电力企业物资管理论文

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。下面是小编为大家整理的《电力企业物资管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业物资管理论文 篇1：

电力企业物资管理协调及控制方法

【摘要】针对电力企业物资管理协调及控制方法问题，提出电力企业物资管理的作用，有合理分配电能、积极创造收益、热情指导生产和规划发展探，讨新时期电力企业物资管理的贺信环节，计划环节，采购环节，使用环节，储备环节和电力物资管理控制的主要方法，系统化管理、信息化管理、自动化管理和规范化管理。

【关键词】电力企业;物资管理;控制方法

近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。电力企业为工业化生产提供了充足的电能，与社会经济发展存在着密切的联系。物资管理是电力企业日常管理的重点内容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降低物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。掌握物资管理的核心环节及控制方法是电力企业管理中极为关键的一环。

1.电力企业物资管理的作用

国家在电网建设阶段对电力企业的经营状况给予了高度重视，要求与广大用户的实际用电水平相一致，以免电力传输活动出现中断现象。物资管理是电力企业日常经营管理的常用措施，起到了分配电能、创造收益、指导生产等多方面的作用。

1.1合理分配电能

电力企业借助于现代化电力系统，将发电厂电能经过输配电装置处理后，提供给各个领域的电力客户使用。由于用户用电需求不均衡和资源调配不足，常会出现电力供应不稳定和不均衡的局面，尤其是用电高峰期存在“断电、限电”的现象。电力企业加强物资管理力度，可根据广大电力客户的应用需求合理地分配物资资源，倾斜解决“卡脖子”工程，实现分配电能的目标。

1.2积极创造收益

社会用电需求量持续上升，发电厂电能的产量需求也大幅度上升。而高额成本是阻碍电力单位创造收益的因素。由于输配电系统建设成本耗资巨大，后期正式向消费者提电力服务需很长时间才能回收成本。物资管理具备了全方位的调控管理，实现了电力资源的优化配置，带动了产业收益的持续增长。

1.3热情指导生产

电力产业经济正处于改革发展阶段，国家宏观调控政策引导了电力企业的运营。近年来，电力企业在输电、配电等方面的作用越来越重要，逐渐与发电企业建立了统一性的生产供应体系。执行物资管理方案可从供应链角度出发，在维持电能正常供应的前提下指导发电厂生产，避免电力能源物资的过度消耗。

1.4规划发展

物资管理的根本目标是实现物资的有效管理，严格控制电力企业运用的成本投入，规划工程项目资金的正常收支。做好物资管理有助于整个电力行业的规划发展，与行业改革保持着同步运作，指导企业在未来市场竞争中建立优良的管理体系，确保各项物质资源都能得到充分利用，进而取得预期的经济收益。

2.新时期电力企业物资管理的核心环节

不同的经济发展背景下，不同行业、不同企业的物资管理内容是不一样的。由于输配电工程建设涉及的物资种类繁多，尤其是硬件设施成本投入巨大，电力企业必须要详细地规划物资调控方案。目前，电力企业物资管理的核心环节集中在计划、采购、使用、储备管理上。

2.1计划环节

根据不同的电力方案，电力企业要实施针对性的物资规划，维持后期物资原料的正常供应。物资规划是物资管理的首要步骤，具体措施与要求如下：物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯;生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单;电力企业应考虑物资资源的使用效率，按计划控制采购进货量。

2.2采购环节

选定所需的物资后，便可安排采购人员到市场上搜寻供货商。采购是电力物资资金消耗最多的，此环节必须重视成本造价的控制，通过多方价格对比以确定最合适的采购方案。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及，电力企业的采购策略运用程度将日渐熟练。

2.3使用环节

配送是物资分配利用的主要方式，由配送人员把采购物资发放给各个部门。就电网工程建设来说，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。一般情况下，电力企业物资在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、高效的原则。

2.4储备环节

剩余物资可存储于固定仓库备货，但现代物资储备管理要求企业在满足现实生產需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存以减少资金占用。企业要对物资储备量实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生。若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资。

3.电力物资管理控制的主要方法

电能供应不仅满足了用电设备运行的要求，也是工业自动化生产的必备条件。电力企业向用电客户提供电能阶段，需积极推广物资管理模式，控制物质资源的科学调配，实现各项资源的优化配置。电力物资管理是一项系统性的工程，要求电力企业从多方面执行调配措施。结合实际工作经验，所以电力物资管理控制的主要方法包括系统化管理、信息化管理、自动化管理和规范化管理等。

