加强班组建设强化生产操作

加强班组建设强化生产操作（精选10篇）

加强班组建设强化生产操作 篇1

烧结工序是整个钢铁工业生产中的一个不可缺少的重要环节，烧结矿产品质量对钢铁

生产关系极大。原因是在自然界中大部分矿石含铁量在25%-50%之间，这些贫矿直接冶炼很不经济。为保证高炉料柱良好的透气性细粒级的物料也需要造块，才能使矿产资源充分利用。经过烧结后的矿石是一种品位高、有害杂质少、粒度均匀，进过高温预热后热性能稳定的人造富矿。

烧结机班组在烧结生产中的作用尤为重要。班组在生产中坚持实行“精细化”操作，中控岗位严格执行严于《技术操作标准》的《班组“两化生产管理”标准》，在强化操作的同时中控岗位积极对内联系、对外协调，为稳定生产提供必要条件。配料岗位将含有贫矿、工业副产品、熔剂、细煤、碎焦的各种原料按产品质量要求精心配料，为生产化学成分稳定的烧结矿提供必要条件；混合机岗位根据物料不同的原始水分和粒度组成，精确加水进行混匀、制粒为烧结过程具备良好透气性和适宜的烧结前沿速度提供必要条件；烧结机岗位根据物料不同的烧结特性，精心布料、点火操作，严格控制烧结终点温度，为物料在抽风作用下复杂的氧化-还原反应、晶体析出固结反应、硫单质的氧化反应、水分传导蓄热等反应提供必要的条件。由于班组职工继承发扬了生产中密切配合、严格把关的优良传统，烧结机班组实现连续生产50年无安全、环保、消防事故的成绩。

烧结机班组现有职工8名，平均年龄37岁，其中党员4名，入党积极分子1名，团

员1名，1人接受本科教育，7人接受大专教育。7人通过高级工技术等级考试。

烧结机班组大力开展班组文化建设。在坚决贯彻集团公司及厂部车间企业文化理念的前

提下，班组将“安全是班组建设的魂，质量是班组生存的魄，严、细、实的开展各项工作”的理念熔入每个职工的生命里。优秀而又独特的班组文化是企业制度、企业战略发展的主要

组成内容，在烧结机班组增强成员的凝聚力，增强职工的团队精神，发挥十分重要的作用。2011年是一烧车间年达产目标实现的关键年，为了确保目标圆满完成，烧结机班组严格遵循严、细、实的工作态度，制定专门的措施强化生产操作，具体措施如下。

1.中控岗位；准确及时设定、调整生产操作参数.检查系统内运转及备用系统设备、极

限信号等满足生产条件；倒系统料排空烧结矿后3分钟内备用系统必须停机。均衡

使用返矿；保持配料矿槽料位，杜绝混料事故保持水道系统水位杜绝溢流；保持空

压机主管压力稳定。正常生产时小矿槽料位65-100t、稳定机速、层厚大于710mm、点火温度1050±20℃、烧结终点控制准确（21#风箱温度330-380℃，炉膛负压

-10±5mpa，脱硫段负压小于1.8kpa，非脱硫段负压小于1.7kpa，脱硫段温度100℃

-120℃，非脱硫段温度120℃-140℃。）抽风机风门开度小于90º，烧结机电流小于

48A，单辊电流小于11A，板式料位20-40t，环冷下料温度小于180℃，组织生产及

计划检修前联系余热维护单位，除尘灰料进入烧结机通知烧结机岗位。保障电场除

尘效率满足生产需要，电场、仓泵参数设定准确，风门开度（配料风机80º，机尾

风机75º，整粒风机85º），机头烟气温度90-130℃，气源压力达0.5MPa以上，检查

气体输灰设备工作状态正常，灰库放灰前联系中控返矿系统操作员及现场操作人员

加水润

湿。...................2.烧结机岗位；布料平整，及时更换维护炉蓖条断绝料面抽洞，根据混合料水分、粒度、除尘灰料及用料结构准确判断料层透气性，操作人员坚守机头及时调整，保持料面平整。空煤比设定合理，及时反馈调整料面点火强度。及时跟踪FeO，每小时在机头观察并记录。每班对混合料粒度制样一次，水份每2小时制样一次，并做好记录对设备、煤气水封2小时检查一次，规范填写设备巡检卡。对检查中发现风箱实际开度不符及漏风点及时反馈并采取有效措施。转鼓，耐磨，筛分指数达工艺要求(S、FeO化学指标达工艺要求)，降低返矿数量，提高台时能力。.....3.配料岗位；TFe、RO、MgO指标达工艺要求（检查现场熔剂、燃料粒度满足生产需要）。

