建筑工程材料会始终影响着整个建筑施工,意义重大。建筑工程的整体质量都会受到影响,因此,施工单位在施工材料的采购过程中要进行严格控制,让施工材料的质量符合要求。建筑施工材料在管理的过程中会出现这样那样的问题,工作人员要根据有关规定和要求来制定出对应的计划,通过科学合理的措施来解决,让施工过程中的施工材料质量达标,最终提高整个建筑工程的质量,促进企业的发展。
建筑工程材料在建筑工程中很重要,它会对建筑材料的有效管理起到关键作用。施工人员对建筑材料有效管理能够避免劣质的材料在使用中对建筑工程的质量产生不良影响,进一步保证建筑材料的安全性。建筑工程材料种类多样,各有各的特点,工程的需求量比较大,为了能够实现建筑工程材料的有效管理首先就要制定出有关的制度,在管理工作中落实好。材料一旦出现问题,出现变质的情况时,第一时间就采取有关措施进行解决,对于不符合标准的材料要及时替换,确保建筑工程顺利开展。建筑材料的采购成本会占用建筑工程的很大部分,有效地管理建筑工程材料,控制好成本,避免资金浪费,提高企业的经济效益,才能促使企业不断向前发展。
建筑工程材料管理中存在的问题多多,下面以几个主要问题进行分析:
通过很多调研结果来看,建筑施工企业缺乏完整的建筑工程材料管理制度,没有完善的管理体系,日常的工作任务目标就不能规范完成,其中很多问题不能第一时间得到处理。管理体系下的很多不完善的地方会表现在企业制定的建筑工程材料管理中,没有具体的管理方法,工作人员在实践的过程中会很随意,出现很多违法违规的情况,长此以往,建筑施工材料管理秩序会有混乱。
除了不完善的建筑工程材料管理制度外,还有建筑工程材料管理手段落后。建筑施工企业管理材料的时候要依靠管理者的经验,但是这种管理经验更多是表现在施工过后的检查活动上,缺乏事前控制和事中的控制,产生这种结果的原因是建筑施工企业没有从根本上重视建筑工程材料管理,传统的建筑施工材料管理手段不是很科学,管理的效率也不高,施工中会给工程带来很多问题。
建筑工程材料管理中重要的一环就是材料的采购,对于需求量大的建筑施工材料来说,建筑材料的采购并不能一次完成,必须要多次采购,这样就会提高价格的控制难度。一般情况下,建筑工程材料的采购需要专门部门进行,但是实际情况下,建筑工程材料的采购的管理部门比较混乱,质量不符合标准,会出现串通的现象,直接降低企业的经济利益。对于这种问题,要求建筑工程企业规范企业的采购工序,通过采取有效的监管措施来保证建筑材料能够顺利采购。
工作人员是建筑工程材料管理的参与者,工作人员的专业素质会直接影响建筑施工材料管理的水平,根据目前的建筑施工企业的发展现状,很多施工人员在材料管理工作中素质偏低,人员结构层次也不足,在这些施工人员中,大部分人员都没有经过高等教育学习,施工企业往往投入的是比较偏向工程技术的人员,忽视管理人员的投入。很多施工企业还会聘用临时工,或者抽调别的部门的人员来管理建筑工程材料,这样就会与最初目标——降低企业成本背道而驰。
施工企业要根据实际情况,依照建筑工程项目中对材料的要求,完善建筑工程材料管理体系,全面化规范管理,通常情况下,建筑材料的管理有三个环节,包括进、出、存。这三个环节会涉及材料采购、运输等过程,施工企业就要根据这些材料经过的过程来制定合理的管理制度,形成规范化的管理模式。将材料管理过程中的人员随意性降到最低,还要明确工作人员的岗位职责,对人员进行考核,奖罚分明,做好监督管理工作。
建筑施工材料采购工作组织的好坏会影响建筑工程材料的管理质量,因此,企业要重视起采购工作,企业要结合自身情况建设出合理的、统一的采购模式,通过这个建立基础,成立出专门的材料采购部门。在材料采购工作之前,要根据需要的材料情况提前调查好市场情况,掌握关键信息,出现性价比高的材料,立马下单采购。企业内部还要成立监督小组,监督企业采购材料的整个过程,保证采购工作顺利进行。
企业中材料管理人员的管理行为会在很大程度上影响材料管理工作的正常运行,要做好人员管理,让有资格的人来提升管理人员的专业素质,建筑施工企业要把有相关知识背景的人用到对应的岗位上,参与好企业施工材料的管理活动,通过各种活动来提高管理人员的素质。
建筑工程材料管理工作会影响整个建筑施工工作,建筑企业要提高建筑工程材料管理工作这方面的认识,针对各种问题进行有效解决,提高建筑施工质量和建筑施工效率,促进企业提高经济效益。
摘要：建筑工程施工完成后的施工质量不仅受到施工人员的影响,还会受到施工材料的影响。施工材料必然是施工中不能或缺的部分,施工人员必须提高自己的认识,对施工材料进行严格把控,对于施工材料在施工管理过程中出现的很多问题要采取科学有效的策略,通过这些策略来进行解决,提高建筑工程的质量。因此,本文就建筑工程材料管理的问题和对策来进行分析,为广大相关工作人员提供参考。
关键词：建筑工程,材料管理,问题,对策,施工质量
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