回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《企业管理部工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
企业党建工作与企业经营工作的有机结合
摘 要：新形势下，企业发展面临新的机遇和挑战，党建工作在企业中发挥了越来越重要的作用，实现党建工作与企业经营的有机结合具有非常重 要的现实意义。鉴于此，本文从企业党建工作面临的新形势入手，并从党建工作与经营管理相结合，党建工作与企业发展相结合，党组织的思想引领、 队伍激励作用，党员和党务工作者必须发挥带头作用四个方面对企业党建工作与企业经营相结合进行重点阐述，希望本文能为企业党建工作提供一些有 益的参考和借鉴。
关键词：企业;党建工作;经营工作;有机结合
1 党建工作与企业经营工作有机融合的重要性
全面从严治党永远在路上。企业全面从严治党的实现必须要求强化党 建工作对企业科研生产经营工作的领导和指引，这就要求两者必须深度有 机融合起来。这是新时代落实全面从严治党与现阶段中心工作总任务的必 然要求。企业的任何活动都离不开人。做好人的工作是其它一切经济活动 的生命线，党建工作的基础是做好人的工作，即通过发挥党建工作优势， 发挥基层党组织、党员队伍，团结凝聚职工队伍，促进各项目标任务完 成，推动企业发展。所以，把党建工作优势与科研生产经营紧密结合，才 能转化为企业的核心竞争力。
2 党建工作与企业生产经营有机结合主要内容和方式
企业党建工作的生机和活力在于做好“服从和服务生产经营”这篇文 章。紧紧围绕生产经营开展党的工作，是企业党组织必须遵循的一条重要 原则，也是企业党建工作的生机和活力所在。围绕生产经营开展工作，不 是降低了企业党组织的地位和作用，而恰恰是企业党建工作摆正了位置， 找准了着力点，如果脱离生产经营这个中心，企业党建工作就失去了生命 力。同样，如果没有党组织政治核心作用的充分发挥，没有思想上、政治 上和组织上的有力保证，企业的改革发展就容易出现偏差;坚持以生产经 营为中心开展工作，并不是说党建工作要依附和局限于生产经营，而是通 过充分发挥党组织的政治优势、组织优势，引导和调动广大干部职工的积 极性和创造性，增强企业的凝聚力，促进企业的生产经营。
企业党组织与企业经营管理班子尽管性质不同，但都是企业经营管 理活动不可或缺的组织，两者构成实现企业经营目标的共同体。在企业运 行过程中，两者只是工作职责分工不同、管理角度不同而已，管理目的则 具有一致性、完整性和不可分割性。目标之于企业，犹如灯塔之于轮船。 作为企业经营管理组织的主要任务和职责，就是调整本企业的生产管理和 合理配置企业资源，完成企业的经营指标和发展战略指标，这也是企业党 组织的任务。共同的目标决定了存在于同一经济体的管理组织在企业运行 中融合的必然性;实践证明，如果企业经营管理与企业党建形成“两张 皮”，将不利于企业目标的实现，因此，必须从思想上真正明确企业党建 工作与经营管理有机结合的必要性。
3 企业党建工作与企业生产经营有机结合的途径
3.1 以“准”为先导
3.1.1 方向要准
深刻认识“四个伟大”的关键是“伟大工程”，把坚持党的领导加强 党的建设作为企业工作最大的政治。坚持“不忘初心，牢记使命”，增强 “四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
3.1.2 着力要准
聚焦企业发展目标，聚焦党建与业务融合问题，关键是加强领导班子 建设，重点是抓好学习教育、责任落实和机制创新。要坚持党委中心组、 “三会一课”、民主生活会和组织生活会等制度载体，注重政策理论、战略 思维和党务业务等综合知识学习;要抓好党建工作的主体责任、书记“第 一责任”和委员“一岗双责”，强化纪律监督，定期述职评议，把党建考核 结果纳入业绩考核;要发挥党员先锋模范作用，在业务岗位创建“党员示范 岗”，在业务工作区域设置“党员责任区”，亮明党员身份，组织挂牌授 牌，公示绩效考核，激励党员创先争优，发挥党员的先锋模范作用。
3.1.3 节奏要准
党建与生产经营工作要有计划、有节奏开展，形成同频共振、相辅相 成的效果。党组织要结合生产经营重点任务，研究制定党建工作计划书， 指导基层党组织制定年度、季度、月度任务清单。重大任务前，必须开展 专题学习、思想教育和宣传动员。重大任务中，党员冲锋带领群众，提升
