成本控制桥梁工程论文

摘要：本文以道路桥梁成本控制研究为基础，对如何进行科学管控进行了深入分析，并在此基础上进行了科学有效的实践策略规划。对确保道路桥梁质量水准，成本控制与优化，合理组织施工建设及延长道路桥梁的使用寿命等方面提供了科学依据，对于指导道路桥梁工程施工有着重要的指导意义。下面小编整理了一些《成本控制桥梁工程论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

成本控制桥梁工程论文 篇1：

道路桥梁工程成本控制研究

【摘要】在道路桥梁工程建设中，重视并做好成本控制工作非常重要，加强成本控制能提高道路桥梁工程质量，有效降低工程造价，增加施工企业的经济效益。本文阐述了道路桥梁工程成本控制的科学原则和基本内容，简述了节约原则、成本监督与控制、动态控制等内容，分析了工程施工中成本控制方面的常见问题和措施，并从道路桥梁工程优化人工费用管控、完善材料成本管控、做好机械成本管控等方面，探讨了工程成本控制的科学策略。

【关键词】道路桥梁;工程成本;控制

引 言

随着现代交通业的迅速发展，我国道路桥梁工程建设规模日益庞大，而施工建设成本也在不断增加。因此，在保证工程质量的前提下，做好工程成本控制，提升企业经济效益，就成为工程建设企业的研究课题。

一、道路桥梁工程成本控制的基本原则

在道路桥梁工程的建设过程中，加强成本控制对于提高工程质量和企业效益具有重要作用。成本控制负责人员要全面熟悉工程项目，科学制定控制措施，从而实现节约经费增收节支的最终目标。工程成本控制的核心在于以科學有效的方式使资金投入降低，但是，这应该建立在保证工程质量和建设进度的前提下。工程建设的各个阶段应该有序开展，无论是整体工程还是其中的各个环节，都应该确保处于科学的成本控制状态。道路桥梁工程的工序复杂、施工任务非常重，因此，应该建立健全企业管理体系，保证动态监督，只有这样才能实现成本控制和相关责任的落实。企业应该在全体员工中树立成本控制理念，让单位的每一名领导和职工都在心中存有成本控制的意识，工程施工方面、材料供应方面、预算和结算机构等，都应该提升成本控制观念，努力实现人人参与、人尽其责的管理控制局面。

二、道路桥梁工程成本控制的基本内容

在道路桥梁工程的施工阶段，加强成本控制主要是把投资计划作为控制的目标值，把工程建设过程中的实际支出情况与计划目标值做比较，从而发现实际支出额与投资控制目标值之间存在的偏差，然后分析找出产生偏差的原因，从而采取措施加以有效的控制。成本控制的主要内容有一下几项：

1、要本着节约的原则，主要是指施工过程中对于人力、物力、财力的有效管控，这是成本控制最基本的一项原则。要实现节约的目标，就要积极创造条件，在工程成本的事前监督和过程控制上下功夫，在这个过程中要经常检查是否产生偏差，从而对施工方案进行优化。另外要从提高项目的管理水平上下功夫，认真检查每一笔成本费用是否合理，尽量避免因出现返工而造成的损失，尽量减少或者杜绝因工程延期而产生的违约罚款，千方百计减少因安全生产事故而造成的经济损失。

2、要加强成本监督与控制，应该包括对每一个环节的成本控制，例如项目设计环节、原材料采购环节、相关委托环节等方面的控制。要加强对各项费用的审核工作，严格确定工程款的支付环节，有效监督已支付项目的进度，保证按照工程施工的实际状况每月定时定量进行支付。要做出实际成本报告，开展好审计检查工作。

3、要坚持动态控制的原则，工程的成本控制是在一个不断发生变化的情况下进行的，因此，要坚持动态控制原则，就是将劳动用工、建筑材料和施工机械投入到工程中，适时收集建设成本的实际值，并定期将其与目标值进行对比，检查是否发生偏差，如果有就需要找出原因所在，并且及时采取有效措施予以纠正。

