彩票管理会计论文

摘要：加快建立现代财政制度，全面实施财政绩效管理，各单位都应建立行之有效的绩效考核体系。实施有效的绩效考核，不仅是提升资金使用效率和管理成效的重要途径，更可以夯实预算编制和执行的主体责任，提高财政预算管理的科学化水平和财政资金使用绩效。下面小编整理了一些《彩票管理会计论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

彩票管理会计论文 篇1：

管理会计在体育彩票管理中心的 应用与改进建议

摘要：随着我国经济建设的高速发展，体彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心时年销量仅4000万元，发展到目前年销量已突破10亿元，应用管理会计进行分析决策显得尤为重要。管理会计主要通过融合财务和业务等活动，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目标。文章对体彩宜昌分中心应用管理会计的现状、意义和存在的问题进行分析，并提出对策建议。

关键词：体彩中心;管理会计;利益相关者

传统会计主要是对已发生经济业务的各项收支进行财务核算，是一种事后数据的统计及分析，重在核算，各种数据均有滞后性。现代管理会计则是应用战略规划为导向，参与单位的规划、决策、控制、评价、在单位的所有领域，经济业务的各个流程和环节均参与，把业务与财务相融合，利用信息化数据分析，并运用一系列管理工具对数据进行分析和決策，为单位创造价值增值的管理性会计。管理会计重在管理，涉及业务活动的事前、事中、事后，协助领导层加强了单位内部管理，提升单位竞争力。体彩宜昌分中心目前年销售近12亿元，传统会计已不能满足工作的需求，应用管理会计进行分析决策就显得尤其重要。

一、管理会计在体彩宜昌分中心的应用及重要意义

(一)体彩宜昌分中心管理会计的应用

1. 全面预算

彩票中心是一级预算单位管理，经费是自收自支的事业单位，是实行全面预算管理，根据上一年度预算执行情况，预算下年度业务费用收入及支出的管理单位。严格执行财政部门批准的预算，并接受省财政、省体育局及社会各界的审核和监督。为做好全面预算需要协调单位内部所有部门，在上一年就做好下年度的各种预算方案、收集各方面资料信息，做好充分的预算计划，并预算执行过种中严格控制，在活动完成后进行有效的预算分析评估，并做好预算执行情况的分析总结。体彩宜昌分中心是湖北省体育彩票管理中心在宜昌的常驻机构，是执行省分级下达的预算指标，在有限的预算内，能有效地发挥资金的最大效益，故在预算的全过程中必须要应用管理会计，只能充分运用管理会计功能，从人力、财力、物力等方面做好保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果。

2. 员工绩效考评

员工考核原来主要是从德、能、勤、绩、廉五个方面进行年度考核，各项指标很难量化，也在考核中难于做到公平性，要想充分调动员工的工作积极性，就必须应用管理会计功能。体彩宜昌分中心自应用管理会计以来，员工按季度实施全面绩效考评，运用平衡计分卡式从财务用度、顾客彩民的角度、内部的工作流程角度、创新和学习的角度，这四个维度、多个量化详细具体指标进行全方位的员工季度考评。在年初将分中心员工进行定岗定责，实行区域对口负责制、产品对口负责制、部门对口负责制、把任务详细分解到各个员工，年度销售总任务、季度任务，也按产品类划分每种产品的销售任务，分片区各类任务，并把各种任务指标细化，考核数据量化指标，考查结果有据可查，所有员工日常工作都有方向性指引，均对各项考核结果认可，也为团队注入了活力。

3. 促销活动

分中心开展促销活动，往往是开展前有方案及预算，但缺乏过程的监控、活动结束后的详细成本及效果分析，在风控这块也做的很不够。为有效地提升资金的使用效率和风险防控，从活动开展前、活动过程中、活动结束后更好地统计分析活动前预算、活动过程中的控制、活动结果的效果评估，迫切需要应用管理会计的各种功能来分析各种促销活动的价值。

(二)应用管理会计进行分析决策的重要意义

充分利用管理会计的分析功能，结合产品的特性，利用竞猜类彩票返奖率高于其他类产品，且有更多的娱乐性，可以把购买彩票与观看足球比赛结合起来，也有更多的购买顾客群体，把工作的重心放在推广竞猜类玩法中，目前所有产品种类销售中，竞猜类玩法销量占总销量的近70%以上，该玩法于2009年上市以来，宜昌市开通该玩法网点数量的变化及销售总量的变化均能反映，竞彩玩法渠道数量的变化与该产品销量的变化是一致的，因竞彩玩法销售占比很重，更加指引我们在产品推广方面着力点，这都是应用于管理会计进行分析决策指导我们日常的业务工作。

