班组建设 势在必行

班组建设 势在必行（精选8篇）

班组建设 势在必行 篇1

班组是企业的细胞，是企业的基本工作单位。班组建设就是在班组里，充分利用管理工具，把班组建设打造成规范化的最小组织单位。

七月份，耿董要求将班组建设做为管理的重中之重。耿文虎总经理在深二公司半年工作表彰大会上提出要将“精细化管理”和《8S管理细则》落到实处，增强创新思维能力，强化班组建设，抓好现场管理。（8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目。）9月例会上，贾总又进一步阐述了班组建设是集团今年企业管理的一项重要举措，必须把基础、基层和管理做为长期工作重点。我青春公司组织各部门认真学习班组建设的重要性和必要性。每周例会也都关注班组建设的执行状况，肖总要求将班组建设做为公司今后管理的一项重要项目，要求各部门认真学习、总结并运用到实践中去。根据肖晋川总经理的部署，公司选拔一批业务素质高，有一定组织能力的班组长，制定各自的工作职责，一般组长为核心，开展班组创优创新创效。同时在班组和班组、员工和员工之间开展“班组建设“一条龙考核竞赛活动，常务副总熊启明对这次考核非常重视，多次在周例会上说，这次考核是集团为进一步强化班组建设和完善各部门班组经济责任制的需求而统一安排的。在最近例会上，肖总又提出要求各班组上下班时要站队交接班。各班组严格按照要求执行，取得良好成效，消除了以前班组上下班时的懒散场面，优化了企业形象。

班组建设 势在必行 篇2

关键词：大型建设项目,国有企业,总价合同,招投标

一、固定总价合同模式面临难以破解的难题

近年来国有企业工程招标与合同管理工作有了长足进步, 工程招标率不断提高, 招标程序逐步规范, 基本上符合国家相关法律法规的要求。但是在合同履行过程中经常出现争议和纠纷, 争议的解决面临诸多难题, 需要对固定总价合同模式进行反思。

目前工程承发包合同绝大部分采用固定总价合同条件。固定总价合同条件, 其合同价款并不是绝对不可调整, 而是在约定的风险范围内价款不再调整, 约定范围内的风险由承包人承担, 约定范围之外的风险仍由发包人承担。双方应当在合同专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围, 以及风险范围以外的合同价款调整方法。这类合同的主要特点是将图纸工程量全部包死, 只要图纸和工程要求不变, 工期不变, 则总价不变。有的企业在采用这类合同方式时, 通常包得比较死, 除了设计变更、工程变更之外, 其他因素的变化不引起合同价款的调整。有的时候, 为了不留豁口, 经常采用“一次包死”的无限风险合同, 这种合同属于固定总价合同, 但其条件更为苛刻, 承包人承担的风险更大。在合同履行过程中, 暴露出很多弊端:

在合同履行过程中, 一旦遇到大的风险, 如工程量计算的重大错误、重大漏项, 或者材料物资的大幅度涨价 (如钢材、水泥、燃油、沥青等) , 往往导致合同难以履行, 工期、质量会受到影响, 甚至因无力继续履行合同而毁约, 使业主陷入被动。通常承包商会要求业主予以补偿、调整, 如果不予调整, 则提出中止合同。在我国目前合同违约追究制度不够健全的情况下, 业主没有很好的途径保护自身权利。作为建设单位, 面临两难选择:如果不作出让步, 更换承包商除了会有直接损失外, 还因为工期拖延影响交付使用, 承担高昂的间接成本;如果让步, 则要增加建设成本并承担责任。

反之, 如果承包商在投标时多报工程量、多报项目、高报单价, 评标时没有发现, 投标一旦被接受, 签订合同后, 在合同履行过程中, 很难予以核减, 但业主要为此“高价合同”承担管理责任;如果在合同履行过程中遇到材料价格的重大下调, 业主明知吃亏, 但没有办法挽回。

总之, 这种近乎无限风险的包干合同, 看起来承包商承担的风险很大, 对业主有利, 实际上, 在合同履行过程中, 一旦风险过大, 超出其承受能力, 承包商总会规避损失, 甚至不惜违约, “吃亏”的总是业主。

实际上, 固定总价合同由于风险大部分由承包商承担, 业主比较省心, 但要考虑风险因素, 因此报价往往都比较高, 而且其适用范围有限:一般适用于工程要求比较明确, 前期工作充分、扎实, 设计工作比较细致, 设计图纸正确而完整, 工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数, 而承包商据此投标报价也有基础。总价合同尤其更适于工程量小、结构简单、工期较短的中小型项目。这种合同方式还要求招标的前期准备工作做得充分, 招标时留给承包商的时间相对充足。这样, 承包商就获得充裕时间研究招标文件及相关资料, 到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料, 从而使投标报价和编制施工组织设计更接近实际, 不会失控和被动。

二、实行工程量清单招标, 采用单价合同, 是减少争议, 便于合同履行, 更好地维护业主权益的客观需要

工程量清单招标, 就是在建设工程招投标工作中, 由招标人 (或委托咨询机构) 按照国家统一的工程量计算规则编制工程量清单, 投标人按照招标人提供的工程量清单, 结合招标文件、设计文件, 依据企业的组织管理水平和技术能力, 充分考虑市场和风险因素, 根据投标竞争策略进行自主报价的工程计价模式。具体操作应执行2008年新颁发的国家标准——《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500—2008) 。结合企业基本建设管理现状, 采用工程量清单招标方式与固定单价合同条件, 既十分必要, 也有充分可行性:

(一) 采用工程量清单招标方式与固定单价合同, 更符合企业基本建设工作实际。

1、由于受建设期限的制约, 很多工程项目前期工作不很扎实, 设计比较粗糙, 施工图纸不够准确、细致, 设计审查程序欠缺, 招标评标工作仓促, 投标中的错漏难以及时发现, 施工工期较长, 施工过程中变化较大, 采用固定总价合同甚至一次包死的合同方式, 存在很多问题, 除了工程量小、结构简单、工期短的小型工程可采用固定总价合同外, 大多数工程项目更适宜采用单价合同和工程量清单招标方式进行招标。

2、单价合同条件, 更易于为基层项目管理人员所理解和掌握。考虑企业基本建设管理现状, 多数基本建设工作人员, 既没有系统的工程项目管理知识, 也缺乏基本建设工作经验。单价合同条件相对简单明确, 易理解、易掌握。

(二) 采用工程量清单招标方式与固定单价合同, 降低了投标报价的难度, 强化了单价竞争的特点, 有利于投标人集中精力进行单价分析, 更好地响应招标要求, 作出“双赢”的决策。

采用工程量清单报价, 由招标人提供工程量清单, 投标人无须为计算工程量花费大量时间和精力, 便于集中精力进行单价的分析确定及施工组织设计的编写, 可避免各投标人因预算人员水平、素质的差异而造成同一份施工图纸计算出的工程量相差甚远的弊病, 强化了单价竞争, 避免了因工程量“包死”导致履约过程中的不必要的争议;工程量清单报价要求投标人根据市场行情和企业自身实力进行报价, 并结合企业目标、竞争对手状况、经济需求等情况自主定价, 能够充分体现企业的能力和素质;在评标过程中, 方便评标委员会对投标文件进行对比和质询。

(三) 有利于实现风险的合理分担。

工程量清单招标方式以及《建设工程工程量清单计价规范》提供了一个更为公平合理的风险分配原则和指导, 有利于为招投标双方创造一个公平合作的环境。

1、不将工程数量作为风险因素和竞争因素, 可以避免将投标竞争误导为工程量计算准确性的竞争。工程量清单招标, 提供了一个统一的工程量清单, 投标人只对自己所报的单价和成本负责, 不必承担工程量计算的风险, 以及丢项漏项的风险。清单中的工程数量是暂定的, 结算时采用据实的原则, 这样, 计算错误或设计变更的风险由招标人承担。避免了因工程量“包死”, 承包人风险过大, 导致履约过程中的不必要的争议。

2、关于价格因素和政策性因素, 提倡风险共担, 合理分摊的原则。投标人承担有限风险, 有利于合同的正确履行。《计价规范》规定, “采用工程量清单计价的工程, 应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围 (幅度) , 不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围 (幅度) ”。

根据我国工程建设特点, 投标人应完全承担的风险是技术风险和管理风险;应有限度承担的是市场风险, 如材料价格、施工机械使用费等的风险;应完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险。对承包人据自身技术水平、管理、经营状况能自主控制的风险, 承包人应结合市场情况, 根据企业自身实际合理确定、自主报价, 该部分风险由承包人全部承担, 如施工方案、技术措施、工料消耗水平、施工成本、管理费用、利润等。

对主要由市场价格波动导致的风险, 如建筑材料, 发承包双方应在招标文件中或在合同中对此类风险的范围和幅度予以明确约定, 进行合理分摊。

对法律法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化, 并由省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构根据上述变化发布的政策性调整, 承包人不应承担此类风险。

(四) 对于招投标与合同管理中的难点、细节都有明确的适用依据, 做到有“规”可依、有“章”可循, 具有较强的可操作性。

工程实施阶段从招投标开始到竣工结算办理的全过程, 容易产生异议和纠纷的, 比如关于工程量清单编制、招标控制价 (拦标价) 编制、投标报价编制、工程合同价款的约定、竣工结算的办理、施工过程中工程计量、工程价款的支付、索赔、现场签证、工程价款的调整和工程计价纠纷处理等活动, 都提供了明确、可操作的适用依据, 明确了具体做法和要求, 可以有效解决发承包双方的争议。

(五) 工程量清单招标作为一种与国际惯例接轨的计价模式, 是国家标准中强制性条文的要求, 也是国内工程管理实践中行之有效的先进经验。

新《计价规范》规定, 全部使用国有资金或国有资金投资为主的工程项目, 必须采用工程量清单计价。其中, 国有资金投资的工程建设项目包括使用国有企事业单位自有资金, 并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。招投标采用工程量清单计价方法已在我国大部分市政和建设工程招投标中推行并实施, 并参照国际上成熟的通行做法, 逐步积累了好的经验和做法。目前全国已有约60%左右的国有投资工程, 采用了工程量清单计价, 比如北京奥运工程中, 除鸟巢外的工程都采用了工程量清单计价。

三、实行工程量清单招标需要注意的几个问题

(一) 实行工程量清单计价, 须制定与之相适合的合同条款。

1、现有的《施工合同范本》 (99版) 与工程量清单计价方式不配套, 该《范本》主要基于当时定额计价为基础, 有整个定额体系支持, 因而其对工程造价与风险分配的相关约定比较模糊, 不宜继续采用。2007年11月1日, 国家发改委、建设部等九部委联合颁布了《标准施工招标文件》 (第56号令) , 制定了新的通用合同条款, 对工程变更及其估价原则、价格调整、暂列金额、计日工、暂估价、计量与支付、预付款、工程进度款、竣工结算、索赔、争议的解决都有明确的定义和相应的规定。使合同的履行、管理有据可依, 减少纠纷发生。实行工程量清单招标, 要很好地学习、借鉴该合同条款, 并结合工程项目实际, 通过专用条款和协议书作出符合实际的、周密、严谨、细致的约定。

