企业管理中的工程预算论文

摘要：在工程项目投资决策以及建设阶段，如何控制好工程项目的预算具有十分重要的意义。工程预算控制工作开展的是否顺利，将对建筑工程造价管理工作产生影响，与建筑工程进度、所建房屋的质量、以及项目所得收入有直接的联系。以下是小编精心整理的《企业管理中的工程预算论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理中的工程预算论文 篇1：

BIM技术在工程造价管理中的应用

【摘 要】工程造价管理是建筑企业管理中的重要内容，随着信息科技的不断发展，也为工程造价管理提供了良好的条件。在建筑行业中应用的BIM技术是先进信息科技，有效地提高了工程造价管理的质量和效率。论文针对BIM技术在工程造价管理中的应用进行分析，来对其进行深入了解。

【关键词】BIM技术;建筑企业;工程造价;管理应用

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1 引言

近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，这对建筑企业的管理也提出了更高的要求，建筑企业要想得到长期稳定的发展，需要做好管理工作。BIM技术在工程造价领域应用日益广泛，对工程各项流程都起到了全面管控的作用。BIM技术的应用使我国建筑施工上取得了巨大的成就。工程造价管理对建筑企业经济效益与发展有着直接的关系，在新时期环境下，在工程造价管理中逐渐引入了BIM技术，有效地提高了工程造价管理水平，因此，这就需要建筑企业充分认识到BIM技术的优势，并积极推行BIM技术在工程造价管理中的应用，这也是其发展中需要重视的内容。

2 BIM技术概述

BIM技术是一种建筑信息的模型，其涉及建筑工程的诸多要素，实现对建筑工程项目信息的整理与分析。传统的图纸设计都是一种平面的模式，而BIM技术是通过数字信息化模型的建立，呈现出一种多方位立体建筑的效果，BIM技术能在建筑工程设计、工程施工以及竣工结算方面等进行使用，从而实现集成化的管理效果以及全周期的造价管理模式。BIM技術具有可视化、优化性以及协调性等优势，通过BIM技术能够全面直观地进行施工图纸的设计，促进施工方案准确性的提高，也便于施工人员进行掌握，BIM技术还能够促进施工过程多个部门与管理人员之间关系的协调，实现信息的互通。另外，BIM技术还能够提供物理信息与规则信息等，便于对工程项目进行设计和施工的优化，保证工程造价的系统化和规范化管理[1]。

3 BIM技术在工程造价管理中的特点

3.1 模拟性

传统建筑工程的施工规划一般都是在平面图中进行完成和设计，尽管其对工程的施工具有一定的指导作用，但其还存在一定的局限性，对于一些工程细节性内容是不能有效展现的，很容易导致工程施工和规划存在偏差，而BIM技术就具备良好的模拟性，其能够借助计算机进行建模，从而产生相应的三维立体图形，相关技术人员通过将相关数据资料输入计算机，从而模拟展现真实准确的建筑工程结构。另外，相关人员还可以借助BIM技术进行一定的操作模拟，通过相应模拟的实验，能够促进建筑工程功能结构的完善，并对建筑工程实现预算，有效地将其成本控制在预算的允许范围内，提高工程造价的管理水平。

3.2 信息化

在新时期环境下，建筑工程也朝着现代化方向发展，建筑工程的项目规模越来越大，功能也是越来越丰富，若借助纸质媒介进行信息的传递，就存在时效性以及损坏性的问题，增加信息时间传递的成本，信息的孤岛效应问题也比较常见。BIM技术有效地解决了纸质媒介对信息传递的弊端，通过BIM技术能够将整个建筑工程项目数据进行有效统一，各个项目的参与方都能够实现对其信息数据的共享和获取，则所有项目的参与方就能够及时准确地了解和掌握工程实时的信息数据，在工程造价管理中就能够根据建筑工程实时的建筑情况对其实际的造价成本进行掌握，从而便于对其造价进行有效的控制[2]。

