价值管理论文提纲

论文题目：基于EVA的企业价值管理体系构建研究 ——以SDNY集团为例

摘要：基于EVA（经济增加值）的价值管理作为一种新的企业管理模式,自出现以来其思想就被欧美等发达国家企业广泛运用,并取得了较好效果,其核心是企业价值最大化和持续创造价值,有助于推动企业持续健康成长。EVA价值管理体系自进入中国,尤其是国务院国资委将EVA指标纳入对央企负责人考核指标体系中的重要组成部分以来,EVA价值管理理念在中国逐渐得到接受和认可,并开始广泛推广,但是大部分企业仅将其作为一个经济指标进行考核,并未围绕EVA指标构建有效的价值管理体系。本文梳理了基于EVA价值管理的国内外文献研究状况,归纳了EVA价值管理相关理论,对国资委下属央企在实施EVA考核和价值管理过程中的经验和问题进行了总结,以山东省属国有企业SDVNY集团为案例,深入剖析目前SDNY集团的发展现状和制约发展的问题,整理SDNY集团EVA指标情况及实施运用情况,把EVA指标与传统指标进行对比分析,提出了SDNY集团实施EVA价值管理的重要意义和实施的难点,然后根据SDNY集团实际情况,提出了将EVA价值管理理念融入到战略规划、全面预算管理、绩效考核、投资管理、融资管理、薪酬管理等企业管理体系的具体思路和方法,初步提出了SDNY集团实施EVA价值管理体系的方案。通过对SDNY集团的价值驱动因素进行分析,提出了集团七大EVA提升具体策略,一是加强对集团资产的管理,提升资产盈利能力;二是采取降本控费措施,提升总体效益水平;三是加强对集团投资项目的管控,促进资源配置优化;四是提高资金管理水平,降低集团资本成本;五是优化集团融资方案,使资本结构更加合理;六是将发展重心聚焦主营业务,做优做强主业;七是加大对研发创新的重视,提高集团核心竞争力。从构建基于EVA价值管理的企业文化、完善企业内部治理结构、完善监督落实机制、完善考核激励机制四个方面提出推广实施EVA价值管理体系的保障措施,确保SDNY集团价值管理体系能够有效实施。本文的主要创新点是在总结我国企业实施EVA价值管理成功经验和存在问题的基础上,采用案例分析的形式,初步构建了SDNY集团将EVA指标与企业战略管理、全面预算管理、投融资管理等现行管理工具融合的价值管理体系,提出试点先行、循序渐进的实施具体步骤,根据企业实际科学构建EVA指标计算模型,从企业文化、治理结构、督导落实、考核激励四个方面提出了保障措施,结合企业发展中存在的问题和价值驱动因素分析,提出了强化资产管理、降本控费、聚焦主营业务、优化资本结构、加大研发创新等具体EVA提升策略。推动了EVA从一个普通的考核指标向企业价值管理工具的转换,从偏重事后的企业考核结果向事中的企业管理过程控制转换。对其他企业推行基于EVA价值管理体系具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：EVA;价值管理;国有企业;SDNY集团

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路和方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 研究主要内容

1.4 创新点

第2章 EVA价值管理体系的理论分析

2.1 价值管理相关理论

2.2 EVA相关理论

2.2.1 EVA概念

2.2.2 EVA产生的理论基础

2.2.3 EVA计算模型

2.2.4 EVA指标体系驱动因素分解

2.2.5 EVA指标的优势与不足

2.3 EVA价值管理相关理论

2.3.1 企业EVA价值评估模型

2.3.2 4M价值管理体系

2.4 国内外研究现状

2.4.1 国外研究现状

2.4.2 国内研究现状

2.4.3 文献述评

第3章 我国央企实施EVA价值管理的经验和启示

3.1 央企应用EVA价值管理体系的历程回顾

3.2 央企引入EVA考核后产生的效果

3.3 央企运用EVA的经验和问题

3.3.1 经验与启示

3.3.2 实施过程中面临的主要问题

第4章 SDNY集团实施EVA价值管理现状分析

4.1 SDNY集团概况及面临的主要问题

4.1.1 企业概况

4.1.2 发展中存在的问题和风险

4.2 SDNY集团EVA指标情况及应用现状

4.2.1 应用现状

4.2.2 传统财务指标分析

4.2.3 EVA指标情况

4.2.4 EVA指标与传统指标对比情况

4.2.5 EVA指标与同行业企业对比情况

4.2.6 SDNY集团实施EVA价值管理存在的问题

4.3 SDNY集团构建基于EVA的价值管理体系动因分析

4.4 SDNY集团实施EVA价值管理的难点

第5章 SDNY集团基于EVA价值管理体系构建方案

5.1 方案总体概况

5.2 基本原则

5.3 明确EVA指标计算模型

5.4 EVA价值管理体系试点与过渡

5.5 EVA与企业现有管理体系融合

5.5.1 EVA与企业战略规划融合

5.5.2 EVA与企业全面预算管理融合

5.5.3 EVA与企业绩效考核体系融合

5.5.4 EVA与薪酬管理相融合

5.5.5 EVA与投资管理融合

5.5.6 EVA与融资管理融合

第6章 SDNY集团价值提升策略和保障措施

6.1 EVA价值管理驱动因素分析

6.2 SDNY集团EVA提升策略

6.2.1 加强对集团资产的管理,提升资产盈利能力

6.2.2 采取降本控费措施,提升总体效益水平

6.2.3 加强对集团投资项目的管控,促进资源配置优化

6.2.4 提高资金管理水平,降低集团资本成本

6.2.5 优化集团融资方案,使资本结构更加合理

6.2.6 将发展重心聚焦主营业务,做优做强主业

6.2.7 加大对研发创新的重视,提高集团核心竞争力

6.3 SDNY集团实施基于EVA的价值管理体系保障措施

6.3.1 构建基于EVA价值管理的企业文化

6.3.2 构建完善的企业内部治理结构

6.3.3 构建完善的监督落实机制

6.3.4 构建完善的考核激励机制

第7章 研究结论与建议

7.1 研究结论

7.2 推进EVA价值管理的建议

7.3 不足之处

参考文献

致谢