1工程质量管理规定

1工程质量管理规定（共8篇）

1工程质量管理规定 篇1

各位领导、专家、同仁：

太阳高速公路是山西省第一条标准的六车道高速公路，大南山隧道作为太阳高速公路最长的隧道（左洞全长5535m，右洞全长5520m），工期紧、任务重、有效工期为19个月，隧道特点和难点是断面大、跨度大、形状扁平，容易在拱部围岩形成拉伸区，在拱部容易出现掉快、崩落现象，造成坍塌，因而施工难度大。我们十六标承建的大南山隧道进口在建管处、西线指挥部、监理的指导下、在不断摸索实践中在此隧道施工中采取了以下几点质量控制方法，取得良好的交果，在此和各位进行交流，请大家批评指正。一、三台阶七步流水法的质量控制；

1、科学划分台阶，确保方案最佳

以Ⅴ级浅埋围岩为例，隧道形状扁平、开挖跨度17m，开挖高度11m（不含仰拱），矢跨比较大，隧道拱部容易在拱顶形成拉伸区，很容易造成坍塌，因此，上台阶施工是隧道关键控制所在，科学划分台阶高度是确保隧道安全施工的前提，我部通过多方面论证、请教外部多位专家，参照同类型隧道施工经验，从施工安全性、现场操作性考虑：上台阶划分高度4.5m，中台阶划分高度2.2m、下台阶划分高度4.3m。

2、严格控制要点，确保施工安全

1、严格遵循 “管超前、短进尺、弱爆破、强支护、严注浆、早封闭、快成环、稳拱脚、紧仰拱、勤测量、速反馈”的施工原则；

2、上台阶、中台阶是本隧道控制的关键，因上台阶扁平，拱角还有外伸，系统锚杆施工是关键，在中台阶施工时，确保上台阶的稳定；中台阶施工是施工中最不利工况，严控开挖进尺，不得大于三榀。中台阶加强锁角锚杆。

3、应做好工序衔接。工序安排应紧凑，尽量减少围岩暴露时间，避免因长时间暴露引起围岩失稳。

4、中、下台阶左、右侧开挖应错开，严禁对开马口，左右侧错开距离宜为 2～3m，各分部初期支护衔接紧密，及时封闭成环。

5、严格控制各台阶长度（上台阶、中台阶控制在5-7米），仰拱离下台阶控制在30米之内、二衬控制在100米之内。

6、钢架应架设在坚实基面上，严禁拱（墙）脚悬空或采用虚碴回填。钢架与锁脚锚杆焊接牢固。

7、施工过程中采用增加拱（墙）脚锁脚锚杆、增设钢架拱（墙）脚部位纵向连接筋、扩大拱（墙）脚初期支护基础及增设拱（墙）脚槽钢垫板等增强拱（墙）脚承载力等措施控制变形。

8、隧道超挖部位必须回填密实，严禁初期支护背后存在空洞，保证初期支护与围岩密贴

9、施工过程重视监控量测，通过监控量测，掌握围岩和支护的变形情况，及时调整支护参数和预留变形量，保证施工安全。

二、仰拱拱架连接及片石砼填充控制

由于隧道围岩是石灰岩，如果按照设计的仰拱拱架与下台阶拱架的连接方式，在开挖时，必须采用爆破方式，从而造成下台阶拱架悬空，给隧道造成安全隐患，我部从现场实际情况出发，在设计院专家的指导下，首选将下导拱架通过钢板（规格280*260*20mm）置于坚实的基面上，将一部分围岩应力垂直分布于拱脚，其次仰拱拱架侧向通过法兰盘与下导钢架有效连接，钢板之间的骑缝焊接牢固。

图1 仰拱与下导拱架连接

片石砼填充施工，采用先备合格片石，再开始施工的办法进行控制。

三、土工布和防水板的铺设、焊接

土工布的作用一是防止初期支护基面的高低不平或毛刺穿破塑料防水板，二是具有渗水、过滤性能，可将通过初期支护的地下水排走。

土工布铺设时，我们采用射钉和塑料垫圈相配套的机械固定方法，采用用暗钉圈焊接固定塑料防水板，最终形成无钉孔铺设的防水层。（土工布铺设效果图）

防

防水板是隧道防水的主要屏障，其铺设质量直接影响防水效果，铺设防水板的基面应平整光滑，无突出异物是保证铺设质量的首要条件。

防水板的铺设方法：防水板采用环向铺设，从拱部向两侧边墙展铺，下部防水板应压住上部防水板，松紧适度并留有余量（实铺长度与弧长的比值为10：8），检查时要保证防水板全部面积均能抵到围岩，使防水板处于自然、平顺状态，以提高铺设质量。

防水层接缝较多，防水的关键取决于接缝密封的程度。防水板的拼接采用双焊缝工艺，焊接接缝处必须檫洗干净，用双焊缝焊机焊接。在焊缝搭接的部位焊缝必须错开，不允许有三层以上的接缝重叠。焊缝搭接处必须用刀刮成缓角后拼接，使其不出现错台。

四、止水带施工

沿衬砌环线每隔0.5～1.0m，在端头模板上钻一个12mm的钢筋孔，用φ8钢筋制成的钢筋卡穿过挡头模板，内侧卡紧止水带一半，另一半止水带平靠在挡头板上，待混凝土凝固后拆除挡头板，将止水带拉直，然后弯钢筋卡紧止水带。五、二衬钢筋的焊接

按照规范要求，二衬主筋必须焊接，由于同轴焊接在立面上难于保证焊接质量，我部从现场实际出发，采用帮条双面焊，搭接长度为10d。六、二衬砼施工控制要点；预埋件、砼施工顺序、养护 为使二衬砼表面平整光滑、曲线圆顺。必须有质量过硬的衬砌台车。台车设计时，精心验算，保证模板台车的门架结构、支撑系统及模板的强度和刚度满足各种荷载的组合。

我部采用长度12m的台车，为了保证砼的平整度，面板采用12mm厚钢板。施工前，将面板仔细打磨，保证接缝表面光滑，接缝严密，无错台。浇筑前，将矮边墙基面杂物清理干净，并洒水润湿。采用高效减水剂，混凝土运到场后作坍落度检查，泵送砼以15～18cm为宜。项目部将隧道预埋件、预留洞室的位置、规格统计成册，下发各施工队，二衬台车就位前，项目总工、工程部长、技术主管再逐一检查，保证位置准确、不漏项。