对每天的化学样和物理样要进行总结分析，确保烧结矿质量稳定。加强巡检确保设备和计量工具正常运行。......................4.混合机岗位；及时观察混合料的水分变化，减少混合料水分的波动。..........烧结机班组严格按生产操作标准化执行，同时在管理上具有规范化。分工明确，1.班长负责班组事物管理，围绕企业生产经营和创建“四个一流”工作目标，组织制订完善班组经济责任制。2.工会组长负责班组民主管理履行班组劳动保护监督检查员的职责，围绕安康杯竞赛要求组织班组民主生活会，维护班组职工权益，组织好职工技能培训，实现企业可持续发展目标。3.安全监督员负责上岗前检查职工精神状态能满足工作需要。个人无冒险、违章行为。每月职工安全规程、作业指导书受检率达100%，优秀率达90%以上。按“四定一不交”落实隐患整改。4.全员负责成本管理，运用“成本日日清”核算系统，降低原料、动力成本消耗，优质高产低耗保高炉。能源介质管理到位。及时查找现场跑.冒.滴.漏现象。

一烧车间甲班烧结机组

加强班组建设强化生产操作 篇2

摘要：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全公路安全生产责任体系，强化安全生产“双基”建设，深入开展安全生产执法、隐患专项治理和宣传教育活动，严格实施安全生产“一票否决”制和“一岗双责”制，依靠科技进步，提高安全生产水平和事故应对能力，实现甘肃路桥建设集团公司安全形势的持续稳定。

关键词：安全生产的核心是技术 关键在班组

班组是路桥施工单位的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。安全生产的方针、政策、法规、条例等，最终都要在班组落实。工程建设安全管理制度、方案、措施等都要通过班组实施。施工设备设施都要由员工去操作、使用与维护。班组安全管理是企业安全工作的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响企业的安全指标和经济效益。因此，加强班组安全建设，筑牢安全生产防线，是企业管理中的一项十分重要的工作。

在生产实际工作中，班组安全建设工作具有环节多、范围大、涉及面广等特点，其管理内容和方法很多、管理过程也很复杂。但班组

安全建设的最终目的就是要通过管理效能，增强职工、劳务工的安全意识、责任意识，激发他们的积极性和创造性，提升全员的素质和能力，最终实现班组绩效的提升，全员满意度的提升，企业效益的提升。我们认为，班组安全建设的根本是要做到“五个现代化”，即：管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。

甘肃路桥成武十八标作为成武高速公路建设项目的排头兵，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全型项目，是成武十八标项目部的长期根本性工作。加强班组建设，切实增强各班组工作积极性和自觉性、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。始终把“班组安全建设”当作一项经常性、基础性工作常抓不懈，形成了党支部领导，主要从宣传教育和抓班组安全文化着手，教育职工、劳务工树立正确的安全观念，增强防范意识和自我保护的能力，做到要我安全到我要安全的根本转变。行政主抓，行政主要从落实安全生产责任制，严格操作规程，从源头抓起。项目安全环保部主要从落实安全法律、法规、制度，维护职工健康权、生命权入手，督促劳务队改善作业环境，消除物的不安全因素和人的不安全行为，达到“三不伤害”的目的。项目各部门各司其职、各劳务班组发挥主体作用、各级党政工团齐抓共管的组织领导体系，推动班组安全建设在我部稳步发展。

由于公路施工行业具有施工点分散、施工环境差、工程危险性较

大、外来劳务用工较多等特殊性，这就给项目部的安全环保管理工作带来了一定的困难。项目部党政工团高度重视班组基础建设，采取了行之有效的措施，使班组安全建设工作取得了可喜的成绩。成武十八标先后被授予“争先创优”、“模范示范岗”、“青年突击队”、“平安工地”示范段等荣誉称号。

我们的主要做法是：

一、从健全组织机构入手，构建班组安全网络体系

1、项目部成立了以项目经理为组长，项目书记、项目副经理为副组长，各职能部门负责人为组员的“安全环保生产领导小组”。项目所属劳务队根据项目部的要求成立了相应的组织机构，成立以劳务队队长、班组长、安全员、劳动保护监督检查员的劳务队安全小组，并明确相关的职责，形成了纵向到底、横向到边，专管成线、群防成网，人人抓安全、层层抓落实的网络体系。

2、制定了项目经理、技术总工、劳务队队长、班组长、专兼职安全员和劳务工安全职责，确保每项职责相互关联又相互制约。

3、为充分发挥全员参与的作用，我项目部运用政治上、经济上和荣誉上的激励法，激活劳务队班组长劳动保护监督检查员工作的积极性，充分发挥他们的工作热情。

①荣誉激励。从今年四月份开始，坚持在本项目部范围内每月进行一次“路桥之星”和“优秀劳务队”“优秀班组长” 评选，并给予现金奖励，颁发证书，使之名利双收。到目前为止，已连续进行了九次“路桥之星”的评选，四次“优秀劳务队”、“优秀班组长”的评

定，奖优罚劣，产生了良好的效应。在“路桥之星”的评选中先后涌现出45名项目劳动模范。荣誉激励的手段，使广大成武十八标的建设者深切感受到项目部对他们的关爱和重视。项目部对评选的优秀者树典型，物质上予以重奖，精神上给予鼓励，使他们学有方向，赶有目标，干有劲头。

②政治激励。为充分调动项目部员工的工作积极性，项目部党政做到政治上关心，唯才重用。将优秀者列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党。本年，共有5名员工递交了入党申请书，2名职工确定为入党积极份子。

