供电企业成本控制论文

［摘要］企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理控制方法，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理，其中成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电企业在多供少损、增收节支，稳定、发展的基础上，通过管理创效益的最具体、最有效的措施。今天小编为大家推荐《供电企业成本控制论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

供电企业成本控制论文 篇1：

关于加强县级供电企业成本控制的具体建议

[摘 要] 近年来，我国加强电力体制改革，不断升级优化，最为突出的是一些省市级的供电企业不断促进县级供电企业的发展，起到一定的管理监督作用。因而县级供电企业也迎来了前所未有的挑战。供电企业必须注意的是，如果想要在竞争市场中得以生存发展，就需要根据内外在条件的发展趋势，不断加强成本管理升级，使企业获得更高的价值。其中，财务管理的重要部分是成本管理。因此，只有做好成本控制工作才能更好地提升企业的经济效益。本文围绕县级供电企业的成本控制进行探讨，对其中存在的问题进行陈述，并提出相应的措施和具体解决办法，为县级供电企业的发展提供借鉴。

[关键词] 县级供电企业;成本控制;问题及解决方案

1 供电企业存在的主要问题

1.1 供电企业对成本控制缺乏危机感

虽然，越来越多的企业逐渐意识到成本控制的意义，但具体到各级各部门的工作中，还是存在对成本控制的力度不够，这主要在于企业思想意识管理不到位，没有给予员工紧迫感和对成本管理的正确认识。他们往往认为成本管理是少部分人员的工作，因此，工作中时常有铺张浪费的情况发生;同时，企业的成本费用的考核力度也不够深入，供电企业的领导层对于成本管理的重要性和必要性都没有深刻的认识，进而在制定企业战略目标的同时没有把成本管理的问题考虑进去，最终导致成本管理缺乏长远的规划，影响了供电企业的长期良好的发展。

1.2 供电企业的预算管理较为粗放

就目前而言，部分县级供电企业财务预算的组织结构相对比较简单，工作的执行比较随意，因此，财务预算的准确性得不到保证，对经营管理等活动也没有得到有效的保护力度。而且，企业对财务预算没有进行严格的管理和监督，预算与实际相矛盾。甚至不能及时解决成本运行中出现问题。根据企业预算考核要求来看，企业的预算不编制设置的不合理，当出现预算超支等问题时往往难以把问题归咎到直接责任人上，责任主体不明确。

1.3 企业成本核算机制不够规范

就实际情况来言，大部分县级供电企业的成本核算体制没有预想的良好，主要存在认识度不强，不能准确的表现“分项成本”的真实度。分项控制相当于一个摆设，这直接导致了县级的供电企业在成本项目中列出固定资产项目，在技改项目中增设收益性支出的情况时有发生，不利于企业对财务的监管工作，进而影响企业的整体发展。

1.4 员工的成本费用增加，施加压力

据相关资料了解供电企业不符合劳动密集型企业的要求，但在现阶段绝大多数供电企业都存在超员的现象，因此，这将产生一系列的麻烦，比如：不合理的管理结构将使部分优秀员工离职，导致优秀资源流失。生产效率跟不上，以及员工的工资以及福利成本过大等问题，严重影响了企业的可持续发展。

2 加强对县级供电企业的成本控制

2.1 加强全面成本控制观念

思想影响行为，企业的管理理念会影响到企业的整体发展。因此应该把成本控制的观念深入到供电企业的每一个部门，每一个员工以及每一个工作过程中去。供电企业应该确立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为中心，成本管理以成本控制为中心”的思想理念，努力打造集约经营、细致高效的良好型企业管理。

2.2 正确认识成本效益

准确的认识成本效益是当下供电企业重视的问题，因为它可以将供电企业落后的传统观念转化为新兴的现代成本效益理念，符合现阶段发展。在企业投入产出中，企业应该尽力减少成本的投入，尽量多的创造新的价值，从而使企业增加新的经济效益。因此，在日常的成本管理中应该关注企业的投入产出的关系，提高企业的成本预测和决策的科学性，控制成本。

