工业企业成本计划管理论文

[摘要]论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时，进行了方法性的探讨，指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系。[关键词]企业成本管理咨询成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标，也是企业经营最终结果的表现形式之一。今天小编为大家推荐《工业企业成本计划管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工业企业成本计划管理论文 篇1：

我国工业企业全方位成本管理体系的构建

摘要：当今倡导“低消耗、少排放、再循环”的经济增长模式要求我国的工业企业要从根本上转变传统的生产方式，以新的成本管理理念来指导企业的成本核算。本文通过分析企业在成本管理中所存在的问题，提出以价值链为基础的全方位成本管理理念，并将以环境成本为核心的可持续发展观、战略成本观、成本效益观、质量成本观等新理念引入企业的成本管理，详细分析它们在企业生产运作过程中所起到的导向作用;为现代工业企业构建成本管理体系，创新成本管理方法提供了理论依据。

关键词：全方位成本管理体系 环境成本 价值链 战略成本管理

在循环发展、绿色发展的时代背景下，我国工业企业的市场竞争呈现出复杂多样化的特点。同时，在2008年经济危机之后的恢复期，政府接连出台强有力的刺激性政策为工业企业的后续发展提供了良好的机遇。然而，传统的成本管理比较狭隘，无法适应新形势的需要，难已为企业持续、稳定的发展提供有效指导。因此，工业企业只有对成本进行全方位管理，使管理范畴在空间上拓展，在时间上延伸，同时创新管理的方法和手段，才能抓住新的发展机遇以迎接新环境的挑战。

一、工业企业成本管理中存在的问题

随着“买方市场”的形成 ，我国工业产品市场内部竞争压力剧增。企业在成本动因确定、核算方法选择以及成本管理体系构建方面的滞后性，阻碍了其未来的发展。

(一)成本管理意识薄弱，无法适应市场竞争的要求

激烈的市场竞争要求企业强化成本管理意识，但目前我国部分企业还没有深刻的认识到成本管理对于企业自身运作的重要性，甚至将其同成本核算混为一谈，弱化了成本管理的实际作用，难以形成一套完整的成本管理体系，为企业未来的整体规划与战略决策提供真实、全面的参考信息。

(二)成本管理范畴狭窄，不能涵盖企业运作的各环节

生产技术更新速度加快、研发环节成本投入升高以及行业竞争加剧，要求企业将成本管理的范围扩展到专利开发、产品生产、市场营销、售后服务等各个环节。然而现今我国工业企业对成本动因的理解过于单一，在实施成本管理时多关注内部生产环节，对研发、销售等其他环节考虑不多，忽视了环境成本、技术专利成本、原材料供应商、市场营销环境等间接的成本动因，无法全面揭示产品成本构成，进而影响了决策的正确性。

(三)成本管理主体单一，难以构建起有效的成本管理体系

企业日益复杂的成本结构对成本管理的全面性与战略性提出更高的要求。成本管理的职责不应局限于财务部门，而应贯穿企业的整个价值链，实现成本管理主体的全员化。企业目前的成本管理主体单一，缺少各部门的共同参与，难以形成一个完整、有效的成本管理体系。成本信息得不到充分的共享，多部门之间的协同工作也无法开展。

(四)成本管理手段僵硬，无法兼顾低成本与高质量

质量成本观要求企业成本管理手段更加灵活、多变。降低成本虽然依旧是企业取得竞争优势、扩大市场份额的必要手段，但在压缩成本的同时增加产品价值以谋求成本效益之比最大化，才是取胜的关键。许多工业企业将成本管理简单的理解为对成本的限制与压缩，为了降低成本而管理成本，导致成本管理手段单一、僵化，忽视了成本效益水平的高低。部分中小企业将成本控制的目标转向直接成本要素，致使产品质量下降，企业商誉受损，最终失去客户和市场。

(五)忽视环境成本管理，阻碍企业可持续发展

可持续发展观要求企业将环境成本纳入成本管理体系并对其进行重点规划。在工业生产过程中，各个环节均会产生不同程度的污染废弃物。受传统成本观念的影响，多数工业企业只对生产中产生的废水、废气、废物进行处理，而缺少产前预防以及对生产全过程进行实时的监控，导致环境成本管理仅限于生产的末端治理时期。此时需要投入大量的资金、设备，运行费用高但治理效果差，最终影响企业的整体效益。

