园林施工现场质量管理制度

园林施工现场质量管理制度（精选11篇）

园林施工现场质量管理制度 篇1

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

园林施工现场质量管理制度 篇2

项目管理制度是项目部进行项目管理工作的标准和依据,是在组织管理制度的框架内,依据工程项目的实际需求而制定的。进一步加强施工现场项目部制度建设,是规范项目部的项目管理行为,约束项目实施程序,保障施工项目实现预定管理目标的前提和基础。

1 项目管理制度建设的重要作用

1.1 近几年,施工现场项目管理已经步入正轨。

国家关于施工现场项目管理出台了许多法律法规和部门规章,项目部通过制度建设,逐步建立起一系列与国家法律法规和部门规章相适应的管理制度,具体用于指导项目管理。

1.2 规范项目组织及项目成员的行为,使之按规定的方法、程

序、要求、标准进行项目管理活动,从而保证项目组织按正常秩序运转,避免发生混乱,保证各项工程的质量和效率,防止出现责任事故,从而确保施工项目目标的顺利实现。

1.3 通过实施施工项目的各项规章制度,建立健全项目部内部的激励约束机制,在日常项目管理活动中,讲管理必先讲制度。

项目经理是规章制度的第一责任人,抓住了规章制度这个总纲,就是抓住了施工现场项目管理的关键。只有人人自觉坚持规章制度,才能保证项目部的可持续发展。

2 项目管理制度的制定原则

2.1 项目管理制度的编写者要有较高的法律、规范、专业、新技术、新材料等综合素质。

制定的项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章,且不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益。

2.2 制定项目管理制度要结合施工现场的具体情况,坚持一切从实际出发。

管理制度既要实事求是,有时效性和科学性,又要符合本工程项目的需要,做到切实可行,好用管用。工程项目最需要的管理制度是有关工程技术、安全、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理等的制度,这是制定项目管理制度的重点。

2.3 制定的项目管理制度要系统化、规范化、科学化。

各项管理制度之间应无缝衔接,相互配套,相互对应。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,从而形成完整的管理制度和业务体系。

2.4 项目管理制度的制定应注重实用性、可行性、通俗性、普遍

性、针对性,任何一项条款都必须具体明确,词语表达要简洁、明了、准确。

2.5 项目管理制度的制定、修改和废止要严格履行法定程序。

施工现场项目经理是总决策者。凡不涉及公司的管理制度,由项目经理签字决定,报公司备案;凡涉及公司的管理制度,应由公司定代表人批准方可生效。

3 项目管理制度的制定内容

3.1 工程项目管理人员的岗位责任制度。

工程项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理岗位责任制度、经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。

3.2 工程项目技术管理制度。工程项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件。

3.3 工程项目的“四制”管理制度。

一般纳入国家投资计划的工程项目都要实行项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制。坚持“四制”是工程项目经理的必修课,是工程项目管理的前提要件。工程项目部要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程项目的“三控”管理制度。

任何一项工程项目,不论其规模大与小,施工工艺复杂与简单,都面临进度控制、质量控制和成本控制。第一,工程项目进度管理制度是项目计划、统计和进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划、劳务管理、资金使用、进度计划和进度控制等;第二,工程项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等;第三,项目成本管理制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

3.5 项目安全管理制度。

项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件,主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

3.6 项目材料、机械设备管理制度。

项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 项目分配与奖励制度。项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。

3.8 项目分包及劳务管理制度。

项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。劳务管理制度要充分体现社会责任,如劳务人员的工作、生活条件、劳动报酬等,尤其要保证不拖欠农民工工资。

3.9 项目信息管理制度。

项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、总结和应用等工作。每一项工程竣工后,都要按照规定的程序、方法、原则和标准编制竣工资料,整理归档。

