企业管理工作计划

企业管理工作计划（精选8篇）

企业管理工作计划 篇1

导语：通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，下面就由小编为大家带来企业管理工作计划，欢迎参考借鉴！

企业管理工作计划1 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务;根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。

4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。

5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。

6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。

7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。

8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。

9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。

10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。

11.组织汇总公司综合性资料，为公司总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。

12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。

13.根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。

14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。

15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率。

16.积极开展对内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建设。

17.协助销售部做好各地反馈信息的及时处理工作。按对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供依据性材料。

18.做好具体的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。具体事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等。

19.工作建议：在财务管理部设专门的财务审计处(可暂由财务人员、企管部人员兼任)，制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供应部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审计，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。

20.具体工作(食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、安全保卫、值班、文档、基建协调等)。

A、有范可依制定、完善企管部各项具体工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事;建设健康和谐、紧张有序的工作环境。

B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划组织实施督导总结提高”内部执行机制。

C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质服务，完善企管部服务职能，强调树立服务观念。

D、依据企管部现有人员的能力、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的服务功能(附加值)，为公司发展提供更大的支持。

A、依据工作性质和各人能力，在现有工作安排和平衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。

B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作规范要求，协助具体工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务。

C、具体工作任务排定工作进度、品质要求，充分动员发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承担责任。

D、事务办理过程中注重收集正反两方面反馈意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施。

E、重大问题(如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等)请示董事长，在取得董事长、协作部门支持的情况下实施。实施过程中多考虑可能发生的负面效果。

F、注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻实施其意图。

总结：企管部工作无论人力资源管理、行政服务、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎;企管部是公司的形象部门，是对外联系的窗口，是建立公司企业文化的重要环节;企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作积极性，依靠团队的力量，克服困难，为公司发展助推出力，提供最大力度的支持。

企业管理工作计划2 通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况如下：

工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。

一年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：

纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。

电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。

企业管理工作计划 篇2

一、供电企业综合计划管理的内涵及意义

企业综合计划是以企业长期发展战略与宏观规划为指导, 对企业内部的主要活动项目进行计划性整合与综合平衡、优化, 在此基础上形成企业一定时期的综合发展计划目标与具体实施方案。综合计划旨在实现企业内部的精益化经营方式, 以系统化的设计与安排实现企业集约化发展目标。综合计划管理是基于企业目标管理理论与企业内部流程再造理论产生的现代企业管理方式, 主张将这两种基本理论统一运用到企业过程管理的实践中去, 通过不断强化目标管理、流程再造、过程管理等基本理念, 不断增强企业内部管理的预见性与准确性。综合计划不仅是供电企业经营管理的年度性发展目标, 对供电企业提升内部管理质量与优化管控结构有重要作用;同时也有助于实现企业内部的资源优化配置, 统一性的计划编制与执行能够确保各项主要业务实现综合平衡, 以全局目标统领企业年度发展过程, 实现企业经济效益的最优化。

二、供电企业综合计划管理中存在的问题

(一) 数据信息整合性较弱

综合计划报告的基本内容主要包括综合计划与年度发展计划报告两个部分。计划草案主要是对企业本年度计划指标的可能完成情形及下年度的计划指标等做出建议, 尤其要对企业内部各专项计划进行详细论证与规划, 并提出相应的规模控制、资源运作等相关对策。年度发展报告则主要涉及企业发展的总体方向与思路, 在电力市场预测与分析的基础上确立电力企业年度发展目标, 以及由企业内部各主要职能部门根据本年度计划执行情形及实际执行数据编制的专项报告等。由于供电企业综合管理计划不仅包括企业内部各项基本生产管理活动, 同时也涵盖了各级职能部门间具有不同特点的具体计划方案。这种全过程的管理加大了综合计划执行的复杂性与执行难度, 从而导致电力企业综合计划管理实施过程中存在着大量数据信息整合性不强的现象。同时, 由于企业内部职能部门之间缺乏有效的沟通与反馈工作机制, 导致在计划制定与执行中缺乏应有的标准与规范, 数据信息不对称现象显著。