第一、从利益相关者的角度分析。对彩民而言中奖是前提，其次才是做贡献，大伙都是冲着中奖来的，每次购买彩票后就期望中奖后去实现自己的梦想，精神思想很充实快乐。从销售网点的角度出发，是依靠销售提成获得收益，只有提升销量才能获得利益最大化。从彩票中心角度出发，也是依靠销量才能获得发行费用，满足各项预算开支。从这三者看，网点和彩票中心利益是一致的，要想形成利益共同体，目标一致，我们只能充分应用管理会计的职能，与业务相融合，指导日常工作，不断提升网点业务量，才能达到双赢。

第二、从销售渠道的角度分析。渠道数量与市场销量的变化是相同方向的，从成立体彩宜昌分中心以来，2002年只有网点渠道75个，发展到现在已达近600个，渠道扩充了，市场销量也是成倍的上升。应用管理会计的分析决策功能，只有渠道是王道，有了渠道才可能取得销量，渠道是我们业务工作的核心。

二、管理会计在体彩宜昌分中心运用中存在的问题

(二)单位对管理会计的重视程度不够

虽然管理会计在体彩宜昌分中心全面预算、员工绩效考评、促销活动方面有一些应用，但这些年的发展速度太快，从最初的75个网点年销量4000万元，短短16年已达网点近600个年销量近12亿元，这个成几何倍数的发展速度，单位内部各层级人员往往仍是重业务，因销售目标、渠道发展等各方面均有明确任务指标，为完美达到各项任务指标及考核，在日常控制、决策、规划及评价等管理活动中，往往仍是传统的财务会计对各项业务进行核算，应用管理会计进行分析决策并不广泛，这也正是单位对管理会计的重视程度不够的表现。

(二)设备硬件无法满足管理会计的运用需要

体彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常设机构，在人、财、物方面权力有限，固定设备需省中心统一下拨，各项业务方面系统由全省统一共用数据库，每个层次权限不同，在分中心基层开展各种促销活动时，很难得到系统数据的及时性支持，因所需数据都是后续向上级部门申请得到，无法及时性的进行活动效果的评估，故目前管理会计在运用相适应的设备硬件等暂时滞后。

(三)体彩宜昌分中心缺乏管理会计人才

当今社会高速发展，体彩宜昌分中心财务人员外出学习机会较少，单位内部业务简单单一，长时间封闭式的工作，跟不上社会经济发展的速度，反应较慢，知识陈旧落伍，而管理会计需要高素质、全方面发展的复合型管理会计人才，这与管理会计全面实施存在差距。

三、管理会计在体彩宜昌分中心应用问题的相关对策

(一)加强重视管理会计在单位的运用

单位领导层应重视管理会计的运用，加大管理会计在单位内部的宣传力度，各项业务开展均需要财务参与，运用管理会计的相关方法分析研究参与决策。宜昌体彩销售连年创新高，应用管理会计于单位的各个业务活动过程中，财务与业务两大块有机融合，应用管理会计进行分析决策，可有效提高资金的使用效果，并控制成本和各项风险的防范，更能帮我们践行责任彩票，树立公益彩票形象，从每个从业人员做起，重视管理会计的应用，打造体育彩票的品牌形象。

(二)加强管理会计的运用硬件环境的建设

增加配备先进的硬件设备，在全国、全省各项业务系统处理上进行优化，各层级人员可以根据自己的需要，查询到各项数据资料。建设财务信息系统数据与业务数据两方面信息数据共享化，搭建信息平台，实现财务数据为业务数据使用，应用管理会计更加扁平化，为管理会计的运用创造更加适应的硬件环境和平台。

(三)加强管理会计的人才培养

加强单位内部现有员工的素质教育，提升会计专业水平和培养专业的高素质人才来提升的工作效率，培养管理性人才，单位要更加重视财务人员的培训学习，有针对性加强财务方面考核制度，增加财务人员外出学习机会，加大培训力度组织单位全员财务学习，向管理性人才培训方向努力。对财务人员职称考试、学习创新均与绩效挂钩，加强学习经费的保障，提供员工学习的环境，搭建人才晋升的通道，建立专家库等实施管理会计人才的管理。