三、道路桥梁工程成本控制的一些措施

1、认真做好项目承包工作，承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准要按照国家质量验收规范执行。承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书，项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效，要将总投资分解开来，进行细化管理，例如将总投资分解到土建、安装等各个分项单位工程中，总承包人可以将分项指标落实到各分项工程的负责人身上，依靠分项控制实现总的目标控制。

2、工程的投资控制直接关系着项目投资的效益，因此在建设项目的前期决策时，所有相关的部门都要深入开展调查研究工作，认真细致地进行工程项目的全面决策，在审批项目可行性报告时，还要认真审批项目的投资估算情况。对工程进行优化设计是减少工程项目投资的一个主要途径。对建筑工程进行优化设计，科学地减少工程作业量，对于降低工程投资、减少其他费用具有很大的作用。实现优化工程设计的目的，就需要采取科学的施工方法，同时选择合适的建设材料。一般情况下，工程投资是以工程单价乘一定系数得到的，那么，可以在保证工程施工质量的前提下，尽量减少工程单价，这样也可以有效降低工程的投资成本。那么，减少工程单价的话，我们可以在施工方法以及材料选择两方面进行考虑。此外，优化工程设计还包括如何选择施工设备，采用先进而且实用的设备，可以进一步降低工程的投资。

四、道路桥梁工程成本控制科学策略

1、道路桥梁工程优化人工费管控

应该做好人工费用的管控工作，杜绝随意应用而超出工程预算。要引入现代化的施工技术，不断提高管理的科学性。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。

2、道路桥梁工程完善材料成本管控

桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。

3、道路桥梁工程项目做好机械成本管控

做好机械成本管控是成本控制的关键要素，在工程的施工中要科学配备施工机械，提升施工建设效率，节约人工和时间成本。选择应用施工机械，应依据工程项目特征作出合理优选，预防对施工进度、整体质量形成不良影响。应激发机械设施综合应用价值，通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配，最大化提升机械应用效能。再者，应强化机械设施的平衡管理调度，注重机械设施保养维护，提升综合应用效率。机械设施的调拨应有序协调，紧凑合理，适应生产建设需求，进行有计划的组织安排，预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。另外，为确保各类重要机械的持续健康运行服务，应注重日常保养管理，促进该项工作的常态化、定期化、规范化，确保机械设施始终处于健康优良的工作状态，通过正确规范的运转，保障道路桥梁工程的顺利开展。

作者：孙振瑞

成本控制桥梁工程论文 篇2：

浅析道路桥梁工程的成本控制

摘 要：本文以道路桥梁成本控制研究为基础，对如何进行科学管控进行了深入分析，并在此基础上进行了科学有效的实践策略规划。对确保道路桥梁质量水准，成本控制与优化，合理组织施工建设及延长道路桥梁的使用寿命等方面提供了科学依据，对于指导道路桥梁工程施工有着重要的指导意义。

关键词：道路 桥梁 工程 成本控制

随着改革开放进程加快，市场经济飞速发展，我国的交通事业发展迅猛，这也推动了道路桥梁工程的快速发展。但是，由于目前国内市场施工建设规模日趋庞大，总量逐年增多，使得施工建设成本投入也在快速增长。如何保证施工建设的顺利进行，节约成本投入，提高工程质量，实现工期目标等，已经成为我国道路桥梁工程领域的重要课题。

1 道路桥梁工程成本控制科学原则

道路桥梁工程的施工建设过程中，如何做好成本管理及控制工作十分重要。相关工作人员不仅需要全面了解施工建设，而且要以此制定出科学、有效的管理及控制措施，既能减少不必要的开支及投入，还要增加节支。成本控制与管理工作的核心目标应该是科学有效的降低成本投入，并且要保证工程建设的质量及工期进度。广大职工树立良好的成本控制与管理理念，建设方、施工方、供货方及财务预算机构也应该时刻具有成本管理控制理念，做到各尽其职。为了确保施工的诸多环节正常有序的开展工作，整个施工项目应当处于成本管理与控制的科学规划状态。道路桥梁工程建设的施工工作任务繁重、工序繁琐，但是项目整体呈现唯一性与功能性，因此要保证构建与完善一套健全的规划管理体系，在施工过程中做好监督、管理工作，这样才能将责任、成本及权能进行科学化、合理化的统一，实现成本管理与控制的目标。