2.3 加强大成本观念

企业要想进行全面的成本控制，就要想法设法去掉落后的“小支出”思想，借鉴并引进全面预算管理机制，目标从小成本转化为大成本，具体做法，应该在采购、生产、安装、运营、维修、改造、报废等过程中开始着手，全方面控制成本。并且，在成本控制过程中，还需要正确认识“大成本”观念，制定由生产经营成本、工程成本、资金成本为主体的全面成本管理机制。并且对于成本管理应尽可能细分化，明确成本定额，根据管理的规定，进一步对可控费用审核、把控。

3 如何提高企业成本控制的管理，具体方法要求。

3.1 树立正确的成本节约理论

(1)供电企业需要对内部的全员进行成本控制意识的培养，使成本控制观念根植在每个员工的脑中，让成本控制工作变为全员的工作，同时，合理认识生产任务和生产消耗的关联性，按月进行定期的成本分析，在一定程度上落实了成本控制。而当企业树立起全员的成本控制意识时，就能调动每个员工对成本控制的积极性，供电企业还应遵循“严正勤实、勤俭节约”的思想理念，促进各级人员对成本控制的思想认识，做好节约工作，认真组织落实成本控制工作。此外，员工的综合素养以及主要思想会间接影响成本控制的水平。所以，员工在完善成本控制中起重要作用，加强员工对成本控制的认识，了解成本控制对自身工作的作用性和对企业发展的重要性，让员工自发减少生产成本的支出，减少不必要的浪费。

(2)供电企业的领导层要充分认识到成本控制的意义和重要性，只有更深度的认识成本控制，抛掉以往的旧思想，科学的认识成本控制的作用和对企业的发展影响，从而使企业全体员工意识到成本控制的重要性，并全面投入到成本控制的工作中，进一步促进企业的发展。

3.2 增强对成本核算的管理工作

(1)落实做好成本核算的主要任务。为加强成本核算的合理性，供电企业应做好成本核算供的首要任务，精耕细作，把基础性的东西做好，获得的预算结果也就具有有效性。因此企业要认真履行企业相关成本上的要求，把控好费用支出的安全运行。

(2)合理的将成本费用进行分类。企业的费用支出不是随便的支出，要根据其性质和功能给予支出，减少资金浪费现象。企业必须严格保障成本费用支出的真实性和有效性。

(3)确定会计工作人员的权利与责任，提高会计人员的能力素养。企业要正确的认识权利和责任的关系，在企业经营活动中分清权利和责任的意义，科学管理。相关会计工作人员的综合能力素养影响着得出的数据信息质量的好坏，所以，必须不断完善会计人员的综合素质，加强员工职业的道德教育，对会计人员进行專业知识的培训工作刻不容缓。

3.3 增强对成本预算的管理

(1)研究制定成本费用的管理制度。严格按照上级分配的成本预算要求和目标执行，具体是省市级供电企业将一年的预算目标任务下达到县级供电企业，县级供电企业把获得的预算目标进行分析研究，制定相关策略，严格把控预算成本的支出情况，定期考察、审核，有序、合理的完成预算目标。

(2)严格把控成本预算。供电企业必须坚持先下达、再执行、然后进行考核与差异分析、分析纠偏、最后再考核这几道管理步骤，实现对成本的动态跟踪分析，从而提高预算的执行力。

(3)建立健全科学合理的预算管理体系。企业应该建议一个全员，全面，全过程的预算管理系统。“全员”是指所有部门的员工都要参与到预算管理的过程中来，每个员工都有自己明确的分工和责任，从而实现业务归口管理;“全面”是指一切的经济活动包括其中的各个环节都要算到预算中，达到个体与总体的目标协调一致;“全过程”是指企业要对生产经营活动进行事前规划、事中控制以及事后考核三方面的工作。

3.4 降低可控成本

供电企业要想尽可能降低可控的成本，可以通过降低运行维护各类消耗等措施来实现，此外还要严格处理相关部门的办公、招待等费用，尽可能减少成本支出，降低可控成本。供电企业如果能够很好的对可控成本进行管理，将会大大降低供电企业的运营成本，提高企业的工作效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 张杨.县级供电企业成本管理研究 [J].保定：华北电力大学，2014.