2、风险的分配大有文章可做。按照“由最有能力对风险起因进行控制的一方来承担该风险”的风险分配原则, 研究和探索将对施工影响比较大、且更易于由承包方解决的风险因素分配给承包人, 更加合理分配风险。

3、合同条款越详尽, 越要重视防范索赔与反索赔。

(二) 工程量清单的编制是重点也是难点。

1、要尽可能避免工程量清单漏项或变更。

如果因部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更, 将增加新的工程量清单项目, 甚至可能引起措施项目发生变化, 造成施工组织设计或施工方案变更, 可能需要重新确定清单项目综合单价或措施项目费用。

2、项目特征的描述要尽可能准确。

由于工程量清单项目的特征决定了工程实体的实质内容, 清单项目特征描述得准确与否, 关系到综合单价的准确确定。项目特征是履行合同义务的基础。如果项目特征描述不清甚至漏项、错误, 从而引起在施工过程中的更改, 会引起分歧, 导致纠纷、索赔。

3、工程量清单数量要尽可能准确。

因非承包人原因引起的工程量增减, 如果该工程量变化超出合同约定幅度, 其综合单价及措施项目费还需要调整。

(三) 招标控制价的确定值得重视。

新《计价规范》4.2及条文说明中指出“招标控制价”是在工程招标过程中, 由招标人根据有关计价规定计算的工程造价, 其作用是招标人用于对招标工程发包的最高限价, 有的地方亦称拦标价、预算控制价。招标控制价的作用决定了招标控制价不同于标底, 无需保密。为体现招标的公平、公正, 防止招标人有意抬高或压低工程造价, 招标人应在招标文件中如实公布招标控制价, 不得对所编制的招标控制价进行上浮或下调。设置招标控制价, 要注意避免以下两种情况:

(1) 由于在发放招标文件时就公开最高限价, 且最高限价大大高于市场平均价, 就可能诱导投标人串标围标。因为最高限价大大高于市场平均价, 就预示着按此价投标, 中标后利润很丰厚。而且只要投标不超过最高都是有效投标, 这样投标人就可能围绕这个最高限价串标围标。

(2) 如果公开的最高限价远远低于市场平均价, 就会影响招标效率。可能出现所有或绝大可能出现无人投标情况, 因为按此价投标将无利可图, 不按此投标又成为无效投标。结果使招标人不得不修改招标控制价进行二次招标。

(四) 评标过程非常关键。

设置招标控制价后, 在评标过程中, 除了审查对招标文件的响应性外, 一要注意不平衡报价, 二要防止低于成本的报价。上海提出了“无标底招标、有标底评标”的模式, 这种模式值得学习和借鉴。

(五) 正确理解暂列金额。

建设烟草物流平台势在必行 篇3

在新一轮物流建设中，我们不仅要注重物流硬件设施的建设，更要注重物流信息化的建设。目前，行业与物流相关的信息系统有：“一号工程”、数字仓储、卷烟分拣、订单采集、物流成本核算、GPS/GIS地理信息等信息系统。为了提高行业物流效率，实现信息共享，打造卷烟物流综合信息平台势在必行。

综合的高效平台

物流综合信息平台是各系统进行数据交互、符合标准体系、具有实现系统信息有效交互功能的实现物流管理的调度平台。它可以对各作业任务进行指令、语音调度和视频监控，是实现物流设备管理的定置化平台，对各种物流设备的工位进行监控和管理；是物流管理过程痕迹化的查询平台，各种作业任务的执行痕迹均可进行查询。它是建立在先进的管理思想、系统软/硬件技术、无线信息技术和物流业务流程充分优化基础之上的应用体系。

按照国家局“数字烟草”建设的要求，技术路线应该以信息安全、可维护、易拓展、易整合、高效率为设计基础，采用B/S多层结构与智能客户端技术，融合J2EE技术架构与微软.net技术架构构建应用平台，适应多种不同的操作系统和数据库的平台，见右图。

任务调度化

在卷烟物流中心的新建过程中，我们不仅要注重对原应用系统进行更新升级，同时还要根据实际需求开发新的信息系统，引入作业调度的管理思想，以实现卷烟物流内部现代化、高效化和人性化相结合的工作模式。在保证工作效率的同时，通过创新的管理调度软件与相关系统的应用，使得库内的相关作业调度指令能够得到规范、高效的执行，传达至库内作业班组及相关个人。一方面是在工作模式上进行了创新性变革，提高了对现场的管理能力，也增强了现场可控性；另一方面是该系统在保证作业效率的同时，也为内部作业流程增添了人性化管理的色彩。调度系统通过相关技术的支撑，实现了现场信息的实时采集和调度指令的及时下达，从而将原有的“现场等待型”工作模式改为了“有作业有人、无作业就无人”的“后台调度型”模式。该模式既保证了有作业需求时的作业效率，同时又能在无作业时使工作人员得到适当休息，使得作业现场更加规范整洁，方便管理。

配送中心调度系统分为五个模块：工业车辆调度模块、仓储作业调度模块、分拣作业调度模块、发货暂存区管理、叉车充电区及其他作业工具管理。

工业调度模块：主要用于调度烟厂送烟车辆的卸烟过程，保障卸烟车辆的有序安排，做到先来先卸并可按照急需情况进行人工调整，提高配送中心的服务质量。

仓储区作业调度模块：主要用于对仓储区工作人员的调度，即为入库、在库管理、出库等任务指定叉车和装卸班组。做到调度及时、准确，达到仓库内部“有作业有人、无作业无人”的管理目标。

