灵活管理建筑施工质量论文

【摘要】目前多数企业都已经意识到了施工管理对于建筑建设质量的重要性，在施工开展阶段通过管理工作来保证施工建设的有序化开展，基于此，本文便针对房建工程质量及安全管理的重要性进行分析，提出了其中存在的主要问题以及有关的解决对策。今天小编为大家推荐《灵活管理建筑施工质量论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

灵活管理建筑施工质量论文 篇1：

建筑工程管理及施工质量控制措施研究

摘要：进入二十一世纪，我国高速发展，带动了经济水平的不断提升，国家对于各行各业的要求越来越高，建筑行业在我国占据着非常关键的位置，在促进我国经济发展和人民生活水平提升中发挥着重要作用。建筑行业要不断发展，不断提高自身水平，就要完善建筑中的各方面，其中最为重要的，就是建筑工程管理以及施工质量控制，只有做好了这两点，建筑行业的水平才能有一个大幅度的提升。本文将围绕“如何做好建筑工程管理及施工质量控制”這一话题进行研究和探讨。

关键词：建筑工程;施工质量;质量控制;控制方法

引言

随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

1建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义

建筑工程管理主要包括以下几个方面，施工现场的管理、人员管理、安全管理以及程序管理。建筑工程项目是建筑技术管理的基础，建筑工程的施工活动必须要在管理与控制下进行，才能保证好建筑工程的施工质量。建筑项目管理对于控制技术施工以及质量具有重要的意义，能够确保施工项目中的各项过程以及程序，能够在合理的范围内完成。建筑项目管理能够让整个建筑工程项目更加地流畅，在提高施工效率的同时，提高施工的质量。对于建筑公司来说，一个较好的建筑工程管理，能够合理协调各运行部门之间的关系，及时发现并解决在施工中产生的各类问题，保障建筑施工的安全性以及质量。施工安全问题纳入考虑范围，是整个施工工程运行的大脑，发挥着极大的作用。

2建筑工程管理及工程施工质量中存在的不足

2.1缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求。

2.2监督力度不足

工程的监督管理是其中最重要的组成部分。建筑行业在发展过程中，监理责任制度应运而生，虽然在工程管理上能发挥一定作用，但随着时代的发展，这种制度中的问题也逐渐显现出来，比如，由于监管体制不足，可能出现偷工减料、质量不合格等现象，由于分包和总包之间信息不对称，在施工中可能出现有问题不及时报告等情况，目前，有部分建筑企业缺乏完善的工程管理制度，在施工过程中缺乏必要的监督和管理，导致工程事故发生、工程成本增加。所以，为了避免这些问题，需要加强对建筑工程的监管力度，采用科学合理的制度，并在发展过程中不断改进完善。

2.3建筑工程管理人员技术水平不高

实际的建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生很多矛盾，施工人员大多文化素质不高，无法灵活运用现代科学技术，施工的技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制策略

3.1建立项目质量管理目标体系

工程质量的常见问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要成立完善的质量管理方针系统，首先要精确定位总体质量目标，再确定各分部分项工程的质量目的，最终将平常质量工作的查验目标具体化，战胜方针系统层级不清、分部目标不明确。施工过程当中，要严格执行工程条约内容，优化组合各出产要素，科学的放置土建、安置和装修工程的施工。

3.2建立科学合理的监督体系

加强工程建设管理应从完善健全的监督管理体系着手。监理人员需要协调各方参与者之间的矛盾，还要对各工序进行必要的监督。建立科学合理的监督体系，能有效加强各部门之间的沟通，保证相关部门各司其职，做到有问题早发现、早解决，还可以起到约束作用，使其在实际建设过程中严格遵守工程设计要求，合理安排施工布局，严格按照流水施工进度进行，尽可能提高效率、降低成本。施工单位还要处理好与建设单位和管理单位之间的矛盾，结合实际情况制定监督管理制度，同时设立相关考评奖励制度，激发监督人员的工作积极性。在对施工现场进行调查之后，要设立专门的部门，对施工现场的工作进行管理，并同时安排专业人员参与进来，以便在施工中遇到疑难杂症时能及时解决，这种做法不仅可以完善制度，还可以将责任落实到个人，明确各部门的职责，促进施工项目高效开展。

