精细化管理中企业管理论文

企业要想长远发展就必须要采取科学的管理工作，只有这样才能够在稳定运行的过程中，不断的提高自身的核心竞争力。当前很多企业都引入了精细化的管理方式。这种方法和粗放型的管理方式相比，更加全面更加系统，能够有效提升管理质量，实现高效率管理。但在具体应用时，部分企业还存在着管理不统一，或是相关的制度不完善的情况。今天小编给大家找来了《精细化管理中企业管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精细化管理中企业管理论文 篇1：

精细化管理在企业管理工作中的应用措施

摘要：在市场经济体制下，我国的企业取得了良好的进展。但是，在竞争日益激烈的市场环境下，也为行业带来了诸多挑战。企业为了在市场竞争中占有一席之地，应该对管理工作予以高度重视，并发挥精细化管理的作用，促进提高管理工作质量。因此，本文针对精细化管理在企业管理工作中的应用进行了分析，从而为优化企业管理模式提供借鉴。

关键词：精细化管理;企业管理;工作;应用

一、精细化管理的内涵

所谓精细化管理，其是相对于粗放式管理提出的，指的是通过进行精准定位，达到精益求精的效果。同时，对目标加以细化，针对考核进行细化，当企业在运营过程中，对于全部的工作内容，做出比较详细的划分，将精细化管理渗透在每个环节，继而促进企业对工作予以统一的整合管理。归根到底，与精益战略思想相比，精细化管理思想与其具有一致性，避免出现无价值的活动，因而有利于达到生产和管理价值的最大化，不但节约了人力、物力等资源，而且降低了企业的成本，完成了高效管理的目标。

二、精细化管理的核心内容

(一)不断完善管理内容

当前，部分企业在实施精细化管理过程中，对精细化管理的内涵有一定的误解，片面地认为精细化管理是万能的模式，但这是错误的思想。在管理工作开展期间，不能照搬，而是结合企业的实际情况，不能采取固定的精细化管理模式，而是不断完善管理内容，在管理实践中，逐渐的进行总结，从而提升管理工作水平。

(二)保证管理的精确化和数据化

企业通过实施科学化管理，可以确保每个管理环节都具有数据化的特点，在精细化管理中，数据化则是主要的特征之一，所以在保证管理的精确化和数据化的基础之上。落实精细化管理工作时，工作人员必须具备严谨性，确保在管理阶段，每个环节均达到数据化和精确化的效果，那么，在企业管理者实施投资决策期间，这些精确化以及数据化的资料能够作为主要的依据，从而使得决策具有可行性与科学性。

(三)不断的健全管理流程

企业在进行精细化管理阶段，应该意识到在管理流程的各个环节，都要体现到精细化管理，通过不断的健全管理流程，结合市场环境的变化情况，不断的改进精细化管理流程，使得精细化管理流程具有实效性，继而增强精细化管理的有效性。也确保企业在开展管理工作期间，合理的应用精细化管理，达到对管理工作的优化效果，也促进企业的良好发展。

三、企业管理工作中应用精细化管理的重要性

当前，一些企业在开展管理工作阶段，尚处于转变时期，即由传统管理模式向精细化管理模式转变。然而，部分企业的工作人员还受到传统管理思想的禁锢，所以增加了精细化管理应用的难度，不利于企业精细化管理工作的实施，因而限制了企业管理工作水平的提高，管理的支出未能减少，那么，也降低了经济效益的获取。同时，一些企业的管理流程不完善，工作人员的创新意识不足，从而对企业管理工作的有序开展产生了一定的影响。通过充分发挥精细化管理的作用，企业在落实管理工作中，恰当地运用精细化管理，各个工作人员的岗位责任得以明确，岗位职能更加明确，因而企业的经营与发展更为稳定，有助于实现经济利益的最大化。

此外，在规范的管理制度的约束下，企业的工作人员能够各尽其职，确保自身行为的规范性。同时，企业针对精细化管理予以进一步的细分，通过将工作落实到个人，确保企业每位员工均能够及时地掌握内部发展信息，继而对工作加以调整，保证工作的合理性。总而言之，企业在实施管理工作过程中，应用到精细化管理，对优化管理模式具有重要意义，也有利于促进企业内部的稳定与正常运作，推动企业经济利益的提高，从而对企业的发展发挥了至关重要的作用。

