采油基层班组建设

采油基层班组建设（共8篇）

采油基层班组建设 篇1

—表活剂分公司

按照局《基层站队和班组建设指导意见》文件要求，根据《东昊公司基层建设推进表》思路，坚持以“车间为核心、班组为基础”的安全管理理念。注重抓好班组的安全活动，是提高安全管理水平的关键。班组安全活动对化工企业提高员工素质，整顿安全工作秩序，落实安全工作方针全面提升安全工作整体水平和经济效益有着特殊的重要意义。

一、先进经验及企业特色的安全文化的推广

通过对五精管理、西太理念、五型班组建设的学习和总结，借助重烷基苯磺酸盐的建设，创建切实可行的安全文化理念，为今后的安全管理工作打下坚实基础

在六万吨装置的建设中，结合公司整体思路，分公司集中相关专业对装置区总体布局进行规划，按照外观、通道、装置厂房与设备设施本体几个方面进行了统一的安全文化标识视觉系统设计，将新建装置打造成具有浓厚安全文化氛围的化工生产亮点，并将成功经验向整个分公司推广。

二、一体化管理推进工作

总结自身情况，紧随集团一体化管理的推进步伐，按计划部署完成一体化推进工作，在下部工作中准备从以下方面着手：

1、在编制一体化程序文件时，积极完善岗位管理手册和岗位操作手册，将现有的IMS岗位作业指导书，岗位操作规程、岗位工艺卡、岗位HSE作业指导卡、风险辨识、岗位职责灯融合到《岗位操作手册》中；将各岗位所需执行的各种管理制度和管理办法融合到《岗位制度汇编》中。从而通过一体化管理体系的建立明确、简化工作流程，避免许多重复劳动。

2、在建立一体化管理体系过程中，积极聘请集团内外质量、健康、安全、环境体系和三化、5S、定置管理、生产受控管理、5型班组等方面的专家进行指导和审核，确保一体化管理体系既融合各管理体系又符合各管理体系的要求。

三、基层班组建设

通过总结五型班组建设，从以下几方面开展：

1、完善班组安全基础工作。制定班组安全作业制度，班组安全制度，要求全体成员共同遵守，形成程序化； 完善班组安全教育材料，编制一个操作性、实用性强的教材，起到规范安全作业行为、传递安全信息，汲取事故教训、总结安全经验的良好作用；建立完善的安全台帐，及时的更新和记载，总结作业的经验和不足，为事故分析提供准确数据依据。

2、加强现场作业安全管理。现场环境卫生、设备及安全附件齐全好用、班组人员经安全培训合格、特种作业符合规定、各项手续办理正确，检修现场高标准、严要求。

3、创优升级，“强三基、反三违、达三标”。配备完善的有毒气体、烟感、红外等先进的报警系统，从硬件上提高安全等级；严格履行制度，落实奖惩条例，增强岗位员工守纪意识，强化监督管理，通过集团、公司、分公司的季、月检查，总结经验吸取教训，将日常检查工作作细作实，发挥监督作用。

采油基层班组建设 篇2

一、充分认识企业班组建设的重要意义和作用

加强班组建设，提高基层班组工作水平，是企业实现战略管理的一个重要组成部分;培养造就一支技术精湛、作风优良、敬业爱岗、勇于创新的员工队伍，是企业加强班组建设，面向未来、着眼长远的战略举措。

1. 加强班组建设，是强化企业管理的根本措施。

班组建设是企业管理工作的基础。企业的各项决策最终需依靠基层班组去实施，基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。随着企业的建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。

2. 加强班组建设，是企业现实而紧迫的工作要求。

近年来，各企业围绕班组管理积极探索实践，通过开展专业化管理、标准化作业、劳动竞赛等工作，使班组的安全管理、服务水平、技能素质、生产环境得到了一定的提升及改善。在肯定成绩的同时，应清醒地看到企业班组的基础管理、安全素养、专业水平、动手能力仍然偏低，安全基础不牢、风险压力巨大;劳动用工管理集约化程度不高、结构性缺员较为严重，薪酬分配的激励作用发挥不充分;员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。因此，加强基层班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是当前十分现实而紧迫的工作要求，是筑牢安全防线保障、强根固本的基础工程。

3. 加强班组建设，是企业各级领导干部的重要职责。

企业加强了对班组建设工作的组织领导，按照“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的要求，实行了党、政、工、团分工负责，齐抓共管的局面。因此，加强基层班组建设，也是企业各级领导干部的重要职责内容。

4. 企业班组建设的重要作用。

班组建设就是把以班组长为核心的基层人员培养成为高效、团结、业务能力超强的卓越的管理团队。企业的发展战略、企业的所有管理目标、管理思想等各项工作最终要落实到班组，通过班组的现场管理来实现。企业的执行力要在班组中体现，企业产品质量的稳定要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

二、企业基层班组管理中存在的几个现象

班组建设是企业中一项重要的基础建设和基础管理项目，但在现实中企业在班组管理中仍存在一些不可忽视的现象：

1. 班组建设发展水平的不均衡，需要正确引导和指导。

企业班组建设水平参差不齐，有的企业班组建设已经引起企业决策层高度重视，通过不同的方式加强班组建设，并取得了较好成效。有的企业虽然已经开始意识到班组建设的重要性，但仅停留在探索尝试阶段，对于从何抓起，如何抓，还处于一片迷惘之中。甚至有的企业还未意识到班组建设的重要性，班组在企业经营管理中的重要作用未得到有效发挥。