(二) 全面预控和监督工作不到位

统筹兼顾是供电企业强化综合计划管理的基本原则, 也是将企业内部生产计划、财务计划、服务计划等进行协调平衡的重要手段。从当前供电企业综合计划管理成效看, 企业集团内部缺乏系统完备的执行操作标准与责任监督机制, 导致计划管理工作从上向下的传达执行路径中充满了不确定性与模糊性。一般而言, 供电企业的计划性指标都是遵循自上而下的执行路径, 计划指标层级式的向下传达过程中存在大量的执行偏差现象, 下级职能部门实际执行成效最终决定着计划指标的落实程度, 显然这其中存在不同程度的数据假象。从计划指标的横向运作机制看, 各职能部门普遍存在计划管理意识不强问题, 职能部门之间各自为政, 缺乏应有的主动沟通与协作机制, 阻碍数据信息的有效整合与管理。

(三) 龙头导向作用不明显

供电企业作为自然垄断性行业, 其企业内部计划执行力及执行管控程度都是企业经营管理的核心因素, 也直接关系到国计民生等重大问题。综合计划管理在供电行业经营管理发展中起到龙头作用, 采取科学合理的方法提升综合计划编制的质量关系到电力行业的长远发展。当前电力企业综合计划编制中存在指令上的不衔接问题, 综合计划与专项计划之间存在相互脱离的现象。各职能部门在根据本部门执行状况与未来规划编制专项计划时, 只是机械的运用计划管理理念, 缺乏对整体综合计划的把握, 使得综合计划难以体现在相应的单个专项计划中, 缺乏应有的指导作用, 综合计划管理的作用很难得到有效发挥。

(四) 执行过程中缺乏整体管控能力

供电企业综合计划管理是以计划指标为核心, 加强企业整体发展战略对企业内部管理职能的控制与管理, 为企业内部各层级、各职能部门之间的合作与交流提供平台。但在实际运作中, 纵向层次上的各部门缺乏目标管理意识, 上级采取指令下达的形式强化对下级的管理, 这种自上而下的计划编制与执行中蕴藏着大量的冲突与不合作;从横向的职能部门协作看, 各职能部门在计划执行中缺乏整体意识, 处处以本部门的利益为行动取向。企业综合计划管理缺乏有效的执行管控机制, 导致计划管理流于形式, 很难发挥实际作用。

三、提高供电企业综合计划管理水平的措施

(一) 明确综合计划管理的具体职责与分工

企业综合计划管理是在综合计划基础上的管理执行与落实的过程, 包括对综合计划的编制、审批、执行、调整、考评等全过程的管理。明确综合计划管理的具体职责, 采取规范化的形式将其定义到各职能部门的具体分工中, 有助于实现计划管理工作的标准化与集约化。具体而言, 供电企业内部应该设置专门的综合计划管理机构, 选聘专业人员对本企业内部的计划管理流程及各部门职责进行逐项分解与归总, 使得各项计划能够具体落实到相应的部门或个人。通过对计划管理工作的有效分工实现各项计划编制与执行的监管与调控。

(二) 建立系统刚性综合计划管理机制

综合计划管理需要企业配备以完善的管理机制, 综合计划编制、审批、执行、调整、考评等各个环节都需要以制度约束力保证落实的程度。当前供电企业计划管理工作中存在随意执行现象, 相关人员缺乏系统的计划管理意识与专业素养, 导致企业综合计划管理执行成效不显著。供电企业需要依据综合计划实施中的数据采集、编制各种专项报告与报表、制定规范的评价与考核标准、计划管理工作的实施流程等各方面内容进行制度建设, 以系统刚性的计划管理机制保证计划指标的有效执行与完成, 提升企业经营管理的成效。

(三) 细化管控和监督流程

从供电企业综合计划管理流程看, 公司内部重大经营管理项目如电网基建、电力生产技术改进、信息管理与维护、科研开发等专项计划都需要与企业整体的经营管理状况相适应, 并能够将企业生产管理中的各个相关环节纳入企业正规的计划项目编制与执行中去, 从而实现企业整体协调有效运行。尽管综合计划管理对供电企业经营管理具有重大意义, 但其在具体执行中存在水平维度与垂直维度的双重阻碍。一方面, 层级结构下的信息不对称加大了上级部门对下级单位的监控难度, 另一方面, 水平层次上各职能部门的不配合与不协作使得综合计划与专项计划脱节。细化综合计划的主要流程, 并将各主要流程中的相关内容进行规范化, 以绩效管理与考核的形式对相应的负责人员进行监督与管理, 构建一整套标准明确、职责分明、奖惩制度合理的综合计划管控框架, 对提升企业综合计划管理工作的质量与效率有积极意义。细化综合计划监督管理流程, 构建统一的企业计划管理监督机制与管控规则, 能够较大限度的降低执行中的违规行为, 提升综合计划管理的执行成效。

参考文献

[1]高喜利, 晁阳.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力, 2009 (05) .