四、结语

综上所述，管理会计是对企业规划、决策、控制、评价全方位从经济的角度进行的管理活动，是通过管理会计工具方法来进行管理活动，只有单位领导更加重视管理会计的运用，为管理会计创造良好的硬件设备等适用环境，充分利用综合素质高能力强的管理会计人才，才能更好的把业务与财务相融合，应用管理会计进行决策分析，不断提升体育彩票品牌和形象，也使体彩宜昌分中心更快更稳的发展。

参考文献：

[1]中华人民共和国财政部，民政部，国家体育总局.彩票管理条例实施细则[Z].2012-01-18.

[2]中华人民共和国财政部.管理会计基本指引[Z].2016-06-22.

[3]王彩立.《彩票机构财务管理办法》2013年1月1日起执行[N].公益时报，2012-11-19.

[4] 边际.管理会计在我国企业应用存在的及对策[J].中外企业家，2015(09).

(作者单位：湖北省體育彩票管理中心宜昌分中心)

作者：宋怀琴

彩票管理会计论文 篇2：

彩票机构绩效考核管理中存在的问题及对策

摘 要：加快建立现代财政制度，全面实施财政绩效管理，各单位都应建立行之有效的绩效考核体系。实施有效的绩效考核，不仅是提升资金使用效率和管理成效的重要途径，更可以夯实预算编制和执行的主体责任，提高财政预算管理的科学化水平和财政资金使用绩效。本文以绩效考核为切入点，以彩票机构为具体案例，深刻阐述绩效考核的重要价值，深入剖析彩票机构在绩效考核管理方面存在的凸出问题，从考核制度、考核方法、考核形式、考核结果四个层面进行分析，并尝试提出提升绩效考核管理成效的有效策略，为国内彩票机构实现长足有序发展提供些许参考。

关键词：彩票机构;绩效考核;管理方式;存在问题;有效对策

我国财政制度不断完善，政府职能不断改变，彩票机构作为彩票发行、销售和管理的市场化行为主体，必须将绩效考核管理作为最重要的管理方式之一，这不仅可以使有限的资金发挥最大的作用，更是彩票机构稳定向上的发展动力，在某种程度上，彩票机构绩效考核水平体现着自身的综合实力，影响着自身的稳定发展。

一、绩效考核管理的定义和重要意义

绩效考核，是指运用系统的数量统计和运筹等工具方法，采用特定的指标体系，对照已经设定好的考核标准，通过对比和分析，对单位在一定时期内的绩效做出客观、公正和准确的评判。其最终目的是提高彩票机构的管理水平、管理质量和持续发展能力。绩效评价的过程就是寻找差距的过程，同时制定改进方案，有利于彩票机构明确下一步的投入和发展方向。

在彩票机构绩效考核管理中，考核内容贯穿于管理全过程，涉及到每个部门和很多层面，采取科学的管理方法，可以准确地对机构整体，各部门、各项目及员工加以评估考核，评价的好与坏不是最终目的，而是改进工作方式和提高资金效率的方式，最终目标是提升彩票机构整体管理水平和资金使用绩效，为国家经济增长和社会的稳定发展助力。

二、彩票机构绩效考核管理中存在的问题

(一)考核制度不健全、流于形式

考核制度是彩票机构进行绩效管理的有力依据，为确保管理成效提供制度保障。目前，各个省市的体育彩票和福利彩票机构均已按照国家要求，建立起了绩效考核管理制度，但大部分的考核制度并不系统和完善，重视程度也有待增强。同时，因考核制度不健全，考核方式较为固化，没有将本机构实际情况作为基本依据，从而导致考核缺乏客观性。部分彩票机构未能正确认知考核的重要价值，绩效考核成为有名无实的工作程序，以完成上级部门的任务为目标，存在一定的形式化现象，影响了绩效考核的作用。

(二)考核结果处理不当

绩效考核不仅要注重考核过程，还要重视考核结果，但部分彩票机构对考核数据分析不透彻，未能充分利用考核结果，没有达到以考核促进步、以考核促发展的目的。其实，绩效考核的意义不仅仅过往的工作业绩和项目情况进行评估，不仅仅是为了完成任务，更是为了明确彩票机构的工作效能和发展方向。如果不能用恰当的方式处理考核结果，就会使绩效考核流于形式，使考核成效大打折扣。

