建筑设计管理论文

2建筑设计管理的分析一个工程的设计直接影响企业的投资效益,设计方案是投资的前提和依据,所以做好建筑设计管理是至关重要的,也是保障企业效益的有效途径。下面小编整理了一些《建筑设计管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑设计管理论文 篇1：

建筑设计管理的有效措施

摘要：本文探讨了加强建筑设计管理的重要意义，分析了建筑设计管理当中存在的核心问题，研究了提升建筑设计管理水平的有效途径，希望可以为相关工作人员提供一定的帮助与借鉴。

关键词：建筑设计;设计管理;有效途径

1 加强建筑设计管理的重要意义

从主动控制角度来分析，建筑设计管理贯穿整个建筑工程项目，针对工程建设成本与质量影响较大。通过加强建筑设计管理力度，能够确保工程造价得到有效控制，提升建筑项目的整体效益。从建筑工程质量控制角度来分析，做好建筑设计管理工作，加强技术指标优化，并对工程内部各个细节进行优化，能够提高建筑工程整体建设质量，确保建筑项目设计工作顺利进行。此外，从动态控制角度来分析，在建筑项目设计环节，通过加大建筑设计管理力度，可以快速找到工程项目设计中存在的主要问题，并根据各类影响因素，及时进行设计变更，减少工程设计缺陷，确保建筑工程设计方案更加优化，降低工程投资风险发生概率，保证建筑工程项目的整体效益得到有效提升。

2 建筑设计管理当中存在的核心问题

2.1 设计管理制度存在较多缺陷

结合我国当前阶段市场经济发展现状得知，现有的市场经济体系存在较多缺陷，建筑设计市场比较混乱，究其原因，主要是因为市场竞争机制不完善引起的，不同区域的建筑设计管理机构缺乏有效沟通，影响建筑设计管理制度的落实效果。因为缺乏完善的监管体系，使得我国建筑设计市场较为混乱，呈现出恶性循环状态。

2.2 建筑设计优化意识有待提升

一些建筑单位在实际管理工作当中，对建筑设计管理工作缺乏足够重视，缺乏良好的建筑设计优化意识。从实践角度来分析，建设在招标的过程当中，过于重视工程造价管控工作，对建筑设计管理缺乏重视，投入的成本也比较少，降低建筑设计人员的工作积极性，使得建筑设计方案存在较多缺陷，增加建筑工程项目建设成本管控难度。

2.3 设计界面管理协调性较差

当前时期，建筑工程项目设计管理工作当中，由于设计界面管理协调性比较差，如果出现设计遗漏，容易引发较多的索赔与纠纷，影响工程项目建设成本管控工作的顺利进行。因为建筑工程设计涉及的内容特别多，在不同的专业交界面，容易出现较多设计矛盾，影响设计方案的顺利落实。同时，因为建筑设计管理体系存在较多缺陷，使得设计方案存在较多出入，脱轨现象时常发生，使得建筑工程项目建设成本不断增加，工程无法按期完工。

3 提升建筑设计管理水平的有效途径

某建筑工程项目地上30层为住宅楼，地下2层为停车室，该工程项目建设规模较大，对设计人员提出严格要求，为了确保建筑设计方案得到全面落实，建筑设计单位要特别注意以下问题。

3.1 大力完善设计管理制度

从客观角度来分析，通过对建筑设计管理制度进行大力完善，从建筑单位到建筑设计单位，均对既有的建筑设计管理制度进行优化，能够显著提高建筑项目设计管理质量。对于建筑单位来讲，可以结合自身的具体情况，对原有的设计管理方案进行优化。针对建筑设计企业来讲，要不断加大设计管理力度，找到建筑设计管理方案中存在的缺陷与不足，并进行科学管理。

