材料采购成本管理论文提纲

论文题目：RCHZ武汉公司建筑材料采购管理改善策略研究

摘要：随着我国房地产市场进入供给侧改革调整阶段,提供质优价廉的产品成为社会的呼声,在房地产企业发展的过程中提供质优价廉的产品,需要企业在建筑材料采购上进行科学而严格的管理。本文以RCHZ武汉公司为对象,在分析其建筑材料采购管理问题的基础上,提出具有针对性的解决方案,能够直接促进RCHZ武汉公司建筑材料采购管理的专业化、现代化水平与采购管理的效率。在研究RCHZ武汉公司建筑材料采购管理策略改进的过程中,主要完成的工作包括:首先,对国内外关于企业采购管理的相关研究成果进行综述,明确学术界在该领域的研究现状、成果、有益经验与有待改进之处。其次,对RCHZ武汉公司进行简介,随后论述了RCHZ武汉公司建筑材料采购管理制度与成效并开展RCHZ武汉公司建筑材料采购管理现状访谈。再次,找出了RCHZ武汉公司建筑材料采购管理存在的主要问题及其相关问题产生的具体原因。最后,提出RCHZ武汉公司建筑材料采购管理改进建议,该部分是研究的核心内容,主要工作包括设计建筑材料采购的成本管理策略,设计完善供应商管理策略,设计采购流程优化策略,设计高素质采购人才队伍建设策略等。通过本文的研究,帮助RCHZ武汉公司确定了建筑材料采购管理优化的基本目标,包括保供应、控成本、促进公司治理体系优化。所形成的研究成果在促进RCHZ武汉公司建筑材料采购管理能力提升之余,对于指导其他类似企业推动采购管理的现代化发展也具有一定的贡献价值。

关键词：房地产企业;建筑材料;采购管理;流程;成本

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究综述

1.4 研究内容与方法

2 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理现状及存在问题

2.1 RCHZ武汉公司简介

2.2 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理现状

2.3 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理存在的问题及分析

3 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理改进必要性及目标与思路

3.1 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理改进的必要性

3.2 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理改进的目标

3.3 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理改进的思路

4 RCHZ武汉公司建筑材料采购管理改进方案及实施效果

4.1 强化建筑材料采购的成本管理

4.2 完善供应商管理体系

4.3 调整采购管理制度推动采购流程优化

4.4 转变人才观念强化高素质采购人才队伍建设

4.5 改进方案实施与效果

结束语

致谢

参考文献