我领导者的扮演过程中,容易产生角色冲突、角色模糊以及角色负荷,进而增大工作压力,最终直接影响中层管理者组织承诺与压力管理的平衡状态。然而造成这种失衡现象的最大原因是个体与组织的相互作用,[2]具体表现在以下几个方面:

2.1 个体与组织在价值观、目标、理念等方面一致性不匹配

中层管理者与组织的一致性匹配表现为认同组织的价值观、坚定组织目标、融组织发展理念于个人发展理念中,达到价值观内聚、目标一致、理念相融。组织对中层管理者具有较高的期望值。组织对中层管理者的期望较高体现在,一方面中层管理者需要有效的传递组织高层的思想和理念,另一方面中层管理者需要在落实组织政策和执行组织任务过程中对基层员工进行有效地管理和培养。中层管理者向上承受着组织高层高期望所产生的压力,向下又承受着工作绩效、基层员工管理以及人际沟通等压力。要想顶住来自高层和基层的双重压力,就需要中层管理者内化组织价值观和理念,并以此为行为基准和方向。然而,由于组织期望过高、晋升渠道窄化以及授权不充分挫伤了个体的积极性,进而逐渐导致个体对组织的认同感下降,从而导致价值观异同和理念分歧。这种一致性的不匹配是组织承诺与压力管理失衡的第一个表现。

2.2 个体需求与组织供给匹配度不高

从中层管理者的基本特征来分析,中层管理者的文化程度和知识水平较高,工作经验较丰富;其次,就中层管理者的年龄来分析,大多都处于中年阶段,与过去“人到中年万事休”相比,人到中年正是年富力强的好时光,对事业和自我提升具有更强烈的成就动机。他们需要在工作中取得高水平绩效,需要在人际交往中“游刃有余”,更需要在工作挑战中寻找胜利的满足感,因而工作是他们自我价值实现的最好途径。对于知识型管理者来说,头脑里的知识是他们的生产资料,因此他们需要组织供给能最大程度地满足个体需求,然而事实上个体需求的膨胀与组织供给的紧缩之间的矛盾总会造成个体需求与组织供给匹配度不高的现象。这极大地挫伤了个体对组织的认可度和满意度,这是导致组织承诺与压力管理失衡的第二个表现。

2.3 个体能力与组织要求匹配度不高

如前所述,中层管理者承受着来自上级和下级的双重压力。如果自身抗压能力差,一旦双重压力超越了他们所能承受范围,且个体处于一种疲惫状态时,就极易导致身心健康的崩盘,从而影响工作绩效。其次,中层管理者如果因为自身的工作能力不能胜任组织工作,就会带来组织要求与自身能力的不匹配,而能力不匹配具体表现为:对上不能保质保量地完成高层领导交待的任务,对下不能有效管理基层员工,人际关系不和谐等。对于高校大多数中层管理者来说,他们一方面承担着学校职能部门的管理工作,另一方面又承担着二级学院的教学工作,就个人在组织中的定位来分析,中层管理者属于知识型员工,知识投入的范畴不仅仅局限于管理岗位,还延伸到教学岗位,这是中层管理者发挥自身价值最大化的表现。组织对中层管理者的多方位要求无形中增加了中层管理者能力匹配的难度,因此也就产生了要求与能力匹配不高的现象。当个体感知自身能力与外部要求发生错位时,随之而来的是对压力的恐惧,进而产生自我否定以及对组织的疏远。

3 高校组织层面上组织承诺与压力管理的关系优化路径

针对高校中层管理者组织承诺与压力管理所存在的“三个不匹配”,从组织层面角度提出了组织承诺与压力管理的关系优化路径:

3.1 一致性匹配:树立正确的压力管理理念

正确、新颖的压力管理理念是高校持续健康发展的“保鲜剂”。中层管理者作为学校的中坚力量,有着对上对下的双重压力属性,学校更应该重视其能力的发展,正确引导其进行压力管理,优化其组织承诺度。高校领导和中层管理者个人都要树立压力管理的理念,有预见性、总体性、阶段性地针对压力进行管理。利用各种有效资源疏导压力,挖掘压力潜在积极性,并利用其激励作用化消极为积极、化压力为动力。同时依据个体—环境匹配理论,分析个体与环境不匹配的因素和方式,进而转变不适应中层领导者能力发展的外部因素,并对内部因素进行合理适度的控制和调节,从而使中层管理者以所具有的资源更好的应对压力源,与外部环境相匹配,从而有效地控制压力。树立压力管理的理念,有助于高校领导在对待管理者的压力问题上处于积极主动的地位,由内而外的体现人本关怀,同时充分调动管理者自身的资源,促使他们朝着积极健康的方向发展,并最终有利于学校的健康有序发展。