分拣区作业调度模块：主要用于对分拣区备货人员、各分拣线班组人员的调度，从而实现分拣人员没有分拣任务时可以去休息室待命，有分拣任务时又能及时调度到位。

发货暂存区管理模块：用于对发货暂存区的卷烟进行按线路的管理，通过智能刷卡，可以实时查询发货暂存区当前某条送货线路的卷烟是否已经拉走以及何时离开等信息，方便物流现场的管理和日后的查询。

叉车充电区及其他作业工具管理模块：用于向后台调度员指示目前叉车充电区的具体情况，同时对其他作业工具的使用和停放情况进行提示，方便调度员的调度管理。

调度媒介主要有：LED大屏显示和等离子电视——安装在工业车辆司机休息室、员工休息室、入库口等其他需要进行调度信息显示的地方，通过与监控调度室的通信连接，进行从调度室向调度目标所在地的调度信息传递和刷新。广播音响——音频系统的辅助提示功能是视频调度的重要补充，大屏视频显示调度需要人们经常关注显示界面的信息，故需要安装音频广播系统，由调度员对现场进行语音的调度。无线对讲系统——作为辅助的语音调度手段，调度员通过无线对讲机对需配备对讲机的相关人员进行调度。

管理定置化

通过无线射频技术和智能读卡器的运用，确保各种物流作业设备的“定置化”管理，开发各种综合管理系统，对人员、车辆和耗材等进行有效管理，具体方法如下。

1.建立无线基站

无线射频(Radio Frequency，RF)数据通信技术以无线信道作为传输媒体，建网迅速，通信灵活，可以为用户提供快捷、方便、实时的网络连接，是实现移动通信的关键技术之一，RF技术的应用已经渗透到商业、工业、物流管理等众多领域。

无线射频系统主要用于：满足仓储管理中的入库、出库、库存管理、盘点管理、储位管理等基本的管理功能；支持多种入库方式，包括皮带伸缩机件烟扫码入库和RFID整托盘入库；可以自动根据订单数据汇总出库单，能够满足各种出库方式，包括订单出库、移库出库、报损出库及其他出库的要求；支持数字仓储系统自动分配货位和人工指定货位相结合的货位分配方式；数字化仓储与无线车载相结合，实现按卷烟、按区域盘点，并实时地将盘点信息反馈到数字化仓储系统中，根据盘点信息，进行报损报溢作业。

系统架构：以仓储系统后台数据库为基础，通过无线局域网，最大限度实现在工作场地随时随地、快速、准确地输入、查询信息系统数据，并且采用高效的客户/服务器方式和本地数据检验，使得系统响应十分快速。

2.管理分拣物资

在新建联合工房内部，专门为分拣线耗材及各种备品备件预留了放置区域，有专人管理；同时，为了做到精细管理、严格控制，需要专门的备品备件管理系统对涉及到的物品进行管理，主要包括塑封薄膜、标签、分拣设备相关的备用件等。

该管理系统主要功能包括新品入库、领用、盘点等，此外还有人员权限设置、物品名称类目管理等系统维护功能。

除了对分拣耗材和备品备件的管理外，该模块还集成了对分拣设备的日常管理记录和查询，主要包括分拣设备的检修保养记录、硬件更换记录、故障记录和查询、相关设备明细管理和查询等功能。

3.管理配送车辆

由于物流中心的配送车辆数量较多，日常管理类目较多，目前是采用电子文档的管理方式，对车辆进行油耗和费用的统计记录难度较大，并且容易丢失和出现错误。集成化物流综合管理平台的综合管理系统中有专门设计的配送车辆综合管理子系统，其功能主要包括：车辆基础信息录入和查询、保养维修记录的录入和查询、油耗费用统计等。而车辆信息查询主要包括每个车辆的基础信息查询、维修记录查询、保养记录查询、费用记录查询、油耗查询等。

4.管理物流人员

该系统用于对所有物流中心工作人员进行有效管理主要是对物流人员基本信息的维护和查询，基本信息主要包括人员姓名、性别、政治面貌、联系方式等。

5.查询零售户结算

零售户卷烟的结算状态是“资金流”中的重要信息，零售户结算查询子系统通过和营销系统做接口，方便物流人员在物流综合管理平台上对各个零售户的结算信息进行查询，包括结算状态、结算时间、结算方式、金额等。

过程痕迹化

所有的作业任务和设备使用过程通过信息平台可以进行实时查询，可以追朔到每一责任人。通过GPS/GIS系统连接可以查询每一辆送货车的送货轨迹，实现物流作业的全方位监控。

1.分拣监控

当前分拣进度监控：实时显示当前分拣工作的进度，统计各条分拣线的订单总量、完成量以及预计的完成时间。

分拣效率监控：实时与各条分拣线的控制系统进行通信获取当前分拣线的分拣效率。通过实时折线图直观展示，可以统计出实时效率、平均效率、瞬时最高效率。

通道分拣监控：实时统计各条分拣线未分拣的卷烟数量，按分拣通道的摆放位置模拟显示，并可以查看各条通道剩余的卷烟数量和品种等信息。

实时订单查询：输入订单号或者客户编号查询当日分拣订单的详情。

分拣故障统计：查询某个时间段内各种故障出现的次数和故障的原因。

2.仓储监控

库存整体监控

在仓库整体平面图中，选择任意一个库区，可以显示该库区的货位占用情况（有货、无货、禁用等）。点击每个货位都可以显示该货位的卷烟存放明细；同时提供数字报表显示该货区卷烟的明细报表。

