财务内控财务风险论文

【摘要】在目前的现状下，财务内控管理已经日益受到现代企业的重视。面对激烈的行业市场竞争，现代企业需要在内控管理体系中纳入企业财务管理，运用该举措来体现最大化的财务内控效益，节省企业的总体财务成本。因此，在构建财务内控体系的具体实践领域内，企业有必要结合自身的真实财务运行状况，确保将内控管理的举措贯穿于企业财务运行，进而体现良好的内控管理综合效益。今天小编为大家推荐《财务内控财务风险论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务内控财务风险论文 篇1：

企业强化财务内控的思路

作者简介：张齐兵(1975-)，男，汉族，安徽桐城人。主要研究方向：财务内控。

摘要：现代企业经济业务日趋复杂，需要承受来自多个方面的财务风险。若企业财务内控存在缺失，一旦財务风险集中爆发，势必对企业的经营发展造成负面影响，导致企业失去原有的市场竞争优势。企业有必要结合自身实际情况，基于财务管理需要，加强财务内控建设，通过内控规范经济活动，强化自身风险抵御能力。因此，本文将针对企业强化内部控制的思路展开探讨，并提出合理建议。

关键词：财务内控;管理策略;企业财务

企业一切经营活动都需要财力的支撑，财务状态的稳定是企业持续发展的前提条件。要想有效遏制财务违规行为，确保各项资产有序流转，企业就要做好财务内控工作。财务内控是保障企业会计信息质量，提升财务决策正确性的重要手段。然而，很多企业对财务内控缺乏正确认识，内部控制机制不完善，内部控制手段落后，仍以事后监督为主，缺少完整内控审计体系，导致内控效果不理想。

一、企业财务内控的原则

财务内控是指，为保障企业经济活动、管理活动的有序开展，按照财务管理制度，对财务活动进行相关的控制。通俗来讲，财务内控就是对资金活动进行内部控制，资金活动主要包括：筹资、供应、生产、销售四个环节，可理解为：筹钱、花钱、管钱、挣钱。该理论最早在1972年，由美国ASB提出，已广泛融入现代企业经营管理工作中。但是，要想使财务内控发挥出应有的功能，就要遵循经济原则、相互控制原则、全员参与原则、合法性原则，科学推进各项内控工作。经济原则是指，财务内控的实施要考虑到管理效益与管理投入的关系，避免投入超出管理效益的资源，要基于成本效益进行控制。相互控制原则是指，一项完整的经济业务，需要让不同的部门、不同的人员相互监督，分级控制，从而减少舞弊行为发生的可能性。全员参与原则是指，要鼓励员工参与内部控制目标、标准、程序的制定，要求各级人员配合内部控制工作的开展。合法性原则是指，财务内控必须遵循法律法规，符合《会计准则》的要求。因此，企业要遵循财务内控的原则，通过财务内控的自我调节、约束、规划，确保会计信息的真实性;保障财务业务的规范性;保证经济资料与核算数据的正确性，促进既定经营目标的实现。

二、企业财务内控的基本要素

(一)内部环境

内部环境是实施财务内控的基础，主要包括：治理结构、机构设置、权责分配、内部审计等要素[1]。具体来讲，内部环境关系到职责分工，影响企业管理决策、执行、监督等方面的权限制衡，关乎内控环境的塑造。例如，一些集团企业会设置董事会、监事会、经理层、审计委员会等机构[2]。而这些机构之间可形成相互制约的关系，董事会依法行使经营决策权，监事会负责股东、董事会的监督工作，经理层则负责实施董事会的决议，主持经营管理工作，保障企业稳定运行。

(二)风险评估

风险评估是指，企业根据自身情况，及时识别、分析经济活动、财务活动，以及实现内部控制目标过程中，可能遭受的风险，并制定风险应对方案，将风险降低到企业可承受范围内，从而规避经济损失。风险评估，主要是从：内部风险、外部风险、风险限度几个角度入手。其中内部风险主要源自：经营方式、管理结构、资产管理、业务流程。外部风险主要源自：市场环境、政策环境、竞争环境。而风险限度分析则是对风险影响和企业风险承受能力进行分析。因此，企业财务内控建设中不仅要考虑如何应对风险，还要考虑到内控实施引起的内控风险。