凝聚力战斗力。全年重要节日纪念日，党组织集中开展党性意识和爱国主 义主题教育活动。极端天气、突发应急状况，党员领导干部主动带班、坚 守一线，关爱员工、稳定队伍。党员“政治生日”、员工生日期间，发放 电子生日卡和礼物，增加人文关怀，激发全员归属感、荣誉感和使命感。
3.2 以“精”为目标
3.2.1 理论要精
党员领导干部要精通党的理论知识，特别是党章党纪党规，党的路 线方针政策，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，重 点学习习近平总书记的重要指示批示，学习强国战略理论，做到学思用贯 通，知信行合一
3.2.2 业务要精
坚持德才兼备以德为先的用人导向，选优配强干部队伍，培养发现优 秀人才。注重高素质专业化，培养党务、业务双精通的干部，党务干部学 业务，业务干部学党务，都成为本行业本岗位的行家里手和专家人才。将 “业务大讲堂”和“全员讲党课”结合起来，业务内容和党建知识相互融 合，党务干部讲业务，业务干部讲党课。开展“业务知识竞赛”，围绕本 单位专业领域的知识和党建知识，开展网络知识答题和现场知识问答，营 造学业务、比业务、精业务的氛围;
3.2.3 工作要精
围绕中心服务大局，一年突出一个主题，各单位围绕工作主题制定专 题，一个季度一个专题，确定专项工作，以釘钉子精神推进完成。工作质 量精益求精，精心培育选树工作典型，一个单位树立一个典型，形成一个 品牌，突出一些特色亮点，打造示范和标杆，把示范做成规范，把标杆建 成标准，精雕细琢出精品。
3.3 坚持党员素质提高与培育企业骨干相结合
市场竞争归根到底是人才的竞争，要增强企业持续发展的活力，就 必须重视职工队伍的素质建设。因此，企业党组织在做好党员干部教育管 理经常性工作的同时，要在优化基层领导班子结构上下功夫，通过公开竞 聘、组织提拔，把有知识、有能力的经营管理人才选配到领导岗位上来， 使基层组织建设适应企业更好更快发展的需求，而在具体的结合上，就是 要把党员培养成生产经营能手，把生产经营骨干中的入党积极分子培养成 党员，把经营管理者中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者 推荐进入经营管理层，从而形成党的组织建设与生产经营管理良性互动的 工作格局。充分发挥党组织宣传教育作用，在企业范围内积极营造浓厚的 干事创业氛围，推动企业健康稳定发展。通过开展“党员在我身边”“党 员模范班组”等系列活动，不断推动企业安全生产工作上台阶，奠定企业 良好发展基础，促进企业圆满完成各项任务指标。
结语
综上所述，随着现代企业制度的落实，在企业内部党建工作不是要削 弱，而是应该加强，将党建工作与企业工作一同安排、一同部署、一同实 施，起到相互促进，共同提高的良好效果，充分发挥党建工作凝聚人心、 催人奋进的作用，促进企业实现又好又快发展。
参考文献：
[1]李潮江. 四个深度有机融合党建业务同频共振[N].中国航空报，2019，(4).
[2]魏琼升.浅析建筑施工企业党建工作与生产经营有机结合途径[J].东方企业文化，2013，(22).
3]张国毅.企业党建工作与企业文化建设的有机结合研究[J].中外企业家，2017，(22)：141.
[4]杨志强.项目党建工作与生产经营深度融合问题研究[J].中外企业家，2015，(1).
作者：程辉武
摘 要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。为了适应当前发展迅速的形势，就需要企业自身的管理者做好党建工作，对其进行不断的调整和创新，让其能够和自身的企业经营进行有机融合，实现企业党建工作和生产经营的共同发展。但是，当前很多的企业管理者自身都只是将重视目光放在经济发展上，忽视了党建工作的开展和创新，这使企业党建工作在实际落实时出现很多问题，对企业自身党建工作和更进一步的生产经营带来了不利影响。本文就企业党建工作与企业经营工作的有机结合展开探讨。
关键词：国有企业;生产经营;党建工作
引言
国有企业党建工作与生产经营的深入融合，必须坚持以党的思想为基准，贯穿企业生产经营全过程，发挥好党组织带头作用，把方向、管大局、抓落实。党委要主动发挥领导作用，始终站在企业发展最前沿，体现新成果，找准企业生产管理与党建工作融合点，使企业更有效地适应市场经济的发展潮流。
一、完善企业党建工作的平台