库区库存查询：查询库区的详细库存，可以对不同的库区进行汇总。

库存资金占用：查询一段时间内库存资金的占用走势。

库存占用明细：查询一段时间库存卷烟量的占用明细。

库存吞吐监控

当日出库：按烟厂汇总显示当日出库的卷烟明细。

当日入库：按烟厂汇总显示当日入库的卷烟明细。

吞吐量分析：实现一段时间内的仓库吞吐（入库量+出库量）趋势。吞吐量可以反映仓库的仓储能力。

库存周期分析

卷烟周转率分析：分省内烟和省外烟，显示过去12个月中每月的平均周转天数。

存销比分析：显示各规格卷烟的存销比明细，包括当前库存、日平均销量以及存销比（可用天数）。

库龄分析：查询仓库中库龄大于输入值的所有卷烟明细，包括卷烟名称、储区、储位、库存数量、库存天数等信息。

库存报警：库存报警信息显示所有货位中库存超期、超过库存上下限等卷烟的明细。

仪表盘显示：当前库存数量、省内烟的平均周转天数、省外烟的平均周转天数，仪表盘中绿色为合理范围，黄色为警戒范围，通过指针的指向可以直观显示仓库中这3个重要指标是否正常。

3.调度监控

调度监控是对调度系统相关的实时监控，既包含工业车辆入库作业、仓储作业、分拣作业、发货作业等作业进度和叉车充电区状态的监控，也包含对历史调度信息的查询。

4.配送监控

配送均衡分析：查询当日配送车辆的配送户数、装载量、配送时间是否在合理的上下限范围内波动。

配送线路查询：输入线路编号，查询配送线路的详细情况。

偏移报警分析：查询一段时间内车辆的偏移报警信息，包括 车牌号、报警原因、司机、报警时间等。

此外，除了上述关于配送环节的常规信息监控外，集成管理平台还将利用分布式的信息系统将中转站和干线运输纳入管理，实现市局物流中心对中转站的信息监控。其主要功能包括：干线运输卷烟交接的信息管理、车辆发车/到达时间的记录和查询等。通过部署中转站分布式信息系统，使得干线运输和中转站主要信息得到有效监管，同时也方便对第三方物流进行监控和考核。

5.成本绩效监控

服务指标监控：显示本月物流中心各项服务指标的得分，并与上月和去年同期数据比较。

管理指标监控：显示本月物流中心各项管理指标的得分，并与上月和去年同期数据比较。

物流费用对比：显示本月物流中心物流费用情况，并与上月和去年同期数据比较；并可按物流中费用、仓储分拣费用、配送费用和管理费用分别显示。

单箱物流费用对比：显示各个地市单箱物流费用与全市平均值的对比情况。

环节物流费用对比：分环节（仓储分拣、配送、管理）对比显示全市以及各中转站的各环节费用占比情况。

环节单箱费用分析：分单箱分拣仓储费用、单箱配送费用、单箱管理费用，对比显示中转站的费用情况；选择中转站时，可以显示该中转站的每月费用趋势。

车辆费用分析：选择车辆费用时，可查询一段时间内所有车辆的费用对比情况。

通过建立物流信息综合平台，实现卷烟物流管理横向到边、纵向到底的全面信息化，利用信息技术提升行业物流管理水平，将行业物流建设成为完整的、统一的现代物流、水平先进的智能物流、经济实用的高效物流。

链接

调度系统软件主要有三个方面的功能。

系统管理

该功能主要实现调度系统的设置、调度员的管理，还包含页面的布局设置及系统帮助等。

监控查询

调度员进行调度首先需要掌握物流作业现场的具体情况，监控查询部分就是将现场的实时情况用数据和图形的方式直观地展现给调度员，供调度员发出合适的调度指令。监控部分主要包括工业车辆入库、仓储作业、分拣作业以及发货管理等方面，分别完成对工业入库排程、仓储作业、分拣作业以及发货管理等物流作业的监控。此外，系统还支持对历史调度信息以及今日实时事件的查询，其中今日实时事件查询指的是联合工房内每件物流任务何时产生、何时完成等信息，方便调度员了解现场的每一件任务变动情况。

调度执行

调度员对物流作业现场（休息室外的作业场所）进行调度，通常是通过对讲设备进行的。但在工业车辆司机休息室和员工休息室的调度，则要通过部署在休息室内的调度显示大屏以及音频广播系统实现。调度系统会实时地将两个休息室内的大屏当前数据显示在调度界面上，调度员根据需要可自己编辑信息发送至指定大屏，也可由系统根据当前任务执行情况自动更新显示数据。

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班组建设 势在必行 篇4

镇政府职能已势在必行。

一、要转变观念，积极应对[本文出自中国文秘之家-]

乡镇政府是基层政权，是共和国大厦的基础和重要的组成部分。做好新形势下的乡镇工作，关键是对农村的现状和乡村干部的思想状况要客观评估和正确对待，教育引导他们转变观念，从思想认识上解决问题。首先要从政治的高度来提高认识更新观念，转变政府工作职能，依法履行好自己的职责。二要从感情上转变观念，一些乡村干部过去发号施令惯了，现在职能发生了变化，工作就不知从何下手。要帮助他们尽快走出这个过渡期，适应新的形势。三要从工作方式上转变观念，加快建设“服务型政府”的进程。在目前没有现成模式和经验的情况下，乡镇不能等待观望，要主动应对，积极探索，同时上级机关在制定评估、认定、考核农村工作成效的办法上要同中央“三农”工作的精神配套，给乡镇工作一下正确的引导。