3.3加强对于管理人员的培训

管理人员是做好建筑施工项目管理的关键所在，因此，必须要做好管理人员的培训工作。不断开展各种各样的培训活动，包括管理技能、安全技能、自身专业技术以及先进的管理理念，思考如何才能为建筑企业的发展更好地服务。与管理人员签订合同，确定管理工作内容以及要求，对各方的管理责任以及管理范围划分清楚，这有助于加快工程的进度，提高建筑施工中工程的质量。

3.4注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的内容具有复杂性的特征，为了避免对后续质量产生影响，在实际工作中，建筑企业应注重信息化的利用。例如，在实际实施阶段，建筑企业需要融入先进的BIM技术，构建立体化的模型，通过无死角管理，发现在房屋建筑施工中暴露出来的问题，并且实现持续性的优化监督。另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

结语

加强建筑工程管理及把控施工质量是一个递进的过程，建筑公司只有具备良好的建筑工程管理能力，才能促使建筑工程的施工质量不断提升。因此，完备管理体系，优化管理模式，建立健全管理机制是当下建筑公司应当首要解决的问题。只有这样，建筑行业才能不断提高自身的发展水平，不断满足国家和人民对于建筑行业越来越高的要求，形成现代化的建筑体系，促使我国社会主义现代化的目标早日实现。

参考文献

[1]张军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2019，No.292(10)：55-55.

[2]刘明和.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术发展，2021，1(2)：12-13.

[3]黄庭和.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].四川水泥，2016，4(08)：162.

[4]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4(22)：171-172.

作者：韩桂芳

灵活管理建筑施工质量论文 篇2：

房建施工中的质量与安全管理分析

【摘要】目前多数企业都已经意识到了施工管理对于建筑建设质量的重要性，在施工开展阶段通过管理工作来保证施工建设的有序化开展，基于此，本文便针对房建工程质量及安全管理的重要性进行分析，提出了其中存在的主要问题以及有关的解决对策。

【关键词】房建施工;质量管理;安全管理;策略分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.023

在北京保险交易所、中国中央电视台新台址等项目的建设管理中发现，工程质量和安全的管理是整个工程管理成功与否的基础，二者既互为先决条件又互为管理目标。换句话说，好的生产质量能够确保生产过程中和使用过程中的安全状态，良好的安全管理也能保障工程拥有更好的质量结果。同时我们也发现良好的质量全管理意识的养成和系统的质量安全管理体系的建立也是管理的重中之重。良好的质量安全意识能够让管理者在项目建设全过程中及时预判可能存在的安全隐患，从而更加及时有效的发现隐患，从而在发现隐患和发生问题的时候更加及时、有效的进行补救、处置和改良。

引言：

人们对于建筑居住的要求越来越高，针对建筑质量和安全性也高度重视，直接影响了住户的财产利益与生命安全。因此我国建筑企业也进一步加强了房建施工的质量控制与安全控制意识，在建筑质量、居住安全、施工安全等各个方面进行重点把控，使得房建工程施工建设中的问题得到了有效解决。但房建施工由于建设周期较长，施工影响因素较多，在某些环节仍然可能存在质量与安全隐患，再加上个别企业的管理意识、制度、方法等可能存在问题，导致建筑建设仍然面临着质量和安全性隐患。

一、房建施工中质量及安全管理的重要性

从宏观的角度出发，建筑领域的安全事故发生率仍然较高，近年来建筑项目数量的不断增加，城市房建工程的高层化发展，使得房建工程逐渐趋于复杂化，将会面临更多的影响因素和隐患，在这一条件下，施工开展阶段的质量问题、安全隐患也会造成严重的人员伤亡，不管是建筑建设环节还是使用环节都可能埋下隐患。究其原因，在房建工程施工建设阶段，质量与安全两者本身也存在密切的联系，若某一环节质量无法保证，那么很有可能由质量问题演变为安全隐患，建筑工程具有一定的特殊性，建设类型较多，规模也存在一定差异，因此施工技术工艺繁多，以及交叉施工等，只有通过科学的施工管理才能确保施工的稳定开展，并达到预期的技术指标。