③编制印发班组安全生产技术手册，图文并茂，通俗易懂。

4、为把班组安全建设工作落到实处，在各施工处、劳务队中设专兼职安全员，并要求安全员佩戴有安全员标志的袖标和安全帽。在施工现场进行全程监督，如发现有施工作业人员违反安全操作规程，及时指出，并责令他们立即改正。如发现有安全隐患，及时上报项目部领导，防患于未然。为了更好的保证各班组内的安全生产，各个劳务队班组内选出懂相关安全知识的人员成为专兼职安全员，由他们负责各个班组内的具体施工安全，并于每晚将安全情况汇总到班组长那里，由班组长总结和整理施工现场的第一手资料，及时了解本劳务队施工现场的施工进展情况，进行动态监督，指导现场作业。

二、从完善制度入手，强化班组安全管理

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善制度是班组安全建设的基础工作，只有用制度来规范各班组的行为，才能最大限度地发挥班组

作用。

1、完善班组安全生产制度和保障体系，建立多方参与、齐抓共管的工作机制。项目部每月召开三次工地“安全例会”，把“班组安全建设”纳入工作计划和考核范围。在项目部建立以项目经理为首的安全执行体系、支部书记为首的思想保证体系、项目总工为首的技术保障体系、财务部为首的群众性监督保证体系，各体系分工协作，共同监督。劳务队各班组，也相应建立了安全执行、思想保证、技术保障、群众性监督等保证体系，明确了各自职责，把安全工作作为硬性指标纳入劳务考核，从而形成了完善和健全的“班组安全建设”组织管理体系。

2、把“班组安全建设”纳入年内工作安排和日常工作检查、进行总结表彰。坚持“三个同步”，即与安全生产管理同步；与“大干120天”劳动竞赛同步；与项目工作总结同步。每年下达安全工作计划、布置安全管理工作、进行工作总结表彰时，把“班组安全建设”工作同步安排部署和总结表彰。

3、健全安全管理制度。为加强公司安全生产和“班组安全建设”管理，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产标准和职业健康安全管理体系运行要求，结合集团公司和成武项目办开展的“安康杯”、“隐患排查治理”、“安全生产年”、“平安工地”活动，安全部制定了《关于开展安全隐患排查活动的方案》等 14份安全管理通知，修订下发了《班组安全建设指导书》、《班组安全建设会议制度》、《班

组安全检查制度》、《班组安全三工教育制度》、《班组安全考核奖罚制度》、《安全教育培训制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全技术交底制度》、《劳动防护用品发放管理制度》等二十九项安全管理制度和32项安全操作规程，从根本上夯实了安全管理基础，提升了安全管理水平，从而实现了安全生产平稳可控。

4、健全“班组安全建设”工作岗位责任制。坚持实行“三个负责制”，即坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，实行劳务队班组负责制，劳务队队长是本劳务队的第一责任人；坚持专业指导、技术监督和班组长负责制；坚持岗位安全工作责任制，实行岗位负责制。并层层签定安全目标责任书，把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围，同生产经营责任制结合起来，推行全员安全生产包保责任制，并将“班组安全建设”工作作为考核责任人实绩的重要内容，同工资绩效分配、评先评优挂钩，实行一票否决。

5、落实奖惩机制。在制订班组的各项制度的同时，各班组充分发扬民主，制订符合班组实际的、具有可操作性的经济承包责任考核奖惩制度。在实施奖惩规定过程中，项目部要求各劳务队，正确地理解和严格执行各项安全管理制度，把班组的安全生产目标真正分解落实到每个班员，真正做到有功必奖、违章必罚。此外，班组安全员遇有班员因违章受到处罚时，主动摆事实、讲道理，化解矛盾，使班员接受考核而不带着情绪工作，并能真正认识到错误，加以改正。

6、做好 “班组安全教育”。

①班前教育。班组作业人员在作业前，由班组安全员对作业项目和安全技术交底书进行一分钟的安全教育，布置本班当日安全生产任务的注意事项，提出具体要求。并检查作业人员是否正确佩戴好个人的安全防护用品，提醒劳务工加强安全责任，确保生产安全。

②加强班中安全检查。开展班组安全检查，是根据作业前安全技术交底书和所从事作业项目的操作规程的要求。由专兼职安全员认真检查每道施工工序，在操作中是否按程序进行，从细处着手，发现问题并及时解决问题，以保障施工人员的安全。

③工后安全讲评:各班组每天进行一次安全讲评，一是在中午下班时，班组人员一起讨论施工安全情况，提出自己关于安全施工中的看法和意见，然后由班组长归纳总结，保留好的意见和建议；或是一天的工作结束后，班组长将大家召集在一起，根据一天的安全生产情况，指出施工中的盲区，总结好的施工经验，对第二天的工作提出具体整改意见，并要求施工人员落实到每道工序生产中。

三、从宣传教育入手，贯彻以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好安全宣传教育作用。班组安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个劳务工，目的就是要努力保证他们的人身

安全。因此，如何提高每一个劳务工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，在安全教育中我们主要做法：①开展“安全生产月”活动，②是开展三级安全教育活动，③开展经常性的安全教育活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。