砼对称、分层浇筑，分层捣固。捣固采用插入式振动器。砼设专人采用高压水枪养护。

各们领导、同仁，太阳高速工期紧，隧道施工工序多，隐蔽工程多，我们还有很多方面做的还远远不够，敬请大家对我们提出批评意见，一起探讨，共同提高，把太阳高速建成一条精品路，示范路。谢谢大家

围岩初期支护中埋式止水带二次衬砌防水板钢筋卡方式一围岩初期支护防水板二次衬砌中埋式止水带H/2H

1工程质量管理规定 篇2

关键词：工程质量监管验收制度,保障性住房,双重委托代理,奖惩机制

一、引言

随着我国市场经济的不断发展, 我国建筑行业中工程质量的监管制度也在不断的发展和完善。目前, 我国主要实行的是多方监管制度中的二维住宅建设工程质量监督体制, 但在现行的房地产开发制度下, 二维质量监督体制在实际应用中暴露出较多问题, 如在平级质量监督维度上, 建设单位处于优势地位, 施工、监理、设计以及勘察等单位为获取合作机会处于劣势地位, 相互间很难起到严格监督的效果。

目前学术界对工程质量监督等方面的问题展开了全面的研究, 首先, 相关学者对二维住宅质量监督制度下的工程质量问题开展研究。如Mohammad, Yeganeh等积极探索了工程目标的变化对于工程质量的显著影响, 研究发现工程目标同工程质量具有密不可分的关系。Steven, Kevin和Christopher利用纳什讨价还价理论对工程项目成本进行了详尽的探索, 并确定了风险中性的项目经理和风险规避的承包商之间的成本分摊合同。Bent详尽的阐述了计划谬误理论和外部观点理论在工程质量控制与责任追究过程中的主要应用。其次, 另一个研究角度则是利用委托代理关系开展工程质量等多方面的研究。如项勇等研究了我国工程项目中采用的建设管理模式 (CM模式) , 利用委托代理理论, 分析并构建了建设单位与咨询方之间的双向道德风险, 并进一步提出了激励创新模型以此解决道德风险问题。洪巍从博弈论的视角对大型工程的质量、成本以及利益相关者之间的博弈进行了研究, 通过引入朱兰最佳质量成本模型, 成功构建了业主与承包商之间基于质量的利益激励机制, 提出了隐形声誉激励方式。本文则从理论角度对“住户见证验收制度”进行了全面的阐述, 以及对该制度存在主要问题进行分析, 并构建了一套能够进行责任主体间层层监督的奖惩机制, 获得了双重委托代理关系图和模型, 为三维监督机制的推广应用提出了实质性的建议和对策。

二、“住户见证验收制度”理论阐述

所谓的“住户见证验收制度”就是由住户代表 (见证住户) 参与到住宅工程分户验收、竣工验收全过程的一种保障性住房验收制度。“5+1+1”中的5方分别为建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位, 前者的1代表政府, 即质量监督机构履行政府监督功能, 后者的1代表“住户代表”的现场见证。该制度主要实现的是三级监督, 即责任主体之间平级相互监督;政府 (质量监管机构) 处于上级监督地位;“住户代表”处于社会监督地位。该制度实现了工程质量的三维监督机制, 通过引入住户参与到工程质量验收的全过程, 有效的确保了工程质量, 较二维工程质量监督验收制度具有明显的优点。

为了能够清晰的表现出“住户见证验收”制度中各参与方、验收程序、相应部门和责任主体的职责, 下面采用“住户见证验收”制度关系图的形式进行清晰的描述。“住户见证验收”制度关系图如下图1所示:

三、住户见证验收制度问题分析

“住户见证验收制度”存在的问题主要集中在以下几个方面: (1) 保障性住房分户验收的范围和内容不清楚, 参与见证的住户一般不具有专业水平; (2) 验收过程中发现的工程质量问题和违规行为, 难以追查到相应的责任主体并进行有效的处罚; (3) 不能够采取适当的比例对分户验收进行复查。其中最主要的问题是无法对于质量问题和违规行为进行责任追查和处罚。

四、模型构建与分析

(一) 变量假设

(1) 监理方的主要工作是对施工方施工过程进行有效的监督, 防止施工方偷工减料降低住房建筑的质量, 在监督过程中的努力水平为e2, 监理方作为代理人知道自己的努力程度e2, 但是作为委托方的建设方不能够观察到监理方的努力程度, 只能够观察到见证住户的投诉情况。

(2) 监理方进行监督付出的努力水平e2需要的成本 其中b>0为他的成本系数。

(3) 假设监理方努力工作使房屋建筑质量提高带来的收益为π2=e2+θ, 其中θ是外生变量满足均值为0, 方差为σ2的正态分布。

(4) 假设建设方给予监理方的支付为线性的, S (π2) =α+βπ2, 其中α为固定支付, β为收益分成也即激励系数 (0≤β≤1) 。为了有效的防止监理方和施工方进行合谋, 建设单位另外按照见证住户投诉p, 给予监理方相应的惩罚F (p) , F (p) =γ (1-e2) p, 其中γ是惩罚系数。

(5) 建设方即是政府的代理人又是监理方的委托人, 一方面要努力工作对住房建筑进行设计和勘察保证其职责领域的质量, 另一方面要对监理方进行有效的监督, 以确保获得施工过程的真实信息, 以便进行质量问题和违规行为的责任追究。假设建设方的努力水平为e1, 建设方了解自身的努力水平, 但是政府作为委托人不能够观察到建设方的努力, 只能观察到见证住户的投诉p。

(6) 建设方努力工作需要的成本 其中a>0是他的成本系数。

(7) 假设建设方努力工作使房屋建筑质量提高带来的收益为π1=e1+ε, 其中ε是外生变量满足均值为0, 方差为σ2的正态分布。

(8) 假设政府为了有效的监督建设方, 使其能够努力的工作, 提高房屋建筑的质量, 降低自身处理各项投诉的工作量。根据见证住户的投诉p, 对其设定了相应的惩罚机制, G (p) =χ (1-e1-e2) p, 其中χ为政府对建设方的惩罚系数。

(9) 假设建设方和监理方在制定相应的惩罚机制前都有一个目标期望收益分别为S1、S2, 实行惩罚机制之后建设方的实际利润为R1=S1+π1-c (e1) +π2-S (π2) +F (p) -G (p) , 监理方的实际利润为R2=S2+S (π2) -c (e2) -F (p) 。

