电力企业是我国社会发展的重要推力，当前我国各大电力企业都在通过企业内部财务全面预算管理，推动企业经济进程。电力企业内部财务全面预算可以大幅度提高企业的经济把控效果，通过财务预算，对公司经济情况有一个良好的掌握，并结合经济预算对企业的发展做出正确决策。
在我国很少的一部分电力公司中，会有关于财务全面预算的措施，但是这种管理方式的应用还不够完善，缺乏系统的财务预算管理体制。不管什么样的管理，都需要系统性的管理才能够有效实施，管理方式不能形成一个整体就导致所需要的措施无法落实到实质。除了系统上的管理，企业财务预算管理还需要注重其他形式的管理，例如人才管理。据相关调查显示，每年因财务管理人员的失误导致企业预算出错十分常见，究其本末可以发现，财务人员出现问题多半是由于监管不到位、管理不从分造成的。
当前的电力企业财务预算管理在企业的发展有一个十分重要的作用，由于当下的电力企业发展十分迅速，导致企业内部的财务预算越来越复杂，人力化业务预算、投资预算在庞大的经济系统运算中经常会出现错误，这就导致企业财务预算的不稳定性。当前的社会是信息化的时代，在时代背景下，电力企业财务预算已经离不来信息化的应用，但是当前市场上还存在很多信息化技术应用不全面的问题，企业内部不能做到以信息化控制整个经济体系的运行，从而大大减弱企业财务预算的有效性[2]。
企业的财务预算管理都是以企业内部的财务数据为参考标准，为此企业的财务预算的效果由企业数据准确性为基础。在现今的企业缺乏明细的数据管理，很难根据财务数据进行真确的财务预算。由于企业财务数据没有合理管理和归集，缺乏专人管理或者管理人员的技术能力过低，无法根据企业的需要进行合理的数据管理。甚至由于数据管理的缺失，导致数据出现披露或者丢失，这一点十分不利于企业财务预算的正常进行。为此需要企业加强对企业数据的明确管理，将数据进行归类、管理、分析、保存，从而为财务管理提供有力的数据支持。
在电力企业的财务预算中，管理过于集中以及管理过于分散都是不可取的，为此要加强财务预算精细化管理，以实现财务预算资源分配合理化。首先电力企业应该结合自身情况，并考虑市场需求，制定相关的企业财务预算流程，根据权利、责任、职责的不同进行不能划分，通过部门划分的方式将企业财务预算流程做到最优，同时要加强各个部门的联系与沟通，做到所有部门的工作为企业财务预算的精细化服务，以精细化的企业财务预算推进企业进程。
我国当下的电力企业一般都是国有企业，企业内部财务预算员工对财务预算管理业务的重视不够，而电力公司也缺乏相应的全面财务预算管理考核，导致员工能力一般，缺乏竞争性，在财务预算中出现问题[4]。为此就要求电力公司施行全面财务预算管理考核制度，将工作指标标准化，定期对财务预算人员的工作进行考核，从而加强员工的责任意识，提高财务预算水平。
财务预算体制的完善离不开财务预算管理，一些企业的财务管理不够系统导致工作人员所负责内容出现重复，或者在工作中出现某一个环节的缺失，导致在财务预算中出现问题。为此就要加强完善财务预算管理体制，将财务管理流程系统化、财务预算审核标准化，并且做到财务预算人员工作内容的优化，各司其职，达到人力资源合理化配置。加强企业内部财务预算部门的联系，在进行财务预算时，可以通过对财务预算其他部门的资料进行整合，从而的出一个全面的财务预算结果，大大提高了财务预算的准确性[5]。
由于当今我国电力市场竞争激烈，为此在瞬息万变的市场中，如何看待企业未来财务预算风险十分重要，为此就要求各大企业合理规划风险，从而做到对财务预算体制的完善。在实际工作中，要建立一个关于市场调查的部门，通过对市场销售窗口各项数据的分析，以及对市场大数据的调查，发现在未来企业发展中市场的不足以及潜在风险，然后再拆屋预算方面对所面对的风险进行规避，以达到企业损失最小化，从而加强企业财务预算方面的活力，以积极的态度去面对市场中存在的风险，加强企业的竞争力[6]。
电力企业大发展在社会的进程中有着极大的促进作用，为此近年来我国电力企业发展十分迅速，电力企业要想在竞争激烈的市场上持续发展，就需要电力企业通过完善财务预算管理体制、强调预算管控以缩短财务管理链条、实现财务预算资源分配合理化等方式进行明确改革，做到电里企业财务预算的准确性。
摘要：在我国社会的不断发展的背景下，各项事业的进程都离不开电力的支持，电力公司要想在竞争激烈的市场竞争中持续发展，就需要企业做好财务全面预算工作。本文通过对企业财务预算在企业中发挥的作用进项分析，针对电力企业财务预算管理中存在的问题，提出电力企业构建财务全面预算管理的相关措施。本文适合我国社会上各类电力企业进行参考，以期提高电力企业财务全面预算工作的进程。
关键词：电力企业,财务预算,存在问题,优化政策
[1] 闵娜.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].现代经济信息,2018(11).
[2] 傅颖凡.电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策[J].中外企业家,2018(10).
[3] 张丽丽.林业企业财务全面预算管理过程中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2016(16).
[4] 权惠.沈阳供电公司全面预算管理中全过程管理的改进对策研究[D].吉林大学,2013.
[5] 赵文莉.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[J].经济师,2019(10).
[6] 李长友.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].科技经济导刊,2019(28).
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