安全生产管理目标

安全生产管理目标（精选8篇）

安全生产管理目标 篇1

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障公司和职工的生命财产的安全，有效预防重、特大事故的发生，特制订本工作目标：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

二、总体目标

加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年设备安全稳定运行，无伤亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

三、安全目标

1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种设备、交通、误操作等其它重大以上安全事故）为零。

2）每月进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各部门进行测评，奖优罚劣。

3）坚持每月至少召开一次公司各安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；

4）应急预案及消防演习：定于2018年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。下半年各一次。

5）定期对公司内设备进行检查并记录。

6）安全检查工作：按要求定期做好安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。

7）安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

8）员工安全培训工作按时开展。9）各类事故“四不放过”处理100%。

四、工作计划

（一)安全教育：

1）定期组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

2）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。有计划的进行老员工安全知识再教育。

3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

5）使员工能够熟练掌握触电急救方法，将伤害控制在最小程度。6）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。

7）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

8）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

（二）完善安全生产责任制。

1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

（三）落实隐患整改责任及措施。

1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3）特种车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

5）按规定做好各项工作审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

6）“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全

2018年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司安全生产目标的实现。

邹平鲁班建筑安装服务有限公司

安全生产管理目标 篇2

现代安全管理是一项以人为中心的科学管理, 虽然生产过程中的安全与否取决于人的安全行为和物的不安全状态, 但早有理论证明, 在可预防的工伤事故中, 以人的不安全行为是主要原因的占89.8%;而设备、物质的不安全状态为主的只占10.2%;由此可见, 安全管理的重点是对人的管理, 是对人行为的管理, 而人的行为与人的心理密切相关。

1 安全管理心理学

安全管理心理学, 是将心理学和管理学的研究成果及其一般原理运用到安全生产而形成的一门新型学科, 它主要是以生产劳动中的人 (包括管理者和被管理者) 为研究对象, 进而针对安全生产、避免人身伤害和事故产生的视角, 展开对安全生产管理期间, 人的心理变化特征和心理活动规律和影响人心理活动因素的研究, 着重从人的心理素质以及人的心理过程变化来分析对安全生产管理的影响。

2 从安全管理心理学角度, 就进一步提高的安全管理水平的几点建议

2.1 加强“以人为本”的安全管理方式

积极进行人性化安全生产管理, 管理人员必须以身作则, 无论是基层管理人员还是中级管理人员, 都要将“以人为本”的观念落到实处。同时要进一步完善中基层干部的绩效考核机制, 将中基层管理人员工作作风作为考核的重要指标, 要求干部要在严格管理的同时, 必须关心、爱护员工。考核工作有细化、量化的要求, 并且部分班组员工直接参与考评打分。

同时作为管理者, 必须充分了解职工个性特点和性格特征, 结合员工性格的差异, 合理运用科学的管理方式处理安全和人的管理, 通过争取的方式指导员工在安全管理工作上有序进行。

其次, 应当重视当班员工的心理疲劳。对于当班员工, 特别是一线井、站在岗员工, 管理上要注意, 重视安全措施, 丰富工作内容, 保证在岗人员的休息和合适的情绪调节方式等。

2.2 加强安全文化建设, 切实提高全员安全理念

贯彻落实好“安全第一”的原则, 只通过几个安全管理人员的努力是不行的, 也不是几堂课就可以改变员工固有的思想认识的。我们只有通过建立企业安全文化, 通过安全文化潜移默化的力量来改变员工对安全意识, 才能改变员工对安全认识, 动员全体人员参与到真正安全管理之中。

安全文化集安全价值观念、信仰、习俗、风气、行为准则为一体, 将人的生命置于一定的高度, 维护人身心健康, 体现人的价值文化。安全文化能将各个人、各个单位和各个群体对待安全的观念和思维程序以及相应的行动方式展现出来。企业安全管理的有序执行, 最至关重要的就是积极构建企业安全文化。不仅要保证安全管理机制的构建和完善, 还必须制定良好的自我约束管理体系, 保证安全可靠的作业环境, 增强全员的安全观念, 提高安全技能, 对其作业进行有效规范, 并形成监督他人规范行为的自觉性, 尽可能降低违章事故的发生, 构成企业安全管理的内容和方式, 帮助企业快速进入良性状态。所以, 为强化企业安全管理, 最佳的方式即为构建企业安全文化。