(三)控制活动

财务内控目标之一是帮助企业规避风险，而控制活动就是企业根据风险评估结果，采用的控制手段，可分为：发现性控制与预防性控制[3]。常见控制形式有：授权审批控制、预算控制、财产保护控制、不相容职务分离控制、绩效考评控制等等。例如，设置明确授权范围、权限、程序，硬性约束相关人员行为，要求特别事项，在特定授权、特定条件下进行，以此实现授权审批控制，避免越权管理现象发生，使企业管理行为制度化、规范化、合理性，帮助企业规避管理风险。

(四)内部监督

内部监督是对财务内控的建立与实施情况进行监督检查，评价财务内控有效性，若发现管理与控制机制存在缺陷，及时加以改进。内部监督根据性质的不同，主要可分为：日常监督和专项监督两大类。日常监督，是持续对财务内控执行情况进行日常检查，确认内部控制的实效性。专项监督则是在企业组织结构、业务流程、关键岗位、战略目标发生重大调整或变化时，对财务内控情况进行特别检查。若缺少有效的内部监督，财务内控工作任务就很难得到有效的落实和执行。

三、企业财务内控的现状分析

(一)缺少财务内控的基础环境

目前很多企业对财务内控理论缺乏正确认识，认为实施财务内控并不会对企业经营产生实质影响，内控力度小，做不到全过程、全方位覆盖，基本停留在事后监督层面，内控模式较为初级，缺少实行内控的基础环境。这导致内控计划形同虚设，内部控制的预见性、主动性不足。且由于缺少事前控制，以及事后的内控反馈，导致很多财务问题未得到及时处理，存在诸多风险隐患与财务安全隐患。这不利于财产安全控制，不利于企业的健康发展。

(二)缺少专业内部控制人才

财务内控需要对企业经济活动的各环节进行监督与控制，这不仅涉及现金、资产、库存、预算，还涉及纳税、管理、金融、法规。因此，财务内控工作对相关人员专业技能有较高的要求。然而，目前很多企业没有专业内部控制人才，现有人员大多是兼顾内部控制工作，不具备内控知识，更缺少内控经验，不能准确识别财务风险影响因素，无法为内控计划实施提供支持，导致内控效果大打折扣。

(三)财务内控机制不健全

目前很多企业并未针对财务内控需求，构建配套内部控制机制，财务内控仍较为粗放，不论财务内控制度，还是内部机构，亦或是内部监督都有诸多缺陷。从财务内控制度方面来看，存在制度残缺现象，制度逻辑性不强，前后衔接不畅，不能为财务内控提供制度支撑。内控机构方面，大多企业没有构建内部控制机构。部分企业虽设置了内控机构，但机构的独立性不强，机构功能受限，无法顺利开展内控工作。内部监督方面，没有做到不相容岗位分离，权责制衡严重不足，未能遵循相互控制原则，存在“一言堂”的情况，财务违规行为难以得到有效遏制。且由于内部监督的缺失，造成管理行为得不到有效约束，企业需要承受内控风险。

(四)财务内控审计考核缺失

对财务内控执行情况进行审计考核评价，才能保障企业财务内控的有效性，发现内部控制体系中存在的问题和缺陷，为财务内控体系的优化提供导向。然而，多数企业财务内控审计存在缺失，内控审计与内控实际脱节严重，未融入业财融合理念。在内部审计考核评价的过程中，仍以账面审计、核算审计为主，缺少对财务业务管理的考核评价。由于审计考核的不严谨、不规范，造成很多人员不主动配合内控工作，不主动揭示违规的财务问题，甚至有抵触情绪。