企业自身应该积极建设完善一个党建工作的平台，使党建工作和生产经营相互发展融合具备更多科学有效性，针对这一情况，企业党务管理人员就应该注意对相关企业自身的实际经营情况投入更多重视目光，建设一个示范平台。对此可通过信息技术工具来进行党建宣传网站的建立，将党员示范岗和党员责任区等工作内容放到网站中去，通过使用图片、文字和视频等形式来进宣传内容的开展，在企业内部网站上展示当前工作中的重点和难点内容，通过讨论来进行问题分析探讨，寻找正确解决问题的策略。除此之外，党务部门应该对党员自身的责任意识进行良好的提高，发挥党员自身的示范作用，展开党员工作的主题实践内容，使党员能够深刻地认识到自己所肩负的责任，激发党员的工作积极性，使员工将自身的带头作用得到良好的发挥。
二、思想政治工作和企业管理之间进行有机的结合
首先要围绕企业的安全管理、质量管理、成本管理以及绩效管理等管理工作中的难点以及热点，都要采取安全性的警句以及合理化的建议等工作人员比较喜欢的方式，对员工开展具有针对性的党政工作，使得广大的工作人员具有一定的主人翁意识，并且将此意识印在职工的脑海中，进一步将工作人员的积极性以及创造能力激发出来。各级党组织将思想政治工作融入到企业的管理之中，参与到企业内部管理的全过程，根据党组织要求的思想政治工作，科学的计划出企业管理中的一些先進制度，对于企业管理进行深刻的调研，并且听取员工的意见，进一步加强管理制度的相关措施，加强管理制度与企业发展的适应程度，并提升可行的程度，以便被企业内部的工作人员所接受，在推行内部管理制度的时候，一定要注重对员工思想以及专业技术的培养。企业进行内部管理的过程中，一定要将解决员工的思想问题和解决企业内部的实际问题进行有机的结合，比如可以建立完善的网络信息网、定期对员工开展思想动态的调查、及时把握员工对于工作的想法等，再根据企业内部的实际情况做出科学合理的解决。
三、抓好人才培养
一是要坚持党管干部原则，根据企业的干部管理权限，建立完善的与公司管理相统一和适应市场竞争需要的选人用人机制，建立企业中层干部、后备干部及优秀人才队伍，形成以德树人、德才兼备的人才梯队。二是要加强对企业党务人员的培养，通过理论学习、实地调研、基层锻炼等多种方式，提高业务能力及工作经验，培养既懂党务又了解经营的管理人才。三是要从考核测评、档案审核等方面，建立长期的人才监督跟踪管理机制，确保人才的成长与企业的发展需要同步。四是要抓好工作创新。工作创新中包括机制创新和工作方式创新。机制创新要求企业发展要因地制宜，通过制度建设、内控管理等手段，从战略规划、岗位职责、干部管理、培训考核等方面，促使党建工作与经营工作目标同向、措施同行、激励同步。工作方式创新是指利用网络化、数据化、信息化等方式提高国有企业工作的管理效率和工作效率，并且结合新时代、新思想开辟党建工作的新道路、新方法，促进工作实现科学化、质量化及精准化目标，以此推动企业稳步发展。
四、以监督考核为保障
严格的考核监督是将党的建设纳入生产经营的重要手段之一。以促进生产经营为根本，转变工作作风、提高效率为目标，着力履行党的主要职责和纪检委员会的监督职责，着力规范权力运行，提高管理水平，做好风险预防和控制，并以效率监督为手段组织领导教育管理、制度建设，有效地加强公司党委的管理和监督。在组织上，加强党委和纪律委员会，确保与合法的生产业务监督有机结合，把年终考核变为随时考核，不定时、不定期。企业党委检查组采取“四不两直”方式，直接到党工委、到党支部，不听汇报，只看工作轨迹，检查工作质量，将考核关口前移;改变各项目部党工委的单一被考核身份，采取项目之间互相检查、互相考核方式开展党建考核，党委职能部门只作为监督方，检查考核质量，有力促进了基层党建工作水平提升。在指标方面，必须将党政、企业文化与生产经营结合起来，不仅要评估经济责任，还要评估党的建设责任，确立合理的权重，以评估和激励党组织的领导工作。
结语
近几十年来，国有企业在逐渐扩张改革政策过程中对企业的生产经营具有影响，但是仍有许多国有企业在党建工作中结合生产经营模式存在不融合问题，使得某些地方的党建企业部分管理模式存在和生产管理之间相互脱节现象，因此做好企业党建工作与生产经营的有机结合较为重要。围绕企业生产经营抓住党建工作落实，以此促进党政发展。企业中党组织必须参与并融入到改革发展与经营中，最大限度发挥企业基层党组织作为政治核心的作用，推动国有企业生产经营优化与经济效益提升。
参考文献：
[1]王苗.企业基层党建工作与生产经营管理的有机结合研究[J].各界，2018(4)：75.
[2]何鹏.党建工作与企业生产经营的有机结合策略及现实意义研究[J].纳税，2018(8)：97-98.
[3]魏琼升.浅析建筑施工企业党建工作与生产经营有机结合的途径[J].东方企业文化，(22)：53.
