供电公司企业管理论文

摘要：近年来，随着经济的发展与社会的进步，当今国家之间的竞争、行业之间的竞争、市场内部、外部的竞争，都是人才资源的竞争。尤其是在供电公司企业中，人才资源起着重要作用。基于此，文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题，并提出相关建议，以供参考。今天小编给大家找来了《供电公司企业管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

供电公司企业管理论文 篇1：

新时期油田企业改革路径研究

摘 要：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的变化以及这种变化带来的企业转型升级，必然出现一系列管理等新问题。同时我国产业结构和经济发展出现调整，石油行业作为资源性行业，其发展与管理必须进行相应的改革，以适应经济发展的要求。本文以中国石油青海油田分公司供水供电公司企业管理为例，探讨新时期石油企业管理工作对于广开源深挖潜、抓管理保目标、重安全促环保等方面的具体措施和方法。这对提高石油行业整体发展水平，推进石油企业的可持续发展都具有十分重要的意义。

关键词：石油企业;产业调整;改革路径

一、青海油田供水供电公司发展现状分析

石油企业作为我国经济的支柱型行业，其资源化的特征十分明显，关系到国家资源利用这样的重大问题，其改革创新的探索研究是非常有必要的。中国石油青海油田分公司供水供电公司地处柴达木盆地，主要承担着花土沟油气生产基地及茫崖矿区的供(发)电、供转水任务。柴达木盆地海拔2800到3000米，气候干旱，植被奇缺，氧气稀薄，自然地理条件差，由于特殊的地理环境条件，使得我公司在生产经营过程中会遇上固根本牢基础、抓管理保目标、重安全促环保、强制度严程序等方面的挑战。而石油行业属于典型的资源性企业，需要投入大量的人力、物力成本，目前我国石油企业缺乏相应的竞争，普遍存在重视生产轻管理的问题，加之国内外原油市场供不应求，石油企业依照市场规律，将石油产量放在了首要的位置，相对内部的管理机制等方面的工作就存在一定的漏洞，导致了石油企业的高效管理改革路径相对比较困难，单纯依靠技术手段是不能形成可持续的企业发展，只有将政治思想层面的工作与企业的管理改革相结合，才能取得较好的效果。

二、新时期石油企业管理工作改革路径与措施

十九大报告指出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。这为国有企业改革提出了明确的发展方向和路径要求，石油企业在新时期必须按照十九大精神中关于国有企业改革的要求进行综合分析，找到适合石油企业发展的特色改革路径与措施，实现产业结构调整与企业深化改革、实现战略转型与商业模式的创新。在这样恶劣的自然条件下，供水供电公司发扬石油人艰苦奉献精神，聚焦党的建设核心、着眼水电保障重点、抓住优化调整的关键、夯实安全环保基础、突出提质增效目标，创造出了丰硕的经营业绩。这与我们开展的有针对性的管理工作是分不开的。下面就供水供电公司的主要管理工作改革思路与措施分析如下：

(一)明确党建工作的重要作用，以党建工作促进业务的发展

党建工作的核心是政治思想工作，油田企业作为国有企业的重要组成部分，其思想层面的党建工作是必不可少的。按照油田公司的决策部署，紧紧围绕建设千万吨规模高原油气田目标，深入践行油田总体发展思路，立足“六基”发展理念，坚持“两个一致、六个更加注重”推荐方向，实施“13544”工作举措，不忘初心，牢记使命，坚决完成水电保障任务。同时结合本公司工作实际，将“两学一做”、“十九大精神学习”等重要的党员学习内容做成材料，组织学习，采取了如网上学习、微信知识答题、听取报告等多种形式的学习方法，充分调动员工的积极性，以此提高公司党员的政治敏感性和使命感。组织了生产安全竞赛评比等方面的活动，充分发挥党建工作的重要作用，促进公司业务的发展。

(二)将现代技术用于企业管理工作，实现降本增效的目的

随着社会的发展与信息化技术的进步，石油企业已经不能照搬计划经济时代的管理模式，这样是低效率的运行，成本不能得到有效的控制。在信息化和全球化的今天，科学技术是最为重要的资源。突出“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的主基调，不断优化调整运行方式，廣开源、深挖潜，提升增收创效能力。在增加转供电量、提高水电商品率上下功夫，增强设备设施维护保养，降低电能损耗，着力提升公司稳健发展能力。