摘要：制度即规矩。“没有规矩不成方圆”说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。

施工现场技术及现场管理对策 篇3

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

施工现场质量管理制度 篇4

（二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。

（三）材料进、出现场应有查验制度和必要手续。

六．施工现场环境卫生和卫生防疫

（一）施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥沙去现场，并做到沿途不遗撒。

（二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时处理。

（三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证和卫生知识培训证。

（四）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。

施工现场管理制度 篇5

一、施工现场工作要求

1、施工标牌

 标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；

 标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；

 标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 元。

2、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。

3、工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。

4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。

5、临时用电、安全用电：  不得老化、脱皮，过道要有保护；

 使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可

 不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；

 节约用电，人走灯熄。

6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：

平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；

 灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；

 灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内

 每一项目部必须配备一个安全卫生员；

7、文明施工、着装要求

 施工人员一律着工装、穿着整洁；

 施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身

 施工人员应勤修边幅；

 被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味；  衣服用衣架晾在指定区域的支架上。

8、成品保护

 成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。

 严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。

 门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；

 玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；

 砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。

9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。

10、环境保护

 剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；

 施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。

二、工地规范化管理规定

1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。

3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。

4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。

5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。

6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。

7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。

8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。

9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。

10、施工用具

 施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；  经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；

 非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；

 施工机具应保持整洁；

 电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；

 射钉枪不准正对人体。

11、材料摆放

 所有材料必须分类摆放；

 每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；

 所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生; 重大材料，不可集中一点存放。

施工现场管理制度 篇6

2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。

施工现场管理与文明施工 篇7

1 施工现场管理

1.1 施工现场管理的总体要求

文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益;现场入口处的醒目位置公示“五牌”——工程概况牌;安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计时牌;安全生产、文明施工牌,“二图”——施工总平面图;项目经理组织构架及主要管理人员名单图,项目经理部应经常检查施工现场,听取各方意见,及时抓好整改。

1.2 规范场容

1)对施工平面图的设计要科学合理化和物料器具定位标准化,保证施工现场场容规范化。2)对施工平面图的设计、布置、使用和管理的要求是:结合施工条件,按施工方案和施工进度计划的要求,按指定用地范围和内容布置,按施工阶段进行设计,使用前通过施工协调会确认。3)按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。4)根据不同物料器具的特点和性质,规范布置的方式与要求,并执行其有关管理标准。5)在施工现场周边按规范要求设置临时围护设施。6)施工现场设置畅通的排水沟渠系统。7)工地地面应做硬化处理。

2 施工现场的文明施工

2.1 施工现场的布置

1)施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。2)建设工程实行总包和分包的,分包单位确需进行改变施工总平面布置图的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。3)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。4)施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。5)施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。6)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

2.2 施工现场的安全生产和劳动保护

1)施工单位应建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。2)施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采用必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。3)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。4)在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。5)施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。6)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

2.3 施工现场的环境保护

1)根据GB/T 24000-ISO 14000环境管理系列标准建立环境监控体系。2)未经处理的泥浆和污水不得直接外排。3)不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物;禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。4)妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。5)在居民和单位密集区进行爆破、打桩要执行有关规定。6)对施工机械的噪声和振动扰民,应采取措施予以控制。7)保护、处理好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆。8)按要求办理停水、停电、封路手续。9)在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

3 文明施工控制的主要监理措施

3.1 组织措施

监理机构应该配备合格的文明施工监理人员,制定项目监理机构的文明施工监理职责,督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系,建立健全的专职机构,充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度,增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工各岗位责任制与落实情况。根据组织保证体系的设置,检查各岗位落实责任制情况,明确指标,实施奖惩,努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位,促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取合同及经济措施予以控制,督促按有关规定全面履行义务。

3.2 技术措施

认真学习熟悉有关法律、法规的规定,掌握有关技术规范、标准的要求,明确文明施工监理工作内容,制定文明施工监理的实施措施,以不断提高文明施工监理的作业能力等,核查承包商的各项措施是否到位有效,是否符合有关技术标准和文明施工的要求,及时做好技术交底工作,审查承包商提供的施工组织设计中的有关文明施工方面的内容,加以完善,并有预控对策。严格审查施工队伍的资质,包括分包及联营方。审查承包商提交的工程专项实施方案,落实措施,帮助承包商熟悉、掌握有关文明施工技术规程和标准,提高文明施工的业务技术水平。检查督促重点环节部位措施落实情况:施工现场挂牌内容齐全,五牌一图挂放整齐、醒目;现场统一着装,佩戴出入证,确立门卫制度,杜绝人员混杂,外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证;总平面布置合理,工地设施齐全,施工现场、民工宿舍、工地食堂、办公用房、厕所、围墙等临时设施规范搭设,道路和材料堆场地面实行硬化,道路畅通,工具、材料堆放整齐,场地周围进行简单绿化,无大面积积水,按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏的设置,现场围挡整齐、安全,无残缺;住宿环境安全卫生,食堂、厕所必须符合卫生要求,卫生饮水保证供应,垃圾集中堆放,及时清运,排污符合环卫要求。检查督促生产环境、管理环境改善的措施,及时处理工程建设中出现的有关问题,定期通报检查结果,对不符合有关规定的责令整改。

