企业管理财务作用分析研究论文

摘要：在企业管理工作中财务管理环节是十分重要的内容，而资金管控则是财务管理的关键。管理会计作为现代科学理论与方法运用于会计领域的产物，在企业财务管理中起着重要的作用。基于管理会计视角下的集团企业资金管控的研究，对提高集团企业资金管控有着重要意义。今天小编给大家找来了《企业管理财务作用分析研究论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理财务作用分析研究论文 篇1：

企业集团财务控制探析

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，企业集团作为现代企业的重要组织形式，对我国经济的发展具有重要的作用。财务控制作为企业集团管理的核心内容，关系着企业集团的生存与发展。本文主要从企业集团财务控制的特殊性以及企业集团在财务控制方面存在的问题进行分析研究，提出有效解决企业集团财务控制问题的对策，促进我国企业集团的发展。

关键词：财务控制 企业集团 对策

1、企业集团财务控制的特殊性分析

企业集团财务控制以母公司为主要核心，通过建立完善的企业财务控制制度，把多个子公司联结起来，形成多法人企业集团。企业集团作为一种特殊的企业组织形式，在财务控制方面，也具有一定的特殊性。

1.1 风险管理作用

市场的变化是无法预测的，在客观上存在着一定的风险性。企业集团所面临的风险往往比单一的企业要复杂得多，因此如果在财务控制方面不能很好地进行各种风险的防范，将会使企业集团由于财务经营不善，面临着对外投资、资金运行周转等方面的风险，给企业带来负面影响，使企业集团陷入严重的经济危机。因此，为了确保企业集团的良好的发展，企业集团应不断加强财务风险管理机制，建立完善的财务控制体系，对企业集团在经营过程中的财务风险与经营风险等加以监督与控制，有效进行企业集团财务控制风险防范。

1.2 关系协调的作用

企业集团是由一个母公司与多个独立的子公司组成的，关系复杂，并且多个独立的子公司与母公司在法律上有着同等法人的地位，因此在财务投资管理过程中存在着各个独立的子公司利益最大化的现象，而这种现象使子公司的发展目标偏离企业集团的整体财务目标，激化子公司与企业集团之间的矛盾，不利于企业集团整体利益的实现。

企业集团在处理财务控制问题上，要以企业集团整体利益最大化为核心，实行财务一体化的控制，对各成员企业之间的财务关系与利益冲突问题进行统一的协调与规划，实现子公司财务发展目标与企业集团整体目标的最大化，从而形成企业集团整体与子公司之间的相互协调。

1.3 宏观监控

企业集团是由多个子公司组成的，具有规模大、关系复杂、资产庞大、资源丰富等特点。因此，如何达到企业资源的充分利用，发挥企业集团利益最大化，是企业集团财务管理的主要目标。财务控制作为企业集团各方面利益关系与矛盾的焦点，只有不断规范财务控制制度，才能有效解决企业成员之间的财务利益与矛盾关系，因此企业集团应从宏观的角度对企业集团的财务活动进行全面、综合的监控，整合与优化企业集团的财务控制制度，提高企业集团财务控制能力。

2、企业集团财务控制存在的问题

2.1 缺乏有效的财务控制机制

企业集团缺乏有效的财务控制机制，致使企业集团财务监控体系不完善，缺乏相关的财务政策，使企业集团财务没有发挥出其应有的作用。企业集团由于企业规模较大、管理层次较多、财务关系复杂等原因，需要一个完善的财务控制机制。而企业集团则缺乏有效的财务控制机制，导致企业财务控制方面存在着监督力度不足、监管不到位等现象，使企业资金无法发挥应有的作用，降低了企业集团的投资效益与经济效益。

2.2 缺乏有效的财务监督机构

导致我国企业集团财务缺乏有效的财务监督主要有两个方面，一方面是由于企业集团母公司与子公司之间缺乏规范、有效的财务决策机构与监督机构，造成企业集团财务控制制度不健全，缺乏有效的财务监督机构，财务监督管理方法落后，财务监督人员素质不高等现象。另一方面由于企业集团财务权力过于分散，出现子公司财权大于母公司财权的现象，导致子公司享有企业集团的资金收益分配权、资金调配权等，造成母公司对下属子公司失去有效的财务控制，给企业集团财务资金的运行管理带来一定的风险，无法实现企业集团资金高度统一的投融资活动，降低了企业集团的投资收益，损害了企业集团的整体利益，不利于企业集团的良好发展。