作者：李杰
[摘 要]企业党建在发展过程中不仅需要持续扩展工作，而且还应建立企业基层与生产经营管理之间的联系，同样也是基层支部工作中需要着重实现的目标。经历改革开放后国内多数的国有企业党建工作正在逐渐接触生产经营模式，两者间正在相互影响且共同维护发展，依照企业单位党建自身发展特点将其和企业的生产经营模式相结合，能逐渐帮助企业完善党建工作。
[关键词]国有企业;生产经营;党建工作
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.094
国有企业的党建工作和生产经营模式开展有机结合，是作为推动国有企业发展经济或落实企业政策所应遵守的前提条件，更能有效的帮助国有企业党组织发挥战斗堡垒作用。部分国有企业对党建工作、党务工作者队伍建设不够重视，企业工作重心大部分放在管理上，主抓并利用资源扩张经营，直接致使此类型的企业管理者和领导者工作有偏差，党建工作与企业的生产经营管理出现分离。另外，某些企业管理组织无法直接融入党建工作中，使其不具有重大问题决策权，在执行交叉任职与双向进入工作理念中相关领导者并未将此体制实际落实，导致企业经营管理与党建工作难以实现工作结合与服务。有些党建工作者只注重与内部事宜处理，进入自我工作循环模式中，有些则是陷入了经济工作中直接忽视或减弱了党建工作的自身发展建设，因此在新时期内，要求国有企业在抓好党建工作的同时，为党员领导干部解决实际问题，促进企业生产经营与党建工作有机结合。
1 国有企业生产经营和党建工作作用
以企业的生产经营为中心继而结合党政工作是企业党建组织发展过程中必须遵守的原则，同时生产经营结合企业党建工作是维持其活力与生命力的关键点之一。遵守以企业的生产经营为中心进而开展一项项工作，非但不会影响党组织本来发展地位和作用，反而更能帮助其开展党建工作摆正自身所处位置，找到结合生产经营下的工作着力点定位。[1]若国有企业党建工作开展工作中失去了企业生产经营此项工作重心点，党建工作则会失去生命力。而且党组织遵守的核心政策若并未发挥其核心作用，使得企业党建工作结合生产经营缺少思想政治与组织的有利支持，会让国有企业发展改革中容易出现偏差。将企业生产经营作为中心工作，并非片面将其理解为今后国有企业党建工作的开展受到生产经营限制，更不存在依附状况，而是利用党政组织优势和政治执行优势，指导并调动众多企业工作者的积极性与自主创造性，促进企业生产经营与发展。《党章》中明确规定了国有企业党委(党组)发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依据规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权;全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策，促使国有企业在经营运行过程中持续加强政治思想与精神文明建设工作，而后为发展生产经营提供支撑，确保今后生产力发展得以实现。
2 国有企业党建工作与生产经营的有机结合策略
2.1 在企业生产建设中融合领导团队建设
应着重选取与培养具有复合型特点的干部，并将交叉任职状态为主要手段，执行在企业建设新型模式下党委干部和行政干部身兼两职或是单岗位双份责任的领导体制。现如今国有企业主要分为工厂制和公司制企业两种，而相应的领导体制执行过程中若存在党政交叉任职与一人身兼双职情况相对而言便会非常突出。而为了确保一兼双职等体制结构可顺利实施，复合型干部选拔观点的提出同样也可作为一项鲜明特点，促进人才选拔的实施。从工作经验结果上看，很多任职过書记的企业经理或厂长在岗时，工作中皆重视关于党政建设工作，对于党组织所能产生的作用借用发挥空间较大。而曾经任职过企业厂长或是经理岗位的书记，在进行企业党建工作时，会更善于靠近并结合企业的生产经营工作。基于此，在选择企业领导者时尽量选择拥有“复合型”工作经验人才担任此岗位，而这种配备方式已经成为企业大多人的思想共识。可以理解为党政工作中对于交叉任职与一人兼多职的领导岗位构建体制，在一定程度上为企业生产经营提供了党组织方面的支持，帮助企业生产经营与党建工作之间的融合提供了有效机制。
2.2 将党建工作放置重要位置
首先应逐渐改变国有企业运行管理过程中对于党建工作建设的固有认知，从而重视起在今后生产经营工作中落实党建工作要点。[2]党建工作与企业经营生产相互结合使工作模式适应性更强，是新形势下必要完成与必须完成的。其次在企业进行生产经营促进企业发展期间，国有企业的党建工作组织应该发挥其作用不断探究其经济体制，方便党建工作在今后开展过程中可以拥有良好的内部环境，同时也为当前工作的效率落实打下优秀的奠定基础。最后为高效完成党建相关工作，任职工作者应该不断坚持学习各种理论知识，以此巩固党建措施落实效果。在某些国有企业中存在有些职员对于党建工作重视程度不高，工作态度消极并重视党建工作的战略布置意义。故而许多国有企业中党建人员首先应树立正确认知，明确党建工作对于企业发展和生产经营稳定重要性，随后才可顺应理论知识进行深入探究，最后将贯彻后的理论知识运用到实际生产经营工作中。