(三)考核方法简单

大部分省市的彩票机构绩效考核都由财务部门完成，业务部门对绩效考核的目标和方法知之甚少，极少参与到绩效考核的目标设置和绩效跟踪管理中去，而如果财务人员对业务不够了解，对彩票机构发展的重点认识不足，就容易造成绩效考核指标设置不科学，不完整，从而使得绩效考核丧失了其应发挥的作用。

三、优化彩票机构绩效考核管理的有效措施

(一)积极转变绩效考核思想观念，

转变彩票机构的绩效考核观念至关重要，是有效开展绩效考核工作的前提。彩票机构管理者应积极更新理念，从根本上改变传统一成不变的管理思想，将现代企业管理理念融入绩效考核中。在管理者带动和指导下，各部门才会更加重视绩效考核，更加积极地参与其中。同时积极组织相关培训，加大宣传力度，促使员工真正意识到绩效考核的价值。

(二)坚持“整体设计”原则 ，建立科学完善的绩效考核体制

建立科学完善的绩效考核制度是重中之重，可以为绩效评估提供制度依据，最大限度确保考核成效。彩票机构应根据本单位的发展现状和需求制定出考核制度。具体表现为：

1、制度建设：成立绩效考核管理领导小组，由单位“一把手”担任组长，同时明确绩效考核管理牵头部门以及各业务部门参与绩效考核管理的职责;制定本单位绩效考核管理机制和相关办法及实施细则;建立单位层面的内控制度和政府采购工作流程。

2、制定工作計划：彩票机构应当根据自身目标，结合宏观经济政策、外部及内部环境，结合业务计划与预算，在制定预算时应同时做好绩效考核管理年度工作计划，根据适合本行业的共性评价指标体系，建立本单位的项目支出或特定支出的个性评价指标体系。

3、培训管理：积极参加财政部门组织的绩效管理会议和业务培训，配合财政部门开展重点评价和目标审核工作。

(三)制定客观、公正的绩效考核标准

为了解决绩效考核内容不具体的问题，彩票机构应按照绩效目标的管理要求，设置合理、明确、量化的绩效目标和绩效指标，突出评价重点，提高评价效率，确保评价质量，让绩效考核工作有据可依。

彩票机构的项目一般分为三大类，包括：市场营销及公益宣传推广类、维护销售网点正常运营类、彩票系统运行维护类。这三类项目在设置绩效考核目标时，既有联系又有不同。一些共性的目标是相同的，如财务管理制度健全性、财务监控有效性、资金使用合规性、审核流程规范性、项目管理制度健全性、配套人员到位情况，档案管理健全性等到。同时，针对不同的项目，应当设置特定的专属考核目标，如市场营销和公益宣传推广，主要是为了开展公益活动，宣传彩票的公益性和责任性，其特定目标应包括广告海报宣传覆盖率、渠道拓展成功率、营销活动参与度等;针对维护销售网点正常运营设置的专属考核目标应包括业务经费发放的及时性、销售网点和彩民的满意程度、接待投诉次数等;针对彩票系统运行维护设置的专属考核目标，应包括系统设备全年正常运转率、采购及维修彩票销售终端机数量等。

(四)开展有效的沟通工作

有效的绩效考核离不开沟通，有效的沟通可以让员工更加理解单位工作的重点和目标。因此，应将审批后的绩效考核制度和计划以正式文件的形式下达执行，确保各部门和员工能够了解计划的具体内容和要求，同时建立配套的监督控制机制，及时进行绩效跟踪，优化业务流程，确保绩效考核评价的有效执行。单位应将考核结果及时公开，建立健全奖惩机制，对于考核优秀的项目、部门或员工予以奖励，对于考核不合格的项目、部门或员工予以批评，防止绩效考核工作流于表面。同时在沟通中也能发现绩效考核制度或目标制定不完善的地方，从而采取相应的改进措施。

(五)采取外部评价与内部考核相结合的方式

彩票机构在实施绩效考核时，可以采取内外结合的考核方式，一是与其他彩票机构多交流，互相学习对方的先进经验;二是可以聘请专业的第三方机构，给予更加专业的指导和更加客观的评价，从而也可提升彩票机构工作人员的业务能力。

