建设工程施工管理总结

建设工程施工管理总结篇1

工程总结

曹县恒泰电力有限公司

2015年06月

工程总结

一、工程概况

1.工程规模

1)青菏110kV 变电站2号主变扩建工程是曹县重点工程，它的建成对于满足曹县经济发展对电力的需求，提高电网运行的稳定性和安全性具有重要作用。本工程新建主变一台50MVA，新建主变进线间隔一个，主变架构一组。

2.主要参建单位

3.施工主要进度节点  项目法人：国网山东曹县供电公司；

 建设单位：国网山东曹县供电公司具体负责本工程的建设管理；  监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司；  设计单位：菏泽天润电力勘测设计有限公司；  施工单位：曹县恒泰电力有限公司；

1)开竣工工日期；本工程计划工期要求 2015 年 04月02 日开工，2015 年 06月 20 日竣工。我项目自 2015 年 04月接到设计院图纸后开始复测施工，2015 年 04 月 25 日进行首基基础浇制，2015 年 06 月 07 日电气安装。

4.施工大事记

2015 年04 月 02日，在项目部会议室召开第一次工地例会； 2015 年 04 月 04 日，在项目部会议室召开设计交底会；

2015 年 04 月 08 日，基础进行浇制施工；

2015 年 04 月 29 日，在项目部材料站进行设备开箱检查；

2015 年 06 月 07 日，施工顺利完成；

二、施工管理工作总结

1.1 工程目标开工前，公司和项目部认真进行了工程策划，确定了工程的安全目标和质量目标。

安全目标：

⑴不发生高处坠落、物体打击、土方坍塌、机械伤害、触电等人身事故；

⑵不发生跨越架、杆塔倒塌及其他设备损坏事故；不发生因施工原因造成的电网非计划停运事故 ⑶不发生火灾事故；

⑷不发生负主要责任的交通事故；

⑸控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过 2‰；

⑹争创“国家优质工程”。

质量目标：

⑴分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%，工程资

料置信度 100%，顾客满意度 100%。⑵不发生因施工原因造成的质量事故。

⑶满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。

⑷单元工程一次成优率 100%

⑸实现工程零缺陷移交，带负荷一次启动成功，达标投产。

1.2 组织机构

公司实行项目法管理，成立项目经理负责制的“青菏110kV 变电站2号主变扩建工程施工项目部”，下设工程部、安监部、供应部、计财部和综合部五个部门，并成立了项目党支部，负责“两个文明” 建设，负责项目的对外关系工作。公司选派业务熟练的施工人员和成建制的施工班组，由项目部各部门对口管辖施工队和施工班组。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同；设项目总工一名，负责本工程的技术管理；项目部下设工程部、安监部、供应部、计财部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责。

1.3 管理制度

项目部以创优工程为质量目标，以零违章确保零事故为安全目标，参照《电力建

设安全工作规程》（架空电力线路部分）、《电力建设安全健康与环境管理规定》和公

司相关体系程序文件，落实了各项安全质量责任制，制定了一系列制度、办法和措施，如《安全（质量）奖惩办法》、《安全（质量）例会制度》、《安全工作票制度》、《技术管理制度》、《技术交底制度》、《危险点预防措施》等 30 多项制度，形成了一套完善的管理制度体系，并在施工中认真贯彻执行。

1.4 施工准备

整洁的施工环境是高效率的保证，也是做好安全工作的前提。开工伊始，项目部按公司设施标准化的要求对办公环境和施工现场作了规划要求。项目部分办公区、生活区、材料区，布局明晰，办公环境幽雅，生活区整齐划一，材料摆放整齐，展现了良好的企业形象。项目对施工现场进行了精心策划，现场设置安全围栏、彩旗、安全警示牌及各种工器具材料的标示牌，施工人员着装统一、持证上岗，基坑开挖做到生、熟土分开堆放，整个施工现场做到整洁有序。

2015 年 3 月底，项目施工人员和机械设备陆续进场，做好施工准备。项目部在当地供电所的密切配合和协助下，圆满完成了地方关系协调，为顺利开工提供了有力保障。项目部施工人员都经过了教育培训和技术交底，并考试合格，方获准上岗。经过近一个月的精心准备，达到了项目开工条件。

2、安全管理总结

2.1 安全管理

“安全第一，预防为主，综合治理”。我们自始至终把安全工作放在首位。

（1）健全安全管理机构和监督机构，并层层落实了安全责任。

工程开工前，项目根据工作需要建立健全了安全管理体系和安全监督体系两大体系网络，确定了“零违章、零事故，创无违章项目工地” 的安全目标，项目经理、施工队长签定了“安全生产责任书”，落实了以项目经理为第一安全责任人的各级施工安全责任制，成立了以项目经理为组长的安全检查领导小组、反违章领导小组、消防领导小组，为安全施工可控、在控做好了组织上的保证。

（2）建立健全各项安全制度和安全奖罚措施。

针对本工程特点，项目部编制了《安全管理制度汇编》、《安全奖惩办法》、《危险点预防措施》等相关文件资料。

（3）根据本工程特点，对员工、外用工进行安全教育和安全考试，合格者方可上岗并对外用工进行岗前体检，使施工做到了有章可循、有据可查，有力地保证了施

工安全。根据质量环境职业健康安全体系的要求，项目部在 2015年 3 月份集中施工人员对各应急预案进行了培训，并进行了施工现场应急预案的演习。

（4）定期召开安全例会，认真开展各项安全活动。

项目部每月都召开由监理、项目部、施工队全体人员及施工组骨干人员参加的安全例会，组织学习上级安全文件，总结上月安全工作，部署下月安全工作重点，安全例会做到有内容、有针对性，施工队、施工组坚持每周一次的安全活动，活动内容做到有针对性，主要结合具体施工情况进行工作分析和学习上级有关安全文件。（5）加强施工现场安全设施标准化。

项目部加大安全措施经费投入，充分满足施工现场安全设施标准化的要求。表现在，现场安全标志牌规范整齐，安全围栏和临时遮拦数量充足。针对以往工程的浇制队现场施工电源不能满足安规的情况，项目部为每个浇制队配备了安全规范的配电箱，内设保护开关，并要求各对严格认真按照安规要求安全用电，专人负责，配电箱上锁。铁塔组立开始，为提高安全系数和充分保证安全施工，项目部为高空人员配备了全方位冲击安全带、水平安全绳等。

（6）加强施工工器具的检查和维护保养。

组塔和设备安装工程开始，项目部配合公司安监部对项目的设备、工器具进行了跟踪监督检查，确保了设备和人身安全。

（7）特殊作业的安全防护措施细致到位、具体有效，力争消除安全隐患。

2.2 现场文明施工

文明施工和环境保护不能直接创造工程实体，可它体现出来的成果却是有形的，是无法用金钱来衡量的。通过项目宣传教育，职工的文明施工和环境保护的自觉意识不断增强，在施工中得到充分体现。项目开工伊始，就重视文明施工和环境保护，制定了相关制度并加以落实。我们采取了以下措施：

（1）加强现场文明施工管理，做到施工区域规范化，施工工具、材料堆放定置

化，施工现场原材料下铺上盖，做到砂石不落地，水泥不乱扬，工完料净场地清。

（2）施工人员着装整洁、统一，持证上岗。

（3）加大经费投入，搭设帐篷存放基础钢筋，避免钢筋露天存放生锈。

（4）施工完毕，对现场工具、材料进行清点整理，做到工完、料净、场地清。

3、质量、技术管理总结

3.1 质量管理

我们建立健全了质量管理组织网络，始终以施工“规范、图纸” 为依据来指导操作施工，以严格的过程控制和不断的开拓创新，进一步强化全员责任落实，实现了施工生产全过程控制，确保了工程质量的“可控、在控”。

