建筑企业预算人员管理论文

摘要：近几年，伴随着我国城镇化建设进程加快，建筑企业面临更多的机遇和挑战，市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上，深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题，并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。今天小编为大家推荐《建筑企业预算人员管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑企业预算人员管理论文 篇1：

建筑企业全面预算管理研究

摘要:本文针对目前许多建筑企业预算控制不严格的现状，提出了全面推行预算管理的思路，并结合建筑行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性。提出解决方案的设想。

关键词:建筑;全面预算;方案设想

一、前言

在建筑开发的实际操作过程中，工程造价的控制工作往往得不到足够的重视。这是因为大多数开发企业在决策时太注重以资金运作为中心的投资回报，而对工程预算的控制过于滞后、过于粗糙，缺乏刚性和有效性。本文从实际出发，从工程成本形成的过程初步探讨工程造价的控制与管理。

二、建筑企业全面预算管理的意义

全面预算管理是指以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。实施全面预算管理，能有效地建立起管理控制体系。建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行，为企业的发展提供保证。

三、建筑企业全面预算管理方案的设想

(一)实行预算分级管理

从集团公司的整体来看，预算工作应实行分级管理，主要应做好以下四个方面的工作：建立企业各级全面预算管理组织机构，负责组织各项预算的讨论、修改、报批、下达、考核以及通报分析预算的执行情况，以保证整个预算编制体系有条不紊地进行;根据土地资源状况和开发理念，全面预算管理委员会负责把预算与集团公司战略联系在一起，分析市场机遇和风险，制定整体和各分项的收益目标;项目预算管理委员会应根据企业定性目标，组织各部门对目标进行细化、分解，并做出预测，编制出定量预算，评价项目开发期经营预算和资本预算与企业期望值是否存在差距，计算落实方案所需资源，提出可供选择方案;自下而上，汇总各项目预算，根据企业集团资源状况进行整合，确定最终方案。

(二)完善建筑企业全面预算管理的制度建设

针对建筑企业预算管理中的难题.应重点抓好预算管理制度建设。制定全面预算管理制度，主要包括：明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核;依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算.实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核等;会计核算上根据企业集团管理模式和建筑行业特点。建立一套建筑项目开发成本、费用科目体系.作为预算项目成本、费用依据.指导项目的预算工作，并逐步形成建筑企业自身的成本、费用定额标淮。

(三)改进建筑企业的预算编制方法

传统的预算侧重的是短期效应，以年度作为预算周期。对建筑项目来说，由于其开发的特殊性(即周期长达2～3年或以上。不确定性因素多，如设计变更、政策变化、进度延缓等)，编制预算不仅是对年度财务状况做出的反映，而且是对项目综合情况做出的反映。因此.建筑企业预算应做好以下四个环节的工作：

1、做好汇总分解工作。一是总体构成的分解。它包括三个方面的内容：①收入总体构成的分解，需与开发的房产品类型、面积、拟销售均价挂钩，然后分解、预测出各房型的销售总价。②开发成本总体构成的分解，需将土地、前期、基础、建安、配套等成本项目根据工程逐步分解,然后一一对应到相关成本项目中，最终预测总成本。如在编制滚动预算时，有已结算或新增加的工程项目，应及时补充、修订成本预算依据。③费用、税金等按国家相关政策和集团公司财务制度等进行费用科目、税金科目的分解，然后测算费用、税金总价(这里需注意费用项目是整个开发期的)。二是构成项目按年度、月份的分解。将总体构成的各项科目按照工程进度和预计付款方式以及工程总额控制点的要求等，结合项目开发周期进行各个年度、月份的分解，将预算责任落实到各个单位直至各个项目。

2、加强部门之间的合作。建筑项目预算涉及项目开发前期研发、营销策划、工程管理、物业管理等各个部门，涉及项目开发经营活动的方方面面和各个环节，因此，建筑预算讲究的是部门合作、共同努力，而非财务或某个部门孤军奋战。应在预算管理委员会的组织下，各相关部门人员共同研究项目目前的状态和可能发生的情况，分工编制预算。