二、要认清形势，把握方向

当前要着重从四个方面把握工作方向。一是要全面落实党在农村的各项政策，特别是要按照“多予、少取、放活”的要求，切实防止负担反弹，尤其是要采取措施减少和防止农民的隐形负担，以及变相损害群众的利益。乡镇政府不仅要从自己做起，而且要监督、制止部门侵害农民利益的行为发生。二是要进一步深化农村改革，完善社会主义经济体制。要从体制上对阻碍、影响农村经济发展的问题进行改革，让上层建筑适应农村生产力发展的需要。三是要按照市场需求，调整农村经济结构，形成一、二、三产业互相促进，协调发展的经济格局，促进农民持续增收和农村经济稳步发展。四是要加强农村基层组织建设和民主法制建设，保证农村的稳定和谐。

二、要明确任务，创新方法

1、切实搞好基层组织建设和队伍建设。农村税费改革之后，一些地方基层组织建设薄弱的问题已经显现，少数地方除了上级有工作任务外，支部几乎不活动，偏远山区的少数党员甚至一年都没有一次活动。基层党员对此意见很大，有失落感，党员的先进作用不能得到有效发挥。搞好基层组织建设，首先党委要搞好自身建设。要带头搞好乡镇机关支部的建设。要定期开展活动，党委书记要自觉地带头参加，做好表率。二是要搞好村级支部建设。三是要积极推进“三培两带”工作、“三民”活动深入开展，同时，要注意培养吸收那些受群众拥护、公道正派的优秀农民入党。四是要建立村级以下的村民自治志愿组织。乡村撤并以后，有的地方村的规模和地域较大，而村干部一般只有3—4人，因而出现了管理盲区。可把热心公共管理、公道正派、有号召力、不计报酬的群众组织起来，协助乡村开展工作，作为组织建设和一种补充。五是要加强乡村干部队伍的思想作风建设和政治环境建设。现在关键是要增强干部的事业心、责任感,要加强干部的管理。六是要把基层组织建设和队伍建设抓实。要坚持不懈，贯穿于日常工作，使基层组织建设和干部队伍建设工作落到实处。

2、转变观念，创建服务型政府。一是要帮助群众，组织群众搞好水、电、路等基础设施建设，切实改善农民的基本生活条件。二是要搞好村庄建设规划并组织实施，要发动群众搞好村庄的“三清三必一创建”以及文明小康示范村庄建设，逐步改变目前普遍存在的脏乱差现象，革除生活陋习，美化村容村貌。三是要搞好农业技术的推广、指导和服务。四是要搞好农民培训。五是要帮助农民找市场。要大力培育和发展农村专业合作经济组织，把小生产与大市场有效衔接起来，积极引导商农结对联姻，实行“公司 农户 协会”的订单经营模式。六是要做好农村经济信息服务。要充分利用农产品信息中心，加快农业信息的进村入户。

3、创建平安社会，维护社会稳定。要落实好维护社会稳定的工作责任制，一级抓一级，层层落实。一是创造良好的社会风气。要以良好的社会正气和道德准则引导人们形成伸张正义、尊老爱幼、邻里和睦、团结友爱、扶贫济困，为创建平安社会奠定思想道德基础。二是要抓好综合治理。要根据农村人口、家居的分布特点，加强农村社会治安防控体系建设，完善社会治安综合治理工作机制。三是要及时掌握情况，及时调解矛盾纠纷，把问题消灭在萌芽状态。四是要加强对乡村干部的管理和教育。要结合开展党员先进性教育和农村基层组织“十面红旗”活动，密切党群、干群关系。

三、要科学安排，统筹兼顾

钳工班组2013班组建设 篇5

12月班组建设暨年终总结

集团公司班组建设的开展已有两年余，在我们的建设中真正的落实是在今年。操作学习，岗位练兵、事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的只知道一味为完成任务而不懂得管理方式的班组成员，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了促进班组建设过程中所有的问题。使得近一年的努力富有成就感和夯实。”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但近一年的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。从班长，班组成员从班组内的核心，到全部成为班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设给了为许多的感悟，启发和鞭策。

对于我们的班组管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约等重要内容于一身是我们打造班组的新生事物，它囊括了集团公司的文化氛围。而我们的班组又企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。

一、工作零违章，安全零事故

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，血的教训警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此通过倡导班组建设安全型重要内容，提高我们班组成员安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。

二、发展才是硬道理

要想打造一流的班组，就必须提要班组成员的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。我们通过一帮

一、岗位练兵等途径提高班组成员的整体工作水平，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新、学习以及反应速度的提升。我们通过开展工作中举I反三的方案集思广益让大家的合理化建议都能运用所以学习型班组建设是有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

三、团结协作

像煤炭行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要义。

四、合理利用资源

合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。

善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售

—服务的所有内容。

班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。

通过这一年时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这内容拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。

加强班组建设 争创星级班组 篇6

2010年9月，公司结合科学发展观，积极开展创建“星级班组”活动，并制定了一套详细的实施方案。没有好的班组，就没有好的企业，创建“星级班组”，不是对过去班组建设的否定，而是对过去班组建设进行改进，“星级班组”的建设不仅能提高班组员工的综合素质，而且可以推动企业的发展。

