公路机械设备全流程管理要点综述

由于我国高等公路发展非常迅猛, 公路事业蓬勃发展, 公路机械的科学、经济、实效的管理也显得尤为紧迫和重要。要做好公路机械设备管理就必须进行全流程管理, 即包括从购买, 使用, 维修保养, 到报废进行整个过程管理, 把握好各环节管理要点就成为公路机械设备管理关键所在, 要领所在, 把握住要点就能从容应对千头万绪公路机械设备管理, 起到事半功倍之功效, 取得良好的技术和经济效益。

首先, 机械设备购买时管理要点, 购买设备一定要有前瞻性, 有现实适应性, 良好的市场定位, 以及设备的配套性。所谓前瞻性就是机械设备使用性能在3～5年之内不落后, 特别是摊铺机, 拌合楼等大型设备。现实适应性, 市场定位要求根据自己公司发展目标和实力, 市场竞争力, 参与的工程等级选择适合自己公司的机械设备, 设备配套性要求所购设备与已有设备要形成有机统一配套结构。这些要求公司领导, 机械技术人员, 工程施工技术人员集体分别从财务, 机械性能, 工程技术要求三方面进行可行性研究, 由专人形成书面报告, 备案。这样就能保证设备即购即用, 并可以尽可能获得可持续的经济效益。

其次, 生产使用时的管理, 这是管理最为关键环节, 在这里主要克服误使用, 过度使用两大问题, 协调好使用与管理之间矛盾, 克服重使用轻管理的短视行为, 工程一急, 超负荷过度使用完全不顾设备本身客观制约, 导致设备非正常受损。

关于误使用问题, 主要是对操作人员进行操作规程教育与监督, 严格按操作规程使用机械即可。关于过度使用问题, 必须让机械技术管理人员与工程施工人员相互协调, 形成共识, 根据机械自身额定生产能力合理安排工程施工量, 这在工程一开始就要规划好, 保证机械科学使用, 取得最佳经济效益。为了达到这一管理目标, 必须建立相应管理制度, 主要是如下几点制度: (1) 建立并完善机械设备管理机构, 实行统一规划, 专人负责, 进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合, 明确专管和群管人员的职责与权限, 充分发挥各级职能人员的积极性。

(2) 贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度, 让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础, 其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率, 因此在执行过程中除应配备相应人员外, 还需注意不要随意变动其工作岗位, 以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

再次, 是维修时管理, 主要是维修要及时, 把故障消灭在萌芽之中最好, 为此, 要求操作人员施工时要早检查每晚汇报制度, 专业维修人员现场巡视制度, 把维修成本降到最低是本环节要点。关键以下几方面着手。

(1) 我们知道, 机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连, 互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后, 都会出现不同程度的故障, 为了降低故障率、延长设备使用寿命, 应根据机械设备的使用情况, 密切配合施工生产, 按照设备规定的运转周期 (公里或小时) 定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况, 针对新旧设备的不同特点, 采取不同的措施。对于老旧设备, 要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备, 则以提高人员的技术水平、加强维护为重点, 从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

(2) 对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备, 因其技术含量高, 单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此, 这些机械设备应采用现代的手段, 以经济合理的方法, 特别电脑诊断的方法开展维修, 改变以往传统观念下的实施的强制修理制度, 而是实行“视情修理法”, 即主要看设备的功能、工作环境、磨损大小, 在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行机械性能技术评估, 和经济评估再进行状态维修、项目维修, 这样既保证了设备的完好率, 在确保正常使用的同时, 又能充分发挥设备的最大工作效率, 保证机械使用的经济性, 避免了机械不坏不修, 坏了又无法修的局面发生。

(3) 为了促进每个单位企业的管理工作, 每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式, 以防止有的单位平时不重视设备现场管理, 检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合, 要体现增产节约有奖, 损失浪费要罚的原则, 对管理优秀的单位与个人给予奖励, 对管理差的予以处罚, 解决干与不干一个样, 干多干少一个样, 干好干坏一个样在机械设备管理中这一突出问题。这样, 才能不但有效地推动了一个单位的设备管理工作, 还减少了设备的故障停机率, 保证了单位企业的正常生产。

最后, 做好报废工作, 机械设备报废要从机械性能, 经济效益, 节能环保三方面进行评定工作, 平稳报废并不断优化机械性能综合结构, 做好与行业与时俱进的升级规划, 及时报废淘汰落后产能, 变废为宝, 获得资金更好的为后续的生产服务, 必将取得因管理带来的更好的经济效益。

结语

总结经验, 我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程, 需要各方面人员的全面参与、积极配合;要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下, 都要以经济效益为中心, 提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标;从全流程整体上着眼用力, 只有这样, 机械设备管理工作才能做得更好。

摘要：要做好公路机械设备管理就必须进行全流程管理, 即包括从购买, 使用, 维修保养, 到报废进行整个过程管理, 把握好各环节管理要点就成为公路机械设备管理关键所在, 要领所在, 把握住要点就能从容应对千头万绪的公路机械设备管理, 起到事半功倍之功效, 取得良好的技术和经济效益。

关键词：机械设备,管理,全流程