成本管理水利水电论文

[摘要]水利是国民经济的基础产业，本文对水利水电工程项目全过程进行项目成本管理的方法进行阐述，以创造优良的水利水电工程项目和使企业获得较大的综合效益。下面是小编精心推荐的《成本管理水利水电论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本管理水利水电论文 篇1：

关于水利水电工程成本管理问题的研究

摘 要 成本管理问题是每个水利水电施工企业管理活动中的核心问题。随着市场竞争的日益激烈，如何通过成本管理来提高本企业经济效益是一个重大的课题。本文通过分析当前水利水电工程施工成本管理的现状以及其中存在的主要问题，结合实际工作经验，对水利水电工程施工成本管理的主要措施进行了研究。

关键词 水利水电 施工成本 成本管理 控制措施

自20世纪80年代开始，我国水利水电工程建设逐步建立了以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制。21世纪后，我国相继颁布了一系列工程建设项目的招标投标法律法规，逐步规范了我国建筑承包市场。一直以来，水利水电施工项目承包竞争日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，企业之间的竞争也逐步演变为施工成本的竞争。在这种竞争环境下，强化企业内部管理和提高科学管理水平成为水利水电施工企业实现科学发展的重要途径。所有的管理活动中最主要的一项便是加强项目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本，这也是水利水电施工企业提高经济效益、确保持续稳定发展的关键步骤。因此，水利水电施工企业在保证工程质量的前提下，必须科学管理，行之有效地加强成本管理，同时创造良好的社会效益和经济效益。

一、当前水利水电工程施工成本管理中存在的主要问题

(一)水利水电工程的建设市场竞争激烈。

从宏观层面分析，随着我国市场经济体制日趋完善，水利水电建设市场的竞争状态愈演愈烈，水利水电施工企业的利润也被逐步压缩。为达到本企业中标的目的，企业故意在招投标投标过程中压低部分工程报价，有些工程报价甚至以远低于工程预算价格。在水利水电工程实际建设过程中，由于建筑材料价格不够稳定，上下波动率较高，因而采购员在在采购工程材料时必须对材料市场的价格变化实时掌控，否则会给水利水电工程项目的实际施工成本造成很大的影响，同时也给成本管理工作带来很大的困难。

(二)成本管理的制度体系不够完善。

由于水利水电工程项目具有流动性强、内外环境变化性大、不确定因素较多等特点，企业在建立成本管理体制过程中会面临很大的问题。目前，尽管许多的水利水电企业加强了对工程项目施工成本的管理，由于未能将成本管理的责任落实到具体的部分或个人，再加上成本管理制度的不完善，不易形成规范的、可行性的、健全的成本管理体系，使得水利水电施工企业无法在项目实施过程中对最新的動态成本及时掌握。在这种情况下，只有在某项工程实际完成之后才能将工程项目的实际成本核算出来，这样不利于在项目实施过程中进行成本管理的动态控制，对成本管理不利。

(三)施工过程中发生工程变更的不确定性。

鉴于水利水电工程实施过程中不确定因素多、工程属于国家基础建设等特点，其面临的风险多、且工程质量的好坏将直接影响到水利水电工程的正常运行、同时影响人民群众的财产安全。根据实际经验，水利水电工程施工区域的地理条件和气候条件一般相对较差，地形地貌较为复杂，这一系列不确定性将使工程容易面临工期延误、施工方案调整等问题，也将使得水利水电工程的施工成本管理变得更加复杂与困难。

(四)水利水电工程项目的实际投资远超预算标准。

由于水利水电行业中的专业管理人才相对缺乏，因而很难对工程项目的质量、工期及工程价款的评估等方面做好充足的准备，实际操作中对成本管理的范围大部分仅局限在管理费用的支出和节约原材料的投入等基础上。在水利水电工程实施过程中，由于临时成立的管理机构对工程了解的程度不足，使得有关单位在工程实施的各个阶段出现故意抬高报价的趋势，最终造成水利水电工程的投资严重超出预算标准。