虎跳变电站全体员工认真学习贯彻落实公司制定创建星级班组的实施方案，全身心地投入到星级班组的建设活动中，从各个方面制定和完善各项管理制度，例如：班组日常工作管理制度、劳动纪律考核管理制度。奖励制度以及班组学习制度等等，这一系列的制度都约束着每一位员工，谁违背和破坏了制度都将受到制度的惩罚。另外，变电站还成立了安委会，以班长为班组的领导人，调动全站人员的积极性，开展了各种安全生产宣传教育、劳动竞赛活动以及文体活动等，并且，每月召开一次例会，鼓励站内员工对班组建设大胆地提出建议，并开展合理化建议和QC小组活动，同时，还对发生的事故本着“四不放过”的原则，展开事故分析，并从中吸取教训，杜绝习惯性违章，保证安全生产。

创新是一个民族进步的灵魂，班组建设也在不断地创新，站内资料都用计算机分类管理，方便录入和查阅，提高了工作效率。一位管理专家曾经说过：“一支好的员工队伍是培训出来的。” 活到老，学到老，只有通过不断的学习，才不会被时代淘汰，顺外变电站通过建立班组学习制度，实现知识和技能共享，做到能者为师，在空闲时间，进行学习讨论与交流，互帮互助、共同提高，在创建“星级班组”的过程中，针对新进员工建立了“师傅带徒弟”学习方案，让新进员工更好的学习并熟悉站内所有设备，引导新进员工学习新业务和新技术。

此外，在“星级班组”建设的自查中，我们也发现了很多需要改进的地方：应积极参与“五小”活动，切实开展岗位练兵活动，及时

更新设备资料，完善定置管理等等。我们将在今后的工作中，不断充实自己的专业知识，不断完善自我，多开展一些“小竞赛”、“小座谈”，使员工对星级班组的建设有更深的认识，增强班集体的凝聚力，从工作实际出发，争创“星级班组”！

开展创建星级班组活动 促进职工队伍素质提高

为了提高班组管理水平，凝聚职工力量，充分发挥职工小家阵地作用，推动企业健康发展，结合虎跳变电站的实际，2010年开始，我们在全站开展了以民主建设、素质建设、情感建设、乐园建设、制度建设等六个方面为主要内容的“星级文明班组”创建活动。通过这种集思想、技能教育与班组各项工作融为一体的活动形式，把提高职工队伍整体素质工作实实在在地落到职工的岗位上，融入到职工工作、学习和生活中。达到职工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奋精神，充分发挥积极性，使企业的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。下面将我们开展星级文明班组创建活动的粗浅认识、做法和体会做一简单汇报。

一、开展星级文明班组创建活动的意义

在当前的形势下，我们认为开展班组创建活动，全面提升职工队伍素质，增强变电站综合竞争力，为加快我站业务发展提供人力资源保障具有很强的战略性、针对性、指导性，意义重大。

（一）开展班组创建活动，提高职工素质是贯彻落实江泽民总书记在“七一”讲话中提出的“要努力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质”要求的迫切需要。

（二）开展班组创建活动是新形势发展的迫切需要。我国入世后，社会劳动结构、生产方式和生活方式将发生巨大变化，高科技的推广应用和更大规模的产业结构调整将进一步推进，智力劳动将逐步成为社会劳动主流，提高从业人员的整体素质已成为当前的紧迫课题。

（三）开展班组创建活动是增强企业后劲的迫切需要。今后企业的竞争实际上是人才的竞争，班组是企业最小的细胞，以抓班组促职工队伍素质的提高，增强企业发展后劲和竞争力，这是一项十

分重要而艰巨的任务。

（四）开展班组创建活动是忠实履行职工维护的基本职责，从根本上维护职工合法权益的紧迫需要。提高职工的思想道德水准、科技知识水平，进一步增强职工的生存能力、竞争能力、发展能力，是从根本上维护职工的合法权益。

（五）开展班组创建活动是加快职工队伍知识化进程的迫切需要。我们的职工要适应知识经济的发展，提高对先进科学技术的掌握能力，我们要把提高职工队伍的思想道德素养、科学文化知识、职业技术水平放到重要位置。

二、开展星级文明班组创建活动的主要特点

在开展班组创建活动中，我们首先明确了“统一领导，安全齐抓共管，职工各尽司职”的体制，并坚持了“六抓”工作方法，即“抓认识、抓组织、抓推动、抓重点、抓宣传、抓激励”。在具体操作上我们注意围绕四性进行：一是制定标准要注意全面性；二是推动活动要强调广泛性；三是加强管理要注意动态性；四是激励要有针对性。

由于体制健全、思路明确、方法得当、措施有力，使我站的班组创建工作实现了经常化、制度化、规范化。主要有四个特点： 一是注重规范。在开展星级文明班组创建活动中，对活动的全过程加以指导和严格要求，保证了班组创建活动的有序开展并不断深化。使班组创建活动从实施起就步入规范性的轨道。

二是抓好典型。从全站的角度，我们主要是抓好两个方面典型。一是抓好班组典型。二是抓好工作典型，及时总结推广开展班组创建活动好做法，好经验，加强工作经验的交流。

三是搞好结合。在齐抓公管的过程中，找准工作的结合点，把班组创建活动与“争当文明职工”、“建设职工小家”等各项提高职工素质的活动有机的结合起来，融为一体，相互促进。

四是勇于创新。围绕班组创建活动这一基本载体，各位职工都十分注意结合自己的实际，探索拓展新的创建形式，如：建立“职工素质档案”，开展“职工素质教育”、“班组建设”、“强化班组民主管理”活动等等。

