施工现场质量技术管理

施工现场质量技术管理（共8篇）

施工现场质量技术管理 篇1

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

工程质量控制应按下列规定执行：

1、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；

3、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；

4、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；

5、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；

6、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；

7、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程形成一个有机的整体；施工现场的质量检查制度

质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：

1、施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；

2、开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；

3、施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；

4、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；

5、对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；

6、对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；

施工现场质量技术管理 篇2

关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理

1工程施工管理简述

施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。

2强化施工现场管理的措施和举措

1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为

3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。

3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权

在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。

4提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2加强协调管理的措施

(1) 技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(2) 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。

(3) 组织协调

建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。

4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。

参考文献

[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期

[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.

浅析建筑工程施工现场质量管理 篇3

【关键词】施工；质量管理；控制

1.我国建筑现场施工质量控制存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

建筑现场施一的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中。由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

1.2施工工序活動质量控制过程中

投入的物料面广量大．对物料的因素较难实现全面控制实际工作中，监理工程师经常感到 业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。

1.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检

事实上，于现场施丁操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查。但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型T序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

2.影响施工质量控制的因素分析

2.1建筑现场施工工序活动条件的控制

建筑现场施工序话动条件的控制主要足指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也呵分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施T活动条件的挖制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。

2.2建筑现场施工活动效果的控制

2.2.1建筑现场施工活动效果的控制步骤

实测、分析、判断、纠正或认叮实测：也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施T产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。

2.2.2建筑现场施工活动质量控制实施要点

监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划，建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑现场施工质量的主要因素主要是以下五个方面：人员、材料、机械、方法和环境施工是参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；三是施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一；四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；五是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处，例如，大型施工项目建设项目涉及的地域广泛。有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

3.建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策

建筑现场施工质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

3.1操作型活动开展前的质量监控工作

3.1.1熟悉操作要点，通过分析掌握重点如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样监理人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标控制工作将更具方向性及针对性。

3.1.2检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人务必要落实质量员及收料员的人选，冈为在实践中承包商出于节约管理费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3.1.3建立材料样品制度与奖惩制度。在监理工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容：一是样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查，达到标准接收，否则拒收。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

3.2操作型活动开展过程中的质量监控工作

3.2.1样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用：一是通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四是避免因普遍性操作问题而引起大范围的返工。

3.2.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

3.2.3对承包商在操作型活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。杜绝质量失控情况的发生。

3.2.4监理工程师在质量监控中应注意工作方法事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。

3.3操作型产品完成后的质量监控工作

主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查．重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于产品进行检查，这样有利于多角度、多视点地发现问题。

4.结束语

第一是制定施工安全管理总结标准化格式，第二实际安全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。第三是建筑施工安全管理总结内容的警示及监督质，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行工程管理总结宣讲及测评公质制度促使好的施工安全管理中的问题及经验得到应用推广并认真的吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

【参考文献】

［１］李英姬．浅谈建设工程施工质量管理[M]．内蒙占科技与经济．2007（2）.

［２］姜建民．论施工项日质量管理[M]．山西建筑．2000(2)：170-171.

［３］郑金城，杨其兰，冯会发．质量管理过程控制的儿要素[J]．长江职工大学．2001(61l：40-42).

施工现场质量管理制度 篇4

（二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。

（三）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

四．施工现场材料节约

（一）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

（二）工人操作应做到活完料净脚下清。

（三）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。

施工现场质量管理制度范本 篇5

认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工员必需牢固掌握工程施工现场质量管理制度的工艺流程及施工技术质量要求。

施工技术的准备

熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺是决定工程质量好坏的施工现场质量管理制度关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查、及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在

9.3 专职检查、分清责任。班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，检查时必需分清发生不合格的原因，由于工人操作引起，还是由于施工资料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重水平对工人采取奖励措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。

9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不时解决问题的过程中，提高水平。

9.5 做好内部验收。工程完工后，交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

施工技术的可行性及先进性。

施工现场质量管理制度 施工技术的准备

熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不必。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、罕见问题及预防措施。施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不时解决问题的过程中，提高水平。

9.5 做好内部验收。工程完工后，交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。加强专项检查、及时解决问题。施工现场质量管理制度范本 9.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，自检中发现的问题由班组自行处置并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在