3.2 需求与供给匹配:建立压力管理的长效机制

为了更为科学合理地管理高校中层管理者的压力需要建立健全的压力管理的长效机制。根据Lazarus的交互理论,当面对外部刺激时,个体与环境并不是独立作用,而是以某种运动的方式相互作用变化并与外部环境相匹配,从而应对刺激。根据交互理论,压力的产生与消除是一个动态变化的过程,会随着某一条件的变化而转移,无论在时间上、工作任务或活动上,都不是固定不变的。[3]因而对高校中层管理者进行压力管理要建立一个长效机制,以优化个体与环境的匹配性,就要根据个体所面临的情景和个体所具有的应对资源来进行,并以环境要求个体的动态运动为转移。学校要关心中层领导者的生活和工作,了解其压力产生的原因,改善工作环境,优化人际环境,引导压力源的转变和疏通,降低其危害。同时,建立长效机制还必须不断地完善学校的软环境和硬环境,完善各类规章制度,提供各类机会和条件,为中层管理者创设一个良好的发展环境,促使他们展示自我能力,实现理想目标,提高组织承诺度,促进学校持续发展。

3.3 要求与能力匹配:形成合理的考核评价制度及学习体系

高校中层管理者的考核评价是深化管理体制改革,加强高校教育管理的重要内容和手段。对其考核评价是对中层管理者工作的现实或潜在价值做出判断的活动,其目的是促进中层管理者的发展和工作绩效。而客观、公正、合理的考核评价体系,不仅有利于中层管理者的健康发展,也有利于对其压力进行科学有效地管理。通过建立自我评价体系、同事评价体系以及专家评价体系,实现对自身科学全面的了解。重视高校中层管理者的专业化建设,通过专门训练和终身学习,提升其管理知识和技能,并在管理实践中不断提高自身的专业素质,从而促进自身和高校的双重发展。因此,作为高校中层管理者,需要注重多重技能的提高。一是要有作为教育者的思想观念和道德情操。二是要有教育的相关专业知识。三是要有优化更新理论知识和技能的理念和能力,提高实践率,从而提高理论与实践相结合的能力。而这三点都需要通过职前培训、职后培训、终生学习理念得以加强和深化。

总之,从组织层面去优化组织承诺与压力管理的关系有利于帮助中层管理者进行自我认知、工作情景认知、压力管理认知以及个体与组织的关系认知。因此,高校组织需要完善压力管理的长效机制,提供多种咨询沟通途径,关注中层管理者的个人发展,促进中层管理者的身心健康发展。其次,定期举办各种心理咨询和相关讲座,帮助管理者学习自我解压的知识和技巧。再次,建立各种沟通渠道,加强学校领导和管理者的沟通,减少因信息不畅而引发的心理问题。同时加强各部门的沟通和网上交流活动,以促进中层管理者在一定的组织承诺度下对压力进行有效的管理,实现自身和高校长远发展。

参考文献

[1]申林.组织行为学与人事心理[M].长沙:湖南师范大学出版社,2007:277.

[2]Muchinsky P.M,Monahan C.J.What is person-environ ment congruence?Supplementary versus complementary models of fit[J].Journal of Vocational Behavior,1987,31(3):268-277.