2.3 全心全意依靠工人阶级方针
在党的十九大中还着重强调了关于政治建设理论重要性，由此也印证了党建工作的实施意义。国有企业中相关领导者不仅在生产经营模式下扮演着引导者，同时也作为政治、组织与思想方面的领导者，而国有企业中所建立党组织应该最大化发挥把握大局和总体发展方向的作用。实际上，国有企业中坚持使用以党的理念作为领导者，便是在坚持以工人阶级为主的方针管理。所以国有企业为了贴合工人阶级方针，必须建立相关管理制度使其具有健全的民主性，针对职工代表大会相关制度进行完善，业务与厂务方面应公开建设，让每位职工群众可以拥有绝对参与权、监督权以及知情权，逐渐调动工人阶级在企业岗位中发挥积极性、主动性与创造性。同时国有企业应重视对工作人员综合素质的培养，建立专业工作机构和招收相关党建工作人员，用来支持国有企业中对于党建工作的实施以及工作落实完善可以得到保障。另外，还要在国有企业经营模式下建立考核制度，在绩效机制下提升党建工作者的工作积极性，并且定时对党建人员工作实践能力和理论水平基础进行定向考量，满足国有企业经营需求，同时促进党建人员综合素质能力的提升。
2.4 生产经营融入思想政治工作
2.4.1 党建工作和企业文化的融合
若要从时代发展下重新规划企业发展需求，可将企业文化作为开展党建工作的基本载体，国有企业逐渐壮大过程中党建工作和企业文化性质两种因素都有不可替代的作用。基于工作对象角度，企业文化与党建工作都要面对广大职员，通过思想工作渗透来提升在岗工作者的职业素养以及思想素质，调动其工作创造性与积极性，为国有企业发展集结凝聚力。[3]所以可以将此两点结合起来，面向员工培养其社会公德与职业能力，产品与人品都应保持高质量，影响企业风行建设符合现代价值观。或是将企业管理与思想政治相融合，主要针对管理工作中各项难点、热点进行结合，例如质量、成本、企业安全、绩效等管理工作着手，收集大家關于此类工作管理的建议或安全警示语。既能调动其参与积极性，还能高效完成思想政治工作，不断巩固在职工作者的主人翁意识，增强其工作创造性。不同阶级的党组织应该致力于在企业管理全过程中逐渐渗透思想政治工作，制定相关制度管理前进行深入调研，听取职工意见，也是一种提升可行性与适应性方法更易被接受的制度办法。
2.4.2 思想政治工作和企业管理之间进行有机的结合
首先要围绕企业的安全管理、质量管理、成本管理以及绩效管理等管理工作中的难点以及热点，都要采取安全性的警句以及合理化的建议等工作人员比较喜欢的方式，对员工开展具有针对性的党政工作，使得广大的工作人员具有一定的主人翁意识，并且将此意识印在职工的脑海中，进一步将工作人员的积极性以及创造能力激发出来。各级党组织将思想政治工作融入到企业的管理之中，参与到企业内部管理的全过程，根据党组织要求的思想政治工作，科学的计划出企业管理中的一些先进制度，对于企业管理进行深刻的调研，并且听取员工的意见，进一步加强管理制度的相关措施，加强管理制度与企业发展的适应程度，并提升可行的程度，以便被企业内部的工作人员所接受，在推行内部管理制度的时候，一定要注重对员工思想以及专业技术的培养。企业进行内部管理的过程中，一定要将解决员工的思想问题和解决企业内部的实际问题进行有机的结合，比如可以建立完善的网络信息网、定期对员工开展思想动态的调查、及时把握员工对于工作的想法等，再根据企业内部的实际情况做出科学合理的解决。
3 结论
近几十年来，国有企业在逐渐扩张改革政策过程中对企业的生产经营具有影响，但是仍有许多国有企业在党建工作中结合生产经营模式存在不融合问题，使得某些地方的党建企业部分管理模式存在和生产管理之间相互脱节现象，因此做好企业党建工作与生产经营的有机结合较为重要。围绕企业生产经营抓住党建工作落实，以此促进党政发展。企业中党组织必须参与并融入到改革发展与经营中，最大限度发挥企业基层党组织作为政治核心的作用，推动国有企业生产经营优化与经济效益提升。
参考文献：
[1]王苗.企业基层党建工作与生产经营管理的有机结合研究[J].各界，2018(4)：75.
[2]何鹏.党建工作与企业生产经营的有机结合策略及现实意义研究[J].纳税，2018(8)：97-98.
[3]魏琼升.浅析建筑施工企业党建工作与生产经营有机结合的途径[J].东方企业文化，2013(22)：53.
[4]寇森.新常态下加强国有企业基层党建工作的思考[J].中国市场，2020(4)：110-113，144.
[5]陈希方.国企围绕经营抓党建促发展的探索与思考——以厦门夏商集团为例[J].中国市场，2015(22)：191-193.