2. 企业班组建设需要有良好的环境和氛围。

很多企业领导并未真正重视起来，企业发展的着眼点仍然在研发、生产、质量、销售，而忽视了班组才是执行和创新的关键环节。没有企业班组，企业的安全、质量、服务、创新将无从谈起。因此，班组建设应该成为企业发展现阶段的主旋律。

3. 班组建设归口不统一导致了班组建设的侧重点不同。

因为班组管理归口不统一，而且受所属部门职责不同，班组建设的力度不一，发展程度不同。隶属工会系统的，强调的更多是班组民主建设，隶属人力资源部门的，当然班组建设的重点就放在培训上，隶属于企业管理部门的，班组建设的重点就放在了生产计划的完成和质量、创新方面。班组建设归口不统一，导致了班组建设侧重点不同，难以使企业班组建设统一、全面、良性发展。

4. 班组长的素质在一定程度上影响企业班组建设。

班组长是企业的“兵头将尾”，是企业中最基层的领导，班组长的素质高低更密切关系到一线员工的素质和工作的积极性。一个组织中人员的能力和态度是否适应组织的发展，是否具有领导力，领导的效果如何，决定着这个组织整体作用的发挥程度。班组同样如此，班组长能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。因此班组长不仅仅应该是本岗位的优秀专业人员，更是一个最基层、工作难度最大的班组一级管理者。因此一个班组管理水平高低也当然与班组长有直接关系。

三、改善企业基层班组建设的必然性

企业要创一流，班组首先要创一流。班组建设同其它基础管理工作一样，需要常抓不懈，只有持续改进，不断改善，班组建设的管理效果才能逐步显现出来，因此，不断改善班组建设是加强企业管理工作，提高基层班组整体效能的必然要求。

一是改善班组环境。企业应该把改善基层岗位环境作为企业关心职工的一项实际工作抓实抓好。要克服“没有钱便无法改善”或“投资越大改善成效就越大”的思想倾向。改善工作环境，要立足企业、班组实际，对班组的现状予以积极的改善。要通过转变观念，提高认识，加强管理，统筹规划，不断完善职工的生产生活条件，使职工做到心情舒畅，精神愉快。

二是改善班组管理。企业内部改善，是眼睛向内，靠合理利用现有资源和挖掘潜力来提高经济效益的，改善的关键在于“出力”而非“出钱”。班组管理要在原有班组管理的基础上，积极运用精益管理思想及其“6S”管理工具不断改善，逐步实现班组管理的程序化、作业标准化、行为规范化。

三是改善班组团队。组织的效率和战斗力，一定程度上取决于组织团队建设的水平。团队凝聚力和战斗力的高低，直接决定着班组的管理效果。班组团队建设的关键在于要配有一个技术过硬、综合素质好、思想觉悟高的优秀班组长。通过优秀班组长的示范作用和团结协作精神，来努力打造符合时代特点和班组实际的和谐班组，发挥员工的作用，依靠班组全体成员同心协力出色完成任务。

四、加强企业基层班组建设的主要措施

班组建设是企业的一项长期任务，优秀的班组出凝聚力、出战斗力。加强企业的班组建设是必然的，也是必须的，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进的技术和设备必须通过班组操作、工作实践来完成，只有基层班组成员的技术、业务素质不断提高，才能促使企业加快技术进步不断发展，企业的整体效能才能跟上社会发展的步伐。笔者认为，加强企业基层班组建设应必须做到：

一是按照学习型班组创建的要求，营造浓厚的学习氛围。要不断完善班组学习阵地，建立职工活动室、读书室、文化娱乐室，配备必要的学习用品，为职工学习创造条件。进一步开展读书讨论活动，培养职工忠诚企业、奉献社会的企业精神，增强职工为企业建设积极奉献的工作责任感和使命感。大力倡导和谐相处、快乐工作的工作方式，使职工之间做到互相信任、互相欣赏、互相激励，增强班组的凝聚力与和谐力，通过营造氛围，调动职工的学习积极性为企业可持续发展奠定文化基础。

二是切实抓好基础管理工作，提高各项基础工作水平。企业各项基础工作水平的高低，决定着企业管理水平的高低。班组既是企业各项基础工作的出发点、落脚点，又是各种统计信息的源泉。因此加强班组建设，必须从抓好班组的基础工作做起，努力学会运用科学的、现代化的管理方法和手段，进行有效的管理，逐步使班组管理工作标准化、规范化、制度化，才能适应深化企业改革的新要求。

三是生产经营中要严格管理，确保生产安全和产品质量。在班组的基础管理中，班组长要树立精益求精的思想。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行为，这是生产工作顺利进行和各项工作全面完成的保证。安全管理中，班组长要做好班前安全点评，查出存在的安全隐患，让每个组员带着安全上岗，切实把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，要提高执行力，确保制度的公平性，在制度面前人人平等，使班组的基础管理工作步入正常化、有序化、科学化的轨道。

四是抓好班组人员业务技能和素质培训。企业应定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，通过这种形式来培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。

五是通过各种竞赛活动，全面落实班组建设任务。积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里。

六是开展丰富多彩的文化娱乐活动，用健康向上的文化生活陶冶职工情操。企业应多鼓舞职工的工作热情，为创造发展后劲增添生机与活力。班组建设是一个不断发展的过程，必须随着企业改革的深入而深入，通过不断创新方法，丰富内容，强化效果，提高建设水平，推动企业持续健康发展。