2.3 注意改善环境

环境包括劳动环境、社会环境。我们在积极推进“以人为本”的安全管理同时, 必须对环境对人心理的影响给予重视, 创造良好环境, 推动正常安全生产。为实现良好的环境条件和良好的外界影响因素, 不发生由于环境和条件的不足影响安全生产的行为, 必须全面检查工作条件, 将其中出现的不良问题及时处理。

2.4 增加安全标志

安全标志能够在无监督人员的条件下对操作人员的行为进行提示, 还能够提醒工作人员注重危险部位和危险品。安全标准能够帮助操作人员保持清醒, 时常对自己行为进行重视。将安全标准悬挂在危险的地方, 使用醒目的图案和文字警醒员工, 提高知觉和视觉效果。安全管理必须将知觉对强度的规律充分利用起来, 进一步健全矿区安全标志, 进而对员工进行充分提醒。

2.5 加强员工的安全心理培训

众所周知, 提高员工素质可以利用培训的方式进行, 对其思想和技术素质更为重视, 但是对其心理素质却不够关注。尽管思想和技术素质是不可或缺的因素, 然而二者都受到心理素质的约束, 只能建立在心理素质的基础上。通过实践可知, 具有较强心理素质的职员, 能更好地发挥技术素质, 在处理险情方面能力也比一般人更胜一筹。因此, 我们在开展员工技能培训的同时, 应该增加对员工安全心理的培训。

3 结语

安全生产管理目标 篇3

关键词:电力安全;管理模式;安全生产风险管理体系

中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0108-02

安全生产是电力企业永恒不变的主题。电力企业要建立起在安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以安全保障体系为基础、以监督体系为保证的安全管理体系。如果安全上出了问题,就意味着生存危机,发展更无从谈起。电力行业对安全的重视程度相对较高,原因有三:一是电力生产较复杂;二是电力生产关系到国计民生,国脉之所系;三是电力行业处于垄断地位,责任重大。安全大检查、安全技术劳动保护措施和反事故技术措施、安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任制、双达标、创一流等措施的实行,极大地遏制了生产不安全行为。但是,每隔一段时间,人员责任性的设备事故和人身伤亡事故还会发生,甚至有增无减,预防事故的发生、开创电力工业持续安全生产的新局面,仍然任重道远。

1安全生产管理的根本目的

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是电力企业保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使广大员工的合法利益不受侵犯的最根本要求。做好安全生产管理是保障企业生命的基础和前提,良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益。电力企业的安全工作将始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,不断强化安全管理,积极构建安全生产环境,促进企业朝着安全、高效、和谐的方向发展。

2发生事故的原因分析

每当事故发生,我们在事故通报、事故处理意见中看到的基本上是这样的文字:“各单位务必要加强安全管理工作,加强对作业人员、运行人员的教育和监督,增强责任心,杜绝误操作事故,发扬严、细、实的工作作风,全力以赴确保安全”、“反违章力度不够,对现场的违章行为缺少有效的监督和稽查手段,致使违章现象屡禁不止”、“规章制度没有落实,对职工业务培训和安全教育抓得不细、不实,反映出领导的安全意识不强”、“事故暴露出人员业务素质不高,安全意识淡薄;反映出安全监护不到位,反违章活动流于形式,未认真开展”等等。

从中不难看出,对于事故的原因,总结归纳为:第一,管理不严,制度未落实;第二,监督不力,稽查不到位;第三,职工的安全意识淡薄,业务素质不高,有章不循。针对原因,采用的对策是:①加强管理,做到严、细、实;②加强教育,提高安全意識;③加强监督,制止违章。应该说,电力系统的各级领导对安全是非常重视的,安全系统工程理论特别强调“管理”,认为安全管理缺陷是根本性的事故隐患,安全出差错,就是管理水平不高。

但人员责任性事故还是屡屡发生,有些事故是明显不该发生的,诸如走错间隔、强行解锁、不按规程操作等习惯性违章,为什么管理层的安全紧迫感和巨大压力总是传递不下去,员工的不安全行为依然存在呢?究其原因,就是安全管理未达到真正的本质安全,未形成超前预防型为主体特征的安全管理模式。“安全第一,预防为主”是当前各电力企业安全管理期望达到的目标,预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志,变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势,才能使安全管理从安全思想到安全方法实现质的飞跃,真正走上“预防为主”的轨道。