(一)基础阶段：

1、健全质量管理机构并层层落实了质量责任。

开工伊始，项目部建立健全了质量管理和质量监督网络，始终以验收规范、施工图纸为依据，进一步强化全员责任制落实，严格进行施工现场的质量过程控制和监督，认真实施质量奖惩，保证工程质量的“可控、在控”。

2、建立健全各项质量管理制度和质量奖罚措施。

为使质量管理工作规范化、标准化，项目部制定了各项质量管理制度和质量保证措施，如：《质量责任制》、《三级验收制度》、《技术交底制度》等。

3、加强职工上岗前培训和质量意识教育，认真做好三级技术交底工作，提高施工队伍素质。

工程开始前，组织施工人员学习《110-500kV 变电站工程施工质量及评定规程》及验收规范，进行质量培训，明确质量目标，增强质量意识。技术人员对施工班组采取集中交底和现场指导相结合的办法，做到交底不遗漏、施工人员都领会。

4、加强施工过程的质量管理

（1）项目对工程控制实行全过程参与、阶段性检查和环节性把关的管理办法对基础质量进行控制。每个施工班组基础工序开始，项目部技术人员都到现场进行操作

讲解，让现场每个施工人员都领会和掌握施工办法和质量标准。针对基础施工，项目部着重抓好以下几个环节： a、砂石料质量和配合比的控制； b、基础根开、对角线尺寸的控制； c、转角塔予高的控制； d、基础出土部分感官度的控制。

（2）强化考核，重奖重罚。

（3）严格质量责任制，建立质量责任追溯制。我们对基础浇制实行浇制前、拆模后的自检表和隐蔽工程签证书，对基础施工进行全过程检查控制。

（4）认真做好基础质量检查，对基础施工质量保持高度的敏感性。项目部不定期进行现场的质量检查，随时发现施工中的质量薄弱环节，找出共性和个性的质量问题，小题大做，开会研究并制订有效措施加以改正。

5、基础施工过程控制

（1）严把材料进货关，并及时做好各项试验。

基础属隐蔽工程，必须对基础材料严格把关，杜绝不合格品进入现场。监理单位和项目部充分认识此项工作的重要性，在对基础材料的检查中也是严格进行，不流于形式。为保证基础用材质量，项目部对砂石料的颗粒级配、有害物含量及含泥量等各项指标都进行了实验。

（2）确定正确施工方法，查找工程中的易错点和难点。

（3）基础质量和工艺控制。在基础施工中，现场施工负责人在浇制中严格控制配合比和坍落度，在施工现场都配有台秤，随时秤量，随时控制。为防止由于基坑过深，浇制产生离析现象，施工班组配置了可拆卸的料斗溜槽进行下料。基础立柱出土部分浇制完后用水平尺抹平，并进行压光处理。试块制作必须在现场监理员的监督下进行，现场于基础同条件养护并及时送检。项目质检员随时对所浇基础进行检查，针对查出问题，提出整改意见，然后再进行复查，做到闭环运行。

（4）浇制完后现场基面的整理。

项目严格要求文明施工，施工完毕必须做到“工完、料净、现场清”。

（二）组塔及设备安装施工阶段：

1、加强施工过程的质量管理

（1）每个施工班组组塔开始前，项目部技术人员都到现场进行操作讲解，让现场每个施工人员都领会和掌握施工办法和质量标准。针对设备安装施工，项目部着重抓好以下几个环节： a、设备到货开箱验收； b、设备支架组立过程严格控制； c、螺栓的紧固及穿向； d、设备平衡度； e、主变注油过程。

（2）强化现场考核，及时反馈整改，促进一次成优。项目部加强现场巡查，检查立塔班组是否能认真执行“三按”（按施工图、措施、规范）施工，现场布置、人员组合和分片吊装等各项操作是否符合要求，吊点和承托绳是否绑扎固定在主材上且都预先包了两层麻布防止锌层磨损，螺栓穿向、脚钉弯头朝向是否按规定达到了工艺统一。并根据检查结果，及时按项目制定的质量奖惩办法进行奖罚。

2、认真开好质量例会。项目部每月定期召开质量例会，对铁塔组立施工质量始终保持高度的敏感性。针对施工中发现的质量薄弱环节，找出共性的质量问题，特别是螺栓紧固时如何保证螺栓的紧固率而又切实不损伤塔材的镀锌，进行开会研究并制订有效措施加以改正。各班还就施工中的长处和不足相互交流，互相取长补短，改进自己施工办法，提高自己的施工工艺。

3、施工过程中的质量控制

针对组塔具体施工，认真抓好以下几个方面的工作：

（1）把握好塔材进货关。对到货的塔材进行严格把关，使塔材质量得到了有效控制。

（2）重点抓好运输过程中的塔材保护。项目部针对保护塔材镀锌，强调在装卸车时严禁野蛮装卸；为防止塔材和车厢直接接触，采用塔材下用垫木支垫，车厢板用麻袋包装好；吊装塔材用专用吊带；小运时，必须对道路进行有效修理，严禁拖拉塔材。

（3）施工时对塔材进行有效保护。施工现场堆放塔材用垫木支垫，塔材按段按号有序排列，严禁任意堆放；地面组装塔片用木架架起，这样即有利于组装，又可有效的保护塔材；起吊时，为防止钢丝绳磨损塔材镀锌，采用麻袋、软布对塔材进行包裹；为防止螺栓紧固过紧而破损塔材镀锌，项目部质检人员在施工现场用扭力扳手进行示范，让施工人员感受螺栓紧固力度，以避免由于螺栓过紧而损坏螺栓和塔材的情况发生。

通过以上管理措施，增强了施工人员保护塔材的意识，有效地保护了塔材质量。

（4）狠抓组塔工艺。

在组塔过程中，我们着重强调了螺栓规定穿向及脚钉钩弯向等“细小” 地方，工艺求精、求细。组塔实行一次成优法，有效减少了返工率，施工完成的铁塔基本就达到了验收条件。由于组塔实现一次成优，我们采取“一边组立一边验收” 的方法，驻队高空监理人员和项目部及时完成对所组铁塔的检查验收，并立即下发“缺陷处理表” 要求施工队、班组进行消缺整改。

3.2 工程资料和信息管理

对工程资料和信息管理，项目设立由项目总工、资料员、项目工程部人员、安监部人员、综合部人员和供应部组成的档案管理工作小组，由项目总工负责。

工程项目实施过程中，项目档案管理工作小组负责随时收集、整理、编制本工程竣工档案资料，如报审表、图纸会审、设计变更、施工记录、验收记录、各类签证等，做到与工程施工同步。全部文件资料分类存放在文件盒内或文件夹内，并放置于文件柜内并进行编号，做到条理、整齐，专人保管。造价管理总结

4.1 施工进度管理

本工程自 2015 年 04 月08 日正式开工，2015 年 06月07日安装完毕。工程进度计划管理由项目经理负责，项目总工负责执行。根据上级领导的要求，项目部组织相对应施工力量，进行每月的进度跟踪，根据施工情况、天气状况、交通运输及材料供应等情况在保证总工期的情况下有针对性地进行计划调整，然后将计划中的施工目标逐级分解，然后将计划落实到施工班组。项目每月采取“例会制” 召集有关人员进行“会诊”，对计划进行检查、总结、分析，发现问题、解决问题，适应施工中的变化，搞好计划的调整、修改，以更好地指导施工。通过项目合理组织，科学调度，最大可能节约了工程工期，满足了里程碑计划要求，并由此节省了费用，获得了经济效益。

