财务经理试题

财务经理试题（精选7篇）

财务经理试题 篇1

财务经理的职能绝不仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。财务作为提升企业价值的关键职能，正发挥越来越大的作用。财务经理人作为一个管理角色--单位会计机构的负责人，对其素质和能力要求远远超出财务技术范畴。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。当好财务经理首先要对业务精通；其次做事细致谨慎---财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，所以一定要做到细致谨慎；还要善于交际---与企业各部门、工商、税务、银行等打交道处理好关系；对领导要尊重；作为一个财务人一定要公平公正，坚持原则，平易待人，关心下属，要有全局观念---个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。

面试题2：我司的目标是融资及上市，目前处于创业阶段，从财务的角度出发，最应该完善哪些方面？

公司上市是一项长期的、系统的、复杂的大工程。上市公司的财务条件都是硬指标，也是最低要求，所以企业从融资创业阶段就要建立完善规范的财务制度，强化财务管控和会计核算程序；及时申报纳税，规范纳税行为；合理规划营收及成本费用；在企业发展过程中注意企业的资产质量，资产负债结构规划合理；控制企业财务风险；做好内部控制；规范会计基础工作，为以后企业上市打好基础。

面试题3：你认为企业内部控制的应注意哪些方面？

建立健全内部控制制度，是做好企业会计监督的前提。企业外部环境和内部管理都需要统一有效的内部控制制度。建立企业内控制度要按照法律法规的规定，考虑它的统一性和权威性，也要考虑到企业自身的组织结构、经营方式、规模以及管理需要等方面存在的差异，考虑到实用性和有效性。企业内部控制制度应渗透于公司治理结构和企业管理体系中，把内部控制和企业经营过程结合在一起，一方面作为企业经营过程中的既定标准，用来规范各项业务活动，另一方面适当的监督活动对具体行为偏离标准时加以修正。企业内部控制不仅仅从会计入手，也应全面渗透到企业各个层次的管理组织体系中，贯穿于公司治理结构的始终。

面试题4：在财务管理、税务处理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。

管理好财务工作，需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时，财务管理工作需要十分重视的。财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。税务对企业有着重要影响。利用税法合理为企业着想，为企业节约的税款对企业的持续经营有着重要的影响。利用税法是一个方面，但更重要的，是在与税局交道过程中，恰当地处理好与税局的关系。预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应。企业管理者通过进行预算管理来最终促进企业价值的提升，所以预算管理一定要做好，绝不能打折。

面试题5：关于重组业务中的特殊性税务处理，有无相关经验？特殊性税务处理的条件有哪些？请举例介绍。

企业重组包括债务重组、资产并购、股权并购、企业合并、企业分立。企业重组同时符合下列条件的，适用特殊性税务处理规定：(1)具有合理的商业目的，且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的(重组是商业必须的，不是为了避税而故意为之);(2)被收购、合并或分立部分的资产或股权比例符合《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》规定的比例;(3)企业重组后的连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动;(4)重组交易对价中涉及股权支付金额符合该通知规定比例;(5)企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。企业重组符合上述条件的，交易各方对其交易中的股权支付部分，可以按以下规定进行特殊性税务处理：非常五加一：(1)企业债务重组确认的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额50%以上，可以在5个纳税年度的期间内，均匀计入各年度的应纳税所得额。(2)股权收购、资产收购、企业合并、企业分立的特殊条件：企业股权收购、资产收购、企业合并、企业分立的特殊税务处理必须满足“非常五加一”，即满足刚才特殊税务重组的五条以外，每项业务还有各自适用的特殊条件： a.股权收购和资产收购享受特殊性税务处理的比例要求为：①收购企业购买的股权或资产不低于被收购企业全部股权或全部资产的50%;②收购企业收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%。b.适用特殊性税务处理的企业合并包括：①企业股东在该企业合并发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%;②同一控制下且不需要支付对价的企业合并。c.适用特殊性税务处理的企业分立的条件为：①被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权，分立企业和被分立企业均不改变原来的实质经营活动;②被分立企业股东在该企业分立发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%。

面试题6：有无处理过长期股权投资相关的业务？ 长期股权投资是指投资方对被投资单位实施控制、重大影响的权益性投资，以及对其合营企业的权益性投资。通过投出各种资产取得被投资企业股权且不准备随时出售的投资。长期股权投资的范围包括：企业持有的能够对被投资单位实施控制的权益性投资，即对子公司投资；企业持有的能够与其他合营方一同对被投资单位实施共同控制的权益性投资，即对合营企业投资；企业持有的能够对被投资单位施加重大影响的权益性投资，即对联营企业的投资。长期股权投资按照取得方式分为通过企业合并取得的长期股权投资和其他方式取得的长期股权投资。企业合并分为控股合并、吸收合并和新设合并。长期股权投资按照投资方式分为股票投资和其他股权投资。长期股权投资按照对被投资企业产生的影响分为控制型长期股权投资、共同控制型长期股权投资、重大影响型长期股权投资。长期股权投资取得时按照初始投资成本入账，后续计量应当分别不同情况采用成本法和权益法进行。