3、掌握好编制周期。建筑行业开发周期长、不确定因素多，要注意预算在执行过程中随时出现的问题并及时加以解决。为缓解资金压力，保证各项目正常开展.并保证后续项目开发的资金储备，预算编制工作一定要做深做细，考虑周全。在编制周期上应按年、季、月，甚至按周安排资金预算的编制、调整、分析和监控。保持资金链的正常运行。

4、注重现金流量预算的管理。预算管理一头连着市场，一头连着企业内部。而不同的市场环境和不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。建筑行业是一个资金密集程度很高的行业。资金紧张是整个行业的普遍现象，因此预算控制不仅是成本控制体系或多个项目的管理体系，而且是一个整合全部经营活动的完整管理体系。其聚焦点在目标成本和现金流量的预算与管理上。合理、有效地控制现金流量才能保证企业持续、稳定地发展。

(四)加强建筑企业预算的预警管理

1、根据全面预算制度，对项目设置预警控制指标，设定预警级别，并针对实际运行结果与预算目标之间的偏差，设置两大控制线，即预警控制线和调整控制线，进行实时监控。再根据监控的结果，与各部门绩效挂钩。

2、对于超预算和预算外的支出项目应例外管理，按以下原则处理：①分析其产生原因，是必需的还是可有可无的，不能随意增减;② 将超预算和预算外的支出项目的每个变化细化、分解，由组织技术部门、预决算部门、财务部门等进行成本费用测算，分析其对总目标的利弊影响，提出多个认证方案;③按一定的审批流程选择确定最优方案。

3、预算调整的原则。随着客观情况的变化，对预算进行及时调整是必要的。调整预算主要应掌握三项原则：①不随意调整原则。预算方案一经批准，一般情况下不得随意调整预算。②内部挖潜原则。当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补.只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。③积极调整原则。当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动地提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。在经济上能够实现最优，达到实现企业价值最大化目的。

四、结束语

对工程预算要实行目标管理，限额设计本身就是目标管理的一个部分，不论是在规划设计阶段，还是在施工管理阶段，都要制订控制考核目标，完成或超额完成目标任务的要给予奖励，不能完成目标任务的要找出原因，追究责任，并且与相关部门和责任人的利益挂钩。控制工程造价成本，还要建立科学合理的职能管理机构和管理制度，从而形成相互监控的约束机制，最大限度地调动职工降低工程成本和增加经济效益的主动性、积极性。

参考文献：

[1] 陆敏玲.加强工程造价管理的几点看法[J].工程建设与设计，2001。(4) 47—48.

[2] 关贤芝.建筑开发过程中的工程造价控制[J].建筑技术开发，2002，(12)，16.19

作者：王志云

建筑企业预算人员管理论文 篇2：

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

摘要：近几年，伴随着我国城镇化建设进程加快，建筑企业面临更多的机遇和挑战，市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上，深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题，并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。

关键词：建筑企业;预算管理;全面预算

一、引言

预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和财务结果进行全面预测和筹划，科学合理地配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。而全面预算管理是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理体系。全面预算管理主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。

建筑行业面对激烈的市场竞争，加强全面预算对建筑企业具有重要的现实意义，其重要性具体主要体现在以下方面。

(一)能够提高建筑企业的管理水平，加强企业的资产管理

目前我国的建筑企业大多处于粗放型管理阶段，从业人员的文化水平和业务素质普遍不高;建筑企业一般机构设置不合理，市场化程度不高，管理人员成本控制意识淡薄，管理的漏洞随处可见。实施全面预算能够加强建筑企业的日常管理水平，加强企业的成本管理，从而提高企业的管理水平。

(二)能够提高企业的资金管理水平

一般来说，建筑企业工程项目所需资金比较大，资金周转速度要求比较快，如果企业管理不善就会出现资金链条断裂等比较严重的问题。而全面预算作为一种先进的管理工具，可以将企业的预算进行合理的分解和执行，对企业的资金需求进行合理的预算，对企业日常的资金管理实行有效的监督和防范，从而提高企业的资金管理水平。