三、开展星级文明班组创建活动的主要效果

（一）开展班组创建活动促进了职工素质的提高。我们在开展班组创建活动中，把加强职工素质教育作为一项重要内容。普遍利用班前和工余时间组织职工学习，并且形成制度，同时结合各人的 实际情况进行形势任务宣传教育活动。如围绕变电站的形势、任务，开展“企业有困难，我们怎么办，完成经营目标我们怎么干”演讲比赛等活动，还要配合变电站组织好职工业务学习、技能培训，开展“比技能、争能手”练功比武活动。通过开展这些活动，促使职工岗位成才，促进了职工素质的提高，增强了企业核心竞争力。

（二）开展班组创建活动营造了良好氛围，增强了变电站的凝聚力。我们在开展班组创建活动中，将搞好民主建设作为一项主要内容，在全站和班组中推行了“站务公开”、“组务公开”。凡涉及职工切身利益的重大问题都交给职工进行讨论，听取职工的意见，增强了透明度。坚持为职工办实事、办好事，营造温暖小家，使职工感到“家”的温暖，增强了变电站凝聚力。

（三）开展班组创建活动促进了生产经营任务的完成。在班组创建活动中，各人都把确保完成生产任务作为一项主要内容。结合生产经营任务的进度情况，适时开展各种形式的劳动竞赛，从而促进了我站生产经营任务的完成。

四、开展星级文明班组创建活动的几点体会

（一）开展班组创建活动必须要有历史责任感。因为班组是企业的最小细胞，在那里蕴藏着无限的创造力，无数的先进典型和技术创新的业绩都来自班组。所以我们要有历史责任感，才能把这项工作长期开展下去。

（二）要以班组创建活动为载体来全面提高职工素质。班组是提高职工素质的出发点和落脚点，所以我们抓班组创建活动与提高职工素质是相统一的，是一致的。班组创建活动是提高职工素质的载体，只有把班组建设好，才能更好的提高职工素质。我们要以创建星级文明班组活动的良好基础为起点，结合变电站的实际，把提高职工素质工程做好、做优。

（三）开展班组创建活动提高职工素质要建立职工素质档案。在活动中我们感到，各班组要逐步建立职工个人政治思想、道德素养、文化程度、技术等级、技能技巧、自身体能、培训教育、发展意向等基本状况的职工素质档案，形成静态与动态相结合的职工教育培训管理模式。

（四）在开展班组创建活动中要勇于创新。都注意围绕班组创建活动这一基本载体，结合各单位的实际，积极探索如何提高职工素质的招法，拓展新的创建形式，使班组创建活动提高职工素质如何更加符合变电站实际，符合职工的需求。

（五）在开展班组创建活动中要注意抓好典型。都要有自己典型班组，经常指导、帮助、宣传典型班组的经验，起到以点带面的效果。变电站还及时总结推广开展班组创建活动的好做法，加强工作经验的交流。

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是变电站全体成员对自己的要求。变电站担负着虎跳片区配、供、输的电力任务。现有职工4人，一年来，在班长的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

变电站生产的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意安全，稍不留神，人身、设备将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工工器具是否完好，在存在较大安全隐患的设备上，设专人监护，及时上报。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常工作。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，变电站安全生产无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

变电站全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打

硬仗的队伍”的良好形象。

二、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任变电站站长高伟在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全站职工顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

班组长在班组建设中如何作为 篇7

随着社会对供电企业越来越高的期望和要求, 整个企业各专业班组的工作任务都不断增加和更新, 由于要打乱员工已经习惯的工作节奏和模式, 员工往往对新增和变更的工作任务存在抵触情绪。客观表现为工作被动, 推一下、动一下, 期望能应付过关, 结果往往是安全有隐患, 员工有怨气, 班组没成绩, 班长挨批评。所以班组长在平时就要通过绩效考核、思想沟通等途径培养员工的执行力观念, 班组长一旦接到任务, 要彻底丢掉观望、等待、磨蹭的陋习, 早谋划、早布置、勤督导、早完成。

2 工作安排养成闭环管理习惯

某些班组长, 工作很主动, 一接到任务, 就马上分配到班员身上, 但过后就不闻不问, 等到上级发现问题, 才去责问班员:“我把任务分给你, 你怎么没办好?”但此时问题已失去回旋的余地。须知分配任务只是落实工作的第一步, 工作完成过程中的督导调整也很重要, 员工在完成工作时往往会遇到方法错误、材料不齐、机器工具故障、相互配合不默契等等问题, 班组长要及时发现工作中存在的问题, 认真帮助其解决, 才能保证工作的顺利推进。

3 正确理解班组长的以身作则

班组中不乏老黄牛式的班组长, 班组里大大小小的事务全部由他一人包办, 可效果却往往不如人意。班组长的以身作则, 决不是啥都一手包办, 而是一要敢于把工作分派给每一个员工;二要不怕麻烦, 给员工讲清工作要求, 甚至要手把手地教会第一次。班组长的以身作则, 就是要在最困难的时候有办法, 最危险的关口卡得住, 最艰苦的时候顶得上。

4 注重员工的情绪管理

员工的消极情绪如得不到有效控制, 就会在所有员工中扩散开来, 不但不利于工作的完成, 严重的还会造成安全事故。作为一名班组长, 要做员工的贴心人, 在平时要善于观言察色, 发现员工有消极情绪, 要多加关心, 主动沟通, 帮助排解, 必要的时候调整工作安排;员工家庭有困难, 要主动发动全体员工帮忙;工作任务繁重时合理安排工作, 避免员工过度劳累;工作间隙安排大家聚餐、娱乐放松等方法, 实践证明, 进行员工情绪管理将大大提升工作进展, 避免消极怠工。

5 为班组建设营造良好的外部环境

浅谈班组长如何搞好班组建设工作 篇8

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结