四、提升精细化管理在企业管理工作中应用的有效措施

(一)加大对精细化管理的重视力度

企业在经营与发展过程中，为了获取稳定的发展，最大限度地提升经济效益，应该加大对精细化管理的重视力度，以精细化管理理念为出发点，推进精细化管理工作的开展。企业领导需要定期组织培训或者是讲座，向每位员工灌输精细化管理理念，再将精细化管理模式和企业员工利益建立联系，全面推进精细化管理理念在企业各项工作中的落实。另外，为了贯彻执行精细化管理，在实施的每个环节中，都要认真落实精细化管理，从而确保企业的管理工作质量得到大幅度的提升，也实现经济利益的最大化，最终在竞争激烈的市场环境下占有稳定地位。

(二)保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果

企业在开展管理工作阶段，应用精细化管理过程中，应该保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果。为了实际管理期间，及时的发现问题，并加以改变。通过实施KPI诊断以及PDCA(计划、实施和检查与处置)循环等方法，借助于以上改善方法，能够促进企业的管理工作越来越标准化，因而企业的管理工作向精益化方向发展。

企业在管理时，为了改善工作。运用了PDCA循环方法，在改善管理工作期间，根据具体的作业情况，制定规范化的作业标准，然后结合所制定的作业标准，详细的记录管理工作的具体状况。此外，将实际操作状况和作业标准实施对比，判断是否存在不同之处，一旦出现了新的管理问题，应该采取5W3H方法，分析产生问题的原因，结合分析的结果，采用具有针对性的措施解决和改进问题，而且对作业标准加以修改和完善，制定成新的作业标准。因此，企业采用该方法，能够对企业的作业标准进行不断的优化，从而增强了精细化管理在企业管理中实践操作的效果。

(三)增强创新意识

为了确保精细化管理在企业管理工作中得到有效的应用，企业应当增强创新意识，针对发现的问题，采取合理的措施进行解决，继而不断地提高管理工作质量，促进各个环节均能够正常的实施。企业在鼓励创新过程中，需要建立全新的奖励机制，通过在奖励机制的作用下，有助于在企业的内部，形成积极的工作与创新氛围，确保企业在开展各项业务时，能够完成任务的前提下，实现跨越式的提升。当然，在将精细化管理应用在企业管理工作过程中，尽管不断的完善了创新机制，也建立了先进的管理系统，但是由管理系统人员操作才能完成的，所以在企业的管理系统当中，人的因素占据主导作用。基于此，领导者要对工作人员提出更高的要求，应该要求各个岗位的操作人员不仅掌握先进的管理技术，不断的优化其自身知识结构，而且具有创新精神，然后在企业制定的创新机制的作用下，实施精细化管理，最大限度地提升企业管理工作的质量，也为增强企业的核心竞争力提供可靠的保障。

五、结束语

综上所述，企业在经营与发展过程中，精细化管理对其具有十分重要的促进作用，所以企业在竞争日益激烈的市场环境下，应该对精细化管理予以高度在认知，通过将精细化管理合理的应用在管理工作中，然后认真落实各个岗位人员的职责，在健全的管理制度的作用下，融入精细化管理的管理理念，从而提高了管理工作的整体水平，也为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

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[5]仲卫东.论企业日常管理工作中的精细化管理[J].现代职业教育，2016(21).

作者：朱穆乙

精细化管理中企业管理论文 篇2：

精细化管理在企业管理工作中的应用

企业要想长远发展就必须要采取科学的管理工作，只有这样才能够在稳定运行的过程中，不断的提高自身的核心竞争力。当前很多企业都引入了精细化的管理方式。这种方法和粗放型的管理方式相比，更加全面更加系统，能够有效提升管理质量，实现高效率管理。但在具体应用时，部分企业还存在着管理不统一，或是相关的制度不完善的情况。在这种情况下，精细化管理无法充分的发挥实效性，也会影响到企业的发展。所以必须要考虑到企业的实际发展情况，做好精细化管理工作。

经济的发展推动了市场的完善和进步。当前经济市场的竞争十分激烈，这给一些中小型企业带来了巨大的生存压力。企业要想更好的发展就必须要重视管理工作，而精细化管理又是很多公司所采取的管理方法。合理的应用精细化的管理方式能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效率。

精细化管理对于企业管理工作的意义

在精细化的管理模式下，多项管理职责能够充分的落实，企业也能够快速的实现管理目标。通过精细化管理企业内部能够营造更加科学的环境，通过采取多种科学的管理方式能，能够确保企业的安全质量。例如：通过精细化的管理，企业能够减少管理不到位情况的发生，也能够快速的发现不合格的产品或服务。此外，精细化的管理能够让企业拥有更高的管理水平，这是因为和传统的管理模式相比，精细化的管理方法要更加全面更加科学一些。