浅议如何推进基层班组建设 篇3

1统一思想，推进基层班组建设

基层班组是生产经营管理的基本单元，基层班组的战斗力、执行力，反映基层的整体精神面貌和管理水平。基层班子要充分认识到加强基层班组建设的重要性，紧迫性才能适应新形势下基层班组建设。今年以来，我们支部多次召开班子会，打破常理，强化一体化意识，转变自我管理，自我循环的观念。完善基层班组建设制度，做好基层班组三年规划。基层班子思想上的统一，促进了班子的团结，营造了和谐稳定发展的良好局面。

2以加强“家文化”建设为契机，提升基层班组建设水平

开展“家文化”建设，可以促进人与人的和谐，提升职工讲团结、讲奉献，人人都用爱心、诚心对待他人，形成和谐的同事关系。我们井架一队按照大队党委关于开展“家文化”建设活动的统一部署，结合本队的现状，着力从以下几个方面打造“家文化”建设，全面提升了基层班组建设水平。

21坚持以人为本的管理理念，夯实“家文化”活动开展的基础

以人为本，是科学发展观的核心理念。坚持以人为本，就是把理解人、尊重人、关心人、激励人，作为“家文化”建设的出发点和归宿，始终高度关注人在生产经营过程中的地位和作用，尊重职工的价值，重视人的需求的多样性，启发人的自觉性和能动性，从而营造有利于发挥职工创造才能的文化环境，最大限度地把人的创造力凝聚起来，把人的积极性调动起来，把人的创造性激发出来，培养职工自觉献身于企业的责任意识，使全体职工以主人翁的姿态全身心投入工作，使企业的目标变为全体职工共同奋斗的目标，使职工始终做到与企业同呼吸、共命运、共荣辱。

22注重员工素质的培育，促进“家文化”活动的开展

员工素质既是个人的品质修养，也包含职业道德，这是基层开展“家文化”建设的重要因素。队伍中员工的素质，直接影响着队伍的文化建设，或者说有什么样的素质的员工，就用什么样的队伍文化。建设队伍文化，要求员工有良好的素质。提高员工素质，主要从两方面着手：一是加强个人修养，这就要求员工在职业范围内外都要约束自己的行为，使之符合社会公德，表现出好的品性，使队伍在社会上树立队伍规范化的良好形象。 二是加强行业知识和现代科技知识的学习，把员工实现自我价值的愿望与队伍的振兴结合起来。提高员工素质就要掌握本行业的相关知识，扩大员工的视野，改变思想观念，而这种新的观念对基层开展文化的建设与发展起着重要作用。

23营造浓厚“家文化”氛围，促进活动的开展

我们通过每周职工大会讲解宣传开展“家文化”活动的意义和重要性。同时为营造“家文化”活动氛围，加大围绕“家文化”开展活动力度，让员工在文化理念和文化氛围中受教育、受熏陶，使“家文化”理念，深入到每一个班组和每一名员工心中。潜移默化地培育员工形成“爱岗敬业、讲团结、比奉献”的品质。班组形成了“心相通、情相融、力相合”的工作局面，开创了“和谐稳定”的良好居民。我们在日常工作中围绕“家文化”活动开展了以下几方面的工作。

（1）着力营造“家文化”建设的物质基础。在大队党委的大力支持下，我们今年对基层院区进行了规划。高标准、高起点的对院区进行了改造。对院区办公室、宿舍、车间的屋顶进行了防雨，墙面进行了粉刷；对院区停车场地面进行了硬化和“5S”标准化。同时大队机关各股室积极响应大队党委的“帮扶计划”，水电讯办公室积极联系采油厂相关科室对院区的电路改造，为院区解决冬天水罐保温措施，使冬天也能饮上黄河水；大队党办为职工宿舍更换了更衣橱、板凳，协调配置了2台微机、2台打印机；大队工会协调解决更换了篮球架，并为基层配置了羽毛球、篮球等娱乐器材；大队团委为每个班组配备了图书 “角”，有效地促进队伍向优秀基层队管理方向迈进。

（2）建设安全文化消减安全生产隐患。在日常安全生产管理中，引导员工全员参与安全管理工作中。注重让员工在班组安全管理工作中唱“主角”，查小问题、找小隐患、整改隐患。坚持利用班前会组织职工“反违章大家谈”，对身边典型的事故案例进行剖析，通过学习、讨论，从中吸取教训，形成“人人管安全、事事讲安全”的良好氛围。出车前、归队后队干部安全的嘱托；野外施工中坚持班班见干部；施工操作中，大家相互督导，相互提醒，一句“别抢进度，请按操作规程操作”、“注意安全”等话语朴实真挚，拉近了员工间心里距离，在真情友善中促进了安全管理。

（3）构建积极向上的文化体系，促进员工素质的提升。党支部结合生产生活实际，通过面向员工征集、凝练了具有代表性的格言警句，制作成展牌，悬挂在公共场所（会议室、活动室等）和职工宿舍，简单明了的格言警句，给员工较大的启迪，以此激励员工改变自我，谨言慎行，不断进取。同时，还通过选树典型来引导激励员工。身边的典型事迹真实感人、说服力强、令人信服。生产空闲之余，组织员工开展以班组为单元的“篮球、拔河”等文体活动，不仅愉悦了员工的身心，而且提升了员工团队意识。