二、工业企业全方位成本管理体系的构建

针对上述问题，本文认为我国工业企业需要革新成本管理理念，并在价值链管理的基础上构建起一个由可持续发展观、成本效益观等一系列先进成本管理理念所引导的适用于企业未来战略发展要求的全方位成本管理体系(如图1)，使之与产品的生命周期相结合，向前扩展到设计环节，向后延伸到售后服务环节，同时与企业外部价值链相联系，实现内外联动，对企业的真实成本进行完整的管理与规划，最终形成一个涉及生产运作各个环节的综合成本管理体系。

先对企业内外部价值链进行细化和分析，确定其控制路径与控制重点。再以价值链运作为依据，结合相关成本信息和企业未来成本规划的具体要求形成成本管理的核心战略目标。进而围绕该目标，将成本效益观、质量成本观、战略成本观和可持续发展观融入企业成本管理的全过程，来指导包括成本预测、成本制定、成本核算和成本监督在内的具体成本管理实践。最后以此构建起一个满足企业长期战略发展要求的全方位成本管理体系。

三、以延伸价值链为基础，形成企业核心战略目标

构建工业企业全方位成本管理体系，需要对企业内外部价值链进行分析，在延伸价值链的基础上，形成企业核心战略目标。

首先，延长企业成本价值链，把外部纵向、横向价值链纳入成本管理范畴，使纵向、横向价值链与内部价值链相互交叉，形成系统化、立体化的全方位成本管理。其中，横向价值链管理是将企业与其竞争对手比较后，优化企业自身价值链，在创造价值的同时消除不增值作业，对企业的有限资源进行合理配置;纵向价值链管理是通过对企业上下游产业链分析、整合，使之深入了解产业内部的经济发展趋势以及与外部厂商的合作关系，增强企业的长期发展潜力;内部价值链管理是企业通过分析自身生产运作的各个环节，对作业链实施优化，使企业成本持续降低，战略目标得以实现。

其次，为满足企业整体发展的战略要求，丰富成本管理的参与主体，将原先仅涉及财务部门的单一管理模式扩展为覆盖整个企业的综合管理模式。各部门应将成本管理从日常经营管理的层次上升到长期战略管理的高度，通过制定相对完善的成本计划，使成本控制与成本预测、成本规划、成本监督、成本反馈相互衔接形成连续的动态管理过程，在提高成本信息精确性与前瞻性的同时，为构建一个相对成熟的成本管理体系提供基础。

最后，企业应根据价值链要求，在协调各部门利益的基础上，将未来的战略目标定位于不断增强并保持自身在同行业中的整体竞争优势，而不再片面强调企业内部个别职能部门在成本管理上所作的贡献。这就需要各部门在制定成本计划时与企业总体的战略计划保持一致，一方面将内、外部的成本信息同时置于企业整体战略规划中，使部门之间实现信息共享;另一方面对部门内部及部门之间各项相互联系的成本从动因、流向等方面进行综合、细致的分析与管理，并与影响企业长期发展的关键要素相结合，从战略高度对企业的成本管理作出全面认识。企业要及时根据自身的战略目标及市场内外环境的变化不断革新成本管理理念，将诸如可持续发展观、成本效益观等先进的成本管理思想融入到企业发展运作的各个环节之中，指导企业实现最终的战略目标。

四、围绕核心战略目标，全面革新成本管理理念

成本管理理念是引导企业开展成本管理活动的指导思想，一个企业成本管理目标的正确性、管理方法的科学性以及管理行为的有效性均可以通过成本管理理念体现。因此，成本管理理念在一定程度上决定了今后企业成本管理运作的整体方向，是企业能否实现全方位成本管理的关键。现代成本管理体系的构建必须以成本管理理念的创新为前提，具体来说可以从以下几个方面得以实现：