精细化管理的核心

在应用精细化管理方法的过程中应当抓住核心那就是“精、准、细、严”，精细化管理的前提就是专业化，要想细化管理严格执行各项制度，科学决策，就必须要从专业入手。只有更加专业才能够做精，只有这样才能够获得更多的竞争优势。企业的精细化管理应当从工作人员的工作素质、工作能力、企业的管理模式等多个方面入手，以提高工作效率当做主要的发展目标，围绕企业的中心重点工作采取多种科学管理方式。这个过程要把控每一个细节把控每一个环节，注重质量注重落实情况等等。这样才能够在精细化管理的过程中，实现企业效益的最大化。

精细化管理应用的不足

缺少良好的精细化管理思想

企业要想落实精细化管理，发挥精细化管理的真正作用，就需要认识到精细化管理的重要性。内部的领导者管理人员也应当拥有精细化管理的思想。但就具体情况来看，虽然很多企业都采取了精细化管理的方法，但管理人员的思想观念并没有随之改进，甚至没有形成完善的精细化管理思想，更多的管理人员依然存在着传统模式的惯性思维，所以所采取的管理方法也会受到传统管理思想的影响。还有很多企业的工作人员思想观念比较落后，这些都会给精细化管理工作的落实带来影响。

精细化管理水平低

虽然精细化管理和传统的管理方式相比有更多的优势，也能够推动企业发展。但并不是企业只要采取了精细化管理的方式就能够提高管理质量或管理效率。当前很多企业虽然运用了这种管理方法，希望能够通过这种管理方式来增加经济效益，但在具体应用时不愿意花费过多的精力或时间，也不能针对具体的落实作出改进。在这种情况下，是无法保证企业的精细化管理水平的。

工作人员的素质有待提升

企业是否能够落实精细化管理工作，充分的发挥其实效性，还需要相关工作人员的配合和支持。如果工作人员的业务素质、工作能力达不到要求，那么就会给精细化管理的落实带来影响。当前很多企业并没有认识到工作人员素质提升的重要性，导致很多工作人员缺少责任感，综合素质比较低，在引入精细化管理方式后无法适应精细化管理的模式，对于这种管理模式存在着随意的态度，由于不够重视，也就无法充分的落实精细化管理工作。

精细化管理在企业管理中的具体应用

精细化管理工作应当落实到企业的每一个环节，只有这样才能够提高企业的管理效率，所以文章将针对一些重点方面进行具体分析。

明确管理目标，调整组织结构

企业在落实精细化管理工作之前要确定管理目标，并根据具体的管理情况调整组织结构。只有明确的目标才能够为精细化管理工作指引前进的方向，才能够在精细化管理工作科学落实的过程中，实现这些管理目标。通过优化组织结构，能够减少重复的生产流程，减少不必要的资源浪费。企业应当引入先进的精细化管理理念，让内部的每一个工作人员都认识到精细化管理的重要性。针对部门之间的管理体系，企业还要做好协调，这样才能够实现各部门的统一发展，才能够降低整体的经营管理成本。

企业在设定了大方向的管理目标后，要层层分解、层层落实，把这些大的目标转换为一个个的小目标，落实到每一个部门，每一个工作人员身上，并及时的监控总结了解目标的落实情况，不断的优化调整目标。

完善的精细化管理制度

企业要想充分的发挥精细化管理的作用，还需要建立完善的制度。只有完善的管理制度才能够对精细化管理工作产生约束产生引导。企业可以针对精细化管理工作设立专门的管理部门，并为该部门设定明确的管理职责、管理目标等，这样才能够确保管理工作顺利的落实。为了全面落实精细化管理工作，企业要把精细化管理工作和规章制度结合在一起。也就是所设定的精细化管理制度应当符合企业的规章制度，企业的规章制度也应当根据精细化管理制度的具体需求做出调整。这样才能够实现有效落实有效实施，从而提升企业的管理水平推动企业更好的发展。

提高工作人员的管理水平

企业在生存发展的过程中离不开人才的支持。企业的精细化管理工作也离不开工作人员的支持。工作人员的管理水平、管理理念等方面都会给管理工作带来影响。所以为了更好地落实精细化管理工作，应当组织相关的工作人员接受培训提高他们的管理水平，并及时的引入新的管理理念。以领导人员为例，领导人员必须要全面的了解精细化管理的内容。针对具体的落实工作，加强监督和管控。这样精细化管理工作才能够落实到每一个环节。而管理人员也应当拥有先进的精细化管理理念，认识到精细化管理工作的重要性，并把管理工作和多个环节结合在一起。管理人员要有较强的综合管理能力。这样才能根据企业的发展情况调整管理方式，在精细化管理工作出现问题后，也能够在第一时间提出应对策略。考虑到管理人员给精细化管理工作，带来的影响较大，所以企业必须要组织管理人员开展在职培训，让他们了解精细化管理的相关操作、具体内容等，这样管理人员的综合素质才能够得到有效的提升。