[2]谢意群.供电企业实施绩效管理考核的若干思考[J].中国高新技术企业, 2011 (01) .

[3]张桀.对市级供电企业扁平化管理的几点认识[J].中国电力教育, 2009 (16) .

[4]郭强, 张世懿.浅析小型供电企业绩效管理体系设计[J].中国电力教育, 2010 (35) .

[5]周剑, 朱江蓉.综合计划管理在供电企业的实践[J].陕西电力, 2010 (12) .

企业管理工作计划 篇3

关键词：企业；计划生育；管理对策；

中图分类号：C92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01

计划生育一直是关系我国国计民生的大事，是我国的基本国策之一。人口的变动对我国经济发展有很大影响，企业作为经济发展的主体，更要加强计划生育工作，以适应当前的经济水平。目前企业的计划生育工作管理存在着一些问题，阻碍了企业计划生育工作的正常开展，因此企业必须调整计划生育管理策略，采取有效办法解决现在所面临的困境。

一、企业计划生育工作管理的现状

（一）体制不全：当今的企业计划生育工作难以有效开展的最主要原因是缺乏科学的管理体制。企业运作的重点在于如何提高经济效益，因而企业的大部分精力都投入到生产当中，忽视了计划生育的工作。在企业发展的同时，计劃生育工作一直缺少有效的管理体制，随着企业的规模不断扩大，企业计划生育的工作日益严峻，长此以往的放任政策不利于企业的长远发展。

（二）人员流动较大：因为经济水平和工作要求等诸多因素，企业工作人员的流动性较大，在这些流动人口中，也包括许多适孕年龄的人，这些人大多没有稳定的生活环境，企业对于流动人口的计划生育管理有更大的压力，具体的管理工作将面临更多困难。当今的婚恋观念也发生变化，婚配形式呈现多样化趋势，人们在择偶时不再受地域的限制，跨省市的婚姻形式在不断增加，这也加大了企业计划生育工作的难度。除此之外，企业新员工的数量也在持续增长，对于新员工的计划生育管理工作缺少合理安排，新员工的婚育状况将受到影响，成为计划生育管理的漏洞。

（三）员工缺乏责任意识：企业计划生育管理工作的困难还体现在员工的观念和意识上，企业员工普遍对计划生育工作存在偏见，认为计划生育对其个人生活带来很大限制，缺乏计划生育的责任意识。计划生育作为企业的一项重要工作，需要通过长期的管理来实现其价值，责任意识是完成计划生育工作不可或缺的要点，在企业大部分员工的轻视下，计划生育工作很难落实到位。

（四）外部因素：除了企业内部各方面的影响外，企业外部对企业的计划生育管理工作也存在一定影响。随着户籍制度和婚姻登记制度的改革，现有的计划生育工作变得更加复杂，各种法律法规的变动，使政府的计划生育管理部门对企业计划生育管理工作的监管力度明显减弱。

二、加强企业计划生育工作管理的对策

（一）转变观念：改变企业计划生育的现状，加强计划生育工作管理的第一要务是改变对计划生育的传统观念。要做好企业的计划生育管理工作，管理人员必须足够重视计划生育工作，在思想上确立计划生育的重要地位，把计划生育工作当作企业的长期发展规划之一，任何时候都紧抓员工的婚育大事。在此基础上，企业的计划生育工作管理人员要做好员工的思想工作，引导所有员工配合计划生育工作。相关工作人员还要重视管理能力的学习，并加强对国家计划生育政策的了解，为更好的开展企业计划生育管理工作而改变。新时期的计划生育工作有了新变化，不同于以往单纯的计划生育管理，当前的计划生育工作已转变为向员工提供计划生育综合服务，特别是对女员工提供有针对性的服务，从解决计生问题的角度来关注员工的生育状况。