2、开展《致成武十八标项目参建人员安全倡议书》活动。年初项目部围绕深入开展“班组安全建设”的总体目标，发出《致全体员工安全倡议书》，号召广大参建人员遵章守法，关爱生命，从我做起，从身边每一件小事做起，牢固树立“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”的安全理念，坚持做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，人人事事讲安全、时时处处想安全，自觉履行安全职责，坚持按章依规操作，从财产、居所、外出、饮食、交往等日常安全方面，给予善意提醒，有效增强安全意识。

3、开展“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动。项目部下发专题通知，各施工处安全员举行以“安全责任，重在落实”为主题的宣传活动，大力宣传安全生产政策法规，传播安全知识，弘扬安全文化，提高员工的安全意识和安全素质。

4、狠抓劳务队伍，实行重点对象重点帮扶。务工人员由于流动性大、素质参差不齐、不确定因素多等特点，一直是项目安全管理中一块如履薄冰的“责任田”。在推行“班组安全建设”的过程中，我们

坚持把劳务工纳入整个管理体系，以“平安工地”创建达标活动为抓手，在项目劳务队伍中深入开展为期120天的“算算帐、比比看、你我他、保安全”专题宣传教育活动。二是坚持先培训后上岗原则，提供劳务工安全行为标准，所有劳务工必须定期接受安全培训教育，大力提倡劳务工自学安全知识，掌握安全技术，提高安全素质。三是实施全方位监控，在出台安全环保管理办法的同时，将安全工作作为考核使用劳务队的一个基本依据，通过这些活动的开展，实现和保证劳务工与正式职工同教育、同培训、同保障，使劳务工与职工一样感受到企业的关心和温暖，增强风险防范意识、安全责任意识、作业合作意识和携手共创安全标准工地积极性。

5、为把班组安全建设活动推向深入，项目部开展“五个不去做”，即：做此项工作有哪些风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不去做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。通过开展“五个不去做”，效果明显，员工安全素质、能力得到提高，保证了班组的安全生产，通过在几个班组的试行，我们已在全项目“班组”作业施工中应用。

五、从落实安全生产责任制入手，使班组安全建设系统化

岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。我们通过落实安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以

便使安全工作事事有人管、人人有专责、事事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统，为保证施工安全提供了强有力的制度保障，从而使工程管理工作进入了良性循环。

六、从标准化作业入手，确保班组安全建设制度化

班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把项目各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而消除了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。施工生产的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

通过摸索与实践，我成武十八标在班组安全建设上取到了显著的成效。重点体现出“三个转变”，即“劳务工由强制性安全向自觉性转变”，“管理由事故后处理向事故前防控转变”，“手段由经验型向技术型、专业化转变”。随着全员安全生产意识和自我保护能力的加强，在施工中，广大职工、劳务工自觉遵章守纪，认真落实安全责任，严格执行安全措施，从而消除了事故隐患，控制了伤亡事故，减少了职业危害，从而使项目安全生产步入了良性循环，为打造平安、和谐路桥，为甘肃路桥建设集团公司又好又快发展提供了强有力的安全保障。

强化班组建设 篇3

技术科：王伟 2009年12月7日

强化班组建设

班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。班组安全管理内容与实施概括有七个方面：

一、班组安全目标管理。制订安全目标、实现安全目标的保证措施。

二、班组安全活动日管理。活动时间、活动内容、检查活动效果、签到制度。

三、安全教育培训管理。培训对象、培训内容、安全培训的形式、培训记录。

四、安全工器具管理。

五、班组日常安全管理。检修班组一日化管理程序、运行班组一日化管理程序、班前会、班后会、巡回检查及消缺处理。

六、劳动保护。使用劳动防护用品的一般要求和班组劳动保护用品的使用和管理。

强化班组建设 筑牢安全根基 篇4

通过学习神华宁煤集团“四五六”班组建设管理新模式，即坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，他们的管理模式为我们的班组建设指出了科学的方法。平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班推行的“六要素”安全管理，为我们今后的班组建设做了典范。因此，我矿在班组建设中要借鉴先进经验，结合自身特点，强力推进班组建设，筑牢安全根基。

总体目标：以创建“安全和谐班组”为总体目标，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下四个方面的目标：