(三)提高企业创新经营能力，实现绿色可持续发展

十九大将生态文明建设和绿色发展作为下阶段工作的重要方向，这就要求油田企业进行技术和思想方面的革新，需要把绿色可持续的发展理念作为宣传的重点，绿色可持续发展才是资源型企业的发展方向。以往石油企业的高风险、高投入和高成本的运行方式已经不能适应当今的社会环境和市场竞争状况的要求。这就必须创新经营模式，把新技术、新点子、新工艺等创新性较强的模式放在石油企业的最重要位置。进一步牢固树立安全生产“四条红线”意识，强化责任落实、全力防控风险，把安全环保工作抓细、抓实、抓到位，不仅对排放物不达标的发电机组进行改造，还激励员工纷纷建言献策，提出绿色生产的改革思路，企业的发展得到了实在的好处。

(四)塑造健康的企业文化，提高员工整体素质

任何工作的成功都离不开人这一个要素，实现石油企业的创新改革，人力资源的利用就必须放在一个十分重要的位置。供水供电公司将加强企业管理人员的培训力度放在重要的位置，积极为员工提供对外沟通和学习的机会，促使企业管理人员的专业能力和管理水平不断提高，最终不断增强供水供电公司生产经营业务管理的实效性。

三、结束语

石油企业的发展对于新时期特色社会主义建设具有重要的推动作用，我们面临的任务是艰巨的、复杂的。石油企业的体制改革已经势在必行，改革的路径没有固定形式，必须充分解放思想，在坚持党的路线前提下，不断探索尝试新的管理与经营办法，释放石油企业活力，为社会和人民创造更大的价值。

参考文献：

[1]刘征.浅谈油田企业管理的创新思路[J].现代经济信息，2015，03：387.

作者简介：

任洁，青海油田供水供电公司。

作者：任洁

供电公司企业管理论文 篇2：

供电公司人力资源基层管理现状与加强措施

摘要：近年来，随着经济的发展与社会的进步，当今国家之间的竞争、行业之间的竞争、市场内部、外部的竞争，都是人才资源的竞争。尤其是在供电公司企业中，人才资源起着重要作用。基于此，文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题，并提出相关建议，以供参考。

关键词：供电公司;人力资源;基层管理;加强措施;企业管理 文献标识码：A

对于国内市场而言，供电企业一直处于垄断状态，属于国有企业，国家宏观调控对于供电企业影响大，面对日益激烈的市场竞争，压力比较小。一般情况下，在国家的宏观调控下，各级供电企业能够基本保持正常运作。但是，随着市场机制的不断改革，对于供电企业的冲击越来越大，供电企业必须逐步升级转型，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。

因此分析当前供电公司人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出解决办法，是当前供电企业需要重点关注的问题。只有不断完善内部机制，才能保证供电企业基本运行，才能为实现供电企业人力资源基层管理的科学性奠定坚实的基础。

1 供电企业人力资源基层管理中存在的问题

1.1 人才供需矛盾突出

供电公司属于国有企业，面临的市场压力小，随着市场的进一步开放，面临着与市场脱节的尴尬局面。因此，对于人才的储备、人才的培养缺乏完善的人才管理机制，导致人才供需矛盾突出。

在人才供需矛盾突出的影响下，许多员工态度不端正，人浮于事，积极性不高，加上供电企业始终坚持传统经营理念，导致人才冗杂局面出现，不利于供电企业的可持续发展。另外，供电企业的生产效率逐渐下降，从根本上影响着整个国家供电系统的正常运行，不利于供电企业的科学发展。最后，供电企业人才资源基层管理人员等综合素质不高、目光短浅，不能够为供电公司人力资源基层管理水平的提高做出贡献，进而给整个供电公司带来了诸多负面影响。

1.2 用人机制呆板

一般而言，在整个企业或者行业的发展中，人才是取得胜利的关键，只有选好人、用好人、培养好人，建立起一整套完整的用人机制，才能保证企业的核心竞争力。但是，在当前的供电公司中，选拔人才的科学性得不到保证，用人机制呆板，甚至一些人才的引进都需要走后门、拉关系。虽然许多供电公司已经逐渐开始使用聘任制，但是由于缺乏公平合理的竞争机制，使得整个供电公司的人才资源综合素质不高，积极性不高，企业归属感也不强，不利于供电企业的可持续发展。