面试题7：是否了解公司估值的方法及流程？有无相关的经验？

公司估值的方法有：可比公司法，首先要挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司，以同类公司的股价与财务数据为依据，计算出主要财务比率，然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值；可比交易法，挑选与初创公司同行业、在估值前一段合适时期被投资、并购的公司，基于融资或并购交易的定价依据作为参考，从中获取有用的财务或非财务数据，求出一些相应的融资价格乘数，据此评估目标公司；现金流折现，这是一种较为成熟的估值方法，通过预测公司未来自由现金流、资本成本，对公司未来自由现金流进行贴现，公司价值即为未来现金流的现值。这种方法比较适用于较为成熟、偏后期的私有公司或上市公司；资产法，资产法是假设一个谨慎的投资者不会支付超过与目标公司同样效用的资产的收购成本。这个方法给出了最现实的数据，通常是以公司发展所支出的资金为基础。其不足之处在于假定价值等同于使用的资金，投资者没有考虑与公司运营相关的所有无形价值。另外，资产法没有考虑到未来预测经济收益的价值。所以，资产法对公司估值，结果是最低的。

公司估值的流程：尽职调查，掌握公司的业务管理线条和财务核算体系，确定模型整体框架，寻找业务的主要驱动因素，确定模型中的关键变量和内在逻辑关系；建立模型；讨论主要假设与结论；修改模型；确定初步价格区间；路演；确定最终价格。

面试题8：员工的工资薪金有无合理的避税方法？

员工工资合理避税，目前常见的办法有以下几种：

财务经理试题 篇2

张波, 男, 1963年出生, 中共党员, 高级会计师, 毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业, 获得中南财经政法大学工商管理硕士学位。1982年7月参加工作, 历任淄博矿务局财务处总账会计, 淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长。1995年9月, 任淄博矿务局财务处主任会计师。1997年1月, 任淄博矿务局财务处副处长 (主持工作) 。1997年12月, 任淄博矿务局财务处处长。2002年2月, 任淄博矿业集团总会计师兼财务处处长。2005年3月, 任淄博矿业集团总会计师。2006年9月, 任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问兼资本运营部部长。2008年, 任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问。2009年, 任淄博矿业集团总会计师。2011年5月至今, 任山东能源集团总经理助理、财务管理部总经理、财务公司筹建办公室副主任。

张波同志业务素质过硬, 工作业绩显著。从事财务工作31年, 长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作, 熟悉国家有关产业政策、经济法律法规, 获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列) 等荣誉称号。在淄矿集团工作期间, 多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算, 组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度, 参与决策众多重大投资项目、重大融资事项, 组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作, 组织集团财务战略编制工作, 积极参与集团改革改制工作, 为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平, 推动集团改革发展作出了突出贡献。

尤其是在能源集团组建以来, 张波同志带领财务队伍以促进企业深度融合、提升企业整体价值、保障经济运行质量为总目标, 树立“国际化”、“大财务”、“大服务”的理念, 以会计信息平台、资金管理平台、预算管理平台、风险防控平台建设为重点, 不断加大制度建设、人才队伍建设、内控体系建设, 系统思考、长远谋划, 各项财务重点工作得到有序推进。

一、组织研究制定集团财务战略

以“大财务理论”作为设计理论基础, 以集团发展战略、管控体制、财务管理现状为基础, 研究确定以稳健型辅以成本领先战略作为财务战略总定位, 逐渐明确融资、投资、收益管理三方面政策, 建设集中财务管控体系、利润管理体系、战略落地系统、财务风险管理系统四大系统, 不断完善财务队伍、财务监督体制和财务信息化作为三大保障机制的“1343”财务战略体系, 明确了能源集团财务管理的中长期目标和思路。

二、实施资金集中管理

认真研究谋划资金集中管理工作, 确定了“收支两条线”的资金集中管理模式, 并推进成立了能源集团资金管理中心, 实现了对下属单位的统一资金预算, 统一结算, 统一资金调度, 统一融资, 统一监控。截至目前, 纳入资金管理系统的银行账户842个, 纳入系统管理单位295家。年均集中结算资金2300亿元, 盘活存量资23亿元, 通过资金集中管理将节约财务费用超过1亿元。

三、推进统一融资工作

组织实现了权属企业融资统一管理, 发挥集团规模优势、信用优势, 不断加强与金融机构联系沟通, 促成能源集团先后9家金融机构签订战略合作框架协议, 为能源集团争取授信总额度超过2500亿元。加大间接融资谈判力度, 大力推行中期票据等直接融资工具, 与同期银行贷款基准利率相比, 年节约财务费用超过3亿元。

四、推进财务公司筹建工作

多次与银监部门沟通, 先后赴知名财务公司学习调研, 较早地理清了财务工作组建工作思路。2013年5月13日, 财务公司申请筹建得到批复, 于2013年底正式运营, 预计每年将为能源集团带来6亿元的收益。

五、建设全面预算管理体系

牵头研究建立了能源集团统一负责、分级设立责任中心、目标层层下传、逐级向上负责的全面预算运行机制和能源集团、矿业集团、矿厂、车间 (班组) 四级预算管理体系。目前, 全面预算管理体系在战略目标分解、经济运行管理、业绩考核等工作中发挥着重要作用。