(10) 假设政府和建设方是风险中性的, 监理方是风险规避的, 建设方的期望效用u1等于他的期望利润, 即u1=E (R1) 。监理方的期望效用u2等于最大化利润的确定性, 即u2=c E (R2) 。

(11) 政府获得的收入来自对建设方的惩罚G (p) =χ (1-e1-e2) p, 他的收益取决于房屋建筑的质量情况, 假设他的收益π=π1+π2, 期望效用u0=E (π) 。

(二) 模型构建

(2) 建设方的期望效用。根据u1=E (R1) , 可以得到建设方的期望效用为:

(3) 政府的期望效用。根据u0=E (π) 可以得到政府的期望效用为:u0=e1+e2 (3)

(4) 奖惩机制模型设计。在进行模型设计时, 双重委托代理关系中的三方“政府、建设方、监督方”的目的都是实现自身的期望效用最大化。

政府实现自身目标的主要手段就是提高他对建设方的惩罚力度χ, 建设方实现自身目标的主要途径:一方面提高其自身的努力水平e1, 另一方面合理的设置给予监理方的固定支付α、激励系数β、惩罚系数γ, 以便获得最真实的施工过程信息, 有效将不属于自身职责范围内的工程质量问题追查到相应的责任主体, 监理方实现自身目标的途径就是提高对施工方进行监督的努力水平e2。所以, 整个双重委托代理关系的模型就变成了政府如何制定有效的惩罚系数χ, 对建设方进行有效的监督, 实现自身效用最大化。同时, 建设方如何决定自己的努力水平e1, 给予监理方的固定支付α, 激励系数β以及惩罚系数γ, 使自身的效用最大化, 即满足第一层次的激励相容约束条件, 并且政府为了使建设方参与到该惩罚机制中, 还应该确保他的期望效用不低于保留效用u1, 既满足第一层的参与约束条件;同时, 监理方如何选择自己的努力水平e2使自身的效用最大化, 即满足第二层次的激励相容约束条件, 并且建设方为了能够让监理方参与到该惩罚机制中还应该确保他的期望效用不低于保留效用u2, 即满足第二层次的参与约束条件。

因此, 双重委托代理条件下“住户见证验收制度”奖惩机制模型为

(三) 模型求解

在上述奖惩机制模型中, 政府的收益G (p) =χ (1-e1-e2) p, 随着他对建设方的惩罚系数χ的增大而不断的增大, 也即政府收益的最大化就是惩罚系数χ的最大化。但是惩罚系数χ必须满足建设方的参与约束。根据Kuhn-Tucker最优条件可知, 在最优的情况下建设方的参与约束式 (5) 取等号。因此, 政府在实现自身利益最大化且满足建设方的参与约束时,

五、结论

根据对模型求解的结果进行分析和讨论, 可以得到以下几个结论。

结论一:由 可以得到监理方的努力水平与建设方给予的激励系数、惩罚系数正相关, 与自身努力成本系数负相关。这说明在房屋质量越高建设方给予监理方越高的激励, 投诉越高建设方给予监理方越高的惩罚机制中, 监理方会选择努力工作以获取高额的激励, 避免高额的惩罚。同时, 也说明建设方对监理方设定越高的激励系数和惩罚系数, 奖惩机制越有效越有利于建设方获得真实的施工信息, 从而对工程质量责任主体进行有效的追查。

结论二:由 可以得到建设方的努力水平与政府的惩罚系数正相关, 与自身的努力成本负相关。这进一步说明了在政府根据居民投诉情况给予建设方惩罚的机制中, 建设方会努力工作提高自身职责范围内工程质量的同时, 对工程质量责任进行有效的追查, 从而提高整个工程质量责任追查机制的有效性。

结论三:由 可知建设方对监理方的激励系数随着政府给予他的惩罚系数的增大而增大, 在见证住户和相关监督部门的投诉p≠0的情况下, 对于监理方的惩罚越大建设方的效用会越高。于是说明政府给予建设方的惩罚力度越大, 他会采用越大的激励力度和惩罚力度以促进监理方努力工作增强对施工过程的监督, 提高房屋的质量, 降低受到政府惩罚的可能性。

时政府的收益最大, 此时e1+e2→1。于是可以得到这样的结论:只要政府对建设方的惩罚力度足够大, 建设方就会通过自身努力和监督监理方努力, 共同为提供高质量的房屋建筑提供100%的努力。

参考文献

[1]Mohammad Mehdi Mortaheb, Yegan eh Amini, Amir Hosein Younesian, Peyman Soltani. Impacts of Engineering Work Quality on Project Success[J]. Procedia-Social and Be havioral Sciences, 2013 (74) .

[2]Steven A. Lippman, Kevin F. McCardle, Christopher S. Tang. Using Nash bargaining to design project management contracts under cost uncertainty[J]. Int. J. ProductionEconomics, 2013 (145) .

[3]Bent Flyvbjerg. Quality control and due diligence in project management:Getting decisions right by taking the outside view[J]. International Journal of Project Management, 2013 (31) .

[4]项勇, 任宏, 冯迎宾. 信息不对称下CM模式双向道德风险与激励模型分析[J]. 建筑经济, 2013 (06) .

1工程质量管理规定 篇3

【摘 要】人類生活离不开建筑学， 对于建筑工程来说，工程质量的构建以及投入使用关系产品质量的好坏， 质量管理是建筑工程的关键和核心之处，由于建筑工程项目施工过程中涉及到的方面太广，因此项目施工的质量管理难度相比较一般的社会上的其他工程来说难度更大。本文重点介绍了建筑工程施工过程中的重点和因素，并通过深入探讨提出建议。

【关键词】建筑施工；质量管理；重点及因素

目前我国的建筑行业正随着我国社会主义的经济发展而迅速发展，然而在建筑施工中仍然存在不少的质量问题，这不仅使建筑工程在竞争中处于劣势，更严重威胁着人民群众的人身安全。因而必须对建筑工程进行高效的管理，才不会留下安全隐患，才不会再使用过程中出现事故，才不会给人民群众的生命财产造成损失。