1.3 激励机制不完备

纵观当前国内的供电企业，还使用着岗位技能工资制度，使得分配制度灵活度不高，缺乏科学性。另外，在整个供电企业中，“大锅饭”等思想盛行，不利于调动企业员工的积极性，加上企业领导约束力度不高、随意性大，不能保证企业员工的根本利益，严重制约着供电企业的长远发展，降低企业的生产效率，随着日益激烈的市场竞争，使得供电公司越来越难以满足经济的需求。

1.4 人力资源绩效考核体系不健全

在整个国内供电公司内部，原有的人力资源考核制度已经不能适应当前的供电公司的发展。且当前的人力资源绩效考核制度中存在着诸多问题，一般把员工的年终总结当成绩效考核的重要依据，在具体的考核过程中，更加注重员工的品德，而不是员工的工作能力，将设定的员工岗位职能考核流于形式，导致员工的工作往往脱离实际情况。基于此，供电公司应该加强对人力资源基层的管理强度，不断健全人力资源考核制度。

2 供电公司人力资源管理的基本原则

2.1 发展战略原则

在供电公司的人力资源基层管理中，要始终坚持发展战略的原则。对于供电公司而言，要想保证企业实现可持续发展，公司高层人员一定要转变发展理念，重视人力资源的发展，优化人力资源管理机制，规范人力资源规范。另外，在坚持人力资源基层管理发展战略的原则上，供电公司的人力资源要严格为供电企业的发展服务，逐步提高企业员工的职业素养。

2.2 以人为本原则

在供电公司中，人力资源基层管理中存在着诸多问题，如选聘机制不健全、考核制度不完善、发展理念不科学。因此，供电公司人力资源基层管理工作一定要始终坚持以人为本的原则，逐渐摒弃以事为本的原则，加强对企业员工职业素养的培养，搞好对企业员工的人文关怀，加强企业文化的建设，使企业员工能够从内心深处真正认同公司，把公司当成自己家，不断提升企业员工的认同感，为提高供电企业生产效率贡献力量。

2.3 文化管理的原则

纵观当前众多大型企业，大多是坚持制度管理第一的原则。但对于供电公司而言，由于其受市场的影响小，在人力资源基层管理中，不仅要注重制度管理，还需要坚持文化管理的原则，才能真正创造出适合供电公司发展的文化企业，从而达到不断提高供电公司人力资源基层管理工作的目的。对此，供电公司的人力资源基层管理，要始终坚持文化管理制度，不断建立与完善健全的人力资源管理制度。

2.4 科学发展原则

根据现代企业制度相关知识来看，人力资源管理是一门综合性强的学科，其中涉及到人力资源管理的方方面面。因此，在供电公司中，对于如何不断提高人力资源基层管理的能力与水平，必须坚持科学发展的原则，用科学的方式手段不断规范供电公司人力资源计划。另外，供电公司在进行人力资源管理规范时，需加强对公司历年重要数据的梳理，制定出更加适合供电公司的人力资源制度，不断提升人力资源管理的透明度。

3 完善供电公司人力资源管理的具体措施

3.1 正确选用人才

在人力资源基层管理工作中，最为重要的环节是如何正确选用人才，才能保证整个人力资源基层管理工作的科学性。对于供电公司来讲，能够对提升公司生产效率、保证公司利益的人就是供电公司需要选拔的人才。供电公司内部是否拥有一套科学的人才选拔制度，直接决定了企业员工的素质。因此供电公司必须结合其实际情况，建立一套完善的人才选拔机制：首先，供电公司的管理层必须坚持正确的人才选拔观念，严格遵照“三破三立”的根本原则，严格摒弃小生产人才观，始终坚持尊重知识的原则;其次，要充分尊重人才的个性，不能过分注重人才选拔的文凭，要始终坚持真才实学与文凭并重的原则，真正做到选才选贤，把供电公司人才选拔工作真正落到实处;再次，坚持共产党的领导，在党委的领导下，不断完善供电公司人力资源基层管理制度，这不仅是供电公司的性质要求，更是促进供电企业可持续发展的关键;最后，坚持科学的方法选拔人才。在供电公司内部，要加强各个部门之间的联系，打破部门之间的壁垒，真正做到无限制人才选拔，为不断完善供电公司人力资源基层管理夯实基础。

3.2 做好人才开发

近年来，随着经济的发展与时代的进步，当前的经济已经是以知识经济为主导，人才决定着一个公司的创新高度，是企业永葆青春活力的关键。因此在激烈的竞争中，搞好人才的开发工作才是关键。一般而言，人才的开发指的是通过各种教育途径，积极引进人才、培养人才，充分挖掘人才的潜能，利用人才的价值。另外，供电公司为了开发人才，必须创造一切条件留住人才。所以供电公司为了不断提高其实力，必须加强对职工的培训，以技能培训、知识灌输为主，以便为供电公司培养一支高素质的人才队伍，从而在根本上提升供电公司人力资源基层管理的能力与水平。