六、统一会计核算平台

组织开发了能源集团集中财务报告管理系统, 覆盖集团公司总部及新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿等权属企业651个核算点, 统一了财务报告管理流程、报告管理体系、指标管理体系和上报口径, 成为了能源集团会计信息管理的核心工具。

七、统一会计制度

组织开展统一会计政策及成本核算办法工作, 对当前能源集团会计核算、财税政策执行等方面做了全面剖析, 形成了能源集团统一的会计政策及成本核算办法, 并于2013年开始正式执行新的统一会计制度, 确保了会计信息真实性、完整性。

八、推进集团ERP系统建设

作为核心之一, 重点参加了山东能源信息化总体规划, 参与了一期ERP项目方案的制定和实施, 保证了S A P系统与财务报告系统、资金集中管控系统的对接。截至目前, 一期ERP项目已在集团全面推广, 并陆续上线运行。

九、高度重视财务队伍建设

研究制定了能源集团财务人才发展规划, 明确了财务队伍建设思路和目标, 并组织建立了能源集团会计人员信息库, 摸清了集团财务人员家底, 能源集团在岗财务人员2805人。不断加大财务人员培训力度, 2012、2013年度在上海国家会计学院、上海财经大学举办多期高级财务人员培训班, 共计培训近600余人次, 为下一步财务转型发展做好了知识储备。

十、组织开展各项专题活动

在成本管理工作上, 加大对权属单位成本管理的指导, 选树先进典型, 总结成本管理经验, 组织开展了“成本费用控制年”等活动, 研究推广目标管理、对标管理、作业成本管理等优秀成本管理方法, 近两年在通货膨胀的情况下集团原煤单位成本呈不断下降趋势。在“四金”占用治理上, 组织开展多次行业调研, 通过召开专题视频会议, 下发考核指标, 将资金占用控制在最低水平, 保障了集团资金链的安全。在亏损企业治理上, 进行专项调查, 全力查找企业亏损原因和经营中存在的问题, 通过一厂一策, 实施各种扭亏增盈措施, 大大降低了集团亏损点和亏损额度。

在张波同志的带领下, 山东能源集团的财务管理工作不仅实现了有序过渡和深度融合, 而且较好地发挥了决策支持、价值提升功能, 正逐步实现由核算型、管理型向智囊型、价值型转变, 一定会在未来的山东能源集团现代化、国际化进程会发挥越来越重要的作用。

公司简介:

财务经理试题 篇3

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名。老板是企业法人，全资拥有该公司。

1.老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作得很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万余元提前支付，李总3月11日前有急用。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

2.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？

3.不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？

4.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

5.郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：“你只要把家管好把孩子带好就可以了。”突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

6.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔佣金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的佣金吗？

题1．农夫答：

与财务部主管交换意见，看其反对原因除“不可以破坏规定”外是否还有其他原因。

- 若无“破坏规定”之外的其他原因，尤其是一个月内(3.11-4.15)我司没有现金流问题的情况下，则坚持落实提前付款的决定。此外“提前付款与否”属行政权力，而非“国家财务准则”，老总完全有此职权。

- 具体做法：可回复李老板我公司也并无富余款，看是否也上别处试试，同时我司也一定会努力尝试推迟其他付款先救他这个急。但“钱”毕竟是别人的，得对方点头才行云云。如此可进可退，“进”可付，并让李老板欠我司一情；“退”可不付，并不至于过于损害双方友情。

- 付款理由：1.客情互利，而且还是老商户，于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。2.几乎没有成本(提前付款而已)，更谈不上风险，因款原本就是李老板的。此事于我司无害却于朋友有大利，最终也必惠及我司。3.相反，李老板此难若不出手相帮，双方难免心生芥蒂；若是最终李老板度不过此劫，也至少会影响我司日后生意。

农夫之思考要点:

- 本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。

- 财务风险意识：因提前支付近一个月，必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。

- 企业政治与团队领导力：一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”；而且就人性而言，没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。所以此处老总若处理不当，极有可能衍生出日后财务主管背后诬告老总的材料。因此由财务主管确认“没有其他反对原因”既可确保公司现金流无风险，也可尽量避免财务主管的黑嘴。

- 在成功排查财务风险和企业政治风险的前题下，巩固客情关系(并小试谈判技能)，并果断决策、雷厉风行便是企业老总应有的风范。

题2．农夫答：

- 立即考虑开会探讨解决方案。与会人员：物控部(采购)，财务部主管和成本会计，生产部主管和生产计划人员，销售部主管。

- 通知开会前先与物控部(釆购)探讨：这2元的下浮意味着该供应商的月总让利多少？占我方釆购量的比重多少？若是维持月结不变，降1元是否有可能？

- 与财务主管交流意见：这2元的下浮意味着月总成本大约降低多少百分率？利润大约上升多少百分率？并布置财务部即刻测算“月结”与“降2元现结”之间的实际成本之差(包括原料成本降低和资金成本上升)；要求会议上提交给与会人员参考。