4 BIM技术在工程造价管理中的应用

4.1 投资决策阶段

在投资决策阶段，可以借助BIM技术的模拟性以及可视性优势，对工程项目进行有效的分析，为投资决策提供科学的参考。在投资决策阶段，建设企业可通过计算机虚拟平台进行建筑工程三维模拟效果的展示，并同步和其他类似的工程项目进行对比展示，来为其工程造价的管理提供准确的参考数据。投资决策过程中，还能够通过BIM技术对工程量进行细化，不仅对整个项目工程预算进行计算，同时还要给予建设工程各阶段进行工程预算的计算，保证向投资决策所提供的依据具有良好的详细性和真实性[3]。

4.2 设计阶段

在设计阶段对造价的控制，主要是通过概预算的编制来实现，对于概预算的编制，其对精确度、工程资料数据全面性以及设计的深度等要求比较高。通过BIM技术进行相关数字模型的建立，进而把完善的数据导入建模算量的软件内，就能够对工程量实现准确的计算，同时还能够自动形成文字档案进行保存，对工程的造价实施分析，对设计阶段造价进行准确的预算，并进行概算方案的编制[4]。对于设计阶段的施工图概算，也可借助分布式的BIM技术模型，将CAD的图纸导入建模算量的软件内，生成相应成本管理的模型，提供出清单定额的标准，并形成相应报价的文档，之后将其输入造价分析的软件内就能够生成工程造价的文件。

4.3 招投标阶段

对招投标阶段的工程量进行计算，往往需要造价人员投入大量的时间与精力，而BIM技术在此阶段的应用，就实现了对招投标程序的改革。建筑单位和造价咨询的单位能够从设计单位所提供的BIM模型中快速获取工程量的信息，进而和项目的具体特征进行结合，编制出准确全面的工程量清单，这能够有效避免出现漏项或者错算的问题，有效减少由于施工工程量的问题而出现纠纷。招投标的阶段中，建筑单位可把拟建项目的BIM模型当作招标文件向投标单位进行发送，便于施工单位根据设计模型快速准确地进行工程量的信息获取，并和招标文件中的工程量清单进行对比，进而更好地制定投标的策略。

4.4 施工阶段

在施工阶段的工程造价管理中，主要的目的就是把工程成本控制在计划投资的额定范围。借助BIM模型能够实现施工数据的有效整合，还可以实施碰撞的检测，及时发现工程可能具有的问题，对于问题的解决具有积极作用，避免因为方案的反复调整造成成本的增加。借助BIM系统还可以对工程施工的材料量进行计算和掌握，并可以根据实际的情况采取限额领料的措施[5]。在工程施工中，对于进度、变更以及预算等工作一般由不同的部门进行负责，由于涉及部门多，其信息数据可能存在缺乏统一性的问题，借助BIM技术就能够有效地对进度的计量和支付问题进行解决。若在施工阶段出现工程变更，就能够利用BIM技术进行实时的分析和研究，从而保证变更的合理性，同时，碰撞试验还能够有效避免工程出现变更的问题[6]。

4.5 竣工阶段

在工程造价的管理中，BIM模型中的数据库会随着工程的进度而不断进行完善，工程合同、工程设计的变更、工程现场的签证、工程计量的支付以及工程材料的管理等数据信息，都会不断地录入更新，在工程竣工的结算中，就可以借助BIM模型提高工程信息收集的全面性，促进竣工结算。另外，通过BIM技术能够进行三维的变更查看，这样可以避免结算中由于变更描述不到位的问题而造成索赔纠纷，从而提高竣工结算的效率。

5 结语

综上所述，BIM技术具有诸多的使用特点，其有效地促进了工程造价管理水平的提高，建筑行业需要积极引进BIM技术的应用，这也是其未来发展的主要方向，对其长远稳定的发展具有重要的意义。工程造价管理包含项目决策、设计、交易、施工、结算等各阶段流程。围绕建筑工程造价管理，BIM技术在工程造价管理中有着非常大的应用价值，BIM在工程造价管理中的应用推广有利于我们塑造新的造价模式。

【参考文献】

【1】任非，宋莎.BIM技术在工程造价管理中的应用[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2015，14(3)：38-41.

【2】倪修凤.淺谈BIM技术在工程造价管理中的应用[J].北方经贸，2016(10)：121-122.

【3】何丽琴.BIM技术在全过程工程造价管理中的应用分析[J].中国建材科技，2015，24(3)：83-84.