4.2 施工成本控制和分析

项目部坚持以预算切块成本指导施工，以财务成本约束施工。坚持精细管理，实行管理创新，严格控制支出，降低成本。具体采取以下管理办法：

⑴实行“一次成优” 管理，保证基本杜绝返工，从而减少了返工损失。⑵实行施工现场规范化管理，划定施工区域实行内部奖惩，保证施工中减少临时占地。

⑶实行项目内部定额管理。项目部根据国家电力定额标准，编制了每项工作的定额工日，以工作量作为结算依据。实行内部定额管理控制施工，有效降低了人工、材料的消耗，缩短了工期，减少了费用支出，提高了经济效益，激发了职工工作热情。

（4）加强工程量资料的统计工作，保证做到全面、准确、仔细；

（5）根据工期计划和施工具体情况确定用工量，这样即便于管理又节约了人工费。

（6）对工器具和工程材料严格管理，落实到人，避免了丢失和浪费的现象。

（7）强化了经营意识，注重了过程控制中索赔资料的积累和取得，使工程竣工后的索赔资料标准、完善，说服力强。

（8）为加强成本核算，项目部每月进行一次成本分析。结合项目实际施工情况，确定本月发生的实际成本。根据预算费用书和工程进度，计算本月的可支配费用。通过比较每月的可支配费用和实际发生成本，对本月的施工盈亏进行分析，并指导下一步的施工。由于项目部工作安排得当，因此取得了良好的效益。由于项目部工作具体、细致，避免粗放的工作作风，加上项目部高效扎实的管理，工程成本得到了有效控制。

三、本项目的主要经验与教训

项目部在形象建设上，尽量做到经济实惠简洁大方，使项目部形象布置能充分体现山东送变电的企业形象和项目部的特色。项目部分办公区、生活区、材料区，布局合理、明晰。生活区整齐划一，办公环境幽雅，材料摆放整齐，很好地展现了公司良好的企业形象。项目临时党支部和项目部通力合作，树立“以人为本” 的管理工作理念，把“以德筑基” 的思想政治工作纳入项目精神文明建设，以良好的项目形象展现企业形象，体现职工良好的精神状态和素质，将山东电力思想政治工作与精神文明建设有机结合起来。项目党、政、工、团组织互相配合，充分利用黑板报、宣传栏、标语和知识竞赛

等形式进行爱党、爱国、爱社会主义、爱岗敬业和职业道德教育，坚持每日早晨工作前的“碰头会”、在工地给职工过生日等有特色的活动，在节假日和业余时间开展丰富多彩、健康有益、趣味性强的活动，陶冶了广大职工的情操，潜移默化提高了职工素质。

四、遗留问题

建设工程施工管理总结篇2

在建设工程项目的结束阶段,需要进行项目竣工验收、竣工结算和项目管理考核评价等一系列项目收尾管理活动。其中,项目管理考核评价的一项重要内容就是编写项目管理总结。而目前国家和地方的相关规范、规程等标准和规定,并未对编写项目管理总结的格式和深度等提出详细的要求。本文以某个全过程项目管理方式完成的建设工程为例,介绍一种项目管理总结的编写思路。

2术语

2.1项目管理

项目管理(projectmanagement)是指在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。

2.2建设工程项目

建设工程项目(engineeringproject,orconstructionproject)是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收后考核评价等,简称为项目。建设工程项目需要一定量的投资,并最终形成固定资产。

3项目管理与监理

在我国的建设工程领域,传统的、一般常用的基建模式是“建设单位(业主)负责制+监理制+施工承包制”。其中的建设工程监理工作,源自国际通用的FIDIC咨询工程师模式,但在国内,往往被限于建设工程施工阶段的监理工作,即被“人为地”限定在“施工监理”的范围内。国内的工程监理,常常被简化为“三控、二管、一协调”,即控制工程质量、造价和工期,合同管理、信息管理,协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。

近年来,基建模式出现了一些创新,比如项目管理、项目管理承包、EPC/Turnkey工程总承包、专业承包、设计总承包等。其中,项目管理模式比较适应我国的建设工程发展,其优势逐步显现。2008北京奥运场馆建设、国家图书馆、首都博物馆等许多国家和地方重点工程的建设,都采用了项目管理模式,取得了较好的成效。

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理的主要方式有:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。我国有关国家标准主要是《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)。

项目管理服务(PM),指工程项目管理企业按照合同约定,在工程各阶段,对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制,按照合同约定承担相应的管理责任。

建设项目管理公司凭借着完善的专业知识和丰富的管理经验,可以提供高质量专业化的项目管理服务。在传统的建设模式(设计、招标、营造体系)下,业主需要自己完成项目管理的任务,却常常缺少足够的人员支持和所需的专业管理知识与经验。而建设项目管理体系让拥有项目管理专长的建设管理企业来代表和协助业主管理项目,使得业主能够把其精力关注在其主要工作和核心工作上。

中华人民共和国建设部文件(建市[2003]30号)明确指出:“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施。”

4项目管理总结的提纲及编写说明

现行的《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)和《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005)并未对项目管理总结的编写做详细规定。《建设工程项目管理规范》第18.7.5条:“项目管理总结应形成文件,实事求是、概括性强、条理清晰,全面系统地反映工程项目管理的实施效果”。

编制项目管理总结的提纲,目前可以参考的只有《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)的有关规定,其第7.3.1条如下:

7.3.1监理工作总结应包括以下内容

1 工程概况;

2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施;

3监理合同履行情况;

4监理工作成效;

5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议;

6工程照片(有必要时)。

而需要特别注意的是本文第2章阐述的“项目管理”与

“监理”的工作范围、工作内容等各方面的差异。

针对项目管理工作与施工监理的不同特点,建议在项目管理总结中增加“项目管理主要内容”、“项目管理服务模式及组织机构”、“小结”等内容。

下面就某项目的项目管理总结的提纲(有适当删减)及相应内容进行说明:

1 工程概况

1.1 工程概况

1.2 主要机电系统简介

1.3项目实施过程重要时间节点

2项目管理主要内容

2.1设计服务

2.2招标服务

2.3现场实施管理及合同管理服务

2.4全过程工程造价咨询服务

3项目管理服务模式及组织机构

4项目管理人员投入

5项目管理合同履行情况

6项目管理工作绩效

6.1项目策划

6.2设计管理

6.3质量管理

6.4投资费用管理

6.5信息管理

6.6合同管理

6.7采购管理

6.8进度管理

6.9施工协调

6.10试运行管理

7小结

8工程照片

4.1工程概况

工程概况包括工程名称、地点、性质、建设单位、勘察设计单位、项目管理单位或监理单位、施工单位等内容。还应包括一些必要的工程数据和说明,如结构形式、建筑面积、层数、层高、主要布局和装饰装修做法等。

如果是普通民用住宅,其机电系统相对比较简单,也比较常规。而如果是大中型公用建筑或工艺复杂的工业建筑,应对工艺和主要机电系统进行补充说明。机电系统包括给排水系统(含生活给水系统、生活热水系统、雨污水系统等)、消防系统、暖通系统、电气系统(含低压配电系统、动力系统、照明系统防雷接地系统等)、弱电系统(通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统、卫星电视及有线电视系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警系统等)等。

需要注意的是,国内设计单位的建筑、结构、机电等各专业,在初步设计阶段对其设计的文字说明相对比较详细;而在施工图设计阶段,其设计说明则比较简单。为了更详细、更清晰地了解工程情况,除了有完整的施工图纸,还需要各专业对其设计进行详细的文字说明。必要时,可以请设计单位在这方面给予协助和配合。