- 通知相关人员开会：议题、时间、地点、大约多长时间和各部应重点准备的事宜。

- 这样，除与会人员可能带来的新建议之外，已有如下可选方案可供与会人员评估论证：

1.降2元但维持月结(增加定货量？)；

2.降1元仍月结；

3.降3元现结(尽可能扩大因改变规则而产生的收益)；

4.降2元现结(供应商的“报价”——题目中限定的方案)；

5.寻求解决方案可能采用的手段、筹码：谈判技能、增加定货量、更换供应商……

农夫之思考要点:

- 本题在于考核综合成本评估能力(制造成本，财务成本)；

- 考查解决问题的思考方法和思维的开阔性；

- 重在考核是否善用组织资源，人力资源(而非单打独斗)，以及综合运筹和会议组织技能(高管人员通常有一半以上的时间花在这样那样的大小会议上)；

- 与会各部人员的选择考虑了他们的不同视角和侧重点：“物控部”重在一手采购信息和谈判筹码判断，“财务部”重在成本核算和付款方式，“生产部”重在库存风险和原料调度，“销售部”则重在销售量预测和回款预测。

- 备选方案3涉及到更改规则。虽然题目中暗示不可改变规则，但作为备选方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改变规则”的收益，也会给考官留下思路不呆板的印象。

- 此外，备选方案3的排位(1、2方案之后)也反映了对企业规则的尊重。(没有规则的企业有太多的不确定性，只适合微型初创企业。一个拥有400员工的企业不应轻易改变规则，当然，也不应轻易制定规则。)

题3．农夫答：

- 患难之中方见真情。二位老总都可圈可点。

- 老板有容人之胸怀：公司生死攸关之际，吴总居然称病不上班(老板并不知吴总念旧情而婉拒新职)，放在一般人身上，一定会“早晚收拾你”。但老板没有，而是难关渡过之后，“对吴总一如既往”。

- 吴总真君子：三个月不发工资，而且公司要务(新产品)老板也不相商，但仍然拒绝诱惑，“赋闲”在家，谁知道拒绝的是不是下半辈子的饭碗？(现公司完全可能倒闭)放在一般人身上，谁有此等仗义？但吴总这样做了！

农夫之思考要点:

- 本题重在考核看人识人的判断力，价值观和为人资质(品格、承受力、气度)。

- 一般看来，老板应辞了吴总，因其危难之际不上班；吴总应接受新职，因为已三个月不发工资，不能拿一家人今后的生活冒险。这些想法的出发点都是把“自己”二字看得过重。于是“老板”便辞了“吴总”，“吴总”便弃了“老板”。然而，这样宽宏的老板，这样仗义的吴总当下多吗？农夫自认为十个人之中不会有一个，那么为何不珍惜对方？人人都想干大事业，又有多少大事业由一人托起？农夫赠一句：气度决定高度。

题4．农夫答：

- 股份和奖金各取一半。

- 若提供更多信息，如公司在以下方面具有显著竞争优势：公司管理机制、组织结构及组成，竞争优势、经营战略、市场地位，企业文化和老板价值取向等等，则选择5％的股份，甚至额外投资入股。反之，若各方面或主要趋势显败象，则选择奖金。

农夫之思考要点:

- 本题考核的是“思路”而非“选项”本身。

- 本题考核你能否全面综合评价一间公司的长期发展潜力，考核基础知识的广度、深度和应用。

题5．农夫答：

- “不掺和”便是最好的“帮助”。

- 若某一方要求“帮忙”，回复：“家务事不便参与，以免越帮越乱。”

- 若双方均要求“帮忙”，则“约法三章”：

1.不判谁对谁错；

2.不出主意(主意你们自已“出”、自己“定”)；

3.仅负责“听”，并主持“面对面对话”。

农夫之思考要点:

- 本题一看你是否“职业”，二看你是否“不惑”(头脑清醒)。重在考核你的成熟度，了解你处理敏感事务，情感事务的沉稳尺度。

- 职业感：“郑先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事与你的工作无关。职业人士应能够严格区分“职业”和“私人生话”。

- 头脑清醒：

1.常言道：“清官难断家务事”，故“无为”便是帮。

2.仅一方要求时，也应能够毅然婉拒。

3.当双方均要求“帮”的情况下，事情已发生“质”变，再拒之，则只能说明头脑呆板，缺乏对事务本质变化的敏感性——这时你己有了解决问题的优势条件。况且，再不出手相帮，朋友情分也就丧失殆尽，他日何人还会帮你？(有几个中国老总不懂人情世故？)

题6．农夫答：

- (略)

农夫之思考要点:

- 这个话题十分敏感。此题农夫考虑应属“压力题”，要的并不是“答案”，而是看你的反应。

- 若答“不接受”则给人感觉虚假(那怕你真的“不缺钱”)；若答“接受，但交公司”，仍让人感觉“不实在，耍滑头”；当然，农夫估计无人为表现自己“诚实”而答“接收”。

- 显然，若是私下接受，则违反了职业经理人操守。就算有人真会“笑纳”，又岂敢在应聘面试中真这么回答？

- 严格意义上讲这是某种商业贿赂，因其源于“职权和金钱的交换”。有人说了，“我做事在前，他给钱在后，不是因‘钱’而‘做事’”。真如此？那么，反思一下，若是农夫在那位置上，这钱是给你还是会给农夫？显然，这钱是给职位的(不论谁坐这个职位)。