3.3 合理配置人力资源

所谓的人力资源合理配置，指的是发挥科学人力资源制度，使企业员工全员上下都能够发挥其能力，找到合适的岗位。充分开发人才的能力与智慧是科学配置人才资源的标准，对于供电公司而言，可以从以下三个方面入手：首先，以员工能力为主。最好的做法是依据具体岗位的标准来选拔合适的人才。在具体的选拔中，适合的人才取得岗位，不适合的人才也可以放宽限制，重新参与其他岗位的竞争，真正做到唯才是用。这种“能力定岗”的理念，能够最大限度地为供电企业提供高素质的人才资源，属于典型的知识经济制造。其次，坚持结构原则。所谓的结构原则就是指人才的合理配置必须坚持科学的结构。在供电公司进行人才配置的时候，不仅要尊重员工的个性，也要尊重群体的个性，各取所需，充分发挥每个人才的根本价值。另外，在坚持结构理念的基础上，(1)合理控制比例;(2)注重年龄结构配置;(3)坚持能力结构的合理配置。最后，人才资源基层管理要坚持流动的原则。一般情况下，员工不能在一个岗位待很长的时间，才能保证企业内部的活力。因此，对于供电公司而言，要坚持流动的原则，建立合理的员工流动机制，从而在根本上保证供电公司人力资源基层管理的科学性与有效性。

3.4 建立健全的人事激励机制

对于一个企业而言，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有保证人力资源基层管理的能力与水平，建立健全的人事激励机制，才能保证企业的可持续发展。另外，健全的人事激励机制不仅可以防止人才的流失，还能够提升企业的凝聚力，为保证企业的根本利益奠定基础。基于此，对于供电公司而言，要根据企业的实际情况，建立完善的激励机制，采取积极的竞争制度，使得员工能够在激烈的竞争中发挥自身的才能，为企业创造出更大的价值。另外，还可以把对员工的业绩考核纳入到激励机制中，对于考核优秀的员工采取奖励措施，对于考核不合格的员工，应该给予惩罚或者淘汰，为供电公司人力资源基层管理的长远发展提供源源不竭的动力。供电公司还需积极创造优秀的条件来吸引优秀的人才，为供电企业的可持续发展奠定坚实的基础。

4 结语

综上所述，当前供电公司人力资源基层管理中还存在着诸多问题：人才供需矛盾突出、人才引进机制不完善、人才机制呆板、激励机制不完善等。为了不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水平，必须始终坚持发展战略原则、以人为本原则、文化管理原则以及科学发展原则，不断建立健全人事激励机制、合理配置人力资源、正确选用人才、做好人才开发工作，为不断提高供电公司人力资源基层管理的能力与水平奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 陈阳.供电公司人力资源管理存在问题的现状分析以及完善措施[J].科技信息(科学教研)，2007，(35).

[2] 徐辉.供电企业人力资源现状及员工培训管理措施[J].人才资源开发，2015，(6).

[3] 朱继娥.探究供电公司人力资源管理存在问题的现状以及完善措施[J].现代国企研究，2015，(8).

作者简介：贾立(1980-)，男，唐山乐亭人，国网冀北电力有限公司卢龙县供电公司工程师，研究方向：人力资源管理。

(责任编辑：秦逊玉)

作者：贾立

供电公司企业管理论文 篇3：

浅议供电公司党建工作的创新路径

摘要：近年来，随着经济水平的提升，供电公司在高速发展的经济时代也相应调整内部运行机制。当前供电公司在全新的环境下主要面临如何做好党建工作等问题，从而更好地发挥党建作用，提高企业管理质量和工作效率。对此，本文则从增强党组织战斗力、有效结合生产经营以及加强党员队伍建设等分析创新供电公司党建工作路径，望给予供电公司工作人员提供参考。

关键词：供电公司;党建工作;创新;路径

相关的调查研究结果显示，党建工作在高速发展的经济环境下能有效提高公司对外综合竞争力，进而达到提高经济效益目的。然而人们的生活随着经济发展也发生相应的变化，以致于传统公司制定的党建工作和员工思想不符，使员工工作积极性受到严重影响，不利于公司长远稳定发展，因此有必要在激烈的市场竞争大背景下创新党建工作，不断增强公司凝聚力，激发员工活力，推动企业稳定快速发展。