9.3 专职检查、分清责任。班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，检查时必需分清发生不合格的原因，由于工人操作引起，还是由于施工资料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反施工现场质量管理制度范本复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重水平对工人采取奖励措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。

执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；

2：承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见； 3：参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；

4：协助工程质量验收工作。

5：熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格； 6：熟悉现行工程造价规范及操作规程；执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况； 2：承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见； 3：参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；

4：协助工程质量验收工作。5：熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格； 6：熟悉现行工程造价规范及操作规程；建筑工程预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右

建筑五大员是：施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。这五大员中并没有造价员，造价员属于建筑八大员中一员。相对五大员来说预算员工资比较高一些。岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

1、大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证

2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识；

3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。

4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。

5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。

6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。

7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。

8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

预算员岗位职责：

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

资料员岗位职责

资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二． 参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对不得多报早报重报漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四． 负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

施工现场质量与安全管理制度 篇6

一、总则

为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本规定，以规范施工现场的管理。

二、文明施工

1、施工现场醒目处必须设置《工程概况》、《施工平面图》、《施工公告》、《进度计划表》、《项目管理人员表（附彩照）》等标牌，要求悬挂整齐、字迹干净、醒目。

2、施工现场应有安全标语和安全警戒标志。

3、施工现场应按批准的施工平面图布置，保持现场干净整洁，不杂乱，井然有序。

4、施工机具使用完毕后及时清洗干净并采取保护措施，建立机具责任制，操作人员持证上岗。

5、现场道路保持通畅、平整、坚实、不积水、清洁、卫生。

6、施工机械必须定期保养、检修、制定噪声、食堂、厕所污水、灭害、建筑及生活垃圾控制措施，报发包方及监理项目部备案。

7、项目部办公室应悬挂或张贴项目经理及“五员”岗位责任制和其它相关图表。

8、自开工之日起至竣工之日止，工地内严禁随地大小便，违者处以50——100元／人／次的罚金。

9、工地上如发生打架斗殴，聚众闹事，承包方接受严惩，每发生一次处以500——1000元的罚金，情节严重者送交公安机关处理。

10、必须做到活完，料净脚下清，楼层保持整洁，落地灰、砖、木片及时清检，否则处以50元／次的罚金。

11、施工机械进场应有安全检查记录，钢材及所有建筑材料应按规格、型号分别堆码整齐，有小标牌标识，水泥堆放应有防潮处理措施，水泥袋不得乱丢。粗细骨料不得混堆，否则发现一次处以100元／次的罚金。

12、承包方应与民工签订劳务合同，应有工人档案备案，未与民工签订劳务合同，按500元／人处以罚金。

三、质量管理

1、项目经理、施工员、质检员、安全员、技术负责人必须持证上岗、挂牌上岗。12、成立质量管理小组、安全管理小组、治安管理小组，并将名单上报建设单位及监理

单位备案。

3、分项工程必须达到合同目标及规范规定的标准，不合格的分项工程不得进入下道工

序，下道工序应保护上道工序的成品。

4、砼试块由现场监理按规定监督进行随机取样，承包方按规定养护，由现场监理在试

块上签字，如果试压达不到设计标号，则请建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同制定处理方案进行处理所产生的费用承包方自行承担，如漏做试块则无条件接受回弹试验，所产生的费用承包方自行承担。

5、每周星期四下午14：30召开现场监理工作例会，施工单位项目经理、责任工长、技术负责人、安全员及各班组长必须参加会议，如确实有原因不能参加会议必须提前请假。无故缺习每人/每次处以100元罚金。