- 此外，回答此问题还须考虑中国国情。“中国人不打送礼的人”，你若生硬不接受，还真驳了那供应商的面子。“好像你多么正人君子似的。”“猫不吃鱼，谁信。”“假正经。”“嫌少？”“…”没准哪一句就是那供应商心里嘀咕的。那么，未来的老板怎么看你？希望不是“这应聘者不太懂人情世故啊。”

[编辑 陈建光]

迅雷-产品经理试题 篇4

1、你为什么来迅雷？

2、你觉得迅雷跟其他下载软件比有什么优势？

3、你觉得迅雷的发展方向是什么？

4、如果你是迅雷的产品经理，你觉得迅雷新版本有什么需要改进的？

5、你觉得迅雷为什么会开发迅雷看看？

6、你觉得迅雷最该增加的功能是什么？

7、你组织过的最让你觉得好的活动是什么？

8、你觉得腾讯为什么会成功？

9、如果你做了产品经理，开发部门认为没有必要再改了而你却觉得不行，两边谈僵了。如果出现了你会怎么处理？

10、如果你没有完成上司交给的任务，还有两天时间，但是肯定完成不了了，你会如何处理？

二、迅雷产品经理笔试题：

1、一块草地，25头牛吃18天吃完，21头牛30天吃完，问要使草地一直吃不完最多可以放多少头牛。2、6×9的的方格中，起点的左下角，终点在右上角，从起点到终点，只能从下向上，从左向右走，问一共有多少种不同的走法。

3、你在使用迅雷时遇到的缺点，并为这些缺点找到解决方案。

4、如果要开发一个二手火车票的搜索引擎，最重要的指标是什么。

5、你体验过迅雷的哪些产品，分析该产品和同类产品的优劣。

6、试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣。

7、现在互联网的收入模式。

8、百度知道这样类似的产品很多，百度为什么会成功？

9、中国电信退出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的 ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定怎样的营销方案。

10、一个猴子身带100个香蕉，他距离家50米。这个猴子要带香蕉回去，但是他一次最多只能背50个香蕉，而且，每走一米他就要吃掉一个香蕉（往 回走也要吃香蕉）。这个猴子最后最多可以带多少个香蕉到家？

11、有7克、5克两个砝码和天平一个，只用这些物品三次把140克盐分成50、90两份。

12、有4瓶药，其中一瓶变质了，已知变质的药的重量为没变质的质量+1，怎样只称一次就能找出变质的药。

13、一份完整的产品规划应该包括哪些内容？

14、提供一个迅雷用户注册流程设计，要求解决方便用户快速注册与获取用户详细注册信息的矛盾。

15、怎样从迅雷5的资源信息分析用户行为？

16、你最想要迅雷提供哪些增值业务？

17、列举你平时最常浏览的5个网站的特色？

18、迅雷竞争对手的竞争策略是什么？

19、甲乙丙丁4个人轮流顺序抽签（共4张签）。任何第一个抽中“请客”的人即请大家吃饭。假设：A）4张签中共有1张请客的签； B）4张签中共有2张请客的签；C）4张签中共有3张请客的签；请问A）、B）、C）三种情况下甲乙丙丁每个人请大家吃饭的概率分别有多大？

20、你都使用过哪些播放器，有什么优缺点？迅雷做播放器怎样才能超过他？

21、说说迅雷看看和视频网站（例如土豆、优酷）各自的优劣。如果你是迅雷看看的负责人，你如何竞争？

22、如果你要设计一个新闻搜索引擎，该产品的核心考核指标有哪些？

23、基于上网本设计产品，你认为应该注意哪些方面？

24、请列举主流游戏收费模式的优劣。

25、同样的收入和盈利能力，为什么一个网络游戏公司的市值（价值）要比搜索引擎公司的市值（价值）低很多？

网上参考答案

全部答好不是简单的 经理的职位了。能做到里面的几点就很难

1、你为什么来迅雷？

来挣钱了。有股票就是挣未来了。

2、你觉得迅雷跟其他下载软件比有什么优势？

支持下载方法多，种子多，速度快

3、你觉得迅雷的发展方向是什么？

资源共享中心

4、如果你是迅雷的产品经理，你觉得迅雷新版本有什么需要改进的？

快捷的资源选择，自带引擎可以迅速共享最热门的资料

5、你觉得迅雷为什么会开发迅雷看看？

单纯下载的目的是为了看片，增加产品粘度。

6、你觉得迅雷最该增加的功能是什么？

朋友圈 共享

7、你组织过的最让你觉得好的活动是什么？

多了去

8、你觉得腾讯为什么会成功？ 产品质量好，用户体验好，自身用户群多。

9、如果你做了产品经理，开发部门认为没有必要再改了而你却觉得不行，两边谈僵了。如果出现了你会怎么处理？

坚持，我是产品经理。我对产品负责

10、如果你没有完成上司交给的任务，还有两天时间，但是肯定完成不了了，你会如何处理？

加班，实在玩不成，沟通，先完成主要的。

二、迅雷产品经理笔试题：

1、一块草地，25头牛吃18天吃完，21头牛30天吃完，问要使草地一直吃不完最多可以放多少头牛。30*21*n 630 18*25*n 450 630-450 /（30-18）= 15 2、6×9的的方格中，起点的左下角，终点在右上角，从起点到终点，只能从下向上，从左向右走，问一共有多少种不同的走法。