一、增强党组织战斗力 增强创新意识

供电公司推进党建工作建设的前提条件是不断提升党组织具有的战斗能力，对此从以下方面着手：首先根据供电公司内部管理体系做好基层党组织建设工作并在此基础上建立健全党组织管理机构，由此确保党建组织能起到战斗堡垒效果，便于未来更好地开展精神文明。其中供电公司在开展党建工作时需要对党支部基础工作和各项执行制度进行规范。公司党员应充分重视党组织在此过程中的作用，因为它涉及增效指标制定、技术革新、对生产成本控制等工作树立正确公司盈利观，为后续开展精神文明工作打下基础。其次应重视运用党与廉政建设方法持续强化党建工作，由此保证精神文明能朝着正规方向发展。同时供电公司还要强化党风党性和党纪教育并主要针对关键岗位工作人员开展相应的廉政教育，定期组织起到警示作用沟通谈话，促使党建工作人员能明确自身责任，必要时可定期针对反腐工作开展相应的知识竞赛，强化廉政建设。第三供电公司还应增强创新意识;当前供电公司正逐渐朝着国际化方向前进，需要党组织审时度势，摆正自身位置，准确完成党建任务的同时有效变革组织形式，借助创新改革思想指导组织结构的相关完善工作，保证供电公司党建工作能在改革和发展电力的同时指导政治思想。还要结合供电公司实际情况以及围绕党建工作重难点从点到面推动党建工作创新改革。

二、有效结合生产经营 提高党建水平

众所周知，党组织开展工作最有效的方式为思想政治，是帮助企业解决发展面临问题的有效途径。然而部分供电企业管理人员并不重视党建思想政治工作时，导致党建思政工作无法与时俱进，导致供电企业思政工作面临较多困境。再加上大部分供电企业运用党建思想政治方法已无法适应新形势下经济发展情况，例如部分企业中采取的教育方式没有充分考虑到员工是否能接受，更没有考虑党建经济运行模式对思想政治工作实际需求。对此可在党建工作中运用公司生产经营成果对党建工作成效进行衡量，从而有效落实精神文明建设工作。例如可以在供电公司开展包括如先锋号、岗位能手以及示范岗等党群活动，便于充分发挥党员干部和党员群众作用并将二者力量集中到供电公司日常工作管理中。还可将为民服务作为党建工作基本要求，注重建设高品质和强队伍等精神文明体系，从而真正为用户解决电力及用电问题。

三、建设优质党员队伍 优化党建工作

供电企业应借助网络技术概念构建思想政治工作整体框架，可以说良好的体制发挥企业思想政治工作作用的前提。而创新思想政治工作体制时以适应当前经济发展环境和现代企业管理制度为基础，由此一来才能更好地协调每个部门关系，调动企业员工创造性、积极性和主动性。同时借鉴网络理念构建由党政工组织的垂直型思政工作网络并赋予其各个网络结点具体权限和职责，严格控制工作程序，最终形成党政工团为一体的高效思想政治工作格局，更在此过程中吸引广大员工参与其中，提高思想政治工作效果。此外还要建设一支高素质供电思想政治干部队伍;良好的干部素质决定思政工作开展效果，尤其在社会主义市场经济体制下存在的各种情况更需要建设高水平和高素质的干部队伍，因为领导的一言一行影响员工行为，也是企业代表，所以必须从多方面加强干部教育，运用其号召力为企业和员工带来更大的利益。

四、结语

总之，党建工作是企业发展不可缺少的一部分。尤其对于供电企业而言，创新党建工作能促使员工树立为民服务意识，调动工作积极性。在全新的经济发展时代背景下，供电公司不可避免会出现更多的问题，因而是则要求供电公司党建工作立足于时代发展的大环境下不断对党建工作进行创新，更加符合青年员工思维和工作方式，必要时还需和公司实际安全生产和经营管理情况相结合，进一步实现党建工作预期发展目标。

参考文献：

[1]张小玉.浅析供电公司党建工作新途径[J].经济管理：全文版，2016(9)：00167-00167.

[2]王麗.浅议供电企业党建工作创新[J].广西电业，2012(7)：73-75.

[3]王晓静.浅谈供电企业党建工作的改进与创新应用[J].现代企业文化，2016(24)：57-57.

作者：石国钰 王波 张善伟 王超