对项目的实施过程中的重要时间节点进行叙述是必要的,特别是意义重大、工期较长的项目。重要时间节点可以包括钉桩放线、破土动工(开槽)、基础施工、施工至正负零、结构封顶、主要围护结构完成、分部工程验收及试运行、单位工程验收和移交等重要工程内容,还可以包括奠基、封顶、竣工和领导视察等重要工程仪式的时间点。

4.2项目管理主要内容

项目管理的工作内容,依据委托合同的规定,一般涉及设计服务、招标服务、现场实施管理和合同管理、全过程工程造价咨询服务等方面,贯穿项目策划、实施及验收、结算、关闭等项目全过程。

可以使用图表或者类似PPT标题的形式,对设计服务、招标服务、现场实施管理和合同管理、全过程工程造价咨询服务等进行列举。举例如下:

1设计服务

1.1完善基础设计图

1.2 根据业主使用功能的特殊要求,进行必要的布局调整

1.3 提供室内设计方案及深化设计图

1.4 提供安防设计方案及招标图

1.5 提供大厨房、备餐及附属用房设计方案及招标图

1.6 提供有关材料、设备置换的设计招标要求

1.7 完善工程红线范围内市政公用

1.8 工程招标图设计

1.9 施工过程必要的设计修改

1.1 0 向业主提供设计文件

1.1 1 交付设计资料及文件后,按规定参加有关的设计审查,并根据审查结论负责做必要的调整补充

1.1 2 派驻现场设计代表

2 招标服务

2.1 协助业主进行投标人资格预审

2.2 编制招标文件

2.3 受业主委托,向可能的投标者分发招标文件

2.4 参加或在业主的指导下组织召开投标者标前会议

2.5 组织招标答疑会

2.6 参加或在业主的指导下组织召开投标会议,按业主要求提供后续文件和颁布招标结果

3 现场实施管理及合同管理服务

3.1 总体管理

3.1.1 合同管理

3.1.2 信息管理

3.1.3 协调业主与承包商之间的工作关系

3.1.4 受业主委托,发布工程开工令、停工令、复工令

3.2 工程评估

3.2.1 施工进度评估

3.2.2 施工质量控制与评估

3.2.3 对工程进行检查和测试

3.3 审核承包商的付款申请。审核承包商申报的施工费用款项,报业主确认后,与业主共同签发付款证明。

3.4 对承包商的送审材料(各类样品/资料)进行把关。

检查、审核、批准承包商送交的施工详图、产品数据、质量、样品等是否符合图纸技术要求;与业主一起,完成采购地/港口现场检查、验货。

3.5 工程变更

3.5.1 经业主批准,发布工程变更单和施工变更指令

3.5.2 审核工程变更内容,审核涉及的费用和工期

3.5.3 对于重大工程变更,向业主提出建议

3.6 工程进度(协助业主进行进度管理)

3.7 项目完工

3.7.1 组织检查,确定竣工初验日期和正式竣工验收日期

3.7.2 与业主指定的代表一起,对照合同文件进行工程检查

3.7.3 如确认已竣工,通知并审核各施工单位的工程结算资料

3.7.4 接收并检查全部竣工资料

3.8 其他管理工作

3.8.1 督促施工方控制施工过程对环境的影响

3.8.2 采购管理

3.8.3 档案管理

3.8.4 配合移交物业管理

3.8.5 保修期管理

4 全过程工程造价咨询服务

4.1 设计阶段

4.1.1 项目前期:协助业主进行项目总投资策划,编制投资估算

4.1.2 初步设计:编制初步设计概算,提出概算控制建议

4.1.3 施工图设计阶段:编制工程量清单,提出预算控制建议

4.2 施工招标阶段

4.2.1 工程合同的安排及策划

4.2.2 投标单位资格预审

4.2.3 编制招标文件

4.2.4 评标服务

4.3 工程施工阶段

4.3.1 编制工程费用使用报告,及时分析费用使用情况

4.3.2 工程变更洽商审核

4.3.3 竣工结算资料审核

4.3项目管理服务模式及组织机构

一般使用组织结构图对项目管理部的组成进行描述,并对每个组成元素的职责进行详细的说明。

4.4项目管理人员投入

规模大、工期长的项目,需要投入较多的项目管理人员。可以分总部、现场(长期)、现场(短期)等三部分,对项目管理人员的投入进行列表说明,表中的项目除了人员的姓名,还应包括其专业、项目中担任职务、派驻时间等。

4.5项目管理合同履行情况

对照项目管理合同对项目管理工作范围和内容的规定,说明项目管理工作的完成情况。

有时,管理公司项目部会在结束现场工作时编写项目管理总结报告。这时,项目管理工作处于收尾阶段中的“保修期管理”,其主要内容是:

督促施工整改和设计改进;

检查系统试运行情况,协调解决试运行中出现的问题;

审核各承包商编制的工程竣工图;

工程结算审核;

配合业主移交物业管理;

配合入住和工程保修。

需要对上述工作的完成时间做一个预测。工程结算审核工作量比较大,一般要花费较长时间,且专业性很强。有时甚至需要对工程结算工作做一个单独的总结。

4.6项目管理工作绩效

项目管理工作绩效,或者叫项目管理工作成效,是项目管理总结编写的重点。

工作成效应该体现在项目管理工作的各个方面,也体现在如何解决项目实施过程中出现的问题。所以,描述工作绩效,既要比较全面,又要重点突出。

可以分项目策划、设计管理、质量管理、投资费用管理、信息管理、合同管理、采购管理、进度管理、施工协调、试运行管理等方面,对工作成效进行描述,并分别列出一些解决问题的实例。例如:

进度管理

在进度管理方面,管理公司着重做了以下工作:

对施工单位的年度/季度/月度施工进度计划进行审核备案;在每周的管理例会上,对重大进度管理问题的解决提出建议;在每月的管理月报中分析进度管理绩效和进度偏差,提出纠偏措施建议;

必要时,经与业主协商,以管理发文的形式向各承包商提出进度管理建议和要求。

实例1,适时提出了“决战三个九十天”的行动倡议。内容:……

实例2,适时提出了“关键路线图表”。内容:

为了在工程施工冲刺阶段对各方的管理提供指导,管理公司在施工进入关键时期时提出了"关键路线图表"(包括一套平面图和一套表格)。

“关键路线图表”中的表格,详细引用了每个部位(房间)的装饰装修设计做法,使得各方能清晰地了解设计要求。表格还规定了“一级区域”指必保区域(必须完工);“二级区域”指力保区域(尽量完工);“三级区域”指房间装饰装修施工争取完工,房间内设备(主要指机电设备,含弱电设备)及管线必须保证正常运行的区域。表格还明确了各部位的完工日期。

“关键路线图表”中的一套平面图,与表格对照使用,用不同的颜色区分出一级、二级和三级区域,非常直观,便于掌握。

“关键路线图表”明确了施工主攻方向、内容和时限,在参建单位的共同努力下,保证了在举行重要仪式时需要展示的工程实体的顺利完成。

4.7小结

在小结中,除了回顾项目建造过程和陈述项目重要性以外,重点应该是总结项目管理特点。比如,与施工监理相比,项目管理工作在设计服务、招标服务、合同管理、全过程工程造价咨询服务等方面要多出很多内容,对此,可以做类似如下的说明:

1)设计服务

现场项目部由管理人员和设计代表组成,有利于实施过程充分理解和实现设计意图。一方面,现场项目部管理人员可以及时通过设计代表将实际情况反映给国内设计部门,优化和改进设计;同时,设计代表也可以为管理人员提供全面的技术支持,改进项目管理和施工监理工作。

2)招标服务

项目管理公司利用自身的招标资质和工作经验,为业主提供招标服务(设计招标图、编制工程量清单和招标文件、评标服务等),可以更充分地理解业主和设计意图,提高招标效率、达到预期目标。