不高兴做了

3、你在使用迅雷时遇到的缺点，并为这些缺点找到解决方案。

还蛮好的，就是低配置机器上卡

4、如果要开发一个二手火车票的搜索引擎，最重要的指标是什么。

车次准确性，时间有效性 最好有价格

5、你体验过迅雷的哪些产品，分析该产品和同类产品的优劣。

太ib了，可以说很多，没实际意义

6、试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣。

同5

7、现在互联网的收入模式。

广告，增值业务。道具。

8、百度知道这样类似的产品很多，百度为什么会成功？

准确性，服务稳定性，自身做搜索 查找结果定位准

9、中国电信退出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的 ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定怎样的营销方案。优惠价格套餐 3 送网络高带宽消耗的服务，高清电视等需要高带宽服务

10、一个猴子身带100个香蕉，他距离家50米。这个猴子要带香蕉回去，但是他一次最多只能背50个香蕉，而且，每走一米他就要吃掉一个香蕉（往 回走也要吃香蕉）。这个猴子最后最多可以带多少个香蕉到家？

其次：解法

前面每前进1米，就要3趟，也就是吃掉3个香蕉；当然不可能50米全部这样，因为没有150个香蕉够吃^_^

这就需要找到一个点，当小猴子拿香蕉时能拿最多的香蕉（<=50），这样它可以一次到家，不用再往返。

设Y为要求的香蕉最大剩余数，X为要求的那个点（X米），可以列出方程式：

1.Y=(100-3X)-(50-X)2.(100-3X)<=50 很容易求出Y=16

另外看到这样一种解法：

倘若可以先吃再走,可以剩下18根

(方法)背第1桶50根的香蕉到离出发点16又1/3公尺处(A点),留下一根香蕉

回去搬第2桶50根的香蕉,在回到离出发点16又1/3公尺处(A点)这时总共走了16又1/3×3=49公尺,吃掉49根

此时吃下A点的那一根,背起第2桶50根的香蕉,可以多走1公尺,到离出发点17又1/3公尺处(B点),此时距离终点还有50－17又1/3＝32又2/3公尺

32又2/3公尺只需32根, 剩下2/3公尺不足1公尺,可以不吃

故最后剩下50－32＝18根

11、有7克、5克两个砝码和天平一个，只用这些物品三次把140克盐分成50、90两份。

第一步：把140克盐分成两等份，每份70克。

第二步：把天平一边放上2+7克砝码，另一边放盐，这样就得到9克和61克分开的盐。第三步：将9克盐和2克砝码放在天平一边，另一边放盐，这样就得到11克和50克。于是50和90就分开了。

有一个天平，2克和7克砝码各一个。如何利用天平砝码在三次内将140克盐分成50，90克两份。

第一次：同时用2，7砝码称出9克；

第二次：用砝码7和9克盐称出16克，此时得盐25克

第三次：用这25克盐称出另外的25克，所以三次之后，称出了50克盐，剩下了就只有90克。====================================== 1.利用天平将140克分成70，70克两份。

2.利用天平将70克分成35，35克两份。

3.利用天平和砝码将35克分成20，15两份（20盐 + 2砝码 = 15盐 + 7砝码）。得到70+20=90克，和35+15=50克两份。

12、有4瓶药，其中一瓶变质了，已知变质的药的重量为没变质的质量+1，怎样只称一次就能找出变质的药。

找药师傅去

看保质期

13、一份完整的产品规划应该包括哪些内容？

14、提供一个迅雷用户注册流程设计，要求解决方便用户快速注册与获取用户详细注册信息的矛盾。

15、怎样从迅雷5的资源信息分析用户行为？

16、你最想要迅雷提供哪些增值业务？

17、列举你平时最常浏览的5个网站的特色？

18、迅雷竞争对手的竞争策略是什么？

19、甲乙丙丁4个人轮流顺序抽签（共4张签）。任何第一个抽中“请客”的人即请大家吃饭。假设：A）4张签中共有1张请客的签； B）4张签中共有2张请客的签；C）4张签中共有3张请客的签；请问A）、B）、C）三种情况下甲乙丙丁每个人请大家吃饭的概率分别有多大？