3安全生产的监督

习惯性违章、人员责任性事故一旦发生,就必然涉及到监督问题。

安全与生产是有机统一的关系,生产必须安全,安全生产保障体系和安全生产监督体系由决策层、管理层和执行层构成,是一套人马,两块牌子。安全生产保障体系,对应于决策层的是局安全生产委员会,办事机构设在安全监察部;对应于管理层的是职能部门和基层的安全领导小组;对应于执行层的是生产班组;这三层就是“安全生产三级管理网”。有了安全管理,自然要有安全监督,于是就有了安全监察体系,具体的组织机构为:①局设安全监察部,其人员即是安全监察人员,安全部以搞安全管理工作为主,现场监督为辅,以不定期抽查为主要监督方式;②基层配一名专(兼)职安全员,主要职责是除了一些重点工程加强现场监察外,其它工程可采取不定期抽查的办法,并抽出较多精力从事必要的安全管理工作;③班组设兼职安全员,班组安全员主要侧重现场监察。

从中可以看出,安全监督人员同时就是安全管理人员。尤其是生产班组,安全监督人员是安全管理人员,也是生产人员。这就是我们目前的安全监督状况,即自己监督自己。对于自我监督的不可靠性,管理层也是有所警觉的,这就是“达标”、“创一流”、“安全性评价”、“危险点分析”等活动不断开展的重要原因。所有这些活动全是上面定出标准、细则,下面执行.再由上面来检查、验收。但由于安全检查只是发现已出现的问题,加上许多的安全检查往往都流于形式和应付,所以安全隐患往往被隐藏,可见这样的监督,成本非常高,收效却非常有限。因此,我们必须引入一种更为先进的,以风险管控为主要手段的安全生产管理模式。

4利用安全生产风险管理体系实现企业本质安全

企业要建立全面的风险预防安全体系,实现根本的本质安全管理,就必须引入比传统安全管理模式更为先进的安全生产风险管理体系(下称“安风体系”)。本质安全管理含有四个方面:人员本质安全、设备本质安全、环境本质安全、管理本质安全。安风体系就是将以上四个方面的内容具体细分成了九个单元,见图1,通过把所有的工作的步骤分解,对所有的工序都进行评估打分,对风险值较高的风险制定措施管理和控制,真正体现“一切事故都可以预防”的理念。安风体系就是一个识别、研究和纠正与轻微事件、疾病和财产损害事件及未遂事件相关系统问题的过程,它可以预防严重事件和主要事件的发生,使企业形成自我检测、自我改进和自我完善的管理机制。

图1安全生产风险管理体系主要单元和内容

5结束语

建设本质安全型企业是所有电力企业安全生产的目标,安全生产风险管理体系将成为达到这一目标的先进手段,通过这先进的手段实现了从以往粗放型管理到集约型管理的转化,改进了我们以往的安全管理手段,促进了电力企业安全生产管理水平的不断提高。

Application the Safety in Production Risk Management System

to Raise the Electric Power Enterprise Safety Control Level

Dang Weijun

Abstract: Along with national economy’s fast development, living standards’ unceasing enhancement, the national electric power lacks the electricity condition to be day by day serious, suspends is day by day arduous in front of the electric power constructor’s duty, therefore does well the electric power enterprise safety in production and develops the very important function to the electric power profession survival, the article to applied the safety in production risk management system’s new management pattern to carry on the discussion.

安全生产管理目标分解书 篇4

一、分解岗位

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.5‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。

2、根据项目工程的实际情况，建立完善安全生产管理体系，组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等，并负责贯彻落实。

3、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程生产安全，对工程项目的生产安全全面负责。

4、组织制定《安全生产责任制度》，签发《安全生产奖罚办法》，建立和不断完善各项安全生产管理制度。

5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用，使得安全生产管理体系能够正常运行，发挥其最大作用。

6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况，并对安全生产责任履行情况进行考核。

7、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

8、负责本工程重点危险部位的施工管理。

9、每月组织安全检查，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调，并定期在调度会报告安全生产情况和措施，积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.4‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。

2、根据项目具体情况，组织技术人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，督促落实项目管理人员的责任制。

3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

4、参与安全管理体系策划和评审，协调安全管理体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

5、实施现场安全管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

6、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.4‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。

2、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化。在组建新设施，组织编制、审批施工组织设计（施工方案、大纲）和采用新技术、新工艺、新设备时，按“三同时”原则，主持制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。

3、组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。

4、确定危险部位和作业过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的分部分项工程应组织安全技术论证。并负责劳动保护、安全技术研究工作，有计划地解决安全技术上的问题。