（二）加强宣传：企业的计划生育工作若要在长期发展中顺利开展，必须要通过灵活多样的宣传形式对计划生育的工作进行宣传。企业的计划生育管理部门可以召开计划生育宣传例会，按季度对计划生育工作进行总结，为员工提出关于计生的相关建议。此外，企业计划生育管理人员还可以针对育龄员工开展谈心工作，从员工的角度和利益出发，结合当前的计划生育工作，宣传国家的计划生育政策，从而使员工充分了解优生优育的政策，加深对计划生育重要性的认识。

（三）完善管理体系：企业计划生育工作持续开展的源动力是计划生育的管理体系，只有在健全的管理和监督体制下，企业内部才能协调好计划生育工作，将计划生育工作落实到各部门。计划生育管理工作的相关责任也必须明确，当计划生育工作出现问题，需要对相关责任人进行问责，为严格执行国家计划生育政策提供保障。除了要对管理不善问责，企业计划生育管理还需要建立奖励机制，给优生优育的员工和优秀计划生育管理人员进行表扬并提供一定的奖励，促进企业计划生育事业的健康发展。因此，计划生育的奖惩标准也需要合理的考核制度来制定，并配合计划生育工作的相关机构、人员配备和相关经费提供专门的管理办法。企业的计划生育管理是常规工作，需要这一系列的长效管理机制来支持其长期运作。

企业要建立良好的计划生育管理体系，必须要做好前期的清查工作，对企业当前的计划生育管理工作现状有充分了解，才能使计划生育的后续工作更加明朗清晰。其中包括对员工个人婚育状况和身体状况的了解，以及对公司整体的性别比例和年龄构成的数据统计，详细的资料是企业计划生育管理体系的基础，在此之上才能实现分类管理，对不同的员工提供适合的计划生育服务。

除了建设整体的计划生育管理体系，企业还必须重点加强流动人员的管理工作。由于流动员工本身的特殊性，正常的管理办法难以有效监管其计划生育问题，经常出现违规生育现象。在具体工作中，要对流动员工的生育情况进行详细登记，重点防范违规生育的行为。

三、结语

综上所述，企业的计划生育管理工作是践行国家计划生育政策的重点内容，经济的发展给企业的计划生育工作带来了更多挑战。新形势下计划生育问题有更多鲜明的特点，企业在面对计划生育问题时需要建立有效的管理体系，保障企业计划生育工作能够长期进行。

参考文献：

[1]孙丽雯.试论新形势下创新企业计划生育管理机制[J].东方企业文化，2014，（04）

[2]杨军霞.浅谈如何加强企业计划生育管理工作[J].新西部（理论版），2012，（Z5）

企业管理工作计划 篇4

场监管的能力和水平，不断适应新形势发展的需要。

一、进一步做好分类管理工作，提升监管工作能力。

2010年分类管理工作主要抓以下二项工作：

1、做好2010年企业年检、验照及吊照工作。认真贯彻执行企业年检和验照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的领导下，加强组织领导，做好各项年检验照准备工作，继续大力推进网上年检工作，并紧密围绕市局提出的“无纸化”网上年检工作思路，积极探索便捷、有效的年检工作方式。同时做好吊照的各项准备工作，确保分局的吊照工作能够高质量地按时完成。

2、抓好经济小区（招商中心）协同管理软件试点工作。一是加强对该管理软件的培训和指导工作，确保工商所监管干部和经济小区（招商中心）的负责人能够熟练运用该软件系统，充分掌握该软件系统的各项操作要领。二是及时总结该软件试点过程中基层工商所和经济小区（招商中心）提出的问题和难点，并进行认真总结反馈，加强与市局处室的沟通汇报，提出工作建议和意见，积极参与市局经济小区（招商中心）协同管理软件的完善工作。

二、积极推进工商所监管执法工作评价体系，进一步提高整体监管水平。

根据《××市工商行政管理系统工商所等级标准第二轮评定工作实施方案》的精神，按照市局的工作要求和分局的工作目标，分局将在2010年申报2个aaa级工商所、4个aa级工商所及2个a级工商所，为了能够完成预定的工作目标，分局将采取有效措施积极推进工商所监管执法工作评价体系，努力提高基层工商所的整体监管能力和水平。一是会同相关科室认真组织开展新版《评价体系》有关文件的培训和指导，促使分局干部理解和掌握新版《评价体系》的框架、内容和应用方法，切实将新版《评价体系》作为日常监管执法工作的导向标；二是按照《评价体系》的工作标准和评价内容，对2010年度监管工作考核验收标准进行合理调整，紧紧围绕“体系建设”的总体目标开展监管工作考核，不断提高基层工商所监管工作的标准化和规范化；三是及时汇总总结《评价体系》实施过程中基层工商所提出的问题和难点，加强与市局处室的沟通汇报，确保将该项工作落到实处。