安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%。

达标方面：班组安全质量达标标准化达到矿标准，设备完好率达到100%。

任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。

班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。要实现以上目标，我矿主要采取以下措施：

一、创建学习型班组。各队要采取多种有效形式，坚持每周不少于两次组织职工学习安全理论、安全生产法律、法规、管理知识及相关规章制度。

（1）、包队矿领导每月参加职工学习会不少于三次，传达公司和矿有关会议指示精神；

（2）、年底前成立培训科，聘用高素质培训教师，有培训教师下队轮流给职工授课；

（3）、每半年开展一次安全知识竞赛活动，对表现好的个人和班组给予奖励，激发班组职工学习热情；

（4）、持之以恒开展好“每日一题”教育提醒活动，强化职工学习，不走形式，真正提高职工安全文化素质。

二、强化班组安全管理。以“身边无事故、岗位无“三违”、班组无伤亡”为班组安全建设目标。

（1）、安全科要制定出《××矿班组安全建设管理考核办法及细则》，各班组要制定出本班的安全管理措施，各职工订出自主保安书。

（2）、强化班前安全确认制度，班组长在开工前对工作地点实行安全确认，并在确认本上签字，隐患不处理坚决不准开工生产。

（3）、实行班组安全管理评议制度，每班配一个评议本，班组长主动接受检查领导的评议，并以此作为班组长考核的一项依据。

（4）、班组长分片包干、职工联保落到实处，安全员每班检查监督，“一人违章，多人受处罚”、“一人出事，全组受牵连”，加强班组长的责任心，提高联保组成员互相监督、互相提醒的主动性。不但自己不违章，同时要制止他人违章。

（5）推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。

（6）、深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。真正把“手指口述”从死记硬背提升到实际安全生产中灵活运用，“准军事化管理”从单一的打红旗、排队，提升到纪律严明、服从管理、遵章守纪、按章操作的本质安全型班组。

（7）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

(8)、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

（9）、充分发挥安全检查员、一线监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

三、加强班组安全文化建设。通过安全文化建设使职工牢固树立安全理念和行为理念。

（1）、年底前要在四号井、三号井现场设立安全文化长廊，明年初在四号井人行巷、井底候车室制作安全宣传版面，在井底主运输巷更新宣传牌，以全新的安全理念、多样的宣传题材，形成浓厚的安全文化氛围，教育和引导职工提高认识、转变观念。

（2）、各队要通过在会议室粘贴职工全家福、亲人寄语、安全签名等形式，时刻提醒和激励职工搞好安全；

（3）、树立典型，推广先进班组的安全管理经验。对安全管理、矿井达标、队伍稳定等方面表现突出的班组给予宣传报道，在全矿推广其先进经验。

（4）、每季度有矿组织一次班组长交流会，班组长互相沟通学习，取长补短。

四、提高班组长福利待遇。

1、从2011年11月份开始，按照《××矿班组长考核办法》，达到矿规定条件的班组长每月奖励500--1000元。后两个月考核前三名的班组长另外给予重奖，不但让班组长得到经济奖励，同时召开班组长表彰会，让得奖班组长的家属参加表先会，真正让优秀班组长物质上有实惠、精神上有动力。以此调动班组长抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动性，真正发挥出班组长在生产一线的指挥、监督、管理作用，筑牢全矿安全根基。

2、提升班组长影响力。安全管理重心下移，由原来的矿级管队级、队级管班组的管理模式，上升到矿级领导直接管理班组，让班组长认识到自己在安全管理中的重要性。（1）、班组长的任命必须经矿委研究决定，队里无权任命班组长，为德才兼备的职工提供发展平台；对优秀班组长重点培养，作为技术员、队长的后备人选，激励班组长的上进心；（2）、11月份开始，每月20--22日设立“班组长接待日”，有矿委和督查办成员亲自接待班组长，倾听他们的心声，征集他们的合理化建议，了解并协助解决他们在工作和生活中的难题。（3）、每季度有矿长主持召开一次全体班组长会议，传达贯彻矿上的整体思路和工作重点，同时对班组管理存在的问题进行通报，表扬先进、鞭策后进。使班组长统一思想，步调一致实现我矿的整体目标。

五、“安全和谐班组”建设考核、评比办法。

1、考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分

2、矿根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“安全和谐”班组给予表彰、奖励。评比第一名班组奖励10000元，第二名奖励8000元，第三名奖励5000元。最后三名的班组分别罚款8000、5000、2000元。

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加强班组建设强化生产操作 篇5

——2012年全国质量管理小组活动卓越领导者李杰主要事迹 哈尔滨天鹅出租汽车有限公司副总经理李杰，本科学历，中共党员。从事出租汽车管理工作二十余年，具有较高的企业管理水平和实际经验，主要负责企业质量管理工作，是一位质量管理小组活动卓越领导者。几年来，她在加强企业管理工作中，注重于班组建设，全面开展了群众性质量管理活动。在活动中，运用质量管理的理论和方法，坚持以管理为基础、规范为核心、制度为保证，全力抓好班组质量改进和服务创新工作，推进了企业科学化管理再上新台阶。

一、关注社会热点问题，不断提升服务质量。

她关心和注重市民反映出租车拒载、绕行、强行拼客等热点问题，把这一突出问题做为企业发展的大事，组织召开质量管理专题会议，进行分析、采取措施，制定对策，向社会发出了“不拒载、不绕行、不强行拼客”的监督承诺，提出了“优质服务向零投诉目标迈进”的工作目标，在公司以班组为单位开展了比、学、赶、帮、超“创优争先”活动。

二、建立班组管理制度，提升全员执行能力。

她积极组织班组长研究制定了优质服务工作标准、规范化服务工作程序、每周一次班组例会制度、每月一次培训学习制度、安全运营管理规定、车辆技术管理办法等工作制度和流程；充分发挥班组党员、团员、优秀、星级先进带头作用，在班组中实行“一对一”结对交友 1 管理，做到分工明确、责任到人，形成网络化管理；将活动的总目标分解为运营服务、乘客投诉、培训学习、安全行车、参加活动、好人好事等6个方面，细化、量化为分数，对班组及驾驶员进行目标“双百考核”，进一步提升班组管理能力，为开展好质量管理活动提供了制度保证。