6、隐蔽工程检验资料必须及时填报，并在监理工程师检查完毕合格后及时签字，否则

监理有权拒签，由此而引起的一切后果由承包方承担责任。

7、进场材料必须满足设计图纸或发包方指定的品名、规格、型号并具备材料合格证。

8、对施工重点、难点部位应采取事前控制，并制定一套详实、可行的技术方案，比如

厨卫间、屋面渗水、管路、线盒周边空鼓等。

9、对施工中一些应预埋、预留的施工单位应明确责任，头脑清醒，不得出现错、漏现

象。

10、安装工程的管路敷设必须严格按施工图纸或设计变更的走向敷设，不得随意更改，如因特殊情况变更，则应在竣工图中反映清楚。

11、做好成品、半成品的保护工作，不得相互污染、损坏，执行谁污染谁赔偿。

12、必须严格审查分包队伍力量，并签定分包合同（交监理工程师一份），发包方对分

包单位有否决权（包括劳务分包），杜绝质量意识差、技术力量差的班组入场施工，对发包方指定的分包单位有管理的义务，出现问题负连带责任。

13、偷工减料者，无论有意还是无意，一旦监理工程师查出，由处以1000-3000元的罚

金，发包方有进一步索赔的权利。

14、材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金，第一次进场的所有材料及之后与

第一次进的材料相比产地、规格、用料等有变化的材料必须报审。

15、任何质量缺陷不能瞒着甲方、监理自行处理，比如砼蜂窝、孔洞等，否则除返工并

处以500－1000元的罚金。

16、严格按规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请监理进行检查，若公司相关人员在自检中敷衍塞责、麻痹大意而造成施工错误或未请监理人员进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以500-1000元的罚金。

17、严格执行上、下工序交接卡制度，上道工序不合格，严禁进入下道工序，下道工序

应保护好上道工序的产品。如果不合格的分项工程进入了下一道工序，处以500-1000元的罚金，并返工处理。

18、严格使用假冒伪劣产品，进场材料必须报告并填报《材料进场报检单》，弄虚作假，使用不合格材料处以3000－5000元的罚金，发包方有进一步索赔的权利。

19、严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计及进度计划（总进度计划、月进度

计划、周进度计划）进行施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。

20、不得采用体积比配料和人工搅拌砼，原材料必须符合有关规定，严格计量，搅拌站

应有配合比标牌，不严格计量，每发现一次支付200元／次的违约金。

21、施工现场上项目经理、技术负责人、责任工长等项目管理人员不得无故缺席，若确

实有事，必须书面请假，且不得同时缺席，施工作业时必须有项目经理、技术负责人、责任工长中至少一人在场，发现以上问题一次罚款500元。

22、对隐藏工程作好隐蔽记录，及时报请监理工程师验收、签字。基槽（坑）、钢筋隐

蔽、须经监理人员验槽签字认可，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在监理规定的时限内自行拆除完毕。

四、安全及进度管理

1、安全员必须由持证且经验丰富的熟手专职担任，并完善各种有关安全防范措施及管

理制度。

2、安全员应对新进场员工进行岗前安全技术、安全纪律教育，并经常进行安全检查，消除事故隐患，严禁违章作业。

3、机械、电器维修人员应持证上岗，并加强对机械设备、线路的经常检查、维修、保

养。

4、办公区、材料库房应做好安全防盗工作，增强安全教育道德规范。

5、各专业工种之间应加强沟通与协调，增进相互了解与信任，真正实现团结协作，配

合默契。

6、机械必须有使用许可证，有地线接零保护，设漏电保护器及必要的消防设施，相关

操作人员持证上岗，否则处以200元每人的罚金，并按发包方要求撤换。

7、“三宝”、“四口”及“五临边”防护一定要认真管理，工人不戴安全帽，每发现一

人每次处以50元每人每次的罚金，高空作业不系安全带者每发现每人每次处以500元人/次的罚金。

8、塔吊进场必须仔细检查有无缺陷瑕庇，并进行安装验收，应有验收记录，项目经理、技术负责人，质安员、工长签字。有验收记录、无检验记录的处以500元/次的罚金，并马上复检。