(五)财务内控手段落后

现代企业财务活动过程复杂，相关的经济资料数据量庞大，传统财务内控手段，信息资源整合效率低，很多时候无法满足财务内控工作推进对经济资料的要求。企业进行财务信息化建设，构建信息化财务内控平台已成为主流趋势。然而，国内企业普遍观念陈旧，信息意识淡薄，未投入过多资源进行财务信息化建设，信息化停留在简单的计算机办公，数据表格处理的初级层面。由于管理手段落后，导致信息沟通不及时，财务风险不能被及时发现，内控失效现象时有发生。

四、企业强化财务内控的思路

(一)优化财务内控的基础环境

当前的市场竞争环境下，企业要想增强核心竞争力，必须转变观念，正确认识财务内控的必要性，优化财务内控环境，为财务内控工作推进创造条件。

具体来讲，企业要准确定位财务内控在经营管理中的位置，加强内控理论宣导，使各级人员正确理解财务内控的内涵。另外，要制定具有可行性的财务内控工作计划，将实际工作与内部控制紧密结合，强化财务内控的主动性，营造良好财务内控环境，确保财务内控工作有序推进，促进财务内控功能的最大化发挥。

此外，要转变财务内控模式，从事后监督向全过程监督转变，强化财务内控的全面性。例如，资产管理过程中，事前要对资产采购申报进行监督与审核，确认资产申购的合理性、必要性;资产采购时，要确认供应商的资质，对询价、议价结果的真实性、有效性进行评估分析，确保采购成本在预算定额范围内;资产采购后，要进行质量验收工作，确认经费使用效益。在资产报废时，则要进行报废审批，对报废的过程进行监督，避免资产外流和浪费，保护企业资产的安全。

(二)培养高素质内控人才

若相关人员自身不懂内控理论，无法独立解决财务内控工作问题，势必要限制财务内控效果的发挥，甚至给企业带来内控风险。因此，要想强化财务内控质量，就要先加强人才培养，强化相关人员的专业性。

人才培养要从外部引进与内部培养两个方面入手。从外部人才引进角度来讲，企业要提高财务人员招聘门槛，对应聘者内控实践经验做出要求，对专业技能水平进行考核，基于岗位任职标准，选择符合财务内控工作需求的高素质人才。但人才引进后，要采取适当的激励，通过精神激励与物质激励，调动员工工作的主动性，增强员工的企业归属感和认同感，防止人才的流失。此外，企业还可与本地的高校建立人才培养合作关系，参与高校人才培养计划的制定。企业可根据工作流程，为高校人才培養提供导向，高校基于企业对人才能力的要求，进行定向培养，从而为企业输送高学历、高素质的管理型人才，解决企业人才缺乏问题。

从内部现有人员培养角度来讲，企业要通过定期培训，完善现有人员知识体系，使现有人员掌握财务内控知识和技能。在培训过程中，为确保培训的专业性，企业可与第三方事务所建立合作，通过专业讲师进行针对性的职业技能培训。

(三)完善财务内控机制

财务内控机制存在缺陷，内控就会流于形式。企业要从制度、机构、内部监督等几角度，完善财务内控机制，强化内部控制的实效性。

首先，在制度方面，要基于《企业内部控制基本规范》，对财务内控范围、标准、对象、目标进行规定，将资产安全、财务报告、经营管理、会计信息都纳入内部控制范围，对各项业务和事项作出明确规定，使财务内控具体化，减少财务内控的规则漏洞。但制度制定后，企业要根据制度执行的实际情况，对制度进行不断的优化和调整，从而使制度趋于合理，具有适用性，避免纸上谈兵。

其次，在机构设置方面，企业要组建具有独立性的财务内控机构，专门负责内控工作的推进，避免内控行为受到外界干扰。例如，成立财务内控工作小组，将不相容岗位进行分离，坚持“分级负责、责任到人”的原则，合理划分小组成员的职责与权限，从而构建权责制衡机制，保障财务内控的权威性[5]。另外，财务内控工作小组不仅要负责内部控制工作任务的落实与执行，还要负责风险的分析，从而促进财务内控风险防范功能的发挥，帮助企业保持良好的财务状态。