建筑领域的快速发展，越来越多的技术工艺、设备、建材实现了优化和创新，这对于房建施工管理工作来说也提高了难度和要求，需要对新工艺、新技术、新设备进行充分了解，并制定科学的管理标准，才能保证生产水平的提高。若房建施工出现质量或安全隐患，那么在后续的建筑使用中也可能会威胁到住户的生命财产安全，为用户带来不便，而若是施工过程的管理工作存在缺失，则无法为房建工程的质量与安全予以可靠保障[1]。

二、房建施工中面临的质量与安全管理问题

(一)质量与安全管理制度存在不足

房建施工由于项目所涉内容较为广泛，质量及安全管理工作较为繁琐，并且管理工作也可能存在交叉部分，导致质量安全管理工作难度进一步增加。所以建设单位需要结合项目的施工情况来制定可靠的质量和安全管理制度，保证施工管理人员以及施工人员的工作开展具有可靠依据，也为房建工程的施工开展提供规范性依据。但以当前的情况来看，一些房建施工单位针对质量与安全管理的重视程度不足，在房建施工中没能完善质量和安全管理的制度建设，导致所沿用的管理制度标准无法保证项目的稳定开展，建设质量不达标，同时领导人员的重视不足还可能导致质量和安全管理工作本身存在疏于形式的现象，无法发挥应有的作用。

(二)房建施工质量及安全管理考核制度不够健全

房间施工的安全性以及质量可能会受到多种因素影响，如建材、施工规划、人员操作、环境等，都可能导致房建施工的质量无法达标，或在施工开展阶段造成意外事故。房建施工的质量控制也需要各部门的协调进行，共同管理，制定统一的质量目标，才能确保房间施工的质量能够达到预期。而安全管理不仅要制定可靠的标准体系，还需要对安全施工情况建立安全管理考核制度，并落实责任制度，才能有效提高人员的安全意识。但一些房建施工单位并为完善施工安全和质量管理的考核制度与责任制度，导致房建施工开展施工过程中产生了许多管理漏洞，这些漏洞都可能引发各种隐患，如未能发现并管束人员操作问题、未能严格把控材料使用全过程等，由于质量与安全管理责任制度未能落到实处，甚至在某个施工环节处于无人管理的状况，引发各种隐患，对工程的质量与安全带来威胁。

(三)人员综合素质低下

综合素质包括人员的专业水平和职业道德、文化素养等，当前建筑领域的发展十分迅速，而人员则是施工建设的主体，也是建筑领域发展的一大影响因素，难免会存在素质水平低下等现象。基层施工人员多为农民工，具有明显的流动性，文化水平较低，而建设企业对于流动性较大的农民工也存在培训缺失的问题，一来由于文化水平较差培训难度较大，二来由于人员流动培训效果只能起到暂时作用，因此也面临着这类矛盾问题。但施工人员的素质水平较差很容易出现操作失误等问题，对于设备的操作能力也较为低下，很有可能引发质量与安全问题，因此建设单位若想提高房建施工质量，人员综合素质是一项必须考虑的因素[2]。