【4】李奋龙，房静.BIM技术在工程造价管理中的应用及效益分析[J].价值工程，2016，35(24)：27-28.

【5】刘嵘，吴昕睿，周美容.大数据时代下的工程成本控制应用——以云造价为例[J].住宅与房地产，2018(11)：56.

【6】陈富平.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[J].吉林工程技术师范学院学报，2016，32(8)：81-83.

作者：巴增光

企业管理中的工程预算论文 篇2：

项目工程合同预算控制存在的问题及应对

摘 要：在工程项目投资决策以及建设阶段，如何控制好工程项目的预算具有十分重要的意义。工程预算控制工作开展的是否顺利，将对建筑工程造价管理工作产生影响，与建筑工程进度、所建房屋的质量、以及项目所得收入有直接的联系。 为此本文如何加强工程预算管理进行简要的分析和探讨.

关键词：工程项目 预算管理 问题 策略

一、预算管理在企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。

1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。为能实现企业预期效益，企业管理者会把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化。

2、明确工作目标，激励员工积极性。目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。

3、强化企业管理中的控制工作。预算本身就是一种硬性约束。实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于治理的全过程，是一种全员、全过程的控制。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。在整个预算制定、实施的过程中，企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。

二、工程项目预算管理常见问题分析

1、预算管理人员水平参差不齐

我国现有的部分预算管理人员，其主要工作大多是依靠定额进行工程预、结算的编制审核。预算管理人员推行预算管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。其主要原因具体表现有：

一是不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段;二是不能组织协调工程项目各主体间的关系;三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC 合同条件的理解。

2、造价预算组织体系不完善

在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。

3、预算缺乏切实可行性

预算的制定一定要符合实际情况，要有专业的技术人员根据相关的数据标准，结束实际情况进行相应的配套调整，以使出现不切合实际的事情，影响施工的进行。做出的工程预算即不能有相当大的空间，也不能难度太大无法实施，这样都是不合理的，會影响施工人员的情绪，使工程的进度受到影响，预算对于一个工程特别是施工企业来讲具有相当大的意义。它是一项比较系统的科学的综合的学科，需要有多方面的知识结构，不仅要有专业知识，同时还应该有大量的实际经验，这样在制定预算的时候才会全面的进行考虑，将施工过程中可能发生的突发情况充分的考虑进来，为施工企业的顺利实施提供巨大的保障。

4、缺乏建设项目全过程综合管理的意识

在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。其主要原因还是我国在预算管理上大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。

5、现行的工程预算管理处在滞后静止状态

工程预算管理处在滞后静止状态在工程预算成本造价上无法满足日益变化的市场经济要求。虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的市场结合，但工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制。在工程预算管理上不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异，再者在我国现行的工程预算确定方法往往是以定额为依据，从而造成人工、材料、机械等造价上有偏差。

三、强化工程项目预算管理的对策

1、提高素质，培养“复合型”预算人才

提高预算人员素质是提高预算工作水平的根本保证。“复合型”预算人员，就是既懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又懂得定额的应用以及预算的编制，还要对经济和法律知识有较深刻的理解。既有一定的施工实践经验，又有一定的预算知识，编制出的施工预算会更加符合实际，可以起到指导施工和成本核算的作用。

预算人员应具备的另一基本技能就是学会熟练地使用计算机和相应的预算软件。目前，应用计算机辅助编制预算已是客观要求，预算员如果不会使用计算机和相应的预算软件已难以胜任预算工作。另外，工程预算人员责任心要强，要有良好的职业道德。

因此，施工企业应定期不定期对其进行考核、培训，以提高预算人员的综合素质。

2、树立全面预算管理观念

企业预算管理要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高预算的控制力和约束力。所以企业应强化预算的“ 法律效力”，增强全体员工的参与和配合意识，动员企业全体员工主动参与预算的策划、编制和控制，统一观念和标准，增强全面预算管理的合力。此外全面预算管理需要企业领导的支持和重视。实施全面预算管理需要企业领导强有力地推动和反复地宣传，要全程参与和支持，领导的认同和支持是实施全面预算管理的重要保证。