5、制定因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

6、选择或制定各施工阶段有针对性的安全技术交底文本。

7、对安全技术部负责的安全管理体系要素进行监控，落实改进措施。并对施工班组长、安全员、技术员等施工管理人员进行各主要施工阶段或方案的安全技术总交底。

9、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查、监督有关人员执行实施。

10、参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。

四、分解岗位：工程质检部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，严格按照安全技术规程、规范，做好日常施工质检工作。

2、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程进行有针对性的安全技术交底。控制施工过程中的危险部位，按规定程序向主管人员申报。严格按国家有关安全规程、规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。

3、对安全设施进行技术鉴定，配合安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

5、参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化及过程监督。

6、配合做好本项目危险源和不利因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证并编写安全专项方案。

7、在指导、检查施工技术作业时，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则，对项目基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施，并配合做好专项安全治理工作。

五、分解岗位：工程技术部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具

体落实上级的各项安全生产规章制度。

2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。

3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。

4、配合有关部门做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。

5、参加、配合各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。

6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

7、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。

9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。

10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效时，有权越级上报集团公司。

12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

13、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

六、分解岗位：安全管理部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级的各项安全生产规章制度。

2、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全措施和安全操作规程，提出相应的技术措施。

3、参与安全生产管理体系及安全专项方案的编制，有权行使安全一票否决制。

4、做好对施工人员的“三级安全教育”、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录存档，健全安全管理台帐。

5、做好各种安全检查工作，及时处理施工现场安全隐患，签发隐患整改通知单。

6、监督、检查操作人员的遵章守纪，制止违章作业，严格安全纪律。当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

7、做好安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

8、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组、施工队开展安全活动，提供安全技术咨询。

9、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物设部进行验收检查工作。

10、贯彻安全管理体系中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

11、督促作业现场特种设备有证使用，特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理及分管安全工作的项目总工处理，经说服、劝助无效时，有权越级上报集团公司。

12、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

13、对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

14、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

七、分解岗位：计划部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间对本项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

2、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。

3、对项目审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入计划，按需要支付。

八、分解岗位：物资部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间对合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。并对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。并负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

2、调拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。

3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作，经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。

4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。

5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工，并对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

7、现场使用的安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。

8、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。

9、制定机械设备的安全操作要领和安全管理制度。

10、电焊设备、机械和车辆等必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转，并督促、检查、指导现场的设备安全管理工作。

11、协助安全技术部制订电气、设备、运输方面的安全管理规章制度，安全技术操作规程，督促检查贯彻执行情况。

12、对设备的租用、外借签订安全协议工作负责；负责设备进场验收的管理工作，并做好日常检查工作。

13、根据国家规定做好特种设备验证工作并确保各类机具安全防护、保险装置完好。

14、负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作，并进行可追溯性的记录。

15、做好车辆事故的统计、分析、上报工作；负责设备事故调查处理和统计上报，并参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。

九、分解岗位：综合办公室

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。

保证措施：

1、在新建工程项目任职期间组织施工人员培训考核发证工作，并具体做好项目部的教育培训工作。

2、对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度的教育。

3、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

4、对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

5、负责开展各种多样化的安全教育培训，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6、做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。

7、对项目区域内的防汛、防盗进行安全管理。

8、对项目区域内的用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温电器的安装必须按有关规定实施。

十、分解岗位：财务部

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.3‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间按规定建立安全生产资金保障制度对安全生产资金的计划编制、支付使用、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工作程序作出具体规定并组织实施。

2、落实安全技术措施、劳动保护用品及安全教育培训资金。

3、进行工程成本和其他相关费用核算时，必须首先保证安全资金的使用。

4、协助工程管理部管好、用好安全资金，做到使用合理、符合规定。

十一、分解岗位：各劳务协作队（班组）

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.2‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。

2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。

3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。

8、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。

10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。岗位：路基施工队 控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.2‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目任职期间必须落实施工方案中施工现场安全控制的规定，合理布置施工现场。

2、听从项目部和本班组安全员的指导，接受改进措施；支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见。教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作，发动全组职工共同搞好安全生产。

3、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

4、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行各工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

5、对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

6、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

7、新参加工作的工人，应先配合项目部进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。

8、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。

9、凡参与施工的电焊工、气焊工等特种作业人员，必须经过劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。