3)合同管理

项目管理公司承担了更多的合同管理工作,以业主指令、设计图纸和文件、工程量清单、招投标文件等为主要依据,协助业主重点关注付款、试运行等有关条款的执行;协助业主尽快解决合同执行分歧,避免或减少了质量、费用和工期方面的问题。

4)全过程工程造价咨询服务

与一般监理项目只审核结算施工资料并提出审核意见的方式不同,项目管理的造价咨询服务贯穿于项目建设整个过程,而且是动态管理和更新,便于业主随时掌握费用情况;项目管理公司还及时为业主在费用管理方面的决策提供建议。

还可以在小结中回顾与业主的工作关系,对业主给予项目管理公司的信任、理解和支持表示感谢。

4.8工程照片

照片是无字的说明,很多时候比大段的文字描述更吸引人、更能直观反映工程面貌。现在数码影像技术早已普及,不妨以重要时间节点和重要工程仪式为题,在项目管理总结中多放置一些工程照片。

5结语

如果说“项目管理规划”(含规划大纲、实施规划)是项目管理起步阶段编制的作业指导书,那么,“项目管理总结”则是一个回顾项目管理整个过程、总结经验教训的收尾文件。一篇条理清晰、内容翔实、重点突出、数据准确、实例典型、图文并茂的项目管理总结,可以为项目管理工作画上一个完美的句号。

好的项目管理总结不是事后写出来的,而是把项目全过程中做的工作进行有条理地梳理和总结,其基础是日常项目管理工作积累下来的数据、实例、经验和教训。所以,依据管理规范和规程,运用系统的理论和方法,尽心尽力地去做好项目管理日常工作,才是最重要的。但如果“只做不说”、忽视必要的书面写作工作,则会使项目管理工作虎头蛇尾、资料缺失,不利于提高工作能力和水平。

本文为编写项目管理总结提出了一些想法和思路。限于经验和水平有限,难免出现片面、遗漏甚至错误等问题,欢迎批评指正。

参考文献

[1]GB/T50326—2006建设工程项目管理规范[S].

[2]GB/T50358—2005建设项目工程总承包管理规范[S].

[3]GB50319—2000建设工程监理规范[S].

特大型工程施工进度计划管理总结篇3

【关键词】特大型工程；施工进度；计划管理

目前随着社会的不断发展，我国的建筑施工工程也逐渐增多，为了对于施工质量和施工进度的管理十分重要，否则会严重影响社会的经济发展，给人们的生活带来一定的困扰。因此我们在进行工程施工的时候，对其进行施工进度的计划管理十分有必要。下面我们就通过实际案例对其进行一定的分析，从而讨论在特大型工程施工中的施工进度管理方法。

0.工程概况

我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业性服务例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。

该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。

由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。

因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。

1.建立工期管理组织结构

建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。

2.工程进度计划编制

总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提交配合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。

总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。

各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。

3.计划的监督、检查及考评

每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。

4.生产例会制度

实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。

例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。

施工进度计划的保障

5.劳动力保障

劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。

5.1劳动力配置管理

分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。

5.2劳动力现场监控

本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。

6.大型机械管理保障

大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。

8.总平面管理保障

加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：

（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。

（2）实行工期保证金预交制度。

9.创造高效施工的施工条件

9.1做好总平面的规划，加强总平面管理

总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。

9.2做好大型机械的配置和使用管理工作

根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理

10.结束语

由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。

【参考文献】

[1]丁烈云，祁神军，陈峰.大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J].施工技术，2006（12）.

工程建设管理工作总结篇4

过去的2010年中，代建兰新第二双线平安至大通段全面开工，西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设，西宁站改及相关工程也在初步设计批复阶段，同时完成了玉树抗震救灾应急工程、代建海矿专用线工程，现将一年来工程建设及施工管理工作总结如下：

一、加强学习培训，提高建设管理队伍素质建设指挥部对各种专业要求全面，技术要求高，尤其是我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路，又有西宁站枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目，另外还有玉树抗震救灾这一工期紧任务重的应急工程项目，因此对全指挥部每名成员的管理能力、业务能力都是很高的要求，因此，指挥部从抓好日常的学习和培训入手，提高全员的整体素质。

一是通过集中组织学习和自学，加强每名专业工程师对专业的学习，使大害能够了解并掌握更多先进的施工工艺及技术，并将理论与实践结合起来，提高本专业水平，同时鼓励各专业间横向联系，将各专业知识较好地结合，以便更好的协调工作，提高办事能力；二是通过送出去培训的方式，分期分批组织专业技术人员及管理人员参加铁道部组织的各类专业培训及管理培训，通过系统地学习专业知识及建设管理知识，提高人员的管理能力和业务能力。一年中共组织参加铁道部的专业培训三批11人次，参加建设管理培训三批10人次，使部分新加入工程建设队伍的人员对工程建设管理知识有了新认识，提高了工作能力；三是通过联合办学的方式，组织全体参建人员学习，在一年中与西南交大两次联合办学，参加人数达267人，从现场施工、工程监理、试验管理、测量管理、建设程序、安全质量、隧道、路基、桥梁等多方面多角度组织培训，提高所有参建人员的素质；四是通过请进来的方式结合现场实地培训。通过现场施工管理发现施工单位对隧道超前地质预报、沉降基础数据的收集整理及竣工验收资料的规范认识不清，于是与负责全线沉降观测评估的西南交大负责人、铁一院甘勘院超前地质预报人员、青藏铁路公司档案管理专职人员联系，以技术讲座的方式针对现场实际进行授课，通过老师系统的讲解，不断补充新知识，尤其对客专工后沉观测与要点分析及隧道超前地质预报方面知识的作了深入的了解和掌握，提高了施工、监理人员的业务水平；五是指挥部组织施工单位、监理单位共同参加的现场观摩四批次，通过对其他工程项目建设管理单位及施工单位的现场观摩，对高速铁路建设、大型站改施工的统筹安排、不良地质隧道的施工技术方案等多方面都有了一个感性的认识，并将理论与实际有机结合，使大家有了很大的进步。

二、完善管理制度，为建设管理提供依据

为规范工程管理，从工程开工建设前期便组织开始完善工程管理方面的建设管理办法，从制定岗位责任制入手，细化了指挥部每名工作人员的岗位职责，并学习其他建设项目好的管理经验，充分结合本项目实际，制定了本项目的建设管理办法，规范了施工用表格入手，并先后修定完善了变更设计管理办法、施工图现场核对管理办法、风险隧道管理办法、既有线施工管理办法，验工计价管理办法，制定了工后沉降评估实施细则等，并按照精细化管理、过程控制要求，在施工中不断补充完善。

三、合理组织施工，细化施工组织设计

在项目批复前便积极进行现场调查，并在项目初步设计批复后立即着手编制指导性施工组织设计，并根据铁道部及公司要求，结合现场实际，定期调整施工组织设计。兰新第二双线代建工程的指导性施工组织设计便根据2010年1月24日铁道部组织的兰新铁路第二双线施工组织专题会议纪要关于“兰新铁路第二双线将于2013年6月30完成工程施工全部内容和子系统调试”要求，在对全线进行了整体调查后，组织编制指导性施工组织设计，从人员、设备、投资等各方面统筹考虑，于2010年3月完成了指导性施工组织设计的编制，在结合一年的施工进展情况后，于10月初对施工组织设计进行了调整，为更好地组织施工提供了保证。另外，考虑到西宁站改造工程综合性强，子项目多，相互关联多，对运输干扰大等特点，根据指挥部的要求，在工程可研及初步设计审查期便提前介入，先后多次与设计院就项目分包、施工组织安排、过渡工程方案等多方面进行了沟通，并组织设计院、公司业务部门、设备管理单位就“四段一所”的设备装备、西宁站二次过渡、拆除重建站段的过渡等进行了多次对接，并就动车运用所的建设工期安排给铁道部主管领导进行了汇报。通过对整体工程的施工顺序，影响制约因素，施工难度，供图顺序，包件划分，征拆顺序等全面进行梳理，理顺了思路，形成了较为清晰的整体施工组织安排轮廓。