二、水利水电施工成本管理不同阶段的管理内容

所谓施工成本管理，是指施工单位在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，使项目实施过程中所发生的费用不超过成本计划标准的经济活动过程。在管理过程中，主要通过计划、组织、协调和控制等活动实现预定的成本目标。在管理的过程中主要所采取的措施包括组织措施(如调整部门的人员结构、落实人员职责等)、技术措施(如施工方案的制定比选、或采用新工艺、新技术等)、经济措施(如落实资金情况、控制资金使用计划等)、合同措施(如抓住工程变更中的索赔机会)等措施。施工成本管理在时间跨度上贯穿于整个水利水电项目施工的全过程中，要求施工企业采用科学的、合法的现代化手段，将工程项目施工全过程每一项活动的成本严格控制。

(一)投标报价阶段的成本管理。

依据工程量清单计价的相关规定，水利水电施工企业需要根据施工现场情况制定合理的施工方案，按照企业的施工技术、生产管理水平和效率水平，确定人工、机械效率、材料消耗量和管理费用水平，综合考虑市场竞争形势，确定合理的利润水平，最终确定工程的投标报价。

(二)施工准备阶段的成本管理。

该水利水电项目中标后，项目经理部应根据项目预算成本编制项目责任预算，用于项目成本控制。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、机械设备的选型、施工组织程序、人力资源调配、工艺组织形式等方面进行认真分析研究;二是在对本地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额全面调研的基础上，详细确定劳动力、机械运行和材料供应的供应量;三是按照专业工种、劳务队和作业班组的分工，确定专业工种、劳务队和作业班组控制成本，为以后的成本控制做好准备。

(三)施工阶段的成本管理。

施工阶段成本管理的内容包括人工费控制、材料费控制、施工机械费控制、非生产费用控制。

(四)项目结算阶段的成本管理。

水利水电施工企业按照图纸要求竣工并经业主验收后，进入项目结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在这个阶段，项目财务人员要计算出各分部分项工程检验后的项目直接成本并与项目预算成本的差额，以此发现是否存在中标价以外需要业主签认的费用。如出现因业主原因导致的停工损失、或者设计变更等导致的费用增加等。

三、水利水电工程施工成本管理的步骤

水利水电工程的施工成本管理过程，即以预先制定的施工成本计划为目标成本，采用科学的管理方法，在施工阶段按照施工组织方案对事件进行实施。主要采取的措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

(一)制定成本计划。

施工成本计划是指根据施工合同、设计图纸、施工定额(企业)、类似成熟经验等制定出预期施工成本，是用于控制施工成本的指导性文件。内容主要包括施工成本管理目标、实现目标拟采取的措施、实现成本目标拟耗费的资源数量等。

(二)定期比较对成本计划值与实际值。

在施工过程中，应适时跟踪、统计、汇总工程施工成本的实际消耗值，定期对施工成本实际发生值与成本计划值进行对比，以保证成本消耗在可控范围内。

(三)分析偏差的原因

在比较的基础上，对比较的结果进行分析。分析施工成本偏差的主要目的，是为了找出产生成本偏差的原因，减少或避免类似情况的再次发生，实现成本纠偏的目的。目前，最常方法是通过因果分析图法，可以很直观地找出产生偏差的主要原因、次主要原因、一般原因，并按主次顺序逐一列入清单，作为制定纠偏措施的主要依据，是施工成本分析的一部分。

(四)采取纠偏措施。

制定纠正成本偏差的措施，主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等四种。在实际施工中，常常可以借助网络计划图、成本控制曲线图、赢得值原理图表等管理工具来检查成本控制效果，并通过调整成本控制图表、改变施工方案，优化网络计划等达到或接近目标成本，从而实现纠正成本偏差的目的。

(五)检查纠偏效果。

检查纠偏效果，是对新制定的纠偏措施在执行过程中，适时地收集、统计有关数据，绘制相关图表，及时对实际成本和目标成本进行分析、对比，归纳、总结、验证纠偏措施的执行效果。为总结经验、及时调整成本控制方案、进行成本分析提供基础数据。

实际上在水利水电项目施工过程中，施工成本管理的过程，就是施工成本计划、成本控制、成本核算、成本分析依次循环的过程。在施工成本管理工作全部完成以后所进行的最终成本核算，才是整个施工管理过程的最终反映，才能真正反映出施工成本管理效果。

