财务管理现代企业管理论文提纲

论文题目：民营中小型多元化企业集团财务管理模式及方法研究

摘要：现代企业制度的建立是市场经济和社会化大生产发展的必然趋势,它的组织形式具有多角化、多元化、集团化经营,而且逐渐表现出跨行业、跨国化、大规模的经营态势。企业组织形式中的企业集团由于市场经济体制的不断完善和日益发展逐渐变得普遍起来。企业集团管理财务的模式随着时代的变化处于不断的变革之中。处于市场经济大背景下的集团企业的成功与否与集团管理紧密联系,企业管理的关键环节是财务管理。因此,认识财务管理的作用和职能,加强企业管理财务的职责是大势所趋,具有重要的现实意义。集团经济在当今成为主流经济,企业财务管理是在管理企业经营的基础上发展起来并逐渐显现其重要性。它位于集团管理财务的核心地位并决定着集团企业稳定健康地发展状况。但是现行集团建立的财务管理模式还需要进一步完善,构建完善科学的集团财务管理模式对企业管理财务的效果与质量会产生直接的影响,而且与集团企业的发展与存亡密不可分。由此可见,探讨构建符合中国集团企业管理财务的模式并提出相应措施非常重要。集团企业发展的关键秘诀是管理,而管理的核心部分是财务,企业管理财务已经关系到企业生死存亡。集团企业既要重视自身的发展与建设,还要关注管理企业和治理公司的问题从而增强其核心竞争力,而重视构建集团企业管理财务模式的重要性也体现于此。多元化企业集团主要是由于企业为降低其成本并扩大经济效益而朝着综合化管理方向发展的必然趋势,财务是企业一切活动中的基础活动,始终贯穿于其生产、供应、销售等每项活动的不同环节。本文立足于集团化企业管理财务的掌控作用,试图探索运营企业的其他活动能够与管理财务结合起来,从而可以更好地发挥企业集团中财务管理的作用。

关键词：多元化;企业集团;财务管理;管理模式

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1. 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究方法

1.4.1 文献分析方法

1.4.2 规范性理论分析方法

1.4.3 调查研究法

2. 多元化企业集团财务管理的背景、现状和必要性

2.1 多元化企业集团财务管理的背景

2.2 企业集团及其财务管理的涵义及特征

2.3 多元化企业集团财务治理的必要性

2.3.1 财务控制在多元化企业集团处于枢纽地位

2.3.2 实施“集权型”财务控制的优点

2.4 多元化企业集团财务管理现状

2.4.1 集团化企业各子公司财务信息不独立

2.4.2 企业集团内财务资金管理不统一

2.4.3 集团的内部审计体制不完善

2.4.4 企业集团财务考核体系不健全

2.4.5 企业集团财务工作重心偏离

3. 多元化企业集团及其财务管理模式

3.1 多元化企业集团财务管理的多样性复杂特征

3.1.1 财务管理主体的多元化特性

3.1.2 管理对象和管理层级的复杂性

3.1.3 财务管理目标的多样性

3.1.4 财务管理方法的复杂性

3.1.5 调配财务资源的复杂性

3.1.6 财务政策和制度的趋同性

3.2 企业集团财务管理模式含义及其种类

3.2.1 “集权式”模式

3.2.2 “分权式”模式

3.2.3 “集分权”和“分权式”混合式模式

3.3 我国多元化企业集团财务控制中存在的问题

3.3.1 企业集团的资源配置不合理

3.3.2 企业集团很难有效监督成员企业的财务

3.3.3 缺乏有效地激励、约束机制

3.3.4 没有明确划分企业集团与分子公司的管理权限与职责

3.3.5 财务部门的财务管理能力弱

3.4 造成目前这些问题的原因

4. 多元化企业集团财务管理的改进建议

4.1 强化资本运作、资金管理及资源配置的统一决策与管理

4.1.1 完善财务政策，保持公司财务政策的协调一致

4.1.2 在资金融通方面，实行企业集团资金的统一调配方式

4.1.3 实现企业集团资本运营的整体规划与实施

4.2 强化财务制度管理，建立、完善各项制度流程

4.2.1 建立科学、完善的内部控制制度和审批流程

4.2.2 重大财务事项的控制审批权

4.2.3 建立完善的全面预算管理体系

4.2.4 建立完善的内部审计监督机制

4.2.5 建立完善的绩效考核制度

4.3 强化核心岗位的任免及派出机制

4.3.1 拥有公司最高的主管任免权

4.3.2 对财务人员实施派出制

4.4 强化企业集团对成员企业的监督管理

4.4.1 实行全面预算管理

4.4.2 建立完整的财务信息反馈网络

4.5 强化财务管理方式、方法的创新

4.5.1 重视管理方式创新

4.5.2 企业集团财务管理方法的创新

5. 结语

参考文献

致谢