最后，企业要建立相应的内部监督体系，设置专门的监督岗位，并开展“日常监督”和“专项监督”。通过日常监督强化内部控制效果，通过专项监督发现重点缺陷，追究相关人员责任，从而通过内部监督来帮助企业规避内控风险。

(四)加强财务内控审计考核评价

财务内控审计考核评价缺失是内控工作推进中，各部门相互推诿责任，不主动配合的主要原因之一。因此，企业应基于战略目标，进行针对性的内控审计考核评价，将内部控制执行的有效性与绩效管理挂钩。

具体来讲，企业要根据业务特点、财务活动规律，设置合理的财务内控考核评价目标与指标，对考核范围、方式、程序、频率做出相应要求，明确财务内控的关键点、考核标准，提出审计细则，强化财务内控的严肃性。制定相应考核指标后，要对财务内控过程、结果进行考核评价，确认财务内控成效。考核评价后，要出具客观审计评价报告，对财务内控优化提出针对性审计建议。企业要根据审计建议，找出财务内控的缺陷与不足，分析差距原因，对内控体系进行深度调整。

(五)革新财务内控手段

现代企业财务内控对信息与沟通有较高要求，要确保信息及时沟通，快速收集、处理、分析、筛选、核对、传递相关经济资料。因此，企业要革新内控手段，加强信息化建设，构建信息化内控平台，及时确认信息的真实性、有效性。

具体来讲，企业要加强对财务内控软件系统的应用，将财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息都上传到系统中进行统一管理，解决信息沟通不及时的问题。例如，加强对迪博ACM内部控制系统的应用，通过信息系统对内部各管理层级、责任机构、业务信息进行处理。但信息化内控方式对信息系统稳定性有一定的要求，软件系统运行不稳定，出现数据信息损坏、丢失情况，势必会影响财务内控工作的开展。因此，企业要做好信息系统运维工作，定期对相关的经济资料进行备份，保证信息系统运行的稳定，保障经济资料的完整性。倘若企业自身不具备信息平台建设与维护能力，可选择租用云服务器的方式来进行信息化建设，服务器运维工作交由运营商完成，可解决企业缺乏系统维护能力的问题。但租用云服务器，信息存储在云服务器，由运营商管理，企业就必须考虑到信息保密问题，要与运营商签订保密协议，防范商业机密或企业内部信息的泄密。

五、结语：

财务内控工作的持续推进，对于企业的可持续发展有重要意义。实际上，通过内部控制可强化企业的财务管理能力，增强企业的财务保障能力，进一步提高会计信息质量，帮助企业规避财务风险。因此，企业应积极优化财务内控基础环境，培养高素质财务内控人才，完善财务内控机制，加强财务内控审计考核评价。

参考文献：

[1]李晓晴.会计电算化环境下企业内部控制存在的问题及对策探析[J].今日财富，2021(10)：102-104.

[2]吴勃.企业财务管理中内部控制的强化措施研究[J].中国市场，2021(14)：161-162.

[3]何新娣.企业会计内部控制中存在的不足及改进策略[J].中国市场，2021(14)：170-171.

作者：张齐兵

财务内控财务风险论文 篇2：

刍议企业财务内控管理体系的构建策略

【摘 要】在目前的现状下，财务内控管理已经日益受到现代企业的重视。面对激烈的行业市场竞争，现代企业需要在内控管理体系中纳入企业财务管理，运用该举措来体现最大化的财务内控效益，节省企业的总体财务成本。因此，在构建财务内控体系的具体实践领域内，企业有必要结合自身的真实财务运行状况，确保将内控管理的举措贯穿于企业财务运行，进而体现良好的内控管理综合效益。

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【关键词】企业财务;内控管理体系;构建策略

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1 引言

现代企业通过施行财务内控管理的举措，能够实现针对企业现有资源的全面优化配置，最大成都利用企业成本资金，支撑可持续的企业未来发展。由此可见，推行内控管理对于保障企业财务领域的平稳运行具有重要价值[1]。但实际上，财务内控管理体系包含比较复杂的财务内控要素，因而体现出较大的内控管理难度。在此前提下，企业关于财务内控管理领域需要加增强重视，运用体系化的举措来强化企业财务监管，避免出现财务运行漏洞。

