目标成本管理分析论文提纲

论文题目：Z建筑公司SM项目目标成本管理研究

摘要：建筑业的发展已进入新的周期,建筑企业竞争日趋激烈,建筑项目盈利的关键在于成本管理。建筑企业往往是把目标成本管理作为一种单纯的成本控制方法,忽视目标成本管理的综合性,对全过程控制与优化分析重视不够。建筑企业应转换传统成本管理观念,推动目标成本管理的应用,强化项目全过程成本管控,进而提高建筑企业的竞争力。论文首先回顾了国内外相关文献及目标成本管理等相关理论,拟定了案例研究的理论分析框架。其次,在理论分析基础上研究Z建筑公司SM项目的成本管控。论文充分利用SM项目完整的目标成本数据资料,结合实地调研中获得的信息,对SM项目在目标成本管理中存在的诸多问题进行分析。SM项目在目标成本管理中的主要问题有:不重视目标成本管理、业务部门和职能部门参与程度低、目标成本未分解至组织单元,存在责任相互推诿的问题、目标成本管理执行不力等等。针对上述问题,本文从项目目标成本确定、目标成本分解、目标成本实施与控制和目标成本管理考评与奖惩这四个主要阶段制定了SM项目目标成本管理优化策略,即运用价值链、价值工程等方法分析,通过分析竞争对手加智力,落实建立项目数据库、基于价值链视角优化目标成本分解、健全目标成本的责权管理体系、落实施工项目目标成本全生命周期监督制度和建立健全目标成本考评与奖惩机制等等措施,基本解决SM项目目标成本管理中所存在的难题,推动目标成本管理在公司项目中的科学应用,为改善项目成本管理带来较好的示范效应。Z建筑公司SM项目的案例研究表明,建筑企业可针对工程项目的特点与难点,把价值链、价值工程等方法融合到项目不同阶段的目标成本管理中;同时,强化目标成本确立、分解与实施、差异分析与调整、考评等工作的全员全过程管控。

关键词：目标成本管理;价值链分析;价值工程;优化策略

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 研究方法

第三节 研究内容与结构

第四节 本文创新点

第二章 文献综述与相关理论基础

第一节 文献综述

一、目标成本管理发展历程回顾

二、目标成本管理的应用

三、目标成本管理与价值工程法的结合应用

四、目标成本管理应用的影响因素研究

五、文献述评

第二节 目标成本管理的相关理论概述

一、目标成本管理定义

二、目标成本管理特征

三、成本管理模式之间的对比分析

第三节 建筑企业项目目标成本管理框架分析

一、建筑项目目标成本管理的特点与难点

二、构建建筑企业项目目标成本管理理论分析框架

第三章 Z公司SM项目案例介绍

第一节 Z公司及SM项目简介

一、Z公司基本情况

二、SM项目简介

第二节 SM项目目标成本管理基本情况

一、确定目标成本

二、SM项目目标成本分解与实施

第四章 SM项目目标成本管理问题探讨及原因分析

第一节 SM项目目标成本管理实施效果问题

第二节 SM项目目标成本管理实施过程问题

一、确立阶段目标成本精确度有所欠缺

二、目标成本未分解到基层单元,存在互相推诿责任问题

三、业务部门与职能部门参与程度低

四、目标成本管理执行不力

第三节 SM项目目标成本管理问题的原因分析

一、管理人员和员工对目标成本管理的重视程度不足

二、忽视了目标成本确立阶段的管控

三、目标成本分解缺乏多样性

四、在实施中重视结果控制,忽视过程管理

五、目标成本考核机制不全面,导致落实情况差

第五章 SM项目目标成本管理优化策略

第一节 目标成本确立阶段优化策略

一、加强职工对目标成本的重视程度

二、注重目标成本管理确立阶段的管控

第二节 项目成本分解阶段优化策略

一、基于价值链视角优化目标成本分解

二、健全目标成本的责权管理体系

三、运用价值工程法优化目标成本分解方案

第三节 优化目标成本实施与控制阶段策略

一、基于全生命周期持续改进

二、强化关键成本项目差异分析

三、把价值工程分析方法应用到目标成本调整中

第四节 建立健全目标成本考评与奖惩机制

一、项目所在分公司的考评

二、项目部绩效的考评

三、项目职工的考评

第六章 研究总结与展望

第一节 研究总结

第二节 研究中的不足与展望

参考文献

致谢