[2] 叶志成.加强县级供电企业成本预算管理的思考 [J].中国电力企业管理，2013(22)：66-67.

作者：宇运枝

供电企业成本控制论文 篇2：

贵州省县级供电企业成本控制研究

[摘 要]企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理控制方法，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理，其中成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电企业在多供少损、增收节支，稳定、发展的基础上，通过管理创效益的最具体、最有效的措施。

[关键词]县级供电企业 改革调整 成本控制

随着电力体制改革的深化以及法人治理结构的健全，尤其是省电网公司、市供电局对县级供电企业管理力度的不断加大，县级供电企业正面临前所未有的挑战。企业必须适应形势发展的需要，在努力实现利益最大化的同时，以向社会提供“安全、可靠、质优的电力”，在注重经济效益的同时更加注重社会效益和承担的社会责任;必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。因此，探索成本管理决策是企业战略调整的重中之重。

一、企业概况

贵州省贵阳市某县供电企业(简称A供电局)，现有在职员工99人。辖区共有110千伏变电站4座，35千伏變电站3座，10千伏配电线路47条，配电变压器868台，担负着全县5个乡镇、58个行政村的电力供应任务。年供电能力达10亿千瓦时，2009年供电量达到6.09亿千瓦时，实现利税825万元。

A供电局自1958年办电以来，根据社会需要和用户的利益，利用企业自有资金和国家一、二期农网、城网资金，对县区域内电网线路、设备进行大规模的建设与改造。目前，电网规模、设备容量、供电能力均得到了迅猛发展，企业的综合实力大大增强。在全县形成了以110千伏变电站为主，35千伏变电站为辅，10千伏线路为骨架布局的合理供电网络。近年来，企业购电量、售电量、主营业务收入等各项经济指标逐年增长，资金的积累使企业具有着自身的优势，为加强成本管理，深入成本控制改革打下坚实的经济基础。

二、A供电局成本控制面临的困难

近几年来，供电企业受国家政策调控、农网建设与改造、电力体制改革以及市场结构变化等因素影响，致使企业成本控制面临严重困难，主要是：

1.受电价政策影响，供电企业成本空间有限

近年来，中国的电力体制改革进一步深化，但由于配套措施未能同步，县域经济大力度综合治理，使供电企业两头受压：一边是销售端的国家定价，即使是煤电联动也无法对市场做出快速反应;一边是上网端的竞价交易，尤其是近年煤电油运紧张，上游能源涨价迅猛。在这种两头受压、甚至电价倒挂的情况下，供电企业的利润空间十分有限。以A供电局所在县为例，电价高的一般工商业电量的减少和电价低的大宗工业、农业和居民照明的大幅增加，是影响售电单价的直接因素。但随着电价政策的影响，购电成本也在不断增加。如(表1)反映为2006、2007年供电需求及电价调整后对购电成本的影响力度。

2.受城乡电网改造及电力体制改革的影响，折旧成本和维修费用负担沉重

从1998年以来开展的城乡电网建设与改造工程是一项德政工程、民心工程，功在当代，利在千秋。城乡电网改造后实现了同网同价，电价大幅下降，国家拉动了内需，农民得了实惠。但由于电价政策不到位，城乡电网改造的巨额投资缺乏充足的还贷来源，折旧成本和维修成本十分沉重，无形中加大了供电企业的运行成本。

3.可控固定成本预算远远无法满足日常生产经营需要

以A供电局为例，企业规模在短短五年内扩大了近四成，但受购电成本和城农网资产折旧、修理等费用大幅增长的挤压，可控固定成本(修理费、材料费、其他费用)空间十分有限，已远远无法满足日常需要，大大影响企业的安全生产和优质服务水平。