3班组管理制度化，提升队伍的凝聚力和战斗力

制度建设是真正影响和制约班组管理班组建设的重要手段，职工做什么、怎么做都应有相关制度进行约束。在开展“家文化”活动时，必须按照我们队伍发展需要，建立健全有关管理制度，真正实现制度和文化协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使职工既有价值化的导向，又有制度化的规范。为了进一步规范职工队伍的管理，班子成员坚持班组管理制度化，坚持班组管理“四常”化。通过“小班会”常开及时了解职工的思想动态，为队干部打开、化解职工心结提供了工作平台。日常工作中队干部也坚持职工困难事、烦心事常听，并力所能及的给予帮助。职工把队干部当成知心人、“父母官”，有效地促进了职工队伍管理水平。

4结语

浅淡如何加强企业基层班组建设 篇4

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地和“两个文明建设”的主战场。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的顺利完成，因此，建设高水平的班组，对确保工公司持续有效较快协调发展，实现“打造国际一流企业”愿景目标有着重要和深远的意义。

一、企业班组建设的主要内容

班组建设是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。

1、关于班组的思想建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

2、关于班组的组织建设。班组的组织建设主要指班组长的选配、1班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位臵，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础。

3、关于班组的制度建设。班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、关于班组的业务建设。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理，以及推进企业班组现代化建设等方面。

二、企业班组建设目前存在的问题

经过多年的发展建设，我们在基层班组建设上取得了丰硕的成果，但是，在新的形势下，历经市场经济浪潮洗礼后的班组建设也显露出了一些新的问题。就我公司而言，目前大致存在以下几方面的问题：

1、对班组建设重视不够的问题。这里存在两个层次的重视不够问题。一是领导重视不够。毋庸讳言，尽管大家都懂得班组建设的重要性，但是在保市场、抢任务，闯市场、抓效益的繁重工作中，班组建设往往流于形式，走走过场，无形地被虚化和弱化了。二是基层班组长重视不够。班组长对周而复始的班组建设显露疲惫心理。如果说数年前班长们对班组建设确实抱着一腔热情的话，那么现在则心理上感到非常的疲惫，出现了逐年冷淡或勉强接受这项工作的情况。

2、班组长选用方式单一的问题。我公司的班组长选用多年来沿袭了领导“点将制”和班长“终身制”，一旦被任命为班组长，就几年，十几年甚至几十年没有变化。无法根据实际工作检验班组长是否有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结同志，而据此及时进行调整。从一定意义上讲，“老班长”现象挫伤了其他班组成员的积极性和进取心。

3、班组成员培训力度不够的问题。多年来，我们公司一直重视职工培训工作，致力采取多种形式和多种方式让更多的职工群众得到有效培训。但是，受各种条件的制约，培训往往很难到达基层班组成员中，缺乏知识更新，班组成员业务素质和工作能力提高缓慢。

4、班组建设成绩缺少量化评测的问题。我们公司的班组或是以工序为依据，或是以设备为依据，或是以职能为依据形成的，工作内容各不相同。班组建设的目标是什么？班组管理水平到底提高了多少？

不同工作内容的班组之间如何评测？这些问题，相信很多班组成员都很迷惘。如果能够建立起一套有共性、能量化的评测制度和规范，通过量化使班组水平的提高通过一种方式具体表现出来，进而使全公司所有不同工作内容的班组都能够站在同一个标准下比个高下，分清优劣，将会极大地促进班组建设水平的提高。

三、市场经济条件下企业班组建设的几点思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，我有以下几个方面的思考与建议：

1、整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解

人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

2、用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造职工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，因此，职工的精神文明建设显得尤为重要和突出。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。比如定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。

3、坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。如何调动企业劳动者的积极性，是一个重要的问题。在这个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作可以代替一切，金钱是万恶之源。这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正确的做法是以辩证唯物主义出发，将二者有机地结合起来。班组是职工与公司级和大队的结合部，物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

4、班组建设与管理要与企业文化建设相结合。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系，与企业文化体系互融互动，相得益彰。

采油基层班组建设 篇5

一、以制度管站，突出“三化”要求，发挥制度保障作用

组织领导“责任化”。成立了员工培训、业绩考核、劳动竞赛等25个组织领导小组，并根据阶段性重点工作需要，先后成立了“五型”班组创建、企业精神教育基地培育、节能增效等15个组织领导小组，指定了具体实施责任部门和责任人，明确了各自工作职责，将责任细化落实到了人头。

制度规定“标准化”。根据各班组不同特点，清理了《班组长岗位职责》、《采气工岗位责任制》等17个班组制度，归类汇编了15个《班组管理制度指南》；建立了《班组、岗位标准工作质量卡》；各班组依据制度规定，细化了班组《管理制度》和《业绩考核办法》，建立了《班组量化考核表》。班组管理“规范化”。编写完成了班组《入站安全教育规范》、《设备维护保养规范》、《员工礼仪标准规范》等5个制度规范，进一步统一规范了员工行为和班组管理。

二、以标准建站，强化“三个到位”，全面达到“五型”班组标准

标准对接到位，目标明确有序推进。“五型”班组创建中，将创建标准与班组考核标准进行有效对接，在摸底评估基础上，分类分解成了53项考核评分标准，作为班组创建的行为准则；细化明确了宣传动员、组织实施、帮扶检查、总结考核等“四个阶段”，每个阶段分为下达创建任务、进行帮扶指导、实施考核评价、开展阶段性小结“四个步骤”，并在班组制定了规划制定、过程实施、申请验收、效果评价的“四个工作程序”，确保了创建工作标准统一、目标明确、层次清晰。