2 创建健全道路橋梁项目成本管控系统

对道路桥梁工程进行成本控制与管理工作时，应当做好预算、结算员的管理及监督工作，实现相互牵制、相互监督的良性影响，这样才能有效的构建组织结构，健全管理方式，明确监督职责，提高成本控制效益。以道路桥梁工作人员的业务权责规章体制为基础，对各方人员进行责任划分，并科学管理。

事务处理过程中应强调审核环节，核心事务的处理过程中应当严格履行签认管理体制。在员工的使用及选拔过程中应注重考查核心素质，并将其综合素质的考评结果列入流程性、规范性的管理工作中。以预结算管理工作为基础，将核心目标、工期进度、资金使用等信息及时、准确的提交至主管部门及财务管理人员。组建专门的财务审计部门。由指数领导负责监督及管理工作。审计部门应对项目进行综合审计、监督管理，并合计成本等。通过对项目财务业务的科学管理、全面审计、有效监督，尽早发现问题，化解难题，提高风险的预警及管理效能。

3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用

道路桥梁工程建设的前期阶段，应当做好详尽的组织及设计工作，为成本管理及控制打下基础。从施工角度入手，考察施工现场的环境及条件，做好前期调研，规划科学、有效的管理方案，进行相关人员的合理配置。优质的施工组织设计应对工程的经费使用管理作出科学规划，在现场施工过程中，注重空间布局。对于运输路线、材料选取)水电供应、库存管理等方面作出科学的规划，并配合动态管理体制。工期安排应遵循实际，科学规划，在保证施工质量的前提下提高生产效率，加快施工进程。施工质量、经费及进度等方面存在相互影响作用，因此应当做好协调管理，合理规划。

4 道路桥梁工程成本控制科学策略

4 . 1 道路桥梁工程优化人工费管控

道路桥梁施工过程中应当优化人工费用的管理与控制工作，不得任意使用或超出项目预算。在施工过程中，通过引入现代化、科学化的管理体制，对人工费用的支出进行有效的管理。将管理控制工作划分为事前、事中及事后阶段。事前应当做好合理规划、科学管理，综合考量工程总量及实际情况，对施工取费、技术型及施工人员的经费支出做好科学规划。事中应当对道路桥梁施工过程中存在的多种人工支出费用进行评估及审核监督。

在道路桥梁施工中期阶段，由于施工进程的加快会增加人员经费开支，因此在审核的过程中应当确保审核、监督工作。事后的管理控制工作应当主要为工程结算。对于责任成本人员的费用支出及落实情况进行详细的审核，激发管理效用，提高工作效率，减少人员经费开支。与此同时，还能当做到激发员工主动性，通过思想教育、责任分配、激励体制等，科学有效的实现由成本管控实现的增创效益的目标。

4 . 2 道路桥梁工程完善材料成本管控

道路桥梁的施工建设工程，原材料的成本支出约为工程总经费的70%，占有绝大多数比重。因此在施工过程中做好材料成本管理、采购管理工作就显得尤为必要。应用过程中应当根据项目设计完善采购及运输管理，做好科学管理与监督工作。材料选购过程中应当加强监管，将材料的市场价格、运输费用、存储规划等因素列入成本预算中。通过强化施工材料的节约管理，减少浪费及丢失。同时加强材料结算管理，提高使用效率。通过开展前期调研工作，准确把握市场动向，进行突发事件的预案管理，降低危机影响。

4 . 3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控

道路桥梁项目中，做好机械设备的成本管理与控制是项目的核心。施工过程中科学有效的配备设备，提高生产效率，降低人工支出。选择施工设备时，应当根据项目的施工特性进行合理选取，避免施工进度、质量水平等造成的不良影响。激发机械设备的综合使用效用，通过科学合理的选取，将工序、工种等进行合理组织与搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，应当强化机械设备的平衡管理调度工种，注意使用过程中的维护与保养，延长使用寿命。机械设备的调度工种应当有序、合理，适应生产需求，避免由于调度失误造成的经济损失。为了确保各类设备有序运转，应当注意日常的维护与保养工种，这样才能保证项目如期开展。将设备进行外部租赁时，应当签署合法、合规的租赁合同，并将设备完好情况进行明确说明。