(一)树立以价值链为基础的战略成本观

以价值链为基础的战略成本管理是工业企业全方位成本管理体系的依托，是连接企业生产运作过程中各个环节的纽带，其他成本管理活动均要服务于由战略成本管理所决定的企业终极战略目标。

通过对价值链进行分析能够清晰地揭示出每项活动为企业所创造的价值，以此来区分增值活动与不增值活动，判断企业每一步运作的合理性。企业可以灵活的对各生产运作环节进行取舍与改进，从而增强自身的适应力与竞争力。在竞争性的市场环境中企业需要在更广的范围内核算、管理成本，这就要求将外部价值链也纳入成本管理的范围，从而扩大企业成本管理的整体范畴，形成一个由内而外的完整价值链。市场环境的不确定性、成本内容的复杂性、企业未来的不可预测性等一系列因素促使现代企业必须树立起以价值链为基础的战略成本管理理念，使成本管理与企业整体的战略定位相结合，在达到企业远期目标，增强自身竞争优势的基础上实现成本效益的最大化。

(二)树立成本效益观

成本效益是合理评价企业全方位成本管理体系各环节运行效率的主要依据。为确保成本管理合理、有效，企业应当树立成本效益观。成本效益观是从企业整体角度对成本管理与经济效益直接相联系的一种认识观，在实现效益最大化的同时保持成本的最低化是成本耗用的最优状态。鉴于成本效益在考核企业绩效的同时兼顾了投入与产出，应将其作为各运作环节的主要评价指标。此外，成本效益观的基本思想是要求企业以尽可能少的成本付出创造尽可能多的价值，以此来提升效益。这里的“效益”是指企业的整体效益，要求以全面的视角从企业整体运作的各个环节来看待成本管理，紧紧的依附于产品的整个生命周期，使管理兼具全面性与完整性。

(三)树立全面的质量观

质量观作为企业发展的前提，应当被重点关注。质量是目前顾客进行消费决策时所考量的首要指标，在企业的发展战略中处于核心位置。生产高质量的产品是企业形成自身竞争优势、扩大市场份额的关键。

企业树立长期的质量成本观，使全面质量管理与成本管理理念得以有机的结合在一起是解决低成本与高质量不可兼得这一问题的主要途径。在当前买方市场下，企业的发展战略都是围绕顾客来制定的，为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务。但对于企业自身来说提高产品质量却要付出额外的成本。质量成本一般包括技术研发成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本等，以此对应与产品质量相关的各生产环节。我国的工业企业要以质量为核心建立起一个全面而系统的成本管理体系，将成本合理的分配到企业运作的各个环节，尤其在设计、研发与生产阶段规划成本时要以保证质量为前提。企业只有深刻了解质量成本的内涵与动因，才能化解成本控制与质量管理的冲突，增强企业的核心竞争力，扩大市场份额，提高盈利能力。

(四)树立以环境成本管理为核心的可持续发展观

环境成本的提出既是挑战更是机会，它直接关系到企业效益以及未来的长期发展战略。企业在关注、规划、管控环境成本的过程中其内部的组织结构、人员配置、生产研发、战略目标等一系列机制也在不断地优化、升级，使企业在可持续发展理念的指导下逐步完成生产模式的转型，从而实现经济效益与社会效益的和谐统一。

环境成本对企业技术研发环节提出了新的要求：工业企业需要通过改变部分产品的设计;降低生产流程中的资源投入量，从源头上减少生产给环境所带来的负面影响。在市场竞争的刺激下，为了降低环境成本，同行业生产者之间势必会不断增加在技术研发环节的资本投入量，加快技术革新，从而推动整个行业的技术进步，增强企业发展的软实力。此外，随着人们环保意识的不断提高，消费者更加关注产品本身的环保性以及生产过程的绿色性，要求企业在生产过程中要尽可能的减少环境污染。这种绿色消费需求在很大程度上转变了企业的经营导向，而产品的环保性能也成为衡量企业竞争力的重要标志，环境保护已经上升到关系企业未来发展的战略高度。

五、结束语

综上所述，我国现代工业企业的成本管理是一项复杂的动态系统工程，需要根据市场的供求状况及外部宏观经济环境的变化，结合企业自身的实际情况进行实时的调整。因此，我国工业企业需要以成本管理理念的创新为切入点，针对目前在成本管理方面所存在的问题，将以环境成本为核心的可持续发展观、战略成本观、成本效益观、质量成本观等新理念引入企业的成本管理工作中，使各种成本管理理念相互融合、支撑，创新管理方法，构建现代工业企业成本管理体系，使企业的成本管理流程得以优化，逐步转变生产方式，走可持续发展的道路，从而最终实现企业的整体战略目标。J

参考文献：

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6.龙件元.工业企业成本管理刍议[J].财会通讯，2010，(11).