作者：王海涛
庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司
企业管理部
本周工作总结暨下周工作计划
(2015年7月31日)
一、本周主要工作
(一)合同管理方面
1.对2015采购合同金额进行统计，并汇总支付周期;
2.与沃德石油技术服务有限公司签订了80万元借款协议;
3.配合集团公司2015上半年审计工作; 4.参加集团公司审计监察部和人力资源部组织的《招投标法及实施条例管理办法》的培训，并组织部门对重点内容做了回顾，下一步工作中予以落实;
(二)物资采购方面
1.为甘MG0735和甘M00008号两台车油卡充值，各3000元。
2.因试油队生产需要，报送采购的双闸板液压防喷器与生产厂家盐城大冈石油工具制造厂进行了前期询价工作，目前进度为生产队伍报预算，根据预算单，我部门与集团公司生产运营部进行审批备案后，按照流程进行采购。
3.办理50002队镇543-101常规井所需的泥浆、定向服 1 务及螺杆包井服务前期的询价工作，目前已通过公司主管领的审批，落实了以上工作。
4.整理试油队上半年外欠材料款及劳保用品应付账款，并与供货商签订付款合同，此项工作预计在8月份完成。
(三)其他工作
1.根据新三板上市工作，按照正天合律师事务所辅导工作要求，赴工商局调取并复印集团公司和钻采公司成立至今的所有工商档案及内资信息，13份，约600页。 2.完善新三板辅导工作中存在的问题，共四大项： (1)、公司注册资金由2000万增资5000万时，未获得市国资委、集团公司有关文件批复，缺少公司3000万增资扩股的评估依据、资产评估机构评报告;
(2)、庆阳军分区的租用办公楼协议和土地使用权证(包括期限、价款);
(3)、集团公司商标(图标)注册证书;
(4)、集团公司或其他行政事业单位、社会团体为钻采公司与上海浦发银行兰州分行(LZ2014(融资)419)8000万贷款、甘肃银行(23010120140187)6500万、兴业银行(兴银兰(额保)0089)700万、交通银行(6270102015A100000900)贷款提供担保的有关担保合同。
(四)存在的问题
6月中旬，我公司与上海宝钢商贸有限公司为试油项目组采购了78吨规格型号为：73.02*5.51的N80加厚油管，每吨单价7360元，合同价款为：574,080元。在后期的生产施工过程中，试油项目组反映油管在使用过程中存在粘扣现
2 象，分析原因，存在在四点：一是油管本身质量存在问题;二是工人操作不当;三是压裂过程中，压力值过高;四是油管作业完毕后气钻丝扣上附着压裂沙粒，从而导致油管施工周期减短。综上原因，我部门与生产运营部及上海宝钢商贸有限公司会商，决定送第三方专业检测机构检测。目前，已于西安石油大学专家取得了联系，该专家之前为我公司5053钻井队的钻杆进行过质量检测，经过前期沟通，此批油管的单根检测费用为18000元/根。专家赴现场分批抽查的费用为35000元/次。
需要说明的是：此批油管共计881根，目前生产队伍领用611根了，彭原基地库存270个根，油管单根成本价约800元。
二、下周工作计划
一、合同管理方面
1.对上半年合同签订过程中存在的问题进行汇总，找准问题关键点，落实问题的整改工作;
2.对借款人马创文的资金使用情况进行询问，落实借款人能否在8月29日前还款的约定;
3.签订50002队施工的镇542-100井泥浆、定向服务及螺杆包井合同。
4.协调5000
2、50003钻井队生产用水的合同签订工作。这项工作需要生产运营部与市场部配合。
5.协调50002钻井队生活用水的地主与村部的遗留问题。
二、物资采购方面
1.联系上海宝钢商贸有限公司处理试油队油管问题。 2.与机场加油站柴油供应商核对5月19日至7月份账目。
3.按照流程为试油队采购双闸板液压防喷器。 4.对玫瑰园料库进行盘点。
5.提前准备50003钻井队搬家工作及相关物资采购工作。
三、其他工作
1.组织部门员工学习“如何提高工作效率”的材料; 2.继续跟进新三板上市工作，解决正天合律师事务所提出的问题。
企业管理部
2015年7月30日
庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司
企业管理部
本周工作总结暨下周工作计划
(2015年7月31日)
一、本周主要工作
(一)合同管理方面
1.对2015年度采购合同金额进行统计，并汇总支付周期;
2.与沃德石油技术服务有限公司签订了80万元借款协议;
3.配合集团公司2015年度上半年审计工作; 4.参加集团公司审计监察部和人力资源部组织的《招投标法及实施条例管理办法》的培训，并组织部门对重点内容做了回顾，下一步工作中予以落实;
(二)物资采购方面
1.为甘MG0735和甘M00008号两台车油卡充值，各3000元。
2.因试油队生产需要，报送采购的双闸板液压防喷器与生产厂家盐城大冈石油工具制造厂进行了前期询价工作，目前进度为生产队伍报预算，根据预算单，我部门与集团公司生产运营部进行审批备案后，按照流程进行采购。
3.办理50002队镇543-101常规井所需的泥浆、定向服 1 务及螺杆包井服务前期的询价工作，目前已通过公司主管领的审批，落实了以上工作。
4.整理试油队上半年外欠材料款及劳保用品应付账款，并与供货商签订付款合同，此项工作预计在8月份完成。
(三)其他工作
1.根据新三板上市工作，按照正天合律师事务所辅导工作要求，赴工商局调取并复印集团公司和钻采公司成立至今的所有工商档案及内资信息，13份，约600页。 2.完善新三板辅导工作中存在的问题，共四大项： (1)、公司注册资金由2000万增资5000万时，未获得市国资委、集团公司有关文件批复，缺少公司3000万增资扩股的评估依据、资产评估机构评报告;