(三)提高企业的防范风险的水平，加强企业抗风险的能力

通过编制全面预算，能够改善组织内部的沟通，协调企业各部门的行动，促进企业各部门目标明确，相互理解，行动一致。企业通过预算设立了目标或标准，管理者根据预算可以监控企业的目标实现程度和经营情况，企业可以发现新的增长机会或明确经营中存在的问题和风险，从而相应的调整经营战略，更好的促进企业价值的增长。

二、当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题

目前，全面预算管理尚未在建筑企业中普遍实施。一些建筑企业通过实施全面预算管理，加强了企业的成本控制，将企业的战略规划和经营目标分散成为各个具体职能部门的具体工作目标和工作计划，提高了企业资源的利用效率，使企业向健康的方向持续发展。然而，建筑企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一些问题，制约了其功能的充分发挥。

(一)建筑企业各职能部门对全面预算管理的认识不够全面

全面预算是以财务预算为核心的，以至于很多管理层认为全面预算纯属财务行为，一些企业的管理者也片面的认为全面预算应该由财务部门进行编制和执行，他们没有认识到前面预算管理应全员参与，企业所有部门均应积极参与，企业所有员工均应树立预算理念，建立成本效益意识。很多建筑企业实行全面预算管理最后只流于形式而没有真正的实质的执行。

由于建筑企业的领导对全面预算不重视，往往是财务部门或相关业务部门编制完成后并没有得到真正的执行，企业的全面预算的执行要以过程控制为主，而不是财务部门或相关部门的编制和审批。建筑企业忽视各部门之间的横向沟通，不利于及时正确地评估各部门的计划和需求，同时也降低了全面预算管理的可执行性，导致企业的总的战略目标无法实现。

(二)建筑企业各相关部门编制全面预算的能力不够，编制方法不够科学

目前，大部门建筑企业的全面预算的编制方法不科学，编制程序也不合理。往往是企业负责人组织召开预算专题会议，由财务部门根据以前年度的数据简单汇总形成新一年的年度预算，缺乏上下沟通的环节，这样制定出来的企业预算往往缺乏参照性，脱离实际，达不到预算管理的目的。全面预算的编制过程，是一个上下协调、反复沟通的过程。只有经过上下反复、相互沟通的过程，才能有效避免预算目标脱离实际的现象，提高预算编制的科学性、合理性与可行性。

实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算。企业预算的编制直接决定着企业全面预算管理的目标能否实现。由于建筑企业没有客观的分析企业所处的内外环境的变化，没有将企业的预算管理与去也的长远战略目标相结合，没有按照科学方法和流程编制，导致企业的预算数值与实际脱节，要么很难达到打击企业各职能的积极性，要么无法挖掘建筑企业的潜力，同时预算业不能作为衡量企业绩效完成的指标。从根本上来说，这样的预算根本无法达到全面预算管理的目的，实现企业的战略目标。

(三)建筑企业的各相关部门对全面預算的执行力不够

在建筑企业中，全面预算的执行也存在很大的问题，首先，预算的执行结果在现实中因为种种原因往往很难实现，从而使全面预算管理的可行度受到损坏;其次，由于在现阶段我国的建筑企业多数还实行集权制，企业领导的随机性主观性比较强，有时会改动企业制定好的预算指标从而降低企业全面预算的权威性。

(四)建筑企业全面预算管理的控制体系不够健全

现在建筑企业的预算管理主要强调预算编制，而对预算的控制重视不够。而实际上编制预算并非资源的实际投入，只有当企业在进行经营活动时提出资源需求并付诸实施时，资源才算真正投入并发挥作用。从资源投入到目标的实现是一个过程，这一过程是否能够实现企业的战略和目标，不仅有赖于企业预算编制的准确合理，更取决于资源能否投入、如何投入、如何使用。有预算编制而无预算控制，就难以实现预算目标。另外，预算控制可分为事前、事中和事后控制。现阶段多数企业强调“防患与未然”的事前控制，忽视事中和事后控制。