项目专属设备应当配有专人管理，并完成日常的维护与保养工种，延长设备的使用寿命。另一方面，还能强化道路桥梁工程中设备设施的现场管控工种，通过合理调度、监督实现人力、物力的合理规划与使用，减少浪费，降低成本。

5 结语

综上所述，道路桥梁项目的顺利、高效、优质开展，必须要配有科学、合理的成本管理与控制体系，充分发挥施工设计理念，优化人员开支，进行材料、设备成本管理控制，这样才能有效的提高施工建设质量水平，提高交通运输行业的整体发展水平，同时创造良好的经济与社会效益。

参考文献

[1] 程亚杰 ，张星 .浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].城市建设，2010(21).

[2] 郗永磊 ，雷世松 ，李晨晨 .道路桥梁工程如何科学实施施工管理控制研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012(19).

作者：葛成强

成本控制桥梁工程论文 篇3：

道路桥梁工程施工成本控制

摘要：成本管理与控制工作是道路桥梁企业得以生存和发展的基础，各道路桥梁企业应积极采取相应措施切实提高成本管理与控制水平，促进企业的可持续发展。本文对道路桥梁成本管理与控制进行了深入的分析并提出了相应措施，以期能够为道路桥梁成本控制与管理工作水平的提高提高借鉴。

关键词：道路;桥梁;成本控制;成本管理

1.道路桥梁成本控制与成本管理概述

1.1道路桥梁成本控制与成本管理的概念

成本控制与成本管理是工程项目管理工作的核心内容之一，对其进行有效的管理能够最大程度的降低工程成本，提高项目经济效益。道路桥梁成本控制与成本管理是指为确保道路桥梁合同目标的顺利实现而采取相应的科学管理方法及手段对道路桥梁实施过程进行全过程、全方位的管理，进而保证道路桥梁成本管理目标满足既定要求。

1.2项目施工成本的构成

道路桥梁施工成本包括从合同签订开始至合同完成所发生的，与执行合同有关的所有费用，和一般建筑工程类似可以将成本划分为直接成本与间接成本。直接成本，既施工中消耗的构成工程实体或有助于实体形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费。

间接成本，是生产过程中不便于直接计入某一特定成本的核算对象，是企业下属施工单位或生产单位为了组织和管理施工生产活动所发生的费用包括管理人员工资、奖金、职工福利、折旧费、取暖、水电以及临时设施摊销费等。

2.道路桥梁成本控制与成本管理中存在的问题

2.1道路桥梁成本控制与成本管理体系不健全

成本控制与成本管理体系是道路桥梁成本管理工作基础，其重要性不言而喻，但目前我国部分道路桥梁企业在成本管理体系建立方面存在诸多问题，具体如下：第一，未建立健全的成本管理与控制体系。目前，我国部分道路桥梁实施单位没有根据项目成本管理工作的实际需求建立符合本单位成本管理控制的体系，进而导致项目成本管理工作无章可循。第二，成本管理、控制工作人员工作任务分工不清，进而导致道路桥梁成本管理控制人员不能清晰掌握自身的管理职责，造成成本管理工作不能按照既定的目标进行实施。

2.2管理理念落后

管理理念是道路桥梁成本控制与成本管理工作的灵魂，是指导项目成本管理的支撑点，但目前我国部分道路桥梁企业成本管理理念较为落后，不能较好的指导工程成本管理与控制工作的进行。首先，部分道路桥梁企业在成本管理与控制方面往往只是单纯的对企业成本进行内部管理，没有对成本管理控制工作进行外部分析研究。其次，部分道路桥梁企业没有根据实际情况建立与之相适应的成本管理控制理念，最终导致成本管理工作没有在先进的管理理念下进行，严重影响企业的经济效益。