细化每一个工作流程

企业是由多个部门共同组合而成的，企业的工作也是多个部门分工协作完成的。所以每一个环节的工作都有可能会涉及到多个部门的相互配合。精细化管理给配合和协作的精密度提出了更高的要求。所以企业要分析内部的生产流程、业务流程，在细化梳理的过程中，发现不合理的业务衔接部分，找到影响系统运转的具体原因，在分析后找到改进的思路和方式，之后为每一个部门设立具体的操作规范，为每一个业务流程设定明确的权限。这样部门环节的衔接工作也能够得到有效的处理，各部门也能够实现有效的沟通协调。这个过程能够节省不必要的资源浪费，还能够提高工作效率。

(五)细化考核

企业为了提升工作效率必须要细化考核。因为只有这样才能够激励员工、提升员工工作的积极性。这也是对各项制度执行过程中的监督。而精细化管理，就是根据企业的实际情况细化具体的考核工作。细化具体的操作流程明，确岗位职责、设定产品服务质量的优劣等。企业要成立专门的考核质检小组，根据已有的精细化管理标准，做好考核监督。在事事有标准的基础上，把考核和评奖挂钩，和奖金挂钩等，通过多种激励方式提升工作人员的积极性，这样也能够有效的提升工作人员的作业水平。

结 语

企业如果能够充分的发挥精细化管理的作用就能够实现长远发展。这是一项系统性的工作，企业应当做到统筹安排，在关注重点的过程中落实细节，要不断的引入新的精细化管理方式，提高精细化管理的深度和广度，这样才能够提高企业的管理水平，增加企业的经济效益。

(山西能源產业集团光伏发电有限公司)

参考文献：

[1]冯英波.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].商情，2017(46)：5.

[2]张娟.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].商情，2018(35)：20.

[3]郑晶.电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].经贸实践，2018，(1)：247.

作者：王坤

精细化管理中企业管理论文 篇3：

企业管理中精细化管理的重要性与作用

摘 要：对于现代企业而言，企业培训是一项十分重要的工作，而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论，将精细化管理理论用于企业的培训管理当中，对于改善企业培训效果，提高培训效率，减少培训开支都具有十分积极的意义。本文通过分析企业管理中精细化管理的重要性与作用，为提升企业管理水平提供参考依据。

关键词：企业管理;精细化管理;重要性;作用分析

一、企业培训如何实施精细化管理模式

1.管理制度化

企业培训要想实现精细化管理，首先将培训工作制度化是实行精细化管理的基础，制度化意味着摆脱开依赖于人为因素管理培训工作的模式，而将企业培训中可以被量化的指标进行全面的审视并实施制度化的管控。首先在流程方面，企业可以通过制定统一的通用培训流程而将流程制度化，从而，建立一整套科学的企业培训教学流程管理制度，将一些原本以人为的粗放型管理无法管控的因素纳入企业培训教学流程管理当中。其次可以结合管理制度实行数据化管理，将一些培训管理中涉及到的工作内容以数据与表格的方式进行记录，使得很多在粗放型管理模式下无法量化的管理元素更为清晰的显现出来，实现量化管理。例如将培训日程量化为表格，形成培训日程表，培训质量指标量化为表格，形成培训评价表等等。

2.管理程序化

与此同时更为重要的是将培训管理程序化，程序化是在制度化基础上的建设，通过实践检验分析制度改进调整制度从而建立最为科学有效的程序，例如建立培训计划审批程序，培训资源审批程序，培训财务报销程序等等，通过程序化管理将制度中最为有效的部分固定下来，从而实现科学管理，提高企业培训管理的整体效率。

3.管理科学化

管理科学化主要思想是依据企业培训的需要对培训工作中所有环节实施细致地研究，发现并找出不利于培训效果或培训效率的因素，并进行调整，从而让培训工作更为有效。

(1)做好培训前的员工调研工作

企业组织员工参加培训之前应先根据员工本身的专业、工种、技术需要、以及能力培训方向进行调查。就员工具体的能力情况进行科学的评估，认定对员工培训的方向与培训目标，从而更好的安排培训工作的内容。要避免一刀切地对不了解能力与素质情况一批员工进行同样的培训，会造成培训工作的浪费与员工时间精力的无谓消耗。

(2)合理制定培训计划

在充分了解员工素质基础前提下，有針对性地设定培训内容，规划培训目标，合理制定培训计划，这样才能更好的让企业的培训工作落到实处，做到有的放矢，为员工的技术升级与能力提升起到应有的作用。