指导检查到位，过程帮扶突出实效。5次组织定期帮扶小组，对各阶段创建井站进行定点帮扶，部门员工利用双月检查、安全调研联系、党小组联系、突击检查等形式，先后100余站次对班组创建过程进行帮扶和指导，帮扶内容包括在安全规章制度落实、井站标准化建设、资料规范等方面，确保了创建工作取得实效。

措施保障到位，创新平台搭建载体。采取下发学习书籍和学习要点，开展班组长选拔竞赛，组织画工艺流程等活动措施，保障学习型创建；以强化安全体系建设、实施生产受控管理、开展危险源识别和隐患整改等措施，保障安全型创建；以污水池加盖、清污分流、物资定期配送与使用回收等措施，保障清洁型创建；以贯彻节能理念、加大节能产品投入、严格考核兑现等措施，保障节约型创建；以开展主题实践活动、畅通信息渠道、培育特色文化等措施，保障和谐型创建。“五型”班组创建载体的分类搭建，助力了创建活动扎实开展。截至2008年7月31日，经过考核验收，全部建制班组达到“五型”班组标准，实现创建达标率100％，成为西南油气田公司首个全部达标的三级单位。

三、以素质强站，实施“三项工程”，打造一流员工队伍

实施“奉献在岗位”的铸魂工程。通过开展“形势、目标、责任、任务”主题教育；开展职业道德、社会公德、家庭美德等“三德”教育；开展延安精神、大庆铁人精神再教育；举办专题讨论、座谈、演讲和征文系列活动等有效形式。明确了目标，凝聚了人心，激励了斗志。三年来，下发宣传手册45期1500余本，制作专题宣传橱窗35期250版次。

实施“人才强企”的素质工程。在轮班培训中，把握计划、内容、需求、成效这“四个关键”环节，以党政领导专题授课，针对性拟定培训内容，做好轮训工作效果后评价等措施，确保轮班培训收到实效；在岗位练兵上，每年排出大表、班组每月抓落实、年底进行统一考核；在现场培训上，由运销部领导、技术干部等人员组成现场实际培训组，针对站场实际对班组员工进行一对一的现场实际培训。三年来，开展各类培训150余期，培训员工2000余人次，员工培训率100%。

实施“比学赶超”的竞赛工程。围绕安全生产、经营管理中心工作，持续开展了“四红五优”主题劳动竞赛活动；开展了春、夏、秋冬三个“百日安全生产”竞赛活动；以及输配气、义务消防员等专业竞赛，“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、入站安全教育”等竞赛活动。掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。三年来，评出红旗班组72站（次），促进了班组整体管理水平的提高。

四、以典型带站，选树“三面红旗”，发挥示范引领作用

提炼“红旗”精神，提供强大精神动力。建立了荣誉展览室，提炼了“敢于拼搏、永争一流”的红旗精神，开展了“学大庆铁人精神，展红旗风采”、“永葆红旗更鲜艳”、“我为红旗献一计”等系列活动。以红旗精神教育员工，引导员工保持旺盛的精神状态，争做“红旗”人，铸就“红旗”魂，积极投入到实现“继承创新，红旗更艳”的目标中去。

培育“红旗”班组，促进整体均衡发展。采取支部阵地建站、技术干部驻站、民主氛围管站、练兵场地进站等形式，结合竞争上岗制、技术帮扶制、受控管理等措施，着力培育了优势突出、特色鲜明、具有代表性的卧龙河集气总站。开展了向“王海班”、“向卧龙河集气总站”学习活动，3次在卧龙河集气总站召开班组座谈会，2次组织班组长到卧龙河集气总站学习。三年来，集气总站输出优秀员工12人，示范带动了渡舟站、铜4井等一大批优秀班组。

选树“红旗”员工，确立赶超目标。选树了以 省国有企业“十大杰出青年”、分公司“十佳”班组长— 为代表的先进人物典型，将先进人物事迹汇编成册，大力开展“向十佳学习”、“向劳模学习”、“向榜样看齐”等多种学习活动，形成了学有榜样、比有典型、赶有目标的比学氛围，涌现了分公司劳动模范徐思勇、分公司及气矿技术能手 等为代表的一批先进人物典型。

五、以文化兴站，培育“三种文化”，不断丰富班组建设内涵

以“五小”家园文化凝聚人心。在每个班组着力“五小”家园建设，建立了标准、规范、统一的小书柜、小药箱、小宿舍、小伙房、小绿地，并不断赋予“我站我家”的文化内涵。进一步培养、塑造了员工终生学习的思想、健康的生活方式，营造了“职工小家”的氛围。

以独有班站文化显现特色。各班组在运销部“学习进取、安全为天、清洁家园、节约发展、和谐美满”的“五型”文化引导下，形成了精彩纷呈、百花齐放的班站文化建设新局面。集气总站提炼形成了“严、细、实、争、进、和”的“标杆文化”和“精心操作、平稳集输”的班组精神；申垭口、倒水桥站、新六中配气站形成了“安全输配、和谐营销”的销售“窗口”文化；维修班形成了“务实、安全、受控、协作”的后勤服务文化；驾驶班形成了“方向握手中，安全记心中”的安全行车文化。