2.3成本管理人员专业能力不足

成本管理控制人员是道路桥梁工程成本管理工作的核心，但目前我国部分道路桥梁企业往往忽视成本管理专业技术人员的重要性，进而造成成本管理人员专业技术能力差，职业道德缺失，成本管理工作开展混乱及各类成本问题处理不及时等现象的发生，严重影响了项目的成本目标。

2.4工程施工中的成本控制常见问题

工程施工中成本控制出现的常见问题任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。對于施工企业来说，它的管理工作就是运用科学合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强成本管理、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。就目前在施工过程中存在的问题主要集中在以下几方面：首先是制定出来的工程成本控制目标不够合理，缺乏与时俱进性和科学性;其次是施工材料的管理方法不够科学，以致在储存和采购上容易出现问题;还有就是建材市场较为混乱，致使材料价格出现较大失真，很难控制材料费用。

3.提高道路桥梁成本控制与管理水平的对策

3.1建立完善的成本管理体系

为确保道路桥梁项目成本控制与管理工作的顺利开展，各道路桥梁参建企业应提高对成本管理体系的认识程度，采取一系列措施切实建立与企业实际情况相适应的成本管理体系，明确成本管理人员的责、权、利，确定各项成本管理工作的流程，确保道路桥梁成本管理工作按照既定的管理体系进行运作。

3.2提高成本管理与控制理念

为提高道路桥梁成本管理控制理念，各企业首先应提高对成本管理、控制理念的重视程度，统一思想，明确管理理念。其次，各道路桥梁企业应积极采用培训、宣讲及专题讲座等方式对成本管理人员进行专业的培训，使其掌握较为先进的管理方法及管理理念，为成本管理工作的有效开展奠定基础。

3.3提升成本控制与管理人员的综合素质

成本管理人员的综合素质高低直接决定着成本管理与控制工作成果的好坏，因此各道路桥梁企业应采取措施切实提升成本控制与管理人员的综合素质。首先，道路桥梁企业应邀请成本管理专业技术人员对本企业成本管理人员进行专业技术培训，提高其专业素养。其次，各道路桥梁企业应采取正反面教学及案例教学方式提高成本管理人员职业道德，避免由于职业道德缺失导致的成本管理问题发生。最后，建立考核机制，将道路桥梁企业成本管理控制人员的工作业绩与薪酬进行关联，做到奖罚分明，提高其工作的积极性。

4路桥施工成本控制模式

4.1施工前的成本控制

路桥施工项目开工前，应分析规划与路桥施工成本控制相关的经济活动和行为，并根据项目情况有针对性地制定出成本控制目标和方案。

4.2施工过程中的成本控制

路桥施工过程中，严格管理影响成本的因素，同时有针对性地采取措施对项目实际施工中的各项消耗与支出进行合理控制，使其尽可能不超过成本预算范围。除此之外，应加强对施工过程中成本使用的监管，及时找出原因并采取相应措施解决实际使用成本和预算成本间的差异。路桥施工过程中的成本控制主要包括以下几方面：人工费、物料费、机械费用、管理费用、突发情况额外费用等。

4.3竣工后的成本控制

路桥施工项目竣工后，对比分析路桥项目施工实际成本和预算成本，将实际成本和预算成本间的差异计算出来，同时采取积极有效的措施解决路桥施工过程中出现的问题，进一步加强成本控制有效性。

结语

综上所述，道路桥梁企业成本管理控制工作直接关系着企业的生存发展，因此各道路桥梁企业应给予成本管理控制工作足够的重视，采取相应措施提高成本管理控制能力。本文首先对道路桥梁成本管理控制的概念及特点进行了分析，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对道路桥梁成本管理控制存在的问题进行了分析。最后，针对道路桥梁成本控制中存在的问题制定了相应的应对策略。

参考文献

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[4]梁富珍.路桥工程造价合理控制措施探讨[J].科技创新与应用，2014(18)：185.

[5]张凤琴.浅谈我国市政道路与桥梁工程的造价控制管理[J].中国科技博览，2015(1)：126.

作者：姜易