2.3 财务信息失真

由于我国企业集团财务管理工作力度不够，致使企业集团普遍存在财务核算不规范、财务内容失真现象。出现这种现象的主要原因是企业集团母公司与子公司之间缺乏财务信息的交流，导致财务管理者在利益的驱使下，隐藏企业财务真实信息，获取额外的奖励，造成企业财务核算不实，财务信息失真现象。

2.4 财务投资风险

由于企业内部控制制度的不完善，使企业资金的运行缺乏有效的监督机制，存在着个人挪用公款现象，给企业集团的财务资金的运行带来一定的风险。此外，由于财务控制不到位，使财务管理人员为了短期的利益盲目投资，给企业的财务投资带来很大的风险，严重影响着企业集团的发展与运行。

2.5 缺乏有效的财务运行机制

企业集团缺乏有效的财务运行机制，致使企业的财务无法实行统一的管理。企业集团是由多个子公司组合而成，具有较大的企業规模，不同的子公司之间财务管理层次也不相同，因此，有效的财务运行机制对于企业集团来说是非常重要的。目前，大多数企业集团由于自身没有建立有效的财务运行机制，无法将子公司之间的财务运行机制进行有效的贯通，致使企业集团财务出现混乱现象。此外，由于企业集团没有有效的财务运行机制，使各个子公司各自独立为政，追求自身利益，损害企业集团整体利益，降低企业集团经济效益，不利于企业集团整体优势的发挥。

2.6 企业职能机构不清

企业集团由于有多个子公司，所以在进行行政体制设置机构时，通常是根据行政关系进行多层管理职能机构的划分。由于子公司与企业集团设立对应的多层管理职能机构，导致企业内部同一职责的职能机构过多，出现职能机构职责不清与管理人员过多现象。因此，企业集团应合理设置职能机构，分清各个机构之间的职责，有利于企业的管理与发展，使企业集团财务控制工作能够更好地服务于企业集团。这也是现代企业集团在财务控制方面应进行认真思考的问题。

2.7 企业集团财务控制短期化

由于企业集团财务控制时间短，过程繁琐，造成子公司无法适应，从而使子公司对企业集团财务控制失去信心，造成企业集团丧失威信。

3、企业集团财务控制解决对策及结论

3.1 企业集团财务控制解决对策

3.1.1 完善企业集团财务监督管理机制

企业集团财务监督管理机制主要包括内部审计与财务检查两个方面，可以有效保证企业集团的良好发展与运行。因此企业集团应建立完善的财务监督管理机制，加强企业整体内部审计与财务检查工作，规范内部审计与财务检查体系，提高审计与检查效率，有效辨别企业集团潜在的财务风险与经营风险，增强企业集团内部控制与风险防范意识，确保企业集团的健康发展与运行。

3.1.2 规范财务控制结构

财务控制是企业集团发展的核心内容，因此企业集团要加强财务控制，就必须规范财务控制结构，避免财务出现“一人独揽大权”或者“内部人员控制”现象，建立真正执行与承担财务控制的责任结构，如设立财务审计委员会，规范与管理财务管理者的行为，防止个人挪用公款、财务报告信息失真现象，用制度管理取代个人管理财务的行为，有利于实现企业集团财务管理的规范化与制度化。

3.1.3 建立企业集团财务信息管理平台

建立企业集团财务信息管理平台，对企业集团财务实施全过程的管理与控制。企业财务信息平台的建立依靠于现代计算机技术与财务管理软件，对企业财务实行全面的预算控制、核算控制、运行控制等，全面掌握企业资金的运行状况与流动方向，确保财务信息的准确性。对于资金运行与流动方面存在的问题应及时处理，避免发生企业财务经营不善的状况。