在西宁站房及西宁过渡工程初步设计批复后，积极组织开展指导性施工组织设计的编制工作，就站房施工中所必须的过渡工程与公司运输部门与设计院多次进行的沟通协商，制定了切实可行的实施方案，在保证施工的同时，将运输的影响最小化。

四、增强设计联系，及时解决现场问题

目前除初步设计未批复的西宁站改及相关工程为施工图招标外，目前已开工或已完成的建设项目均为初步设计招标，由于设计深度不够，在施工中难免存在供图不及时、现场施工问题较多等各类问题，为保证工程顺利开展，加强与设计的联系。一是根据确定的指导性施工组织设计，督促设计单位完善施工图，签订供图协议。由于初步设计招标造成施工图设计工作相对滞后，为此，根据指导性施工组织设计，制定切实可行的供图计划，与设计单位分别就应急工程、兰新第二双线代建工程、西宁站房、西宁西过渡工程等签订了供图协议，截止目前兰新第二双线代建段已完成供图118份，应急工程施工图全部完成，西宁西过渡工程完成供图45份，西宁站房完成供图2份。

二是制定设计联络会议制度。自2010年4月全面开工来，坚持每月与设计召开设计协调会，组织对设计供图、设计配合、设计方案及施工、监理中存在的施工图问题进行协调解决，并结合设备管理使用单位意见，提出优化建议。

三是加强设计配合管理。经过多次与设计院的协调，加强了设计现场指挥部的技术力量，配齐了相关专业，提高了解决现场问题的能力。

四是根据铁道部施工图审核管理要求，委托具有资质的铁二院做为兰新第二双线委托具有资质的中铁二院进行代建段及西宁站房和西宁西过渡工程的的施工图审核单位，并将费用、委托情况报部工管中心审核。同时与设计、施工图审核单位建立了审核意见回复及复议制度，组织施工图现场核对，目前代建段共完成115份施工图的审核工作，西宁西过渡工程完成45份施工图审核。另外考虑到西宁西过渡工程紧临既有线施工，为确保运营及满足使用要求，协调公司建管部组织设备管理单位及业务部室对施工图进行了补充审查，保证了施工图质量。

五、规范工程管理，按照建设程序组织施工按照铁路建设程序做好工程建设管理工作。一是落实三电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线外部协议签订，做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作，根据施工组织设计，对工程部分管征地拆迁的工程师提出具体要求，明确征拆工作的轻重缓急，统筹安排工作；二是参与做好工程施工、监理的招标工作，完成了兰新第二双线代建两个标段、西宁站房及西宁西过渡工程、海矿代建工程的施工及监理招标。参加了勘察设计合同、施工图审查合同、施工合同的签订工作并对设计费、施工图审查费支付进行签认；三是除负责组织编制指导性施工组织设计外，对施工单位申报的兰新第二双线代建标段、西宁西过渡工程、应急工程、海矿代建工程的实施性施工组织设计进行了审批。并对兰新第二双线的重点工程西宁隧道进口下穿高速公路段的施工方案组织专家进行了审查，对影响既有线运输的所有施工方案组织公司业务部门进行了审查；四是结合项目特点积极开展科研课题的研究。与兰州交大、设计院、中铁五局及工程部的其他专业工程师一起对难点工程西宁隧道开展科研课题的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及盐岩腐蚀性地质隧道的施工等课题开展研究，在完成施工的同时，不断积累工程经验；五是在建设项目前期准备工作完成后，积极与公司计财部联系，办理项目的开工报告，并对标段及重点工程的开工报告进行了审批；六是组织设计、施工、监理单位进行交桩，督促施工单位进行复测，并按要求督促施工单位做好工程测量控制网CP0、CPI、CPⅡ及相应高程控制网的维护管理工作，为测设CPⅢ及变形观测网建设提供了基础资料；七是在主要施工图完成后，组织设计院对施工、监理单位就站前及站后分别进行了全面的技术交底，使施工单位进上步明确了设计意图，以便更好地组织施工。另外，对重、难点工程如西宁隧道及技术重点部分如风险隧道的超前地质预报等组织进行了专项技术交底，进一步规范了施工；八是对现场施工情况进行检查，及时协调现场施工中存在的问题。按要求完善设计变更工作，对II类变更及时完成资料的整理及归档，截止目前隧道II类变更发生11处，桥涵发生11处，路基变更发生7处；九是做好工程技术资料的收集整理工作，做到基础资料随时整理，对已竣工的应急工程及时组织验交及技术档案的移交工作；十是建立了会议制度，针对不同的项方目定期组织召开交班会，并要求设计、施工、监理、第三检测共同参加，现场解决问题，提高的工作效率。

存在的问题：一是代建的兰新第二双线两个标段处于西宁市周边，征拆难度极大，而且代建长度虽只有74.1km，但却有全线最大跨的连续钢桁架桥——跨兰西高速公路特大桥和地质条件复杂，埋深最浅的西宁隧道，这些工程项目既是重难点工程也是控制性工程，而且受征拆影响较大。截止目前，由于征拆、技术方案等因素影响，造成徐家庄隧道工期滞后6.88月，西宁隧道工期滞后8个月，跨兰西高速公路特大桥工期滞后7.4个月，毛家寨特大桥工期滞后6.8个月，徐家庄隧道及毛家寨特大桥均处于架梁关键线路上，如果不能及时完成将影响全线架梁，而西宁隧道及跨兰西高速公路特大桥会成为全线的控制性工程。

二是由于施工图设计深度不够，施工图设计不符合现场实际，出现变更较多，部分图纸供图不及时，各单位不重视施工图现场调查及核对工作，造成后期变更，增加额外工作量。另外虽然制定了施工图审核复议制度，但在供图紧张时，设计院对施工图审查意见不能够及时回复便出正式施工图，对一些有争议的问题没有及时解决，而且在设计联络会主要针对设计，施工图审核单位没有参加，应当共同参加并解决施工图中存在的问题。

工程施工总结篇5

今年是项目进入建筑施工阶段的第二年，也是一期建设最重要的一年。我们从图纸会审、施工单位进场管理到施工管理进行了详细认真准备和管理。由于各标段工期紧，加上雨季期频现，工期压力一直很大。另一方面，施工单位多，工作面也多，而且施工单位情况也比较复杂，进一步加大了工程管理难度。为了解决这一难题，我们对施工单位的施工管理采取宏观管理与具体项目管理相结合的原则。先安全，重质量，保进度，对工程进行全方位动态的管理。对项目的施工、质量进行了组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。不断总结，不断改进，不断将管理工作推向新的高度。

一、加大监督检查力度，强化施工现场管理。

今年我们协调各专业管理及各项施工活动，对施工环境和施工秩序进行管理，努力创造文明安全施工工地。

1、根据建筑总平面图、结合现场的地理位置及环境，考虑现场布置的合理性、可行性充分利用施工场地及空间，降低各工种作业活动相互干扰，审核确定了施工单位施工区域及生产、生活临时设施。工地整体平面管理，指定由监理单位总负责。交叉作业现场，由我部门和监理单位每天负责动态协调。

2、审核施工单位制定、监理公司审查上报的《施工现场管理规定》，根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，对施工现场实施动态管理。