三、实行成本控制的依据及具体措施

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电企业在多供少损、增收节支，稳定、发展的基础上，通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。即：加强全过程成本控制，进一步把全过程成本控制工作和预算管理结合起来，努力对工程设计、建设、生产、营销等环节进行全过程成本控制。因为每一环节的优化与成本控制都直接关系到全公司目标利润的实现。特别是强化对可控制成本的分析和控制，建立成本费用控制与员工自身利益相挂钩的联动机制，充分发挥每个员工的积极性，使成本费用控制成为每个员工的自觉行为。

1.正确认识成本，扩大成本控制新范围

成本控制并不单单就是降低成本。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精益化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。

供电企业一般把成本费用划分为变动成本和固定成本、可控成本与不可控成本。购电费是变动成本，是可控的;设备成本(如折旧费、修理费、材料费等)、人工成本(工资、福利费、社保费用等)是固定成本，其中折旧、工资及相关费用对供电企业而言是不可控的，修理费、材料费和其他费用是可控的。变动成本的变动基本上是线性的，一般随着购电量、售电量变动而同比例变动;固定成本相对一定规模的售电量是固定的，也是必须发生的(不管售电量是否增长其同样发生)。因此，制订成本控制目标就不能一味地认为固定成本(包括可控的和不可控的)就应保持不变，而是要做好成本控制的基础工作，制订成本控制目标不仅要考虑企业发展战略和利润目标，更要合理估计供电量规模，确保成本控制目标的合理性和可操作性。

就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据——成本，绝不能仅看其制造成本，还要看其负担的期间费用(其他费用)多少。现供电企业所采用的核算办法取消了“管理费用”科目，将其核算内容并入“生产成本-其他费用”科目。也就是说，生产成本应按照业务类型核算，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。由于趸售特点，A供电企业成本中占比重最大的是购电成本(如表2)。

2.强化成本核算管理

(1)以财务预算管理为主线，继续强化成本费用预算的管理和控制;以提升经营效益为核心，最大限度地发挥财务预算的调控作用;加强生产成本管理，严格遵守生产成本开支范围和开支标准，制定明确的成本费用定额标准。例如：年折旧率、坏账准备计提标准、无形资产摊销年限、自用水、公用设施用电定额、运输设备汽油消耗定额、差旅费、办公费、招待费等定额标准，不得超范围、超标准开支，不得乱挤、乱摊成本。

(2)严格按照《贵州省电网公司县级供电企业级供电企业生产成本管理办法》及《贵州省电网公司县级供电企业级供电企业会计核算办法》规定的核算科目和核算内容进行生产成本核算，不得随意变更。

(3)按照权责发生制原则，凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不作为当期的收入和费用。

(4)正确划分成本、费用的期间界限，正确划分收益性支出与资本性支出的界限，保证成本核算的准确性、真实性。可计入存货的成本，按“因果关系原则”确认费用;费用化成本，在发生时立即确认为费用;资本化成本按“合理地系统地分配原则”确认为费用。

3.成本控制的具体问题及解决方法

(1)强化成本控制力度，对生产经营过程中发生的各项支出，实行事前编制资金计划、立项并经过审批，事后进行监督的管理程序。在成本核算中必须以正确的原始凭证、自制会计凭证和会计记录为依据，对不符合规定的票据财务有权拒付。报销凭证要职能部室持有效原始凭据填制《费用报销单》→报总会计师审核→报请分管经理审批→报经理审批→财务出纳结算报销→财务会计录入账簿→主管会计审核凭证→汇总凭证结账。

(2)供电购进是确定营业成本的首要环节，建立相应机制，全力增供扩销，加大低谷电量销售，做大电量，形成规模效应。开展营业普查，堵塞漏洞，应收必收;按照各类用电性质，确定光、力、水用电比例，做好抄、核、收基础管理工作，采取行之有效的组织及技术措施，降低输电线路损失，提高供电可靠率，对降低购电成本有一定的成效。

(3)加强能源管理，减少能源浪费，提高节能意识。对职能部门办公费、招待费实行定额管理，压缩可控成本开支范围和标准;特别对公司公用设施用电，实行定额控制，制定每月定额电量并施行考核奖惩。