以安全目视文化促进生产管理。在15个生产场站建立了以基础参数、风险管理、隐患管理、应急处置“目视化”为主要内容的班站安全文化，将生产过程中的技术参数、安全风险和隐患进一步直观、显性，事故应急处理措施更加清晰、简单、实用，提高了员工应对风险和隐患的规避、控制和事故应急处理能力，有效避免了事故的发生。

采油基层班组建设 篇6

关键词：发挥基层工会优势 加强班组建设 加强班组

安全管理

1前言

班组是企业的最基层组织，班组建设关系到企业安全生产、经营管理等一切工作。班组建设的内容十分广泛，涉及到班组文化、班组职工生活、工作，培训等各个方面，加强班组建设，是企业一项长期发展战略，需要采取多种有效方法来推动班组的建设。其中充分发挥好基层工会优势就是推进班组建设的有效方法之一。

工会作为党领导下的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，在企业中具有维护、建设、教育、参与职能。工会能够调动职工的积极性，组织职工参与企业的民主管理、民主决策、民主监督，保障职工的合法权益等，其以特有的手段和方式积极参与到企业的生产经营、改革发展的中心工作中，为班组建设营造良好的工作氛围，助力班组建设。

2基层工会如何助力班组建设

2.1积极发挥基层工会优势，加强学习型班组建设

学习型班组，就是以学习型组织理论等当今前沿管理理论为指导，培养善于通过学习解决问题的班组。创建学习型班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、发展，不断创造成功的持续之路。只有把班组这一企业中最基本单位打造成学习型班组，才能成功创建学习型企业。

园电发电部工会积极发挥基层工会优势，大力弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，通过各种培训活和教育活动，培养职工良好的学习、工作和生活习惯，全面提升职工队伍综合素养，深入开展学习型班组建设，把班组建设成为促进广大职工提升自主学习能力和创新能力的平台。

园电发电部工会加强职工队伍培训，健全职工教育培训机制，立足本职岗位注重教育培训与岗位需求的对接，培养知识型、技术型、创新型人才。广泛开展多工种、多层次、多渠道的技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动，为人才脱颖而出提供良好平台。工会要求各班组按照“学以致用”原则，结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能和理论知识开展全员培训，注重理论与实践相结合，切实提高职工发现问题和解决问题的能力，培养职工形成自主学习、持续学习的良好习惯。充分利用现有的教育培训资源，坚持“引进来”与“走出去”相结合，积极开展重要岗位、重要技术和技能的培训。组织技术人才和技能专家传授技术、技能和经验，切实提高职工的技术水平，功夫不负有心人，8月4日，为期2天的XXX市技能大赛电力系统赛区集控值班员仿真机比赛在张家口发电厂落下帷幕。经过理论考试和仿真机实际操作两个环节的比赛，园电选手集控三值单元长张XX不负众望，在参赛的X个代表单位XX名选手中脱颖而出，获得理论和实际总成绩的第三名，为厂争得了荣誉，同时也标志着园电学习型班组建设迈上一个新台阶。

2.2积极发挥基层工会优势，加强班组安全管理

基层工会要以“三讲一落实”活动为载体，不断提高职工的风险防范意识。加强宣传引导，强化职工安全意识，牢记“安全生产，重于泰山”，“安全责任，重在落实”等安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变，使基层班组将“三讲一落实”活动贯彻到日常工作中。促进 “三讲一落实”工作的日常化。各班组通过认真开展“三讲一落实”活动，有效提升班组建设、班组安全管理和现场风险防控水平，为筑牢企业生产安全防线打好坚实基础。

基层工会组织监督各班组每周开展一次安全活动，通报安全生产情况，总结安全生产工作，制定整改计划和措施，部署近期安全生产工作计划。加强班组生产管理。园电发电部工会组织各班组运行职工认真学习《大唐甘谷发电厂5.13人身伤亡事故通报》，使大家认识到安全不是讲出来的，是通过企业每一个人踏踏实实干出来的。5.13事故又一次给各班组的每个人敲响了安全的警钟。通过工会组织的专题活动，使大家深刻体会到我们职工在工作中必须不折不扣地执行电业安全工作规程。如果不认真执行，将有可能再次用鲜血来验证它的正确性和威严性。必须认认真真开展安全技术和技能培训工作。从夯实安全生产基础的各项工作做起，从落实岗位责任制、提高个人的技能水平做起，时刻保持高度的警觉，坚决按规程作业，坚决执行各项安全保障管理制度。工会组织的专题活动的开展有力的促进了班组安全管理。

2.3积极发挥基层工会优势，在创先争优活动提升班组职工素质

浅析油田基层班组安全文化建设 篇7

胜利油田以科学发展观为指导, 牢固树立“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针, 努力打造各具特色的班组安全文化, 从而建立了安全生产的长效机制。

倡导安全思想文化, 培养全员安全习惯。把思想政治工作贯穿于安全生产全过程, 突出“以人为本”的安全文化建设。油田基层在安全文化建设中, 十分重视班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识的培养, 使“安全是职工的最大福利”的理念深入人心。

加强考核, 安全工作实现良性循环。坚持以控制“四项指标”, 实现“四个杜绝”, 确保安全生产、清洁生产作为安全工作目标。在安全考核方面, 不断完善各项考核制度, 依据相关制度和规定实行挂牌评比。奖优罚劣, 确保油田基层班组安全文化建设工作的良性发展。