3.2 强化建筑设计优化意识

从主观角度来分析，建筑企业要充分认识到做好建筑设计管理工作的重要性，并适当加大資源投入力度，采取科学的管理方案，找到建筑设计管理工作当中存在的缺陷，并及时调整，提高建筑项目设计管理工作的专业性与规范性。结合建筑项目设计管理特点能够得知，其核心主要是对各项影响因素的协调管理，但是，结合现阶段我国建筑行业发展现状得知，很多建筑设计企业在实际设计工作当中，缺乏良好的统筹管理理念，影响最终的管理效果。为了确保上述问题得到有效解决，建筑设计企业在设计管理工作之中，要全面发挥自身的统筹与协调作用，综合考虑市场影响因素，找到建筑项目中的重点设计内容，针对建筑项目设计当中存在的矛盾，及时处理，并加强统筹管理，确保建筑项目设计管理水平得到有效提升。除此之外，在落实建筑设计管理制度的过程当中，管理人员还要根据企业的实际运行情况，有针对性地开展各项管理工作，适当加大监督管理力度。建筑设计管理贯穿整个建筑项目实施环节，所以，在实际管理工作之中，通过不断强化建筑设计优化意识，针对建筑项目内部的各类设计活动，进行有效的调整，可以显著提升建筑项目设计方案的完整性。例如，在一些建设规模较大的建筑项目之中，设计单位通过全面落实责任制度，将各项工作职责落实到具体人员身上，并加大培训力度，不断提高建筑项目设计管理水平，提高建筑项目设计管理机制的落实效果。

3.3 提高设计界面管理协调性

(1)制定完善的设计界面协调管理制度。采取无等级协调方式，促进不同部门与不同专业之间的良好沟通，并找到设计界面协调管理制度落实过程中存在的核心问题，及时解决，促进不同专业之间的良好沟通。(2)成立专业的专家评审小组，积极采纳专家所提出的意见与建议，针对建筑项目设计环节存在的矛盾，加強协调与沟通，确保建筑项目设计管理工作当中的各类难题得到有效解决。通过对建筑项目设计界面进行科学协调，并从多个角度进行分析，能够显著提升建筑项目设计方案的合理性。

3.4 注意事项

(1)为了保证建筑项目设计管理制度得到有效落实，要全面开展监督管理工作，以工程监督主体为核心依据，进行科学的划分，主要分为两部分，分别是内部监督模式与外部监督模式。所谓内部监督模式主要指的是建筑项目设计企业根据自身的运行情况，加强监督管控力度，对企业内部的各项管理程序进行全面优化，例如，加强定期审查力度，为建筑项目设计管理工作的顺利开展奠定有利基础。与内部监督不同，外部监督主要指的是政府相关部门主动和第三方机构联系，针对建筑项目设计管理工作，共同进行监督管理，通过加强政府监督力度，能够进一步提升建筑项目设计管理的规范性。第三方监督可以充分调动群众力量，利用网络平台，建筑企业主动接受广大社会群众的日常监督，不仅能够让社会群众更好的了解建筑企业运行情况，而且可以显著提升监督管理水平。(2)完善相关法律法规。通过对相关法律法规进行大力完善，能够保证建筑设计市场更加稳定运行，实现可持续发展目标。虽然我国有关部门已经出台了相关管理条例，但是，涉及到建筑项目设计管理方面的内容比较少，因此，为了更好地提升建筑项目设计管理水平，政府相关部门需要对既有的法律法规进行全面完善，推动建筑设计行业的规范化发展，减少建筑项目设计管理不规范现象的出现。(3)在建筑项目初步设计环节，针对建筑项目成本，进行认真的核算，通过加强初步预算，并准确评估成本，为建筑项目成本控制奠定良好基础。对于建筑项目设计人员来讲，要深入到项目现场，并根据各项调查数据，对既有的建筑项目设计方案进行优化。建筑项目设计人员之间还要保持密切沟通，加强数据分享，全面了解建筑项目设计目的，制定出更加健全的建筑设计方案，提高建筑设计管理水平。

4 结语

综上所述，通过对提升建筑设计管理水平的有效途径进行全方位分析，例如大力完善设计管理制度、强化建筑设计优化意识、提高设计界面管理协调性等，并提出具体的注意事项，例如全面开展监督管理工作、完善相关法律法规、针对建筑项目成本进行认真的核算等，能够有效提高建筑项目设计管理质量。

参考文献

[1] 王君言，刘阳，马啸.基于BIM与VR仿真技术的建筑、施工设计管理平台设计[J].门窗，2019(20)：132-133.