3.1.4 搞好企业集团财务预算控制

根据企业集团的特征，可以将企业集团财务预算分为活动前财务预算控制、活動中财务预算控制以及活动后财务预算控制三个部分。活动前财务预算控制主要是对企业集团要进行的活动进行策划，制定出一套完整的活动运行方案与活动财务预算项目，方便企业集团进行财务控制。活动中财务预算控制，主要是以企业集团的财务部门为核心，各个部门在参与的情况下，根据企业财务部门制定的活动财务预算方案对企业的经济活动进行有效的监控，有利于控制企业经济活动中各项预算指标不超出预算范围。活动后财务预算控制是指企业经济活动完成后，对活动过程中偏离预算的原因与对企业产生的影响进行分析，根据分析结果提出有效的解决方案，从而达到降低企业财务风险的目的。

结论

随着现代市场经济的发展，企业集团的作用也越来越重要，对我国经济的发展，综合国力的提升具有重要的作用。我国企业集团虽然得到快速的发展，但在集团管理方面存在许多问题，制约着企业集团的发展。本文根据我国企业集团在财务控制方面存在的问题，提出一些具有可行性的解决对策，有利于建立完善的企业集团财务控制体系，促进我国企业集团的健康发展。

参考文献：

[1]熊 鹰. 当前企业集团财务控制存在的问题及解决对策[J].湖南财经高等专科学校学报.2009.36(07)：101-106.

[2]徐新华 黄小勇. 现代企业集团财务控制存在的问题对策[J].中国流通经济.2009.25(17)：23-26.

[3]赵学莲. 我国企业集团财务控制存在的问题及对策分析[J].经济管理者.2009.125(106)：35-38.

[4]李剑峰. 企业集团财务控制的问题、成因及对策[J].西北第二民族学院学报(哲学社会科学版).2009.47(12)：23-24.

[5]莫 玲 肖南贵. 我国企业集团财务控制的现状及对策[J].韶关学院学报(社会科学版).2009.76(01)：12-14.

作者简介：

毕 鹏 (1982- )，男，佳木斯大学经济管理学院讲师，硕士研究生。

(作者单位：佳木斯大学 黑龙江佳木斯市 154007)

作者：毕鹏 朱胜娇

企业管理财务作用分析研究论文 篇2：

基于管理会计视角下的集团企业资金管控

摘 要：在企业管理工作中财务管理环节是十分重要的内容，而资金管控则是财务管理的关键。管理会计作为现代科学理论与方法运用于会计领域的产物，在企业财务管理中起着重要的作用。基于管理会计视角下的集团企业资金管控的研究，对提高集团企业资金管控有着重要意义。

关键词：管理会计;资金管控 ;分析研究

一、资金管控概述

(一)资金管控概念

资金管控是指企业对资金进行管理与监控，提升企业资金利用效率，为企业带来更大的经济效益。在企业财务管理中资金管控是十分关键的环节，同时也是需要花费大量时间建设的环节。

(二)集团企业资金管控模式

集团企业资金管控模式的主要有统收统支、拨付备用金、内部银行、资金结算中心、财务公司等五种模式，目前最常用的三种模式为统收统支、资金结算中心和财务公司。

统收统支模式由集团公司将企业所有资金的支付工作环节统一起来，只需要构建一个单独的银行账户，其他部门不构建单独的银行账户。其特征就是将集团的资金高度集中，有利于企业进行资金调配，从而实现资金的最优化配置，但下属成员企业缺乏积极性和灵活性。

资金结算中心模式是在集团设立资金结算中心，中心作为一个独立运行的职能机构来办理集团企业各单位的资金业务。其特征是实现了对集团闲置资金集中管理，且各成员企业具有各自的财务部门，有财务管理权。

财务公司模式则是在集团成立具有独立的法人资格财务公司，该公司除了结算中心的角色外还能提供更多样的金融服务，承担集团的理财职责，但在我国财务公司设立标准很高。

二、管理会计与资金管控

(一)管理会计概述

管理会计是从传统会计当中分离出来的，主要是为了适应企业不断发展与完善的运营管理的要求而产生的一门新兴的会计学科，也是现代科学理论与方法运用于会计领域的产物。

管理会计职能是多样化的，其作用将财务会计单纯的核算职能扩展到将解析过去、控制现在及筹划未来三者的有机结合，形成综合性的职能为企业财务管理服务。解析过去就是针对财务会计所提供的资料进行进一步的加工、改制与延伸，使之能够更好的适应筹划未来与控制现在的需要;控制现在就是根据管理会计体系中的指标对财务执行环节执行的偏差进行调整;筹划未来则是通过预测与决策两种形式，充分利用其所掌握的丰富的资料，对其进行定量与定性的分析，提升决策的科学性。