3.1系统化管理

建立统一控制的物资系统工程，用于调配电力物资的分配使用。当然，物资管理系统化运行必须做好充分的规划工作，前期阶段详细地分析电力工程的物资需求，设计出科学可行的物资管理系统，如，参照规划、采购、使用、存储等几个核心环节，电力企业设计系统性的管理体系，各项管理任务分配给各部门人员，从而提高电力企业的物资管理效率。

3.2信息化管理

利用信息技术参与物资管理，既方便了电力企业的数据分析工作，也为数据信息传输提供了可靠的操作平台。信息化技术的具体应用：能设计出最具收益性的采购及使用方案，这些都能帮助电力企业加快内部体制的改革和提升企业管理水平。

3.3自动化管理

仓库是存储物资的主要场所。为了避免外在环境对物资的不利影响，需建立自动化仓库，以适用于大量物资材料贮藏的需要，防止潮湿、高温、光晒等因素损坏材料或设备。此外，还要配备自动化吊装、运输设备，调用物资时运用自动化搬运机械完成操作。

3.4规范化管理

物资管理操作规范化以先进的科学理论为指导，即“库存论”，本质上属于一种预见性的理论。随着我国城市现代化改造工程的广泛开展，电网建设及改造活动日趋频繁，提前贮备足够量的常用物质是不可缺少的。

4.结语

电力企业是电力工程建设的主体单位之一，负责将原始电能及时供应并输送给千家万户。电力系统是电能传输的基本平台，决定了原始电力传输及使用的经济效率。为了让物资管理在各企业经营阶段发挥良好的控制作用，电力企业要结合本行业的特点制定有针对性的物资管理体系，并及时贯彻运用于实际经营操作。

【参考文献】

[1]孙怀富，王宁.陈晓梅.电力企业物资管理存贮模型应用研究.物流技术，2005-09-15.

[2]张文雷.赵静敏现代电力企业物资管理问题初探.商场现代化，2005-09-25.

作者：朱志军

电力企业物资管理论文 篇2：

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。

一、电力企业物资管理的特点

(一)供电连续性

电力企业生产的连续性和发、供、用同时进行的特点，决定物资供应必须及时和不间断地进行。电不能储存，生产和消费同时进行是电力生产区别其他企业的特点，因此，无论何时都要求物资供应部门及时、按需要组织电力生产所需要的各种物资供应工作，以保证发、供电设备的正常运行。

(二)物质供应复杂性

电力企业综合性组成的特点，决定了物资供应的重要性和复杂性。电力企业所使用的电力设备多为专用设备、费用较高、数量较大、技术要求复杂，在一定程度上决定了物资管理在整个电力企业管理中的重要地位。

(三)统一性兼分散性

电网的高度统一和管理，使物资管理具有既统一又分散的特点。电力企业的电力生产过程具有“发、输、变、配、用”同时完成的特点，在管理上是以电网作为完整的核算单位，实行统一生产、统一连接和统一调度管理。所以，这种既密切联系又分散的特点，为电力企业物资管理带来许多困难。

(四)大量资金的投入

电力设备规模大、品种多、建设周期长，具有一次性投入的特点，因此，电力物资管理具有投入资金量大的特点。

二、ERP的实施对物资管理的影响

(一)有利于形成物资采购规模

推进集中采购的实施，发挥集中采购的批量优势一直是电力企业物资供应管理长期追求的目标。实施ERP系统以后它可以有效地控制属于物管部门直接集中采购的采购申请，最大限度地发挥集中采购的资金和价格优势。

(二)有利于优化业务流程，实现物资采购的标准化管理

按照统一的物资供应管理标准业务流程模板，所有实施ERP的单位都将理顺物资供应管理体制，规范物资业务流程。通过ERP系统在企业物资供应管理工作的组织、设计和实施，对采购组织架构进行有效的重整和优化，较好地规范采购和计划等岗位制衡机制，实现物资的标准化管理。

(三)有利于真实反映材料消耗，规范企业成本核算

ERP系统的全面推广应用使电力企业物资部门告别物资管理长期实行计划价格的计价方式，物料主数据的价格采用移动加权平均价，物资库存、供应会随着采购价格的变动而进行更新调整，从而与市场价格趋于一致，真实地反映了库存物资价值，有利于使用单位的成本核算，真实地反映材料消耗成本。