(六)完善绩效考核制度，进行有效反馈

彩票机构应定期或根据需要编制绩效考核报告，对绩效考核的结果进行反馈。报告内容应当真实完整、数据可靠、分析客观、结论清楚，为报告使用者或者决策层提供其所需要的信息。同时判断和了解所取得的成绩和差距，总结存在的优势和不足，对于报告中所反映出的问题，应当及时制定行之有效的改进措施，不断优化绩效计划，改进未来的绩效管理工作。

四、结语

在市场经济推动下，各行业各单位的改革不断深入，彩票机构要顺应时代发展，必然要不断更新经营和管理理念，变革管理方式。績效考核评价有利于彩票机构更好地进行决策和控制，改进经营管理，促进机构和员工的共同努力，达到提高综合能力和经营绩效的目的。

参考文献：

[1]郭慧.引入绩效考核加强高校财务管理力度[J].纳税，2019，13(31)：84+87.

[2]刘筠.财务管理在企业绩效考核中的实际应用[J].财经界(学术版)，2019(21)：181.

[3]刘岳.战略导向的绩效管理体系研究[J].智库时代，2019(46)：40-42.

[4]杨艺慧.关于事业单位财务管理中的绩效管理策略分析[J].知识经济，2019(34)：92-93.

[5]张建勇，叶小华，宋军，袁露露，王剑锋.以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施[J].中国管理会计，2019(04)：36-51.

[6]樊小强.论绩效考核方法在医院财务管理中的践行[J].现代商贸工业，2020，41(02)：101-103.

[7]张双庆.基于绩效管理的大中型企业财务管理模式研究[J].现代营销(经营版)，2020(02)：181.

作者：陈文婷

彩票管理会计论文 篇3：

讲好“货币时间价值”这堂课

摘要：货币时间价值揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本依据。如何讲好“货币时间价值”这堂课呢?经过多年的教学尝试，笔者觉得可以找生活中一些学生比较常见的案例，让学生在轻松、热烈的课堂气氛中掌握了货币时间价值的概念和计算，从而为以后学习财务决策打下良好的基础。

关键词：货币时间价值单利复利终值现值年金

高职高专院校会计专业一般都会设置管理会计和财务管理这两门课程，这两门课程都会涉及到一个很重要的概念：货币时间价值。货币时间价值，揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本依据。学好货币时间价值的概念以及相关的计算，对以后章节的学习具有相当重要的意义。但是由于货币时间涉及的概念和计算较多，很容易混淆，初学者(特别是高职高专的学生，相比本科生来说基础较薄弱)学完之后往往觉得很混乱。经过多年的教学尝试，笔者觉得可以找生活中一些学生比较常见的案例，这样能让学生轻松、充满乐趣地进行学习，学生自然就会对货币时间价值的概念和计算掌握的更牢固。

一、货币时间价值的概念

课程一开始，笔者先给学生介绍“货币时间价值”的概念。货币时间价值是货币在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，即一定量的资金在不同时点上的价值量的差额。

对这个概念的理解，要掌握以下几个要点：

第一，货币时间价值有两种表现形式：时间价值额、时间价值率。但实际工作中，这两者的区分也不是很严格。

第二，时间价值额是货币随着时间的推移而产生的增值，时间越长，增值越多。一般情况下，可理解为利息。

第三，时间价值率是不考虑通货膨胀和风险下的社会平均投资报酬率。一般情况下，可理解为没有通货膨胀和风险下的利率。

货币时间价值，通俗的表达就是：今天的一元钱要比今后的一元钱值钱，因为今天的一元钱经过时间的推移产生了增值。货币时间价值其实就是“时间就是金钱”的理论表达形式。

经过以上的学习，学生对货币时间价值有了初步的认识，明白了“时间就是金钱”。

二、货币时间价值的计算

货币时间价值的计算是重点，也是难点。这当中涉及到好几组概念，在讲解过程中一定要注意它们的联系和区别。

(一)单利和复利

1单利

2复利

在财务决策中，货币时间价值的计算基本上都采用复利计算。

这两个概念其实很好区分。学生学完单利复利的基本概念后，他们自己想出了一个很好的案例：大耳窿。大耳窿其实就是典型的复利形式。大耳窿是香港词汇，是放高利贷者的俗称。这个词频繁出现在香港有关高利贷、黑社会等的电影和电视剧里。高利贷的利息是逐日起“钉”(钉即利息的意思)，以复息计算，此谓之“钉加钉，利滚利”。高利贷帮助学生很好地理解了单利和复利这两个概念。

(二)复利终值和复利现值

1复利终值

终值案例：学生甲现在20岁，打算现在存入银行1000元，存够40年。银行利息率5%。問等学生甲60岁时，可一次拿到多少钱?