三、房建施工中的质量与安全管理策略

(一)加强目标管理，提升人员的质量意识

在房建施工期间，建设单位需要明确预算成本标准、质量标准、工期标準等，制定施工目标，并对目标的完成进度与情况进行管理，确保目标的实现。对于成本管理来说，需要确保管理方法的科学性，成本与质量在某种程度上来看是相互促进，相互影响的关系，部分企业一味节约成本获得经济效益，导致质量的严重下滑，而质量无法保障则又需要返工，引起不必要的成本投入。所以成本控制的底线便是质量要满足需求，不仅要获得经济效益，也要获得社会效益，树立业内良好形象，同时成本管理的目标管理需要设计阶段性目标，更有利于目标的阶段性实施。在工期管理上，设计人员需要制定好工程的进度规划图、网络图等，对工程项目的进度进行预测与管控，配置相应的人员进行流水作业，若施工期间遭遇环境因素影响如暴雨和冻害，则需要及时进行预防和处理，确保工程能够在预定的工期内完工。在质量与安全管理上，则需要制定严格的标准体系，并根据不同环节可能存在的不同影响因素来调整目标管理内容，安排专项的管理人员进行检查，提高工程的质量安全控制力度。

(二)制定科学的质量安全管理方案

如上所述，房建施工中的质量和安全具有密切的联系，因此若强行将质量与安全进行分割，重质量轻安全，或中安全轻质量，都可能造成严重后果，根据目前我国房建工程施工建设中的事故实例，能够得知现如今仍有许多房建工程施工建设期间存在质量与安全未能协调管理的情况，这本身便可能为工程建设埋下隐患。多数施工单位也未能将质量管理与安全管理充分结合，觉得二者为相互独立的关系，因此质量管理和安全管理也分别开展，并可能出现重视不足、重视偏移的问题。因此若想有效加强房建工程的质量与安全管理力度，便需要理清质量管理和安全管理两者的关系和重要性，结合工程实况来制定科学可行的质量控制和安全管理的开展方案。此外，在质量控制和安全管理方案设计方面，建设单位也需要充分贯彻责任制度，将责任明确到个人，从而加强人员的质量与安全意识，确保方案能够充分落实[3]。

(三)建立质量与安全管理绩效考核制度

房建工程绩效考核制度的设计与落实能够有效加强人员的积极性和意识水平，绩效考核制度也需要针对施工质量与安全管理设计针对性的考核目标，从而引导人员树立正确的工作态度，自觉遵守管理制度，提高管理水平。所以施工企业需要在既有的安全及管理制度之上建立考核制度，结合施工安全和质量管理制度，通过奖惩制来规范施工人员的行为与操作。为了能够保证绩效考核制度的作用能够充分发挥，施工单位需要定期进行人员的绩效考核，针对工程管理人员和施工人员的专业水平以及实际操作水平进行考察，结合考察结果来实施奖惩制度。同时，房建施工单位也需要加强施工人员的岗位意识，并确保人员的能力水平与岗位需求相符，在提高施工效率的同时降低操作失当的隐患，也有利于管理工作的顺利落实。

(四)优化相关的法律体系

对于房建工程施工来说，若想进一步降低施工事故的发生率，便需要重视工程建设全过程管理，特别是一些施工细节，构建完善的安全管理模式，并落实安全管理模式。而这一目标的实现便需要通过法律体系来予以可靠的支持，通过法律体系建设来提高人员的安全意识，确保安全管理工作能够顺利落实。建设企业各施工部门有必要向业内成功企业或发达国家借鉴成功经验，同时根据企业自身的情况来做出调整，制定较为先进且适合自身，科学且可行的法律体系。我国有关部门也需要对房建施工的有关法律法规进行优化，确保房建工程项目开展期间的质量控制和安全管理能够有法可依，科学的法律体系不仅能提高房建工程建设质量，同时也能保证施工管理制度能够顺利施行[4]。

(五)构建管理层次化体系

在房建工程开展期间，管理人员与施工人员的意识水平也是决定管理工作效益的重点因素，所以在施工现场不管是建筑材料的采购、存储、使用，还是施工建设的人员配置、技术工艺、工期与成本管理等都要保证管理权责的层次划分，在确保质量满足既定标准的同时保证工程的安全开展。在施工过程中，需要建立完善的层次化管理体系，将人员的权利与责任细致划分，明确各岗位人员的定位，保证工作人员都能够对自身的岗位定位有着全面的了解，并自觉遵守岗位要求，不同岗位配置专业的人员进行监督与管理。同时针对监督管理人员来说，也要制定可靠的制度体系，针对施工建材、工期、成本、质量、安全等各个方向进行监管，确保房建施工更加灵活，也提高现场工作人员的思想积极性，使得各岗位人员各司其职，保证工程施工的有序化推进，如图1所示。