三、研究无照管理工作有效措施，有效提高日常监管效能。

煤炭企业安全管理工作计划 篇5

公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，，以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数字化矿井建设为抓手，构建安全预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。

总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。

一个目标是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。

两项重点是：安全高效、科学管理。

六大任务是：

1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。

2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。

3、完全成本控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。

4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件;建成集团公司安全质量标准化先进矿井，达到国家级安全质量标准化矿井标准。

5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。

6、员工收入稳步提高。

九项工作：

(一)围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建设目标

1、实现“世界领先、中国一流”建设目标。建设“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司发展的需要，也是广大员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。

2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式安全发展打好基础。

3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现安全生产与生态环境的和谐发展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入, 制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实施，建设红柳林生态矿区。

(二)加强安全基础管理，不断提高安全意识和预防管理水平，达到国家级安全质量标准化矿井标准

1、加强安全预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置;要以完善安全应急六大系统建设为重点，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到安全管理思路清晰、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全基础设施建设，使安全设施始终保持良好的状态。

2、强化安全现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的.通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化服务队伍，每班必须有干部跟班进行安全管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。安全监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建设的实施意见》要求，突出抓好班组现场安全管理，严把第一道关口，确保安全各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设经验，着力解决班组建设存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组，

3、完善安全生产奖惩激励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围，实行安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考核为重点，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标，建立考核台账，重大安全责任事项实行“一票否决”，真正使承担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励，调动全员参与安全管理的积极性和主动性。

4、加强安全监督检查。继续执行安全监督、管理相对分离的模式，成立动态安全检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大安全基础考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动安全管理水平的整体提高。

5、提高安全质量标准化建设水平。按照集团公司和公司安全质量标准化建设安排，结合兄弟单位的先进经验，制定安全质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的安全制度更健全，安全基础更牢固，安全设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。

6、深入开展“五精”管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。

(三)科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现安全高效、均衡生产

1、积极组织原煤生产工作。根据全年的产量安排计划，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保安全的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。

2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的安全技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。

3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创建安全高效矿井”和“创建千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。

4、切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。

(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡

1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车能力，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。

企业后勤管理工作计划 篇6

首先我要做的就是对企业的固定资产做好严格的盘点，心里能有个准确且详细的数据，这能让领导在做任何决策的时候，心里能有数，是能决定企业日后发展的重要因素，这需要大量的时间，大量的精力去进行仔细的计算，必要的时候可以借助企业财务部的力量，把企业一整年的项目支出和盈利资料、消耗品的支出数据、投资流动资金的详细数据等等都要汇总起来，保证每一项数据都是准确无误的，这样才不会影响最后的计算结果，毕竟固定资产的管理工作也是我的分内工作，我得保证公司固定资产的每一笔资金的流向都能有详细的数据呈现给企业领导。

其次我要做的就是把企业办公所需的用品、闲杂物品、其他物品有个总结，那些是需要购买的，那些是暂时不需要的等等都需要有个数，比如说，企业的打印机我得到员工们的反应应该再购买一台，因为经常会遇到应接不暇的情况，毕竟企业很多文件都是需要打印出开让领导签字的。员工们办公用的电脑目前有几台是存在故障的，为了不耽误员工们的工作，也是需要更换的，但是更换下来的电脑或者其他物品得有规矩整齐的归置在杂物室里面，防止后来需要的时候找不到，我要保证公司所使用的一切用品都能正常的工作，尽可能为员工的正常工作做好保障。

再者就是企业内部的卫生环境问题，这个问题在去年是完全没有得到我的重视的，但是也正因为如此，也造成了许多的问题，我今年一定要好好的安排后勤部的人员打扫好卫生，并且做好保洁工作，还有一点就是办公室内部的植物更是要做好保养工作，保证办公室的生气盎然，让员工们都能在一个舒适干净的环境下工作，环境是能影响一个人的心情的，同样也是能够影响一个人的工作效率的。

