加强班组建设演讲稿

写出一份优质的演讲稿，可在语言的感染力下，让更多人了解到演讲稿内容的重要性。在当今社会中，演讲稿成为了表达观点的重要方式，你会正确编写演讲稿吗？下面是小编为大家整理的加强班组建设演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

加强班组建设演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同仁：

班组建设是企业发展的基石。班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中，我深深感到班组建设在企业发展中的重要地位。班组建设与管理水平的高低，直接关系到企业的稳定发展。只要把班组建设搞好了，员工队伍的素质提高了，企业的发展才有活力、才有希望。只有做好班组建设工作，才能促进企业的改革与发展，才能推动企业的经济腾飞和效益的全面提高。

我们班组注重运用活动载体，增强质量意识。以开展“质量是企业发展的根基，质量是职工的饭碗”为主题的质量宣传教育活动为载体，强化产品质量宣传教育，喊响“精细在我手中、质量在我心中”、“端质量碗，挣质量钱，吃质量饭”的口号，帮助和引导员工进一步解放思想，更新观念，与时俱进，树立“质量取胜、诚信为本”、“质量是立足之本、发展之机、增量之道”、“质量第一，用户至上，对用户负责，为社会服务”的思想观念，“树经营品牌，打安全品牌、强设备品牌，创服务品牌”的品牌意识，“以优质产品占领市场，以真诚服务赢得用户，以良好信誉求得生存”的经营理念，“靠质量求生存，靠质量创效益，靠质量争市场，靠质量促发展”、“做标准事，出精品活”、“高精度、零误差”、“永不满足，追求一流”的质量观念，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，履行岗位职责，从我做起，从现在做起，从小事做起，从细节做起。

我们班组创新发展，精细化管理见实效。

天下大事，必作于细。我们班组充分认识到，必须敢于打破旧思路，不断探索设备管理方面的新举措，大力实施精细化管理才是保障检修质量的唯一出路。结合本班组实际情况，水泵班本着哪里有问题，制度就向哪里倾斜的原则，走出了几步好棋。

制度修编有深度。先后修编了《班组检修质量奖惩规定》、《班组工艺纪律考核办法》、《班组QC活动奖励办法》等管理办法，不断加大检修质量的奖罚监督力度，做到凡事有法可依、有章可循，以制度的刚性来保证质量的可靠性。例如对工作人员设备管理劳动竞赛奖励金额由原来每月的150元、100元调整到500元、300元，大大提高了职工参与竞赛的积极性。在我们班组的墙上，张贴了班组设备的重大缺陷和未消除缺陷，即让职工对本班设备状况了如指掌，又时刻提醒职工做好消缺工作和事故预想工作，对设备治理工作切实起到了较好的推动作用。

工艺质量的提高最终要落实到每位施工人员，质量要过硬，班组成员的技术素质首先要过硬。为了提高班组的素质和技能，我们班组制订了详细的《人员培训计划和措施》，将人员培训作为前期策划的重要内容。在创建“学习型班组”的影响下，特别强调学习培训在提高班组整体素质中的作用。我们以“让您更出色”为基本理念，建立了以小组为主的学习单元，并逐渐把“集体学习、共同提高、创建学习型班组”演变成全班认同的价值观念。在具体学习中，我们把学习新知识、新工艺、新规范作为学习的主要内容，大力推广集中学习和日常学习相结合的形式，大力开展每日一题活动：即按照“工作相近、时间相同”的原则，结合本班当日的工作实际，每天三交设置“每日一题”进行讲解和学习。

在学习培训中我们班组不走过场，不流于形式，力求做到学习有计划、有安排、有笔记、有定期交流、有组织考核。培训方式上努力实现由“单向传输”向“双向互动”转变。在工作中，我们班组按照“师徒帮带，以赛带培”的指导思想，采用“互助式”培训模式，相互学习，共同提高。其根本立意就是把“学、帮、带”活动贯穿于“精通安装之道、培育敬业精神、塑造良好形象”的班组文化建设之中，立足把“学习力”和“文化力”融合在一起，形成更为强大的“学习文化力”。

我们班组注重质量至上，通过QC活动解难题。

俗话说：蛇打七寸。要想解决问题，就必须抓住问题的关键。我们班组在设备治理方面突出一个“深”字，质量管理突出一个“严”字，缺陷管理体现一个“实”字，设备维护有立足一个“细”字。将QC活动的立足选定为班组多年来的“老大难”问题作为突破口。

我们班组QC活动小组始终坚持“普及、创新、推广”的原则，充分利用质量管理的手段和方法，先后成功解决很多疑难问题，不仅保证了机组安全稳定运行，还取得了良好的经济效益。

今年7月，该成果在省QC成果会上进行了现场，我们班组QC小组以丰富的内容、完美的图表、翔实的论证、精彩的博得了评委的一致好评。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。优异的质量控制成绩，源自于我们是一个技术过硬的团队。我们班组2014年市工人先锋号，一线员工吴洪涛，学习多技能，从一名普通的工人成长为多面手，如今被公司外派；公司每年都会组织各工种员工进行技能比武大赛，我班组成员杨建伟获得洗衣机检验冠军；我班组2008年被评为集团先进班组；事业部举行员工演讲比赛，一线员工鲁斌通过演讲走上了北京全国的舞台参加了质量演讲比赛；我班组经常开展品质圈活动；并进行“百万次零缺陷”大比武，我班组尚洁清被评为市劳模。正是这个优秀团队，构筑了洗衣机坚不可摧的质量基石。

新的征程上，我们班组有信心、有决心，有能力、有毅力，发扬优异成绩，累积点滴改进，成就卓越品质，为公司“质量—市场—发展”战略做出新的贡献！

我的演讲完毕。谢谢大家！

加强班组建设演讲稿2

班组是企业细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有抓好班组文化建设，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。只有把班组文化建设抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，促进企业稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广大职工的主动性和积极性。

一、如何加强班组建设与管理。

当前，企业班组建设和管理的发展很不平衡。不少企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，这种情况下，如何加强班组建设和管理呢？

第一，抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，要在实践中逐步提高，不断深化。

班组建设是一项有一定难度的系统工程。干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。对职工中的各种思想动向，我们必须认真分析，经常召开班组建设座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

第二，抓基础，完善班组各项建设机制。

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

一是选配政治、业务素质较高，有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，制订各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动；制订“三组”考核标准以及评选办法，每年召开班组建设成果会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

三是建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。没有制度，行为也不可能规范。班组必须制订包括质量管理、目标管理、考勤制度在内的各项制度，明确班组内的工作职责、任务及作业程序，做到月有考核，季有初评，年有总结。逐步做到工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。

四是开展民主评议活动，推行自主管理和民主管理；发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策；主动改进工作方法，实现班组人员自我教育、自我控制、自我完善。

第三，抓关键，培养提高班组长素质。

班组长是企业生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业“三个文明”建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应集中管理，尽量让他们参加劳动保障等部门培训班组长活动，取得班组长上岗资格证后再回班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干；实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

第四，抓根本，加强班组思想政治工作。

班组是企业的基础。党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增强职工主人翁责任感，促进“三个文明”建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向，丰富的内容。

在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉的转变过程，而这个转变又要解决一些具体问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排。班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读、议结合，民主讨论，互相启发教育。

谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，处理不好就可能妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾，只有运用一把钥匙开一把锁的方法，才能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，在班组逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神风貌。

总之，我们只有充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持“三个文明”一起抓，才能抓好企业班组文化建设和管理，才能把班组变成生产上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。

（作者单位：大庆钻探运输一公司稳定工作协调服务（离退休职工管理）中心）