[2] 唐可峙.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索[J].住宅与房地产，2019(18)：98.

[3] 沈汉中.探究BIM技术在建筑工程设计管理中的应用[J].现代物业(中旬刊)，2019(5)：160.

作者：薛梅

建筑设计管理论文 篇2：

建筑设计管理存在的问题及对策分析

【摘要】本文从建筑设计管理存在的问题、解决的对策、建筑设计管理的重要性等几个方面进行简单的分析，仅供同行参考。

【关键词】建筑设计管理;问题;对策

区别于传统的管理方式，建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。1 建筑设计管理概述

我国经济的发展，带动建筑行业刊入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩定性。

建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，由此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工。

2 建筑设计管理存在的问题

2.1 对优化设计认识不足

我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。

2.2 建筑设计管理的竞争机制不完善

我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。

2.3 设计与经济脱钩，缺少动力和压力

我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。

2.4 政府缺少必要的监管

大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点，却不考虑建筑成本。我国建筑市场还处于粗放型的管理，缺乏规范的管理制度与规范，所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下，还在参与建筑工程的设计，使建筑设计质量无法保证。

3 建筑设计管理问题的解决对策

3.1 进一步完善法律法规

只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。

3.2 加强建筑设计的优化监管

通过政府的强制执行，加强建筑设计的优化工作，对建筑设计的成果要通过审查后才能进行下一步的实施。政府加强对建筑设计优化工作的管理，可以为建筑设计单位增加压力，提高设计质量。

3.3 要积极推广设计监理工作

在政府加强对建筑设计优化管理的同时，也要加强建筑设计的监理工作，只有推广设计监理工作，才能进一步完善设计的优化，满足社会经济发展的需要。设计监理可以有效改变目前设计单位单一控制的局面，有利于建筑设计的优化。

3.4 建立设计竞争的机制

建筑设计市场需要公平竞争环境，竞争环境更利于建筑设计单位的进步。虽然我国已经颁布了《招标投标法》，规定符合条件的工程设计需要招标，可是在真正执行时，能够靠招标获得的设计项目非常少。即便中标了，也缺乏完善的评标方法，无法实现公平的竞争，所以，一定要建立设计竞争的机制。

3.5 改变设计观念，加强设计管理

目前，我国建筑设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈而混乱。大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上，而不重视设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量无法保证。要改变这种现状，作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有好的设计，才能保证高质量的工程完成。

对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理，保证人才的储备，定期开展设计人员的培训，制定相关的措施，保证设计队伍的稳定发展，保证设计的高质量。

3.6 建立设计电子平台

建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计公司，要根据公司的不同配置颜色，不同的线性线条与图层，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而设计电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使设计电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。

4 建筑设计管理的重要性

4.1 建筑设计管理影响工程的整体造价

建筑设计管理对建筑整体结构、建筑材料选择都具有重大的作用。建筑设计管理工作直接工程造价。建筑设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度、结构类型、设计方式等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化建筑设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。而建筑设计对工程的影响，不仅是在现场施工阶段，还会一直延续到建筑工程后期的维护与配套设施安装。一般情况下，建筑工程前期的施工投入高，后期维护费就会相对降低，这需要建筑设计的优化，要努力减少施工前期的投入，保证后期维修的质量，有效降低工程建设成本，实现经济效益的提高。

4.2 建筑设计管理影响工程质量

建筑设计会直接影响工程建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以

实际出发，开展设计工作，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。如果建筑设计出现隐患，就会显露在现场施工中引发安全事故。

5 结束语

建筑设计管理可以有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩，全面实现建筑设计在工程建筑中的作用。

参考文献：

[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，

2013(7).