(五)建筑企业缺乏相关的绩效激励机制和考核制度

建筑企业缺乏有效的激励和考核制度已经成为企业无法实现全面预算管理目标的重要原因。绩效考核应该以目标实现为导向，综合考虑各方面的原因，以考核结果对相关人员进行奖惩，以实现预算管理的目标。在建筑企业中，考核方常常掺杂复杂的个人情感去评价被考核方，使考核缺乏客观性、公平性;或者考核后没有设置对应的奖惩措施，缺乏激励机制，使考核工作流于性质，最后导致考核结果无法实施，使整个预算管理名存实亡。

三、加强建筑企业全面预算管理的对策措施

(一)加强建筑企业各职能部门对全面预算管理的认识

针对企业预算管理中的问题，建筑企业应该从思想上提高对预算管理的重视程度，正确理解预算管理和经营管理的区别，培养全面预算管理的意识。当建筑企业制定预算后，企业的各个职能部门都应该在全面预算管理机构的领导下，严格执行全面预算管理。只有所有部门通力合作加强沟通，企业全面预算管理的作用才能得到发挥，企业的资源才能得到充分的应用，才能更好的实现企业的战略目标。企业管理人员应该加强预算管理意识，转变管理思路，积极培养各级管理人员的预算管理意识，加强全面预算学习。另外，预算管理要按照严格的程序执行，企业要通过多种形式和途径，及时监督和分析预算执行情况，分析预算执行出现差异的原因，研究解决的放法，保证企业全面预算管理健康有序的进行。

(二)建立完善的组织机构，确立相应的岗位职责，遵循科学的编制全面预算的方法

在推行全面预算管理中，结合实际工作内容制定合理的全面预算管理的总体框架。企业的全面预算组织体系主要包括：全面预算管理决策机构、全面预算管理工作机构、全面预算执行机构，这些机构可以与企业现有的机构融合在一起，在现有机构的基础上增加他们的预算管理的职能。对于建筑企业来说，董事会或股东大会可以作为全面预算的管理决策机构;全面预算的管理工作机构一般设在财务部门或单独设立预算管理机构，全面预算管理机构负责人一般由企业的财务负责人兼任;全面预算管理执行机构一般为企业各职能部门、所属分(子)公司等。全面预算管理要遵循科学的编制方法，建筑企业应遵循本企业的行业特点，结合企业的往年数据，综合运用科学的预算编制方法，编制符合本企业特点的全面预算，实现的企业价值的增长。

(三)提高企业各部门对全面预算的执行力，加强全面预算执行

预算执行是把预算目标变成行动的一种方式。企业应将预算目标层层分解到各预算责任中心;预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，有利于实现企业预算目标。企业应通过会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异形成的原因，提出对策建议。

建筑企业尤其应该注意提高工程預算的准确性和真实性。建筑企业应充分认知到工程预算的重要性，建筑企业有别于制造企业和商业企业，建筑企业是以工程项目为核算单位和利润中心，工程预算在建筑企业的预算中占有重要的位置，工程预算是一个项目的开始，是对一个项目在未来的收入和支出的一种计划，它是建筑企业核算一个工程项目的经济效益的重要手段，可以通过货币形式对工程的投入进行量化，并评价工程的经济效益。企业的预算人员应当结合具体项目，根据每个项目不同的要求和实际情况编制工程项目的工程预算，为企业的全面预算打下一个坚实的基础。

(四)建立健全企业全面预算控制体系

企业的预算经批准开始实施，企业为了更好地执行预算，提高资源使用的效率与效果，为企业目标提供合理的保证，企业需要加强预算控制，建立健全全面预算控制体系，通过预算编制，预算执行与监控，预算考核和评价形成一个包括事前、事中和事后的一个全过程控制体系。企业应根据业务特点和管理需要，将各种预算控制方法相结合，设计并采用个性化的预算控制方式，以达到最好的预算控制效果。