10、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

十二、分解岗位：工人

岗位人员：一般施工人员

控制目标：

1、各类重、特大事故为零；

2、工伤死亡事故为零；

3、负伤事故率控制在1.0‰以下；

4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降；

5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。保证措施：

1、在新建工程项目工作期间必对本岗位的安全生产负直接责任；

2、接受安全生产教育和培训；

3、遵守有关安全生产规章和安全操作规程，遵守劳动纪律不违章作业；

4、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。

赤峰市德立泰建筑工程有限公司

安全生产目标

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安全生产目标管理 篇5

作者：安全管理网来源：安全管理网点击数： 1785更新日期：2010年07月08日

安全生产目标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。安全生产目标以千人负伤率、某万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率及设备完好率等预期达到的目标值来表示。

推行安全生产目标管理体现“安全生产人人有责”的原则，使安全生产工作实现全员管理，而且有利于提高企业职工的安全素质。

安全生产目标管理的任务是制定目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核奖惩，以激励全体参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的目标和安全生产目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态。

企业和企业主管部门要制订安全生产目标管理计划，经主管部门审查意，由主管部门与企业签订责任书，将安全生产目标管理计划纳入各企业的目标管理计划，企业法人代表应对安全生产目标管理计划的制定与实施负第一责任。

安全生产目标管理的特点是：强调安全生产管理的结果，一切决策以实现目标为准绳，依据相互衔接、相互制约的目标体系有组织地开展全体员工都参加的安全生产管理活动，并随生产经营活动而持久地进行下去，以此激发各级目标责任者为实现安全生产目标而自觉采取措施。

安全生产目标管理的基本内容包括目标体系的确立、目标的实施及目标成果的检查与考核，具体有以下几个方面：

（1）确定切实可行的目标值。采用科学的目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析方法，确定合适的目标值，并研究为此而应采取的措施和手段。

（2）根据安全决策和目标的要求，制订实施办法，做到有具体的保证措施，包括组织技术措施，明确完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同，措施力求定量化，以便实施和考核。

（3）规定具体考核标准和奖惩办法。企业要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干个具体要求加以考核。

（4）安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，层层负责，实行个人保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂。

（5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整个企业目标管理的一个重要组成部分。实行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包制的单位负责人，应把安全生产目标管理实现与所受到的奖惩挂钩，完成则增加奖励，未完成则依据具体情况给予处罚。

（6）企业与主管部门对安全生产目标管理计划的执行要定期进行检查与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理。

安全生产目标管理制度 篇6

1目的

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，结合我公司（厂）实际，制定本规定。2适用范围

本规定适用于本公司（厂）安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容适用于本公司（厂）各部门。3职责

3.1安全管理部是公司安全目标与指标的主管部门，负责公司安全目标与指标的制定、并将指标分解到各部门；对实施情况进行监督检查，并定期对完成情况报安委会组织考核。

3.2各部门负责本单位安全目标与指标的分解、落实，并制定保证措施，确保目标指标的完成。4安全目标与指标的管理

4.1公司对安全生产工作实施目标管理，实施对象是各部门及安全生产责任人。

4.2安全生产目标指标的制定、分解、实施

4.2.1目标的制定、实施与调控幅度，要与全公司生产、经营发展水平和上级安全生产工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。

4.2.2目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。4.2.3按照“分级管理，分线负责” 的原则对安全目标逐级量化分解，并层层签订《安全目标责任书》。4.3 安全生产目标的实施 4.3.1各目标责任人具体承担本单位、本部门目标任务的组织实施。4.3.2各目标责任单位要建立健全安全管理规定，落实机构，指定专人负责日常安全工作，及时研究解决目标执行过程中存在的问题。4.4目标监控与考评

4.4.1各目标责任单位要采取日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，并及时反馈目标完成情况。4.4.2日常检查和定期检查，是目标考评的重要依据。

4.4.2.1季度考评。每季度末，各责任单位对每季度安全生产目标任务完成的情况进行自查，并将自查报告报公司安委会，安委会组织抽查考评。

4.4.2.2年终考评。当年12月31日前，各责任单位对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安委会，安委会组织进行考评。

4.4.2.3公司安全管理部具体对各责任单位安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成全公司安全生产目标管理情况报告，由公司安委会审核后报公司总经理审定。

4.4.2.4季度考评作为季度奖励的重要依据，年终考评作为奖励及评选先进的重要依据。5附则

安全生产管理目标 篇7

一、应急管理的内涵和必要性

一般来讲, 我国的电厂都设置在地理位置较为偏僻、交通不便的区域, 一旦发生事故, 救援起来十分困难。但是由于电厂的重要作用 (发电、调峰填谷与事故备用等等) , 它的安全生产又十分重要。二者的矛盾, 最终催生了一种新的管理方法——应急管理。