四、水电工程施工项目成本管理方法

(一)做好工程投标，加强成本管理。

水利水电工程投标是成本管理的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，综合分析决策是否参加该工程招投标。一旦参加工程的投标，施工企业就要尽量准确地计算工程量，同时制定各种费用。企业根据自身需要應做出合理报价、编出标书，完善投标工作。

(二)完善组织结构，加强成本管理。

采取合理的组织结构形式，制定相关的任务分工表，确定施工过程中相关责任人的责、权、利关系。

(三)建立有效机制，加强成本管理。

根据笔者实际工作经验，在水利水电工程施工过程中，应充分调动工程参与人员的积极性，这也是实施成本管理方法的有效手段。在强化项目成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、切实可行;二是监督、考核要有制度，严格规范进行;三是业绩评价要科学有效。

(四)推广成本核算，加强成本管理。

从人、财、物的配置人手，根据工程施工实际条件，结合水利水电行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。

(五)推广“三新”应用，加强成本管理。

在水利水电工程施工中，所谓“三新”应用，就是采用新产品、新工艺、新技术的应用，这也是减少施工投入、降低生产成本的有效途径。例如，采取微波炉烘烤快速测定含水量法，可以使质检取样速度提高一倍，为土方填筑作业盈余宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。

(六)利用工程索赔，加强成本管理。

目前，水利水电工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，由于设计变更等因素引起的索赔案例不胜枚举。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款进行处理。在施工过程中，应注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件。

(七)严格过程控制，加强成本管理。

承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中全面控制，加强成本管理。

五、结语

综上所述，水利水电工程项目的成本管理是一个复杂的多方法综合应用的过程。本文通过分析水利水电行业的现状以及施工过程中常用的成本管理方法，较系统地阐述了水利水电工程施工过程中应注意的方向，其目的是使水利水电项目的成本管理过程更加科学化，真正地为水利水电施工企业创造经济效益，实现企业成本效益最大化。□

(作者：武警水电六支队实验室高级工程师)

参考文献：

[1]王树武. 刍议水利水电施工成本管理，建材发展导向，2011，09(9).

[2]高典瑞. 加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益，水利建设与管理.2010，30(1).

[3]褚宝珂.论水利水电建筑工程降低施工成本的措施，河北水利，2012(4).

[4]翟耀武. 浅谈施工企业的成本管理，水利水电技术，2004，35(6)

[5]陈桂林.浅谈水利水电工程施工成本管理，技术与市场，2012，19(5).

[6]杨雷.浅谈水利水电施工企业的成本控制，华章，2012(4).

[7]皮益富.水利水电工程施工成本管理及其控制措施，湖南水利水电，2008(3).

[8]李小芳.水利水电工程施工成本管理及其控制措施分析，城市建设理论研究，2012(23).

[9]李建伟. 水利水电工程施工成本管理探讨，中华民居，2012(7).

[10]陈林，时梅，凡庆元.水利水电施工企业强化成本管理方法探讨，探索与交流，2008(9).

作者：魏慧生

成本管理水利水电论文 篇2：

浅论水利水电项目成本管理

[摘 要] 水利是国民经济的基础产业，本文对水利水电工程项目全过程进行项目成本管理的方法进行阐述，以创造优良的水利水电工程项目和使企业获得较大的综合效益。

[关键词] 水利水电 成本 管理

水利水电是国民经济的基础产业，水利水电工程作为水利工作的基础，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利水电项目，确保工程质量，水利水电工程项目管理工作显得尤为重要。

一、水利水电工程项目的特点

水利工程项目除了具有一般工程项目的特点之外，如唯一性、一次性、项目目标明确性、实施条件约束性等特点。还有以下特点：

1、建设周期长。一个工程项目要建成往往要需要几年，有的甚至更长。

2、整体性强。一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

3、不确定因素多。工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定因素日益增加，困而复杂程度较高。

4、不可逆转性。工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则会造成大量的损失。

5、工程的固定性。工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约。工程项目既受其所在环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