1.开展建筑施工质量管理的重要性和意义

由于当今社会开展建筑工程质量管理的难度很大，施工过程中可能会受到各种不利因素的影响，比如材料、环境、结构等。只要在任何一个环节出现差错，都会影响施工工程的质量，如果不及时纠正这些问题，就会在使用过程中留下安全隐患。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，时候再想处理这些问题就十分困难，因为建筑工程一旦完成就很难重新改造拆毁。因此，开展建筑施工质量管理就显得尤为重要，必须严格做好建筑施工的质量控制，才能使社会经济更好的发展。

2.开展建筑施工质量管理的重点

2.1做好建筑施工的质量管理，必须做好事前管理

做好事前管理，首先，要了解并掌握施工场地周围的环境问题，并对施工场地所处的环境的基本情况进行充分把握。其次，要把施工建筑由图纸转化为实物，则必须对基准点、基准线等必要条件进行测量，全面了解场区道路条件、施工设备存放场地、给水供电等必要的条件，并把这些条件等比例转化为平面模型图，充分对设计图进行分析，不放过任何一个不理解的地方，尽量减少不必要的损失；同时，对施工材料要进行择优选取，不能贪图便宜而选用质量不合格的零件和材料。最后，施工前要做好人员分配工作，确定人员名单，并落实每个人的具体分工，强调职责，并落实强有力的责任制度，严格管理，严谨施工，只有这样，才是保证施工安全进行的前提条件。

2.2做好建筑施工的质量管理，必须做好事中管理

做好建筑施工的质量管理，首先，审核准备工作是重中之重，建筑工程承包单位应该安排其专业审核人员对项目建设过程中的各项进度进行跟踪调查，做到对项目及时了解熟悉各种建筑材料，实事求是，客观公正认真细致，仔细核算结算内容和实际工作量的完成度，绝不粗心马虎。其次，强化施工单位的自检工作，施工人员先自行检查各项工序，检查在交接、转换等方面有没有疏漏之处，检查专业审核人员的审核工作；再次，加强质量管理过程中的各项配置，管理好质量控制工作，原材料采购、材料互配比例、现场施工的质量控制和完成进度等问题均应落实到位。最后，是做好计量控制工作，以真实的监测数据计量来反映真实的质量状况，将其整理成具体资料，进行资料控制，从而使质量管理工作在施工过程的得以顺利进行和实施。

2.3做好建筑施工的质量管理，必须做好事后管理

建筑工程的实体建筑的质量控制必须做好检验和验收工作，重点检验基槽，吊顶等关键部分，质量验收必须作为建筑工程的关键性工序，从而保证实体建筑的质量，不使其危害居住人员的生命财产安全。同时，必须要重视工序交接这一部分的处理工作，处理不合格的工程程序，更要强调完成的分项工程的保护工作，不能使已经完成的工程再出现破坏。

3.建筑施工质量管理因素分析

针对建筑工程这么多年来的病因进行分析和探讨，建筑工程施工质量管理的主要因素控制至少应该包括以下几个方面。

3.1做好建筑施工的质量管理，必须做好人的因素的管理

我们都应当知道，人是建筑工程中最活跃的部分，是建筑施工的决策者和操作者，在质量控制中起着决定性的因素。因此，首先，施工单位要充分调动人的积极性和主观能动性，只有这样才能尽可能地避免不必要的人为失误。其次，管理人员的整体素质关乎整个建筑工程的质量好坏，两者息息相关，因此，施工单位不但要加强管理，更要不断提高施工人员的整体素质，培养施工人员的良好作风。最后，建筑单位要严格落实专业建筑施工人员工作制度，应从技术素养、心里条件等全方面加以筛选，培养全员质量管理监督意识，开展施工人员的技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以，还需根据工制定严格完善的管理制度和条约，并着重建立奖罚机制，以此来激发施工人员的工作潜能和工作热情。

3.2做好建筑施工的质量管理，必须做好机械设备因素的管理

从建筑工程的特点和要求来看，工程项目必须选用质量合格的材料和设备，对于同样功能的设备，要尽量保证机型和零件更换的时间和数量的统一，从而确保建筑设备始终处于最佳使用状态。定期对设备进行监察和保养维护等工作，确保设备运转正常，不使其影响施工质量。

3.3做好建筑施工的质量管理，必须做好施工技术因素管理工作

不同的施工技术对工程质量和速度的影响是显而易见的，先进的施工技术自然会对施工进程产生积极影响。先进的施工材料和技术能最大限度的提升工程质量，因此，在施工过程中施工人员要积极总结技术经验，积极探索先进技术，积极学习和实践书本上的优秀技术，从而提高施工质量。

3.4做好建筑施工的质量管理，必须做好环境因素控制工作

对于环境因素的控制，就是对施工场地附近的环境及施工环境等进行调查和研究，分析环境的复杂性和不确定性，不同建筑工程的特点和特色都各不相同，施工者要做好充分的研究工作，并加以分类，采取不同的措施来解决不同问题。影响工程质量的环境因素多种多样，如工程技术环境，工程管理环节，及劳动环境等。环境因素对工程质量的影响复杂多变，以气象条件为例：温度、湿度、暴风、骤雨、骄阳、严寒酷暑都会对工程质量带来很大影响。另外，对于材料和设备堆放等要有序，创造一个良好的施工环境，这将有助于提高工程质量。

4.总结

在建筑工程施工过程中，要想控制好整个工程的施工质量，就要加强对建筑工程的管理工作，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。同时也要提高施工技术，总结技术经验，及创造良好的施工环境，来提高建筑工程施工质量。 [科]

【参考文献】

[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（19）：232-233.

[2]郭平，吴元洪，姚刚等.建筑施工质量管理系统的研究与开发[J].重庆大学学报（自然科学版），2002，25（12）：74-76，79.