(五)建立健全激励和考核机制

建筑企业应建立严格的预算执行考核制度，对各预算执行单位和个人进行考核，将预算目标执行情况纳入考核和奖惩范围，切实做到有奖有惩、奖惩分明。企业应制定有关预算执行考核的制度和办法，并认真、严格地组织实施。企业可以单独制定预算考核管理办法，也可以将预算考核的相关制度和流程纳入总的预算管理制度之中。企业应确认各预算执行单位的预算执行结果，编制预算执行情况的分析报告，组织考核、撰写考核报告、发布考核结果，按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。企业应当将预算考核与激励体系相结合，通过实施货币与非货币激励(包括工作的多样性、职位变化、员工培训与选拔等)来加强目标的一致性，增强员工实现目标的主动性和责任性，更好的维护全面预算的严肃性，实现全面预算管理的目的。

参考文献：

[1]杨雄胜.中国企业预算管理现状的判断及其评价[J].会计研究，2006(04).

[2]翁妍燕.企业预算管理常见问题浅析[J].商业会计，2015(06).

[3]谭鹏.经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思[J].现代商业，2015(03).

(作者单位：青岛前盛业建设工程有限公司)

作者：毕君燕

建筑企业预算人员管理论文 篇3：

建筑企业全面预算管理的探析

【摘要】 随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业迎来了快速的发展。在日益激烈的市场竞争环境之下，做好全面预算管理工作，提升建筑企业财务管理的能力，能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展。全面预算管理作为企业财务管理活动的事前控制环节，能够有效对企业日常经营活动起着监督和控制作用。科学的全面预算管理可以通过降低经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置，大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平。本文旨在探讨建筑企业全面预算管理中遇到的问题和不足，提出解决问题的方法，从而更好地提高企业整体管理水平，促进快速发展。

【关键词】 建筑企业 预算管理 对策 建议

城镇化建设是中国最大的“内需”。随着城镇化建设在2001年被写入国家五年计划纲要，并在十八大会议后再次得到热议，我国的建筑行业迎来了又一个快速发展的黄金时期。建筑企业因其行业性质将在城镇化建设中发挥举足轻重的作用。从过去十年建筑行业发展走过的轨迹来看，资源浪费、低效率是面临的最大问题。在面临新一轮发展时，建筑行业应当速度与效率并重，做好全面预算管理在经营活动中的指导和规划作用，提升企业经济效益。

一、建筑企业全面预算管理的重要意义

全面预算管理是建筑企业经营活动的事前预测，凭借预算人员收集到的信息和对客观市场环境的分析，对生产经营做出的科学预测。全面预算管理涉及范围很广，既包括财务方面的(经营和财务预算)，也有非财务领域，比如策略制定和目标设定等等。

1、全面预算加强了建筑企业资金管理水平

建筑企业项目工程大，资金周转速度快，负债经营的情况经常发生，加大了资金管理的难度。资金闲置、利用率低、运转不畅是资金管理常见的问题。建筑企业传统的资金管理模式限制了资金管理的深度发展。全面预算管理的实施，通过对企业综合情况的考虑，制定出更适合企业实际情况的以现金流量为核心的集中管理模式，较好地实现了预算管理在统筹规划上应有的作用。这种管理模式更加突出了现金流对建筑企业的重要性，明晰了企业管理目标，使得企业对资金有更好的控制能力。建筑企业对资金的良好管理，可以很好地降低企业的融资成本，改善资本结构，防止资金链断裂等。建筑企业首先通过全面预算确定每年现金流量控制额度，再设置资金指标，分配到各个责任部门。全面预算对资金的管理以年为期间，细分到日，通过每日对现金流的监控，发现资金使用是否存在异常现象，更好地提高了建筑企业在资金上的管理水平。