3、制定标准，加强预算管理的制度建设

根据企业管理模式和行业特点以及经验数据分析，建立一套企业项目建设成本、费用科目体系，做好成本数据积累。同时，在标准执行过程中，不断改进、完善，逐步形成企业自身的成本、费用定额标准。同时针对企业预算管理中的难题，完善明确责任中心的权责，界定预算目标，编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等一系列全面预算管理制度。

4、加强预算基础工作，改进预算管理工作方法

预算管理基础工作主要包括原始记录、定额工作、计划价格、计量工作、标准化工作、信息工作、规章制度和员工培训等，是专业管理工作中最基础的部分，可以有效地提高企业各项经营活动的绩效和整个企业管理水平，为企业全面预算管理提供铺垫。结合预算管理的经验，企业应采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。先由企业高管层提出总目标和部门分目标;各部门再根据目标制定预算计划，呈报预算委员会;预算委员会审查各分部预算计划，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。

5、建立企业预算预警机制，采取例外管理模式

针对实际运行结果与预算目标之间的偏差，设置、调整预警控制线和预警级别，进行实时监控，将监控结果与各部门绩效挂钩。对于超预算和预算外的支出项目，不能随意增减。当不利于预算执行的重大因素出现后，通过内部挖潜或采取其他措施弥补，在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。

结论：工程预算控制是需一个全过程的监督管理的项目，在现在激烈的市场竞争机制下，为了使企业获得更快的发展，需要针对工程预算问题进行深入分析并提出有效的解决对策措施，建立健全一套完整的制约体制，使得工程预算管理更完善有效。

参考文献：

[1]骆玉树.论建筑工程预算编制的审计[J].中国高新技术企业，2007年第05 期.

作者：李飞飞 张亚刚 方立东

企业管理中的工程预算论文 篇3：

探析作业成本法在建筑工程企业的运用

摘 要：作业成本法在建筑工程企业的运用，主要从计算对象、成本信息准确性、成本控制效果入手，探讨传统成本法在建筑工程企业运用中存在不足，分析作业成本法在建筑工程企业运用的必然性与可行性，同时，根据建筑工程企业的发展的目标，本文主要从分析作业成本法和传统成本会计核算及成本管理等方面进行了全方位的深入论证，从而告诉了我们作业成本法在其企业管理中的运用。

关键词：作业成本法;建筑工程企业;传统成本会计核算;成本管理

一、作业成本法的内涵

(一)什么是作业成本法。如何理解作业成本法，这需要我们研究其发展的过程。最早可以追溯到20世纪80年代，当时，所处的环境已经限制了我们的思维，还没有研究出一种新的企业管理方法。这就的需要我们不断地去总结经验教训，从中找到研究企业生产活动的方法，通常，我们会进行作业单元的分解，将有价值的作业活动采取正确的方式进行计算，从而可以减少资源消耗情况的出现，这也会降低成本核算，有效的提高成本核算的准确性和科学性，这样可以使得企业在面临决策时具有高效的方向指导。目前，一些企业还处于分不清什么是作业成本法，为此，在建筑工程施工过程中，由于没有正确的把握住作业成本法，就不能很好的提高建筑工程企业的经济效益。

(二)传统成本会计核算与作业成本法的区别。为了搞清楚计算对象，我们要参考过去的成本管理在建筑工程施工中所耗费的成本，就要选择好建筑工程企业的发展战略。分析其价值影响的因素，从而有效的控制好作业成本法在整个工程项目中的应用，这主要体现在企业发展的规划、企业的决策、战略目标等方面的分析。

成本决策性的区别。企业在发展过程中，难免会遇到一些难题，这些难题最终的解决都是关系到成本计算的准确化，因为企业的发展离不开对成本的计算，往往一些耗费都将影响到企业发展的规划。这也会与业务量存在某种线性关系，从而在建筑企业中形成线性业务关系。我们在逐步研究成本法的过程中，主要依据已经形成的建筑实体形态。其实，我们在研究各个企业管理活动中，都会遇到作业动因追溯的现象，这种利用企业资源来处理成本问题的方法，对于改善传统成本计算有促进的作用方。