三、建立学习型企业，提升职业综合素质。

她重视学习培训，每月召开驾驶员例会学习，举办疑难解答、服务技巧、工作交流、案例分析、专题知识的培训和讲座；坚持“只有规范化服务，才能赢得乘客满意”的管理理念，在质量管理活动中不断创新，整合优化了规范化服务“四个程序、十二项环节”的工作流程；在班组之间开展岗位练兵竞赛、规范化服务现场模拟演示、车辆技术大比武等，提高班组整体业务技能，培育一大批骨干力量，为哈尔滨城市建设发挥了重要作用。一年来，组织质量管理教育培训时间60小时以上，参与率达到100%，对全员测试率达到100%，合格率达到100%。

四、提升科学管理模式，开展质量改进活动。

她在加强班组建设上还不断创新管理，针对着服务投诉率居高不下的问题，组织质量管理中心和班组进行分析、讨论，对工作中的重点、难点和热点问题提建议，积极开展企业质量管理和创新活动。一年来，班组和驾驶员提交创新建议近70余条，她亲自组织质量管理中心进行综合整理、归纳、筛选，运用质量管理思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序、加强5S管理，提升班组管理的科学性。按照PDCA循环程序，组织开展QC小组活动，经过一年QC小组活动，把它以标准化的形式确定下来，作为一种制度去执行。一是投诉举报奖罚月兑现法，当月考核当月兑现；二是与评选行业“十佳”、“百优”、“千颗星”活动相结合的挂钩法，荣誉与经济奖励挂钩；调动了开展质量管理活动的积极性。加强班组5S管理，提升管理创新能力，在5S的基础上结合企业特色又加上了“Safe”（安全），即：安全——文明行车，不开急躁车、不开赌气车、不开违章车，为乘客提供安全、便捷的出行，变成6S，使企业班组建设走上了良性发展轨道。

五、加强企业文化建设，打造“信得过”班组。

她重视企业文化，用先进的思想引领天鹅人“服务人民、奉献社会”。坚持以“员工素质训”的标准，强化“待人礼貌、诚实守信、爱岗敬业、团结奉献、勤勉好学、创新进取”的员工素质训，在不断提高驾驶员基本道德素质的基础上，使班组驾驶员入心入脑，达到“员工素质训”的要求，在企业做好员工，在班组做好成员，在社会做好公民。她坚持社会责任为己任，以活动为载体，以班组为单位积极参加省委开展的“优美环境、优良秩序、优质服务”三优工程活动，组织参加向省交通台交通广播998爱心基金会事业捐款、为四川汶川地区特大地震向灾区捐款、为哈尔滨同行的哥王宏德其女儿重病无钱医治献爱心捐助活动；还参加了“清理马家沟垃圾、美化家园”义务劳动；“3·15”维护消费者权益日活动；“关注民生，让百姓满意出行”安全优质服务竞赛活动；推出了“服务手册、乘客意见簿、天鹅专刊、双语服务卡”四进车厢天鹅特色服务；开展了“迎哈洽、保安全、创优质、树形象”主题实践活动；关爱未成年人成长，开展了社会送考和慰问福利院儿童活动；学雷锋树新风，为老人、残疾人免费服务活动；开展了创建“共产党员示范岗”活动；开展了庆祝建党90周年纪念活动，参加了“我是天鹅人，党在我心中”红歌演唱会等活动，把企业文化建设与质量管理小组活动做到有机结合。她适时地组织驾驶员一年一次的免费身体检查，组织星级驾驶员外地一日游，组织各种球类、象棋、围棋、扑克比赛等丰富多彩的文娱活动，激发工作积极性，增强班组团队精神，提升了企业的综合竞争力。

加强班组建设强化生产操作 篇6

荆州供电公司 严义才

农村供电所是供电企业的前沿阵地，它既是供电企业方针、政策和制度执行的落脚点，又是供电企业联系广大客户的黏合剂，工作涉及千家万户、关系社会民生。农村供电所作为供电企业最基本的细胞，加强其建设，增强其功能，充分发挥其桥头堡的阵地作用，具有十分重要的意义。

当前，农村供电所在快速发展的同时，仍然存在诸多不足之处，与当前社会要求和企业发展形势不相适应：一是农村供电所普遍人手不够，工作开展较为困难。二是政策倾斜不够，供电所自身建设难度较大。三是农电工队伍专业化不够，农电工队伍主人翁意识不强。四是农村供电所生产专业化分工不够，安全管控力不强。

为切实提高农村供电所自身管控能力，推进农村供电所规范化管理进程，建议从以下几个方面入手，实行综合治理，全面提升供电所作为基层班组的执行力。

一是加大农村供电所能力建设力度，把农村供电所建设纳入公司党委和行政的重要议事日程。要以班组建设为抓手，把供电所履职能力作为班组建设的重中之重，作为公司规范管理的一个重要方面来考核。把农村供电所达标和提档升级作为考核各级领导班子执行能力的重要内容。