2、确定成本管理目标

全面预算管理涵盖面广，可以让建筑企业清楚地了解到业务每个环节，从而实现对现有资源的优化配置。企业应当根据具体的经营活动和未来战略发展方向，制定出成本管理目标，通过对成本的控制来实现短期和长期的发展战略，确定成本管理目标，可以有效地指导经营活动，避免资金超支和滥用现象的发生，确保利润最大化。

3、全面预算管理是建筑企业重要的管理工具

全面预算管理作为建筑企业重要的管理工具之一，可以对日常经营活动进行持续的监督和控制。建筑企业在完成阶段性工程任务后，预算管理人员根据实际成本的耗用情况同预算管理工作中制定的指标进行比较，特别关注未达标的事项，分析问题产生的原因并且提出解决的对策，使得接下来阶段的施工能做出及时的调整。

二、建筑企业全面预算管理面临的问题和不足

1、缺乏对全面预算管理重要性的准确认识

目前我国有部分建筑企业不重视预算管理工作，不管是企业员工，还是领导层，都未能对全面预算管理的作用有一个清晰、准确的认识。领导层对全面预算管理工作不重视，仅仅按照有关规定执行了这一控制环节，并未能给予有效的支持，而企业员工在执行预算管理上也流于形式。有些企业片面理解全面预算管理，认为按照建筑企业工程项目的造价制定出相关数据指标便是预算管理的核心，但是忽略了全面预算管理在管理和控制上对经营活动的重要意义。还有一些企业简单的将预算管理同企业财务挂钩，认为预算管理就是建筑公司财务部的任务，未能做好企业其他部门思想动员工作，导致财务部在编制整体经营预算时极易遇到问题，且难以得到同级各部门的理解和支持。

2、全面预算管理难以适应多变的市场环境

建筑企业的特点是固定资产占据总资产的多数，并且对资源消耗大，在市场竞争日益激烈的环境下，技术的改进加快了建筑企业固定设备的更新速度以及对资源的利用效率。建筑企业在资金预算管理上难以适应频率较快的大额设备购置，并且资源价格的快速波动引起成本忽高忽低，给企业预算管理带来难度。预算管理制定的时点在企业经营活动实施之前，然而工程的持续时间较久，企业如何通过全面预算管理有效指导复杂的生产活动是一大难点。通过调查可以发现，我国建筑企业预算管理方法通常是静止的，滞后现象严重。企业往往将一样的预算规定使用在不同的工程项目上，未细致考虑到经营活动类型、实施水平上的差异。我国地域广阔，东西发达程度差异较大，预算管理应该更多地根据企业实际所处位置进行考虑，从而制定出不同的预算管理方案。静态的预算管理已经难以跟上不断变化和复杂的市场环境，限制了预算管理的准确性，从而制约了我国建筑企业在预算管理水平上的进步。

3、全面预算管理缺乏科学的指标设置标准

全面预算管理通过对建筑企业经营活动的主要环节进行指标控制，结合各项指标的完成情况来判断经营活动是否正常进行。因此，预算管理指标设置是否科学，决定了预算管理工作的质量以及对企业内部管理的贡献。现在建筑企业面临的主要问题是指标设置较为狭隘，大量停留在财务层面，没有在非财务方面进行拓展和延伸。针对企业不同的部门，预算管理应当设置不同的预算指标，有针对和重点地进行控制，不能图省事对各部门进行同一化的管理。

4、企业预算管理人员素质有待提升

建筑企业预算管理活动从信息收集、处理到得出相关指标，都离不开专职的预算管理人员。预算管理人员素质的高低直接决定了建筑企业预算的准确性和可靠性，从而为高效的经营活动开展提供了有力的保障。我国建筑企业对预算管理的重视程度不够，往往很少安排专职的预算管理人员，预算管理工作的完成是由临时组建的预算管理团队来完成。这些人员在专业知识、判断能力和协调能力上都未能达到专业预算管理人员的执业水平。建筑企业预算管理工作非常复杂，工作量大且琐碎，需要有专业的预算管理人员具备较高的业务能力和分析能力，投入大量的时间进行研究和总结。对于专业预算管理人员，虽然我国的教育程度在不断提升，但是实际工作经验却十分欠缺，在专业知识上的运用也明显存在着不足，导致影响预算管理工作的准确性和效率。