9、及时提交总进度计划、月进度计划、周进度计划，并严格控制，每半月提交一次工

作总结（包括工作情况汇报，质量、进度、安全方面进行综合分析、事故处理措施等），延期2日以上处以500元的罚金。

10、宿舍区、办公区、材料库房、食堂必须配备消防设施，并保证完好状态，否则处以

200元的罚金并按发包方监理要求进行整改。

11、每接一次书面监理通知单，施工单位必须按要求及时整改完成后请监理工程师复

检，如不按要求进行整改，我监理项目部可向上级主管部门报告，并要求施工单位处以500-1000元/次的罚金。

五、其它

施工单位违反以上条例必须按要求3日内将罚金上缴审计单位处，如不按时上缴将直接从工程进度款中扣除或不予签付工程进度款。

成都衡泰工程管理有限责任公司

新津县廉租房三期项目监理部

浅谈施工现场质量管理 篇7

关键词：质量管理,工序,质量体系,施工现场

建筑工程质量一般体现为设计质量、施工质量和维修服务质量等方面。在设计质量得到保证后, 现场施工质量对建筑工程质量最终形成有决定性意义。

施工现场质量管理是承包企业管理的重要组成部分, 也是工程承包企业在建筑市场上能否有竞争力和信誉的有效表现。因此, 以施工现场质量管理为中心就能抓住当前现场管理的要害。

1 施工现场工程质量的特点

1) 现场施工质量的影响因素多。由于是露天生产, 不仅项目的决策、设计、材料等影响现场施工质量, 而且地形、地质、水文、气象也直接对施工现场质量有很大影响。此外, 不同的施工工艺、工序搭接、技术措施和管理制度等多种因素均对现场施工质量产生影响;

2) 施工现场质量容易产生波动, 由于施工现场不具备像工厂有固定的生产流水线和稳定的生产环境, 无法进行批量生产, 施工现场的质量极易产生波动;

3) 施工现场质量容易产生第二误判错误, 现场施工过程中, 由于工序交接多, 中间环节多, 隐蔽工程多, 如不及时检查其内在质量, 到全面建成后再检查, 容易产生第二判断错误, 也就是说, 容易将不合格产品, 误以为是合格产品。

2 施工现场质量管理的基础工作不容忽视

1) 质量教育工作, 要对全体参建职工进行质量意识教育, 使全体职工明确质量对国家, 对人民, 对企业的重大, 使他们明确质量是企业的生命;

2) 标准化工作, 从原材料进场到工程竣工验收, 都要有技术标准和管理标准, 建立一套完整的标准化体系;

3) 计量工作, 计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。要采用法定计量单位, 做好量值传递, 保证量值的统一。对本工程中采用的各项计量器具, 要建立台账, 按国家和上级规定的周期, 定期进行检定;

4) 质量信息工作, 质量信息是指反映工程质量和施工现场管理工作的基本数据和情况。在施工现场, 要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息, 及时掌握各施工班组的质量信息, 认真做好原始记录, 如分项工程的自检记录等, 便于项目经理和有关人员及时采取对策。

3 建立适合本施工现场的质量管理体系

施工企业为了保证和提高工程质量, 按照既定的质量目标, 运用系统的概念和方法, 把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能组织起来, 形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、相互促进的有机整体, 使质量管理制度化、标准化、程序化。

1) 明确质量目标, 即以承包合同为基础依据, 逐级分解目标的形式, 承包方在合同环境下的项目质量保证体系的各级质量目标;

(1) 从时间角度展开实现全过程的控制;

(2) 从空间角度, 实现全方位和全员的质量目标管理。通过目标展开把质量目标分解到项目实施的各方面。包括项目的各专业部门, 各作业班组, 各工序和各岗位, 以全面落实质量目标。

2) 编制工程质量计划, 可以按工作环节划分为总体质量计划、采购质量计划、实验检验质量计划、竣工后服务质量计划等分阶段计划。也可以按内容进行划分;

3) 编制质量保证程序。工程质量保证程序是质量体系文件的核心内容。由承包商编制, 业主或监理工程师评价认可。现场质量保证程序必须明确组织设置, 各成员的责任、权限、业务范围、工作质量标准, 各部门的信息关系, 沟通方式, 问题的处理方法以及各项工作的时间、空间要求等;

4) 设置各级质量控制点。具体按照控制点的重要程度来划分。要以明细表的形式编出来。

4 做好施工现场的质量检查

理清施工现场质量管理的内容, 做好施工现场过程中的质量检查。施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理, 施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。在整个施工过程中应先贯彻“预防为主”的指导思想, 不仅要强调事后检查把关, 更重要的是进行事前控制, 防患于未然, 把质量隐患消灭在萌芽之中, 不使上道工序的质量问题流向下道工序。