作者简介：

刘新民，男，博士，山东科技大学经济管理学院教授。

董啸，男，山东科技大学经济管理学院研究生。

李芳，女，博士研究生，山东科技大学经管学院会计系，讲师。

作者：刘新民　董啸 李芳

工业企业成本计划管理论文 篇2：

企业成本管理咨询研究

[摘要] 论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时，进行了方法性的探讨，指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系。

[关键词] 企业成本管理咨询

成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标，也是企业经营最终结果的表现形式之一。成本管理作为提高经济效益的中心环节，企业在预算、计划、核算等方面做了大量的实践，从中也取得了一定的成绩。但由于企业在战略管理、转换机能效率、降低成本等工作中存在的问题，导致成本管理缺乏系统性，从而影响成本分析的科学性、准确性。因此，企业成本管理咨询的目的在于改善成本管理，降低产品成本，从而提高经济效益。

成本管理咨询工作，就是要对企业的成本进行系统分析，找出差距和问题，然后对成本的形成过程和成本管理现状等进行分析和评价，找出管理上存在的问题，最后提出纠正措施和建议。其内容主要包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析和降低措施等工作。因此，产品成本的预测与计划，控制与核算，分析和措施四个环节，构成了成本管理咨询的全部内容。

一、企业成本特征咨询

产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现。就其实质来讲，产品成本是价值的一部分，体现生产过程的消耗和活劳动所支付工资，产品成本也是企业生产和销售产品所支出费用的总和。因此，产品成本的形成特性分析是企业成本管理的基础。

首先，产品成本是确定产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现，即价格是产品成本、税金、利润的总和。其次，产品成本是生产耗费补偿的尺度。企业在生产和销售过程中所耗费的活劳动和物化劳动，是不断地从产品销售收入中得到补偿的，销售收入是否能补偿劳动耗费，其计算尺度就是产品成本。第三，产品成本是决定企业利润大小的重要因素。在价格、税金不变的条件下，成本是个变数，它决定企业利润大小。最后，产品成本是反映企业工作质量好坏的综合性指标，反映了企业生产经营活动的综合经济效果。企业要取得尽可能大的经济效益，决定于产品的质量(要物美)、成本(要廉价)、量、期(要按期、按量交货，要有信用)。

由上可知，加强成本管理是提高经济效益的中心环节。对产品成本的特性有深入的理解，才能确保企业成本管理工作顺利进行。这一点，无疑是咨询人员应注意的问题。

二、企业成本水平分析咨询

成本分析是为了对企业完成成本降低计划情况做出评价。分析内容主要是总成本水平分析和主要产品单位成本分析。把企业实际总成本和计划成本、以及同行业先进企业的总成本进行对比，然后对构成总成本的要素进行分析，寻找主要因素。主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率及影响因素的分析，可从产品产量变动、品种结构变动、单位产品成本变动的角度来分析。主要产品指体现企业战略性(体现经济效益)和成本分析推广性的产品，分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本与计划成本目标、历史最高水平，特别是同业的平均水平和先进水平进行比较后，寻找差距。分析工作可将变动成本和固定成本分开，寻找单位成本最大影响因素，作重点分析。材料费、工资、车间经费、管理费用是应注意的方面。这一环节，咨询人员亲自抽样测算是必要的。