(3)合理安排培训教师

确定了培训目标与计划以后，培训教师的选择也十分重要，应注意在培训前通过多方面科学评价教师的能力与专长，选择专业性强，理论水平高，表达能力突出的教师进行培训，而要避免聘请某些领域的名人而不了解其真实培训水平，最好在培训前对教师进行考核，观察其真实水平再决定教师的人选。

(4)加强培训工作的过程控制

培训计划指的是企业培训工作中班次的安排与周期的设置，培训计划安排的合理与否一方面要依据员工工作安排与之是否存在冲突来进行考虑，另外还需要考虑培训内容的连贯性与员工的记忆周期是否合理，避免具有连贯性的内容中间相隔时间太长而导致前一期培训内容员工失去印象而无法做到良好的衔接。

(5)做好培训效果统计观察

培训工作在每一阶段结束后，应注意进行培训效果的统计观察，一方面应要求参与培训的员工提交培训心得，同时通过技能考试、实务操作考核等形式检验这一阶段的培训效果;同时还需要培訓教师对培训工作的情况进行总结，就培训效果与企业培训管理人员进行沟通。对企业员工下一阶段的培训工作进行分析和研究，调整培训工作中不合理的部分，从而优化培训制度。

4.加快完善企业信息化管理平台

企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。

二、企业培训实施精细化管理模式的意义

1.提高培训质量

通过精细化管理，企业可以将培训工作中的所有环节进行优化调整，删减不必要的管理培训措施与培训内容，充分发挥培训工作中最有利的因素，从而使得培训工作整体质量得到提高。

2.及时发现与解决问题

通过采取精细化管理改进企业培训，可以更为有力地监控管理培训的过程，使得企业在培训过程中存在的问题可以被及时发现并得到迅速地解决。减少不必要的意外错误造成的负面影响。

3.更为有效地整合资源

在企业培训中运用实施精细化管理可以实现对培训项目的科学规划，将培训项目中的所有内容进行科学地计划与安排，通过合理的设置去除掉不必要的开支与环节，从而更为有效地利用与整合资源。提高资源利用率。

4.更为有效地节约费用

精细化管理的实施，还可以让企业培训过程通过科学的设置与调整而更为合理，减少培训中不必要的设置，从而降低人力物力的损耗，节约费用。三、当前企业党群工作的现状

随着我国经济水平的提升，企业的数量也在不断增加，体现着国家实力的增强。但在为国家创造经济和社会效益的同时，许多企业在自身经营管理等方面还存在着一些问题，这些问题一方面消耗着企业内部的力量，同时也在一定程度上制约着企业的长远发展。在这一背景下，企业在开展党群工作时，首先需要避免盲目，企业管理者应当充分认识到党群工作的重要性，才能保证企业和员工得到共同的成长。

1.企业对党群工作缺乏足够的重视

在我国现阶段，依然有许多企业领导层人员过于注重为企业创造经济效益，而忽视了党群关系建设的重要性，这些传統落后的思想导致党群工作开展的影响被低估，企业党群建设工作自然难以取得有效的成果。此外，还有部分企业的管理者认为党建工作的开展会阻碍着为企业创造直接经济利益的生产经营活动，党群建设在一开始就受到了制约，即使企业制定出了党群工作的书面文件，其具体举措往往也难以得到有效的实施。

2.企业政工队伍质量下降

企业党群工作的开展还面临着企业政工队伍质量下降的问题。一方面，一些企业尚未正确认识到党群工作的重要性，党政干部的培养经费缺乏、培养力度不足，这在一定程度上打击着政工队伍的积极性;另一方面，企业政工队伍整体的创新能力较弱，工作人员对提升自身素质的重要性认识不足，其工作质量和效率也难以提升。

四、结束语

综上所述，在企业实施精细化管理模式来提高企业培训的效果与工作效率是以科学的理念来指导培训管理工作，通过细化培训工作中的所有环节，通过对不必要环节与工作的调整而实现整体培训工作的高效性、协调性的现代企业管理模式。在企业中实施精细化管理需要考虑的因素很多，本文对企业的精细化管理是概括性的，不够充分的，具体还需要管理者结合培训管理的实务进行深入研究与灵活的设置。精细化管理是企业优化内部管理的先进理念与重要措施，当今时代竞争激烈，企业在市场环境中生存不进则退，只有不断地进行内部挖潜与优化，企业在激烈的市场竞争中才能保持旺盛的生命力。

参考文献：

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[10]马蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(11).

作者：刘颖 郜宏