注重培训, 提高全员安全素养。胜利油田在基层班组中构筑了全方位、多层次的安全学习培训体系, 通过培训给员工灌输安全生产理念, 提高他们的安全知识和技能, 从而提高安全生产效率。

二、基层班组安全文化建设中存在的问题

1. 思想问题

一是认为班组按照上级的要求, 只要抓好日常安全管理工作就行了, 搞安全文化建设是多余的, 班组安全文化建设不是必要的。不能正确认识安全文化建设对班组日常安全管理工作所起的指导作用。

二是认为安全文化建设是上级领导以及机关要做的事, 对安全文化是整个企业安全文化的根基认识不足, 对企业安全文化建设最终是要落实到班组、落实到每个职工的认识不足。

三是认为班组安全文化建设只是抓虚的, 不是抓实的, 是物质条件不足用精神来弥补。不能正确认识只有安全精神文化与安全物质文化两手抓、两手硬, 才能促进班组安全生产协调发展。

2. 班组安全活动中的问题

一是班组安全活动形式单一, 许多单位对安全文化建设不重视, 活动仅限于照本宣科, 由于形式的枯燥乏味, 引不起班组成员的兴趣。

二是班组安全活动质量不高, 有的班组在安全活动中, 虽然开展了班前安全教育、班后生产总结, 也组织各种生产应急预案的演练、岗位练兵, 但流于形式不注重实战价值, 解决不了实际问题, 实际意义不大。

三是班组安全活动没有重点。不能针对本企业、本班组的特点以及不同季节的安全特点, 开展各具特色的班组, 经常一本经, 浮在表面。

四是职工参与积极性不高。班组成员认为与自己的关系不大, 班组长往往成了班组安全活动的独角戏, 其它班组成员不动脑子、不提意见和建议, 形式内容得单一, 不能吸引职工积极参与。

五是班组长的组织能力有限。不少单位的班组长组织协调能力、语言表达和文字书写能力低, 在组织一项活动制定方案时, 思路不清, 目的性不强, 号召力不强, 从而影响了班组安全活动的效果。

三、强化油田基层班组安全文化建设的对策

1. 基层班组安全文化建设的指导思想

首先, 要健全完善班组安全目标愿景体系, 在认真总结提炼、系统整合的基础上, 形成具有本班组特色的安全目标愿景体系。

其次, 紧紧抓住班组长管理这个关键节点, 提高班组长的业务素质和管理水平。一是建立健全班组长选拔任用机制, 选优用强;二是不断强化班组长培训, 带动班组安全文化创建的顺利进行;三是建设班组长管理制度, 将工作目标和个人目标加以紧密结合;四是完善监督考核机制和开展评先树优活动。发挥好班组长“兵头将尾”作用, 干好本职工作。

再次, 要抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建设。引导职工结合自身岗位特点, 确立自己的安全理念或格言警句, 使其成为员工的安全价值观和行为规范;进一步健全完善班组安全管理制度, 将安全和量化考核指标绩效挂钩, 不断提高班组全员的工作积极性, 推动班组安全生产的顺利进行;不断提高职工的整体素质, 条分缕析职工岗位行为准则和行为禁忌, 不断提高职工的工作执行力, 确保安全生产。

2. 把基层班组安全管理上升到文化创建层次

第一, 加强班组成员“人人事事讲安全”的正确安全理念。必须正确的思想引导开始, 逐渐扭转员工安全意识不强的被动局面, 努力形成从“要我安全”到“我要安全”的良性格局, 从而消除员工思想中与己无关的错误思想。

第二, 积极培养班组员工讲安全行为、树安全习惯的良好工作氛围。在环境设备整治到位的情况下, 规范班组员工的行为习惯, 依靠坚持养成一种习惯, 从班组长开会、开好会开始, 让员工们时刻都明确清楚自己岗位上的安全注意事项和安全规范行为。

第三, 大力提升班组员工的业务素质与安全技能。低素质、低能力员工在岗工作就是第一危险源。班组必须有针对性的进行培训和教育, 采取名师带高徒、业务比拼、安全竞赛等各种形式, 进行不断的强化和提高, 培养起班组成员应有的业务素质与安全技能。

第四, 全面创新班组安全管理模式, 树立一切事故都可预防的管理理念。扭转班组安全管理中由上至下的执行模式, 从下往上、依次递增来查找原因。同时, 要给予班组安全管理更大的权限, 把安全绩效考核以及相关责任分解等纳入到班组管理中去。实现责、权的统一, 发挥班组的主观能动性, 全面创新班组安全管理模式。

3. 基层班组安全活动应突出“实、活、新”

“实”就是班组安全活动要扎扎实实落到实处。班组的安全活动, 除了必要的学习、教育、演练和岗位练兵等外, 还要员工自查互查, 进行揭短晾丑, 共同制定整改措施, 还可集思广益, 互相学习, 取长补短。“活”就是班组安全活动要灵活多样, 有声有色。班组安全活动应增强趣味性, 提高吸引力。“新”就是班组安全活动要根据班组自身实际情况不断创新。除了上级的安全活动外, 还要经常创新“自选动作”。

四、结论

总之, 基层班组安全文化建设是安全管理工作的基础, 基层班组安全文化建设长期持续的提升, 能够进一步促进基层安全管理, 不断完善与提升安全文化体系的建设, 能够实现基层班组安全文化的长盛不衰, 促进企业的安全、持续、健康、和谐发展。

参考文献

[1]王慧亮.基层班组安全文化建设[J].现代经济信息, 2011, (15) :184.