3.3合同措施

根据工程建设合同和工程建设监理合同来实施监督管理活动,协助业主确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理好合同执行过程中出现的问题,检查督促承包商全面依法履行合同。

3.4经济措施

要及时收集、加工、整理工程经济信息和数据,分析各种可能出现情况对目标实现的影响,对工程预算进行审核,对工程付款进行审查,依法对违反合同行为进行处置等等。

4结语

提高文明施工管理水平,关键要在“创建”两字上下功夫创,就要有创新意识,创造性地开展工作,开拓新思路,创出新特色;建,就要有责任意识,强化职业道德教育,建立文明施工责任制,制定工作目标责任措施,同时选准活动载体,不断丰富内容,真正达到“建一项工程,出一个精品,树企业信誉”。

参考文献

谈风景园林施工现状及现场管理 篇8

摘要：本文主要对目前我国风景园林施工中存在的问题进行了探讨，并对如何提高施工现场的有效管理提出了建设性的建议，希冀为同行带来借鉴及参考。

关键词：风景园林工程；施工现状；现场管理

0引言

随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于所生活的周边的环境的质量要求也越来越高。在城市的建设发展中，风景园林绿化是美化城市、城市建设和生态文明不可缺少的组成部分，是实现“美丽中国”目标的一个重要手段，也是城市经济发展和城市繁荣的主要内容。如果园林绿化工程做的好，不仅能达到美化环境、减少噪音污染、改善空气质量等效果，还会有利于调节城市生态系统，具有很大大的生态价值，反之则会使园林绿化工程失去意义。因此做好园林绿化工程建设，做好园林的绿化施工和现场管理，对于城市的建设来说有着重大的意义。

1园林工程概述

园林工程就是指在一定的地域内，将工程施工技术与艺术结合起来，通过对地形进行改造，并利用植花种草、营造建筑和修筑园路等途径建造成的美的景观和休憩场所。园林工程主要包括设计、施工和养护三大环节，其施工内容主要有改造地形、筑路、种植树木花草、放置基础设施、营造建筑、装饰等。在园林植物造景方面，要考虑植物生活习性以及各种植物之间的搭配方式，最好选择在本地生长的植物而非外来引进的植物。

2风景园林施工现状

2.1管理制度不够完善

目前我国大多数企业对于风景园林的施工管理制度还不够重视，因此大都没有建立起完善的施工管理制度。在没有科学的制度的指导下，施工现场往往出现混乱现象，使得严重影响到工程完成的质量，并拉长了施工的完工时间导致工期拖延，甚至会埋下安全隐患造成工程事故。另外，由于施工现场缺少管理，如果出现事故，就会出现施工部门推卸责任的情况，从而影响建筑施工的效率及质量。

2.2土壤的预处理工作不当

土壤的预处理是在风景园林施工之前就要进行的工作，是现代风景园林施工过程中的一个核心环节，即为了使施工场地的土壤符合栽种的苗木的习性，对土壤属性、酸碱度、及养分等问题进行检测，然后进行分析，并根据分析的结果对土壤进行系统、科学的预处理。如果对土壤的预处理工作没有做到位，就会直接导致苗木的生长状况不佳，甚至是死亡，从而降低工程质量。土壤的预处理工作不当现象表现在以下方面：一、风景园林建设前，没有有效分析该土壤的孔隙度、属性以及土壤肥力等重要参数，没有在得出正确的、准确的检测数据后，对该土壤针对性的进行科学合理的预处理工作，导致土壤与种植苗木的生长习性不符；二、部分施工人员在施工前并没有按照相关的设计要求及相关标准进行，没有对土壤地面的平整度、倾斜度及降水对土壤的影响等进行科学合理的预处理工作，使得苗木在种植中出现多种质量问题。