3、督促施工单位在施工现场进出口处醒目位置设置现场公式牌和施工总平面图（五牌一图）。

4、采取有效措施，防止施工运输车辆装载建筑材料、垃圾、渣土等散碎物流料飞扬、晒漏、流溢。督促施工单位在车辆进口处完成车辆清洁。

5、加强卫生防疫注意环境卫生，利用安全及质量大检查的机会对施工单位工人居住条件、食堂、厕所饮食卫生进行检查，并对发现的问题，督促施工单位限期整改。另外，根据季节气候，制定防暑降温、防寒防冻措施。

6、对施工现场的供电、供水、排水设施进行不定期的监督和管理。做到施工现场的“三通一平”，为施工单位提供了基本施工条件。

7、坚持实事求是、严肃认真的原则，对图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的增减核实签证。凡需要签证的零星工程，我们采取三方（管理公司，监理单位。施工单位）现场测量，即时确定的方法，避免了过时难以复核的现象。

二、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，实现工程质量为优良工程总目标。在工程建设实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，我们根据现有的工程建设特点，做好不同阶段的质量控制。要求监理公司严格把好工程质量关。贯彻“百年大计、质量第一”思想，控制好事前、事中、事后三环节质量控制工作。

1、施工前的质量控制

正式施工前进行的质量控制，主要控制重点是做好施工前准备工作，把施工准备工作贯穿于施工全过程中。我们完成了以下工作：

⑴、对新进场的施工单位的资质进行审查，包括各个分包商的资质的审查。

⑵、会同监理公司审核材料加工单位、重型机械吊装单位的技术资质证明文件。⑶、复审监理公司审核的施工方案、施工组织设计和技术措施。⑷、检查完善以监理公司为主的质量保证体系。⑸ 审查报批的四标段施工总体进度计划。

⑹、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书 ⑺、签署现场有关技术签证、文件等。

⑻、组织设计交底及会审会，做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等。

2、施工过程中的质量控制

我们在施工过程的质量控制中，采取了控制施工过程的具体措施：

⑴、工序质量控制，检查每道工序的工程报验申请单、混凝土浇灌申请单、施工测量放线报验申请单及混凝土试块抗压强度检测报告等。

⑵、技术措施有交底。在每周的工地工程例会上，对各建筑物基础施工、混凝土柱的制作、钢结构的吊装安装焊接的技术措施都作详细交代。

⑶、设计变更有手续，我们建立了因工程设计变更的工作程序，如果工程中需要作设计变更的。报管理公司审核后，通知设计院进行设计变更。

⑷、质量处理有复查。在施工工程中出现的质量问题，督促监理公司及时拿出处理意见，报我们审查后，通知施工单位立即整改。

建设管理总结篇6

（一）、工程地理位置图

（二）、项目概况

工程项目名称、起讫桩号、途经主要控制点、主要技术标准和工程数量、合同价及实际造价、工期等。

（三）、工会层前期准备工作

1、可行性研究。概述可行性研究委托及可行性研究的提出；推荐的建设方案；建设项目对环境的影响及评价；主要工程数量、征地拆迁数量、估算投资及资金筹措方式；对可行性研究报告的审查与批复。

2、征地拆迁。概述本项目征地拆迁办理的一般程序；是否按时完成征地拆迁任务；土地征用、建筑物拆迁的数量及补偿；是否存在违章用地行为；是否及时协调解决有关解纷问题；合同外工程的类型、数量及费用。

（四）、项目管理情况

1、建设管理方式。合同段的划分；建设管理组织机构介绍（业主、监理）；实行项目业主负责制、项目经理负责制进行项目管理的基本情况。

2、施工图设计委托、审查。概述施工图设计委托；审查施工图设计及对初步设计（或技术设计）批复意见的贯彻执行情况；施工图预算的编制；总体方案的经济合理性及施工图的设计深度。

3、资金筹措与财务管理。概述资金筹措的方式（国家拨款、地方自筹、银行贷款、发行债券、引进外资、合股投资）、数量；资金的适用监督与财务管理。

4、确定监理单位，任命总监理工程师，批准监理机构及组成情况。

5、项目招标与签约。招标采取的方式（公开招标、邀请招标、议标）、程序；对投标者的资格预审与评估；评标、定标及合同签约情况。

6、重大问题处理。主要指技术方面和施工环境方面重大问题的处理。

7、质量控制情况。施工过程忠市如何通过工地巡视、不定期抽查和组织季、半年、年终检查，派员参加监理工程师召集的会议等措施进行总体质量控的；对工程质量的总体评价。

（五）、合同执行情况

1、工程变更。概述本项目工程变更程序；重大变更、重要变更及一般变更的数量原因及费用；是否存在施工单位擅自变更工程设计及业主（代表）、监理工程师越级批复工程变更的问题；是否殷工程变更造成工期延误及工程质量问题。

2、工程延期和费用索赔。概述本项目工程延期和费用索赔办理的程序；工程延期和费用索赔的次数、费用和原因。

3、工程的转让、分包与指定分包。是如何对分包人进行审查，如何进行工程分包批复的；有无合同转让，是如何批复的。

4、有无违约问题（业主、承包单位），是如何处理的。

5、工程保险。本项目承包单位办理的工程保险是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险有效期是否符合合同要求；有无拒绝办理工程保险的情况，是如何处理的。

（六）、投资控制情况概述项目投资前期、投资执行期（设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工阶段）的投资控制措施。是否存在项目竣工决算超概算问题，是何原因。

（七）、经验总结

建筑工程管理中的控制因素总结篇7

1. 环境因素

对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常多, 主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等, 环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境, 后一工序就是前一工序的环境。所以, 应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响, 切实的针对各种影响质量的环境因素, 积极的采取行之有效的控制措施。

2. 施工因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确, 对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响。在实际的施工过程当中, 随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以, 对施工方案进行审核与制定是非常有必要的。应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点, 综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面, 最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理, 有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。

3. 技术管理体制因素

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作, 就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中, 存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。

4. 人的因素

建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平, 以及管理者的综合素质和管理能力。由于建筑项目的施工主体是人, 因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果, 所以必须提高技术人员和管理人员的综合素质, 加强他们预控为主、质量第一和为用户服务的观念。并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准, 切实的做好本职工作。

5. 管理制度因素

在建筑工程管理中, 健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配, 进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中, 有的建筑项目为了减少管理人员的开支, 大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量, 这就形成了管理部门以及管理工作人员不足, 导致一些管理人员身兼数职, 健全的管理机制也就出现了残缺, 成为了制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

二、加强建筑工程管理的有效措施

1. 质量保障体系的合理运行

质量保障体系与施工结果有着密切的关系, 完善的质量保障体系能够保证施工质量。因此在建筑工程项目中, 施工单位必须促进施工质量保障体系的建立与完善。质量保障体系建立与完成, 需要对合理运行质量保障体系进行加强。在整个施工过程中, 包括人物承接、工程施工、材料等项目之中需要对已经建立的质量保障体系进行补充和完善, 使质量保障体系能够符合当前实际, 对工程项目产品的质量以及功能进行保证。

2. 安全质量管理的有效加强

建筑施工工程安全管理是在建筑施工的过程中, 有效的监管建筑施工人员和控制建筑施工的材料物质, 是一项相对动态的管理方法。建筑施工安全是企业效益的基础和关键, 在施工的过程中, 必须保障施工人员的生命财产安全, 而且对企业的财产安全也必须进行保障。建筑施工安全管理制度的完善与有效运行, 是保障施工安全的首要保证。同时要建立合理的安全管理负责制, 企业的法人代表和项目经理对建筑施工安全负责。因此在建筑施工的过程中, 安全负责人的业务水平和安全管理意识也非常重要。