1.9确保工程质量措施 篇4

1质量保证体系

为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。

2质量意识教育

本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我单位的《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3组织保证

从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、单位工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。

4思想保证

通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。

5技术培训

参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。6制度保证

为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度： 关键岗位从业人员持证上岗责任制。管理人员质量责任制：

1、项目经理质量职责

a、在上级的领导下，认真贯彻我方的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。

e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。

g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。

2、项目技术负责人职责

a、在经理领导下，认真贯彻局的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。

d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录 f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

3、质检员质量职责

a、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作。

e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。

4、安全员质量职责

a、在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。

b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

c、按期经理部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。

d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。f、填写安全报表和安全资料。

6、材料员质量职责

a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。

c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。

d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。

e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。

7、试验员质量职责

a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。

c、负责对局试验室出具的砂浆各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砂浆质量控制。

d、在施工过程中，对土料的含水量及时测定，确保上堤土料符合技术要求。

e、负责对试验资料的收集和整理。7措施保证

为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求。

实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部质检科按照我方程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。

认真贯彻“预防为主”和产“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态。

为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。

根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。

8雨季施工技术措施

1、与上级气象部门建立联系，及时掌握气象信息。防止人材机受损失。

2、在场区内设置、排水沟和排水设备，以利雨水及时排出不影响施工。

3、及时测量砂石料含水率，准确配备砼拌合料，保证砼质量。

4、将拌合机旁的临时放置水泥用帆布上下覆盖以免受潮，把新浇的砼和主要金属设备等用防雨彩条布等覆盖以免受淋。

工程技术质量工作总结1 篇5

今年是我们祥源金港湾项目成立以来，富有挑战的一年、面对房地产“五限”时代的到来，我们的前行艰难重重。也是我们最为充实的一年，我们完善并落实了上一项目的管理制度、标准、拓展了新领域课题。同时也是项目学习进步的一年，我们积极向前，选派人手学习BIM，学习产业化，虽然我们在起步阶段，但我们有信心，我们将以积极的心态、昂扬的斗志向十九大的胜利召开献礼。不忘初心，牢记使命，今年项目的质量技术作立足一个目标：推动质量标准化设施落地；采取两手措施：一是加强员工对标准化的认识，加强员工的质量技术知识培训。二是完善标准设施设计，加工，组装，深化。

“有法守之、有规履之”无规矩不成方圆，制度先行今年项目部将以往工人的进场培训、教育、交底、合同等的办理程序及流程，经过汇总、梳理、总结，编制一本“合肥祥源金港湾项目质量标准化指导手册”，包含了第一部分 质量管理制度：一 质量责任制度1.1项目经理质量负责制1.2项目技术负责人质量责任制1.3项目技术人员质量责任制1.4项目质检员质量责任制1.5分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制1.6操作工人质量责任制。二 隐蔽工程验收制度2.1隐蔽工程验收程序2.2隐蔽验收内容三 关键工序质量控制制度四 材料设备检验制度五 成品保护管理制度5.1成品保护的责任5.2成品保护的期限5.3成品保护措施的制定和实施六 挂牌制度七 三检制度八 质量例会制度8.1每周生产例会质量讲评8.2每周质量例会8.3每月质量检查讲评8.4质量会诊制度九 样板先行制度9.1样板展示区9.2工程实体样板9.3材料样板十 分包管理制度10.1一般规定10.2分包入场需提供的资料10.3分包教育10.4日常质量管理10.5施工过程中的质量控制。第二部分 工程实体质量：第一章 地基与基础工程

1、土方开挖

2、钢筋混凝土灌注桩桩头处理

3、基础底板钢筋绑扎施工工艺

4、基础筏板后浇带留置

5、地下室外墙止水螺杆

6、剪力墙后浇带预制盖板封堵

7、地下室外墙混凝土导墙施工

8、超大面积地下室混凝土结构跳仓法施工

9、卷材防水节点处理

10、大体积混凝土施工

11、集水坑、电梯井坑模板安装。第二章 主体结构工程

1、钢筋工程1.1 箍筋加工1.2 直螺纹加工1.3电渣压力焊1.4 墙、柱、梁、板起步钢筋安装1.5 墙体定位钢筋、柱定位箍1.6 剪力墙钢筋绑扎1.7 核心区箍筋绑扎1.8 梁钢筋绑扎1.9 板钢筋绑扎1.10 预制垫块1.11 钢筋马镫及支架1.12 混凝土墙、柱线盒预埋施工1.13楼板混凝土浇筑前成品保护

2、模板工程2.1 集中配模2.2 盘扣式脚手架支撑体系2.3 墙、柱定位线2.4 墙体层间接茬处模板2.5 框架柱模板支设2.6剪力墙模板支2.7墙体阴、阳角加固2.8异形柱定型化模板加固2.9门窗洞口模板定型化加固2.10楼板后浇带施工2.11梁底加固标准化2.12楼梯模板施工2.13剪力墙根部防漏浆处理2.14降板施工

3、混凝土工程3.1 混凝土浇筑标高及收面控制3.2 施工缝处理3.3 混凝土试块标养室3.4 混凝土试块制作3.5 混凝土试块留设要求3.6 核心区不同等级混凝土分界3.7 混凝土养护

4、砌筑工程4.1 卫生间防水坎台4.2砌体砌筑4.3 构造柱模板4.4 马牙槎做法4.5 圈梁模板做法4.6 门窗洞口预埋混凝土预制块4.7外墙窗台防渗漏4.8配电箱预留做法