(四)有利于加强供应商的控制和管理，规范物资采购渠道

ERP系统的实施，可以实现事前控制。采购人员首先要提出申请，经物资管理部门线上审批和监控，采购人员才能在系统中创建采购订单实施采购，较好地控制了随意网外采购的现象。

(五)有利于合理调用库存，降低库存成本

实施ERP系统后，利用数据的实时监控，为经营决策提供参考，实现了库存信息共享。电力企业库存地的库存可以在SAP系统的任何终端上查看。

三、ERP在电力企业物资管理应用的保障措施

购买、安装一套ERP系统是一件相对容易的事情，但是要真正理解ERP所包涵的管理思想和流程并保证ERP系统的有效运行却并非易事。具体保障措施有以下几点：

(一)转变观念，营造信息化工作氛围

ERP系统在电力企业物资管理的成功上线以及上线以后的工作开展必须具备一个重要条件，就是企业员工的真诚参与。ERP系统的物资管理模式是传统物资管理模式的变革，这将会使物资管理部门的效率、能力、职责等工作元素重新分配，导致一部分人的利益受到影响。另外，电力企业一直以来处于国家特有资源的垄断地位，受科层制管理文化思想和地域经济等因素的长久影响，抱残守缺、因循守旧、固步自封等现象也比较严重。诸多因素将导致ERP系统在电力企业物资管理中形式和内容上的脱节，形成一种对新思想和新理念的抵触心理，严重影响ERP系统的实施效果。电力企业必须从管理思想、管理理念、管理方法和管理模式4个方面进行综合考虑，在企业文化建设过程中，从全局角度对新型的企业管理思想、理念、方法和模式进行综合阐述，让全体员工深刻认识到ERP系统实施开展对现代电力企业物资管理效率和效能建设的重大意义。

(二)加强领导，推动信息化工作体制建设

领导的参与和重视程度无疑是ERP系统成功实施运行的关键因素。为了推动ERP系统在电力企业物资管理中的实际运用，有必要成立公司ERP系统推动工作小组，由总经理亲自挂帅，分管的副总经理具体负责，其他部门全力配合，设立ERP项目直接责任人，从组织机构、工作体制上快速推动ERP系统在电力企业物资管理中的全面运用。

(三)全员培训，提高员工信息化应用水平

ERP系统中电脑硬件和程序软件的应用，决定了电力企业物资管理部门员工必须具备一定的信息化操作和处理能力。为此，在引入ERP过程中，应加强对全体员工的培训，提高员工信息化应用水平。同时，物资管理与项目、设备和财务管理之间紧密相连，还应要求相关人员密切配合、共同学习提高，确保ERP系统及时上线以及上线后业务流程流转顺畅。

(四)绩效考核，确保ERP系统持续发展

将ERP系统的操作运用纳入员工绩效考核的一部分，是确保ERP系统持续发展的必要手段。在绩效考核中设定与ERP系统运用相关的具体考核指标，对员工进行评定，赏罚分明，以进一步激发员工对ERP系统的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

参考文献：

[1]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011，(06)：89-90.

[2]刘欣， 吴军英.电力企业物资管理与 ERP 模块设计[J].河北电力技术，2009，(6)：14-16.

作者：项振宇

电力企业物资管理论文 篇3：

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来，以人、财、物等核心资源为主线，通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统，实现企业资源的精细化管理，为资源配置合理和优化提供决策支持。

一、电力企业物资管理的特点

1.供电连续性

电力企业生产与用电规律与偶这紧密的联系，必须保证连续的进行供电。同时，生产的电需要直接使用，不能进行储存，这是电力企业不同于普通企业的差异。所以，在电力企业生产中必须保证物质供应的规范性，为电力生产提供良好的物质支持。

2.物质供应复杂性

电力企业物资供应是一项复杂的业务，与电力企业的运营有关系。在企业生产中，所应用的生产装置都是自动化程度高，对操作人员的技术要求高，运营费用较高的设备，这就对电力企业的物质管理提出了新的要求。

3.统一性兼分散性

电网在管理过程中保持较高的统一性，物质管理虽然具有分散性，但要符合总体管理的方针，所以也具备一定的统一性。电力企业物质管理需要结合生产情况，对需要统一管理的制定一致的管理规范，对需要分散管理的需要制定灵活的管理规范。