成本分析常用的基本方法有ABC法和“比较法”。运用比较法进行“四比”：比同行业企业先进成本水平，比本企业历史最好成本水平，比前期成本水平，比计划成本水平。

三、成本预测的咨询

成本管理的首要环节是进行成本预测、编制成本计划、确定降低成本目标，这是企业成本管理的重要起点。编制成本计划的前提，是进行成本预测。成本预测就是在目标利润的基础上进行预测目标成本的工作。成本预测和利润预测是不可分割的，进行成本预测，主要是从可变费用和固定费用两个方面进行预测。

一般来说，工业企业产品成本构成的可变费用所占比重较大，而其中原材料成本占较大的比重。对可变费用的预测，主要是预测原材料成本降低的可能性、降低的幅度(原材料成本降低，对单位成本降低的影响)。固定费用是不随产量变化而变化的费用，在单位成本中，同产品产量成反比。因此，咨询人员应注意，对企业进行产量、成本、利润预测时，应把成本的构成划分为可变费用和固定费用。

对费用的预测，主要是预测产品销售数量对产品单位成本中固定费用份额的影响。预测的方法有：损益两平点的分析法、高低点分析法、回归分析法。另外，价值分析方法可用于可变费用的预测中。

四、成本计划咨询

成本计划是企业生产经营活动的指导、控制、核算、分析、考核的重要依据。编制成本计划的目的是为了降低产品成本，提高经济效益。企业在正式编制成本计划以前，对成本目标进行的预测。

首先，编制成本计划的程序。根据确定的单位成本，计算可比产品成本的降低率;根据产品成本降低率，测算各成本项目的降低率;根据测算的成本项目降低率，修订劳动、原材料消耗、辅助材料消耗、工具消耗、各项费用定额;根据修订后的各项定额，核算单位计划成本，编制各项成本费用计划;根据企业编制的单位成本计划和各项费用计划，对各部门和基本生产车间、辅助车间分解指标，编制各部门、车间的成本计划。

其次，测算各项成本项目降低率，是指对可比产品根据上年的实际成本水平与目标成本比较，各成本项目比上年实际平均水平应降低的幅度。这项工作是编制成本计划程序中重要的步骤和内容，测算方法是：

1.测算主要材料消耗定额的降低率和材料成本降低率

计算公式：主要材料成本占全部成本的比重×材料消耗定额降低率

2.测算工资增长率及劳动生产率增长影响成本降低率

计算公式：劳动生产率增长超过工资增长使成本降低率=工资占全部成本的比重×[1-(100+工资增长率)/(100+劳动生产率增长率)]。

3.测算由于废品率降低的成本降低率

计算公式是:废品损失占全部成本比重×计划废品损失降低率。

4.测算由于产量增加使固定费用相对费用降低的成本降低率

计算公式：固定费用降低率=固定费用占全部成本的比重×(1-(100+固定费用增长)/(100+产量增长))%。

5.根据以上各项成本降低的因素，计算全部成本的降低率

计算方法是各项成本降低率相加。按上例计算则为：全部产品成本降低率=材料成本降低率+劳动生产率超过工资增长，使成本降低率+废品率降低的成本降低率+固定费用降低率。

最后，编制基本生产车间的成本计划是编制企业成本计划的基础。基本生产车间的成本计划在实行企业内部核算制中，是核算车间内部利润的依据。基本生产车间的成本计划包括：分产品的材料消耗计划表;全车间职工工资计划表、车间经费计划表、产品工资分配计划表、废品损失计划表、主要产品单位成本计划表、车间内部利润计划表。

五、成本控制咨询

成本控制是成本管理的重要组成部分。成本控制的作用在于在成本形成过程中进行事前的严格控制。在生产经营过程中按标准组织生产，按材料定额进行投料，按劳动定额进行加工，按计划开支各项费用;发现超过标准，定额，计划的差异，及时采取措施加以纠正，从而保证成本降低计划的实现。

成本控制是围绕实际发生成本与控制对比而建立的，成本控制包括：控制对象、控制方法、信息反馈、差异分析和纠偏措施五个环节。控制对象是可变费用和固定费用。对于可变费用的控制，一般采取限额法，对于固定费用的控制，一般采取预算法。