5、剪力墙对拉螺栓孔封堵第三章 屋面工程

1、女儿墙泛水防水构造

2、屋面排气道设置

3、暗设排气孔

4、明设排气孔

5、排气孔防水台及防水收口设置

6、找平层、保护层分隔缝设置

7、屋面变形缝做法

8、屋面水落口（横式）防水构造

9、屋面水落口（直式）防水构造

10、屋面管道及支架根部护墩

11、屋面水簸箕与水落口

12、屋面栈桥。

第四章 装饰工程

1、内墙抹灰1.1测量放线1.2贴灰饼1.3挂网、喷浆1.4阳角护角1.5抹灰

2、内墙、顶棚腻子

3、内墙面砖

4、楼地面4.1穿楼板立管、排烟风道周围封堵4.2厨房、卫生间、阳台地面防水4.3水泥楼地面施工4.4楼梯间地面4.5陶瓷地面砖铺贴（干铺法）4.6车库环氧树脂地面5外墙保温、涂料5.1外墙保温5.2外墙真石漆6外墙干挂石材7铝合金门窗框安装（后塞口）。第三部分 住宅产业化：一 塔吊设备的选择二 吊装与吊具应用三 吊装过程中的技术操作要求四 构件进场验收与构件编号五 剪力墙构件吊装施工工艺六 剪力墙构件根部注浆施工工艺（半灌浆工艺）七 预制梁钢筋连接施工工艺（全灌浆工艺）八 预制剪力墙接头部位和现浇剪力墙铝合金模板施工工艺九 叠合梁板支撑体系施工工艺十 预制叠合梁吊装施工工艺十一 预制叠合板吊装施工工艺十二 预制楼梯吊装施工工艺十三 预制阳台、空调板吊装施工工艺十四 预制天沟吊装施工工艺十五 叠合板现浇层混凝土浇筑施工工艺十六 NALC墙板安装工艺等内容全面的涵盖了房建施工所有工序做法、细部处理及装配式建筑施工节点，截至目前累计完成员工技术培训、交底、考试、968人次，现场质量检查累计132次，处理整改隐患662条，现场班前技术交底会分班组累计目前720次，累计班前交底5940人次，为有效统计项目的人工耗额做了扎实的前置工作，拿3#、5#楼的人工耗额参数为例，框架剪力墙结构的主体人工耗额为1.2工/㎡，人工配比： 钢筋工：木工：瓦工（含文明施工小工）=1：2.2：2.4。材料消耗量：钢筋-37kg/㎡；砼-0.34m³/㎡；砌体-0.143m³/㎡即240*115*200规格的15块，240*115*90配砖15块，240*115*53 9块；砂浆-0.08m³/㎡其中抹灰0.034m³/㎡，砌筑0.033m³/㎡，地面及卫生间0.013m³/㎡。为施工组织人员配比，调度安排提供依据，为材料的申购、到货提供了参数。全年累计标准化投入113.5万元；其中喷浆胶水用品：18万元，防冻毛毯：4.5万元，卫生间、厨房降板二次构造工具模板设施：20万元，成品质量防护：24万元，人工投入：27万元，防裂玻纤网：20万元，为全面实现现场优质生产打下坚实基础！

编制的十九项项目管理制度，安全质量标准化图册，经过一年时间的宣贯、学习下，项目管理标准化初见成效。我们形成了自己现场管理闭合思路，技术上“图纸—会审—方案—交底—检查—通知—回复”，安全上“入场登记—交底教育——现场检查—整改通知—复核验收，这些制度及标准的推行使得我们项目工作的开展有章有序，提升了项目运营的有效性。我们的工作变得相对轻松了，我们的管理效果提升了，我们的现场形象好看了，我们的安全设施可装可拆可循环了，现场安全设施采取自加工，累计加工完成通用安全长廊280m，即70组；通用挂板宣传560套；通用安全通道9组18榀，钢筋堆放台4套；楼层可调式防护围栏1200m；道路分隔护栏78组；实现了现场安全通道、安全通廊、木工加工棚、小型防护棚的通用性，标准性，达到了工具式可拆、可卸、可循环，有效的降低了造价，节约了过程成本支出；以安全通道为例，传统钢管搭设每米需要钢管42米，扣件26个，按一年期为例每年钢管扣件租赁费92元/㎡，人工费22元/㎡，双层防护20元/㎡，合计134元/㎡，每榀面积为16平方，但采用自加工标准化通廊材料费300元（立柱）+240元（檩条）+304（彩钢瓦）+10元（上层防护）40元（人工）合计894元/榀，每个平方为56元/㎡，加之可以循环使用可大大降低质量安全成本的投入！一系列的标准化设施的自加工，投入使用有效节约项目成本，在这不一一例举，通过这一年实施我们深化了对项目管理标准化的认识。项目标准化建设也得到了业主及合肥市建设行政主管部门的认可，被提名认证为“中国建设工程标准化协会安全质量标准化”示范工地。虽然取得了

一定的阶段性成绩，但是在劳务作业工人素养提升，“突击”工人、现场看护管理方面还存在很多的难点与漏洞，没有建立健全劳务作业人员全面培训制度，未能很好的做到逢进必培、逢退必点。

下一步我们的目标是进一步深化、细化质量安全工作的制度与标准建设，强化员工的履职履责能力与意识，加强自身的业务学习与时俱进、时刻保持着行业发展的近距离。以国家出台相关政策来看建筑业将形成以棚改货币化安置为主的大众化住宅，改善性住宅（万科、绿地等），私家园林住宅（泰禾）。城市生态文明建设的进一步推进，城市将变得更加集约、智能、绿色、低碳。以微降解、微能源、微冲击、微更生、微交通、微绿地、微调控等，微循环经济的不断深入，交通网络的高速发展、信息网络的快速升级，城市污水及垃圾处理系统的强力推行，新能源的广泛普及应用，优质服务体系的形成，这些都要求着我们朝着更加集约、智能、绿色、快速、耐久的方向发展。面对当前建筑业的快速发展，不紧要跟上“住宅产业化”的步伐，同时要将工业建筑产业化，市政产业化、道路产业化等“产业化”超前学习。加强在项目上推行“建筑产业化”的理论学习，加快现代技术的应用及融合，大力培养以3D全息投影，Rhino、Revit、Navis Work、PKPM、ProjectWise、Ies为平台现代化企业管理体系人才，形成更加三维、可视、统计、绿色、检测为一体的管理机制。在条件允许的情况下加快培养以“住宅产业化”为先导，创立以构件标准化为基础，工厂化为手段的现代建筑产业骨干人才。加大结构体系的学习力度，形成具有自主学习结构构件拆分体系，完善构件标准化实习条件。加大新型材料的学习力度及应用，创新改善施工工艺，进一步规范细化项目标准化建设，提高“循环经济”在项目运营中的经济效益在以后的工作中逐步推进以下技术的应用：

1、高分子组合模板、铝模：主要用于高层施工，高分子组合模板目前已在上海、北京、浙江等地得到大面积应用，具有可锯、可刨、表面光滑出模清水，背楞强度大，组装化程度高，单板周转率30次以上，可回收，施工现场无方木大板整洁干净。缺点；工人专业化素质要求高。

2、智能整体式升降操作平台：主要同于高层施工，具有组装快，经济效益高，安全可靠，技术成熟。

3、组合式内支撑体系：主要由标准组合式立杆、水平杆、水平桁架组成，施工现场无扣件，施工楼层整洁通畅。

4、装配式安全标准化构件：根据要求制作符合模数规格尺寸的标准化组装构件（各种作业操作棚、操作平台、临边防护构件），一次投入永久使用，降低人工费及材料费。

聘请专门的培训组织机构，定期组织员工的培训教育工作，加强先进技术，先进工艺，先进管理手段、先进管理平台的推广普及。

合肥祥源金港湾项目部—申定龙

工程质量保证措施及创优计划1 篇6

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。

1、质量目标

创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。

2、质量管理体系：

建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

3、质量保证措施及创优计划

3.1建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。

3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。

3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是

否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。

3.6建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题。

3.7与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及批示，并采取措施认真组织、安排落实。

3.8建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。

3.9突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标

准。

3.10合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。

3.11用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。

工程质量失控原因及质量控制管理 篇7

一、当前建筑工程质量失控的原因分析

为了更好地对建筑工程质量失控进行了解, 就需要弄清楚发生失控的原因, 这样才能采取有效地对策对其进行控制管理。具体来说, 主要包括以下几个方面的原因:

(一) 任务书设计不全面

当工程经过了审核, 立项规划之后, 就需要进行任务书的设计和编制, 作为设计工作的重要依据, 其应该包括工程方案的要求、配套设施、工艺条件等, 然而很多建设单位对任务书并不是十分重视, 为此并没有对设计单位提出具体的要求, 设计单位就只能按照一般的要求来进行常规设计, 这样当设计的设计方案完成后, 其往往存在大量的不变, 从而难以达到使用者的要求。从这里我们可以看出, 任务书的设计对工程质量的影响, 若是不能对工程的质量予以保障的话, 建筑的格局和功能都难以保障, 这样就会导致设施不配套等情况发生, 从而影响了工程建筑整体功能的发挥, 降低了建筑工程的质量。

(二) 洽商变更不全面

作为施工图设计的补充, 洽商变更对于工程质量有着重要的影响, 建设单位进行洽商变更的时候往往视野局限, 不能从建筑的整体功能来考虑, 使得设施系统的技术要求被其忽视。若是相应的管理人员没有及时指出图纸中的问题的话, 这些设计失误将影响工程的质量, 难以实现设计的要求。

(三) 设计中的专业矛盾

建筑的设计工作需要诸多专业的配合, 诸如设备专业、电气专业、装饰专业等, 只有加强专业会审的深度, 才能更好地理顺专业间的关系, 减少图纸矛盾的可能性, 其中比较典型的矛盾就是设备专业和电气专业。若是建设单位存在独特的想法而需要对局部进行修改的话, 则很容易会造成两者之间的矛盾, 这时若是会审不到位的话, 就会对建筑工程的功能发挥造成很大的影响, 甚至造成工程质量隐患。

(四) 施工人员审图不细致

真正的工程质量形成阶段就是施工阶段, 这个阶段也是质量问题出现的高发阶段, 大量工程质量隐患的出现往往是因为施工阶段的质量失控。究其原因, 主要就是其图纸没有进行深入的审查, 不能很好地领会设计的意图和相应的技术要求, 不能及时发现图纸中存在的问题, 往往把错误带到施工中去, 从而为工程建筑带来了质量隐患。

(五) 材料成品把关不严

建筑材料成品也是影响建筑工程质量的一个重要的因素, 在实际的施工过程中, 若是不能保障施工质量的话, 则很难对工程的质量予以保障。为了对材料成品的质量进行保障, 就需要健全的采购制度和检验制度, 而现在很多施工队伍缺少这两个制度环节, 故而使得建筑工程的材料无法得到保障, 从而埋下了很严重的质量和安全隐患。

二、建筑工程失控的质量管理对策

发现了以上方面存在的问题, 就需要采取相应的对策来予以解决和改善, 具体来说, 主要可以从如下几个方面努力:

(一) 加强任务书的设计

但工程立项之后, 任务书的设计是十分必要的, 建设单位对建筑工程的要求、技术工艺、配套等方面的要求都应该包含在任务书里面, 这样才能将更多的信息转达给设计单位, 供其进行特色化的设计, 更好地保障设计方案、图纸的满意度, 使建设单位的要求能够得到更好地满足。建设单位应该加强对任务书的认识, 并不能将其看作是一个表面的流程, 认为具体的要求可以在看到设计图之后再提出, 这样不但浪费了设计单位的时间和精力, 也使得工程的设计和施工受到了很大的影响, 只有建立系统的工程设计互动体系, 加强建设单位和设计单位的沟通, 才能更好地保证设计图纸的质量, 从而保障建筑工程的设计质量。

(二) 完善洽商变更

洽商变更对于工程质量有着重要的影响, 施工图设计往往存在一定的不足, 洽商变更是施工图纸的重要的补充, 对于建筑工程整体功能的发挥, 最终建筑效果的呈现, 其都发挥着重要的作用。建设单位, 应该重视施工图纸的补充工作, 只有更好地保障施工设计的科学、合理, 才能从根本上保障工程建筑的质量, 使其发挥应有的功能。

(三) 协调设计的专业矛盾

在实际的设计过程中往往存在着比较大的专业之间的配合, 只有对这些配合进行协调, 才能保障各个专业功能的发挥, 从而组成一个有机的系统, 发挥建筑的正常作用。由于不同专业的东西往往会形成一些冲突, 因此当发生设计变更的时候, 需要加强会审的深度, 这样才能避免专业之间的矛盾, 保障建筑工程的设计的科学性, 为后续的施工奠定基础, 更好地保障施工的可行性和有效性。

(四) 健全质量保障体系

工程的质量标准随着工程项目的复杂程度而严格, 也正是因为这样, 质量挂职人员应该严格按照质量管理体系的要求来完成相关的工作。质量管理人员应该加强对作业技术和活动过程的控制, 实际的施工环境中, 第一负责人是项目经理, 其不但需要对工程的质量目标和方针进行把握, 还需要及时和业主进行沟通, 满足业主的需求, 达到理想的建筑效果。故而在进行的质量管理中, 要充分发挥项目经理的作用, 培养一批技术骨感, 在此基础上健全质量管理体系, 对施工的全过程进行质量分析, 针对相应的问题, 制定相应的改进策略, 从而保障质量管理体系的正常进行。为了更好地保障工程的质量体系, 应该在施工中应用新工艺、技术, 这样才能不断提高工艺技术水平, 使工程的质量得到稳定的提升, 在此基础上还需要对施工的质量进行保障, 以保障分项工程的先后施工顺序, 更好地对施工的进度和时间进行安排。

(五) 提高施工人员的素质

作为工程项目建设的主体, 施工人员的素质对工程的质量有着很大的影响, 虽然我国当前的施工队伍中的专业人员并不足够, 但是可以通过培训来改善施工人员的专业素质状况, 使其能够了解施工的基本知识, 掌握各种设备的适用技巧, 对相关的技术和工艺能够知晓因由, 按照相应的标准进行施工, 这样才能从人员上对工程的质量予以保障。