(六)规范房建施工流程

由于房建施工的工程规模较大，周期较长，每一个环节都可能会对整个工程的建设质量带来影响，因此若想保证项目的质量与安全，则需要保证施工流程的规范性，制定明确的技术操作规范，更有利于绩效考核制度的落实，也能进一步提高施工管理的效力。完善施工流程规范和监督制度，能够保证每一个环节施工都能规范化开展，为工程的质量安全予以保障，并减轻后续的工作量。在各环节施工结束后需要进行质量检查，检查该阶段的施工是否存在失误现象或质量安全隐患，期间需要通过有关的检测设备进行逐层检查，若发现问题则需要及时进行补救。同时各施工流程都要配置负责人，当工程建设发现质量问题时能够及时找出具体源于哪一环节，提高问题排查和解决效率，也方便明确个人责任，期间需要对各个施工流程进行自检、交接检、专业检三个检查制度，重点把好质量与安全大关[5]。

(七)施工现场的全面监管

在房建项目施工阶段，安全管理具有一定的动态化和全面化特征，不单单要针对现场的施工人员进行安全管理，还需要针对进场的材料、设备、技术工艺三个方面进行管理。对于人员管理来说，需要进行定期的专业化培训，教授施工人员标准化的施工工艺和操作细节，提高人员操作水平。在技术工艺方面，需要构建完备的施工技术标准与流程规范，通过现场监督的方式保证标准规范的约束力。在施工材料与设备方面，需要做好使用全过程管理，从采购到使用都要进行监管，并提高设备的日常维保力度，确保设备始终处于良好的运作状态。此外，在一些特殊时段如雨季、冬季时，需要合理安排施工时间，保证进度的同时避免受环境因素影响导致质量问题。在房建工程施工中，将各环节进行联系，实施全面监管能够保证监管工作的动态化实施，确保施工建设能够在监管体系下顺利实施。

结语：

房建工程的建设规模较大，建设周期较长，因此为了确保工程建设的质量与安全，建设单位必须要进一步加强管理力度。其中材料、人員、工艺三个方面都是影响质量与安全的主要因素，所以这也是施工建设中的重点问题，进一步提高材料使用全过程管理、人员的配置与培训、工艺标准与规范的完善，才能对建筑施工的每一个环节提供保障。

参考文献：

[1]王振北.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].四川水泥，2017(07)：269.

[2]柳艳.房建施工中质量与安全管理的研究[J].建材与装饰，2017(33)：170-171.

[3]李成吉.刍议房建施工中的质量与安全管理[J].四川水泥，2017(09)：249.

[4]尚浩.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].智能城市，2017，3(09)：185.

[5]张榕娜.房建施工中的质量与安全管理研究[J].住宅与房地产，2019(30)：114.

作者：张磊

灵活管理建筑施工质量论文 篇3：

探讨建筑管理中的问题与解决办法

摘 要：建筑工程项目管理对项目的质量有着至关重要的作用，高质量的建筑工程项目管理可以很好的提高企业的社会形象，同时也可以帮助企业获得更大的经济效益，建筑工程项目管理之间关系着人们的生命和财产安全，所以应该对这一环节予以高度的重视。本文主要分析了建筑管理中的问题与解决办法，以供参考和借鉴。

关键词：建筑工程;项目管理;产生原因;解决措施

我国建筑行业在最近几年得到了非常好的发展，建筑市场在发展的规模上也是以往不能比拟的，但是在建筑市场高度发展的同时，建筑管理的过程中也出现了非常多的问题，这些问题对建筑工程的质量产生了比较大的负面影响，会影响到施工质量的同时也会严重的影响了施工的进度和效率，施工质量问题直接会导致建筑的安全受到威胁，另一方面也大大增加了工程建设的成本，所以应该对这一问题予以重视。