企业管理工作计划 篇7

(1) 在站博士后存在“宽进宽出”现象。博士后入站存在“宽进”问题, 在于有的企业建站目的不纯, 仅是为了提高企业知名度, 争取国家和省部级优惠政策支持, 招收博士后只满足于招收到人, 对人员是否合适不太关注, 无形中放宽了入站条件;也有一些综合实力较弱的设站企业, 在地理位置、学术氛围、科研能力、合作导师、科研团队、科研设施、就业预期等方面, 与其它设站企业相比差距较大, 再加上全国企业工作站数量众多, 竞争对手较强, 从而导致工作站对博士后的吸引力较弱, 博士后入站积极性不高、报名数量不多, 入站对象挑选范围有限, 甚至无人可选, 更谈不上优中选优, 只能“宽进”。还有一些企业工作站, 担心如果两年以上招不到博士后, 将会面临整改甚至撤站摘牌的压力, 为了保住工作站牌子, 一些企业不得不对博士后放宽入站条件。博士后出站存在“宽出”问题, 在于一些企业工作站对入站人员的中期和出站考核标准不高, 量化不细, 考核内容覆盖面窄, 仅满足于有一项专利或者申报过课题、获得过基金扶持, 再或者发表过几篇论文, 等等, 条件宽松, 从而导致博士后出站压力不大, 也影响了工作站对企业发展的积极作用。

(2) 科研课题偏离企业发展需要。有些企业工作站对企业发展和产品更新面临的技术瓶颈不明确不关注, 也有一些企业研发能力和研发团队较弱, 客观上都导致了平时缺少紧贴企业发展需要的科研课题储备, 虽然对博士后科研工作比较重视, 但博士后入站后开题仍存在“临时抱佛脚”, 听任博士后自由选择科研课题的情况。由于博士后入站不久就面临开题, 往往因为对企业情况不熟悉使得自由选择的科研课题项目不能紧贴企业发展需要。此外, 由于科研工作站一般不具备独立招生资格, 多需要与设在高校或科研院所的科研流动站联合招生, 在站博士后在科研课题选题方面经常会受到合作导师影响, 选择更偏重理论研究方面的课题, 从而偏离企业生产经营所需。

(3) 企业承担经费成本高。工作站的运行成本除管理人员的费用之外, 主要包括在站博士后日常经费 (含工资福利待遇) 、科研经费、联合招收单位的合作管理费、配备科研设备与办公条件的费用等。企业工作站入站博士后待遇一般相对科研流动站较高, 如果参照中级三档专业技术人员待遇标准, 企业每年要支付博士后税前工资及五险一金费用15万元左右。此外, 企业还要为每名博士后提供一套公寓住房, 再加上向联合招生的流动站交纳的合作管理费、配备给博士后的科研项目启动经费、科研设备与办公设施等相关费用, 设站企业承担的工作站运营成本相当高, 企业的压力较大。

2 提高企业博士后科研工作站运行效果的措施

(1) 争取生源, 严格考核, 提高在站博士后质量。由于当前工作站数量多, 博士后入站选择余地大, 设站企业要采取各种网络和媒体宣传、到大学现场答疑等多种方式, 加强工作站招收宣传工作。同时, 还要为入站博士后创造良好的科研条件, 做好筑巢引凤工作。对于入站博士后关注的专业与企业需求 (科研课题) 契合度、科研成果对企业生产实践的转化、为博士后配备的合作导师的指导能力、核心合作伙伴和科研团队的合作能力、以及企业提供的工作工作环境、工资及生活待遇等等, 都要尽量满足博士后的预期。只有更好地争取优质生源, 才能优中选优得到高质量的入站人才。选拔博士后入站, 要坚持宁缺勿滥, 决不能因担心招不到人而降低标准。博士后入站之初, 专家组要对其进行能力测试、研究课题计划书论证, 并关注其对企业发展需要的了解程度。初步确定录用后, 要迅速组织专家对开题报告进行选题论证, 通过后方可正式入站。要加强考核, 把牢出站关口。博士后在站时间只有两年, 却需要完成立项、开题、实施、中期考核、结题总结等工作, 时间紧任务重, 必须加强在站期间的督促检查与考核。要细化量化考核标准, 将完成科研课题、申报及获批专利、论文数量及质量、科研成果转化为企业生产力、带科研团队能力以及申报横向课题等内容列入中期及出站考核内容, 区分优秀、良好、合格、不合格四个等次, 对考核较好者, 差别化挂钩发放其绩效工资和奖励费, 对考核不合格者, 给予警告甚至退站处理。