2 企业构建财务内控管理体系的重要意义

财务内控管理的本质在于现代企业运用内控手段来监管当前的企业财务运行，针对财务漏洞确保做到及时察觉，防控多样的企业财务风险。在企业内控体系的范围内，财务内控管理应当被置于核心的内控管理地位[2]。并且，现代企业需要推行体系化的财务内控方式，如此才能确保合理应对财务风险。通过强化现有的企业财务内控力度，企业将会达到最大化的财务内控效益，对企业具备的财务内控职能予以有效的强化。

因此，经过上述分析，可以得出財务内控管理体系对于保障企业财务的平稳运行以及防控财务风险具有明显的必要性。在市场化的总体环境下，企业很难在根源上做到消除财务风险，因而只有借助于内控体系的方式来实现防控风险的目标，避免表现为扩大化的企业财务风险[3]。从强化财务内控的角度讲，构建财务内控管理的完整体系有助于贯穿财务内控的举措，通过设置必要的财务预警机制来实现防控财务风险的效果，逐步形成完整性更强的企业内控管理机制。

3 企业财务内控管理体系的现存缺陷

首先是企业现有的财务内控机制未能全面吻合企业自身现状。财务内控管理体系的基本构建目标在于监督财务运行，及时察觉企业当前现存的各种财务运行风险，进而给出可行的财务监管体系改进思路。然而在当前的现状下，很多现代企业未能真正做到紧密结合现阶段的企业财务状况，这将会导致现代企业缺失完整程度较高的财务监管机制，并且无法体现最佳的财务监管效果。此外，很多企业未能全面监管当前的企业财务运行状况，运用单一的财务内控手段来应付财务内控审查，导致较差的财务内控执行效益。

其次是现代企业呈现片面的财务内控认识。对于财务监管的具体负责部门而言，此类企业部门未能认识到推行财务内控的重要价值，并且欠缺较好的市场敏感程度。为了突显企业本身具备的行业竞争优势，多数的企业管理者都会过度关注企业经营利润。具体在涉及财务内控领域时，企业管理者很容易对此呈现疏忽的心态，认为财务内控管理与企业可得的经营利润之间并无直接的关联性。在这种现状下，现代企业财务内控基础薄弱，进而导致财务内控举措无法得到切实的全面推行[4]。

最后是企业亟待提升现有的财务内控人员整体素质。在现代企业内部，企业财务人员不仅需要着眼于负责各项日常性的企业财务事务，还要对监管企业财务运行给予重视。从整体角度讲，企业现有的财务监管人员未能体现优良的专门业务素养，造成企业财务内控领域多种漏洞的产生。为了在根源上实现转型，作为现代企业必须逐步强化针对财务内控领域的重视，通过运用培训企业财务人才的举措来实现财务人员总体业务素养的提升。

4 探析构建企业财务内控管理体系的具体思路

财务内控管理构成了现代企业赖以开展各项日常事务的根基，并且具有保障企业财务领域平稳运行的重要价值。因此，在目前看来，财务内控管理的举措已经能够被很多企业关注。并且，现代企业正在尝试逐步优化财务内控体系，确保在内控体系的范畴纳入企业财务要素[5]。企业针对财务内控领域如果能做到引进信息科技手段，就可以体现良好的财务内控实效，有助于防控企业财务风险。具体在构建财务内控管理体系的目前实践中，企业需要关注如下的优化思路。

4.1 培育专业素养良好的企业财务内控人员

对于全面开展现代企业的财务内控来讲，企业内部是否具有该领域的专业财务人员，直接决定总体的企业财务内控效益。因此，现代企业目前有必要重视企业财务人员的培训，通过展开科学培训的方式来实现财务内控负责人员整体业务水准的提升，强化综合性的人员技能培训以及职业素养培训。通过以上的全面业务培训，财务内控领域的负责人员将会体现更高的财务内控专业素养，确保内控人员都能拥有优良的自律与廉洁意识，对于财务内控模式予以逐步的优化。