20、你都使用过哪些播放器，有什么优缺点？迅雷做播放器怎样才能超过他？

21、说说迅雷看看和视频网站（例如土豆、优酷）各自的优劣。如果你是迅雷看看的负责人，你如何竞争？ 看看都是盗版吧，前途比较危险。

22、如果你要设计一个新闻搜索引擎，该产品的核心考核指标有哪些？

23、基于上网本设计产品，你认为应该注意哪些方面？

24、请列举主流游戏收费模式的优劣。

25、同样的收入和盈利能力，为什么一个网络游戏公司的市值（价值）要比搜索引擎公司的市值（价值）低很多？

项目经理考试题 篇5

所在部门：姓名：职位分数

一、填空题：（每空2分共40分）

1、建设工程质量、成本和（）构成铁三角关系。

2、在招投标过程中对各投标报价进行审查、分析，并编写（）报告，防止（）报价或恶意更改（），从而有效的规避造价风险。

3、工程造价按分层控制（不同阶段）分为估算、（）、（）、（）和决算。

4、项目管理合同属于合同法中规定的（）合同，项目经理在项目管理中的角色定位是（）。

5、民用建筑工程设计一般分为、和

6、简述全过程造价控制与管理工作包括（）（）（）（）（）阶段。

7、《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行（）和（）。其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为（）。

二、多选题：（有1-4个正确选项，打错一项不得分每题5分共20分）

8、政府直接投资或者采用资本金注入的项目应当严格按照审批的（）进行建设

A项目建议书B可行性研究报告C初步设计 D项目申请报告

9、以下哪些不是取得《建筑工程规划许可证》的必要条件：（）

A建设用地批准书B施工图审核合格证C人防初步设计审查D消防初步设计审查E初步设计概算审批

10、根据北京市的一般性要求，对市政府投资项目的可行性研究报告审批权限内，除应提交项目可行性研究报告以外，还应同时提交：（）

A建设项目属地区县发展改革部门、市属各部门或计划单列单位的报批函或请示；

B、规划部门出具的规划设计方案审查意见、国土资源部门出具的项目用地预审意见；

C、环境保护部门的环境影响评价意见、对交通产生较大影响的项目提供交通部门出具的交通影响评价意见；

D、固定资产投资项目节能专篇审查批准意见或节能登记表；

11、下面哪些管理模块不属于PMI（美国项目管理协会）的知识体系：（）

A造价管理B质量管理C时间管理D安全职业健康E合同管理

三、简答题：（共40分）

百度产品经理笔试题 篇6

2.一个社区有A、B……Z共26个社区，每个社区有100位居民，每个居民有独一无二的身份编码，如：

A社区：A001、A002……A100

B社区：B001、B002……B100

……

Z社区：Z001、Z002……Z100

在距离社区5个公交站远处有一个 百度广场，提供吃喝玩乐等一条龙服务。现百度广场拟开展促销活动，如“发放积分券”等。对这个社区居民一个月来的出行活动进行调查得到以下【一种】出行信息：

①出门→②坐公交车→③在百度广场逛街→④在百度广场吃饭→⑤在百度广场唱歌→⑥在百度广场看电影→⑦……【后面的我忘记了抱歉】

其中：② 该社区公交站只有888路公交直达百度广场，还有其他公交路，、路等到达别的娱乐休闲场所，顾客可能乘坐888路到百度广场，也可能乘坐其他路线去别处;③④⑤⑥ 四项消费的消费金额都有记录可以查询;

④ 顾客常去的餐馆有所记录;

⑤ 顾客常点的歌曲有所记录;

⑥ 顾客常看的电影及类型有所记录;

① 顾客出门后不一定要搭公交车，可以出门在社区下个棋再回家;

③⑥④ 顾客进行各项活动的顺序不一定按上述顺序，且也不一定逛街、吃饭、唱歌和看电影都进行，可以逛街、看电影、吃饭然后直接回家。

财务经理人如何为企业创造效益 篇7

一、传统模式下财务经理的不足

(一) 战略全局观不强, 财务资源和战略发展的匹配性弱

目前很多财务经理人将主要的精力放在财务核算和数据的整理上, 对财务的数据也进行了一定的分析, 但是这种分析较为初级, 多属于汇总类的简单处理, 对于财务与业务之间相互验证也没有深入进行研究, 财务的前瞻性不足, 对财务风险的预判性不足, 难以结合市场大势进行分析和估计。这样的财务分析难以为企业的整体决策提供有效充足的支持。同时很多时候财务经理人只埋头于自己的财务领域工作, 对其他领域的工作关心度不够, 对企业整体的战略方向把握不足, 自身财务资源, 如融资的时间、期限等与企业发展战略匹配度不够, 无法为企业发展提供恰当的财务资源支持。

(二) 财务工作方式简单, 缺乏必要的创新, 与信息化结合不够

很多企业的财务工作都是简单重复性工作, 财务人员也都是简单的完成财务核算和上级交代的工作, 很少表达自己的观点或者对自己的工作进行重新的组合, 对工作的归纳总结不够, 没有积极主动的提出解决问题的方式。很多公司的财务人员都是期初期末忙, 其他时间闲着上网等, 没有对自己的工作提出新的改进。一些财务经理人也是简单的布置任务, 没有打破思维的固化, 提出一些创新性的方案。而且目前互联网和信息化对财务工作也产生巨大的影响, 但是一些公司的财务经理人对此并没有进行改变, 重新对自身的职责进行划分。