(二)管理会计视角下资金管控

管理会计的本质是提供价值增值，是企业管理财务、计量、规范设计与以及非财务信息系统的持续不断完善的过程，通过这个过程能够指导激励行为以及管理行动，从而创造出足以支持企业达到战术、组织战略和运营目标的文化价值。管理会计视角下资金管控模式就是在资金管控中融入管理会计理念，发挥出管理会计的预测、决策、预算、控制与绩效评估等主要职能，将这五项主要职能运用到资金管控中，进而完善资金管控模式。

三、当前集团企业资金管控普遍存在的问题

(一)信息不對称，整体效益发挥受到限制

在全球经济化的大背景下，企业逐渐成为了由若干跨地区同时相互独立的分子单位组合而成的集团性企业，集团企业的组织结构特征对企业资金管控提出了更高的要求。集团企业特殊的职能体制与组织结构特征，使集团企业内部的管理与权力存在一定的分散，常常不能以集团整体战略性高度统筹资金管理。同时集团母公司及各子公司之间信息的不对称，导致集团管理者不能及时获得真实、可靠的财务信息，造成部分企业资金闲置浪费而其他企业却出现资金缺乏的情况，使得整个企业集团的资金利用效率大大降低。

(二)资金监管机制不够规范且执行不到位

大多数集团企业虽然都制定了相关的监管机制，但集团发展的多元化以及各种组织机构的复杂性使得已制定的监管机制仍不够规范明确，缺乏系统性。同时对已制定的的资金监管机制执行力不足，而制度的执行到位与否，事关整个资金管控能否取得实效，是企业实现资金活动的关键。

(三)缺乏匹配的信息技术系统

目前大多数企业对信息系统的应用只是单纯的满足于普通的资金核算工作，而在有关资金运行的决策制定、财务风险管理、资金预算、风险控制等方面的应用是非常欠缺的，对于云计算、大数据等信息技术的应用范围有限，不能够利用先进的信息技术对企业的资金活动进行更加科学、高效的管控。

四、从管理会计角度谈如何优化集团企业资金管控

集团企业应结合自身战略目标，从集团企业战略目标出发结合运用管理会计的理念，将管理会计的预测、决策、预算、控制与绩效评估等主要职能运用到企业的资金管控中。例如，根据集团企业战略目标建立全面资金预算系统，对集团企业每一项业务的资金需求进行合理预测，结合先进的信息系统，作出科学有效的决策，并根据企业的实际情况不断对已有预算进行评价以及修正，建立一个动态的资金管理系统;根据预测结合企业自有资金量以及投融资情况来制定匹配的资金筹资、投资、营运活动;同时加强对资金管理环节的控制力度，重视资金全流程风险控制系管理，健全规范资金监管机制;最后设置科学合理的绩效评估体系对资金管控进行考核，强化激励机制进一步提升企业的资金管控水平，实现集团企业的战略发展目标。

(一)从战略角度出发选择匹配的模式

集团企业应根据自身发展战略目标对企业资金规模、资金形式等进行掌握，通过其规模大小、形式并结合政治、经济及市场环境来选择匹配的资金管控模式;其次根据资金管控模式制定规范的资金监控机制，确保对资金管控时能够做到有据可依;同时加强对执行的管控，保证监控机制能有效执行。

(二) 建立全面资金预算系统

资金预算管理是资金管控的核心，企业集团必须结合企业战略目标开展预算分析，在预测和决策基础上对资金进行预算，从而构建全面资金预算系统，帮助企业加强对资金资源的配置，从而有效提高对集团资金的利用效率。构建资金预算系统需要各部门全力配合，积极的将预算管理环节接入资金预算系统。