成本控制中信息反馈是重要的环节。是否能及时纠正成本同标准的偏差，取决于信息反馈。成本控制中的信息反馈，根据日常记录，编制短期的成本报告。差异分析的目的是在于将实际成本支出同控制标准对比，对发生差异的原因进行分析，以便采取措施纠正出现的偏差。通过差异分析，及时地采取措施纠正，这是成本控制的最主要的作用。对出现的差异分为主要的和次要的，可控制的和不可控制的，对可控范围内的主要差异要及时采取措施解决。

六、成本核算咨询

成本核算的目的，是为计算出当期的实际成本，与计划成本对比，考核成本降低计划的完成情况。成本核算，主要是根据各项费用发生的地点、用途，并按产品进行汇集、分配，计算出总成本和单位成本。成本核算方法应根据产品生产工艺过程而选择相应的核算方法。成本核算方法有五种：简单法、分步法、订单法、定额法、定额比例法。

成本核算的原则要求准确、及时。为保证成本核算的准确、及时，必须做到以下几点：加强企业管理的基础工作，提供成本核算的基础资料;制定企业的成本核算规程，明确地规定核算方法、程序和要求。成本法和成本开支范围计算成本，严格划清四个界限(本期成本和下期成本的界限，在制品成本和成品成本的界限，可比产品成本和不可比产品成本的界限，生产产品成本同专项工程成本的界限);凡是有大量在制品结存的成批生产或连续生产类型的企业，不论采用何种成本核算方法，对在制品成本与成品成本的分割，必须切实合理，不得用定额代替实际成本支出;成本核算人员和企业领导人，不得弄虚作假、违反财经纪律。当前，成本核算失真的现象的原因有基础工作不健全、成本核算方法不合理、人为弄虚作假。因此，在企业管理咨询中对企业成本核算的真实性要做出可靠的评价。

七、价值分析咨询

价值分析是通过有组织的功能分析活动，以尽可能低的成本，实现产品或作业的必要功能。其特点表现为：第一，值价分析是以提高价值为目标的。第二，价值分析的核心是功能分析。第三，价值分析是一种发挥集体智慧有组织的活动。

价值分析公式表述了价值、功能、成本三者的关系。因而有五种提高价值的途径：功能不变、成本降低，成本不变、功能提高，成本略有提高、功能提高，功能略有降低、成本降低，功能提高、成本降低。

上述第五个途径，是最理想的途径。充分利用科研成果和新工艺、新材料、新技术，特别是要研究在保证功能的前提下，以价格低的材料代替价格高的材料，以降低材料成本。

功能分析是价值分析的重要内容。包括确定功能定义、划分功能类别、确定功能系统、进行功能评价四项内容。确定功能定义，就是确定分析对象应具有的功能。划分功能类别，按性质划分为使用功能和外观功能，按重要程度划分为基本功能和辅助功能。确定功能系统，对一个产品而言，要确定零件目的性功能和手段性功能。功能评价常用的方法有：最低费用法、功能直接计算法和强制确定法。

八、成本管理的咨询

对企业的当前成本水平通过与同行业企业先进成本水平对比，找出企业进一步降低产品成本的潜力所在，提出降低成本的途径和建议。降低成本的途径应从以下一些方面考虑。

进行企业技术改造，改进和更新设备，改装设备，自制专用设备，或采取通用设备专用化，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。技术进步是降低成本提高经济效益的根本途径。提高工人劳动生产率，如:实行操作标准化，制定先进合理的劳动定额;实行全面质量管理，降低质量成本;减少非生产性开支，节约费用支出;实行内部经济核算制，加强成本管理。

事实上，上述七方面的内容具有一定逻辑关系，其中，产品特征咨询是基础，成本管理咨询是目的。产品特征分析咨询和企业成本分析咨询体现企业的发展战略。成本计划、预测、控制、核算的咨询是对职能管理的咨询。

