在项目建设的过程当中对工程项目进行管理实际上是一个非常复杂的过程, 且其综合性也比较强, 真是因为这样, 我们在整个管理工程的过程当中都需要时刻予以质量管理予高度重视, 从技术采用、设备材料、人员、地质以及工艺气象等多个方面来对其相关方面的质量影响因素展开说明和分析, 这也就是通过质量管理的增强来提高整个管理工程的管理档次。除此之外, 我们在对工程项目进行管理的时候需要认识到其与工业生产的管理是有着较大的不同的, 其主要体现在项目影响因素的多边性上, 在工业生产过程当中, 产品一旦成型其最终的质量基本上也就确定了, 但工程项目则不然, 即便是在其完成以后也还是会受到较多方面的进一步影响和干扰。最后提出的一点就是在工程项目建设完成以后是很难对其进行改变和修正的, 这也就是说, 工程建设质量将直接决定建成以后的使用性能和质量, 严重的时候甚至会带来不可估计的损失。正是由于这一系列的问题, 我们才最终认为, 管理工程的质量管理是整个工程的主线以及关键, 必须通过这样一些方面的把握来较好的完成必要的项目建设。
在下文当中我们将从两个具体的方面来对管理工程的质量管理现状进行描述和分析。
一个方面是管理工程的质量管理到目前为止仍然处于一种非常不规范的状态下, 通过上文中的分析我们已经认识到, 在进行工程项目的建设时必须要较好的保证其建设质量控制管理制度, 只有这样才能够在后续的工作过程当中予以执行和控制, 而我们国家目前的质量管理规范所给出的要求在现实条件下有一部分是很难真正实现的, 这也就表现出规范本身尚存在着一定的缺陷和不足, 其具体的表现有三:一是在施工的组织施工上缺乏必要的针对性, 这就使得所给出的指导书难以和施工作业良好的结合起来, 质量管理基本上也只是流于形式, 很难发挥出其应有的作用来, 相应的也就没有什么实际的效果;二是在进行技术交底的时候还存在着不足的地方, 主要就是技术交底进行的不够, 流于形式而不够细致, 使得技术交底同样起不到其应有的作用;三是在施工过程当中对质量的管理与控制达不到既定的要求同样会导致质量管理上的缺失。
另一方面就是在管理工程进行的过程当中依然缺乏必要的法律意识, 在相关的法律条文中有非常明确的要求, 认为企业在进行建设的过程当中必须要遵守相关方面的标准和规范, 也就是在每一项工程技术和操作环节当中来保证工程的建设质量。但是在实际的操作过程中则存在着较多违规操作的状况, 有的是不按照图纸设计来进行施工, 有的是施工技术的利用不合理, 有的是施工工序不合乎既定的要求, 总而言之, 这样一系列不符合要求的操作都将导致管理工程质量管理的名存实亡。
工程的组织施工是整个工程良好管理的大前提和基础, 在这样一个方面的质量管理当中将会多方面的涉及到人员、设备、材料以及方法和环境等, 在这其中尤其是对人员的管理, 更是非常的关键和必要, 正是因为这样, 就必须要在施工进行之前就制定出科学合理的管理制度来, 对整个工程的组织设计进行合理的规划和设计, 使得后续工程的进行都能够在关键的施工直线以及既定流程之下进行, 并辅之以完善的激励机制和监控措施, 最终形成完整而良好的管理工程体系, 为整体质量管理提供科学有效的依据。
在施工建设的过程当中, 施工原材料也是非常重要的一个基础组成部分, 整个工程的开展和进行都将大规模的消耗原材料, 正是从这一点出发进行考虑才认为材料的管理同样是进行质量管理必要的因素之一。在对原材料进行质量管理的过程当中最为关键的部分就是控制好其引入以及使用的过程, 对其实施全程监控, 这样基本上就能够保证所使用的材料在型号、数量以及质量等方面均符合既定的要求, 从而对整个管理工程的质量管理予以良好的保证。
在施工过程当中所使用的设备虽然不能够与工程实体机械有直接的接触, 但是其在施工过程当中所起到的辅助作用则同样是不容小视的, 这主要是因为施工设备在施工过程当中所承担的往往是挖掘、运输或者是检测等功能, 因此在施工过程当中对施工设备的管理同样是保证良好质量管理的必要前提, 尤其是对机械化作业当中的设备而言, 其核心就在于对相关方面的参数进行把握和控制, 针对性的制定出能够适应于这样一种管理机制的规范制度来, 从而真正有效提高机械的使用效率。
在管理工程当中对施工工序的管理同样是质量管理当中的一个最基本内容, 这主要是因为工序管理对于质量管理的影响比较大, 在工序管理的过程当中, 最为核心的内容就是要保证整个施工按照给定的工序来合理进行, 这样才能够有效避免施工过程当中因为工序之间的相互干扰而引起的不良后果。在对工序进行管理的过程当中还需要注意的一点就是工序管理本身就是存在着一定的不确定因素的, 正是因为这样, 我们就还有必要相应的做好应对突发事件的准备, 尤其是在工程量大且工程复杂的时候就更是需要这样, 将各个方面的内容都考虑进去, 包括监督、检验和预防工作等, 这都是工序控制质量管理当中所涉及到的具体内容, 必须要在工作进行的过程当中逐一予以良好的施行。
从上文的分析和说明当中我们就可以看到, 管理工程的质量管理往往是涉及到较多方面的规范和制度的, 正是因为这样, 我们才更加需要通过一种精益化的思路来进行质量管理体系的建设, 从而最终形成面面俱到的良好施工模式, 在这其中最为核心的就是要把握好管理工作明确的指向, 并予以完整有效的监督和控制, 最终实现管理质量的提高。
摘要：在工程项目管理工程当中质量管理是最为核心的一个管理主线, 在实际的工作环境下能够对整个质量管理水平的提高起到决定性和推动性的作用, 这样一种局面的形成主要是因为在实际的项目建设过程当中质量管理管理是贯穿于始终的。而本文也正是在这样一种背景条件下, 针对于管理工程质量管理当中尚存在的不足进行了说明和分析, 并在此基础之上进一步的说明了管理的要点和优化的管理方法。
关键词：管理工程,质量管理,质量控制要点
[1] 孔相男.浅谈施工过程中的质量管理[J].黑龙江科技信息, 2008 (6) .
[2] 吴卫雅.工程项目施工管理中的质量管理[J].建材技术与应用, 2003 (6) .
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