2.3苗木质量的管理问题

在风景园林施工中，苗木的质量与苗木种植后的成活率、工程完成后的后期养护工作及管理难度等是紧密相连的。如果施工中的苗木质量管理不到位，使苗木质量没有达到基本要求，就会大大降低苗木的成活率，即使成活，在后期的养护工作中也会加大其管理难度及养护成本，如苗木根系管理不当，使苗木的株型与基本质量要求不符合，干径的尺寸不符合品种要求等，这些都会造成管理难度加大，从而使得风景园林建设工程成本增加，风景园林的效益降低。因此，苗木质量的管理对于风景园林施工管理意义重大。

2.4苗木的后期养护问题

苗木的后期养护工作主要有灌溉、排水、施肥、整形、修剪、除草、病虫害的防治、后期的固定与支撑等，这些都与苗木的成活率及生長状况息息相关，也间接影响到风景园林的效益。但是很多施工单位，为了节约预算成本，只注重苗木栽培而忽视了苗木的后期养护工作。比如在种植初期没有对苗木进行固定与支撑，使苗木在大风天气被吹倒；没有合理灌溉、排水、施肥，使得苗木生长迟缓，甚至是枯萎。

3 风景园林施工管理措施

3.1建立健全施工管理制度

只加强风景园林的施工现场管理，就需要不断建立健全施工管理制度，有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目的。并且还需建立专业管理部门或者管理机构，以实现对施工现场的管理和监督。相关管理人员要提高管理意识及管理素质，项目工程施工前，管理人员需明确风景园林的主体要求，并要使建设单位与施工单位政令统一，从而使得施工计划及竣工后呈现出预设的景观效果。

3.2 认真做好施工前准备工作

在风景园林工程施工前，应对整个工程做一个总体的规划与设计，减少施工过程中的重复投资与资源浪费，以达到以最少的成本实现最大的效益的目标。首先，需选择专业设计人员对风景园林进行整体的规划与设计；然后，选择有实力的施工单位，具有专业知识的管理人员对施工图纸了解后作，按照相关规章制度、客户要求作出施工设计；最后按照设计方案进行施工。其中在施工前要对土壤进行预处理，并且严格控制苗木的质量，使得苗木能健康顺利生长。

3.3 加强施工现场的管理和监督

作为整个风景园林施工的中心和关键环节，加强施工现场的管理和监督必不可少。在施工前和施工中，施工企业要与设计人员多沟通，以实现其设计意图管理人员。并且在施工过程中，管理人员和施工人员之间也应多交流，使得施工管理人员能有效把握施工中的每个环节，以促进其严格按照设计方案对现场施工进行管理。此外还可在施工过程中设立项目部，加强对园林工程的监督与统筹管理，以有效保证工程的施工进度和质量，并实现维护施工单位和园林单位双方利益的目的。施工管理的项目部主要是以提高整体工程进度和质量为目的，由施工项目的经理和高层管理人员组成。对于小型的工程，可采取垂直领导，统一指挥。对于大型工程，可以直接从单位各部门抽调需要的专业人才，形成一个施工小组，再从中选出具有领导才能的小高层作为项目部经理，然后进行统一指挥。这种抽调方式不仅能满足施工中的人才需求，而且在施工中在专门的项目部经理统一带领下可以减少各部门人员间意见不统一的矛盾，有利于提高工程的进度。并且这种抽调的小组作为临时性的组织，有利于实现对人力资源的充分利用和工程项目部的动态管理。

3.4注重后期养护

在风景园林建设中，如果只重视建设，而忽视后期的养护工作，就会使园林达到预期效果和设计的目的、园林的作用得不到充分的发挥、园林寿命减少等，而且增加后期返工的成本，失大于得。因此在实际施工中，园林的相关工作人员一定要注重园林的后期养护工作，对苗木进行科学合理的灌水、固定支撑、施肥、修剪、除草、除虫等工作，以保证苗木的成活率，预防出现因苗木死亡而大面积的返工的情况，以提升工程的质量和风景园林的效益。