4.2 构建财务内控管理领域的体系制度

企业财务内控机制如果要发挥良好的财务监管效果，就必须依赖于完整性较强的财务内控体系。因此，现代企业针对原有的财务内控思维应当予以切实的转变，逐步推行综合性的企业财务监管。具体在构建该领域的财务监管体系时，现代企业首先需要经过综合性的市场调研，并且还要做到紧密结合当前的企业财务状况，这样此才能给出完整与科学的企业财务内控模式。

因此，从体系化建设的视角来看，构建财务内控管理领域的完整体系主要应当注重划分财务部门及其他企业部门的财务监管职责，运用统筹设计的总体思路来规划企业当前的财务运行。

企业通过划分不同层次的财务管理基本职责，可以体现最优化的财务监管效益，通过排查潜在的财务运行风险来保障企业财务领域的平稳性。同时，作为财务人员针对自身的财务监管职责也要予以明确。具体在实践中，企业应当设置预算管理的专门负责机构，该机构主要包含专职的财务人员与审计人员。作为预算管理部门来讲，其基本职责在于预算管理方式的优化以及管理对策的颁行，并且运用合理方式来分配各部门的预算指标。

4.3 引进信息科技手段用于开展企业财务内控建设

信息科技手段与企业财务内控领域的全面融合有助于实现最大化的企业财务运行成效，对于企业的潜在财务运行漏洞也能及时地弥补。在此前提下，目前关于构建实效性较强的财务内控管理机制需要做到正确运用信息科技手段，借助信息化的方式展开企业现有的财务内控建设。

例如，企业针对财务内控领域可以构建内控管理专门的数据库，并且将企业内部的各项财务内控信息保存于数据库中。同时，现代企业必须配备动态化的财务内控系统，从而保证财务内控信息的实时性与精确性，避免财务领域的企业监管决策出现误差。

5 结语

综上所述，财务内控管理体系的基本构建思路在于强化财务内控，从而保证现代企业可以做到借助科学手段来推行综合性的企业财务内控，预防并且监督企业的潜在财务风险。并且，企业关于构建以上的财务内控体系需要注重财务内控机制的逐步健全，通过监督、识别以及防范财务风险的举措来杜绝企业财务漏洞，体现财务内控管理的重要价值。同时，作为企业内部的财务部门及其他部门也要着眼于协同配合，逐步完善目前的企业财务内控机制，推行体系化的企业财务内控管理举措。

【参考文献】

【1】胡治军.试析从财务风险管控角度构建高新技术企业内控体系[J].时代经贸，2019(25)：64-65.

【2】郑少玲.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].财会学习，2019(12)：236+238.

【3】趙钦明.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界(学术版)，2019(01)：114.

【4】王保辉.财务分层管理理论下的企业内控体系构建及财务风险管理[J].时代金融，2018(27)：174-175.

【5】方文.现代民营企业财务管理体系构建策略研究[J].商场现代化，2017(22)：132-133.

作者：张燕

财务内控财务风险论文 篇3：

新时期企业财务内控管理创新途径分析

摘要：财务内控管理是企业管理工作中的重要构成部分，对企业经营发展起到了重要的促进作用。在新时期，企业面对的市场竞争日益激烈、经营风险增多。实行财务内控管理是有效保障企业合理运营发展的重要环节。但是，当前企业在财务内控管理过程中还存在着诸多问题有待解决与完善。文章将重点分析新时期企业财务内控管理中存在的常态问题，及该如何进行有效的创新。

关键词：新时期;财务内控;创新

财务内控是有效降低企业财务风险，规范企业财务管理工作发展的重要保障措施，也是提升企业核心竞争力的重要保障，因此，企业实施财务内控管理对企业的促进意义是比较多的。但是，当前很多企业在实施财务内控管理过程中，还存在财务内控方法落后、人员水平低下、技能水平不足等诸多现实问题，严重的制约了企业财务内控管理工作的进一步发展。