对于电厂的生产来讲, 重大事故的发生具有突发性和偶然性, 因此, 电厂安全生产管理中的应急管理, 并不狭隘地局限于事故发生之后的各种补救措施, 而是指对于安全事故整个过程的跟踪管理。这一管理过程分为事故预防、应急准备、应急响应和应急恢复四个阶段。这四个阶段相互关联, 形成了完整的事故应急管理系统。

二、应急管理在电厂安全生产管理中的应用

(一) 事故预防

在应急管理中, 事故预防既包括防止事故发生而采取的措施和手段, 又包括假定事故必然发生时, 应该采取的控制损失之措施和手段。事故预防讲究的是它的预先控制:控制事故的发生, 或者控制事故发生之后的损失。通过这种预防为主的原则, 使企业的预防目标和预防手段更加科学。

近几年来, 发电企业在总结以往经验教训的基础上, 已经形成了“安全第一, 预防为主”的生产方针, 切实将安全生产责任制落实到人头, 形成了一整套以事故预防为主的安全管理体系。通过建立安全生产制度、开展安全生产大排查和定时的安全培训以及问题排查、问题治理工作, 大大降低了电厂的事故发生几率, 增加了事故风险的可控性。

(二) 应急准备

应急准备是指在事故发生之后, 为了应对事故, 将事故引起的损失降到最低, 而采取的一系列准备措施。应急准备发生在应急响应之前, 是行动的直接指导, 应急准备工作到位与否, 直接关系着应急管理的成效。

1. 成立应急组织机构。

应急组织机构是应急工作开展的核心指挥部, 一般分为应急管理机构、现场指挥应急中心和应急救援队伍三个部分。应急管理机构一般由电厂的主要负责人组成, 在应急管理开展的过程中, 享有最高指挥权和最终决定权, 一般下设办公机构, 主抓企业应急管理工作的日常管理和机构建设。现场指挥应急中心一般位于事故发生现场, 对于电厂来讲, 则位于电厂的中心控制室。在安全事故发生之后, 现场指挥应急中心主要负责现场救援活动的工作安排以及人、财和物的指挥调度等工作。应急救援队伍是进行安全事故救援的最核心力量, 他们直接投入事故现场进行救援工作, 因此要求救援队伍组成人员不只具备专业的知识, 还必须经过严格的培训。一般来讲, 救援队伍不只要承担警戒、运输、消防与医疗等功能性任务, 还需要根据安全事故的不同性质负责专业性的救援任务。

2. 落实应急责任。

电厂的安全责任制, 基本上是按机构划分职责, 层层落实, 层层负责, 确保企业的安全生产目标。根据现场事故情况的不同, 由不同的部门承担不同的责任:综合性的、全局性的与后果严重的事故, 由企业的主要负责人和安全委员会负责;专业性强的事故, 由相关部门和工作班组负责。只有切实落实安全生产责任制, 明确每一位员工应该承担的责任, 在事故发生时, 每个人该做什么、该怎么做才能清晰明了。

3. 完善风险评估。

现代企业管理要求采用现代的风险评估技术, 在企业决策之前, 对决策内容进行分析和危险辨识, 确定可能出现的问题和风险, 防止出现疏漏。在进行风险评估时, 要确保全方位、多角度, 从道路、选址直到生产和装置, 整个过程都要进行分析, 找出危险源, 评价危险程度, 做到不留死角。

4. 做好应急预案。

应急预案是在事故发生时, 指导现场人员进行事故抢救的操作指南, 它可以明确告诉现场人员, 什么时候该采取什么样的手段保护自己和他人, 并将事故造成的损失降到最低。在电厂的应急管理中, 应急预案一般由三个部分组成:综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案是对整个电厂及各类突发事件总体上的指导, 是一种共性的方案, 不具有特殊性和指向性。专项应急预案和现场处置方案, 则是在配合综合应急预案的基础上, 具体问题具体分析, 切实解决事故个体性的方式和方法。只有使应急管理中的三种预案类型相互协调, 才能发挥整体应急预案应有的作用。