4 结束语

随着城市化的快速发展，风景园林建设呈现日益增长的趋势，对居民的生活环境及精神文明建设有着重要的意义。风景园林的建设不仅能改善城市环境质量，提高居民生活质量，而且还会为城市发展创造更好的条件。但是在当前我国的风景园林施工管理过程中还存在很多问题，严重影响着风景园林工程的经济效益与景观效益。因此在园林施工中可通过成立现场施工项目部、建立施工管理体制、加强对苗木后期的养护等方式以加强对风景园林的管理力度，进而达到园林景观的物与美的完美结合。

参考文献：

[1]黄鹏志.风景园林施工管理中存在的问题与对策探析[J].城市建设理论研究，2012（l）

[2]杨彪，邢锋元.生态风景园林施工中应注意的技术问题[J].大江周刊，2011（8）

施工现场质量控制管理制度 篇9

为了加强工程质量管理，减少施工过程的返还，避免原材料和劳动力的浪费，提高经济效益，提高社会信誉，确保工程保质按期完成，特订立以下制度：

一、全面建立工程质量管理网络。

二、健全各管理人员的管理责任制，特别是班组长要做好管理工作。

三、各施工管理技术人员，要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范、技术规程。

四、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、隐蔽工程验收、技术复核、班组自检制度。

五、施工前各班组长，应对各分项工程进行技术交底。

六、严把进入施工现场的成品材料、半成品材料的质量关，对砌体、砂浆、砼配合比计量要绝对准确，并做好成品保护工作。

七、施工人员必须持上岗证，对职工进行定期培训和考核，解决工作中存在的问题。

八、进行不定期的质量检查，坚持以“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”及各班组自检合格工作。

九、密切配合上级主管部门及公司质检科，积极开展各项质量管理小组活动，针对施工中的薄弱环节和质量通病，确立各方面从根本上改进质量。

十、及时积累技术数据建立技术资料档案工作。

施工现场安全控制管理制度

一、新工人入场，必须接收“安全生产三级教育”。

二、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。

三、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查一切安全设施是否安全可靠。

四、特殊工种持上岗证，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

五、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险。切割材料时用力均匀。被切割件要夹牢。

六、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

七、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

八、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖及设置必要的安全警示灯。

九、按规定设置足够的人行道路、施工道路和安全梯。

十、装卸、堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

十一、大中型施工机械

十二、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

十三、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权杜绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

十四、施工现场必须挂贴安全施工标牌。

消防施工现场管理制度 篇10

1)项目经理：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。人员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有涉及到的工程按时按量完成。具体职责：

A.项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接受公司各业务部门的日常监督，并对公司全面负责。

B.项目经理在项目部必须按照国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理规定进行有效的安全管理，坚持进行各项安全教育工作，确保项目部的持续安全生产；项目经理是项目部安全生产第一责任人。

C.项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。

D.项目经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收规范进行施工管理，熟悉工程设计质量要求，及时为外协队下达技术安全交底，对外协队的施工质量进行及时监控，确保施工质量达到合同约定标准。项目经理对项目部质量管理负全责。

E.项目经理必须做好施工组织安排，按照施工要求及时提出材料、设备计划，报公司进行协调及购买，严格按照公司材料设备管理规定进行使用管理，确保项目部施工生产连续进行，对提出计划的准确性负责。

F.项目经理负责组织项目资料员及时进行工程技术资料的收集及整理工作，按照规定程序进行日常资料的报验工作，确保工程资料与施工进度同步，对工程资料的报出质量负责。

G.项目经理负责协调项目部与业主的各项工作关系；负责协调与工程监理的各项工作关系；负责协调与外协队伍的工作关系。及时办理工程变更签证，为项目部营造良好的工作氛围，确保公司的各项利益不受损失。

H.项目经理负责按照公司规定程序及每月实际完成工程量，为外协队伍及时办理人工费结算手续，报公司预算部、财务部进行审批，以便公司按合同规定支付人工费。I.项目经理负责每月26日组织项目部进行当月工程盘点、项目部当月材料盘点，向公司报送当月《已完工程量报表》及下月《工程施工计划报表》；《月度 材料进、用、存报表》对报表数字的准确性负责。J.做好施工中签证变更的工作。