二、水利水电工程项目管理的重要阶段

项目管理是指在项目建设过程中，运用系统科学的方法和理论，对项目的各个方面进行计划、组织、领导和控制，以实现项目预期目标的一种活动。

为了顺利完成工程项目的建设，通常要把每一个工程项目划分为若干个工作阶段，以便更好地进行管理。通常工程项目都包括四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期的共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。因此，工程项目实施阶段是建设周期中工作量最大，投入的人力、财力最多的，工程项目管理的难度也最大。

三、水利水电工程项目成本管理的内容

水利工程项目管理是一个全方位有机联系的系统工程，其项目管理的核心任务是结合水利工程建设的特点，对项目安全、投资、进度和质量等目标进行全面控制的过程。

1、安全管理

安全工作在水利建设管理中非常重要。应加强管理过程控制，杜绝各种安全事故发生，在施工现场努力创建安全文明施工环境。水利工程建设项目的安全管理应从以下几方面着手：第一、加强安全法律法规学习并制定安全管理制度。要学习国家有关的方针、政策和法规，制订各级岗位责任制和各种规章制度。第二、要建立健全安全机构。要成立安全工作委员会或安全小组，一把手负总责制做好各项安全工作，要有专职安全人员处理日常事务;第三、制订职业安全目标。并层层订立安全责任状;第四、加大对安全工作的投入。在概算的安全措施费基础上，适当从预备费或投资节余中拿出一些费用来加大安全资源投入。

2、物资管理

在水利工程施工中，物资消耗量占成本支出的60%-70%左右，物资是构成共产品的基础，是项目成本管理的重点，同时也是价值工程分析中的重要步骤。物资管理包括采购、保管、使用几个主要环节。尤其是采购环节是价值工程分析的摇篮，对于原材料规格的功能分析也有利于成本与质量权衡。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，并与供应方签订材料采购合同，对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货。

3、工期—成本管理

工期安排的合理性，是影响施工成本的重要因素，在价值工程中占有极为重要的作用：(1)工期延长将加大企业设备人员资源的占用，增加企业管理费用，直接导致成本的增加;(2)过度的工期压缩也并非是低成本的，经济合理的。它将导致企业资源的过度集中投入，资源使用不平衡，资源大量被单一项目占用，增加资源的机会成本、资源的调集费用、资源的管理难度，导致资源效益不能充分发挥或直接浪费资源。所以符合低成本原则的工期管理是：实现资源优化配置，均衡生产，没有过度赶工，也没有开工不足。我们在研究工期时就是找到总成本最少时的工期，把它确定为正常工期。在成本管理方面适当加大单位间接成本投入，减少直接成本的占用，适当缩短工期

4、质量—成本管理

工程质量与工程成本紧密相关，其中质量管理更是价值工程当中重要的组成部分，它要求项目管理人员把握住剩余质量与控制成本上升或降低的关系。与工程质量相关的成本主要有以下几项：(1)为提高工程质量而付出的直接成本;(2)为提高工程质量而付出的间接成本，包括管理成本、技术研发成本等;(3)处理质量事故的成本。低成本的质量管理原则是以最少的成本投入达到满足预期使用要求的质量目标。根据上述原则，质量管理应注重加强两方面的工作：第一、目前，由于市场竞争激烈，合理的最低价中标使施工企业步履蹒跚，这样就导致了部分施工企业的项目管理者大幅的降低施工质量，最后酿成了质量事故，增加了事故成本，这是质量管理中应坚决杜绝的;第二、过高的质量目标，导致施工企业加大质量成本投入，使用超质量的原材料，结果是生产了剩余质量，或者超质量的原材料与工程的整体质量不匹配，造成这种极大的成本浪费是每位项目管理者都必须正确认识的。

5、进度—成本管理

项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

6、技术方案管理

施工方案的优化是降低工程成本的主要途径，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出大、提高经济效益。在工程實施过程中，应对施工过程中的各阶段进行施工方案比选，应用价值工程的原理对项目作多方案的经济技术比较。应该说从优化技术方案入手解决成本管理问题是最有效的办法之一，是给项目管理带来巨大利益的有效途径。