1) 开工前检查, 目的是检查是否具备开工条件, 操作班组对本工序交底是否清楚, 亦即人员的资质, 施工机械设备的性能;施工方案及保证工程质量的技术措施, 以保证过程处于受控状态;

2) 施工过程中的质量控制:施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前, 按工程项目的分部、分项工程, 确定每道工序的质量管理点, 列出容易产生的质量问题, 并制定质量保证措施。落实质量责任人员, 具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此, 质量管理人员应重点在以下几个方面进行质量检查和控制;

(1) 在每道工序的操作中, 必须注意加强对操作质量的巡视检查, 对违章操作, 不符合质量要求的及时纠正, 防患于未然;

(2) 在工序质量的自检, 互检的基础上, 对本次工序质量进行交接检查, 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则;

(3) 隐蔽工程验收检查, 是防止质量隐患, 避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后, 要办理隐蔽签证手续, 列入工程档案。在检查中查出的问题本该认真处理, 处理后经监理工程师复核认证后, 才能转入下道工序施工;

(4) 加强工程施工中的预检, 它是确保工程质量, 防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高、预留孔洞的位置、尺寸、管线的坡度等的预检, 不合格的不得进入下道工序施工;

(5) 成品保护的检查, 在某些分部、分项工程完工后, 而其他分项工程尚在施工, 如果不采取妥善措施, 对已完工的成品加以保护, 就会造成损坏, 影响质量。对成品的保护除采取经常巡视检查外, 还可对成品采取保护、包裹、局部封闭等措施, 防止后续工序施工时对成品的污染和损坏。

针对以上质量检查中, 分析出影响每道工序质量的异常因素, 并采取相应措施, 使这些因素引起的质量偏差控制在允许范围内, 从而保证每道工序的质量。

3) 施工结束后的质量控制:施工结束后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程形成的产品进行质量控制, 具体包括如下内容:

(1) 竣工预验收, 竣工预验收是顺利通过正式验收的可靠保证;

(2) 工程项目的正式验收, 项目预验收合格后, 方可申请正式验收, 竣工验收的依据是:设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审纪要、设计修改签证和技术核定单, 现行的施工验收规范和标准以及施工单位的有关质量文件等技术资料;

(3) 工程质量的评定:在正式验收过程中, 应按照设计图纸, 工程合同和工程质量检验评定标准, 严格进行工程质量的评定。

5 做好质量持续改进工作

1) 项目经理部应分析和评价项目管理现状, 识别质量持续改进区域, 确定改进目标, 实施选定的解决办法;

2) 纠正措施应符合下列规定:

(1) 对发包人、监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题, 应分析原因, 制定纠正措施;

(2) 对严重不合格或重大质量事故, 必须实施纠正措施;

(3) 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录, 对严重不合格或质量事故的纠正措施和实施效果应验证, 并应报企业管理层;

(4) 项目经理部应定期评价纠正措施的有效性。

3) 预防措施应符合下列规定:

(1) 项目经理部应定期召开质量分析会, 对影响工程质量潜在原因, 采取预防措施;

(2) 对质量通病应采取预防措施;

(3) 对潜在的严重不合格, 应实施预防措施控制程序;

(4) 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

浅析水利工程施工现场的质量管理 篇8

关键词：水利工程；质量管理；施工材料；技术人员

中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2011）-11-0215-1

0 前言

水利工程是国民经济的基础，在国民经济当中的地位越来越高，它不仅关系到人民群众的生命财产安全，还是保证整个社会健康稳定发展的支柱产业。自古以来，不少水利工程设施已经成为名胜古迹，更是旅游度假首选。因此，更应当高度重视水利工程中的质量问题，坚持“百年大计，质量第一”的方针，依据不同工程的特点，制定行之有效的质量管理体系，确保水利工程的施工质量。

1 水利工程施工的特点

1.1 施工现场偏远

水利施工现场一般处在交通极为不便的偏远山区，离施工基地也较远，因此，水利施工对建筑材料的采购和机械设备的运输都有较高的要求，这也在某种程度上提高了施工成本，加大了管理难度。