(三)建立资金风险控制体系

资金风险控制体系是对企业资金在筹资业务、投资业务、营运过程可能面对的风险因素进行分析，并建立以风险为导向、以全面内控为主体的资金风险控制体系。例如，制定适合的筹资及投资方案并有效实施，加强投融资的事后管理，营运过程则抓住控制点严控收支、对账及记账等关键控制点。由于集团企业资金活动较为复杂，对风险的关注不可能面面俱到，因此需要识别主要风险点，以提高资金安全性从而降低风险。同时要将事前控制、过程控制和事后控制有机的结合起来，事前分析企业业务流程中的关键环节和主要风险，设置相应控制措施，过程中则积极应对已发生的风险，事后对已发生风险进行归纳总结及反馈改进，从而建立一个动态规范的资金风险控制体系保障资金安全。

(四)建立资金管理绩效评价体系

集团企业应重视对资金使用的绩效评价，建立动态全面的资金管理考核机制，强化激励机制，结合评价结果对已有的资金管理体系进行不断的修正，建立完善集团的资金管控模式，促进资金管理水平的提高。

(五)全流程引入信息化管理

在这个信息化的社会，将资金管理全流程引入信息化管理非常必要。企业企业将信息化管理运用到资金运行的决策制定、财务风险管理、资金预算、风险控制等方面，比如引入ERP系统，有利于集团企业信息整合、资金整合，缩短业务流程，提高资金利用效率，实现高效可靠的资金管理。

管理会计是当下企业应用较为广泛的管理理念，而企业资金管控又是十分关键的环节，因此通过将管理会计理念应用于资金管控，能够优化企业的资金管控，提高企业资金利用效率，实现企业战略发展目标。希望本文的拙见能够为相关企业进行管理会计下资金管控的优化提供借鉴资料。

参考文献：

[1]王丹. 浅析管理会计工作中的财务创新与管控手段[J]. 财经界(学术版)，2015，(18)：221+223.

[2]朱静. 财政人眼里的管理会计[J]. 新理财(政府理财)，2014，(10)：73-75.

[3]郝宇晓，余红燕. 管理会计体系构建新思维[J]. 首席财务官，2016，(24)：54-57.

作者简介：

刘佳，云南融聚发展投资有限公司。

作者：刘佳

企业管理财务作用分析研究论文 篇3：

大数据背景下高校财会专业教育改革研究

摘要：随着“互联网+”以及大数据、云计算等技术的成熟应用，财务管理和会计核算水平都得到了空前的提高。再叠加全球化竞争、经济转型升级、人口红利消失和技术创新等外部经济环境的双重作用，财务转型势在必行。因此今后企业对于财务人才必将产生新需求，而高校作为财务人才培养的主要输送者，应该从教育模式和人才培养方案上不断更新原有体系，为市场提供更多具备专业技能、适应市场最新需求的财会专业人才。

关键词：财会类专业人才 大数据 专业教育 改革

一、大数据背景下企业财务转型的原因分析

(一)外部环境层面

首先，面对全球化竞争以及新兴经济实体的到来，各国经济发展日益复杂。企业为了能够维持长期生存和发展，必然要顺应经济全球化的时代，加快转型升级，积极调整经济发展战略，转变发展模式，以增加企业自身竞争实力。

其次，当前无论是国际还是国内经济发展，都表明我国正处于经济发展方式转型和结构升级，而供给侧结构性改革正是为政府着力于经济转型升级指明了方向。作为企业必需积极行动起来，响应国家政策降成本、去产能，加快创新，提升企业核心竞争力，实现经济转型升级。

最后，近些年来由于人口老年化程度逐渐加快，劳动力缺乏导致企业依靠廉价劳动力获得低价商品而取得的竞争优势逐渐退去，所以以往经济发展方式已经出现问题，导致经济增长速度缓慢。因而，当前大数据革命到来和互联网技术的发展为财务转型提供有利条件，为企业管理决策提供更有利的信息。

(二)内部发展层面

企业过去的会计核算重心更多放在对事后结果的计量与记录，侧重于通过会计报告产生，向外部利益相关者提供财务状况和盈利能力等相关信息。而利用有关财务信息向内部管理层提供经营管理决策的重视不足，这样一来没有更多地发挥管理会计的职能。

其次，财务部门利用信息化技术对业务财务信息整合程度不够。虽然会计信息系统给会计人员减轻工作量、提高会计核算效率，但是大部分还是仿照手工会计业务流程。因此，大部分财务系统没能与业务系统进行融合，無法彼此之间进行数据共享。