(2) 做好课题储备, 利用合作优势, 紧贴企业发展需要确定科研课题。工作站要结合企业的科研发展规划和生产经营需要, 平时储备至少5-10项与企业高精尖技术创新或产品升级改造相关的科研课题。招收博士后入站时, 就要有针对性地选择与所储备科研课题专业对口或相近的人员, 以利于入站后能够紧贴企业发展需要选择科研课题, 并能将研究成果尽快用于企业实践。入站博士后要端正进站动机, 将工作站作为做科研出成果、培养科研能力和带科研团队能力的平台, 在选题时有意识地选择企业生产经营需要的科研课题项目, 即使这些课题不易出科研成果, 完成难度比较大, 且将来出站的压力也比较大。企业工作站和在站博士后要扬长避短, 利用好联合培养的优势。选题时尽量避免受流动站合作导师的影响, 不要选择那些偏重于“学、研”结合和理论成果的科研课题, 而要选择那些与提升企业效益相关的偏重于“产、研”结合和生产成果的科研课题, 多产出以生产效益衡量的技术成果。工作站在选择合作导师时, 也应该遵循“结合企业发展需要储备科研课题、根据课题内容选择本领域知名专家任博士后合作导师、招收专业对口或相近的博士后”的程序, 从而避免合作导师专业领域、博士后科研课题选题、企业发展需要三者脱节的问题, 真正发出挥联合培养的优势, 实现院校和企业优势互补。

企业管理工作计划 篇8

关键词：企业管理工作；思想政治工作；相互融合

思想政治工作一直是我们党的光荣传统，而当前，在社会主义市场经济条件下，随着改革不断深化，企业的思想政治工作出现了过去从未有过的新情况、新问题：经济成份和利益的多样化导致职工的思想观念、价值取向多元化；社会组织形式及生活方式的多样化导致职工的社会关系日益复杂；各种各样的大众传媒使职工的思想理论领域的热点和难点问题日益增多。伴随着这些新情况，如何实现企业管理工作与思想政治工作的相互融合,是摆在我们面前的一个既紧迫又困难的课题。

一、加强和改进企业管理队伍的自身建设，使企业领导班子建设与思想政治工作有机结合，实现党政干部一体化

思想上合才能做到工作上合，企业的主要领导，尤其是党政“一把手”本身就是思想政治工作的重点对象，其对待思想政治工作的态度、思路、政治素养，在很大程度上决定了一个企业思想政治工作的成败。因此党政“一把手”要讲团结协作,克服争“你说了算，我说了算”的主观主义，提倡“中心、核心、两心并一心，心心相印”,主要领导要有全局观念、整体思想。所以，应建立起一个党政领导齐抓共管的格局，建立起一个管人管事管思想相结合的新机制。有了这样的格局和机制，管理工作与思想政治工作结合所需的纽带问题就很自然地解决了。

从事管理工作的行政管理干部往往存在类似的思想观念，既：我只搞生产、抓效益，思想政治工作有书记；忙不过来没有时间；还是管理直截了当，思想工作太费事等等。这些思想观念的存在,主要是对思想政治工作缺乏应有的重视。改变这种观念，首先要使其进一步增强对“思想政治工作也出生产力”的认识，要充分认识到：只要把思想政治工作落实在提高职工的素质上、落实在调动职工的积极性上，思想政治工作就能出生产力。其次要使其看到思想政治工作和管理工作是不可分割的：科学的管理本身就包含着有效的思想政治工作,思想政治工作也属于管理的范畴。把管理和思想政治工作结合起来一起做，既能增强思想政治工作的力度和刚性，又能提高管理的质量和效率。

从事思想政治工作的干部要牢固树立思想政治工作服务于经济建设的思想。经济建设是党的中心任务，经济效益是企业的主要目标。思想政治工作服从于经济建设，服务于生产经营，这是国家经济建设的要求，也是一个企业生存发展的要求。企业思想政治工作只有紧扣经济建设，主动搞好服务，把工作渗透到生产经营管理的全过程中去，在提高职工的素质、调动职工的积极性上下功夫，才能找到自己的位置，发挥自己的作用，体现自身的价值。在这个问题上，企业思想政治工作者应该自觉克服思想政治工作凌驾于经济建设之上的错误倾向，要坚定不移的为企业经济建设做好服务补给。