一、浅议财务内控管理对企业经营的重要价值

(一)财务内控管理有利于降低企业财务风险

财务风险是企业经营建设中的一个经典话题，也是企业经营建设中比较头疼的一个问题。财务风险不能够从根本上进行解决，只能通过提高管理水平、优化工作流程等来对其进行有效的规避。财务风险的成因有很多，但是无论是哪一种成因，通过有效的预判都能够对其进行合理的掌握与控制。企业实施财务内控管理有利于规范企业财务工作标准与流程，使企业财务工作更加规范与透明。这也有利于规范公司财务人员的工作行为，使财务人员能够按照相关标准开展工作，减少财务人员的失误，从而全面提高企业的财务工作水平。而企业财务工作水平提高了，财务风险自然就会降低很多，所以实施财务内控管理对企业进行财务风险防范有着积极的作用与意义。

(二)提升企业财务管理水平及整体管理水平

财务内控管理可以对企业财务管理工作进行有效的监督及考核，从而促进企业财务管理工作的优化发展。如：在实施财务内控管理之前，企业财务管理工作中经常会遇到，因财务管理人员自身失误、失职等造成的企业财务风险、财务损失等问题，而通过实施财务内控管理可以对这一问题进行有效的杜绝与处理，从而提高企业财务管理水平，而企业财务管理工作作为企业整体管理中的一部分，其水平提升了，那么整体的水平自然就会得到提高。局部发展对整体有着重要且直接的影响，局部发展的好也就意味着整体发展的好，所以实施财务内控不仅能够提高企业财务管理水平，更能够实现企业整体管理水平的更上一层楼。

(三)财务内控管理有利于提高企业财务人员能力水平

财务人员是企业财务工作的直接参与者与执行者，财务工作做的是否优秀和财务人员的能力水平成正比，财务人员的能力越高，其工作效率、质量就越高，企业的财务工作水平则越高。但是当前，财务人员在实际工作中还存在工作不认真、态度不端正等问题，甚至有的财务人员出现道德上的滑坡，在财务工作中利用自身的职务便利，为自己或他人谋取违法利益的，这严重的危害到了企业的经营与发展。而通过实施财务内控管理，可以对财务人员的工作进行规范与监督，改变以往这种财务人员“为所欲为”的做法，可以使财务人员树立起正确的职业观。

二、对企业财务内控管理中存在的常态问题探讨

(一)财务内控管理认识不足，缺少支持

虽然当前很多企業已经基本上建立起了一套企业财务内控管理机制，但是从企业财务管理机制的搭建上就可以看出，企业对财务内控管理的认识缺少全面性。首先，很多企业的财务内控主要是关于企业生产、销售等方面的，而对企业资金、人员等方面的内控管理涉及却比较少，这种内控管理模式是非常不科学与全面的，这就像是一个人需要两条腿同时协调来带动肌肉来走路一样，如果其中一条腿出现问题，那么走路肯定会出现平衡方面的问题，企业财务内控建设也是这样的道理，如果出现发展不均衡是无法做好这项工作的。其次，企业并未建立起良好的财务内控氛围，企业员工对财务内控的认识不足，这与企业领导及企业财务内控宣传力度等有着直接的关系，从而使企业财务内控管理流于形式，很难真正的发挥出应有的作用与效果来。

(二)企业财务内控管理体系有待完善与加强

当前，在我国绝大多数企业当中，并未构建成完善的财务内控管理体系，导致财务内控缺少执行力与全面性。企业财务内控管理体系缺少主要体现在两方面上。其一，很多企业财务内控管理体系设立的不够全面，企业在财务内控管理过程中，没有做到全方位考量，而是只注重对企业利润环节上的内控考量，对其他环节工作缺少有效的内控机制，导致企业财务内控管理整体效果不佳。其二，许多企业尚未形成自己的财务内部控制管理体系，大多数内部财务管理体系都是抄袭国内外其他优秀企业。这种做法没有根据自身企业的实际发展状况来制定财务内控管理，无法做到有针对性，对企业财务风险、会计风险等无法进行准确的掌握及解决，使得内控水平得不到一定的保障。