[2]侯学良，贺全龙，金维兴.建筑工程项目冲突事件的互适性研究[J].重庆建筑大学学报，2012(6).

[3]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011(16).

[4]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2011(2).

[5]梁雅惠.浅析建筑工程设计中的问题[J].城市建设，2012(24).

[6]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2011(16).

[7]王崇杰，崔艳秋.建筑设计基础[M].北京：中国建筑工业出版社，2010(12).

作者：罗惠媚

建筑设计管理论文 篇3：

探析建筑设计管理存在的问题及措施

【摘要】合理建筑设计管理方案的实施不仅能够提高工程建筑的质量还能促进企业得以健康良好的发展。本文阐述了建筑设计管理的重要性，对建筑设计管理中的常见问题进行了探讨分析，并提出了建筑设计管理问题的解决措施，以供参考。

【关键词】建筑设计管理;重要性;问题;解决措施

加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。

一、建筑设计管理的重要性

1、提高建筑工程质量。在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。

2、降低工程的造价。根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。

二、建筑设计管理中的常见问题

1、缺乏设计意识。当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。

2、界面管理问题。在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响;对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工;设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误;施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。

3、信息管理问题。建筑设计信息管理在整个建筑设计中具有极其重要的位置，直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设计的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计的整体效率。

三、建筑设计管理问题的解决措施

1、提高建筑设计的管理意识。首先应该提高企业单位领导的建筑设计管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计重要性的认识。此外，建筑设计人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计的方案，提高建筑设计的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计的整体利益。另外，建筑设计部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计的重要性，从而提高建筑设计的重要性，进而提高工程的质量。

2、建立完整的建筑设计管理制度。在建筑设计中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计是群体性的活动，要保证建筑设计管理正常有序有效的进行，建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。这样可以避免逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决，进而避免整个设计进度难以推进。一个完整明确的建筑设计管理制度不仅有助于提高设计质量与建筑工程的整体质量，而且对于促进我国建筑业的持续发展也有非常重要的意义。

3、加强建筑设计质量控制。(1)设计方案前期审查;对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;(2)核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;(3)做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议;对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量;在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。

4、完善相应的政策法规。对建筑设计市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》在内的相应的法律法规体系。它对工程项目的管理具有一定的规范作用，但是缺乏相应的设计规范。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场规范，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准则。

5、实行系统化管理。从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。设计思路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。

6、建立必要的设计竞争机制。为了使设计市场有一个良好的公平竞争的环境，设计经营也需要选择招标投标的方式，最近新颁布的《招标投标法》中也说明了凡是符合条件的项目的勘察设计必须进行招标，但是真正招标项目的量却是很少，在这样的情况下就算是选择了招标的项目，它们的招标体系也是不够完善的，评标的方法也不健全，没有达到公平竞争的标准，所以需要对设计招投标的相关环节进行完善。

结束语

随着我国经济的发展，设计人员所承担的任务也越来越繁重，技术难度也越来越大，这就要求设计人员综合考虑设计规范、业主的设计文件、拟建建筑物对周围环境影响、经济性与施工可行性。同时，也要求设计人员积累更多更新的专业知识，充分利用现场的设备与现有的施工技术，将新的建筑施工技术与科技创新应用于实际的施工过程中，以保证建设设计的质量与建筑施工进度。

参考文献

[1]韦国燕.建筑工程造价的设计管理要点[J].建筑设计管理，2012，09

[2]罗意.试论建筑工程设计管理[J].山西建筑，2010，31

[3]郭岩.工程设计管理中的影响因素研究[J].赤子(中旬)，2013，10

作者：刘智会 包德喜