(2)、庆阳军分区的租用办公楼协议和土地使用权证(包括期限、价款);
(3)、集团公司商标(图标)注册证书;
(4)、集团公司或其他行政事业单位、社会团体为钻采公司与上海浦发银行兰州分行(LZ2014(融资)419)8000万贷款、甘肃银行(23010120140187)6500万、兴业银行(兴银兰(额保)0089)700万、交通银行(6270102015A100000900)贷款提供担保的有关担保合同。
(四)存在的问题
6月中旬，我公司与上海宝钢商贸有限公司为试油项目组采购了78吨规格型号为：73.02*5.51的N80加厚油管，每吨单价7360元，合同价款为：574,080元。在后期的生产施工过程中，试油项目组反映油管在使用过程中存在粘扣现
2 象，分析原因，存在在四点：一是油管本身质量存在问题;二是工人操作不当;三是压裂过程中，压力值过高;四是油管作业完毕后气钻丝扣上附着压裂沙粒，从而导致油管施工周期减短。综上原因，我部门与生产运营部及上海宝钢商贸有限公司会商，决定送第三方专业检测机构检测。目前，已于西安石油大学专家取得了联系，该专家之前为我公司5053钻井队的钻杆进行过质量检测，经过前期沟通，此批油管的单根检测费用为18000元/根。专家赴现场分批抽查的费用为35000元/次。
需要说明的是：此批油管共计881根，目前生产队伍领用611根了，彭原基地库存270个根，油管单根成本价约800元。
二、下周工作计划
一、合同管理方面
1.对上半年合同签订过程中存在的问题进行汇总，找准问题关键点，落实问题的整改工作;
2.对借款人马创文的资金使用情况进行询问，落实借款人能否在8月29日前还款的约定;
3.签订50002队施工的镇542-100井泥浆、定向服务及螺杆包井合同。
4.协调5000
2、50003钻井队生产用水的合同签订工作。这项工作需要生产运营部与市场部配合。
5.协调50002钻井队生活用水的地主与村部的遗留问题。
二、物资采购方面
1.联系上海宝钢商贸有限公司处理试油队油管问题。 2.与机场加油站柴油供应商核对5月19日至7月份账目。
3.按照流程为试油队采购双闸板液压防喷器。 4.对玫瑰园料库进行盘点。
5.提前准备50003钻井队搬家工作及相关物资采购工作。
三、其他工作
1.组织部门员工学习“如何提高工作效率”的材料; 2.继续跟进新三板上市工作，解决正天合律师事务所提出的问题。
企业管理部
2015年7月30日
在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
完善部门的组织架构，确定权责，争取做到组织架构的科学适用。我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。加强对下属单位经营状况的监管力度，保障公司资产的安全，提高效益率。发挥我部统筹指导作用，认真审核下属单位经济指标以及完成经济指标情况，统计核实下属单位年度的收入情况，为完成公司全年工作目标努力做好每一件事。
建章建制，加强对各下属单位的宏观管理。建立企业管理的数据信息。要形成各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。加强合同管理，规范合同文本，所有合同均纳入档案管理。
加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，保障工作的顺利进行。到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。
完成上级下达的各项工作任务，保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。配合财务部处理好各单位的财务问题。
在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献.针对过去一年的具体工作汇报如下：
一、圆满完成2012年各项常规工作。
另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd 。平时积极配合业务部门查询相关外汇信息，每日及时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布,以便业务员能及时有效地对外进行合理的报价，对于平时小额出口交单部分做了押汇及福费廷,办理远期结售汇usd.
由于国家对外汇收支的加强管理,待核查帐户的开立,结售汇自7月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销,另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续,使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续,工作量也相应增加,同时也要求我们的工作更加细致和及时.
4、物权凭证的催收和保管工作能顺利有效地进行。截止 12月10日 总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下能够做到及时催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展提供相关的信息支持。
5、单证办证工作在部门合并之后仍顺利开展,11个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加,相应减轻了之前人工反复确认的工作，单证出错率和出错总量也较往年有减少,提高了工作效率.