二是加大对农村供电所政策的倾斜力度，从费用上适当

倾斜基层。开前门才能堵后门，减少和节约机关的开支费用，向农村供电所倾斜，同时严禁农村供电所从事多经创收活动。从工资政策上，能否在绩效工资中明确写入农村的职工工资高于机关或城区职工工资，真正实现基层优先，向基层倾斜，在辅助工资中增加边远补贴等倾斜一线的费用。在小型基建上，向农村供电所倾斜，改善农村职工生产生活条件。通过加大对农村供电所政策的倾斜，形成城区职工向农村流动的良性机制，让广大农村职工安心农村环境，乐于奉献农村供电所建设。

三是加大农村供电所的改革力度，建立适合农村供电特点的农电管理体制机制。建议一方面对农村配网维护这一农村供电所的主要生产业务严格执行专业化，通过业务培训，规范管理，逐步把这支队伍锻造成为一支农村配网维护的职业化队伍。另一方面尝试对农村抄收等社会性较强的岗位实行社会化，采取试点先行的方式，积累经验，同时有效地把握好农网改造机遇，加大农村计量管理现代化建设，利用集抄、远抄等手段，提高抄收管控能力，使能利用社会手段的岗位充分社会化。这样既可减轻用工压力，又可提升供电所管控能力。

四是加强农村供电所所长能力建设。农村供电所所长的工作既涉及地方政府工作的方方面面，又涉及千家万户，既有贯彻供电企业的政策执行的任务，又有为客户提高优质服

务的工作；既要做耐心的思想工作，又要坚持原则维护企业利益。这就决定农村供电所所长既要能文又要能武，具备较高的综合素质。从实践情况来看，供电所所长能力大小往往决定着供电所执行力的强弱，同时更决定着这一供电所在当地政府和客户中的地位。因此，将供电所所长能力建设纳入干部队伍建设非常必要：在干部培训上，加大对农村供电所所长业务的培训力度，加大轮训力度；在政策导向上，要鼓励和使用年纪轻、想干事、能干事并且可以干成事的干部到农村供电所工作；在日常管理上，加大对农村供电所所长的交心谈心力度，重视和解决他们面临的工作、生活上的问题；在典型选树上，加大模范农村供电所所长的选树力度，让所有农村供电所所长学有目标，赶有方向；在干部提拔上，要适当向农村供电所倾斜，要建立一种明确的政治导向，让扎根农村一线工作的干部有盼头。

五是加大农村供电营业所的规范化管理力度。一要减负，二要规范。上面千条线，下面一根针。各级各部门安排部署的工作都要供电所来完成，建议要从制度上、记录上、工作安排上等各个方面对供电所实行统一管理，避免多头布置、各自为政、重复要求等增加农村供电所负担。要统筹协调，力争用同一管理制度、同一工作要求、同一工作流程、同一资料记录来要求和管理农村供电所，让农村供电所日常工作制度化、制度管理标准化、工作过程流程化。

加强班组建设强化生产操作 篇7

——在实际工作中认真贯彻落实“人人都是通风员，一条理念管百年”

自2006年初集团公司吴董事长提出“人人都是通风员”的安全理念后，经过五年多的工作实践和总结提炼，“人人都是通风员”安全理念形成了一整套科学严谨、行之有效的煤矿安全管理理论体系，成为了企业上下抓安全工作的思想共识和行为准则。

班组是煤矿最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，抓住了班组的安全建设，就抓住了煤矿安全管理的根，在实际工作中认真贯彻落实“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全工作长远思路，对加强班组现场管理，夯实班组安全建设有着重要的现实意义。

一是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，加强班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

二是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，深化班组安全文化建设。要将“安全第一、生产第二”等安全理念为员工所接受和认可，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产和生活中去，形成员工的自觉行为。为

此，应把安全文化和制度建设相结合，从员工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

三是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，正确处理好班组生产过程中，安全与生产，安全与效益的关系，始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。

四是以“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全理念为指导，完善班组安全互保、联保，实行动态联保，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，确保作业过程中的安全。

煤矿加强班组建设 篇8

一是加强教育与培训,当今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不学就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采、掘、机通、运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。

二是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从某种意义上说,单位安全生产工作搞得好不好,关键在班组长,管好、用好、用对班组长,就能有效促进企业搞好安全生产工作。

三是煤炭主管部门和监管部门,在指导煤矿生产建设的同时,应进一步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。《煤炭法》、《矿山资源法》、《安全生产法》、《煤矿安全生产基本条例》的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果一旦出现把文件束之高阁,就会再现严重的安全生产脱节现象,我们煤矿的主管部门和监管部门在贯彻落实有关文件精神时,已通过不同的方式,不同的渠道进行了有效的落实。煤炭企业的领导们更应该把法律、法规及上级指令,落实到基层,落实到班组,确保班组的所有成员应知、应会,并进而熟悉操作,在安全条件下生产。