(六) 验收分部分项工程

为了更好地对工程的质量进行确认, 需要对分部分项工程进行验收, 验收需要按照相应的程序和要求, 现场需要进行摄像, 摄像资料是后期进行查看的基本信息来源。在实际的验收中, 要遵守工序不达标不开工原则, 这样才能对每个部分项目的工程的质量予以保证, 不能为了保障工程的工期, 而放松质量上的要求, 这将会对工程的质量和安全造成很大的隐患。

三、总结

1工程质量管理规定 篇8

关键词：建筑工程;主要因素;对策

一、建筑工程施工管理必要性

高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1、建筑市场不断发展的要求

市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。

2、现代企业制度建设的方向

随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。

3、时代发展的需要

建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展[1]。

二、影响建筑工程管理的因素分析

1、建筑工程管理机制不健全

当前国家虽然对建筑工程管理做出了明确规范，但是没有制定完善的建筑工程管理机制，在实际过程中对工程管理人员约束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上时代发展的步伐。缺乏科学的管理体系的建筑工程管理，最终会使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工过程中工程变更是经常会出现的情况，工程变更会对工程造价造成影响，更会造成工程的利益损耗。建立专门的工程变更管理机制才能避免或者降低工程变更对工程造价的影响。可是我们在实际施工过程中就会发现根本没有这项制度。工程变更管理很不严格，造成了一系列问题。

2、没有有效的监管机制

对于建筑工程而言，进行有效的监管对于保质保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相对的获得的经济效益也就少了一些，而有些企业为了获取更多的利润，于是就将工程的监管工作置之脑后。而工程施工过程中，如果没有专业的监管人员进行监督管理，那么施工建材的质量、施工现场的秩序、工程的进度以及施工现场的安全等问题就都无法得到保障了，这就极有可能对工程的质量、安全造成严重的影响。就以工程施工人员为例，建筑施工中一些施工岗位对于施工人员的操作技能要求还是较高的，而有一部分企业为了节省劳动力上的开支，随意雇佣没有经过专业培训的施工人员，如果没有监管机构来对这些人员进行上岗限制，那么不仅仅对威胁施工人员本身的人身安全，也为工程的质量安全埋下隐患。

3、施工队伍管理存在很多问题

建筑行业本身属于劳动密集性行业，施工人员庞杂，因此实现有效的施工队伍管理就显得非常重要。可是在施工过程中我们就会发现施工队伍管理非常混乱，首先是资质管理有问题，在工地现场有时就会发现没有资质的施工人员在工地上施工;其次是没有形成有效地协调配合机制。建筑工程顺利施工的前提是要实现施工队伍资源的有效和合理配置。可是经过考察，我们就会发现当前施工队伍之间并没有形成良好的协调配合机制。在施工过程中存在人力资源浪费的现象;最后是并没有专业的岗前培训机制。按照国家有关规定，在施工过程中必须要进行相应的岗前培训和定期培训。可是在实际施工过程中却没有相应的机制予以保障。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的[2]。

三、加强建筑工程管理的有效对策探究

1、完善建筑工程管理机制

针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

2、加强安全管理责任制

建立安全责任制能够在一定程度上保证工程安全施工，避免安全事故的发生。项目领导是安全责任制的主要负责人，对安全生产的职能分配和要求都有决定作用。安全责任制中公司、经理、部门都要达成安全责任书，一旦发生安全事故，就需要相应的责任人或者责任单位担负起经济责任。这种责任体制能够明确安全性质，可以根据总工程的阶段性目标对安全生产做到层层负责，保证每个环节顺利完成。

安全生产还需要从环境和人方面着手。首先，环境方面，针对可能发生安全隐患的各种环境因素提前制定相关预防措施。施工现场要采用安全的机械、设备、设施等，加强安全设备的投入。其次，人方面，要加强施工人员责任意识的提高，积极宣传安全知识，做好安全教育工作，还要对参与危险性较高工作的工作人员进行操作知识和技术知识的培训，保证能够降低人为安全隐患。

3、加强质量管理

施工质量需要建立合理的质量保证体系，树立质量方针。首先，施工材料作为建筑施工质量的主要控制点，凡是对计划进场的材料，建设单位都要同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验，样品不符合规范标准的，不能订购其产品。还要不断完善质量监督体系，建立起全程监督管理体制，最大限度降低建筑企业的损失。还要增强监督体制的合理性和科学性，严防工程质量管理出现疏漏。

4、加大人才培养

建筑企业应该加强内部员工的人才培养，建立专业化管理队伍。通过理论知识、專业技术和道德素质等三方面对员工进行培训，并加强员工创新意识的培养。对员工采取培训考核及工作考核的管理制度，并对各个岗位工作表现优秀与考核成绩优异的员工采取绩效奖励，对学习态度不认真且不进取的工作人员采取惩罚制度，以这种形式来刺激工作人员的积极性。而建筑工程管理人才不仅要具备建筑专业相关的技术，还要熟练操作计算机，并懂得经济与企业的管理。所以，建筑工程管理人才的培养不仅要注重加强企业内部人员的培养，同时还要重视高等院校的人才培养。设立工程管理专业，并建立一些辅助的相关课程，通过教学与实践促使学生积累建筑管理的经验，以此来提高建筑企业的高素质人才[3]。

5、加强建筑工程管理的信息化建设

计算机是建筑工程管理现代化的重要工具，是体现信息化技术的重要前提。而且采用计算机辅助企业进行建筑工程管理是实现现代化的有效途径[4]。它在一定程度上可以将现代化管理的思想和手段高效、快速的输入到施工管理中，对企业的管理水平、投资效益及工程质量的保证等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部门，需要选择并制定符合建筑工程企业发展的信息化岗位，设立专业的负责人员和管理人员。通过息化平台实现网上交流、网上办公的快捷方式，并可以将远程数据通信的方法应用到平台上，提高建筑工程管理的信息化水平。

结束语

工程管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环节，影响此环节正常运转的因素很多，相关领导应对于其的关注程度需要不断的增加，同时建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾，根据实际的施工情况，采取相关的科学措施，切实加强建筑工程管理的力度，保证工程项目的整体质量，使用性能以及使用寿命满足社会的要求，从而提高我国建筑工程的管理水平，增强我国建筑行业的国际竞争力。

参考文献：

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.

[2]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（07）：162.