二、思想教育过程中加强人文关怀，帮助职工树立正确的职业价值观，以人为本的开展管理工作

思想政治工作和管理工作都是做人的工作。俗话说，人非草木，孰能无情；“感人心者，莫先乎情”。在市场经济条件下开展职工教育管理工作，必须一方面坚持思想政治工作的党性原则，另一方面加强管理工作的人情味，做到动之以情，晓之以理。要把思想政治工作的原则性和管理工作的人情味有机结合，主要切入点就是在职工队伍中塑造正确的职业价值观，使思想政治工作与生产经营工作相互融合：

1.让全体职工树立为企业生存发展而奋斗的理想信念。职工是构成企业的主体，职工们的价值取向影响一个企业的兴衰，如果职工们的核心价值观缺失，出现偏执、僵化甚至错误，就会对企业发展不利。反之，则会促进企业发展。因此,我们要让每一名职工明白企业是施展个人抱负、提升人生价值的舞台，更是职工及家庭赖以生存发展的道理，使职工们自觉将个人的命运与企业的命运紧密联系起来。

2.让全体职工树立大局观念，发扬合作、团结精神，克服自私的狭隘的思想观念，打破小团体利益，把全体职工拧成一股绳共同去克服困难，完成企业担负的各项任务。

3.让全体职工树立共享、信任的价值观。党政干部要善于让全体职工共享企业取得的点点滴滴成绩的喜悦，及时向全体职工通报企业的经济效益及上级部门的认可赞扬，让职工们在分享喜悦中更加珍惜单位的荣誉。思想政治工作还要敢于伸张正义，在单位树立正气，让典型成为“香饽饽”，让每一名职工分享公平公正的待遇，从而树立信任的价值观，使每一名职工心悦诚服地投入为企业拼搏之中。

三、探索新思路、新办法，实现生产经营过程与思想政治工作相融合

当前，企业的运作方式、职工的生活方式正随着社会经济生活的历史性变革而发生着深刻的变化，企业的管理工作开始迈向市场化、现代化。企业的思想政治工作当然也应该及时跟上和适应这种变化，按照市场经济发展的要求，坚持从实际出发的原则，积极探索新的工作思路和工作方法。

生产现场和营销市场是职工实现劳动价值和企业获得经济效益的主要场所,也是职工人际交往、思想交流的主要场所。及时、灵活、有效地做好现场上和市场上的思想政治工作，是实现管理工作与思想政治工作的主要途径和有效办法。要实现这一目标,必须做到三点：

1.组织上保证。随着市场的拓展，职工外出工作机会增多，人员增加，思想政治工作难度增大。这就要求做到哪里有基层单位，就把党的组织建到哪里；哪里有生产经营活动，就把思想政治工作做到哪里。不够条件成立党组织的地方，挂靠单位党支部的党员责任区及思想政治工作必须覆盖到。无论是项目承包，还是临时组队揽活等何种经济活动方式，思想政治工作都必须渗透其中，绝不能挂空挡。

2.工作上渗透。思想政治工作要渗透到生产经营的始终，即在问题决策、计划实施、工作现场、经验总结等过程中，思想政治工作必须贯穿始终。作为思想政治工作者，要积极主动围绕本单位的中心任务，针对各个时期的职工思想动态,，有的放矢做工作，认真履行思想政治工作职能。

3.素质上过硬。在市场经济新形势下，思想政治工作在生产经营过程中要做到参与、渗透，与管理工作达到有机结合，作为思想政治工作者，必须学习新知识，掌握硬本领，既当思想政治工作战线上的行家里手，又要成为生产经营管理的能工巧匠。只有这样，才能在经营管理过程中说得上话、帮得上忙、插得上手，达到企业管理工作与思想政治工作的高度融合。

综上，在市场经济体制改革不断深化的新时期，只有坚持党政干部一体化，以人为本的探索思想政治工作的新思路、新办法，将企业管理工作与思想政治工作相互融合，才能使企业走上健康的发展道路，实现又好又快的发展目标。

参考文献：

[1]中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见[Z].中发1999，17 号文件.

[2]李伟为.浅谈思想政治工作与企业文化的有机融合[J].中国核工业，2007，(6).