K.搞好项目的现场管理和精神文明建设。

L.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

M.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

2)技术员：配合项目经理完成安排的具体任务，根据国家规范及图纸按具体要求完成各项工作指标。提出合理化建议，为公司节约施工成本或增加变更为公司增加收益。具体职责：

A.在项目经理领导下，负责技术、质量工作管理，保证工程项目满足设计要求和施工质量要求，并力求降低工程项目的质量成本。

B.组织落实项目质量体系正常运行，并对各部门的工作质量进行全面监督和管理。C.加强与建设单位和设计单位的联系，及时解决施工过程中的设计问题和施工技术问题的处理与核定。

D.负责组织各工队人员召开安全技术交底会议，认真做好交底记录，并交资料员存档。

E.完成项目经理布置的其他工作。3)安全员：

负责监督工地内所涉及到的人员的安全生产包括安全帽安全带的正确使用、电线电缆插头插座的正确使用、工具器械的正确使用、危险设备耗材的使用、库房材料的安全保护以及施工完成后验收前的成品保护。具体职责：

A.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。

B.积极参加、配合公司月、季、年安全生产的联合检查，坚持定期、不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。

C.对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提 出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，对不服从管理的人员进行处罚款并报告项目经理。

D.组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。E.经常对职工进行安全教育。

F.发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。

G.参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。

H.负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。

I.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全项目范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。J.协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。

K.完成项目经理布置的其他工作。

登记，材料设备使用说明书、检验报告及合格证的收集，做好与工程同步的资料整理。4)施工员：

A.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。

B.作好作业区的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

C.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

D.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇 报。

E.严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

F.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

施工现场管理的探讨 篇11

【关键词】施工现场；管理质量；文明施工；施工效率

0.前言

所谓施工现场管理就是指运用科学的思想、方法及手段对施工现场的材料、设备、工艺及资金进行管理，促进预定目标的实现，具体来说就是要根据施工队伍的特征通过合理施工，实现优质、低耗及安全与文明的施工目标。

1.施工现场管理的意义

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是建造过程，是将设计图纸赋予现实的过程，具体来说是由工程施工、主体结构施工及屋面工程施工等共同构成。一般我们将施工作业的场所称为“建筑施工现场”，建筑项目的成功与否，除了与施工、技术等因素相关外，也离不开施工现场的精心高效管理。具体来说，以下几个方面共同构成了施工现场的管理内容。

（1）首先要保证施工的顺利开展，不要耽误到工程的进度，在这一基础上，尽量使施工项目可以优质高效的进行，以最少的时间打造质量最高的施工工程。

（2）加强对物资与建筑材料的管理，尤其是建筑材料的进出及使用与损耗等状况要进行详尽的统计，最终实现减少物资的损耗，使成本降低。

（3）运用现代化的管理理论及企业管理思想，结合施工技术人员自身的水平，互相配合，促进效率的提高，改进施工的方法，改善施工效果。

（4）除了这些之外，还必须要做好安全生产的管理，对于现场存在的安全隐患、事故问题要加强管理，一旦发现问题，必须立即进行处理，将其消灭在最初的萌芽状态，避免影响工程进度，减少损失。

2.施工过程中的现场管理问题

2.1施工人员的管理中存在的问题

要想做好现场管理，施工人员是关键，是是成败的关键，是所有行为的主导者，所有的资料都要经过人才能得以实现，因此，要想提高一项工程的质量，关键是要提高施工人员的综合素质，建筑施工亦不例外。由于建筑工程项目自身存在一定的复杂性，技术难度较大，责任较强，对质量的要求也较高，这就要求建筑工程的施工人员必须要不断提高施工技术，增强施工人员的责任心，完善施工管理制度，唯有如此，才能更好地胜任这项工作。但从目前的情况来看，我国的基建项目较多，市场发展迅速，各地都在大兴土木，但是同时，我国的施工人员综合素质却相对没有提高，无法跟上工程发展的速度，使得打造的结构都存在一定的缺陷，影响我国建筑市场的稳定性。总之，我国建筑施工队伍在人员管理中仍然存在一些问题亟待完善。