6、 积极搞好后勤保障，由于其具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点，所以更要求增强服务的主动性，讲求规范，努力提高办事水平，加强管理，努力提高服务质量。而其中车辆管理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了出车提前预约，准时出车，安全行车，全年安全行使公里(不包含业务自备车行使里程数)，没有发生一起交通事故。
二、工作中的不足和来年工作计划安排。
【范文网】
回顾一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持;二是业务部门的配合与理解;三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。一是工作缺乏主动性、预见性;二是有时工作安排还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。
工作中存在的具体问题也是有的。一是虽然保险公司已针对我司的情况已下调了保险费率，且经贸厅已出台保费补贴的公文,但相对于之前的投保情况看,信用险实际在出口业务中的渗透率仍有大幅下降.在当前不利的外部大环境下，公司业务的开展更应以风险管理为核心，它是在即定的风险政策的前提下，合理利用外部资源，尽可能降低经营风险。应将信用保险对贸易的事前评估、事中监控、事后保障的功能，与我业务部门动态掌握买家资信、应收帐款、收汇情况有机结合，贯穿于公司的内部风险管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核销单管理、收汇管理，形成全面的内控体系，促进公司业务管理水平不断提升，在快速发展的同时将风险控制在前。二是新近发现进口核销与实际业务有脱节现象，系统没有相关功能，导致如果业务没有退回进口报关单和银行未退回进口核销单，核销员无从知晓是否及时核销，等外管催核就太被动，今后的工作将和信息中心进一步沟通增加相应的核查功能。三是原综合部大部分工作与系统脱节，人工统计工作重复，工作效率低，需进一步整理后充分利用现有的系统进行综合管理。四是对外佣金等的支付工作按公司规章制度应有财务统一执行，该工作尚未交接，需与财务做进一步沟通和交接。五是公司公务用车在年中已安全行使公里，距公司车辆管理制度中转让或更新处理条件的万公里数不远，按使用情况看，来年公司可能要提前做更新打算。
在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕综合管理部业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是努力探索综合业务自身规律，提高办事水平;二是提高工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性。三是强化管理，进一步健全工作机制，促进综合管理工作的规范化、科学化。
本，产权管理部在化解xx危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解
一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施"的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。
二、管理着手，企业价值逐步提升
我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走"林浆纸"相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。
三、多措并举，资产处置实现新突破
在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。
建筑企业推进企业党建工作总结免费文秘网免费公文网
建筑企业推进企业党建工作总结2010-06-27 22:42:08免费文秘网免费公文网建筑企业推进企业党建工作总结建筑企业推进企业党建工作总结(2)
这些年来，××*建筑工程集团总公司在参与市场竞争、保持持续发展和确保重大工程建设的过程中，坚持把加强项目党组织建设作为企业党建的重要抓手，不断探索项目党建工作的有效方法，取得了一定成效。当前，项目党建工作又面临集团提升总承包、总集成能力和实现地域、产业链拓展的新的实践，带来了不少新的课题。我们通过调查研究，在进一步总结经验、摸清难点的基础上，形成了一些新的对策。
一、新课题的提出
集团公司自上世纪八十年代中后期实行项目法管理以来，按照集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的工作思路，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时代集团在推进项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续发展的进程中，项目党建工作也面临一些新情况，需要不断适应，主要反映在以下五个方面的变化：
1、工程建设任务的艰巨性，对项目党建工作提出新要求。集团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇，承担一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%。今年又
是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任务的艰巨性，项目党组织义不容辞地承载着宣传、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。
2、项目管理方式的提升，为项目党建工作赋予新内容。集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的总承包项目就达到30%。随着总承包、总集成管理的深入推进，在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中，对开展项目党建工作赋予了许多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队伍，还涵盖工程合同所包含的所有分包单位和整个施工过程，与工程相关的社会各方的联系也越来越密切。
3、“三个市场”发展特别是外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新课题。集团既立足当前上海世博及配
套工程建设，又着眼于“后世博”经营战略的转移，大力实施“走出去”。目前，国内在建项目126个，遍及30个城市，主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。海外在建项目32个，涉及20个国家和地区。外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新的课题，在党组织的活动方式、工作途径等方面形成一系列探索性的难题，需要重点突破。
4、外部环境的复杂多变，使项目党建工作面临新挑战。建筑行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑企业发展较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较大的行业。特别是在当前受世界金融危机影响、面临国内外形势严峻的情况下，需要项目党组织配合项目部从自身做起，通过统一思想、协调步骤和强化管理化解市场风险。同时，建筑领域还是易发腐败现象的“高危地带”，需要项目党组织带好班子、管好队伍，通
过反腐倡廉教育和有效的制度约束，确保“工程优质、干部优秀”。
5、企业党组织建设的改进和加强，也为提高项目党建工作的水平提供了较好的空间。基层党组织建设如何在实践中改进和加强，党的十七大报告在全面推进党的建设新的伟大工程中阐述了新的精神，中央和市委领导同志也不断提出新的要求，包括加强党员经常性教育、推进基层党内民主建设、完善党内选举制度、实施党代会代表任期制等。这些精神和要求也为项目开展党建工作、落实“三会一课”活动和各级党组织、全体党员更大范围的参与经济工作、参与为企业发展建言献策，提供了保障民主权利、发挥主体作用的平台。
二、近年来项目党建工作所取得的基本成效
在调查研究的过程中，不少单位和基层党组织对开展项目党建工作并取得的成效予以充分肯定，主要体现在以下四个方面：
1.坚持“支部建在项目”的构架，项目党组织的战斗堡垒作用进一步体现。多年来，为了确保党建工作“落地生根”，集团积极探索“支部建在项目”的党建工作多种实现形式，从组织配置上把党支部建立在施工生产第一线。凡有条件建立党组织的，配备专兼职党务干部;项目规模较小、工期较短的，通过联合党支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作。“支部建在项目”在外省市和境外项目也得到延伸。项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则，肩负起组织现场职工思想政治工作和创建文明工地活动的主要职责，宣传和组织员工以良好的职业道德投入施工生产本文来源：文秘114 http://，
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