本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

作者：邵　丹

工业企业成本计划管理论文 篇3：

浅谈工业企业财务管理

【摘要】毫无疑问，随着市场经济发展的日新月异，现代工业企业在现今的市场经济条件下正处于一个不断失去平衡又必须不断争取平衡的矛盾过程中。从目前的经济形势来看，以往的相对传统的财务管理工作已经面临着巨大的冲击，虽然在过去的几十年里，工业企业在人员就业、国家税收、产值贡献等方面发挥了至关重要的作用，但作为社会经济体中不可或缺的重要组成部分，现代工业企业必须正确显现出新的特点，认识其财务管理的特点以及原则。进入WTO以后，我国的工业企业尤其是中小型企业面临着更加严峻的竞争，因此，工业企业在必须遵循财务管理工作的基本原则下，更应该与时俱进的加强财务管理，以最大程度地提高企业的经济效益。

我们知道，一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须要有正确的财务管理理念以及完善的财务管理制度。而企业想获得较高的盈利，就应该倍加重视财务方面的管理。众所周知，财务管理水平的参差不齐使得企业的市场竞争力呈现出明显的差别。不当的财务管理不但使企业不能最大程度的获利，而且会让企业承担众多的风险。由此看来，企业陈旧的财务管理措施已经无法追赶越来越严峻的市场竞争的要求，本论文试图通过对目前工业企业财务管理中存在的部分问题的探讨，找出加强企业财务管理的办法，旨在加强企业的财务管理，从而使企业利润最大化。研究内容 本论文重点探讨关于加强工业企业财务管理的措施和方法。其一，会介绍财务管理的定义，阐明在企业的经营活动和相关管理中，其财务管理的目标及重要性;其二，找出并说明企业财务管理中现今阶段存在的一些弊端;最后，探讨并给出加强工业企业财务管理的有效措施。

一、工业企业财务管理的目标及其重要性

财务管理(Financial Management)是指在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财务法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理。财务管理的目标实际上就是企业的理财目标。伴随市场经济体制改革的不断深入，对工业企业的财务管理的目标也不断地提出更新、更高的要求。企业的财务管理目标就是企业所有财务活动所希望体现的结果，工业企业的价值最大化需要依赖于有效的资本市场。不同的财务管理目标在不同的历史环境下相继出现，其中，最先出现的是利润最大化目标，因为，利润是企业新财富创造的代表，一个企业利润越大就表示该企业的财富增加的越多;而后，股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者财富最大化成为企业财务管理的另外三个重要的目标。另外，财务管理目标的选择针对不同地区的不同企业是相对受限的，即便是同一个地区的企业，也因为其自主权的多少而影响了企业目标的选择。具体到一个企业时，其财务管理目标应该是企业多个利益部门或集团的目标，在有些时期的有些环境下，某一利益部门可能会起主导作用，但从企业的长远发展来看，只强调某一利益部门的利益是对企业不利的。因此说，企业应以企业价值最大化作为现代财务管理的目标，实现相关利益者的利益均衡。国民经济和企业发展的历史表明，经济的发展和企业制度的变化必然会引起企业财务管理重心的转移。财务管理问题在企业里已经成为牵一发而动全身的大问题。而通过对资金走向和价值形态的管理，像血液一样渗透并贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。2009年8月，甲集团公司接到这样一个通告，其子公司财务负责人李勇盗用公司现金并携款潜逃至国外，经查实，李勇系子公司会计兼出纳，在职期间，利用职位之便将大量款项汇至个人境外帐户。近年来，这样的案件在不同发展阶段的不同企业屡次发生，其根源是企业财务管理制度中内部控制的严重缺陷，由此看来，企业财务管理的科学性和严谨性尤为重要。

二、工业企业中现今财务管理的弊端

随着市场经济改革的不断深入，市场竞争日益激烈，企业内部管理面临严峻的考验，而财务管理方面仍然存在的诸多问题，不但影响着企业的竞争优势，更是对企业内部管理更为严峻的考验。从长远角度来看，现今企业的财务管理能力在一定程度上制约着企业健康和谐的发展。目前企业财务管理主要存在以下弊端：

(一)财务管理制度的不完善

财务管理制度不完善，虽然企业都制定相应的财务管理制度，但其不健全和执行力不够是普遍存在的问题。很多企业对于财务管理制度中的管理内容都存在着或多或少的欠缺。比如：资本金的管理、负债管理、现金管理、资产管理、对外投资管理、成本费用管理、收入利润管理、风险管理等等。