项目成本管理是水利水电工程项目经济管理的一个重要方面，它应该从传统的用财务管理的方法管理施工成本的模式走出来，用价值工程的原理，树立全面的、全过程的成本管理观念，从各个环节寻求降低成本，提高效益的出路。

参 考 文 献

[1]缪长江：《建设工程项目管理》2007年

[2]佘健民：《工程项目组织与管理》2009年■

作者：郭艳

成本管理水利水电论文 篇3：

水利水电施工项目成本管理和控制

摘 要：随着经济改革的不断深入，市场竞争愈发激烈。在这一背景下，水利水电水电施工企业强化成本控制势在必行。具体来说，水利水电工程施工成本控制是指，以保证项目工程施工质量为基础，从而最大程度地降低成本支出，切实保证整个项目的经济效益。

关键词：水利水电;成本管理;措施

1水利水电工程施工成本控制的原则

1.1全面成本控制原则

由于成本控制管理存在较强的系统性，这就需要开展水利水电工程项目的不同职责部门和班组进行有效的交流与合作并定期对资金的投入进行核算。此外，项目负责人要对工程成本投入的全过程进行有效的控制，并提高企业全体员工对成本控制的意识。只有相关的管理人员提高警惕并对项目开展的每个阶段都实时核查资金的投入状况，这样才能为项目的成本投入提供良好的保障。

1.2成本最低化原则

成本控制就是管理人员不断借鉴先进的管理手段，在保证项目质量安全的前提下降低资金的投入并达到投入最低成本，获取最高质量的目的。一方面，管理人员在进行成本控制工作时要确保采取措施的科学性和合理性。另一方面，管理人员要对施工的项目进行全面的分析，并结合项目施工的实际情况对可以降低成本的施工环节进行有效的研究，制定出完善的成本控制措施。

1.3动态控制原则

水利水电工程施工存在较强的个体性和一次性，因此就需要管理人员结合实际的施工状况来进行施工计划的设计，并制定出可行的成本控制方案，也就是采取动态控制的方式来加强项目的成本控制工作。此外，管理人员在施工过程中运用先进的管理方法和施工技术能够有效避免施工材料和资源的浪费，提高工作效率，为以后其他项目工程的成本控制工作积累先进经验。

2当前水利水电施工企业成本管理情况分析

2.1管理理念存在不足

现阶段，水利水电施工企业正在推行生产经营责任制，并且也在该方面取得了一定的成绩，同时也逐渐地认识到了管理的重要性。然而现阶段大多数企业由于传统成本管理理念的影响对于项目成本管理方面的认识存在一定程度的局限性，以至于水利水电水电施工企业在进行成本管理的过程中其作用未得到充分的发挥。部分水利水电施工企业片面的认为成本管理仅仅是对工程项目施工过程中生产成本或者项目的生产成本方面的管理，为能够全面性的认识到对于整个施工阶段的生产以及经营管理阶段的成本。该存在部分水利水电施工企业主要是通过财务部门进行对项目工程的评估以及成本方面的管理，为能够对施工阶段之前的投标以及施工阶段还有竣工验收阶段整个生产经营过程中展开科学合理的成本管理。由于部分水利水电施工企业在成本管理理念方面的滞后性，从而造成了成本控制制度得不到充分的发挥。

2.2成本管理组织以及运行体系不完善

尽管现阶段大多数水利水电施工企业已经认识到了成本管理的重要性，然而在具体的实施过程中由于制度的不够规范性与完善程度相对较低以及成本管理体系的不完善，以至于企业的成本管理受到一定程度的影响。此外，由于水利水电施工企业成本责任体系的不健全，在管理的过程中责任划分不明确，在具体的施工过程中无法实现对项目的有效管理以及无法实现对施工情况的有效监督管理，并且在完成具体的施工以后，由于责任划分的不明确以至于奖励惩罚机制的作用得到不到充分的发挥，因此将使得员工的积极性以及成本管理的积极性受到一定程度的影响。水利水电施工企业在成本管理的过程若是不能够进行责任的明确划分以及完善的管理机制与制度将会严重影响企业的成本管理的实施效果。