得出这样的结果，学生们笑称这钱存的没多大的意义。在轻松的环境中，学生已经清楚理解了复利终值的计算。

2复利现值

终值计算是知本金，求本利和;现值计算是知本利和，求本金。通过以上这两个简单的案例，学生已经能够清楚区分复利终值和复利现值的概念，也能进行相应的计算。

(三)年金

1年金的概念和分类

年金是指一定时期内，每隔相同时间，发生相同数额的系列收付款项。其中：A年金，FA年金终值，PA年金现值。

复利终值现值属于一次性收付行为，而年金有多次的收付行为。

年金可分为四类：

(1)普通年金(后付年金)：收付在每期期末的年金。

(2)即付年金(先付年金)：收付在每期期初的年金。

(3)递延年金：收付在第一期期末以后的某一时间的年金。也即第一次收付款发生时间与第一期无关，而是隔若干期后才发生的系列等额收付款项。

(4)永续年金：无期限支付的年金。

这四类年金中，普通年金是最常见的年金形式。学好了普通年金，对于其他年金的学习有很重要的意义。

2普通年金终值&偿债基金

(1)普通年金终值

普通年金终值是指一定时期内，每期期末，等额收付的复利终值之和。

年金终值案例：学生甲毕业了，他开始存钱以备10年后创业之用，每年年末存10000元，银行利息率5%，每年计一次息。问10年后一次性可得到多少创业基金?

(2)偿债基金

偿债基金是指为了在约定的未来一定时点清偿某笔债务或积聚一定数额的资金而必须分次等额提取的存款准备金。偿债基金是普通年金终值的逆运算。

偿债基金案例：学生甲毕业了，为了10年后有10万元的创业基金，他现在开始存钱，银行利息率5%，每年计一次息。问这10年里他每年年末要存多少钱?

以上这两个案例不仅可以让学生对年金终值和偿债基金的计算有了深刻的认识，同时也可以帮助学生较好地规划自己现在和未来资金的情况，做到心中有数。

3普通年金现值&资本回收额

(1)普通年金现值

普通年金现值是指一定时期内，每期期末，等额收付的现值之和。

这个案例，学生根据自己大学每年的生活费和学费的花费情况，得出每年须花费13000元。最后算出父母应该存的钱，很多学生都能深刻体会到父母的经济压力。通过这个案例，学生不仅掌握了年金现值的计算，同时他们也上了一堂思想教育课。学生们对于自己的父母，又多了一份感激和理解。

(2)资本回收额

资本回收额是指在给定的年限内等额回收或清偿初始投入的资本或所欠的债务。资本回收额是年金现值的逆运算。

资本回收额案例：张老师准备现在贷款20万买房，分20年等额偿还，银行利息率5%，每年计一次息。问这20年每年年末要偿还多少钱?

这个案例比较贴近现实的生活，对买房者有一定的指导意义。

4即付年金&递延年金&永续年金

(1)先付年金

(2)递延年金

递延年金现值：

其中：s表示前面几期没有收付款的期限

(3)永续年金

这三类年金是普通年金计算的延伸，笔者就不一一举例。这里只列举先付年金现值计算的例子。

先付年金现值案例：加利福尼亚州政府通过广告宣称它有一项彩票的奖金为100万美元。加利福尼亚州政府承诺在二十年内每年年初付款5万美元。这项彩票每年付5万，付20年貌似就是100万，但事实是不是这样呢?彩票中奖金额究竟价值多少?假设折现率是10%。

这个案例是先付年金的现值问题。

从计算结果来看，彩票中奖金额的真正价值只有46825万，根本没有100万之多。学生笑称政府忽悠民众，同时学生们也强烈意识到学习货币时间价值的重要性。

“货币时间价值”这堂课，课堂气氛轻松、热烈，学生在生活中常见的案例之中掌握了货币时间价值的概念和计算，为以后学习财务决策打下了良好的基础。

参考文献：

[1]刘继伟，于树彬，甘永生管理会计第三版[M]北京：高等教育出版社，2010

[2]龚凯颂管理会计讲义中山大学会计硕士班授课讲义2007

[3]财政部会计资格评价中心财务管理(2011版)[M]北京：中国财政经济出版社，2010

作者：张优勤