(4)成本费用项目管理，按其性质与发生地点确定责任单位。一是加强供电设施及设备的管理，确保设施的安、稳、长、满、优运行。二是通过加强设备日常维护、延长检修周期、尽量缩短检修时间、对装置检修进行计划管理、降低检修材料费用等措施，严格控制检修制造费用。结合以往该项费用的使用情况及目前状况制定费用标准，并按节约(超支)的一定比例确定奖(惩)。如果超出金额所占标准在1～2%左右时，可认为该点为该项费用支出的比较理想点，若无重大变化，可按此标准加以控制。对于销售费用总额可按销售收入的一定比例全面控制，并进行分解。至于财务费用的控制关键在于做到资金的收支平衡，尽量避免增加过多债务，规避财务风险。

(5)公司下属各变电站、供电所全面实行收支两条线管理，对日常经费采取行之有效的控制手段即定额管理制度，充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低供电成本。

(6)在资金管理上要尽量做到：一是集中管理资金，杜绝多头开户，确保资金安全;二是合理调配使用资金，降低筹资成本;三是统一提取折旧，安排基建、大修和科研基金等支出，减少融资成本;四是采用最佳信用政策及收账政策，达到既增加销售，又加快应收账款回收的目的;五是降低物资库存，减少资金占用，提高存货周转率，加速企业资金周转，提高企业经济效率。

参考文献：

[1] 县级供电企业会计工作报告.2007

[2] 乐艳芬：成本会计[M].上海：上海财经大学出版社，2003

[3] 财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理.北京：经济科学出版社，2004.

[4] 电监会颁发的《输配电价成本核算办法》.2005

[5] 劉斌红：现代企业成本管理的宏观视角.长沙：中华会计网校，2004

作者：赵昌禄

供电企业成本控制论文 篇3：

浅析电力体制改革下供电企业的成本控制

摘 要：随着我国电力体制改革的不断推进，我国供电企业中存在的问题逐渐暴露出来。对于供电企业而言，经营过程中存在的问题不仅会使得企业的效益大大降低，还会使得不必要的成本大大增加。因此，对于供电企业来说，发现经营过程中的问题并尽快将其解决是非常有必要的。而在供电企业经营过程中，最为主要的问题之一就是成本控制问题，本文从目前我国供电企业成本控制的状况及其存在的问题入手，对如何提高供电企业成本控制效果的方法进行探讨与分析。

关键词：电力体制改革 供电企业 成本控制 体制改革

对于我国供电企业的发展而言，成本控制是不可忽视的重要环节之一。在供电企业的日常运营中，如果企业能够切实做好成本控制工作，并且在保证日常工作质量的同时尽量降低成本的消耗，那么企业就会有更大的可能性获得更好的经济效益。而如果企业对成本控制工作起不到足够的重视，那么企业的发展必定会受到阻碍，甚至企业还可能在行业激烈的竞争中处于劣势。因此，对于供电企业而言，在电力体制改革的大环境下对成本控制工作与方法进行研究与分析是非常有必要的。

一、目前我国供电企业成本控制的状况及其存在的问题

1.我国供电企业成本控制的状况。根据相关调查可以发现，在电力体制改革的环境下，我国供电企业的经营模式发生了巨大的变化。在传统的时期，我国供电企业的经营模式一般是垄断的形式，而在电力体制改革之下，其经营模式转为了竞争形式。而在竞争的环境中，供电企业的运营成本与企业的经济利润之间的联系不断加深。与此同时，在供电企业数量不断增加的情况下，企业只有不断加强对成本控制的力度，使得企业的经营成本在一定范围内尽可能的降低，才可能在电力市场中占有更大的份额。