首先，文化程度较低，实际的文化能力与学历不相符，而且其掌握的建筑施工基础知识不同，质量意识较为薄弱，对安全管理也不够重视。

其次，工种技术较为单一，无法做到一专多能，而且技术熟练的工人数量不足，影响建筑工程的施工进度，进而影响到工程的质量。

最后，技术的等级相对较低，技术的业务尖子较少，严重缺乏高级技工，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2.2设备管理中存在的缺陷

从我国的施工企业情况来看，在施工机械的选择及组合上都存在一定的缺陷，影响建筑工程的质量。从当前的情况来看，建筑施工机械管理中存在以下几点问题：

首先，机械的利用率较差，生产效率较低，针对这种情况，要根据具体的工作量与工作任务布置机械设备，合理组织施工。最大限度的提高机械设备的使用状态，产生最大的效益。

其次，机群的配置不够强大，联合运转的效率亟待完善。

最后，对机械选用的研究水平较差，机械的性能较差。受到资金周转的影响，因此对新型机械的应用力度亟待完善，一些企业为了减少资金的支出，会违规使用一些按照规定要报废的机械设备，导致安全隐患问题突出。

2.3施工管理过程中存在的问题

建筑施工的关键是进度与质量，管理工作复杂且严肃，现场的管理对项目的管理来说十分重要，这就要求严格遵循政策法规办事，施工现场管理人员必须准确的运用有关的技术规范，执行管理标准，控制好没道工序的施工，加强监督，严禁偷工减料与违规的现象发生。施工人员要根据现场的具体情况，随时调整自己的管理方式及策略，不能限于模式化，导致无法挽回的损失。施工现场的管理人员必须要有高度的责任心，加强预防工作，强化现场施工环节的管理，唯有如此，建筑的质量才能更好地保证建筑的质量得以完成。总之，建筑施工的现场管理需要多种方法与学习，不断地完善，才能达到事半功倍的效果。

3.改善建筑施工现场管理的对策

3.1增强认识，强化监管

首先要强化领导对施工现场管理的重视，加强思想教育，促进职工技术能力的提高，增强职工的管理意识，将现场管理作为主要的工作来抓，建立健全规章制度与约束机制，调动多方的积极性，围绕施工现场的管理展开各项工作。

其次要定期的进行项目的检查与抽查，落实现场管理责任制，加强现场管理，不断总结经验，完善管理水平。

再次，对施工过程中产生的问题要进行针对性的解决，要保证施工现场的管理工作有序的开展。

3.2合理安排，计划周密

施工组织设计属于现场管理的指导性文件，是各项工作的中心，要紧密的围绕施工现场进行，采取科学且高效的方法，仔细加以研究与编制，对整个工程的现场进行布置，人员安排，尤其是在秋、夏两季的时候，必须要专门安排施工人员进行周密的考虑，对施工进度计划表、平面布置图等经过严禁的计算与科学的安排，控制好工程的周期及质量，要做好安排，认真执行单位领导的安排，保证整个工程的施工计划可以按照预期的进行。

3.3完善安全管理工作

不论是任何的项目、任何的工程，安全管理都要放在首位，百年工程，安全第一。受到建筑行业自身特点的影响，行业的危险性较高，事故多发，从相关的统计数据来看，建筑行业的事故率较高。所以，必须要将建筑工程安全管理放在首位。从事故发生的原因来看，多是由于操作者的技术不足导致的，也可能是安全意识不够而引发的。由此不难看出，在建筑系统中安全管理工作至关重要，但是从当前我国的实际情况来看，施工队伍的素质参差不齐，技术防护水平有限，安全意识更是薄弱，在管理制度上十分欠缺。这就要求现场管理人员必须要坚持“安全第一，预防为主”的理念，树立安全生产无小事，建立健全事故防范机制及长效管理机制，全面加强建筑施工的安全监督管理，促进安全管理水平的提升。

4.结束语

综上所述，我们看到施工现场管理对于整个工程质量的管理十分重要，是不可取代的，具体来说，除了要促进施工人员综合素质的提高外，更要注意加强安全防范意识，从多个角度共同促进建筑施工现场管理，促进管理质量的提高。

【参考文献】

[1]岳振民.建筑施工企业物流管理初探[J].科学之友（B版），2006，（06）.