二、大数据背景下对财会人员的需求变化

(一)财务人才应当具备良好的外语应用能力

各企业财务人才要想参与到国际性财务管理当中，获得最新财务信息，对于财务人才的外语能力就提出更高要求，不仅需要具备较好的外语翻译和口语表达能力，甚至还要求具备良好的写作功底。然而，当前大多数财务人才的外语水平能力不强，尤其是口语表达能力和写作能力较弱，这必然影响财务工作效率。因此新环境下，企业对于财会人员的英语水平有更高的要求。

(二)财务人才应当具备风险管理和思辨能力

由于经济社会环境发生前所未有的变化，于是规避财务风险的需求必然日益复杂。对此，转型中的财务人员应当提升风险管理能力。转型之后的财务人才更多不是记录企业已经发生的经济交易事项，而是需要从已有的数据和信息中发现企业可能发生的各种风险，并能够提出切实可行的解决方案来规避风险。倘若企业没有专业财务人才对这类风险进行分析研究，那么任何变化都有可能让企业陷入财务危机。

(三)财务人才应当具备业财融合能力

财务转型的发展方向是从事后记账核算转到事前和事中参与经营管理决策，其最终的财务目标是实现价值最大化，而这个目标的实现需要落实到具体的业务层面。对此，财务转型后的财务人才就需要精通业务的管控能力，把财务信息与业务流程紧密地融合起来，成为业务的合作伙伴，主动地参与生产经营各个业务环节。另外，业财融合的实现需要依赖数据分析，因此也对财会人员的数据挖掘、数据统计、数据整理能力提出要求。

三、基于大数据背景下高校财会专业教育改革路径研究

高校作为财务人才的主要培养基地更应积极响应，对于大学生的专业教育应当紧跟时代背景，服务于新型财务人才的培养。使大学生毕业后能应对就业市场，适应企业转型后对财务人才的新需求，高校可以通过以下几个方面来培养大学生。

(一)及时调整专业教育培养方案

新科技的发展日新月异，商业环境不确定性逐渐增强，企业不得不迎接新的挑战。于是企业对财务人才的职业能力需求紧跟环境在变化，但为企业创造价值的职业目标是不变的。对此，财务工作应以战略管理为导向，全面参与企业经营活动并提供管理决策和价值管理。因此，高校财务管理专业教育目标应当立足于管理决策型人才的培养，将专业教育目标定位于复合型管理财务人才的培养。要重视对大学生通用能力和终身学习所需技能的教育，培养出能够成为复合型财务人才的后备队伍，为社会提供合格的财务人才。

(二)更新专业教育知识体系

基于复合型管理财务人才后备队伍的培养目标，高校对于财务人才转型的能力需求应当按照“宽口径、强能力、高素质”的原则进行专业教育。在专业教育中应当融入通用知识教育和职业道德教育，不断优化调整专业课程体系。与此同时，需要紧跟时代步伐，注重企业发展中出现的热点话题，并及时给学生更新知识。另外，还要注意加强内部控制、财务分析与决策等偏向管理和决策方面的专业知识教育。必要时可以根据实际情况进行双语教学，这样不仅可以提高学生外语应用能力，而且可以培养学生国际思维能力。

(三)创新专业教育培养方式

转型后企业需要复合型管理会计人才来完成财务分析与决策、内部控制等方面的工作。对此，高校应当加强专业教育培养方式的创新，培养大学生创新能力。在实践教学方面，高校不仅需要在校内建立实践基地，而且需要跟企业联合建立实践培训基地，为学生提供良好的实践平台。除此之外，需要聘请企业界实务专家来高校为学生进行实务技能讲座，并传授信息技术软件操作技能，让学生真实的感受实务操作流程。

参考文献

[1]张庆龙，董皓，潘丽靖.财务转型大趋势[M].电子工业出版社，2018：3-8.

[2]田高良，陈虎，孙彦丛，刘扬.“大智移云物”背景下的财务转型研究[J].财会月刊，2019(8)：3-7.

[3]张军.企业财务转型的人才观[J].中国总会计师，2017(3)：54-56.

作者简介：廖异洁(1996-- )，女，江西省新余市，汉族，硕士研究生，江西工程学院教师。研究方向：企业会计与财务管理

作者：廖异洁