目前我国供电企业成本控制一般是从以下几个方面入手，分别是对可控成本与变动成本的控制，以及对固定成本与不可控成本的管理。在供电企业中，不可控与变动成本一般指的是受不稳定因素影响较多的成本项目，而固定成本与可控成本则与之相反。与此同时，根据相关研究可以得知，在供电企业的不断发展中，成本类型与成本控制工作的内容也发生了一定的改变。所以，供电企业想要更好的做好成本控制的相关工作，不仅需要对目前已发现的成本进行控制，还需要努力的探索更多的成本类型，使得可能产生成本的项目能够获得更好的控制。

2.我国供电企业成本控制过程中存在的若干问题。目前，我国多数供电企业成本控制中存在的问题主要有以下三点，一是成本控制与监督制度的不完整，对于供电企业的成本控制工作来说，成本控制制度和监督制度是保证成本控制工作有序进行的重要方法之一，而相关制度的不完整不仅会使得成本控制工作的效率大大降低，还可能会使得整个成本控制工作陷入混乱。二是成本控制方面预算工作存在较多漏洞，这是因为预算工作是成本控制工作的基础，如果预算过程出现了问题，那么很可能使得成本控制的相关决策大量失真，从而使得整个企业的发展发生出现偏差。最后是企业内部缺少必要的成本控制理念，对于供电企业而言，成本控制理念关系着相关控制制度与方法能否落实、能够取得相应的效果，所以如果供电企业中成本控制理念缺失，那么必定会给企业的成本控制工作带来极大的阻碍。

二、提高供电企业成本控制效果的方法及对策

1.完善成本控制中的成本预算工作。对成本控制工作而言，企业只有做好了成本预算的相关工作，才可能使得成本控制的相关内容能够更加符合企业的实际发展，才可能使得成本控制工作不至于“超理想化”。因此，供电企业应该不断完善成本预算的编制过程，对企业运用过程中可能产生成本的相关工作进行科学化的预算编制。在进行预算编制的过程中，供电企业的各个部门都应该积极参与，因为预算编制的最终结果不仅需要财务部门的努力，还需要其他部门(如销售部门、生产部门等等)提供科学、实际的预算数据，而只有企业中所有部门都相互配合、相互监督，才可能使得成本控制中的预算工作更加真实、可靠。

2.建立成本控制的监督制度与激励制度。对于供电企业的成本控制工作而言，监督机制是必不可少的存在。因为根据相关调查可以得知，在我国许多供电企业中都存在成本控制人利用职权的便利为自己谋私利，而这样的行为对企业的发展来说是极为不利的。因此，为了使得供电企业成本控制工作的环境能够更加干净透明，企业必须根据自身的运营状况建立相应的监督制度。在监督制度中，成本控制人员的绩效考核应该与成本控制工作直接挂钩，并且对于部分违反企业规定的行为，监督部门应该对其予以警告与惩罚。当然，为了更好的促进成本控制工作的进行，为了使得成本控制人员有更大的工作积极性，企业还应该建立相应的激励制度，在激励制度里，应该对圆满完成相应工作的员工予以一定的奖励。

3.做好企业内部成本控制理念的培训工作。根据上文的分析可以得知，目前我国部分电力企业中成本控制工作一直无法获得较好进展的主要原因之一就是企业内部成本控制意识较差，所以，为了使得成本控制相关工作能够更好的开展，企业必须做好成本控制理念的培训工作。在培训工作中，企业需要让所有的员工都意识到成本控制的必要性与重要性，并且使得大部分员工能够掌握最为基本的成本控制方法。对于成本控制工作的主要承担人员，企业应该加强其对成本控制技术的培训以及对先进成本控制理念的学习，使得优秀的、科学的、高效的成本控制方法与理念能够在供电企业中更好的落实。

三、結语

综上所述，在电力体制改革的大环境下，供电企业成本控制工作是非常重要且极为必要的。因此，企业的相关部门应该不断对成本控制的制度进行完善，不断引进更为适合、更为科学的成本控制方法，使得企业的成本控制工作取得更好的效果。

参考文献：

[1]蒋丽霞.谈电力体制改革下供电企业的成本控制分析[J].科技经济市场，2015，(11)：190-191.

[2]秦鑫.供电企业的成本控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(32).

作者：张雨薇