5. 建立应急保障体系。

为了确保在安全事故发生时, 能第一时间进行应急响应, 确保救援工作的顺利开展, 需要建立完整的应急保障体系。第一, 人力资源保障。在安全事件发生时, 建立完整的应急保障体系, 可以确保第一时间派出合适的、专业的人员进行救援, 分别解决不同的事故需要;第二, 物资保障。进行安全救援, 少不了救援物资的准备和使用。有了物资保障体系, 可以及时筹集救援需要的通讯工具、人体防护、消防设施、交通工具以及食物等重要物资, 确保救援工作的顺利开展;第三, 技术保障。电厂的各类工作内容, 技术含量高, 需要专业的技术人员操控。同样, 安全救援时, 也需要相应的技术人员进行救援。建立技术保障体系, 可以根据事故的不同性质, 调动不同技术工种的人员协助救援的进行。

6. 进行应急演练。

应急演练是应对突发安全事故的准备工作, 通过进行事故演习, 可以锻炼员工的事故处理能力, 是加强企业安全生产管理的一种十分有效的方式方法。我国电厂从多年前就开始探索通过应急演练的方式减少安全事故的发生几率, 降低事故的损失。近年来取得了不错成果, 表现在:第一, 参加演习的人员范围扩大, 几乎各个工种、各个岗位的人员都能参与进来, 整体上提升了电厂的安全生产能力;第二, 事故的假设类型增多, 不再局限于过去的洪灾或者火灾事故;第三, 演习方式增多, 除了现场实际演练, 还增加了桌面练习和功能演习等方式。

(三) 应急响应

应急响应是整个安全事故应对过程中最关键的环节, 是遇到突发事故之后企业直接采取的措施和行动。应急响应做的及时、到位, 可以帮助企业最大限度地降低损失, 确保人员的安全。

应急响应分为初级响应和扩大响应两个阶段。初级响应是指在事故发生初期, 企业采取的事故处理措施;扩大响应, 是指在遇到企业自身已经没有能力解决的大型事故时, 借助外界力量进行的救援活动。

在进行应急响应时, 一定要把握好时间节点, 第一时间采取行动, 准确判断事故应采用初级响应措施还是扩大响应措施, 只有在“黄金时间”内做好应急响应工作, 才能迅速控制事态, 减少企业损失。

(四) 应急恢复

应急恢复工作是在安全事故救援工作完成之后进行的, 内容包括事故的损失评估、事故原因的调查和事故结果分析等。应急恢复是对安全生产事故进行总结的阶段, 也是事故反思阶段。在这一阶段, 施工的影响逐步减小, 企业又回到相对安全的基本状态。但是, 在以后的长期工作中, 需要在此次事故中吸取经验教训, 以便更好地进行预防和事故处理工作。

三、结语

应急管理在电厂安全生产管理中占有重要的地位, 是对事故的超前预防和有效控制。只有做好应急管理工作, 才能逐步提高企业的安全生产管理能力, 确保电厂的安全生产状态。

摘要：笔者主要通过应急管理内涵和重要性的介绍, 分析了应急管理在电厂安全生产管理中的重要作用, 并就应急管理的四个具体步骤, 展开论述, 具体分析应急管理在电厂安全管理中的应用。

关键词：应急管理,电厂,安全管理

参考文献

[1]庄德志, 孙晶睿.电厂安全生产管理工作分析[J].硅谷, 2015 (1) :241-242.

[2]司鸿飞.如何做好电厂安全生产管理[J].城市建设理论研, 2015 (21) :1458.

安全生产管理目标 篇8

关键词：煤矿;安全管理;问题;策略

0 引言

在当今社会，随着我国经济的高速发展，我国对能源的需求量变得越来越多也越来越重要。而作为能源中的煤炭资源则是更高。但是，煤炭在开采的过程中存在着一些安全隐患，所以，煤炭企业要想更加长远的发展、要想获得更大的收益就应该在保证煤炭产量的过程中提高煤炭生产操作的安全性。

1 煤炭安全目标管理存在的问题

1.1 煤炭企业安全管理观念落后

虽然，我国煤炭企业在煤炭的生产地都贴有安全第一，预防为主的条幅，同样他们也对这个口号喊了好长的时间，但是在现实的煤炭开采过程中，有很多的煤炭企业还是不把安全目标放在首要的位置。大多数的煤炭企业还是对安全生产不够重视，他们往往花费大量的时间金钱在煤炭的生产过程中，绞尽脑汁的想如何扩大生产、如何增加利益，他们往往把安全生产忘在脑后。而且，在发生煤炭安全事故的时候，人们都是追究安全负责人的责任，对其进行处罚和法律方面的教育，而不是静下心来思考发生事故的原因，以及平时的安全措施，企业管理者对安全的重视情况等种种原因，这样，就不能找到具体的原因，防止以后再发生这样的问题。