工程施工管理承诺书篇7

摘要：道路桥梁施工管理关系到道路桥梁的质量好坏，“道路桥梁工程作为关乎老百姓“行”的民心工程，其意义与重要性不言而喻，这也对相关的从业单位带来巨大的机遇与挑战。本文主要分析了对道桥施工现场的有效管理措施，以供参考。

关键词：道桥施工；施工管理；问题；优化管理

引言

随着改革开放的不断前进，尤其加入世贸组织以后，我国的经济更是高速的发展，我国加强了市政工程的建设力度。但是随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，不仅各种材料价格上涨，同时随着人民生活水平的不断提高，人力价格也随之上涨，造成市政工程施工企业的成本越来越高。市政工程施工企业开始向管理要效益，通过加强在市政工程道桥施工过程中采取有效的管理措施，控制道桥施工的工期、成本，以提高整个企业的经济效益。

一、道桥工程现场管理及其原则

道桥工程的现场管理是道桥企业项目运营的基础环节，高水平的现场管理才能建造出高质量的工程。近年来，道桥行业竞争日益激烈，道桥企业的管理综合水平是企业生存和发展的前提，要想实现企业的道桥项目的社会与经济效益，必须加强企业各环节的管理，尤其是工程的施工现场管理。

施工现场是施工作业的环境，也是施工作业及现场管理人员生产工作的场所，有效的现场管理可以为施工作业提供良好的环境，提高作业效率，推进工程进程。施工现场的管理主要是进行施工前的施工现场准备，包括设备、人员的准备与安全管理准备。施工现场的管理需要科学的理论作指导，并配置专门的管理团队、有效的管理机制与流程等，施工现场管理工作中最重要的便是保证施工现场的所有要素相互协调，以实现工程效益。施工现场管理工作需要坚持三项原则，即逆向经济原则、科学合理原则及标准规范原则。其中的每一项原则都有不同的侧重点。所谓逆向经济原则是指工程项目施工的主要目的是创造一定的经济效益，而施工现场管理可以协调现场的各生产要素，进而保证工程施工的正常进行，推动实现工程的经济效益。有效的现场管理可以避免施工过程中的材料浪费，保证人员与设备效率。所以说施工现场管理在某种层面上还能反向创造效益。施工现场的科学合理原则是指现场的施工工作及其管理坚持科学合理第一的原则。现阶段的道桥行业发展迅速，其中出现了大生产趋势，这种情况下强调科学合理原则十分重要。而现场施工管理的标准规范化原则则是指施工作业过程要参照一定的标准规范，施工人员要按规定施工作业，而管理人员也要根据实际情况按照流程调整管理措施，标准规范原则主要针对施工现场的主观随意操作现象提出的，坚持标准规范性有利于施工现场的有序局面的形成。

二、道路桥梁工程施工管理存在的问题

（1）工程质量难以保证

目前，我国各地的各类交通类工程建设已经十分普遍，而单独就桥梁工程而言，这类连接两地、跨越障碍的大型设施虽有着高效的作用，但其施工难度不言而喻。对于这种高难度工程，它的质量确是一项关乎到人身财产安全的严格指标，但凡出现丝毫偏差，所造成的危害便无可估量。对于道路桥梁工程一直以来所面临的一些影响施工质量的老大难问题，如何巧妙地加以解决，已成为业界研究的重要课题。

（2）资源浪费大

因为我国有地大物博的先天优势，这就使得很多施工企业在相关道路桥梁建设中不顾成本计划，大肆浪费相关建材，即使在施工现场，对施工原材料也是随意丢弃，不会科学利用。另外，我國一些施工承包单位在施工前所做的工程计划往往也是漏洞百出，这就在很大程度上使建筑成本不断攀升，影响工程结果。

（3）施工无保障

我国现阶段在道路桥梁工程的建造上不断向着大型复杂性建筑模式发展，这在为该行业带来机遇的同时也对行业内建筑团队专业性的考查发起了挑战。然而，事实上我国很多承包单位并不完全具备建造大型建筑设施的实力与技术，这就导致一些三流企业为了赶超时间、完成目标铤而走险，在成本与安全之间做了错误倾斜，在施工段内随意改变图纸设计，严重影响了建筑设施的质量。

（4）施工隐患大

相对于其他交通类工程项目，桥梁工程的复杂性和不可控性显得更为突出。该类工程在设计之初，便已经开始伴随各类风险，而在实际施工中不稳定因素则更为突出，这种难以预料的不可预知性就使得道路桥梁工程建设变得异常困难与复杂，使整个工程质量变得难以预料。