三、加强建筑企业全面预算管理的措施和建议

1、重视预算管理，树立正确认识

认识指导实践，实践反作用于认识，促使认识不断进步和完善。因此，建筑企业在进行全面预算管理工作时，离不开正确认识的指导。正确、全面的预算管理认识能充分发挥预算管理对经营活动的控制作用，是企业长久经营、持续发展的保证。从企业角度，首先企业的领导层必须重视预算管理工作，建立良好的企业预算文化，认识到预算管理不仅是企业的重要财务管理工作，也是企业制定战术战略的必要环节。领导层对预算管理的重视可以带动员工在思想上接受预算管理，从而通过上下一起努力，保证预算管理在建筑企业能够顺利开展下去。

2、加强动态全面预算管理

企业在过去预算管理工作中主要是静态的管理，在现在市场瞬息变幻的环境下，应该采用动态的全面预算管理方法。动态的全面预算管理，即根据企业客观经营情况和市场环境的改变，企业在原先预算管理上做出的适当调整。企业首先应当制定出相关的预算管理目标以及具体的指标任务，保证预算管理“有法可依”。其次，应当加强在预算确定过程中对未来事项的综合考虑，留出缓冲的空间，确保工程项目能够适应市场经济的改变，保证项目在实施过程中资金充足，不会发生因资源配置不合理导致的生产经营活动停止。最后，如果市场环境变化太大使得预算管理不再符合当下实际情况，建筑企业应当参照变化后的经营情况及时重新制定预算管理，保证资源消耗在企业可预期的范围之内，实现企业的最优收益。在经营活动中，预算人员要及时处理相关信息，记录事件发生的时间，保证生产活动每一环节按照计划按时保质的完成。

3、加强全面预算管理工作同其他管理工作的协调

全面预算管理活动不单独是财务部的工作，建筑企业要在企业营造预算管理文化，让各部门和员工都了解并参与到预算管理工作中来。部门之间应当互相合作，对预算指标的制定提出见解。部门有不同的工作职责和责任，应当加强部门之间的交流，使得财务部预算管理人员在预算制定过程中能综合考虑各部门的难处和实际所处的情况，设置合理有效的预算指标。建筑企业多部门共同参与预算管理的好处还在于便于预算管理工作的开展，减少执行时的阻力，并且在绩效考核时使得其他部门难以推卸责任。

4、培养预算管理专职人员，提升综合素质

预算管理工作最终都是由人来完成，作为负责企业预算管理工作的专职预算管理人员，他们素质的高低和能力的强弱直接决定了建筑企业预算管理工作的好坏。建筑企业应当定期对预算管理人员进行培训，加强理论专业知识的掌握。在实践经验方面，企业应当提供必要的沟通交流机会，不管是企业预算管理人员的内部交流，还是与行业上优秀人员的会谈，都可以使预算人员提高对预算管理工作的认识，少走许多弯路，减少企业不必要的损失。除此之外，预算人员还应当提升自己的综合素质，比如熟练掌握计算机技术，掌握预算管理软件，提高工作的效率。预算人员在面对市场上爆炸般的信息，要有辨别有用信息的能力、动态的实施预算管理。

建筑企业全面预算管理是企业的事前控制环节，是一项动态的管理过程。建筑企业面临多变的市场环境，应当做好工程预算管理工作，对经营生产活动做好监督和控制，实现企业收益。

【参考文献】

[1] 晏传举：浅议建筑企业预算管理与经济效益的关联[J].现代经济信息，2010(13).

[2] 罗新华：建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].现代物业(上旬刊)，2012(5).

[3] 韦辉明：建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].商，2012(6).

作者：万丽萍