(三) 缺乏全面的金融支持实体思维, 资本运作不到位

财务经理人的意义在于为企业的发展提供充足且恰到好处的财务资源, 不会产生财务资源浪费, 但又不会造成财务资源不足以至于出现拖后腿的现象。因此, 企业的财务经理人必须有全面的金融支持实体发展的思维, 不仅仅是通过内生性的发展资源积累, 还需要巧妙的利用外界的资源。很多财务经理人对金融资源的运用不足, 银企关系不融洽, 企业能够运用的外部财务资源不足, 较多的企业并没有意识到资本市场对实体经济带来的变化, 对资本市场的利用不足, 没有充分利用资本市场的资源以实现企业做大做强。

二、财务经理人为企业创造效益的方法

(一) 明确新时代背景下的财务经理人职责

在新的时代下, 中国企业要能够在竞争中胜出, 需要结合信息化的背景进一步明确财务经理人的职责。随着成本控制的不断精细化且该工作的不断专业化, 产业链供销环节的不断精细, 企业的财务经理人应当将其主要的精力从成本控制和财务核算上转移出来, 主要运用于为企业寻找发展的新机会, 为企业提供决策的依据, 参与设计和实施企业的战略, 同时将自身的专业工作与现时的政策环境结合起来, 充分利用政策优惠, 为企业寻找并提供恰到好处的财务资源。对此, 企业的财务经理应当结合该职责, 进一步夯实自身的专业素养, 提升在投融资领域的经验, 培养自身的战略格局观, 提升分析判断能力、沟通能力和资本运作能力, 加强对资金的运营和风险的控制。

(二) 完善内部控制, 强化财务制度, 控制财务风险

对于传统的领域, 企业财务经理人应当着重于加强和完善内部控制, 强化自身的财务制度建设, 控制企业的财务风险, 避免出现金融危机时代的问题。企业的财务经理人要能够做好财务分析, 推动经营层对生产经营的问题进行重新认识, 推动其在经营、控制、预警、决策、估计等角度进一步发现缺陷与不足, 帮助企业认识到自己的问题。财务经理要能够保持对财务数据的敏感度, 通过财务数据发现背后的经营问题和商业机会, 提出合理的建设性意见, 并对企业可能的风险进行控制。

(三) 创新工作方式, 知人善任, 推动信息化进程

企业财务经理人要结合信息化的环境变化改变企业的财务思维, 在财务管理中融入新的方法和思维, 更新自己的管理理念, 强化财务自动化的工作, 将主要的工作精力转移到发现制度缺陷、整合财务资源和推动企业管理创新上。企业要推动内部的财务信息化进程, 不仅仅要上线相应的ERP系统, 还需要结合自身的特点和业务的范围对系统进行个性化设计, 让一般的财务分析都交由系统自动完成并实现财务预警。财务经理人要知人善任, 完善自身财务系统的人员配置和队伍素质提升。通过有效的沟通和观察, 发现下属的能力、兴趣和性格及其职业发展目标等, 为企业发现人才, 合理安排和运用好人才, 并为企业的发展壮大及后续的并购储备相关的财务人才。

(四) 协调财务关系, 塑造良好的财务环境, 获取外部金融支持

企业财务经理人要协调好各方面的关系, 包括内部和外部的, 通过与内部各个部门的沟通获得各个部门的支持和理解, 通过与上司的沟通获得上司的认可和支持, 通过与外部金融资源的沟通, 强化银企关系等, 增强双方的互信互惠。企业财务经理人要时刻保持与外部金融资源的沟通, 让外部充分了解企业的业务, 为企业后续获得较低成本的融资资源及较多的商业机会创造机会。同时, 企业财务经理人通过与外部资源的充分沟通, 也可以及时了解一些政策的动向, 及时结合自身的情况进行事前的整合, 提升应对变化的能力。

(五) 及时推动企业上市, 合理运用资本市场做大做强

除了上述方案, 企业财务经理人还需要充分意识到资本市场的作用, 积极推动企业上市, 并利用资本市场做大做强。企业财务经理人要规范内部的财务核算体系, 完善内部控制, 提供充足的财务资源推动企业的发展, 满足上市要求, 积极进行上市谋划, 实现上市计划。上市后, 企业财务经理人可以通过完善股权激励的方式提升员工的积极性, 推动企业的进一步发展, 通过有效的措施维持并提升自身的市值, 为并购重组做好准备。通过并购重组和再融资, 企业财务经理人可以为企业获得后续发展的资源, 提升自身在行业的地位, 提升企业规模, 提升抗风险能力。通过并购重组也可以获得新的发展机会, 实现业务转型, 提升盈利能力, 加强企业的行业地位, 而再融资则是可以为企业获得充足的财务资源, 为企业战略的实现提供充足的资源, 力推企业做大做强, 实现企业的价值最大化。

全球一体化的竞争环境下, 财务作为企业的重要战略资源将得到越来越多的重视, 企业财务经理人也将获得更高的地位。未来企业财务经理人的职责将更加广泛, 企业需要提升财务经理人的能力, 企业财务经理人也需要为企业创造更多的效益。对此, 本文进行探讨, 结合现实的变化, 提出一些更具有时代性的方案。

参考文献

[1]李璟.委派财务经理角色定位浅探[J].新会计, 2015-07.

[2]魏标文, 甘泉.高职院校“准财务经理”会计人才培养初探[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2015-02.