(二)管理观念相对陈旧

在现今的企业中，多数的投资者与经营者是统一的，尤其是在中小型企业中，经营者管理意识相对淡薄或不专业，这势必会给企业的财务管理工作带来决策以及执行上的障碍，更不利于企业内部审核的独立性。具体表现在内部控制不严格、监管不力、财务信息失真等方面。

(三)财务控制薄弱、缺乏科学性

在大多数工业企业中存在着财务控制环节薄弱的问题，尤其是中小型企业。对强化财务管理方面的不够重视，忽视了财务管理在企业中的重要地位。具体表现在：首先，是资金管理方面不够严格;第二，是应收账款的周转不及时;其次，是存货控制相对薄弱，造成资金不能有效利用;最后，是企业资产流失严重，忽视企业中对“物”的管理。

(四)管理模式僵化

长期以来，我国企业在思想上受到传统的财务制度的约束，企业中财务管理人员的观念相对滞后。企业财务管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 集权管理成为众多企业典型的财务管理模式。更值得我们关注的是，由于财务管理模式的疆化，财务管理不能充分发挥它带给企业关键性的作用，也严重冲击了其在企业运营的重要地位。

三、加强企业财务管理的措施

财务管理至关重要，加强科学的财务管理工作已经是企业管理的最终趋势。而有效的财务管理方式恰是工业企业最有效的途径。既然企业财务管理存在如此众多的问题，我们借此用以下方面来探讨财务管理的相关对策和措施。

(一)完善并强化财务内部管理制度

企业应该积极完善财务制度，对财务管理按规定严格把关。建立健全的财务管理制度主要涉及以下方面：一、企业内部财务管理体制的规定;二、内部控制制度的建立;三、资金的管理;四、销售收入及应收帐款的管理;五、财务报告的管理等等。总之，企业所建立的应该是科学高效的财务管理制度，并能随着企业的不断发展而逐步完善。

(二)增强企业财务方面人才的队伍建设

企业在财务管理过程中，应注重专业会计从业人员的选拔和培养，在管理制度中明确所需人才的标准，科学合理的配备财务工作人员;依据企业发展的不同阶段，不断提高对会计从业人员的专业和学历需求，健全资格确认制度;加强财务工作者的再教育工程，以适应企业的不断发展。总之，造就一支专业、严谨、高效的财务人才队伍不可小视。

(三)重视企业资金的管理

资金管理是财务管理的核心，工业企业，应该提高资金的使用效率。作为企业的财务管理者，必须清楚地了解企业的资金现状，包括资金来源和使用的有效配合。另外，能够比较准确地知道资金收回和支付的期限。最后，对流动资金、固定资产、固定资金的应用要能够合理地进行分配。

(四)增强成本管理

成本是企业运营中生产、采购、销售及管理过程中的各项费用。企业要使利益最大化，其精打细算、严格控制、加强成本管理至关重要。成本管理主要有以下几个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。企业在生产运营过程中，必须本着最大程度地节约费用、降低成本的原则，只有这样，企业的财务管理才完整并有效。

(五)对财务管理的信息化建设

随着经济的不断全球化和信息化，企业面临的市场竞争愈加激烈。而中国的工业企业要面临的压力和挑战，更是空前绝后的。由此，财务管理的信息化要求逐渐迫切。财务管理信息化，实际上就是企业的财务管理人员利用现代化的信息技术手段，对企业财务工作中流程的优化、财务活动的规范及组织、财务关系的处理以及财务信息的挖掘等，进而加快实现企业的财务目标。结束语 近年来我国的企业内外部环境都发生了巨大的变化，从企业内部看，企业的财务管理对于企业的正常持续的运营起着非同寻常的作用，它直接关系到企业利润及价值的最大化。因此，企业的管理者必须充分认识到，科学有效的财务管理是何等的重要!只有通过加强财务管理，才能使企业具备源源不断的生机而赢得繁荣和发展!

参考文献

[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

[2]张翠华.中小企业财务管理策略研究[J].管理学家，2010(11).

作者简介：王惠娟，女，就职于西安邦硕工贸有限公司。

(责任编辑：刘晶晶)

作者：王惠娟