管理会计应用企业经营论文提纲

论文题目：房地产行业管理会计报告构建 ——以A地产集团为例

摘要：在十九大报告中明确提出“坚持住房不炒”的政策基调下,房地产行业销售额增长放缓,成交面积连续下滑,房地产融资政策紧缩,结束了高速增长的时期。房地产行业具有项目运营周期长、资本密集等特点,所以对投资测算、项目管理、资金管理、资本运营、风险控制等方面提出了更高的要求,否则难以保证资金链的正常循环,加之房价和土地成本上下两端挤压,使得房地产行业出现成本与收益不匹配,收益与现金流不匹配,仅靠过去的“粗放式”财务管理模式和财务报告体系无法应对新常态下房地产企业的管理需求。而管理会计作为会计的一个分支,打破了传统财务会计单纯记录经济活动的局限性,让会计成为一种为企业经营决策、控制和评价提供方式方法的工具。管理会计报告作为管理会计信息传递媒介,在企业内部管理中发挥着越来越重要的作用。在企业纷纷构建企业内部管理会计报告时,大多数企业仅仅是根据过去的经验进行改进,缺乏理论性、框架性的指导。2017年,财政部印发了《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》（以下简称《指引801号》）,成为了管理会计报告构建的有力指引。因此,本文基于对案例企业A地产集团内部管理会计报告的实地观察,结合《指引801号》的指导要求和价值链分析方法,改进了A地产集团现有的管理会计报告,有助于A地产集团更及时的了解企业经营状况,应对环境的不确定性。本文以A地产集团现有管理会计报告体系为出发点,结合A房地产集团运用管理会计报告时的一些不足,根据目前A地产集团的业务流程和价值链活动构建管理会计报告,并针对A地产集团管理会计报告中存在的问题提出改进建议。具体内容如下:第一部分,本部分主要阐述了本文选题的背景,选题的意义,论文研究目的、方法和内容,可能的创新点和不足。第二部分,首先对管理会计报告涉及的权变理论、决策理论、价值管理理论、管理控制理论等理论基础进行了介绍,随后从管理会计报告内涵与边界、管理会计报告特征、管理会计报告作用机理和效果、管理会计报告构建等四个方面对国内外文献进行了综述和评述。第三部分,首先通过对房地产行业管理会计报告应用情况的问卷调查,概括总结了我国管理会计报告应用的总体情况,其次介绍案例公司A地产集团的历史沿革、组织结构等,接下来对案例公司管理会计报告应用现状进行描述,主要从报告层级、报告期间和路径和报告内容等三个方面进行介绍,最后分析得出案例公司目前管理会计报告体系存在的问题。第四部分,首先从A地产集团的业务流程出发,使用价值链分析方法等方式识别A集团管理会计报告的报告要素,其次使用识别出的报告要素,基于《指引801号》构建管理会计报告的框架,然后对A集团管理会计报告进行优化设计,并对房地产行业的管理会计报告构建提出了相关建议。第五部分,对结论、本文的局限性和未来可能的研究方向进行说明。

关键词：管理会计报告;房地产行业;管理会计

学科专业：会计硕士（专业学位）

中文摘要

英文摘要

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.2.1 探索管理会计报告理论在实践中的应用

1.2.2 有利于A地产集团提高管理决策水平

1.2.3 为房地产行业其他企业构建管理会计报告提供参考

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 可能的创新点与不足

第二章 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 权变理论

2.1.2 决策理论

2.1.3 价值管理理论

2.1.4 管理控制系统理论

2.2 管理会计报告研究综述

2.2.1 管理会计报告内涵与边界研究综述

2.2.2 管理会计报告特征研究综述

2.2.3 管理会计报告作用机理与效果研究综述

2.2.4 管理会计报告构建研究综述

2.3 文献评述

第三章 房地产企业管理会计报告应用现状——以A地产集团为例

3.1 我国房地产行业管理会计报告应用现状调查

3.1.1 调查问卷基本情况

3.1.2 调查问卷结果分析

3.2 案例企业的选择

3.2.1 A地产集团简介

3.2.2 A地产集团组织结构

3.3 A地产集团管理会计报告应用现状

3.3.1 报告层级

3.3.2 报告期间和报告路径

3.3.3 报告内容

3.4 A地产集团管理会计报告目前存在的问题分析

3.4.1 未考虑项目阶段、业务维度的差异,难以反映价值的来源

3.4.2 重视部门计划与预算,忽略了效益分析、风险管理等报告主题

3.4.3 信息来源广泛,分类标准不一致,降低了报告准确性和可比性

第四章 房地产企业管理会计报告构建——以A地产集团为例

4.1 房地产企业管理会计报告设计思路

4.1.1 价值链分析在房地产企业管理会计报告构建中的意义

4.1.2 房地产企业价值链分析

4.2 房地产企业管理会计报告构建——以A地产集团为例

4.2.1 A地产集团管理会计报告层级

4.2.2 A地产集团管理会计报告期间和路径

4.2.3 A地产集团战略层管理会计报告内容优化

4.2.4 A地产集团经营层管理会计报告

4.2.5 A地产集团业务层管理会计报告

4.3 建议与启示

4.3.1 建设科学的管理会计报告指导体系

4.3.2 丰富管理会计工具和分析模型的使用

4.3.3 推进企业信息化系统建设

第五章 研究总结与展望

5.1 研究总结

5.2 未来的研究方向

参考文献

致谢