4.大量资金的投入

电力企业生产需要较大的投资，这是由于其生产设备成本较大，需求设备量大，一般回收投资时间较长，这就说明了电力企业物资管理投资较大的原因。

二、ERP的实施对物资管理的影响

1.有利于形成物资采购规模

电力企业实施EPR能够方便推广集中采购，能够最大程度上的保证企业运营成本。集中采购能够符合企业生产需求，能够更加直接的控制管理部门，能够提高企业生产竞争力。

2.有利于优化业务流程，实现物资采购的标准化管理

EPR能够促进企业生产业务流程的完善，是企业能够达到标准化的物资管理，进而提升业务管理能力。在实施EPR过程中，可以考虑企业的具体生产过程，按照设计和生产过程进行，从而优化业务流程，达到平衡化的生产管理。

3.有利于真实反映材料消耗，规范企业成本核算

ERP实施能够帮助企业规范物质成本计算过程，能够更加清楚的账务生产过程中的与资金相关的各个因素，同时在系统中能够实时反映材料消耗，方便企业制定新的采购策略。同时，能够采用更加标准的成本核算体系，进行计算企业生产的成本。

4.有利于加强供应商的控制和管理，规范物资采购渠道

ERP能够完成事前控制，能够在采购计划前进行申报前实时评估，从而监控整个采购行为，防止出现不规范的采购，达到规范物资采购，实现对供应商的监管，提升物资采购的标准化。

5.有利于合理调用库存，降低库存成本

电力企业可以根据ERP系统实时了解到库存信息，根据企业的具体生产情况制定相应的测量，达到控制库存成本的目的。同时，可以实现库存信息的共享，并且能够在SAP系统终端了解最新信息。

三、ERP在电力企业物资管理应用的保障措施

企业在正式进行实施EPR前，需要安装正规的系统软件，然而，最重要并不是安装系统，而是理解该系统的思想，并在实际生产中合理的应用该系统进行指导物质生产，这对于电力企业的发展有着重要的影响，具体需要注意的事项包括以下内容。

1.转变观念，营造信息化工作氛围

ERP系统需要依靠企业的员工来推广和实施，该系统在企业上线后需要首先保证的条件，就是转变员工思想。该系统不同于传统物资管理，在本质上完善了物质管理过程，能够大幅度提高企业的物质管理效率，达到最优的物质管理模式。同时，电力企业在国家经济中有着重要的地位，其管理一直受到了国家政府部门的影响，在企业中采用传统保守式的管理较为严重，不能根据市场发展做出及时的调整，这就导致在实施EPR中需要及时的改变工作环境，从员工思想出发，让员工意识到实施EPR的重要性。此外，还需要根据企业的管理情况制定相应的改善方针，将该系统的核心思想贯彻到整个系统中，达到企业建设与EPR系统发展相一致，从而保证企业发展符合现代市场需求，并且能够实现高效的物质管理，促进企业的全面发展。

2.加强领导，推动信息化工作体制建设

ERP系统实施必须得到领导的认可，并且需要领导作为主要的参与者来推动该系统的实施。企业应该成立专门的ERP系统推广小组，让领导负责专门的指挥工作，能够充分调动企业内部各个管理层的积极性，在企业组织内部做到推广ERP系统的准备，从而从上到下的推广该系统。

3.全员培训，提高员工信息化应用水平

ERP系统要求需要进行信息化的操作，对于计算机必须掌握后一定的知识。因此，为了保证ERP系统的顺利实施，有必要结合员工具体能力展开培训，充分的调动员工学习信息技术的积极性。此外，在企业的其他部门，都要积极开展信息化培训，在具备基本的人力资源条件后就可以开始ERP系统上线，从而让所有相关员工快速适应操作环境，提高ERP系统的运转效率。

4.绩效考核，确保ERP系统持续发展

为了让企业员工完全参与到ERP系统推广中，可以利用绩效考核的办法来调动员工的工作积极性，将ERP系统操作能力作为重要的评估内容，从而使企业员工在思想上形成重视，将ERP管理最为工作的基本内容。 同时，电力企业为了保证ERP系统的持续发展，必须在员工中展开定期考核，将ERP系统推广作为企业运营中长时间的内容，让员工能够从一入职就认识到ERP系统的重要性，从而不断地投入新的员工资源，形成良好的ERP系统工作模式。

(作者单位：黑龙江省绥化市郊农电局)

作者：项振宇