采油基层班组建设 篇8

关键词：辽河油田 石油企业 基层建设 班组

0 引言

生产班组是石油企业内部最基层的生产行政单位，直接由从事生产的员工组成。基层班组是企业发展的基础，加强基层班组建设是提升企业实力和竞争力的重要基础，企业的各项工作最终都要落实到基层班组，都要由基层班组来落实。企业竞争力的源头在基层班组，企业的发展战略、经营理念和各项决策都要靠基层班组来贯彻落实。加强石油企业基层班组建设，提高班组管理工作水平，对中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团具有重要意义。

1 石油企业基层班组建设问题分析

在新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，对基层班组建设产生了深远影响。面对新的形势和任务，基层班组建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。主要表现在：基层班组建设缺乏统一整体规划，尚未形成抓基层班组建设的长效机制；基层班组员工队伍结构性矛盾比较突出，整体素质有待进一步提高；部分基层班组基础管理不够科学规范，管理制度缺乏有效落实；有的单位抓基层班组建设的自觉性不强，以人为本、关爱员工思想树立的不够牢固；少数基层班组领导班子和党组织软弱涣散，队伍建设滑坡，基础管理松懈，安全生产形势严峻，等等。这些矛盾和问题亟需切实加以解决。

2 加强基层班组建设的目标

加强基层班组建设的目标是实现 “六好”要求，即以党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好和环境建设好为内容的“六好”，涵盖了基层班组建设的各个方面，体现了基层班组建设的本质要求。

注重政治理论学习，坚持用邓小平理论和“三個代表”重要思想武装党员、教育员工，对上级的各项决议、指示和要求，传达及时，学习深入，落实具体，在思想上、行动上与上级党组织保持一致。

加强党员教育、管理和监督工作，改进教育方式，丰富教育内容，严肃组织纪律，保持党员队伍的先进性和纯洁性。组织党员深入开展以“为党旗增辉，为企业增效”为主题的争先创优活动，发挥党员在基层班组各项实际工作中的先锋模范作用。

坚持政治理论学习，做到理论联系实际，不断解放思想、更新观念，认真落实上级部署，完成各项工作任务。严格按照政策、原则和程序办事，公道正派，廉洁自律。

班子工作思路清晰，目标明确，能够抓住重点，创造性地开展工作。班子成员胜任岗位要求，熟练掌握本班组主要业务知识、相关政策、制度和管理规范。班子正职熟悉生产经营管理，会做党务和思想政治工作，具有较强的组织协调能力和综合表达能力。班子年龄、文化、专业等方面互补，党政之间团结协作，密切配合，一岗双责，成员之间相互理解，相互支持，有凝聚力和战斗力。坚持民主集中制的组织原则和内部议事规则，重大事项集体决定，做到民主管理、科学决策。

3 加强基层班组建设的主要措施

要坚持以加强基层党支部建设为核心，把基层建设“六好”达标作为一项经常性工作来抓，不断推动基层班组建设跃上新的台阶。

①加强基层班组建设，必须突出创新创效这个主题，坚持把推进发展作为工作的出发点和落脚点。基层班组是创新创效的源头，基层班组也最具创新精神和创效活力。重视基层班组、加强基层班组，关键是要发挥基层班组的主观能动性，把基层班组的创新精神和创效活力凝聚到建设具有国际竞争力跨国企业集团中来，推动企业的可持续发展，实现员工的根本利益。②加强基层班组建设，必须发挥先进文化的引领作用，坚持用大庆精神建班育人。大庆精神、铁人精神，是石油企业文化的核心，是我们取之不尽、用之不竭的宝贵精神财富。坚持在继承中创新、在创新中发展，为大庆精神、铁人精神注入时代内涵，使员工队伍始终保持生机与活力。③加强基层班组建设，必须牢固树立以人为本的思想，坚持把员工的全面发展作为根本任务来抓。人是企业的主体。企业的发展靠人，企业的发展最终也是为了人。在基层班组建设上，必须以科学发展观为指导，注重提高人的素质，实现人的全面发展。只有抓住这个根本，才能带来基层班组工作水平的不断提高。④加强基层班组建设，必须以党支部建设为核心，坚持把增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力作为队伍建设的重中之重。“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”。党支部和党员队伍建设好了，战斗堡垒作用和先锋模范作用发挥好了，就能带动队伍凝聚力、创造力、战斗力的不断增强，为基层班组工作注入强大活力。这是我们团结带领员工群众克服困难、夺取胜利的关键所在。⑤加强基层班组建设，必须注重典型的总结选树，坚持把榜样示范作为推动工作的有效手段。抓典型、树样板是石油企业的传统，也是被实践证明行之有效的方式方法。树立一批过得硬、叫得响的先进典型，坚持以点带面、普及推广，强化示范效应，有力推动基层班组建设的全面加强。⑥加强基层班组建设，必须齐抓共管、合力推进，坚持把调动一切积极因素作为提升基层班组建设水平的必要保证。基层班组建设要靠企业上下的齐心协力，靠党、政、工、团的共同努力。推进基层班组建设，必须充分调动一切积极因素，既要营造良好的软环境，又要给予必要的硬投入。

参考文献：