2.3成本管理基础工作不到位

企业在进行成本管理的过程中其管理效果与企业的相关基础工作存在着紧密的联系，若是基础工作不到位，将会对成本管理的效果造成最为直接性的影响。怎样进行对单体工程项目制定出可实施性相对较高的工程成本控制依据意义重大，大多数水利水电施工企业在进行对相关工程目标成本的制定往往局限于形式化，甚至部分水利水电施工仅仅是根据以往的经验进行目标成本的制定，为能够在制定的过程中结合施工现场的具体环境以及施工期限等方面的内容。该环境下所制定的目标成本将会导致整体的成本管理目标由于可实施性相对较低以至于无法有效的开展成本管理。企业在进行成本核算的主要依据基础性的工作便是企业需要具有属于自身的定额，同时应当具有与定额相配套的成本核算方案以及报表体系。若是该部分基础性工作落实不到位，将会导致企业的成本管理局限于形式化，无法得到有效的落实。

3工程施工成本管理和控制的对策

3.1完善成本管理制度

关于进一步进行成本管理体制的改革和完善，建立水利水电施工成本控制和管理制度尤为重要。水利水电水电施工成本控制和管理的市场定位实现职能转变，降低行政干涉，国家政府在企事業单位项目工程造价的管理职能应从微观经济到宏观经济，赋予企业定价自主权力，发挥市场调控的作用。另外，成本对企事业单位发展的引导管理、价格指导，政府反应的成本都对工程设备价格的波动、变化起着尤为关键的作用。由市场进行调控，成本控制和管理更为灵活，进一步促进完善成本管理体制和制度。

3.2采用高新技术和方法，运用新的工程技术和工艺

水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关，因为使用了高新技术、新的工程技术和工艺，水利水电施工中就会提高生产效率、减少成本，减员增效。如对电站厂房的设计，梁及门窗考虑使用民建标准;水利工程铁路、地铁、办公室及仓库的设计等也均可考虑。

3.3定额规范、强化成本核算

按照工程项目的具体实际情况，考虑到定额的规定，制定行之有效的成本核算体系，从而进行科学、合理、有效的工程项目成本核算管理及控制。工程项目所使用的设备材料、所投入的人员、机械台班、所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格、准确地计算出来，定额规范、强化成本核算，依据现场实际条件和情况，合理地、科学地调配相关定额。

3.4减少成本投入

在工程项目施工过程之中，出现了不少设备闲置、材料浪费的现象，这大大地增加了工程项目的成本。所以在开始工作之前，根据图纸及相关要求准备好材料部件清单，做好材料设备台账，避免浪费材料。但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的。对于人员的投入也要严格控制，制订相关定额，降低或者裁减重复无用、繁琐的工作流程，提高工作效率，普工的使用也要合理。对于机械台班也要科学、合理地使用和管理控制，避免设备闲置，有效利用好设备，发挥设备的最大使用效率，降低机械台班费用，从而有效地减少成本的投入，节约相关的费用。

3.5施工现场管理支出费用的控制

工程现场管理支出费用是指临建费用和现场经费支出，这两项支出费用是由施工单位来管理和控制，施工单位必须对这两项支出费用管理好，减少不必要的人员投入，管理好和控制好工作流程和工序，如果遇到问题要及时处理和解决，整改和改进，提高并完善。降低施工现场管理费用的支出，控制好现场经费的使用。

结束语：

在水利水电工程施工建设中，要严格控制和监督施工进度和施工成本，同时保障施工质量和安全。要建立健全施工进度、成本控制体系，加强各部门之间的协调合作，严格贯彻各项监管制度，做好提前预测工作，保证水利水电工程顺利施工并获取最大的工程效益。

参考文献

[1] 吉祖湛.探究水利水电工程项目施工成本控制与管理优化[J].工程技术研究，2018(15)：149-150.

[2] 杨春梅.试论水利水电工程施工成本组成与控制对策[J].大观周刊，2013(06)：71.

[3] 王加万.水利水电工程项目施工成本控制与管理优化[J].农业科技与信息，2018(11)：83-85.

作者：于来男