加强班组建设的思考 篇9

班组是企业的细胞，是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的最终落脚点，是企业改革与发展各项措施的最终落实者，也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在国网公司提出“精益化”管理思路以及“一强三优”的奋斗目标，班组建设工作面对着新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色，培养出高素质、高效能敬业的具有工作热情的班组员工。从以下几个方面思考：

一、突出班组建设工作的中心

一是要认清班组管理的性质。班组是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的最终落脚点，是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。二是要突出班组建设工作的中心。安全生产、提高企业经济效益是公司工作的中心，要提高经济效益，抓好企业的经营管理，更重要的要从基层班组的管理抓起，所以班组的责任目标完成情况是公司整体目标实现的重要的因子，因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，明确上级下达的任务、量、质、期的要求；合理的选择和搭配人员，提高班组团队战斗力；优化工作程序，创造良好现场施工作业环境，做好安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标。

二、全面夯实班组管理基础

班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。三是抓好班组团结、协调工作。班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实企业职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，做好班务公开，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；把思想政治工作融于日常班组工作之中，关心、爱护班员，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。四是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业持续发展全面夯实基础。

三、选配高素质的班组长

俗话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我们企业细胞（班组）的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。为此班长只有在班组员工中树立起自己的威信，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

四、深入开展班组对标工作

树立“标杆”管理的先进理念，在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过公司班组间同专业和跨专业的对标实践，为公司提升管理水平注入活力。

五、开展班务公开和民主生活会

班务公开工作，是为班组构建一个民主管理的平台，是班组正常开展各项工作的一个重要基础。班务公开重点对班组工作计划和经济责任制的两项重要内容进行公开，每月将班务管理的各项费用在公开栏上公布，做到每一笔的支出都清清楚楚。有效的班务公开促班组的各项管理措施得到了班组成员的认同和支持。积极开展班组民主生活会，民主生活会是促进职工之间团结和睦的重要手段。在会前，先拟定在民主生活会上大家要讨论的议题，一般包括班长的工作安排，人员分工、奖金的二次分配、班组日常经费开支以及日常工作中需要注意的事项，丰富班组民主生活内容。通过开展班务公开和民主生活会，把班组成员的力量凝聚在一股绳上，创建团结和谐的班组。

六、营造班组安全文化

安全生产是我们电力行业的主题，但是不安全的事情还是时常发生屡禁不止，这主要是因为我们的员工安全意识淡薄，没有树立正确的安全理念。比如说上级组织安全大检查是帮助班组查出隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往更多是应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了上级强迫班组必须完成的一项硬性指标。显然安全建立在这样的基础上，就只能是一座空中楼阁了。因此，班组树立正确的安全理念，营造正确的安全文化非常重要。班组既是公事安全生产的第一道防线，又是公司安全管理的基础组织，也是公司完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，各级领导必须重视、加强班组安全建设始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。

七、加大业务技能培训力度，不断提高员工素质

培训工作应具有长期性与持久性开展，由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。要丰富培训方式，激发员工学习的积极性，特别在每次设备大、小修时对员工进行现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识，把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与专业技能较弱的员工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，促使专业技能较弱的员工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚。

加强班组建设夯实企业基础 篇10

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组网在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标

率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、’不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。

一、着力创新，促进班组建设科学化。班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。第一，建立多维立体化的组织领导体制。企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。行政把单位班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青网年突击队作用。第二，制订管理办法，建立长效管理机制。一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。班组长、工会小组长分别处于行政和工会两个组织体系中“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工：的领头人，又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。他们的思想作风是否正派，工作能力大小，技术业务水平优劣，民主意识强弱，是否讲正气，群众威信高低，都直接影响着全体班员的思想政治觉悟，影响着班风的健康发展，影响着员工的生产、工作积极性和主人翁责任感，影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。因此，班组建设的首要任务就是要严格按照标准选配好班组的二长，实行全员平等竟聘的办法，把班组成员中责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班长；按民主选举的程序，把班组成员中思想先进、作风民主、讲正气、办事公正、善于做思想政治工作、深受群众信赖的同志选为工会组长；同时，选配好安全员、考勤核算员、技术质量（培训）员、资料、（信息）管理员、生活福利员、工会小组劳动保护检查员等，健全、完善班组成员的岗位职责和各项规章制度，在班组形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。实行班组长测评和班组成员互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。经班员对班组长的工作测评，其职工信任率低、工作业绩差的就调整岗位；经班组成员间的工作互评，其工作业绩突出的同志受奖，其工作消极、业绩差的同志受罚。第三，企业、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。各级领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本途径：把班组建设与不定期检查、指导、考核工作相结合，加大对班组各项工作的考核力度。防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。通过班组和车间的阶段性自查评比、“达标班组”五项工作业绩的复查考核、未达标班组的工作考核、同工种竞赛评比、召开班组长工作研讨会、车间班组建设工作的总结分析等形式全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。

二、以人为本，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生

产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。第一，加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体

制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。第二，加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业及供电服务之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。第三，加强技术业务、供电服务培训，提高优质服务水平。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。第四，增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，各级领导必须重视、加强班组安全建设；班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。在生产实践中重点是开好班前会和班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。