三、道路桥梁施工及管理优化

（1）择优选用合适的钢筋建筑材料，大力推广使用科学的防锈除锈技术

钢材是一种运用十分广泛的建筑类材料，但作为桥梁建设的基础性材料，其不耐腐蚀的缺点便成了最大的问题。对于桥梁建筑中的钢材选取，因其具有很高的安全性要求，所以一般都会有严格的挑选规定。首先，对于使用的钢筋一定要做好完善的防护与防腐处理；其次，对施工人员进行积极培训使他们的专业知识得以实时更新，可以自如地运用当今最为先进的建设技术与先进设备。

（2）合理地对混凝土进行等级划分，提高混凝土的施工技术水平

在道路施工中，如果对混凝土的规格等级选取不够合理或在后期施工中对其使用比例操作失误，就会导致施工完成后的道路出现裂纹等病害，从而在一定程度上增加了安全隐患，对此在相关施工建设中就有一些防护措施：第一，根据材料所处位置合理划分等级区间，完善种类区间与比例调配；第二，对材料进行细致化处理，使得处理后的材料更符合使用要求；第三，合理计算工期时间段，保证混凝土定型成功；第四，采取一些较为先进的工艺对混凝土进行防裂处理，保障路面的完整性。

（3）重视桥梁铺装层的管理，以及相关辅助材料的使用

在道路桥梁的相关建设中，往往还要面对一些其他建筑所没有的问题，比如最具代表性的透水现象。这类独特的现象往往出现在施工结束之后，对桥梁的整体结构安全性有一定的影响，所以一旦发现该类问题就要及时对其进行处理补救，以保证完工设施即使发生了透水事故，也可以正常使用。

（4）提高道路桥梁施工人员整体综合素质

任何工程类建设任务，都离不开相关专业从业人员。通过对一些地区施工现场的实际考察，本文总结出作为一个合格的道路桥梁施工人员所应该具备的一些品质：第一，从业人要把学习放在第一位，在这个知识科技大爆炸的时代，不管从事何种行业，都要记得时刻给自己“充电”；第二，在主攻自己所擅长的学科知识的同时，也要适当的去对其他行业多加了解，这对其自身的工作也是有很大帮助的。

（5）完善桥梁施工质量管理中的奖罚体系

为了提高桥梁道路从业人员对其相关工作的积极性与刻苦性，承包企业完全可以采取一些合理的适当的奖罚措施，奖励那些在施工进程中工作刻苦、高效的优秀人才与团队，而对那些在施工中玩忽职守、马虎大意的人进行适当的处罚。通过这种奖罚制度，让施工人员都意识到桥梁建造工程的重要性。同时，在桥梁施工的质量管理中加入激励体系，对提升全体工作人员的责任心也有很大的帮助。

（6）健全并完善道路桥梁施工中的质量责任追究体系

因为道路桥梁建设有着其特殊的定位与意义所在，所以在整个建设过程中都要有严格的责任下达体系，将整个工程由大到小划分成多个任务，再将这些任务的实施下达到每一个负责人，做到责任到人，以防在以后的施工过程中一旦出现安全性问题，就可以迅速找到事故责任人。在将施工任务下达承包后，还要记得对施工进行不定期的质量检查，做到防患于未然。这对整个桥梁工程的建设都是大有裨益的。

结束语

道桥施工管理关系到工程的质量及施工安全，有效的施工管理可以增加工程的经济效益与社会效益。加强施工管理需要将现场繁杂的管理事项进行细化，查漏补缺，将管理工作落实到每一环节。

参考文献：

[1]刘学.谈道路桥梁施工中的管理[J].科技致富向导，2012，（11）：155-156.