1.2 煤炭企业安全管理机制不完善

我国大多数的煤炭企业在安全管理方面做得不够到位。他们几乎都缺少整体的规划把握，根据自身企业的规模和实际情况来制定适合本企业的安全管理制度。即使有些煤炭企业设立了一些安全管理制度，但是这些制度不够完善，没有真正的落实到每一个员工身上。而且，许多煤炭企业的安全管理机构设置如同虚设，没有起到一定的作用。这些安全管理机构的内部分工不明确，结构设置不合理，经常出现机构重叠等现象，一个事情由好多个人来完成，这样就严重浪费人员，他们的权利分工不明确，这样，当出现安全事故的时候，大家相互推卸责任，如果煤炭企业一直处在这样的安全管理条件下，安全目标不能达到要求，而且不能提高员工的工作效率，对社会的和谐也产生了一些影响。

1.3 员工的安全技术能力不过关

因为煤炭开采这个行业，大多数员工的主要工作场所、工作地点就是在地下作业，这就充分的表明这些工作人员随时随地都有可能发生生命危险。所以，这就对员工面对危险时的随机应变能力提出更高的要求，但是，目前我国大多数煤炭企业员工的这种随机应变能力不合格，而且其安全技术能力也有很多的欠缺。大多数煤炭企业的员工没有受过正规的安全技术培训。许多煤炭企业的安全培训机构也是如同虚设，没有起到一定的积极作用。即使有很多的煤炭企业对员工进行安全方面的培训，也只是简单的对他们进行讲解，而没有让他们具体的实战，忽略了知识与实践的紧密结合。

2 解决煤炭安全目标管理问题的策略

2.1 革新煤炭企业安全管理观念

要想真正的让我国煤炭企业进行安全生产，最重要的就是要加强企业的安全文化方面的建设，积极地改革创新煤炭企业的安全管理的理念。我们都知道，文化作为一种软实力逐步渗入到我们的一言一行中，只有加强安全文化建设，才能深化每一个煤炭管理者的安全意识、安全观念。而且我国的煤炭企业应该加强与其他国家煤炭企业在安全生产方面进行沟通交流，学习国外先进的管理理念和管理方法，把国外先进的文化运用到我国的煤炭建设中来，只有更新煤炭企业安全管理的理念，大力发展安全文化建设，才能让煤炭企业更好更快的发展。

2.2 完善煤炭企业安全管理机制

现在大多数的煤炭企业的安全管理制度不够完善，就导致出现了很多安全方面的问题。所以，煤炭企业应该加强完善安全管理制度。每个公司应该根据该企业的实际情况制定相应的安全生产目标，矿长作为目标管理的第一责任人，应该结合上年度的安全目标完成情况制定本年度的目标及实施方案。煤炭企业应该建立分级管理的管理系统，及时的清理补充安全管理制度，让每一个职位分工明确，将安全管理指标进行分解，将指标落实在每一个环节、每一名工作人员的身上。做到任何事情有人负责、任何事情有规章制度可以查找。

2.3 提高员工的安全技术能力安全培训

煤炭员工的安全培训是安全生产的必要前提。无论是煤炭企业的领导，还是煤炭的所有工作人员，都应该充分的意识到安全培训的重要性。所以，煤炭企业对员工的安全培训不应该仅仅趋于形式，而应该真正的落实施行。煤炭企业应该定期的对员工进行培训，不仅仅是思想方面、文化方面的培训，还应该增加具体的实战。经过培训后，煤炭企业还要对员工进行考核，考核成绩不合格者继续进行学习。煤炭企业也应该模拟煤炭发生实验，考验员工的随机应变的能力。在技术方面，煤炭企业应该聘请专家对他们进行详细的指导与讲解，让他们树立正确的思想，采取正确的方法生产。

3 结语

煤炭企业中的安全管理目标的重要性不言而喻，它关系到每一个工作人员的生命安全、关系到煤炭企业的发展、关系到社会的和谐。随着目前煤炭企业在安全管理方面还存在着一些问题，应该采取相应的解决办法去解决，我相信，只要每一个工作人员、每一个煤炭企业的领导能够意识到安全生产的重要性，能够相应的做出一些改变，那么，我国煤炭企业的未来的发展还是很明朗的。

参考文献：

[1]赵天.我国煤炭安全状况分析[J].江苏煤炭，2014（01）.

[2]白重喜.浅谈煤矿安全生产的需要解决的几个问题及应对策略.[J].煤炭工程，2014（02）.