(三)企业财务内控管理的信息化应用水平不足

在信息化社会环境下，企业各项工作的开展都离不开信息化及信息化技术的支持。企业财务内控管理工作自然也脱离不了信息化的支持与保障。而当前很多企业财务内控管理的信息化水平却是不足的。首先，很多企业财务人员对信息化技术的掌握及应用能力达不到要求，在实际的工作中无法通过信息化技术来提高自身工作效率及工作质量。其次，企业并未建立起完备的财务内控管理信息系统，针对当前企业财务数据量的不断增加，传统的财务内控管理方法已经难以适应发展的要求了，因此，构建财务内控管理信息化系统是非常有必要的。最后，企业财务内控信息化建设过程中，缺少有效的安全维护体系，致使企业财务风险较高。

三、创新企业财务内控管理，实现财务内控管理的优化发展

(一)强化认识，构建良好的企业财务内控管理氛围

学习要有一个良好的学习氛围，看电影要有一个良好的观影氛围。企业财务内控管理也是如此，想要真正实现企业财务管理的优化与创新，就必须要建立起一个适合财务内控管理发展的氛围。首先，企业应该强化全员对财务内控管理的认识，在企业内部做好财务内控管理的宣传与普及工作，让员工认识到这项工作的重要性，还要定期的对员工开展关于财务内控管理相关的培训与考核，以此来提高员工对财务内控管理的认识及重视。其次，企业领导要确立起财务内控管理在企业中的价值地位，肯定财务内控管理工作的重要性，对财务内控管理进行实质有效的各种支持，这样有利于带动企业全员积极参与到财务内控管理的建设当中，从而在企业内部形成良好的财务内控管理建设氛围。

(二)构建完善的企业财务内控管理体系

构建完善的财务内控管理体系是确保企业财务内控工作开展、财务内控管理创新的基础性保障。财务内控管理体系如果完善就如同尚方宝剑一件，将发挥出无穷的能量来。首先，企业要改变以往财务内控管理工作照搬照抄的作风，结合并根据企业经营的实际状况来制定符合企业发展需要的财务内控机制来。提高企业内部控制管理的标准化和透明度，有必要设立专门的部门进行财务内部控制管理。决不允许出现财务部门人员来兼职执行财务内控管理的情况，落实企业财务内控管理的独立性及执行力。其次，打造全面的财务内控管理机制，改变以往重生产、轻管理的财务内控工作方式，将财务内控管理落实到企业的各个工作环节当中，从而真正发挥出财务内控管理的价值与作用来。最后，为提高企业财务内控管理的科学性、规范性，还要落实好财务内控管理的监督与考核工作，从而始终坚持财务内控管理的科学性及先进性。

(三)构建财务内控信息系统，实现财务信息共享

企业要逐步建立起完备的财务内控信息系统及财务共享中心来，以此来提高企业财务内控管理的效率及质量。首先，要强化对大数据技术的应用，通过大数据技术切实提高企业财务内控的挖掘、分析、处理能力，还有利于对企业财务风险的监控与处理。其次，做好财务信息共享中心的安全维护工作，提高相关人员的工作能力，加强对安全软件的应用，并定期对财务信息数据进行整理及维护。最后，提高企业财务共享中心的工作效率，做好企业各工作环节产生的财务数据的有效整合与处理，并要通过共享中心。完善企业财务部门与其他部门的关系和信息共享能力，有利于财务内部控制管理的顺利开展。

四、结语

文章通过当前企业财务内控管理存在的问题，对企业如何进行财务内控管理的有效创新提供了一定的建议，希望对企业有所帮助。

参考文献：

[1]裴军杰.借力内控提升企业财务管理创新水准的思考[J].现代经济信息，2017(07).

[2]陈亚文.论财务内控的问题及创新管理措施[J].财经界(学术版)，2017(02).

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(作者单位：曹妃甸控股有限公司)

作者：马为