工程施工管理承诺书篇8

和工程安全生产文明施工管理承诺书

安全达标目标计划措施和工程安全生产文明施工管理承诺书

一、安全目标管理

1、安全事故控制目标

（1）全年无死亡事故。

（2）全年重伤事故确保为零。

（3）全年轻伤事故频率控制在6‰以内

（4）全年无职业病

2、安全达标目标

基础部分自2014年3月30日为合格。

地下一层自2014年4月15日为合格。

主体部分2014年3月30日至2014年4月15日为合格

附加指标：

（1）职工三级教育考试合格率100﹪。

（2）安全内业资料合格率100﹪。

（3）脚手架搭设检查验收合格率100﹪。

（4）基坑支护与模板工程合格率100﹪。

（5）“三宝“”四口”防护检查验收合格率100﹪。

（6）施工用电检查验收合格率100﹪。

（7）各种起重机械设备检验合格率100﹪。

（8）各种施工机具设备检验合格率100﹪。

（9）安全隐患整改率100﹪。

（10）特殊工种持证上岗率100﹪。

（11）项目部负责人、项目经理、施工员、安全员持证率100﹪。

3、文明施工管理目标

（1）按照JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准，进行控制与管理，达到

规范标准要求。

（2）按照建筑工程安全、质量标准示范化工地标准进行控制与管理。达到合格

标准。

（3）按照文明管理专项方案，进行控制与管理，达到文明管理标准。

附加指标：

我公司严格执行大连市的有关文件，对大门按公司统一要求尺寸制做，围挡按大连市的文件要求，采用蓝色0.5厚铁板。各种材料整齐堆放并挂牌，在牌上注明材料产地、名称、规格、数量、检验状态。办公区统一规划，设各专业人员办公室，室内挂各专业责任制度牌。院内该绿化的绿化，施工现场内设四区：办公区、生活区、材料区、作业区，并全部分开。工人宿舍每人达到3平方米，一人一床，被褥统一，设专人值日。

二、安全达标计划措施。

1、全面落实责任制，层层签定安全生产责任状，从项目部到作业工人，认真改选自己的安全职责，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；在项目管理上形成全员参与、全员负责的安全氛围。

2、建立健全安全管理机构、机制。全面推行三项建设、三项行动。即：

安全生产法律、法规制度建设，安全生产机构机制建设，企业安全文化建

设，安全生产执法行动，安全生产事故隐患治理行动，安全生产教育行动，形成安全生产、文明施工，事事有人抓、事事有人管、事事有人落实的良好环境、氛围和局面。

3、全面落实各项考核制度对项目经理，作业班组长，作业施工人员每月

进行一次全面考核评比，抓典型、树样板，达到内强管理外树企业形象。

4、抓好全员三级安全教育考试工作，对每一个进场工人进行法律法规、安全生产方针、各项管理制度，劳动纪律、操作规程学习教育，全面开展反三违活动，树立遵章守纪风尚。遵章守纪是安全健康、稳定发展的根本保证，是安全文化建设的基础，是以人为本科学倡导的大前提。

5、6、建立特种作业人员培训制度全面落实持证上岗。建立安全检查制度，公司对项目部进行长年巡检制度，项目部每周进

行一次安全、质量、进度、材料使用、文明施工消防、职工宿舍、食堂、仓库等全面检查，对发现存在的问题及时组织落实整改，作业班组坚持每天自检，对发现存在的问题及时整改，现场安全员每天进行跟踪巡检，把安全管理做到横向到边，纵向到底。不留死角和盲区。

7、建立奖罚制度对考核不达标的个人和班组分别给予通报批评、停产整

顿、罚款等，用制度管理人，用制度制约人。对考核优良的项目部、项目经理、各级管理人员、作业工人分别给予内部通报表扬和现金奖励.8、全面落实人的不安全行为，环境和物的不安全状态，坚持动火证管理，制度，对现场需要使用明火作业，必须配备灭火器材等工具，设置防火作业工，安排专人现场监护，同时坚持防火三检制度。

9、制定各项安全方案对作业班组工人进行安全技术交底。

10、对特殊季节气候条件下作业采取制定特殊管理方案和办法进行控制和

管理。

11、对于使用新技术、新工艺、新材料、新设备要制定控制措施和进行全

面培训，让工人了解和掌握正确使用方法、操作规程等再组织施工作业。

12、对现场粉尘、噪声、污染要合理规划逐步治理，达到目标。

13、购买备案产品，即安全帽、安全带、安全网和各种安全防护用品，各

种配电箱、机械设备、钢管扣件。

14、四口、五临边采用标准化、定型化防护并安排专人经常性检查维护，确保有效控制高处坠落、物体打击伤害事故的发生。

15、临时用电严格执行JTJ46-2005规范，实行三项五线制供电系统，三级

配电、两级保护，一机一闸一箱一漏，并且机械设备容量与一闸一漏匹配，同时还要安排电工定期检查漏电保安器的安全可靠性和灵敏性。

16、深基坑支护与降水工程请专业队伍组织施工，方案请专家论证，在取