预算管理论文提纲

论文题目：N采油厂全面预算管理体系优化研究

摘要：全面预算管理是促进企业健康发展的重要管理工具,石油企业受宏观环境影响较大,更需要充分利用全面预算管理工具进行科学管理,从而实现企业可持续发展。作为大庆油田下属的二级单位N采油厂,近年来逐步建立了全面预算管理体系,取得一定效果。但在具体实施过程中,也产生预算管理内容流程有待完善、预算管理人员专业化水平有待提升等问题,如何优化全面预算管理体系并配套保障措施,对N采油厂提高企业预算管理水平,实现企业资源优化配置和降本增效,具有重要的现实意义。本文综合运用文献研究法、实地调查法和案例分析法,对N采油厂全面预算管理体系优化进行研究。首先,述评全面预算管理的国内外研究现状,梳理全面预算管理的相关理论,为N采油厂的全面预算管理体系优化研究奠定理论基础。其次,梳理N采油厂概况及全面预算管理体系现状,包括预算管理组织机构、预算编制、预算执行与调整、预算分析以及预算考评五个方面,通过问卷调查和深度访谈方式进一步调研,分析得出N采油厂在全面预算管理中存在预算管理组织机构不够完善、预算编制不够科学、预算执行与调整缺乏实效、预算分析不够系统、预算考评不够全面等问题。再次,针对分析结果,对N采油厂全面预算管理体系进行优化设计,坚持总体思路和基本原则,具体采取建立预算考评及监督机构、合理分配预算决策及管理机构人员、科学制定编制依据、运用多种编制方法、增强预算执行管控力度、提高预算调整时效性、完善预算分析体系、专业化预算分析、落地化分析实效、完善预算考评内容和建立有效激励制度等方式实现优化。最后,提出N采油厂全面预算管理体系优化的保障措施,通过注重组织机构配合协调、加强组织机构内控建设、完善全面预算管理制度、建立精细效益核算制度、提高全员预算重视程度、建设专业预算管理队伍和建立预算管理一体化信息系统,来保障N采油厂全面预算管理体系优化能顺利实施。期望通过对N采油厂全面预算管理体系优化研究,为石油行业企业的预算管理工作提供一定参考价值。

关键词：采油厂;全面预算管理;全面预算管理体系;优化设计

学科专业：MBA（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究述评

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 评价

1.4 研究内容、方法及框架

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究框架

第2章 相关理论基础

2.1 全面预算管理

2.1.1 全面预算管理的含义

2.1.2 全面预算管理的特点

2.1.3 全面预算管理的职能

2.2 全面预算管理体系

2.2.1 全面预算管理体系概念

2.2.2 全面预算管理体系内容

2.3 全面预算管理的理论基础

2.3.1 控制理论

2.3.2 激励理论

2.4 本章小结

第3章 N采油厂全面预算管理体系现状及问题分析

3.1 N采油厂概况

3.1.1 简介

3.1.2 组织机构

3.2 N采油厂全面预算管理体系现状

3.2.1 预算管理组织机构

3.2.2 预算编制

3.2.3 预算执行与调整

3.2.4 预算分析

3.2.5 预算考评

3.3 N采油厂全面预算管理体系存在问题的问卷调查与深度访谈

3.3.1 问卷调查

3.3.2 深度访谈

3.4 N采油厂全面预算管理体系存在问题的分析

3.4.1 预算管理组织机构不够完善

3.4.2 预算编制不够科学

3.4.3 预算执行与调整缺乏实效

3.4.4 预算分析不够系统

3.4.5 预算考评不够全面

3.5 本章小结

第4章 N采油厂全面预算管理体系优化设计

4.1 N采油厂全面预算管理体系优化设计总体思路及原则

4.1.1 总体思路

4.1.2 基本原则

4.2 N采油厂全面预算管理体系优化的主要内容

4.2.1 预算管理组织机构优化

4.2.2 预算编制优化

4.2.3 预算执行与调整优化

4.2.4 预算分析优化

4.2.5 预算考评优化

4.3 本章小结

第5章 N采油厂全面预算管理体系优化保障措施

5.1 组织保障

5.1.1 注重组织机构配合协调

5.1.2 加强组织机构内控建设

5.2 制度保障

5.2.1 完善全面预算管理制度

5.2.2 建立精细效益核算制度

5.3 人员保障

5.3.1 提高全员预算重视程度

5.3.2 建设专业预算管理队伍

5.4 技术保障

5.5 本章小结

结论

参考文献

附录 A:N采油厂全面预算管理体系问卷调查

附录 B:N采油厂全面预算管理体系访谈提纲

个人简介

致谢