3. 员工综合素质的提升

建筑施工的直接施工人员是企业所属的员工, 因此施工项目的完成情况与员工密切相关。加强员工素质, 可以有效的对施工质量进行保障。企业应当对员工进行合理的培训, 包括安全知识的培训和业务能力的训练, 以提高员工的安全意识和业务水平。在每次进行建筑工程建设前期, 需要使全体施工技术人员了解安全情况、工程的技术以及相关的要求。同时, 在工程技术验收的时候, 必须做好技术交底, 使下一阶段的施工人员也能够了解工程的情况与要求。

4. 加强工程成本管理

建筑施工过程中, 成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中, 以科学的管理手段, 对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督, 积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理, 对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合, 避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理, 既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生, 也可以保证工程施工的最大收益。

建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施, 对设计方案进行经济上的考虑, 以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中, 也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守, 也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。

5. 进度控制

(1) 工程施工进度的计划与安排, 与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前, 一份科学合理的施工进度安排, 是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中, 必须对工程进度进行监控以及回访, 积极的按照施工现实保证施工进度。 (2) 加强建筑工程施工者的进度意识, 在保障工程质量与安全的前提下, 积极的提高施工者的主观能动性, 利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。 (3) 施工过程中发挥工程监理的作用, 在施工中进行协调, 从整体工程的角度来积极分配资源, 解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访, 积极的按照施工现实保证施工进度。 (4) 资源供应必须充分合理, 施工现场的机械、材料等必须要充分供应, 以免拖慢工程进度。在每一项工程开始之前, 都要对资源的安排进行充分的准备。

三、结语

建筑工程保质保量的完成, 需要对整个工程过程进行严格的管理, 包括质量保障管理、安全管理、成本管理等多方面的综合管理。只有做好这些管理工作, 才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样, 才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。

摘要：建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。建筑工程管理是一项系统、复杂的工程, 在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行, 从而有效地提高建筑工程的管理水平, 使工程管理水平有一个质的飞越。

关键词：建筑工程,管理控制因素

参考文献

[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量 (学术观察) , 2011 (04) .

建设工程施工管理总结篇8

杭州萧山秋琴农业发展有限公司，成立于2001年，公司现经营面积3000余亩，其中有水果、蔬菜、水产养殖基地。基地现有各类大棚400余亩。公司目前拥有3只国家级绿色食品和3只国家级无公害食品。注册的“秋琴”商标，先后被评为浙江省著名商标、浙江省名牌产品，成为广大消费者青睐和信任的产品。自公司成立以来，荣获省模范集体、全国女大学生创业基地、省市区三级妇联的“双学双比”示范基地、省级无公害蔬菜和水果基地、省级特色优势农产品出口基地、杭州市“菜篮子”基地、杭州市农业龙头企业等诸多殊荣。

公司已按照国家无公害农产品生产标准，制定严格的生产栽培技术规程，提倡使用有机肥，逐步增强土壤肥力，改善土壤结构。运用农业防治、物理防治、生态防治的综合防治病虫害措施，推广使用太阳能灭虫灯杀虫技术，减少农药使用量。同时完善投入品管理体系和质量管理体系，制定生产检查、跟踪审查、培训、客户投诉、质量追溯等管理制度，真正实现了“从土地到餐桌”的全程质量控制。

二、项目建设情况

为进一步提高基地农产品产量、品质与基地资源利用率，2011年累计投资191.2万元进行生态循环农业示范工程建设：

1、项目新建连栋大棚31280平方、喷滴系统82畝，实施连栋大棚建设可以有效改善生产条件，进一步增强抗涝抗旱能力。根据农作物生长特性和种植季节，巧打农作物的时间差和空间差，采用大棚育苗，大田移栽，进行包心菜、西瓜、玉米等作物套种栽培模式，有效利用平面、空间和温、光、肥资源，同时可有效节约用水，保证作物供水均匀及时。利用滴灌设施，合理利用水资源，节约农业用水，保证农作物和果树供水均衡及时。

2、探索并推广农业资源循环模式两套，一是推广使用杀虫灯，利用诱虫灯诱捕昆虫，大大减少了农药的使用量和残留量，同时昆虫蛋白质含量很高，将诱捕来的昆虫放于鱼塘、鸡舍，充当饲料，喂养出来的鱼、鸡等农产品肉质鲜美，风味独特，品质大大的得到了提高。

3、制定标准化生产规程，农业废弃物回收，将田间塑料薄膜、农药瓶、袋等农业投入品包装物全部回收处理。落实绿色生产管理制度，清洁生产。保障农产品生产安全，为城乡居民提供绿色生态、质量上乘、安全可靠的农产品。

4、研究推广蔬菜-果树套种模式3套（梨树-毛豆、桃树-花菜、樱桃-毛豆、）通过果树-蔬菜套种，不仅能打破果业生产的单一化“以短养长”解决资金回收问题，还可以“以耕代抚”促进果树生长和早挂果，提高光能和土地利用率，增加复种指数，增加单位面积产量和质量，提高经济效益。

5、引进蔬菜新品种10个，如番茄新品种粉娘、黑珍珠、夏日阳光，胡萝卜新品种牛顿、尼丽克斯、娜亚瑞特，孢子甘蓝地宝，汉斯沙拉生菜，苤兰新品种孔玛、克沙克以及结球茴香罗娜多等。

三、项目投资概况

项目计划投入资金188.8万元，实际投入资金425.5万元，其中：新建连栋大棚31280平方，投入资金391万元；喷滴灌82亩，投入资金19万元；杀虫灯23台，投入资金2.76万元；粉碎机1台，投入资金1.1万元；割草机2台，投入资金0.34万元；新品种蔬菜种子2.6万元；发酵池4个，投入资金4.2万元；农电设施完善投入资金4.5万元；其中发酵池与农电设施完善为自建项目。

四、项目管理情况

1、项目实施过程中公司成立以项目主持人施秋琴为组长的实施小组，主持全面工作；蔡明焕任副组长，负责引种与产业化技术推广；生产经理施兴华负责具体技术实施与管理；钱惠文负责项目资金管理；赵晓光负责项目档案收集与整理。

2、项目资金由公司会计钱惠文保管，具体资金分配由项目组成员共同商议决定。公司财务制度健全，做到专款专用，并订立了相关的财务制度，计划管理，控制使用。

3、为规范项目管理，项目组安排组员赵晓光负责项目档案的收集、整理与保存。内容包括项目申报文件、投资计划下达文件、初步设计（实施方案）施工图设计、施工合同、工程预决算资料、田间档案等相关材料。

4、项目建设过程中组员各司其职，分工明确，管理规范。做到产前科学规划、产中合理实施、产后认真总结。

5、技术管理：

（1）严格生产规程

公司已按照国家绿色食品生产标准，制定严格的绿色生产栽培技术规程，提倡使用有机肥，逐步增强土壤肥力，改善土壤结构。运用农业防治、物理防治、生物防治、生态防治的综合防治病虫害措施，推广使用太阳能灭虫灯杀虫技术，使农药使用量减少60%以上。

（2）产后分装销售

为搞好蔬菜销售，实现蔬菜商品化，制定蔬菜产后处理规程。对蔬菜产后的清洗、分级、去杂、包装、贮藏、运输等各个环节作出规定，进一步提高蔬菜的商品性。

（3）带动菜农实现“六个统一”

实行“公司+基地+农户”模式，带动菜农生产。实行“六统一管理”，即统一品种、统一购买投入品、统一标准、统一检测、统一标识、统一销售。做到100%统防统治，100%土壤培肥、100%实行订单生产，保证了基地优质蔬菜的供应。