1 完善招投标办法

建筑工程投招标的过程中，应该将公平的竞争作为最基本的原则，同时还要按照审定的工程标底进行投招标活动，防止施工企业相互压价现象的产生，在竞标的过程中要综合考虑施工企业的质量和其在业内的口碑以及报价等综合性的因素，相关的部门也应该按照建筑法的相关要求工程建设的全过程进行严格的控制和管理，从而也保护了施工企业自身的正当利益。

2 加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在实际的工作中应该建立一个相对较为科学和完善的城堡体系，同时还应该不断的加强企业内部的管理质量，在企业的内部，不断的提高自身的竞争力，降低在这一过程中需要消耗的资金和能源等，在项目管理方面应该多下功夫，这样才能更好的保证城堡的合理性和科学性，在内部管理中要实行开支和审批的制度，对企业在管理方面的开支要进行合理的规划和控制，这样才能更好的保证建筑工程的管理质量。

3 推行和完善承包经营责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否，决定着建筑管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管理行为，制定建筑管理考核辦法及奖惩制度等，促进了建筑管理责任制的落实。

4 在“四大控制”中加强管理

4.1 进度控制

在对施工进度的相关规划进行制定和编制之前，应该首先制定出一个可行性比较强的进度计划，在开展这项工作的时候应该用战略性和发展性的眼光去看待，这样才能更好的保证其在实际的工作中可以满足变化之后的施工条件，在对施工图纸有了非常好的了解之后还要参照合同的相关要求制定进度规划，土建和安装施工通常要同时进行，所以二者的配合就成了重点，在制定进度规划的时候还应该邀请安装人员一同参加，综合各个因素的影响来对每个阶段的进度进化进行合理的编制，在制定计划的过程中还应该留有一定的余地，以避免各种意外情况的发生。

4.2 成本控制

在进行项目成本管理电费过程中，应该注意的是将各项生产成本都控制在一个相对比较合理的范围内，这样才能更好的对工程建设的总体目标进行严格的控制，项目经理是成本控制环节中的直接责任人，在这样的情况下应该对工程的盈亏情况予以及时的掌握和分析，同时还要采取有效的措施，保证企业经济效益的实现，项目在中标之后要及时交给项目部落实。建筑企业要想提高自身的经济效益，一个最为重要的途径就是降低工程建设中所需要的成本，在建筑管理当中，最为重要的一个环节就是成本管理，其质量也直接影响到了工程的总体成本，从而也大大的影响到了企业经济效益的实现。

4.3 质量控制

项目部要根据公司确定的质量目标，明确工程质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视，抓好关键部位施工。

对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算，做到质量与成本的有机统一。

4.4 安全控制

企业的法人代表是企业安全生产的直接责任人，项目经理主要负责的是项目的安全生产，所以其对安全工作也有着非常重大的责任，企业中的相关部门应该在实际的工作中不断的完善安全生产监督和管理制度，其中最为重要的就是要建立安全责任制，如果发生了安全事故，所有的责任人和班组都应该负起相应的责任，尤其是在企业进行了相应的改革之后，安全生产方面的投入更应该处在一个相对比较重要的位置上，如果发生了安全事故，就会造成非常严重的经济和人员损失，对企业自身的建设和发展也起到了非常大的制约作用。

结束语

在建筑工程中，做好项目管理工作有着非常重要的作用，它可以有效的降低施工过程中所需要的成本，同时还大大的缩短了施工的周期，使得企业在相应的时期之内就可以很好的完成建设工作，同时对企业自身的稳定和健康发展也起到了很大的促进作用。

参考文献

[1]刘腾.浅析建筑管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2014(17).

[2]沈剑.浅谈建筑管理存在的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2014(12).

[3]隋文博.浅谈建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J].科技创业家，2014(5).

[4]谢磊.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].城市建筑，2013(20).

作者：李建锋