1.2 工程量较大

由于水利施工的工程量极大，需要大量的机械设备和人力资源，因此，在施工前必须保证已经选择好最佳的施工方案。为避免资源浪费，可以预先设计数个施工方案，再将其相互比较，确定最佳方案，以确保施工质量与施工安全。

1.3 容易受外界因素影响

水利工程的施工现场一般设于河流之上，常常受气候变化、地形地质、自然灾害和水文的影响。在施工过程中，可以通过围堰填筑、导流和基坑排水等方法对施工进度进行控制，以避免外界因素对施工质量的损坏。

2 加强水利工程施工现场质量管理的必要性

水利工程施工任务重、周期长、投资大、参与单位众多，因此，必须加强施工现场的管理以提高施工质量、保障施工安全。企业的利益源于较少的成本，而水利工程施工对材料、机械、人力的消耗都非常大，必须加强施工现场管理，在保证施工质量的同时避免无效施工、减少无故消耗。但是，水利工程的施工现场管理仍存在许多问题，如管理制度落后、建筑材料质量低劣、个人经验主义严重、技术指导人员数量不足等。

首先，在水利施工的现场，管理阶层存在着分工不明、管理制度不统一等问题，容易导致混乱局面出现，常常因此拖延施工周期，外加监控不足而留下了质量隐患。其次，一些质量不合格的建筑材料趁乱出现在施工现场，致使施工质量远远达不到施工图纸所预期的效果。再次，水利工程验收的标准源于设计单位提供的施工图纸，但是施工现场的技术人员往往凭借自身的经验对图纸随意修改，因此导致后期图纸与原设计出现严重偏差，危及施工质量。最后，水利工程施工过程中经常出现几个地方同时施工的现象，容易导致原本就数量不多的技术人员超负荷工作，一些经验薄弱的技术人员出现在施工现场滥竽充数，降低了小范围内的施工质量，从而影响了整体施工质量。

3 加强水利工程施工现场质量管理措施

3.1 完善管理机制、明确责任分工

建立一个结构合理、分工明确、反应迅速的管理机制对于水利工程施工而言至关重要，当前使用最多的管理模式是从上到下依次分支的树状管理机制，如：首先，设置现场管理总部，设专员对整体项目负责管理，下设若干职能部门，分别派负责人管理人力调配、技术支持和材料采购等，然后每个职能部门可以再向下细化。这种管理机制可以避免人力资源浪费或某些项目无人管理的现象，提高施工效率。

3.2 合理统筹调度

水利施工涉及到的项目众多，需要多名员工协调合作，因此，设立统一的调度系统应当成为施工现场管理的重点。由于在施工过程中可能会发生各种突发状况，要求管理人员在发生问题前就做好相应的准备工作。另外，管理人员应当及时检查施工进度，如施工人员的状态、建筑材料的数量及质量、资金是否充裕等等，合理协调上下级之间关系，在最短时间内对事件作出处理，以保证工期照计划进行。

3.3 加强材料管理

水利工程施工材料的好坏直接关系到项目整体质量的优劣以及其使用期限的长短，应当严格依照合同的要求和图纸的设计进行采购。采购时应当选用信誉高、规模大、抗风险能力强的材料供应企业，并在签订合同时进一步确认所购买的施工材料的规格、质量和价格，同时，合同中应当对双方的权责和处罚方式做出明确的说明。管理人员可以对该施工材料进行跟踪调查，从而确保工程质量。

3.4 加强人员管理

施工人员的素质和能力对水利工程质量有着根本性影响，对员工合理的分配可以提高员工工作的积极性，优化资源配置。由于施工现场放置有众多物资，为避免丢失现象的发生，应当及时加强对工作人员的思想道德教育，并且严格控制外来人员的数量，对外来人员进行登记管理。应当确保施工人员的工资能够准确并及时的发放，避免由于工资发放不及时带来的负面后果，树立健康的企业形象。可以将员工的工资与其工作量挂钩，刺激他们的工作热情。针对技术人员，可以要求经验丰富的老员工对新员工进行培训指导，增强其专业知识素养。

参考文献

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[4] 阮仁强.前一水利施工现场管理[J].中国城市经济,2010,(5).

[5] 范克明.邱元成.孙亮.浅议小型水利工程质量管理[J].中国科技信息,2006,(5).