成本监测效果的区别。面对一些传统的方法，我们要革新，不能单纯的关注企业工程项目成本的消耗，要建立一套完整的、科学的计算方法。只有通过深入研究成本法的合理性在一定的企业发展中得到认可，才能有效的监测到成本动态控制，从而对整个施工过程的成本的管理技术给于提高。对于企业工程项目的技术、质量等方面，就得采取科学的成本法进行有效的管理，这样才可以控制住施工的成本。

二、正确认识过去成本法在建筑工程企业中的应用

(一)成本管理粗放和责权利不匹配导致成本失控。研究建筑工程企业时，要结合其发展的目标，我们在接触到成本管理混乱时，要正确的对待其利弊，过去的粗放型发展到今天的集约型发展，都是需要考虑到成本的核算。事实上，对于成本来讲，我们要控制好后续的比较分析和考核的数据。这是项目成本核算不可或缺的。事实上，我们在研究一个项目要从不同的阶段来分析其发生费用的原因，从而有效的将项目施工设计在合理的范围内。对于一项工程，我们要经过许多严格的监测程序和施工程序才能完成好施工建设，在这其中，最关键的是人为因素的影响，造成的损失是不可估量的，为此，要建立成本考核评价制度，这样就会减少不必要的消耗。

(二)工程施工变更较多，工程预算与实际结算偏差大。在目前的工程施工过程中，我们要依靠工程预算来检验这项工程建设的必要性。可是，对于现实中工程建设来讲，往往都处于被动发展状况，不能按照严格的施工建设的标准进行施工，从而造成各方面的消耗，为此，要建立清单报价制度。这样可以有效的控制材料的准确性，从而减少了不必要的建设项目预算，也有效的控制住一些人工成本、产品成本、技术成本等方面的消耗。一个企业的发展离不开正确的工程成本预算，这对于企业的发展具有重要的现实意义。如果不按照严格的程序进行有效的控制成本，将造成资源投入的浪费，成本亏空等问题出现，还会出现施工质量不合格等现象，为此，企业的发展，离不开高效运作，低消耗的发展模式。同时，我们还必须搞好企业内部管理，建立合理有序的施工制度，减少工程施工变更，节约成本，从而实现工程预算与实际结算相适应。

三、作业成本法在建筑工程企业成本管理中的运用分析

(一)作业成本法在建筑工程企业中的运用。必要性分析。首先，在面临作业成本法的借鉴下，企业的工程建设要依据自身发展的规划来确定，不能出现盲目的追求企业发展的利润，要看到作业成办法在建筑工程企业中应用，可以带来更大的发展前景。通过在具体的实践中，我们发现作业成本法是一种由粗放型发展向集约型发展的办法，过去一些企业没能认识到作业成本法的作用，从而导致成本法在建筑工程企业运用中不匹配且实际结算偏差大的现象。其次，在利用作业成本管过程中，还不能正确的将成本计算和管理纳入正常的企业发展规划中，从而造成一些损失，是必然的。为此，利用好作业成本法意义重大。

(二)作业成本法在建筑工程企业成本管理中的运用。作业成本的认定。在企业工程建设过程中，我们不仅要依靠技术，而且还要依靠作业成办法的认定。因为建筑工程企业与其他制造业最大的区别在于其作业认定可通过绘制流程图，可以通过逐个项目任务分解来处理一些较为复杂的施工。这主要体现一项工程的装工程、电气安装工程等，都是经过各单位工程下达给分部工程来完成的。

设计模型与实施过程分析。我们在研究企业实施工程过程中，要结合一定的的工程企业运作分析，将有效的设计作业成本核算模型，从而将模型的内容结合成本对象来确定发展规划。这包括各个计算对象的责任主体、资源作业分配的成本动因等。运行分析是根据所设计模型而进行的工作，其的目的是通过往模型中输入具体数据，运行作业成本法，对作业成本的计算结果做出以数据为依据的科学、合理分析。

四、结束语

作业成本法在建筑工程企业中的应用，可以有效的提高企业发展的目标，这是一种高效的发展模式，对于当今企业的发展具有重要意义，这篇文章主要研究了作业成本法在建筑工程企业的运用，带来可观的发展前景，笔者希望给予读者一些借鉴。

作者：耿永涛